建设工程中的“三位一体”是什么
探索“建、管、用”三位一体农家书屋工程建设新型模式
来ｆ 收稿 日期］Ｏ １ １ － ２ ｌ－ １ ４ ［ 者简介 ］ 作 石亚萍 （ ３３ ）女 ， １ ６ ．～ ， 江苏淮阴人 ， ９ 安徽省灵 璧县图书馆馆员 ， 安徽省作家协会会员 ， 中国民俗学会会员 。
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石亚萍 ： 索“ 管、 三位一体农家书屋 工程 建设新型模式 探 建、 用”
（ ） 家 书屋 选址及 图书 配置 一 农
电子 图书 、 杂志 、 报纸 、 音像等 内容以数 字 集中阅览的村头商店或农家等 ，农 家书屋选 址着重 媒体文件 、 农 中 受 投 体现“ 以人为本 ” 精神 ， 体现人与 自然 、 环境相融合 的 方 式 投 递 到 “ 家 书屋 ” ， 众 可通 过 电 视 、 影 、 思想 。 电脑等设备观看。该平 台是 以“ 内容多、 更新快 、 覆盖 成本低 、 可管控” 为特点 的创新 型“ 农家 书屋 ” 数 农 家书屋工程建设是一次性 配备 出版物 ，到 目 广 、
（ ） 乡、 、 （ 区 ） 级联 动 机 制 为 方 式 ， 培养农 民阅读兴趣 、提高农 民阅读能力 和水平 。 三 以 镇 村 社 三 使
农家 书屋真正发挥 作用 ， 书屋不仅有书 ， 更要有人 ， 农家书屋建设宗 旨是通过政府投资 、 镇村 自 、 采 取 动 态 管 理 方 式 ， 开 展 形 式 活 泼 的 农 民 阅读 活 筹 社会援建及行政单位、 企业对 口 援建等措施。一些地 动 ， 以此来 丰富农 民的业余文 化生 活。一是要乡镇 区建立乡镇 、 、 村 农家 书屋管理员三级包 、 保责任制 。 ： 部定期组织农 民到农 家书屋学文 化、 ｌ ｆ 学科技。把 三级包是指乡镇 、 村负责包基本设施完整 ． 包房屋 、 农家书屋工程建设 与社会 主义新农村 建设 、 党员活 供电、 电视 、 影碟机 、 电脑 、 书柜 、 桌椅等设施 的维护 、 动室建设 、 乡村文化 活动室建设相结 合 ， 大大丰 富 更新 与管理 ；书屋管理员要保证 书屋 向村 民开放时 了藏 书内容 ， 满足 了不 同 阅读对象 的需 要 ． 二是农 间， 保证 图书及音 像 制 品的不 流失 。逐步 形成 以乡镇 家 书屋 管 理 既 要 严 格 规 范 。还 要 因 时 因地 因人 而 为单 位 的农 家书 屋管 理与 发展 的长远 机制 。［ ２ ］ 异， 因各 地 农 村 的生 产 、 活 、 俗 民情 等 不 同 ， 生 风 农
落实“三位一体”工作模式
推行服务、管理、执法“三位一体”工作模式指导手册城市管理是为了管理好城市，管理是方式，执法是手段，服务是目的，只有管理、执法、服务三者有机结合，相互统一，形成合力，才能实现城市管理工作的良性发展。
构建服务、管理、执法“三位一体”城市管理工作模式是城管执法的新思路，按照分局《关于开展创建服务群众示范工程实施方案》通知精神和推行服务、管理、执法“三位一体”工作模式具体要求，根据方案确定的服务民生，推进“一、十、百”服务群众示范工程各条工作线内容，现将“三位一体”工作模式在实际工作中的具体实施方法明确如下。
一、坚持以便民为前提，用热情服务解决70%的城市管理热点问题本着科学执法、锐意创新、服务发展、以人为本的理念，紧密结合党的群众路线教育实践活动，从市民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，贴近市民、服务市民、惠及市民，牢固树立执法就是服务的执法理念，确立服务在执法工作中的主导地位，通过将服务寓于执法，形成以服务为主，管理和执法为辅的工作模式。
新增10处便民临时疏导点。
按照市、区民生保障体系建设要求，充分考虑弱势群体和市民群众生活需要。
1、会同辖区街道办事处、社区居委会共同研究，在不影响市民群众生产生活，确保道路畅通的前提下，按照每个大队新增不少于2处的要求，在辖区内背街小巷划定固定区域；2、通过市场化运作手段筹措社会资本；3、按照水果蔬菜摊、早点摊、修理摊等不同经营种类，分别划定临时疏导点，并设臵醒目的标识牌。
4、通过耐心细致地宣传教育工作，将周边零散的流动商贩统一疏导至临时疏导点经营。
5、各大队指定专人对疏导点蹲点值守至少一周时间进行规范管理，待疏导点经营秩序良好后，即转入日常定期巡查管理。
设置100个信息招贴栏。
其中：阜桥大队25个，观音阁大队20个，古槐大队20个，南苑大队15个，济阳大队10个，越河大队10个。
1、各大队对辖区道路、社区内原有便民信息招贴栏进行全面摸排；2、撤除原有简易、已损坏和不规范的信息广告招贴栏；3、由分局设计统一规格、统一样式的信息招贴栏，并在阜桥大队按要求选取一处合适位臵进行设臵；4、各大队按此规格样式在辖区菜市场、小区、次干道出入口等居民密集区域统一设臵高标准、高档次的广告信息招贴栏。
人防物防技防三位一体的施工安全防护体系
设备维护：定期检查维护， 确保设备运行正常
设备安装：按照规定安装 设备，确保安全使用
设备使用：专人操作，严 禁违规操作
设备存放：安全存放，避 免安全隐患
严格把控材料质量 定期检查和维护材料 遵循安全操作规程 合理使用和储存材料
施工现场人员安全：进入施工现 场前必须进行安全教育培训，佩 戴好个人防护用品，严禁酒后上 岗等行为
及时更新和完善安全规章制度 和操作规程
加强员工安全培训，提高安全 意识
定期检查和维护设备，确保设 备正常运行
建立应急预案，做好应急处置 准备
加强人员培训和教育，提高安全意识和技能水平 定期进行安全检查和评估，及时发现和整改安全隐患 建立应急预案和响应机制，提高应对突发事件的能力 推广新技术和新工艺，提高施工安全防护水平
定义：用图形、 符号、颜色等元 素组合而成的视 觉信息
目的：提醒人们 注意安全，避免 发生事故
种类：警告、禁 止、提示等
应用场所：施工 现场、作业现场 、公共场所等
定义：安全技术交底是指在施工前，由技术人员向参与施工的人员进行的 安全技术教育和注意事项的交待
目的：让参与施工的人员了解施工中的安全注意事项和应对措施，避免事 故的发生
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物防：通过采用安全可靠的施工设备和工具，减少施工过 程中的物质风险，提高施工安全性。
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技防：利用先进的技术手段，如实时监控、预警系统等， 及时发现和解决施工中的安全隐患。
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作用：人防物防技防三位一体，形成有效的防护体系，共 同促进施工安全水平的提高。
单击添加标题
意义：通过加强人防物防技防的结合，实现施工安全的全 面防护，保障施工人员的生命安全和企业的稳定发展。
着力构建人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系
着力构建人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系为深入贯彻落实铁路总公司、路局年度会议精神，车间以高铁和旅客列车安全、劳动人身安全作为供电工作的生命线，在抓好基层、基础、基本功基础上，将从人防、物防、技防建设等方面入手，着力构建“三位一体”安全保障体系，努力实现高铁供电安全长治久安。
一、以“人防”为中心，规范安全管理，提升人员素质。
铁路安全生产工作只有起点没有终点，人在安全生产中起着决定性作用，只有以人为本，始终坚持将人防建设摆在首位，建设出一支高素质的人才队伍，牢筑安全生产基石。
1.开展安全风险教育，强化人身安全管理。
一是通过劳动安全事故案例宣讲，提高职工安全风险意识。
由车间主任、书记结合月度班组平推检查，组织班组全员进行劳动安全事故案例讲解，在讲清讲透事故案例的概况、原因和应吸取的教训基础上，结合事故案例，将路局和段现行有效规章制度向职工进行宣讲，进一步强化车间职工劳动安全意识。
二是利用工前预想会，揭示劳动安全风险。
车间把关干部参加班组工前预想会时，针对当日作业过程中可能存在的劳动人身安全风险，向作业组成员进行风险提示，指导职工结合当日作业分工进行安全预想，从源头上防范劳动人身安全风险。
三是通过现身说法形式，由出现严重两违问题的职工本人在车间范围各班组间，针对自身存在的两违问题进行分析及检讨，既有效避免自身再犯同类问题，对其他职工同时起到警醒作用。
2.精挑细选培育骨干，加强人才队伍建设。
一是车间内部开展安全等级预符级考试，对考试不达标的给予一次补考机会，补考仍然不达标的，由车间形成专题报告，向段建议降级使用，确保人岗适宜。
针对班组四级人员实行总额控制，评聘分开管理，优先推荐班组骨干参加段组织安全等级升级考试，切实发挥骨干队伍的主力军和排头兵的作用。
二是严格按段大学生培养方案要求，落实大学生培养措施，指定班组长与在班组锻炼大学生签订师徒合同，从专业技能、现场实作、现场班组管理等方面手把手教授，针对表现优异的大学生优先推荐放置在工班长岗位继续培养，提升车间管理人才储备水平。
授课材料之一(吴涛—中国建设工程项目管理的基本框架体系与新时期的发展趋势)
武警水电部队第一期项目主任培训班专家授课材料之一中国建设工程项目管理的基本框架体系与新时期的发展趋势授课人：吴涛（中国建筑业协会秘书长、中国建筑业协会工程项目管理委员会常务副会长、天津大学国际工程管理学院教授、英国皇家特评建造师（FCIOB）、国际项目管理协会(IPMAA)）现代项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵。
项目管理具有项目单件性、建设周期性、过程渐进性、组织临时性、目标明确性、管理集成性以及其成果不可挽回性的特点。
它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展与传播，项目管理理念被越来越多的国家和人士所接受。
特别是工程项目管理对广大建筑业企业、业内人士、乃至我国社会经济建设都具有重要的推广和应用价值。
当前，正值全党全国人民纪念改革开放三十周年之际，建筑业作为当初城市经济体制改革的突破口，面对国际化的大环境，深入地了解研究中国建设工程项目管理的历史进程及其发展趋势，将对今后建筑业可持续发展起到一个良好的推动和指导作用。
本文结合我国建筑业的发展和企业推广鲁布革工程管理经验，进行管理体制改革以来所形成具有中国特色的建设工程项目管理基本框架体系以及对我国加入WTO后工程项目管理的最新走向等方面进行了系统的总结和探讨。
一、我国工程建设管理与建筑业的发展导述新中国成立以来，随着我国社会主义建设事业的迅猛发展，因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的建设工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的156项重点工程项目建设管理实践活动，六七十年代的南京长江大桥工程、宝钢工程建设，以及九十年代以后的长江三峡工程、黄河小浪底都进行了成功的项目管理实践活动。
特别是近三年来包括举世瞩目的奥运工程不少项目，如鸟巢、央视、上海环球大厦、青藏铁路等工程建设都在技术和管理上堪称世界领先。
这说明，我国的工程建设项目管理有能力、有水平、有速度、有效率。
建筑企业安全文化建设要“三位一体”
Don't waste your life, where you will regret it.模板参考（页眉可删）建筑企业安全文化建设要“三位一体”安全是人类永恒的主题，安全生产是一切经济活动的头等大事，企业职工的安全素质是安全生产的保证。
何谓安全文化，就是保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。
安全行为准则是指安全文化的表层结构。
企业安全文化是指人的安全意识、安全信仰、安全习惯、职业道德、安全价值观念的反映。
安全文化是企业整体文化的一部分，也是企业生产、安全管理现代化的主要特征之一。
企业安全文化以物质为载体体现出来，既有思想意识，还要有行为和行为的结果。
企业安全文化可以划分为三个层次，第一层次是思想意识，居于支配和指导地位；第二层次是制度文化，是企业安全文化的主干；第三层次是物质文化，是具体运作过程和结果。
建筑业一直是一个高风险的行业，因此，为保护建筑业从业人员的人身安全而采取措施、制定规范是建筑业的传统。
我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主”。
在我省党和各级政府的高度重视下，通过全省广大施工人员和管理人员的共同努力，这套安全管理体制在我省对保障安全生产起到了积极作用，全省安全生产形势有了很大的好转，在完善建筑安全管理体制方面我们每年都取得了显著的成效。
建筑行业属于事故高发行业。
据统计资料，自1983年以来，全国建筑业每年因工死亡人数达1000人左右，在生产性行业中仅次于煤炭业，居第二位。
建筑业生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁。
建筑业因其作业内容多变、多工序同时或连续作业、立体交叉作业、多为露天作业，手工作业多，劳动强度大，人员流动性大、作业技能参差不齐，受自然环境影响大等因素，企业安全文化的建设更应该多考虑员工的充分参与，考虑员工的流动性和作业环境的多变性。
因此，建筑企业的安全文化，主要要注意以下几点：一、安全文化与管理的风格。
设备三位一体、点检定修实施方案
动力厂设备三位一体、点检定修实施方案“三位一体”点检定修制是以岗位工、巡检巡检人员、维修工、为一体的，高标准设备管理体制，以实现设备可靠性、稳定性、经济性为原则的最佳的管理模式。
岗位操作人员的日常巡检、专业点检员的定期检查和专业人员的精密排查，三方人员对同一设备进行系统的管理、维护和诊断。
以三位一体的点检为核心，设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。
它是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法，共同实现设备的安全运行。
一、设备点检工作的基本特点：1、点检组织专业化；2、点检工作制度化；3、点检方法与内容标准化；4、点检过程规范化；5、点检结果信息化；6、分析成果效益化。
二、设备点检基本原则：a、定点，科学地分析，找准设备容易发生故障和劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容；b、定标准，按照检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数（如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘、额定参数等）的正常工作范围；c、定人，按区域、按设备、按人员素质要求，明确点检员；d、定周期，制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业精密点检和抽样督检；e、定方法，根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用“五感”（视、听、触、味、嗅），或用仪器、工具进行；f、定量，采用技术诊断和劣化管理方法，进行设备劣化的量化管理（如：电气设备的预试、机械设备的探伤等）；g、定作业流程，明确点检作业的流程，包括点检结果的处理程序；h、定点检要求，做到定点记录、定标处理、定期分析、定项系统总结。
三、设备点检工作的任务结构：四、点检工作流程：数据不加以整理不能成为信息；信息不加以分析不能成为结论；结论不加以落实不能成为保障。
①、数据采集点检岗位员工根据设备运行状态及潜在危害，报班组、车间汇总，车间根据设备状态拟定初步的检修方案、危害程度、涉及部门以及相关材料工具等。
一岗一责五个一工程
一岗一责五个一工程什么是一岗一责五个一工程？在建设工程领域，为了确保施工安全，质量和进度，提高工程管理水平，国家推出了一岗一责五个一工程的管理模式。
这种管理模式是指每个项目中每个职务岗位都要承担一定的责任，以确保项目的顺利进行。
同时，五个一工程也是管理人员要做到的五个方面的工作，每个方面都应该做到一览无余，无死角。
五个一工程的内容一、一干一清一干一清是指在施工过程中，保证施工区域一干一净，尽可能保持施工现场的整洁与有序。
同时，施工后要做好清理工作，保证施工现场环境整洁，达到安全高效生产的目的。
二、一验一收一验一收是指在施工前、施工中、施工后，对监理、业主提出的到现场验收或收货验收，对工程的质量和安全进行了确认。
每个责任人都需要对自己的质量和工艺负责，并保证其产生的效果符合计划与标准。
三、一讲一解一讲一解是指在生产过程中，管理人员及时发现问题并进行积极解决，同时给予现场人员及时解答问题，让现场人员能够重视和了解施工管理工作的重要性，营造一种紧张有序的施工氛围。
四、一质一量一质一量是指管理人员要做好监管工作，保证施工质量符合标准和要求，同时还要严格落实工程量的规划和进度计划，保证工程按期完工。
五、一防一控一防一控是指在施工过程中，要做好事故和矛盾纠纷的防范和控制工作。
同时，要在施工过程中三位一体，协作完成工作，并用实际工程工作来检验管理水平。
实施五个一工程的效果五个一工程是管理工作中一项十分重要的举措，合理有效的推广该项制度，能够取得以下的良好效果：一、提升工程管理水平通过完善现场管理流程，在施工过程中各岗位的职责更加明细化，使得管理工作的标准化和规范化程度更大。
同时，管理人员也能够更有效的掌握管理工作的主动权和监督权，保证项目的安全高效生产。
二、减少施工事故发生率施工过程中，由于管理不力等原因，经常会发生各种各样的施工事故，有些事故甚至严重影响到了项目的安全性和质量。
在采用五个一工程的管理机制后，能够更加及时、准确、全面地掌握施工现场的安全情况，有效降低施工事故的发生率。
建筑企业三位一体质量手册
为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，控制环境污染、节约能源、美化环境、预防事故、不断改善职业健康安全绩效，实现整合型管理体系的战略目标。
结合公司的实际情况，制定了公司的整合型管理体系方针，现发布如下：整合型管理体系方针：珍爱生命，保员工健康；改善环境，为人类造福；注重质量，对住户负责；追求卓越，让社会满意。
整合型管理体系方针和目标是我公司今后整合型管理体系管理和发展的宗旨和方向，是指导实施整合型管理体系有效运行的纲领。
望公司全体员工必须深刻理解并自觉贯彻执行。
总经理：04年3月18曰0.3 整合型管理体系手册颁布令公司依据GB／T1900l—2000idt ISO9001 ： 2000《质量管理体系要求》、GB／T2400l —1996 idtISOl4001 ：1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB／T28001—200l《职业健康安全管理体系规范》的要求制定的《整合型管理体系管理手册》。
它阐述了公司质量、环境和职业健康安全整合型管理体系方针，并对整合型管理体系做了具体的描述，是指导全公司实施质量、环境和职业健康安全整合型管理体系的纲领性文件和行动准则。
现予以发布，望全体员工遵照执行。
本手册自 04年3月28日起正式实施。
总经理：04年3月18日0.4 管理者代表任命书经公司研究决定，任命同志为管理者代表，负责我公司质量、环境和职业健康安全整合型管理体系的建立、实施、运行与保持工作，其具体职责为：(1) 负责组织建立、实施和保持公司的整合型管理体系;(2) 向总经理及时报告公司整合型管理体系的运行情况和改进需求;(3) 采取有效形式，提高公司全体员工满足顾客要求、环境保护、职业健康安全意识和参与意识;(4) 代表公司就质量、环境和职业健康安全管理体系的有关事宜与外部联络。
此任命自签发之日起正式生效。
望公司全体员工服从协调，共同履行质量、环境和职业健康安全管理职能，以确保整合型管理体系的有效运行。
三位一体新模式推进建筑业转型升级1
“三位一体”新模式推进建筑业转型升级建筑业的任何一点技术进步，带来的经济与社会效益都十分巨大。
党的十五届五中全会提出要用信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力的跨越式发展。
如何充分利用21 世纪新的技术资源，改造传统的建筑业，是摆在建筑行业面前的一项十分急迫的任务。
建筑行业贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，就是要走绿色化、工业化、信息化“三位一体”协调发展的道路。
针对目前我国建筑能耗居高不下、建筑资源消耗水平远高于发达国家、建筑工业化和信息化程度还很低的现状，建筑业应以信息技术为抓手，推动建筑行业实现绿色化、工业化、信息化“三位一体”协调发展的新模式。
眼下，现代建筑的特点往往是超高、大跨度、大规模体量，深基础、深层地下空间、深海开发，建筑造型、结构体系复杂。
相关数据显示，我国国内现有的摩天大楼350 座，在建的摩天大楼287 座，全球在建的摩天大楼87% 在中国；规划的摩天大楼则有461 座。
如果一切顺利，五年后中国摩天大楼的总数将超过1000 座，是现今美国的4 倍。
由于长期的过度竞争，建筑企业特别是设计与施工企业的技术水平低，科技进步投入不足。
有关部门测算，在我国建筑业经济效益的增长中不到30% 是靠技术进步获得的，远远低于40% 的全国平均水平。
庞大的建设规模与目前的设计与施工水平严重不协调，建筑业的技术和管理水平相对落后。
众所周知，建筑业是国民经济的支柱产业，2014 年城镇化率达到54.77%，2014 年建筑业增加值占GDP 的比重高达7.03%。
现阶段，我国每年在建工程约70 多万个，建筑业在国民经济各产业部门中居第4 位，在工业、农业、商贸业之后，在交通运输通讯业之前。
建筑业也是一个庞大的产业，相关数据显示，2010年统计的建筑施工企业70061 家，从业人员4043.4 万人；勘察设计企业14692 家，从业人员130 万人。
2014 年统计结果为建筑施工企业79528家，从业人员4499.31万人；勘察设计企业18280 家，从业人员212 万人。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。
执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。
1、执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。
即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI 形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。
“三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。
2、组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。
3、机构组成针对本工程落地面积大、工期长、交叉作业多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。
项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。
项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。
严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。
项目部设有 6 个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。
项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。
4、任务划分总包组织外分包施工的项目：特殊性、专业性较强的分项工程由建设单位直接分包。
施工组织设计——建筑施工企业实施三位一体管理体系的突破口
一体化探讨
但在环境、职业安全健康中属于主要控 制对象，因为油漆、涂料不仅是易燃物， 也是对人身和环境造成危害的有害物； 劳动防护所使用的安全网、 安全带、 安全 帽、 绝缘鞋等直接关系到职工的安全， 均 可在材料计划中提出受控要求，应尽量 采用通过绿色标志认证的环保型产品。 机具的使用也是如此。 如： 为了减少 混凝土浇注过程中振捣棒所产生的噪声 扰民，配备设备计划时可考虑采用部分
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中国职业安全卫生管理体系认证
中所产生的噪声、 扬尘、 遗撒、 污水等是 对环境影响的主要因素 （ 可将危害因素 清单和环境因素清单作为施工组织设计 的一项重要内容编写 ） 。
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结合已识别出的危害因素清单和环 境因素清单， 提出具体控制要求， 达到三 位一体管理体系控制的最终目的。 如： 在 土方工程的施工方案中，不仅有技术准 则的要求， 还有安全防护的要求， 也有防 止遗撒、 扬尘、 泄漏的环境要求。 总之， 在 技术交底的内容中将对人、 机、 料、 法、 环 的要求同时提出来，以便使三位一体管 理体系和施工过程的管理真正融为一 体。
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工程师和副总工程师批准，为单一的传 统管理。 建立三位一体的管理体系， 施工 组织设计的编、 审、 批， 应充分发挥各职 能部门的专业优势，对施工组织设计进 行综合审核，以便达到三个体系不同内 容的要求。如： 安全文明施工， 包含了安 全、 消防、 保卫、 环境、 卫生、 入场教育、 料 具管理、 临电、 机械、 劳务管理等多方面 的要求， 也是质量、 环境、 职业安全健康 三个管理体系要进行控制的内容。 所以， 施工组织设计的编制或审核，相关管理 人员和部门均应参与，使施工组织设计 方案与三位一体管理体系的实施运行更 加有效。
三位一体贯标(质量方面)
七、质量责任制
根据项目部人员安排，结合“三航三公司质检发【2012 】34号”文，制定项目部的质量责任制。
P9
八、编制质量管理制度
施工图会审制度、施工首件典型施工制度、原材料（半成品 ）验收制度、隐蔽工程及关键部位检查验收制度、混凝土浇 灌令制度、砼养护制度、质量例会制度、质量报表制度、质 量回访制度、质量考核制度、工程质量检查制度、施工技术 交底制度、工序质量检查制度、构件出厂验收制度、成品保 护制度、质量问题分析处理制度等。
P22
二十一、质量例会
1、根据局500号文件附件5中2.2.9.1要求，项目部应根据工程 质量现状，每月召开1-2次质量分析会。 2、质量例会记录包括：工程质量基本情况、取得经验或存在 问题、采取相应措施及落实情况。
P23
二十二、工程业务联系单（施工变更）
工程业务联系单可用此贯标表格，也可用监理提供的“工程 变更单A9”、“技术核定单”。联系单发放、执行时间应有 详细记录，其中的内容要及时告之项目部相关部门，特别是 牵涉到工程款变更或者以后索赔的联系单要给经营部门（扫 描）。手续要齐全，要得到认可。
P20
十九、质量管理活动
如创优、QC、最佳项件、青质岗、治理质量通病等。 注：准备创优的项目，将创优计划报公司质检部，公司根据 需要，决定是否创优。若创优，跟公司总工签定创优合同； 并确定QC课题，报公司质检部注册登记，按计划进行活动 、总结成果，成果转化和持效性。
P21
二十、对分包方质量管理
与分包方签订的质量奖惩合同、质量考核 注：分包工程质量评估意见，按季度进行考核，报公司 核算部。（分包方评价表）
P12
十一、项目策划会
公司工程部印发的《策划会会议纪要》； 后附会上项目部负责人提出的本项目的施工策划书。目 前公司有效文件《项目施工策划范本》“三航三公司工 发【2014】21号文”。
三位一体监管建设资金 确保工程建设期的血液畅通
保证 “ 三位一体 ” 的建设资金监管机制正常运 行 三 、 的措施
基于“三位一体”的森林公园防火体系建设
基于“三位一体”的森林公园防火体系建设森林公园是人们休闲游览和度假的好去处，然而森林公园也因为森林火灾而面临巨大的威胁。
为了保护森林公园的生态环境和游客的安全，建设“三位一体”的防火体系是非常重要的。
防火体系的“三位一体”是指防火设施、防火队伍和防火宣传教育的结合。
防火设施是森林公园防火的基础，包括防火带、消防水源、灭火器具等。
防火带是预先设立的隔离地带，能起到阻断火势蔓延的作用。
消防水源是在森林公园内设置的水库、河流等自然水源或消防水池，方便消防人员使用。
灭火器具则是防火队伍进行灭火作业时所使用的工具，如灭火器、水管等。
这些设施需要定期维护和更新，以确保其有效性。
防火队伍是防火工作的中坚力量。
建立一支专业的防火队伍是防火体系中的重要环节。
防火队伍应由经过专门培训的人员组成，他们要熟悉防火设施的使用方法，了解防火工作的要点。
防火队伍应按照预定的防火计划，对森林公园进行巡逻、监控和巡视，及时发现和处理潜在的火灾隐患。
防火队伍还应与当地的消防部门保持密切联系，确保在火灾发生时能够迅速组织救援。
防火宣传教育是建设“三位一体”的防火体系中的重要环节。
通过宣传教育，可以增强公众的防火意识，提高公众对防火工作的重视程度。
防火宣传教育可以通过多种途径进行，如在森林公园内设置宣传牌、海报等，发放宣传资料，举办防火知识讲座等。
还可以利用媒体和互联网进行广泛宣传，提高公众对防火工作的认知和理解。
在森林公园防火体系建设中，基于“三位一体”的防火体系才能够充分发挥作用。
只有防火设施、防火队伍和防火宣传教育相互配合、相互支持，才能够形成一个有机整体，确保森林公园的安全和可持续发展。
各级政府和森林公园管理部门应高度重视防火工作，加大防火设施的建设投入，提升防火队伍的专业素质，加强防火宣传教育，以保护好森林公园的生态环境，确保游客的安全。
三位一体矿建工程风险管理思考
三位一体矿建工程风险管理思考摘要:本文以高庄煤矿深部探建工程为背景，采用风险管理的方法，对其矿建工程中可能发生的风险事故进行管理，提出了“三位一体”风险管理方法，做到了从施工前、施工中、施工后等三个时间段全方面分层次安全管理。
关键词:风险管理;煤矿安全;工程管理风险是抽象不清晰的一般概念，基本意义是一定条件下，单项因素或多项因素作用，产生给整体造成不良影响及其可能性，而产生不良影响的因素称之为风险源。
矿建工程风险是指在矿建工程施工过程中，由于施工设计、施工技术、施工环境等多种因素造成的不良影响，从而引发的工期延迟、成本增加甚至人身安全隐患等问题。
1矿建工程风险分类及基本特征根据引发风险事故的风险源不同，矿建工程风险主要可以分为人为风险和自然风险两类。
区别于其他领域中的风险，矿建工程风险的特点主要有以下几个方面：（1）风险源更多且多项风险源共同作用产生的风险较多；（2）由于工程周期长，风险事故的影响持续时间更长且可能在施工过程中反复产生；（3）由于矿建工程涉及的人力物力资源较多，因此当风险事故发生时，往往会伴随较大的影响。
2矿建工程风险管理通过建立某些措施和系统来识别风险、评估风险最终达到控制风险的目的。
矿建工程风险管理是一个系统的、完整的过程，通常是一个周期性、循环性的过程。
基于矿建工程项目风险管理及其过程的认识,将工程项目风险管理过程分为以下四个阶段。
（1）建立该项矿建工程的基本信息库，包括基本人文自然环境概况、地质勘探、施工设计、人员管理等信息；（2）建立风险数据库，通过收集相似工程或相关工程的信息进行总结，学习相关的管理理论，在风险识别之前建立相应的风险数据库；（3）根据该项工程的实际情况，结合前期收集的基本信息和风险数据库对工程项目中的风险进行识别和分析评价，最终给出风险分级和分类；（4）基于上述信息对风险进行控制，包括建立有效的管理制度、提出合理的风险应急方案和针对大危害大概率的风险进行安全培训等。
2021年[建筑企业三位一体质量手册]党的三位一体是指什么
![2021年[建筑企业三位一体质量手册]党的三位一体是指什么](https://img.taocdn.com/s3/m/be700e90b307e87100f69622.png)
[建筑企业三位一体质量手册]党的三位一体是指什么0.2 公司方针发布令为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，控制环境污染、节约能源、美化环境、预防事故、不断改善职业健康安全绩效，实现整合型管理体系的战略目标。
结合公司的实际情况，制定了公司的整合型管理体系方针，现发布如下：整合型管理体系方针：珍爱生命，保员工健康；改善环境，为人类造福；注重质量，对住户负责；追求卓越，让社会满意。
整合型管理体系方针和目标是我公司今后整合型管理体系管理和发展的宗旨和方向，是指导实施整合型管理体系有效运行的纲领。
望公司全体员工必须深刻理解并自觉贯彻执行。
本手册自 04年3月28日起正式实施。
总经理： 04年3月18日 0.4 管理者代表任命书经公司研究决定，任命同志为管理者代表，负责我公司质量、环境和职业健康安全整合型管理体系的建立、实施、运行与保持工作，其具体职责为： (1) 负责 ___建立、实施和保持公司的整合型管理体系; (2) 向总经理及时报告公司整合型管理体系的运行情况和改进需求; (3) 采取有效形式，提高公司全体员工满足顾客要求、环境保护、职业健康安全意识和参与意识; (4) 代表公司就质量、环境和职业健康安全管理体系的有关事宜与外部联络。
此任命自签发之日起正式生效。
望公司全体员工服从协调，共同履行质量、环境和职业健康安全管理职能，以确保整合型管理体系的有效运行。
总经理： 04年3月18日 0. 5公司简介企业名称：企业地址：电话：传真：邮编： 0.6整合型质量管理体系管理机构示意图0.7手册说明 0.7.1《整合型管理体系管理手册》的管理要求公司编制相应的《整合型管理体系管理手册》(以下简称《手册》)，为使整合型管理体系范围具有适应性和合理性，本公司只进行建筑___工程施工活动，没有设计 ___内容。
故对GB／T19001—2000idtIS09001：2000标准的“7.3设计和 ___”条款内容予以删减，删减后不影响公司提供满足顾客需求和法规要求的产品的能力。
三位一体监管建设资金 确保工程建设期的血液畅通
“三位一体” 监管建设资金 确保工程建设期的血液畅通
柴艳菊 百荣投资控股集团有限公司
保证 “ 三位一体 ” 的建设资金监管机制正常运 行 三 、 的措施
强化建设资金预算管理 。 业主单 位 应 建 立 和 完 善 工 程 资 金 预 算 １． 审批 、 监督 、 考核的预算控制 体 系 。 在 工 程 概 算 框 架 内 ， 遵循自下 编制 、 而上逐级编制 ， 逐级审批 的 原 则 编 制 预 算 ， 严 格 预 算 调 整 程 序， 定期进 行预算执行情况分析 ， 使资金使用效果与业绩考核相结合 。 施工单位应按照合同 约 定 的 工 程 工 期 和 工 程 量 ， 合理安排工作时 间和工作量 ， 编制各施工 单 位 的 施 工 预 算 ， 经 监 理 单 位 审 核 后， 定期上 报业主单位 。 强化建设资金的预算管理 ， 对预对 算 执 行 实 行 动 态 监 控 ， 将建设资 转变为事先预算 控 制 ， 事中监督控制， 是保证“ 三位一 金事后审计控制 ， 体” 的建设资金监管机制正常运行的前提条件 。 ， 废除 “ 一支笔 ” 建 立 联 合 审 批 制。 一 支 笔 审 批 的 本 意 是 为 了 提 ２． 由主管领导一个人签 字 即 可 生 效 。 近 年 来 ， 工程建设过程 高工作效率 ， 中腐败案件频发 ， 工程建 设 成 了 腐 败 案 件 易 发 、 多 发 区， 而一支笔审批 支付建设资金制度又是腐败分子 走 向 深 渊 的 捷 径 。 即 使 主 管 领 导 不 存 在贪腐的主观性 ， 作为个体对事物的 判 断 不 可 避 免 存 在 着 局 限 性 ， 谁又 一支笔审批 ” 都能批得那么正确呢？ 能保证 “ 联合审批则是发挥组 织 的 优 势 ， 扬 长 避 短， 相 互 补 台 又 相 互 监 督。 联合审批制下的组成人员至少要有 三 个 人 ， 明确每个人的签批权限， 明 确哪类工程资金支付必须哪些人 同 时 签 字 才 能 生 效 。 如 果 有 人 因 事 没 必须电话告知其支付内容， 其同 有到现场签字而又急需支付的情况 下 ， 并须事后补签 。 意方可支付 ， ， 废除建设资金审批的 “ 一支笔 ” 实行联合审批制， 不仅是建立长效 也是工程得以顺利进行制度保障 。 保廉体系的要求 ， 制定建设资金结算程序的各 项 管 理 制 度 。 没 有 规 矩 ， 不 成 方 圆， ３． 再好的机制 ， 如果没有合 理 、 严 密 的 制 度 和 流 程 保 障， 也难以发挥应有 的作用 。 所以制定与资金监管相关 的 管 理 程 序 和 管 理 制 度 ， 是保证“ 三 位一体 ” 建设资金监管体制正常运行的手段 。 （ ） 工程资 金 预 算 管 理 程 序 和 制 度 。 明 确 工 程 资 金 预 算 编 制 、 审 １ 核、 执行 、 调整 、 分析、 考 核 等 各 个 环 节 的 工 作 流 程、 审 核 要 求、 完成时 相关责任及奖罚制度 。 限、 （ ） 工程价款结算 支 付 程 序 和 制 度 。 明 确 从 工 程 计 量 签 证 单 到 财 ２ 审 核 要 求、 完 成 时 限、 相关责任 务部门结算支付各个环节 的 工 作 流 程 、 及奖罚制度 。 （ ） 施工单位资金 使 用 计 划 报 批 程 序 和 制 度 。 明 确 施 工 单 位 资 金 ３ 使用计划填报内容 、 审核 要 求 、 跟 踪 检 查 方 法 和 责 任、 资金使用结果分 析和评价及相应的奖罚措施 。 加强合同管理 ， 严 格 执 行 工 程 款 支 付 程 序。 为 有 效 控 制 工 程 造 ４． 价和资金风险 ， 降低资金成本 ， 建设 资 金 拨 付 须 以 合 同 为 基 础 。 支 付 过 数字 准 确、 手 续 完 备， 且在规定时间内按规定程 程必须做到资料齐全 、 序进行结算支付 。 既要杜绝工程资金超付 ， 也要 （ 上转第 １ ９ ９页） ２ ０ １