精打细算 打好降本增效攻坚战
浅谈新形势下降本增效的方法
浅谈新形势下降本增效的方法目前，铁通进入新的历史时期，我们面临的挑战更加严峻，承担的责任更加重大。
从全局工作来看，当前我们要按照总部的战略部署，下决心、下大力气把投资和成本降下去，这是对铁通公司负责，也是对员工负责。
这种责任意识必须层层传递下去！只有公司上下责任意识、大局意识增强了，我们才能有更好的效益，不断赢得主动。
一、精打细算，加强成本管理深入实施精细管理，不断提升盈利创效能力。
我们一定要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。
进一步修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。
重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。
面对新形势新任务，广大员工也应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念。
与企业共度难关，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，精打细算，降低消耗。
继承和发扬铁通公司艰苦朴素的好传统，积极为企业控本增效、挖潜增效和管理增效建言献策。
二、高技术钻研为降本增效保驾护航依靠科技以及应用新设备实现节能降耗已经成为现今铁通公司的主旋律。
我为了响应公司将强成本管理、降本增效的目的。
全面实施效率、效益、素质三项工程，大力推进科技创新，向科技要速度、要效益。
一是要突出抓好工程复杂事故预防。
首先要抓好安全管理，加大现场检查考核力度；通过考试提问及现场演练等方式对演练的效果进行检查，以此提升岗位工人处理突发故障的能力。
化工车间降本增效的方法和措施
化工车间降本增效的方法和措施
化工车间想要省钱又提效，得从好几个方面动动脑筋，下面这些招数挺实用：
流程精打细算：好好审视生产流程，看哪里费电、哪里效率不高，然后调整改进，让每一步都更省、更快。
设备得跟上时代：老旧机器换换新，用上节能高效的新家伙。
定期给设备做做“体检”，防患于未然，机器健康了，出问题的几率就小。
做事要有规矩：制定一套清晰的操作标准，让工人按规矩来，减少出错。
还要把车间弄得井井有条，5S管理用起来，效率自然上去。
能源不浪费：得盯着能源用在哪，能回收利用的热量、废气都别放过，变废为宝嘛。
买材料也得算计：选性价比高的供应商，库存管理做好，别让东西堆着占地方又费钱。
工人技能得提升：多给工人做培训，让他们更专业，还得多鼓励他们提建议，干得好奖励一下，积极性自然就上去了。
安全环保不能忘：安全和环保得抓牢，别因为这些问题被罚钱，那可是额外的成本。
用数据说话：现在都数字化了，用数据监控生产，哪里不对劲一眼就能看到，决策快准狠。
产品要对市场口味：市场喜欢啥咱就多生产啥，别闷头干不受欢迎的产品。
算账要精细，奖惩分明：成本算清楚，谁省得多谁就该表扬，这样大家都想着怎么省钱了。
总的来说，就是从里到外、从人到机器，方方面面都得照顾到，这样车间才能既省钱又高效地运转起来。
严格节点管理 实现降本增效
严格节点管理实现降本增效摘要：围绕企业生产耗费的主要“成本节点”，通过“精打细算、精研细做，精益求精、精诚细心”严格节点管理，实现深挖潜力，降本增效目的。
关键词：生产企业；节点管理；降本增效中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-00-01节点管理是一种管理思想和方法，集结了很多管理思想和方法的精髓，并融合战略管理的精华。
其主要是对企业关键成功要素进行管理，通过对各个层级、各业务单元关键成功要素的分析、归纳和总结，达到全体员工都能够对关键成功要素的把握，进而形成一套基于企业持续业绩增长的做事思想和方法，以此达到企业的战略目标。
本文从几个方面探讨严格节点管理，从而达到降低成本，增强企业效益的目的。
一、节点管理应用的背景在产品日趋同质化的今天，企业之间的竞争很大程度上体现在价格竞争，价格竞争的基础又是“成本”的竞争。
企业要进一步横向及向纵深发展，顺利完成预定的各项目标，成本费用控制是重点工作，以节点管理为手段的降本增效更是重中之重。
因此我们必须把提高效益、加快发展作为解决费用不足的根本出路，一方面不断加深对市场经济规律的认识，在市场下功夫；另一方面在企业内部完善运行机制，深挖内部潜力，降本增效。
降本增效是挖掘企业潜力，增加企业经济效益的根本途径之一。
通过树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。
二、降低材料消耗节点管理的主要做法结合企业实际情况，节点管理就是在生产经营中的“供、产、销”三个环节，坚持“抓两头、促中间”。
“抓两头”就是一头抓好原辅材料采购管理，想办法把原料、辅助材料采购价格买的低一点；另一头抓好自销产品销售管理，想办法把产品销售价格卖得高一点；“促中间”就是抓好生产销售一体化优化工作，想办法把物耗能耗降低一点。
（一）多管齐下挖掘潜力企业的发展，最终作为执行者的都是人，企业要制定切实可行的降本增效实施方案，并逐级分解责任目标，将降本增效压力传递到每个职工头上，只有这样才能拧成一股绳，劲往一处使。
关于降本增效方面的措施或建议
关于降本增效方面的措施或建议嘿，咱今儿就来说说降本增效这档子事儿！你想想，这就好比咱过日子，得精打细算，才能让日子过得更红火呀！先说降本。
那咱就得从日常的点点滴滴抓起。
比如说买办公用品吧，咱别一上来就挑贵的，多比比价，找个性价比高的，这不就省了一笔嘛！还有啊，用水用电也得注意，人走灯灭、随手关水，这小小的举动累计起来可不得了呢。
再就是那些不必要的开支，可得好好琢磨琢磨，是不是真的非花不可。
别看见啥都想买，得问问自己，这东西真的那么需要吗？就像咱不能为了一时的喜好，就乱花钱呀，那多不划算！增效呢，这可得动点脑筋了。
咱得优化工作流程呀，把那些繁琐的、没必要的步骤给去掉，让工作像流水一样顺畅，这不就效率高了嘛。
就好比走一条路，原来弯弯曲曲的，咱给它捋直了，走起来不就快多了嘛！还有啊，团队合作也很重要，大家齐心协力，劲儿往一处使，那效率能不高吗？一个人单打独斗可不行，众人拾柴火焰高呀！咱可以多利用一些工具和技术来帮忙。
现在科技这么发达，好多智能软件、设备啥的，都能帮咱提高效率呢。
就好像给咱的工作加了一双翅膀，能飞起来啦！比如说自动化办公软件，能让好多工作自动完成，省了咱不少时间和精力呢。
再给你举个例子，以前寄个文件可能得跑好远，花好多时间，现在呢，直接网上一传，搞定！这多方便快捷呀！这不就是增效的好办法嘛。
还有啊，咱得不断学习，提升自己的能力。
就像升级打怪一样，自己厉害了，那做事不就更得心应手了嘛。
多参加培训，多跟同行交流，把别人的好经验学过来，变成自己的，这多棒呀！咱可别小看了降本增效这事儿，这可关系到咱的切身利益呢。
如果一个公司能做好降本增效，那就能在市场上更有竞争力，大家的日子不就都好过了嘛。
要是每个人都能在自己的岗位上做好这一点，那整个公司不就蒸蒸日上啦？咱就该把降本增效当成一种习惯，融入到日常生活和工作中。
从每一件小事做起，节约一度电、一滴水、一张纸，提高一点效率，多做一点贡献。
这样久而久之，咱就能看到大变化啦！你说是不是这个理儿？咱可不能光喊口号，得实实在在地去做呀！大家一起行动起来，让降本增效成为我们生活和工作中的一道亮丽风景线吧！。
2024开展劳动竞赛活动总结样本(4篇)
2024开展劳动竞赛活动总结样本本季度项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。
按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。
一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。
进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。
明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。
二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。
我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。
三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。
我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。
同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。
一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。
二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。
三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。
四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。
同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。
2024年年度劳动竞赛活动总结（3篇）
2024年年度劳动竞赛活动总结随着新年的钟声敲响，时光的车轮留下深深的痕迹。
在过去几个月中，我国某公司面临着原料价格与产品市场价格倒挂、严重亏损、员工薪水受影响的困境。
在企业生死攸关的时刻，班组成员展现出顽强拼搏的精神和能打硬仗的实力，证明了他们是企业的基石，是打赢亏损增效攻坚战的主力军。
在挖掘潜力、减少亏损、增加盈利的道路上，为了向周年献礼，公司根据上级工会通知精神，结合实际情况，认真分析和周密部署，开展了以降低成本、提高产量和质量、确保安全、严明纪律、发扬精神为主题的劳动竞赛活动。
活动通知下发后，各班组紧密围绕生产经营中心任务，结合实际情况，制定了攻击方向和竞赛目标，确保岗位有项目指标、个人有竞赛内容。
通过努力实践，六项竞赛在班组中取得了显著成果。
一、降低成本、提高效益。
自活动开展以来，班组成员注重成本，努力增收节支。
针对复绕机效率问题，员工们提出改进措施，提高了生产效益，降低了成本。
二、提高产量、优化指标。
在总厂统一部署下，班组成员整合生产一线人员，实行一人多岗，提高工作效率。
面对人力资源紧缺的困境，员工们放弃休息时间，积极拼搏，实现了各项经济技术指标的超计划完成。
三、提高质量、抢夺市场。
班组成员在质量关键时期，努力培养一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍。
通过合理改进操作程序，紧紧围绕ISO9000质量体系运行，确保产品质量合格率目标实现。
四、加强安全、实现零事故。
班组安全管理工作中，坚持实行班前安全教育，通过多种方式树立员工安全意识。
结合实际情况，开展安康杯竞赛活动，提高员工安全生产意识。
五、严明纪律、争创先锋。
根据公司《员工手册》，规范员工行为，提升现场管理水平。
强化工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥和操作，生产经营活动井然有序。
六、发扬精神、比贡献。
员工们展现出不怕苦、不惧难的团队精神，以无私无畏的奉献精神充实企业经营理念。
他们的奉献为企业回报股东、实现生产任务目标奠定了基础。
化工厂降本增效的方法和措施
化工厂降本增效的方法和措施各位朋友，你们好！今天咱们来聊聊化工厂怎么降低成本、提高效率。
这可是个大事儿，就像咱们过日子，得精打细算，才能过得舒坦。
别小看这化工厂啊，它可是工业的心脏，生产出的产品直接关系到咱们的生活品质。
所以，咱们得好好琢磨琢磨怎么让它更省钱、更高效。
咱们得说说节能减排。
现在环保抓得很紧，化工厂要是排放超标，那可就麻烦大了。
咱们得想办法减少能耗，比如用节能设备，优化生产工艺，这样既能省钱又能保护环境，多好啊！
接下来说说技术创新。
科技是第一生产力，咱们得紧跟时代步伐，引进新技术、新工艺，提高生产效率。
比如说，搞个自动化生产线，让机器代替人工干活儿，既省力又省事儿，还能减少错误率。
咱们得加强管理。
精细化管理，就是要把每一分钱都用在刀刃上。
从原材料采购到产品销售，每一步都要严格把控，杜绝浪费。
还要加强团队建设，提高员工的技能和素质，这样才能保证生产的顺利进行。
还得注重人才培养。
人才是企业最宝贵的资源，有了好的人才，企业就有了发展的希望。
咱们得舍得投入，为员工提供培训和学习的机会，让他们不断提升自己，为企业的发展贡献力量。
最后再说说市场开拓。
现在的市场竞争越来越激烈，咱们化工厂要想生存下去，就得不断创新，提高产品质量和服务水平，满足客户的需求。
只有不断开拓市场，才能实现可持续发展。
降本增效是个系统工程，需要我们从多个方面入手。
只要咱们齐心协力，共同努力，化工厂一定能够实现经济效益和社会效益的双重提升，为国家的经济发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
竞赛活动总结报告5篇
竞赛活动总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精打细算
“精打细算”增效益（通讯员张智虎）灵新矿综采一队牢固树立过紧日子的思想，严格制度、内部挖潜、杜绝浪费，千方百计降低经营成本，提高盈利能力，通过对人员、材料、设备等环节的精细化管理，降本增效。
精细管理定责任。
全面推行预算管理，将成本管理落实到管理工作的每个环节和每个岗位，区队与职工挂钩考核，实行承包责任制，节奖超罚，最大限度地减少浪费。
在材料回收利用上，对照领用物资，将废旧物资标明名称、规格型号等填制“废旧物资回收单”，对各单位使用、交旧的材料进行单独记账、逐级考核，强化了材料成本管理，每月根据区队生产情况汇编材料计划，严把材料领用关。
每月召开一次经营分析会，对区队材料节超情况进行通报并兑现奖罚。
打好节支降耗持久仗。
对材料使用情况进行动态分析，及时修订完善了《物资回收、修旧利废管理办法》，对各班组的回收范围、职责进行了明确界定，对各类物资的回收率进行了调整，扩大物资回收品种，做到能回收的全部回收，能复用的一律复用，持续深入开展“每月一策，区队一招，每人一法”节支降耗活动。
细算每笔节支帐。
加大设备的维护力度，在保障安全生产的前提下想方设法延长设备使用周期。
对回收上井的物料，统一规范管理，能利用的再利用，能修复的再修复;对新工作面的安装，制定详细预算，该投入的一分不能少，不该投入的不花一分冤枉钱;针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，在职工中重点加大“煤质就是效益、煤质就是工资”的教育力度，充分认识“保煤质就是保饭碗”，引导职工高度重视煤质工作，算清煤质账，煤质管理人员到现场，严把质量关。
不断增强职工抓煤质的紧迫感和责任感，千方百计提高煤炭质量。
“创新增效”双互利。
开展“双增双节，修旧利废”活动，坚持“三能三不”原则，即能修复的设备和配件决不作报废处理;能自行加工制作设备和配件决不向外购置。
深入开展“小革新、小发明、小创造、小设计”创新竞赛活动，动员激励广大干部职工在废旧材料中“寻宝”，鼓励全员开展全员创新增效竞赛活动。
劳动竞赛总结报告5篇
劳动竞赛总结报告5篇劳动竞赛总结报告篇1为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素质，为女职工搭建起展示自我的平台，激发她们“学知识、练技术、比技能、创一流”的热情，为十一五建设和生产经营服务，根据公司工会的文件精神的要求，我车间在广大的女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工的用心配合下，我车间圆满的完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜的成果。
为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小组，竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动的认识，明确各自的职责，进而使活动的顺利开展得到了保障。
车间根据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动的目标及措施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参加了此次竞赛活动，参赛率100%。
车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正的原则，采取了岗位实际操作考试、岗位理论知识考试和平时工作业绩考核相结合，综合平定的方法。
构成了技术比武于日常的生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产的良好形势烘托技术比武氛围。
车间在开展活动时，根据生产实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考试，对女职工平时工作状况进行了考评；在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展的“发展、效益”杯职工技术比武大赛有机的结合起来，并做到了同步进行。
活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。
透过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素质，增强了女职工岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作的健康发展。
劳动竞赛总结报告篇2当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。
在过去的几个月里，危机四伏中的xxx公司，风雨之时多过彩虹之天。
多措并举、攻坚克难、实现企业降本增效措施文档
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精打细算降成本 科学挖潜增效益
精打细算降成本科学挖潜增效益中盐吉兰泰盐化集团公司2010年，中盐吉兰泰公司将发挥生产的规模效益，注重降本增效，注重全面预算，推动改革创新，注重党建和企业文化建设，注重职工和干部队伍建设，实现又好又快发展，为总公司新一轮“两步走”战略的顺利推行开好头，起好步。
一是精心组织，更加注重保持生产经营良好运行公司要继续抓好聚氯乙烯一期装置的达产达标工作，同时，要做好化工二期和电石后6台炉的试车工作；要加快煤炭、石灰石资源开采项目建设；兰太、制碱等生产装置要继续以产促销，保证企业的最佳经济运行，力争多创效益。
二是引入对标，更加注重降本增效要引入对标管理，突出成本费用的控制，重点控制消耗、三项费用、物流费用、采购费用，节能减排等关键指标。
要通过对标管理，降低成本，切实提高效益。
三是持之以恒，更加注重推行全面预算管理优化预算管理流程，强化预算执行监督。
严格现金流管理，做好资金筹划，加强应收款项和存货管理，减少资金占用。
加大资金集中管理力度，审慎安排资金投放；加强全成本管理，建立和落实目标成本责任制，提升控制成本的能力，严控人工成本过快增长；要加强风险防范，要切实加强经济合同、重要决策的法律审核。
四是解放思想，更加注重推动改革创新要继续加强市场调研，创新市场营销模式；要紧紧围绕企业生产运行的实际，积极推动技术创新，不断推动企业技术研发能力的提高；要积极借鉴行业和先进企业的管理经验，推动管理创新。
2010年，按照总公司的统一要求，我们将正式推行工效挂钩，遵照总公司规定，亏损企业不得增加薪酬。
五是以人为本，更加注重干部和职工队伍建设要通过技能比武、导师带徒、培训等措施，提高职工队伍素质。
加强职工队伍教育、培训、激励和管理，激发广大职工的智慧潜力，提升职工队伍素质，增强企业竞争力。
要坚持民主、公开、竞争、择优的原则，促进优秀人才脱颖而出；要拓宽视野选拔干部，广辟途径培养干部，满腔热情爱护干部，严格要求管理干部；要完善干部选拔任用机制，培养造就大批优秀年轻干部，健全干部管理机制；要提高干部队伍的个人修养，遇到困难和矛盾不埋怨、不指责、不推卸，特别是企业困难时期，更要讲团结，讲责任，讲奉献！六是凝心聚力，更加注重党建和企业文化建设落实党建工作责任制，推动企业党建工作的创新与发展，充分发挥企业党组织的政治核心作用。
百日大干劳动竞赛总结(4篇)
百日大干劳动竞赛总结____年是____车间发展的重要里程碑，车间完成了由筹备阶段到管理阶段的顺利过渡，由设备安装调试到设备正常运行工作的接轨。
在这个阶段里，车间在公司、分公司两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，高举____的伟大旗帜，认真学习____，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自____月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。
同时，精神文明建设有了长足发展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。
一、提高职工素质，明确奋斗目标今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作。
风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。
这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。
在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡难关。
而让全员参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。
通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心;通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强;通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。
二、明确责任，规范制度，公平竞争____车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。
截止____月____日，已实现连续安全生产____天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。
明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。
公司降本提效的有效措施
公司降本提效的有效措施嘿，朋友们！咱今儿就来聊聊公司降本提效那些事儿。
你说这公司运营啊，就跟咱过日子似的，得精打细算，还得把事儿干得漂亮！先说说这成本方面吧，那真得像个会过日子的主妇，一分钱都得掰成两半花。
咱就好比那水电费，大白天的，光线那么好，灯就别老开着啦，这不就省了一笔嘛！还有那些办公用品，别可劲儿地浪费呀，一张纸两面用，嘿，这不又省了点小钱钱嘛！这就好像咱出门买东西，能砍价就得砍砍价呀，能省一点是一点呗。
再讲讲这提效。
你想想，要是大家都慢悠悠地干活，那得浪费多少时间啊！咱得像赛车一样，加足马力往前冲！比如说会议吧，别整那些啰嗦的，直接说重点，大家也都精神点，别在那打瞌睡呀！这不就节省时间提高效率了嘛。
又好比工作流程，就像走迷宫一样，咱得找最简捷的路呀，别在那些弯弯绕绕的地方浪费时间。
还有啊，咱得学会利用资源。
公司里那些设备、人才，可都不是吃素的呀！让它们都发挥出最大的作用来。
就好比家里的各种工具，你得会用，还得用对地方，才能让它们物尽其用呀。
这要是浪费了，那多可惜呀！咱再想想，要是大家都齐心协力，那力量得多大呀！就像拔河一样，都往一个方向使劲儿，那肯定能赢呀！所以团队合作也很重要呢，别各干各的，互相帮衬着点，效率不就上去了嘛。
这降本提效可不是一朝一夕的事儿，得靠大家长期的努力呀。
别觉得这是小事儿，这可关系到公司的发展呢！你想想，如果公司效益好了，咱大家不也跟着沾光嘛！这不就跟家里日子过好了，大家都开心是一个道理嘛！咱都得有这个意识，从自己做起，从身边的小事做起。
能省一点是一点，能快一点是一点。
别小看了自己的力量，每个人都行动起来，那可不得了！咱这公司就像一艘大船，大家都是船员，只有一起努力，才能让船开得又稳又快，驶向成功的彼岸呀！所以呀，都行动起来吧，让我们一起为公司的降本提效出一份力！。
钢铁企业降本增效的方法和措施
钢铁企业降本增效的方法和措施嘿，咱钢铁企业要降本增效，那可得好好琢磨琢磨办法呀！这就好比过日子，得精打细算，才能让日子越过越红火。
咱先来说说生产环节。
那机器设备就跟咱家里的宝贝似的，得精心维护。
就像你爱车，定期保养，它才能跑得欢实，机器也一样啊！要是不好好保养，三天两头出毛病，那维修成本不就上去啦？这多不划算呀！所以啊，平时多留意，该检修就检修，别等出问题了才着急。
还有原材料采购，这可是个大学问。
咱得像个会过日子的巧媳妇，到处挑挑拣拣，找性价比最高的。
别一味追求便宜，质量也得过关呀！不然生产出来的东西质量不行，那不就砸了咱的招牌嘛！这就跟买菜一样，你得挑新鲜的、实惠的，不能光看价格便宜就往家搬。
再说说人员管理。
咱的工人师傅们可都是宝贝呀！得让他们干得舒心、有干劲。
给点小奖励，搞点小激励，让他们觉得自己的努力都被看到了，那干起活来不得更带劲啦？就像给孩子一颗糖，他能高兴半天，干活也更积极了不是？说到节能降耗，这可不能小瞧。
那电呀、水呀，能省一点是一点。
大白天的还开着大灯，那不浪费电嘛！用水的时候也别哗哗地流个不停，咱得有点节约意识呀！这就像咱在家，随手关灯、关水，都是小习惯，养成了能省不少呢！还有物流运输这一块，咱也得好好规划。
怎么运最省钱、最快捷，都得好好琢磨。
别稀里糊涂地就把东西运出去了，运费花了不少，结果还不划算。
这就好比出门坐公交还是打车，得算计算计哪个更合适。
咱钢铁企业这么大一个家，到处都能省出点钱来。
一个小细节不在意，十个小细节加起来那可就是一笔不小的开销啦！咱得把每一分钱都花在刀刃上，让企业的效益越来越好。
你说，要是咱都这么用心去做，那降本增效还不是手到擒来的事儿？咱的企业肯定能发展得越来越好，咱大家的日子也能过得越来越滋润呀！这可不是我瞎说，你好好想想，是不是这么个理儿？咱就得这么干，让咱的钢铁企业在市场上稳稳地站住脚，闯出一片天来！。
激励团队增效降本标语
激励团队增效降本标语
一、效率至上，成本可控
在竞争激烈的市场环境中，效率是企业的核心竞争力，成本控制是企业稳健发展的关键。
我们要坚持效率至上，成本可控的原则，不断提高工作效率，降低成本，实现企业持续健康发展。
二、团结协作，共创高效
一个团结协作的团队是企业取得成功的基石。
我们要树立团队合作意识，相互支持，共同进步，以高效的工作态度和协作精神，共同创造更加辉煌的业绩。
三、精打细算，节约为先
节约是企业增效的重要手段。
我们要从点滴做起，精打细算，严格控制各项开支，杜绝浪费，让节约成为每个人的自觉行为，为企业创造更大的价值。
四、创新驱动，降本增效
创新是企业发展的源动力。
我们要不断探索新的工作思路和方法，通过技术和管理创新，降低成本，提高效益，不断拓展企业的市场竞争力。
五、质量为本，效益提升
质量是企业的生命线。
我们要坚持质量为本的原则，不断提高产品质量和服务水平，赢得客户的信任和口碑，从而提升企业效益。
六、优化流程，减少浪费
优化工作流程是企业降本增效的重要途径。
我们要对工作流程进行全面梳理和改进，消除浪费，降低成本，提高工作效率和效益。
七、目标明确，执行有力
明确的奋斗目标是团队前进的动力。
我们要制定科学合理的目标，并采取有力措施加以落实，确保团队工作的高效推进。
八、责任心重，效率倍增
责任心是员工高效工作的前提。
我们要树立强烈的责任心和使命
感，勇于担当，尽职尽责，以高度的责任心推动工作效率的提升。
工程公司降本增效的方法和措施
工程公司降本增效的方法和措施大家好，今天我们来聊一聊如何在工程公司中实现降本增效。
这可不是件容易的事儿，得动点脑筋才行。
咱们得从点滴做起，就像蚂蚁搬家一样，一点一点地积累，才能让公司变得强大起来。
首先得说说“开源节流”这招儿。
开源就是多找一些赚钱的机会，比如接更多的项目、提高报价、或者搞些新的技术来提升竞争力。
节流呢，就得精打细算，减少浪费，比如买材料的时候货比三家，别花冤枉钱；或者优化施工方案，提高效率，少花时间少花力气。
接下来说说“创新驱动”。
在工程领域里，创新是推动发展的关键。
比如说，我们可以引进一些新技术、新材料，用得更环保、更高效。
或者研发一些新工具，让施工变得更简单、更快捷。
有了创新，我们就能走在行业的前列，吸引更多的客户，赚更多的钱。
再来谈谈“团队合作”。
一个团队的力量是巨大的。
大家齐心协力，分工合作，不仅能提高工作效率，还能创造出更好的业绩。
就像一家人一样，互相支持、互相帮助，共同把家经营好。
还有啊，别忘了“客户至上”。
客户是我们生存的基础，只有赢得了客户的信任和满意，我们的事业才能长久。
我们要用心服务，让客户感受到我们的专业和热情，这样才能赢得回头客，甚至带来更多的新客户。
最后再说说“持续学习”。
在这个变化万千的时代，不进则退。
我们要不断学习新知识、新技术，提升自己的能力。
这样，我们才能适应市场的变化，抓住机遇，迎接挑战。
总的来说，降本增效不是一朝一夕的事情，需要我们不断地努力、探索和实践。
只要我们坚持不懈，相信我们一定能够实现公司的发展壮大。
好了，今天的分享就到这里。
希望我的小建议能给大家带来一些启发，让我们在工程公司的征程上越走越远。
谢谢大家！。
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精打细算打好降本增效攻坚战
自开展“降本增效、优化五率”活动以来，鸡笼山选矿厂将这项活动贯穿到生产经营全过程中，广泛动员，强化管理，主动打好降本增效攻坚战，取得较好效果。
优化五率上，该公司于今年2月份起，制定了《选矿技术指标及工艺参数考核措施》，成立了考核领导小组，公司质检部为该小组的日常管理部门，按考核措施对选矿车间主要技术指标及工艺参数进行监督考核。
选矿厂通过多碎少磨，降低破碎粒度，提高磨矿细度，落实选矿工艺技术参数和指标考核制度，规范药剂制度，提高技术岗位人员责任心等措施，在优化五率上取得一定的效果和成绩。
与去年同期相比，铜、金回收率分别提高了1.06％、0.54％，多回收率铜10.6吨，金0.8公斤，实现利润63万元，但因台时处理量下降而导致电耗增加20.77万元，合计优化五率增加效益42.23万元。
设备管理上，选矿厂为了充分落实设备点巡检制度，设备润滑制度，在公司设备精细化管理的前提下，把设备故障影响时间分解到生产工区，每月按破碎工区8小时、磨浮7小时，脱水6小时进行月工资考核兑现，上半年选矿厂累计影响时间48小时30分钟，与去年同期比，设备影响时间减少了一半，提高了设备的完好率、利用率。
材料管理上，选矿厂降对各工区和独立班组成本进行分摊考核，通过限额材料、定额材料的计划抄报审核，在材料领用上实施责任人审批制和跟踪管理模式，同时对产品质量进行及时沟通和反馈，落实重复使用、反对浪费、修旧利废等降本增效措施，通过上半年的努力，选矿厂节省限额材料0.8万元、定额材料节约13.56万元；优化五率增加效益42.23万元；消化公司给该厂追加降本增效目标11.33万元的目标任务，选矿厂上半年共实现降本增效45.26万元。
目前，选矿厂成本管理工作已经深入人心、蔚然成风。
员工已养成了随手关灯、随手关水的好习惯，他们把节约成本当作自己家里的事情一样来精打细算，自觉做到节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸……（袁合意）。