XX地产工程项目总结及后评估 PPT
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房地产建筑工程工作总结项目汇报PPT模板【图文可编辑】
42%
2021/6/7
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30
解决不足的方法
计划名称
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成功项目展示
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成功项目展示
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工作 不足
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存在的不足
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2021/6/7
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解决 方法
29
存在的不足
项目收尾与后评价课件.ppt
▪ 项目的保修
2024/10/10
29
6.2 项目审计
▪ 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
▪ 特征：独立性、权威性、科学性 ▪ 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持
项目合同终结管理的方法
主要是项目采购审计的方法
项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
2024/10/10
6
6.1 项目验收
▪ 项目范围确认 ▪ 项目质量验收 ▪ 项目文件验收 ▪ 项目交接与清算
2024/10/10
7
▪ 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时， 项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前， 接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划 规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果 是否令人满意。
段支付的全部费用。
2024/10/10
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费用决算的结果
▪ 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后 作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说 明和决算报表。
➢ 文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、 各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目 实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
➢ 建议的实施 ➢ 资料归档
2024/10/10
32
项目审计的范围
▪ 按审计的内容不同而分为：
–工程质量审计 –资金使用审计 –合同审计
▪ 按项目周期分类分为:
–项目前期审计 –项目实施期审计 –项目竣工期审计
2024/10/10
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6.2 项目审计
▪ 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
▪ 特征：独立性、权威性、科学性 ▪ 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持
项目合同终结管理的方法
主要是项目采购审计的方法
项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
2024/10/10
6
6.1 项目验收
▪ 项目范围确认 ▪ 项目质量验收 ▪ 项目文件验收 ▪ 项目交接与清算
2024/10/10
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▪ 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时， 项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前， 接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划 规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果 是否令人满意。
段支付的全部费用。
2024/10/10
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费用决算的结果
▪ 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后 作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说 明和决算报表。
➢ 文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、 各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目 实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
➢ 建议的实施 ➢ 资料归档
2024/10/10
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项目审计的范围
▪ 按审计的内容不同而分为：
–工程质量审计 –资金使用审计 –合同审计
▪ 按项目周期分类分为:
–项目前期审计 –项目实施期审计 –项目竣工期审计
地产工程年终总结PPT
生产。
安全培训与演练
03
加强员工安全培训，提高全员安全意识，定期组织安全演练，
提高应急处理能力。
环保措施执行情况
环保法规遵守
严格遵守国家及地方环保法规，确保项目建设过程中各项环保指标 达标。
环保设施投入
加大环保设施投入，引进先进环保技术和设备，降低项目对环境的 影响。
环保宣传与教育
加强环保宣传与教育，提高全员环保意识，促进绿色施工。
实施严格的质量控制措施，确保项 目按照质量标准进行施工。
关键，组织专 业团队进行攻关，寻求最佳解决
方案。
创新技术应用
引进和推广新技术、新工艺，提 高工程建设的效率和质量。
跨领域合作
与其他行业和专业领域进行合作 ，共同解决项目中的技术难题。
智能化技术应用情况
05
CATALOGUE
成本控制与经济效益评估
成本预算执行情况分析
1 2
预算与实际成本对比
通过对比项目预算与实际成本，分析成本偏差原 因。
关键成本项控制
针对关键成本项进行深入剖析，提出优化成本控 制措施。
3
成本控制经验总结
总结项目成本控制经验，为今后项目提供参考。
经济效益评估指标体系构建
投资回报率
鼓励团队成员之间积极沟通，共同解决问题，形成合力推进项目进 展。
建立信息共享平台
利用信息化手段，实时更新项目信息，提高团队协作效率。
团队成长与培训情况
定期组织内部培训
针对团队成员的专业技能 和业务需求，定期组织内 部培训，提升团队整体实 力。
鼓励参加行业交流
支持团队成员参加行业内 的技术交流和分享活动， 拓宽视野，提高专业素养 。
工程师团队
房地产开发部项目竣工总结PPT模板
未来规划
继续优化项目开发流程，提高效率 加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推进项目进展 关注市场动态，调整项目定位和策略 加强团队建设，提升团队整体素质和执行力
效益分析
项目总投资：包括土地成本、建设成本、营 销成本等
销售收入：包括住宅销售、商业销售、车位 销售等
利润分析：计算项目净利润、毛利率、净资 产收益率等指标
质量保障措施
建立严格的质量管理体系
选用优质的建筑材料和设 备
加强施工过程中的质量监 控
定期进行质量检查和整改
确保项目按照设计要求和 规范进行施工
加强与业主和监理单位的 沟通和协调
安全文明施工
安全措施：制定 严格的安全规章 制度，确保施工 安全
文明施工：保持 施工现场整洁， 减少噪音和粉尘 污染
环境保护：采取 措施减少环境污 染，保护生态环 境
安全培训：对施 工人员进行安全 培训，提高安全 意识和技能
成本控制
预算编制：根据项目需求，制定合理的预算计划 成本监控：实时监控项目成本，确保不超出预算 成本优化：通过优化设计方案、材料选择等方式降低成本 成本核算：项目完成后，对实际成本进行核算，评估成本控制效果
项目完成情况
04
完成工程量
总工程量：具体数字 完成时间：具体日期 完成质量：符合标准，无重大质量问题 验收情况：已通过相关部门验收，取得验收报告
存在问题
工期延误：由于各种原因导致 项目进度受到影响
成本超支：预算控制不严，导 致实际成本超出预期
质量问题：施工过程中存在质 量问题，影响项目质量
沟通不畅：各部门之间沟通不 够，导致信息传递不准确，影 响工作效率
改进措施
加强项目管理，提高工 作效率
房产项目后评估报告-PPT
六 交付及售后服务
七 检验教训
八 结束语
一、项目概况
九华路 九盛路
(一)项目位置
XX 公 寓 位 于 ,
东临XX路,北接XX
路,西面就是XX,南
本案
九昌路
面为XX。
西子人才公寓项目
江干区科技园区控规
(二)项目简介
项目地块用地总面 积33196㎡ ,建筑总面 积 94271㎡ , 由 8 幢 16 层 与 2 幢 11 层 组 成 , 地 上建筑面积73031㎡ , 住 宅 建 筑 面 积 68714、 6㎡ , 共 663 户 , 公 共 部 位为精装修,室内为毛 坯房,容积率为2、2。 地下一层为车库,共有 430停车泊位。沿街布 置为商铺。
深圳方大装饰工程有限公司 装修工程: 浙江名邦装饰工程有限公司 景观工程: 浙江蓝丰园林建设有限公司
浙江易道景观工程有限公司 弱电工程: 浙江绿城电子工程有限公司 电力工程: 杭州大达电力安装有限公司 消防报警工程: 浙江警宇消防安全工程有限公司
(一)参建单位
勘察单位:杭州市勘测设计研究院 监理单位:浙江省省直工程建设监理有限公司 质监单位:杭州市江干区质监站
在户型设计上,基于主要购买主力为首次置业得周边 创业人士,以90方布置三房为主,并强调空间通透。
(二)细部节点优化
为了凸显绿城产品品质,提升产品得外立面整体效果, 集团领导在项目开盘销售后,要求外立面由原来得面砖 提升为全干挂石材幕墙。在满足项目整体效果得前提 下,本着节约成本得角度,项目管理团队借鉴集团兄弟项 目得一些好得节点做法,针对本项目得特点,对一些细部 节点进行了调整与优化。
(三)功能性优化
(三)功能性优化
61
(三)功能性优化
房地产项目贷款后评价及案例分析幻灯片PPT
2005.12
房地产开发贷款业务培训班
房地产项目贷款后评价概论
●房地产项目贷款后评价问题提出的背景 ●房地产项目贷款后评价的定义 ●房地产项目贷款后评价的目的和意义
2005.12
房地产开发贷款业务培训班
2005.12
房地产项目贷款后评价问题提出的背景
●项目贷款管理制度要求
—中国农业银行中长期贷款项目后评价办法（农银发[1997]222号） 该办法对中长期贷款后评价的资格及基本内容首次作出制度性规定。 但过于简单，缺乏可操作性。 —中国农业银行固定资产贷款管理办法（农银发[2005]10号） 该办法2005年1月出台，在第八章中对贷后管理及后评价提出了明确要 求，提出中长期固定资产贷款实行后评价制度。 —中国农业银行房地产开发贷款业务监管办法（农银发[2003] 387号） 该办法2003年9月出台，是房地产项目贷款贷后管理的主要办法，在第 六章中对后评价工作提出了原则要求，并设计了后评价表。
房地产开发贷款业务培训班
房地产项目贷款后评价的定义
2005.12
●项目管理的生命周期理论
根据项目管理的生命周期理论，因项目生命周期各阶段的不同特点， 项目评价可以分为三部分内容：即项目前评价（项目评估）、项目中 评价、项目后评价。由于这三个阶段项目管理内容和侧重点不同，其 项目评价内容也不同。
房地产开发贷款业务培训班
—比较的标准不同
项目评估是依据国家有关部门颁布的定额标准、参数或过去经验数据来衡量建设项目的准入标准。后 评价虽然也参照有关定额标准和国家参数，但它主要是直接与项目评估的预测情况或国内外其它同类 项目的有关情况进行对比，检测项目的实际情况与预测情况的差距，并分析其产生的原因，提出改进 措施。
—作用不同
房地产开发项目后评估(研发设计)
在销售时还是有一定的影响 • 底跃、顶跃、底平、顶平的性价比较高 • 独栋由于可三面采光，销售速度相对较快
二、客户敏感点－－景观
• 景观设计相对滞后，对施工、营销造成很大的困扰 • 应加强图纸控制及前控，避免后期进行大量的调整 • 私家花园的配置不统一，造成后期大量的投诉 • 硬景面积过多，达20％，导致成本较高 • 地面停车位布置过多，部分太靠近住宅，造成业主的投诉
交叉问题进行探讨
一、效果把控－－设备管道
落水管：1、应在前期结合立面将落水管的位置考虑清楚。2、其实只要将落水
管的材质、颜色选择适当，落水管其实可以在外墙形成装饰效果的，而不需要经 常转到一些不太合理的地方。
二、效果把控－－锅炉位置
业主较难进行百叶封闭处理 应结合建筑设计进行锅炉位置的布置。
三、效果把控---竖向处理
• 项目所处xxx大社区，配套齐全、方便 • 项目靠近医院，一部分人认为方便，一部分人认为会有噪
音、气味的影响 • 靠近小学和高层，认为小学噪音有一定干扰、高层对私密
性有一定影响，但是抗性都不大 • 靠近xx大道，虽然设置了隔音墙，但是影响依然很大 • 总图住宅大部分呈东南方向布置，部分西北向布置的住宅
• 公共绿地小区化：按控规要求，临XX大道应退8米绿化带，通过协调， 此公共绿化带最终为小区所用。
二、价值点挖掘－－单体
• 利用阳台、露台、廊、入户花园等半室外空间，加强住户与外界的交 流，极致的情况每间卧室都有阳台，增加赠送面积，提高溢价能力。
• 利用赠送前花园、后花园、侧花园等方式使客户感受到别墅式的享受， 提高溢价能力。
• 入车库通道应尽量短、平，且能利用植物进行掩映，尽量不 对住户造成干扰。
• 在可能的情况下车库应尽量大。大车库一般可进行双排布置， 每个车位所占面积较小；大车库可减少车库入口，减少对业 主的干扰、减少业主的投诉。
二、客户敏感点－－景观
• 景观设计相对滞后，对施工、营销造成很大的困扰 • 应加强图纸控制及前控，避免后期进行大量的调整 • 私家花园的配置不统一，造成后期大量的投诉 • 硬景面积过多，达20％，导致成本较高 • 地面停车位布置过多，部分太靠近住宅，造成业主的投诉
交叉问题进行探讨
一、效果把控－－设备管道
落水管：1、应在前期结合立面将落水管的位置考虑清楚。2、其实只要将落水
管的材质、颜色选择适当，落水管其实可以在外墙形成装饰效果的，而不需要经 常转到一些不太合理的地方。
二、效果把控－－锅炉位置
业主较难进行百叶封闭处理 应结合建筑设计进行锅炉位置的布置。
三、效果把控---竖向处理
• 项目所处xxx大社区，配套齐全、方便 • 项目靠近医院，一部分人认为方便，一部分人认为会有噪
音、气味的影响 • 靠近小学和高层，认为小学噪音有一定干扰、高层对私密
性有一定影响，但是抗性都不大 • 靠近xx大道，虽然设置了隔音墙，但是影响依然很大 • 总图住宅大部分呈东南方向布置，部分西北向布置的住宅
• 公共绿地小区化：按控规要求，临XX大道应退8米绿化带，通过协调， 此公共绿化带最终为小区所用。
二、价值点挖掘－－单体
• 利用阳台、露台、廊、入户花园等半室外空间，加强住户与外界的交 流，极致的情况每间卧室都有阳台，增加赠送面积，提高溢价能力。
• 利用赠送前花园、后花园、侧花园等方式使客户感受到别墅式的享受， 提高溢价能力。
• 入车库通道应尽量短、平，且能利用植物进行掩映，尽量不 对住户造成干扰。
• 在可能的情况下车库应尽量大。大车库一般可进行双排布置， 每个车位所占面积较小；大车库可减少车库入口，减少对业 主的干扰、减少业主的投诉。
房地产项目阶段建筑施工情况报告PPT模板课件
若素素材
若素素材
建筑工程房地产行业工作汇报
若素素材
框架完整工作汇报、简约风格、修改方便
若素素材
报告人：XXX
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若素素材
前 言Introduction
时间荏苒，岁月穿梭，转眼间新年在紧张和忙碌中过去了 回顾上一年来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些
若素素材
不足之处。在质量部一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我 不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务， 自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教
不要超过200
添加适当的文字，一 页的文字最好不要超 过200,添加适当的若素素材 文 字，一页的文字最好
不要超过200
若素素材 添加适当的文字，一 页的文字最好不要超 过200,添加适当的文 字，一页的文字最好 不要超过200
若素素材
阶段建筑施工作业概述 若素素材
添加文本标题
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建筑施工项目完成情况 若素素材
添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文 字，一页的文字最好不要超过
200添加适当的文字
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添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文 字，一页的文字最好不要超过 200添加适当的文字
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添加适当的文字，一页的文字最 好不若素素材 要超过200,添加适当的文 字，一页的文字最好不要超过 200添加适当的文字
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200
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添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的文字，一页若素素材 的文字最好不要超过200添 加适当的文字添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过200添加适当的文字
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建筑工程房地产行业工作汇报
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前 言Introduction
时间荏苒，岁月穿梭，转眼间新年在紧张和忙碌中过去了 回顾上一年来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些
若素素材
不足之处。在质量部一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我 不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务， 自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教
不要超过200
添加适当的文字，一 页的文字最好不要超 过200,添加适当的若素素材 文 字，一页的文字最好
不要超过200
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建筑施工项目完成情况 若素素材
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添加适当的文字，一页的文字最 好不若素素材 要超过200,添加适当的文 字，一页的文字最好不要超过 200添加适当的文字
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添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的文字，一页若素素材 的文字最好不要超过200添 加适当的文字添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过200添加适当的文字
房地产建筑工程工作总结项目汇报PPT模板【图文可编辑】
160万
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
167万
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
2018年工作达标情况
9.3分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
8.5分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
总结：房地产建筑工程工作总结项目汇报PPT模板【图 文可编辑】
• 内容123 • 房地产建筑工程工作总结项目汇报PPT模板【图文可编辑】房地产建筑工程工作总结项目汇报PPT
第二项工作
已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
工程项目工作总结报告PPT
工程项目工作总结报告
目录
• 引言 • 项目实施过程回顾 • 项目成果评价 • 经验教训与改进建议 • 附录与致谢
01
引言
项目背景介绍
工程背景
本工程为一大型基础设施建设项 目，涵盖了道路、桥梁、隧道等 多个子工程。项目地处复杂的地
质环境，技术难度较大。
参与方
项目涉及业主、设计单位、施工单 位、监理单位等多个参与方，各方 协同工作，共同推进项目建设。
强化跨部门合作
期待强化与其他部门的合作，确保项目能更好地与组织战略和目标对齐，从而为组织创造 更大价值。
05
附录与致谢
附录
附录一
项目里程碑时间表。详细记录了项目从启动到结束的各个 关键时间节点，以及实际进度与计划进度的对比。
附录二
项目预算与实际支出。全面展示了项目的预算规划，以及 实际支出情况，可供今后项目参考。
附录三
项目技术报告。包含了项目中所采用的关键技术、解决方 案和实施细节，为类似项目提供技术借鉴。
致谢
在工程项目的工作过程中，我们得到了许多团队和个人 的支持与帮助，他们的贡献对于项目的成功起到了至关 重要的作用。在此，我们衷心感谢 项目团队成员：感谢团队成员的辛勤工作和无私奉献， 共同为项目的成功付出努力。
项目计划制定
制定项目计划，包括时间、成本、质量、风险等 各方面的计划。
设计
根据项目需求和约束，进行初步设计和详细设计 ，包括系统架构、数据库设计、界面设计等。
项目执行阶段
资源采购
根据项目设计，采购所需的硬件、软件、服务等资源。
施工与安装
进行现场施工、设备安装、软件部署等工作。
测试与验证
对项目各部分进行测试，确保符合设计要求，满足项目需求。
目录
• 引言 • 项目实施过程回顾 • 项目成果评价 • 经验教训与改进建议 • 附录与致谢
01
引言
项目背景介绍
工程背景
本工程为一大型基础设施建设项 目，涵盖了道路、桥梁、隧道等 多个子工程。项目地处复杂的地
质环境，技术难度较大。
参与方
项目涉及业主、设计单位、施工单 位、监理单位等多个参与方，各方 协同工作，共同推进项目建设。
强化跨部门合作
期待强化与其他部门的合作，确保项目能更好地与组织战略和目标对齐，从而为组织创造 更大价值。
05
附录与致谢
附录
附录一
项目里程碑时间表。详细记录了项目从启动到结束的各个 关键时间节点，以及实际进度与计划进度的对比。
附录二
项目预算与实际支出。全面展示了项目的预算规划，以及 实际支出情况，可供今后项目参考。
附录三
项目技术报告。包含了项目中所采用的关键技术、解决方 案和实施细节，为类似项目提供技术借鉴。
致谢
在工程项目的工作过程中，我们得到了许多团队和个人 的支持与帮助，他们的贡献对于项目的成功起到了至关 重要的作用。在此，我们衷心感谢 项目团队成员：感谢团队成员的辛勤工作和无私奉献， 共同为项目的成功付出努力。
项目计划制定
制定项目计划，包括时间、成本、质量、风险等 各方面的计划。
设计
根据项目需求和约束，进行初步设计和详细设计 ，包括系统架构、数据库设计、界面设计等。
项目执行阶段
资源采购
根据项目设计，采购所需的硬件、软件、服务等资源。
施工与安装
进行现场施工、设备安装、软件部署等工作。
测试与验证
对项目各部分进行测试，确保符合设计要求，满足项目需求。
龙湖-地产项目工程总结与后评估【动态模板】
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PART 02
2
工作完成情况
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PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示
工作不足之处 明年工作计划
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03
PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
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XX地产工程项目总结及后评估(PPT127页)
施工单位检查完成后甲方复查，若发现新的空
鼓现象则复查费用均由施工单位承担，甲方有 权据此对施工单位进行处罚。
王金川
抹灰养护采取喷雾器喷水养护,根据天气状况确保墙体保持 湿润状态(持续时间为7天)，形成记录备查。此措施对杜绝 墙面空鼓裂纹这个客户敏感点效果明显。
特别注意工程装修工程中防渗漏部位处理：
石膏阴角线条
1:建议改为石材饰面
2:建议改用石材收口
3:墙面建议用墙纸
4:建议用深色的材料
精装修地漏建议用方型的地漏；
楼梯间出屋面的防 火门高度未考虑屋 面找坡、防水、隔 热等构造高度
关于市政水压超压的处理
水厂提供的供水压力均偏保守，设计院设计时又 保守一点，再加上新建小区的用水负荷是逐步增 加的，往往造成一次供水直供部分的压力偏高；
成品保护
4-5栋公共走道地砖出现大面积污损，
提醒：
后期在作清洁 时，要特别注 意酸性物质对 玻化砖的污染
安全文明施工管理
李怀文
安全文明施工
所有XXXX参建施工单位均获得了重庆市“市级文明工地”的称 号
项目部组织监理单位每周对现场的安全文明施工管理情况进行例 行检查，对施工过程中出现的安全隐患，在生产会上以图片展示 的形式进行通报，要求施工单位限期整改。
1000 500 1000
46～67
4P
10000
1100 500 900
54～81
5P
12000
1050 500 1350
80～100
7.5P
16000
1000 500 1300
统计说明：
1、对目前市场上占有率较高的三个品牌，共36个大的系列进行了分类统计；
2、同一空调品牌，同一系列的空调，如果外机尺寸相同，则未单独列出；
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四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高 的亭子，现改 为此状；
车库人行出入 口、通风排烟 口等出地面的 构筑物应作为 研发的重点之 一
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内 室外机的功能需求；
主要问题：
空调室外机安装不方便； 冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理； 单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
16～26
大1.5P
3500/3600
940 400 650
23～35
小2P 4300/4500/4600/4800 850 400 700
23～39
2P
5000/5100
1000 500 900
27～41
小3P
5800/6000/6100
1000 500
900
32～48
3P
6800/7000/7100
石膏阴角线条
1:建议改为石材饰面
2:建议改用石材收口
3:墙面建议用墙纸
4:建议用深色的材料
精装修地漏建议用方型的地漏；
1000 500 1000
46～67
4P
10000
1100 500 900
54～81
5P
12000
1050 500 1350
80～100
7.5P
16000
1000 500 1300
统计说明：
1、对目前市场上占有率较高的三个品牌，共36个大的系列进行了分类统计；
2、同一空调品牌，同一系列的空调，如果外机尺寸相同，则未单独列出；
7：安全文明施工管理
8：文档管理
9：分供方管理及评价
友情提醒：
10：景观管理
1：项目生命周期的每个阶段都应进行总结，及时分
11：成品保护
享经验和教训；
12：工程报建及验收
2：总结不能报喜不报忧，坚持对事不对人原则，强调对
13：团队建设
今后工作的指导意义；
14：创新
3：总结提交的形式：以具体的事例为核心，形成pp稿；
9969.17
合计
321745.91
654796.52
3960
181
开工时间 2003.8 2003.9 2003.12 2004.5
2003.4
竣工时间 2004.11 2006.6 2005.5 2005.11
2005.6
项目评价
『XXXX业主对户内部分的总体满意度』
50
40
30
20
10
0 3分
0 3分
系列1 0.8
对公共景观的总体满意度
4分
5分
6分
3.6
22
60
7分 13.6
技术管理
① 专业配合不到位 －（王鹏）； ② 四组团车库出入口调整－（王鹏）； ③ 空调机位 －（王鹏）； ④ 细部设计体会－（杨秋生）； ⑤ soho未进行精装修专业设计 －（陈欣）； ⑥ 关于市政水压超压的处理 －（陈欣）
工程总结与后评估
工程部项目竣工总结模版
总结的目的：
分享项目建设过程中的经验和教训，避免重蹈覆辙，防患于未
然，提高后期项目运营的质量和效率，为公司知识管理提供素材。
总结的框架：
1：项目简介
2：项目评价
物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计、评价。
3：技术管理
4：质量管理
5：进度管理
6：成本管理
15：交房
项目简介
XXXX位于华新分流道以西，共分一、二期，一期为一组团（K14、16、27地块）和二组 团（K13地块）以及K15地块体育公园，二期为K8、K7地块和K11地块。总占地面积约 500亩，共计4141户，容积率仅为1.9，总建筑面积达654796.52㎡。
『鸟瞰图』
组团 一
占地面积
空调室外机位设计建议尺寸
房间面积 范围（㎡）
10～15 12～17 12～19
所需空调
俗称
制冷量
小1P
2300
1P
2500
大1P
2600/2800
空调位建议净尺寸（mm）
宽
深
高
850 330 600
940 400 600
940 400 650
14～22
1.5P
3200/3300
1000 400 890
K27（水晶星 .19
三
26586.21
四
73897.52
五
47559.98
建筑面积 174317.97
73942.28
114693.46 58474.57 138931.11 84467.96
住宅户数 1041 572 630
1717
商铺户数 181
K15（体育公 园配套）
陈欣
『Soho楼未进行专业设计』
整个soho公寓楼作为精装交房，没有委托专业的装 饰设计单位进行二次专业装饰设计。缺乏对室内整 体装饰效果的专业把握和细部做法的考虑。
建议以后的精装soho邀请专业的装饰设计单位进行 二次装饰设计。
木阴角线条
06年4月份决定更改方案将室内木 阴角线条全部更改为石膏线条(当 时本工程的室内涂料工作基本已 经结束,20楼以上的木地板均安装 完成)
3、本次统计未对二线品牌进行统计，随资料收集的进行，下步进行；
4、空调位尺寸建议在空调外考虑铜管5～10cm，滴水5～10cm。
备注
如不采用一拖多空调， 则宽为940，高为600
非分体机
建议
希望研发阶段坚持以人为本的原则，多一 些满足功能设备的安装和使用的考虑；就 空调室外机尽量避免设置成单向进出风的 形式。
下面是一位重量级人物，很重！
『细部设计的体会』
XXXX项目护栏、公共部分的楼层净高等，在施工图设计 时护栏选用标准图集，管道只有走向，很难作为实施依据， 项目工程师需提出细部做法、技术变更后才能实施。
因设计质量及深度未满足施工图要求，给施工预留预埋、 材料准备带来影响。
建议在设计任务书中明确一些必有的细部设计及要求，楼 层净高，楼层内的管道布置应有平面尺寸及标高标注，公 共部分的楼层安装各专业管道设计综合平面图等。
系列1
1.2
对户内部分的总体满意度
4分
5分
6分
6.8
16.8
48.8
7分 26.4
『XXXX业主对楼内公共部分的总体满意度』
对楼内公共部分的总体满意度
60 50 40 30 20 10
0 3分
系列1 1.2
4分
5分
6分
9.2
25.6
52.8
7分 11.2
『对公共景观的总体满意度』
60 50 40 30 20 10
兄弟们，这是血和金钱的代价啊~ 王鹏先生
案例一： 专业之 间的配合不到位
原电气开关位置 不好操作
1. 要专业重图解决专 业间关系矛盾问题， 特别是对各功能小 间（厨卫、阳台 等）；
2. 要求设计院各专业 之间对功能小间、 车库、室外管网等 应作综合图纸。
3. 先作样板能解决图 纸审查时没有发现 的问题；