2017年上半年度运营总结会议(3)
17年上半年工作总结范文_上半年工作总结
17年上半年工作总结范文_上半年工作总结尊敬的领导：您好！时间过得真快，转眼间已经到了2017年的上半年。
回首这半年的工作，我深感工作中所取得的成绩离不开领导的关怀和支持，离不开同事们的帮助和配合。
在此，我对大家的支持表示衷心的感谢！一、工作回顾在上半年的工作中，我主要负责了公司销售业务的拓展和管理工作。
经过不懈的努力，我们销售业绩取得了良好的成绩，完成了公司下达的销售任务，并且实现销售额的增长。
我还参与了公司内部的市场调研和竞争对手分析，提出了一些建设性的方案和意见，为公司市场战略的制定做出了一些贡献。
在团队管理方面，我着重加强了团队的凝聚力和责任心，不断强调团队合作的重要性，通过团队建设活动和培训，提高了团队的执行力和成员的工作效率。
我也注重对团队成员的个人能力和职业素养的提升，通过绩效考核和个人定制的职业计划，使团队成员在工作中得到了更好的成长和发展。
二、存在的问题尽管在上半年的工作中取得了一定的成绩，但我也深知自己在工作中存在一些不足和问题。
我的时间管理能力还不够强，有时候工作安排得过于紧张，导致工作效率和质量有所下降。
我对一些重要事务的把控和跟踪还不够细致，导致工作中出现了一些差错和失误。
我在团队管理中有时候过于强调结果和绩效，而忽视了对团队成员的关怀和关心，这也让一些团队成员感到压力较大。
三、下半年工作计划针对上半年存在的问题和不足，我制定了下半年的工作计划，力求在下半年的工作中做得更好。
我会进一步加强自我管理，提高自己的时间管理能力，合理安排好工作和生活，提高工作效率和质量。
我会加强对业务和事务的把控和跟踪，避免工作中出现不必要的失误和差错。
我会加强对团队成员的关心和关怀，建立更加紧密的团队关系，使团队更加团结和稳定。
我也会加强自我学习和提高，不断提升自己的业务技能和管理能力，更好地迎接工作中的挑战。
四、感想和展望工作的路上充满了挑战和机遇，我深知只有不断努力和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
17年上半年工作总结范文_上半年工作总结
17年上半年工作总结范文_上半年工作总结
根据公司制定的工作计划，我在今年上半年认真贯彻执行，积极履行我的工作职责，取得了以下成绩：
一、业务工作
1、完成了公司分配的销售任务，并超额完成了年初制定的业绩目标。
2、积极拓展新客户，与现有客户保持良好的业务关系，维护了公司的业务稳定性和可持续发展。
3、负责项目进展的跟踪和监督，并根据客户的需求进行调整，为客户提供了优质的服务。
4、参加了公司组织的多次业务培训，提升了自身的专业能力，为公司业务发展贡献了力量。
二、管理工作
1、充分发挥我的管理能力，推动和协助团队成员完成工作任务，提高了工作效率。
2、建立了详细的工作计划和工作日志，准确的记录和汇报工作进展情况，方便领导对工作进行监督和管理。
3、定期与团队成员进行沟通交流，收集和反馈客户意见，并在日常工作中积极采纳和落实，为客户提供满意的服务。
三、自我提升
1、认真学习公司制定的规章制度和工作标准，严格按照要求执行工作。
2、阅读相关专业书籍和期刊，及时获取业界最新动态，了解市场走势，不断提升自己的业务水平。
3、参加了公司组织的岗位培训，提高了自身的知识和技能，适应了市场的需求。
总之，上半年的工作中，我认真负责，积极进取，业务能力和工作管理能力得到了较大的提升。
在今后的工作中，我将继续努力，不断进步，为公司发展贡献出更大的力量。
运营年度会议总结语文(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，公司全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
为了总结过去，展望未来，公司于今日召开了一年一度的运营年度会议。
以下是本次会议的总结报告。
一、回顾过去，总结经验1. 业务发展方面过去的一年，公司在激烈的市场竞争中，不断调整战略，优化业务结构。
通过拓展新市场、深化客户关系、提升产品品质等措施，实现了业务量的稳步增长。
特别是在新兴领域，公司凭借创新能力和敏锐的市场洞察力，成功抢占了市场份额。
2. 团队建设方面公司高度重视团队建设，通过开展各类培训、拓展活动，提升员工综合素质。
同时，完善了绩效考核体系，激发员工工作积极性。
在全体员工的共同努力下，公司团队凝聚力、战斗力显著提升。
3. 企业文化方面公司始终坚持以人为本，倡导“团结、创新、务实、高效”的企业文化。
通过开展丰富多彩的文体活动，营造了积极向上的企业文化氛围，增强了员工的归属感和荣誉感。
二、正视问题，查找不足1. 市场竞争加剧，客户需求多样化，公司产品在部分领域仍存在竞争力不足的问题。
2. 部分员工业务能力有待提高，团队协作有待加强。
3. 企业管理仍存在一定程度的粗放现象，需要进一步优化。
三、展望未来，明确目标1. 加大研发投入，提升产品竞争力，拓展市场空间。
2. 深化团队建设，提高员工综合素质，打造一支高素质、高效率的团队。
3. 优化企业管理，提高运营效率，降低成本。
4. 弘扬企业文化，提升企业形象，增强员工凝聚力。
四、具体措施1. 加强市场调研，了解客户需求，制定针对性的产品策略。
2. 加大培训力度，提高员工业务能力，优化团队结构。
3. 优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 深入开展企业文化活动，增强员工归属感和凝聚力。
总之，本次运营年度会议的召开，为全体员工明确了新的一年发展方向。
让我们携手共进，锐意进取，为实现公司发展目标而努力奋斗！在新的一年里，让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量！第2篇时光荏苒，岁月如梭。
2017运营工作总结4篇_工作总结
2017运营工作总结4篇本周主要工作内容：了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。
督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。
了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。
为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。
整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。
《因办理时间是11月14日，刚好周六，网上申报受理时间是截止到11月19日，受理时间是在申报后的2到3个工作日内，我会继续跟进。
》为了提高办公室的工作效率，按照张总的意思已经招聘好两名文员，一名会计，一名库房管理员。
库房管理员在店内实习5天考核后现已安排上岗，跟库房部熟悉日常工作流程。
一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办公司工作任务量增加，所以已安排上岗，主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。
另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，已经实习3天，计划是派给加盟部，具体等实习考核过后再做安排。
新来应聘的会计李颖已经安排下店实习一周，目前在前进店，具体工作待实习考核后再定。
针对本次会员日总结：1 / 9这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元，比上月下降金额为6062.2元。
但是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超过计划.这一点需要我们做出总结。
这次会员日部分店面都有增长趋势，但是我们的大店长安店以及湛江店，南海店都在下降，我会更及时的跟各区经理沟通，分析原因，去改进不足，在剩下的十天里，更加努力，才能创造出傲人业绩。
我们在会员日这一天的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作的用心程度。
接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。
点评：本周的会员日中，前进8378.1，惠沃6803.2，南宁6173.7，南城5830.3，长安5352.4，晋江4851，惠吉3349，前进店未能连续冲过万元，但，其实，整体的销售也能提升起来，给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的，销售之本在于人，所以，我们还是要将人的工作抓好，合理的调整，合理的激励制度，合理的管理培训，合理的销售策划，相信在本月剩下的1/3的时间里，能出色去完成本月的总销售任务。
2017年运营服务中心上半年总结汇报完结
运 营服务 中心
YUN YING FU WU ZHONG XIN
回顾
设备管理
靖边再生水厂今年将设备日常检维修纳入运营项目中。有动静设备共 836 台，设备完好率保持在 99% 。 2017年4月17日维保队成立，人员 19 名，通过队伍建设，规范检修， 健全制度、规范流程、加强监督，来提升新队伍技术水平。
6、领导带头，全员参与，生产运行全 过程6S管理。划分责任、制定计划，划定
布置图，建立检查表，及时通报、整改、复 查。员工6S意识明显提高，整洁有序保持性 明显增长。安塞各联合站、固定站，靖边主 厂房、主控室，落实效果明显，得到了内外 好评。
运 营服务 中心
YUN YING FU WU ZHONG XIN
6、积极进行修旧利废，降低了成本消耗。
运 营服务 中心
YUN YING FU ຫໍສະໝຸດ U ZHONG XIN回顾
设备管理
1.上半年共 6 次维保培训，培训内容包括安 全、维修技术、设备原理等。
retrospect
主 要 数 据 事 项 信 息
2.已完成机泵类检修 280 余项检修,消漏 240 余次，焊接类 220 余项。设备完整率保持在 99%。 3.配合完成了纳滤系统优化、脱碳塔技改、真 空转股干燥机技改、499C二三效并联技改、钠 床再生间碳酸钠管线改造等技改优化。 4.共组织检查 23 次，检查问题累计 611 项。 5.设专人对维修材料进行入库验收登记、出库 登记，并建立设备维修材料月报表，随时掌握 每个材料的购置情况、使用情况。通过查看报 表、实地查看、账账对照、物账对照的办法， 全面的掌握维修材料的家底。
结和下半年工作计划做如下汇报。 运 营服务 中心
YUN YING FU WU ZHONG XIN
2017年上半年工作总结暨经济分析会议讲话稿
2017年上半年工作总结暨经济分析会议讲话稿4 2017年上半年工作总结暨经济分析会议讲话稿同志们：今天，我们召开上半年工作总结暨经济运行分析会议，主要目的是总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，进而把全年的目标任务完成好。
上面，焦副总、樊工、梁总、成总分别对项目建设、项目销售、经济运行、财务运行四大块作了通报和分析；各部门、分公司、子公司、售楼中心的负责人对上半年工作任务完成情况做了汇报发言，从不同的侧面反映了各自的生产经营和运行情况，讲得都非常好。
下面，我讲三点意见。
一、真抓实干，开拓进取，较好地完成上半年工作任务今年上半年，集团紧紧围绕年初生产动员会议和经济工作会议所确定的目标，凝心聚力，团结拼搏，狠抓工作落实，各项工作都取得了较好的成绩。
主要体现在：（一）逆水行舟，项目建设再创佳绩1-6月份，集团累计完成生产总值3560万元，占全年任务的47.5%；xx公刘华府1#楼主体顺利封顶，于5月26日举办了盛大的主体封项仪式，xx电视台进行了全面报道，树立了较好的社会形象，促进了项目销售工作；2#楼已建至29层，将于近期主体封顶。
xx滨河星城B座商住楼已建至26层，将于7月中旬举办主体封顶仪式，C座已完成基础工程，正在进行地下室的建设工程。
两个项目部的质量安全管理工作都很到位，没有出现过任何质量安全事故，全体工程建设人员，都表现良好，工作努力，吃了苦、流了汗，为集团公司的项目建设付出了艰苦的努力，做出了贡献。
在建设资金十分困难、短缺的情况下，没有向集团公司诉过苦，都能秉承“辉煌人”团结拼搏，迎难而上的光荣传统，自己想办法克服困难，度过难关，工程没有停过一天，都按时完成了建设任务，这种勇于担当、克服困难的精神值得集团公司全体职工学习。
（二）集思广益，项目销售逆势上升面对十分低迷、严峻的房地产市场形势，集团公司及时调整销售政策，进一步下放权力，提高了销售人员的工作积极性。
xx、xx 两地的售楼中心，也加大宣传营销力度，积极拓展市场，加强人员培训，使销售业绩在逆境中出现回升的喜人趋势。
运营管理部2017年中工作总结
2017年中运营管理部工作总结暨汇报尊敬的领导：在2017年上半年的工作中，运营管理部本着“巩固与提高”“出业绩”“见成效”的原则，坚持以集团公司与董事长的战略发展观以及战略布局为核心，坚持以“健康生态环保、有机整合传播”为我运营部门的发展导线，以锻造出一支强悍有力、作风严谨的运营梯队为己任，在公司各位领导的谆谆教导以及诸多同事的积极帮助下，运营管理部在2017年年度计划的部分工作已顺利完成。
现将2017年上半年的工作总结做以下汇报：一、2017年上半年主要工作总结（一）个人独立完成的工作1、与政府相关的接洽工作①完成农庄营业执照办理工作，营业执照的办理，既是企业合法经营权的凭证，同时对公司后期开展各种工作，办理各种手续提供了便利。
②整理公司各期资料更新、送达鸭河工区暨招商局，为政企信息流畅互通以及后期庄园的经营奠定了一定的基础；同时也即时更新整理了农业公司相关资料报送至市农业局江局长处，并且就在工作中遇到的相关问题寻求政策引导以及得到了诸位领导的大力指导和帮助。
③代表公司完成“张建昕董事长来宛视察精神”相关南阳电视台媒体记者专访摄录工作，并在南阳电视台新闻联播节目中，三日内滚动播放共计3次，取得一定的社会反响以及企业品牌推广效应；④上半年期间，共独立接待完成了包括工区招商局及其携各县招商局、市招商局以及市发改委关于农庄实地调研以及视察工作等五次完整接待工作，为后续农庄经营中的政企关系奠定了坚实的基础；2、农业公司相关工作①就南阳市有机认证过的农副产品以及地理性标志产品等进行“一篮子”源头调研、深入探讨并记录，为农庄特色农产品的种植与示范以及农产品进京工作，提供了铺垫，并通过结合售房部的各种策划活动，对现有农产品做了前期初步的销售和预推广，取得积极效应。
②与镇平一滴香油脂食品有限公司就各种油类代加工事宜进行摸底，并达成精诚合作，为公司油类产品OEM代加工模式提供了有效保障。
③共计对国内十余家知名农场进行学习调研，完成农庄基础运营方案编写工作，但尚有诸多不足，还请诸位同事暨领导们给予必要的支持；3、南都庄园相关工作①在董事长的指导下，完成鹿膳酒家和国安丹江的商标设计，同时也完成了南都农业庄园所属车辆的车贴设计。
集团2017年上半年经济运行分析会讲话稿【精品范文】
集团2017年上半年经济运行分析会讲话稿集团2017年上半年经济运行分析会讲话稿这份沉甸甸的成绩单得来不易，彰显了全省追赶超越的“xx力量”和“xx担当”。
当前全省上下最大的思想共识和行动指南，一是脱贫攻坚，二是追赶超越。
这两项工作都与集团公司关系密切，不能有丝毫的疏忽和懈怠。
他说,脱贫攻坚是目前我省最大的民生工程。
参与此项工作的单位和同志要高度重视，增强政治意识、大局意识，落实好工作责任，发挥好“合力团”作用，以求实求效、深入一线、协同发力的过硬作风，做好产业扶贫，做到精准扶贫，坚决打好打赢上级赋予我们的脱贫攻坚任务。
而追赶超越，既是一项重大的政治任务，也是一项事关集团改革发展的关键战役。
需要我们拿出决战决胜的勇气和智慧，向改革创新和提质增效宣战，向面临的固有矛盾和突出问题宣战，向赶超目标宣战，以决战决胜的工作成果推进集团转型升级再上新台阶。
xx目前正处在追赶与超越并存的关键阶段，追赶有空间，超越有优势，加快发展和转型升级是最鲜明的特征。
xx集团今年下半年的重点工作，一是抓投资。
不断加快煤矿、煤化工等重点项目建设进度，从根本上优化产业和产品结构，为追赶超越创造出新的竞争优势。
二是抓铁路。
依托新成立的铁路物流集团，瞄准目前陕北地区5000万吨新增煤炭产能的成本和销售问题，做好市场布局，提升铁运总量和运输兑现保障能力。
三是抓改革。
按照国有资本投资公司的职能要求，把经营事权能下放的都下放给产业板块，进一步让各板块成为自主营业、自负盈亏的市场主体。
四是抓管理。
在持续改善经营业绩上狠下功夫，持之以恒抓好降本增效、提质增效工作，彻底理顺集团内部经济秩序。
各单位在抓好生产经营工作的同时，不断做好新形势下的党建工作，抓住当前经济企稳向好的有利时机，珍惜当前心齐气顺的良好氛围，紧扣追赶超越目标不放松，用好“三项机制”真落实，改进作风真转变，追责问责真碰硬，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
追赶超越是一项系统工程，是全方位的追赶，整体性的超越。
运营管理部2017年上半年工作总结
市场管理运营部2017年上工作总结及2018工作计划尊敬的各位领导、同事：大家好！2017年上半年工作已告一段落，市场管理运营部在公司各位领导的正确指导和帮助下，紧紧围绕集团“五四三二一”的工作指导思想，以“赢在学习，胜在改变，快在创新，重在落实”为工作指导方针，部门全员思想保持高度一致，紧张有序的完成上半年各项工作任务。
现将上半年工作总结如下，如有不妥之处，望各位领导及同事批评指正。
一、经济指标完成情况：全年计划收费任务1951875万元（其中暖气费108万元，物业费871875元），收取暖气费1090475元，完成计划的100.9%，收取物业费390422元，完成计划的44.7%，上半年共计收费1480897元，完成全年任务的75.8%。
二、市场业态治理情况：重点针对南区一楼板材区商户跨区域，违反业态经营的问题做出相应的整改及治理，对板材店销售壁纸的15家店面进行清理整顿，对不配合的店面采取没收样本的措施进行整改；对板材店销售卫浴的5家店面样品进行清理；对板材店销售木地板的6家店面没收地板样品；对板材店销售玻璃推拉门的20家店面进行登记造册并限时将违反业态的产品及样品清理撤场；对pvc扣板区销售灯具的3家店面采取了强制措施进行取缔，并警告不允许违反业态，跨区域经营。
三、市场环境的整改清理：部门指定2人每天不定时对市场的环境及业态进行巡查监督，对在门店周围，门口乱堆乱放，严重影响市场交通及消费者购物的商户多次劝导及监督，必要时联合城管执法部门采取措施，清理疏通，为消费者创建快捷方便的购物环境。
四、工作中存在的问题及整改措施：1、对员工优化，学习意识未能提高，工作缺乏积极主动性；2、工作责任心不强，工作效率提升缓慢；3、工作计划不到位，未能按照“会必议、议必决、决必执、执必果”的工作方针开展工作；4、业态治理工作进展滞后，未能达到预期效果。
整改措施：针对以上存在的四点问题，我部全员将以提高工作责任心，认真学习贯彻落实集团“五四三二一”的工作指导思想，以“努力干、一起干、用心实干、把公司的事当自己的事干”为核心开展工作，全员统一思想、统一认识、统一行动，提高全员素质，提升管理水平，对业态治理制定详细的整改方案，对工作中存在的问题及时发现及时整改。
2017年上半年工作总结
汽运段2017年上半年工作总结及下半年工作打算2017年上半年，在矿党政的正确领导下，在兄弟单位的紧密配合下，汽运段克服点多、线长、面广、人力资源紧张结构复杂的现状，通过不断夯实本段基础管理，狠抓汽车运输系统的薄弱环节，创新工作模式，扎实推进汽车运输精细化管理，实现汽车运输系统高效、节能运行。
一、上半年工作总结（一）、上半年各项指标完成情况：1、生产运输量完成情况上半年运输计划量：227.5万立方米，实际完成：228.2万立方米，其中：原煤:17万立方米；洗料：2万立方米；剥离：226万立方米；捣运：2.6万立方米；超计划：0.7万立方米。
2、经营管理指标完成情况（1）、可控成本计划1661.36万元;实际为1509.47万元;比计划降低151.89万元，节支10%。
（2）、能耗：①燃油计划：柴油1181.51吨，汽油4.15吨其中：实际消耗柴油：1163.02吨；比计划节油：18.49吨汽油实际消耗：3.21吨；比计划节油：0.94吨②计划用电：23.49万度；实际用电：22.96万度比计划节电：0.53万度③计划用水：22550立；实际用水：22400立比计划节水：150立④修旧利废：计划：29.52万元；实际完成：31.03万元实际比计划超额完成：1.51万元3、安全工作发生了“6.27”人身伤害交通事故。
4、设备出实动率完成情况5、设备临故处理及各车种保养完成情况上半年年完成临故处理1685台（次），在厂设备修理时间约9802.42小时；2017年上半年完成各车种保养212台（次）。
（二）、上半年主要抓了以下方面工作1、安全工作稳定局面没有持续（1）、抓宣传教育，筑牢思想防线从关心员工、爱护员工角度出发，汽运段加强了各个时期员工安全思想教育工作。
为确保实现安全无事故，认真贯彻落实好集团公司、东露天矿安全生产矿长一号令，对员工进行了全面安全生产教育，增强员工安全生产大局责任意识。
加强了“春节”、“两会”、“五一”、“6月份安全生产月”、“三防”、“防暑降温”等各个时期员工安全思想教育，通过开展一系列安全思想教育活动，牢固员工安全思想认识。
2017年上半年工作总结汇报
2017年上半年工作总结汇报看时光匆匆的溜走，紧张、忙碌、充实而又愉快半年时光飞快的离我们而去，来写一份工作总结吧。
下面是搜集整理的20XX年上半年工作总结汇报，欢迎阅读。
20XX年，是播种耕耘的一年，是开拓创新的一年，是务实进取的一年。
回顾20XX年上半年的进展，公司引才立志、阔步向前，公司建设取得重大成果，人员队伍逐渐壮大，管理机制不断完善，市场开拓积极开展，为进一步发展壮大奠定了良好基础。
公司发展欣欣向荣，本人也努力工作，积极进取，不断提高理论知识和工作业务水平，认真完成领导交待的各项工作任务。
在公司领导及同事的关怀、帮助与支持下，在工作方式、思考模式、专业技能、思想认识等方面均有了较大提升，现将入职三个月以来的工作总结如下：一、工作体系和工作方式有了很大改进。
自入职以来，在公司领导的指导和帮助下，个人对项目策划、品牌策划、网站运营等各方面工作均有了较为全面的了解，在框架搭建、思考角度、市场运营等有了更深刻的认识，工作方式不断改进，在工作推进中更加注重项目与公司实际情况的结合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到较大提升。
二、专业技能得到较大提升。
结合公司的实际项目工作，不断加深对行业认识的广度和深度，逐渐对生物技术、新能源、新材料、文化产业、教育培训有了全面而深入的了解，对行业发展规模、发展趋势、发展策略不断有新的认识。
在地产园区策划方面，策划体系逐渐成熟，工作路径与模式逐渐清晰。
在PPT制作方面，在版面风格、表达方式、结构设计等方面快速提升，可以更准确、清晰、简洁地对项目进行表述。
三、取得了系列工作成果。
在三个月的时间里，认真工作，扎实推进，完成了五项地产园区策划、四项单独行业分析以及网站建设和企业简介等品牌策划工作。
在园区策划方面，主要参与和完成了“XXX规划方案”、“XXX规划方案”、“XXX规划方案”等。
在行业分析方面，主要参与和完成了XXX、XXX等研究工作。
在网站建设运营方面，参与网站版式和内容设计，负责日常资讯整理和移动客户端工作。
2o17年上半年工作总结
2017年上半年工作总结引言2017年是我职业生涯中的一个重要的时期，这段时间里，我经历了许多挑战与成长。
在上半年的工作中，我参与了多个项目，并承担了不同的角色和责任。
在本文档中，我将对我在2017年上半年的工作进行总结和回顾，并分享我所学到的经验和教训。
项目一：XXX系统改进在2017年上半年的第一个项目中，我作为项目经理负责对公司的XXX系统进行改进。
该系统是公司内部使用的一个关键业务系统，但由于其性能问题和用户体验不佳，需要进行一系列的优化。
问题分析在开始项目之前，我们对系统进行了全面的分析和评估，发现了以下主要问题：1.性能瓶颈：系统在高并发情况下，响应速度较慢，给用户带来了不良的使用体验。
2.用户界面：界面设计过于复杂，导致用户操作困难，增加了用户学习成本。
3.数据安全：系统的数据加密和权限控制机制存在漏洞，有潜在的数据安全风险。
解决方案为了解决上述问题，我们采取了以下措施：1.性能优化：通过对系统的代码和数据库进行优化，提升系统的响应速度。
2.用户界面重设计：简化界面的布局和操作流程，提高用户的使用便捷性。
3.数据安全增强：引入新的加密算法和权限控制机制，确保系统的数据安全性。
实施过程在实施过程中，我团队与开发人员紧密合作，按照项目计划逐步推进。
我们进行了以下工作：1.分析需求：与内部用户进行沟通，并详细了解他们的需求和痛点。
2.设计方案：根据需求分析结果，制定了相应的系统设计方案和改进计划。
3.开发与测试：开发团队按照设计方案进行系统改进，并进行了全面的测试和调试。
4.部署与上线：在测试通过后，将改进后的系统部署到生产环境，并进行了线上监控和调优。
结果与总结通过对XXX系统的改进，我们取得了以下成果：1.性能提升：系统响应时间缩短了50%，用户体验得到了显著的改善。
2.用户满意度提高：用户对界面的简洁性和操作的便捷性给予了积极评价。
3.数据安全增强：系统的数据安全性得到了有效提升，用户的数据更加安全可靠。
运营会议总结发言(实用15篇)
运营会议总结发言第1篇尊敬各位领导、同志们：大家好！今日，我被评为咱们厂先进个人，并代表全体先进个人在那里发言，感到十分荣幸和自豪，内心十分激动。
一年来，经过我们不懈努力工作，取得建厂以来最好的成绩，得到领导和同志们的认可，这无疑是对我们最大的鼓舞。
我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引导的结果，是同志们相互帮忙，团结奋斗的结果，成绩和荣誉应属于为我们厂做出贡献的每一个部门和每一位员工。
借此机会，向关心和培养我们的各位领导表示由衷的敬意!向一向帮忙和支持我们工作的各位同事表示衷心的感激！回顾一年来工作，我们在各自的工作岗位上恪尽职守、脚踏实地的工作，为厂里生产贡献着自我一份微薄的力量。
我始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”为人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在工作中严格要求自我，不断丰富自我的业务知识，提高自身的业务水平，努力作一名合格的工人在这一年多的时间里我从刚来什么都不会到此刻熟练掌握了各个岗位的共工作技能，这些都离不开老员工们对我的教诲，我是终生难忘的。
在各位领导的亲切关怀和培养下，在老同事们的辛勤帮忙和指导下，自我经过不断努力，虚心学习，刻苦锻炼，迅速将自我融入到了这个大家庭。
我只是在自我的工作岗位上，做了一些应当做的事情。
今日我被评为先进个人，但不会沉醉在今日的荣誉与掌声中，还存在很多不足，成绩只能说明过去，昨日我努力了，今日、明天我将更加努力。
在此，我代表先进个人郑重承诺：我们将把过去的成绩，作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自我，虚心学习他人的长处，使自我的工作技能，在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终坚持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到工作中，以此来回报各位领导和同志们的鼓励和期盼。
最终在新年来临之际我提前给大家拜个早年，祝大家，新年欢乐，万事如意合家欢乐。
多谢大家。
运营会议总结发言第2篇1、关于提高教师解读文本和执教语文课堂的本事。
运营半年度汇报总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已经过去。
在这半年的时间里，我们紧紧围绕公司战略目标，全力以赴，攻坚克难，取得了一定的成绩。
现将上半年的运营工作进行总结，并对下半年的工作进行展望。
二、上半年运营工作回顾（一）业绩成果1. 业务增长：上半年，公司整体业务收入同比增长XX%，其中，XX业务板块收入增长XX%，XX业务板块收入增长XX%。
2. 市场份额：公司市场份额稳步提升，XX业务板块市场份额达到XX%，较去年同期增长XX%。
3. 客户满意度：通过不断优化产品和服务，客户满意度得到显著提升，客户满意度调查结果显示，客户满意度达到XX%。
（二）运营举措1. 市场拓展：上半年，我们加大市场拓展力度，通过参加行业展会、举办线下活动等方式，积极拓展业务渠道。
2. 产品创新：针对市场需求，我们推出了一系列创新产品，满足客户多样化需求。
3. 服务提升：加强服务体系建设，提升客户服务质量，为客户提供更加便捷、高效的服务。
4. 团队建设：加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力，为公司发展提供有力保障。
（三）重点业务回顾1. XX业务板块：上半年，XX业务板块收入同比增长XX%，主要得益于以下因素：- 拓展了新的业务渠道，提高了市场份额；- 加强了产品创新，满足了客户多样化需求；- 提升了客户服务质量，增加了客户粘性。
2. XX业务板块：上半年，XX业务板块收入同比增长XX%，主要得益于以下因素：- 加强了市场拓展，提高了市场份额；- 提升了产品竞争力，吸引了更多客户；- 优化了服务流程，提升了客户满意度。
三、存在的问题1. 市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，公司面临一定的压力。
2. 团队建设有待加强：部分团队在业务能力、团队协作等方面还有待提升。
3. 创新能力不足：在产品创新、服务创新等方面还有待加强。
四、下半年工作展望（一）业务发展1. 拓展市场：继续加大市场拓展力度，提高市场份额。
2. 提升产品竞争力：加大产品研发投入，提升产品竞争力。
2017年公司上半年工作总结范文
光阴似箭，时光如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成绩呢?曲指可数，感叹!懊悔!此时下决心在下半年中要根据公司的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上展现出自己的特色，自己的光芒。
现就2021年上半年工作总结、下半年工作计划向集团公司，向我的恩师前辈、领导们做一回顾、反省，做一计划、做一安排。
2021年受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期安全监管的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各公司开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在准备迎接，玉兔年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。
而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开工手续的办理。
食不能安，夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人振奋的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员，在领导的正确带领下，我们完成了集团公司交给的任务，拿回了鑫峪沟的开工批复，完善了南窑头的开工批复准备工作，我们过了一个踏实愉快的春节。
节后我被集团公司调到了通风部，在专家组领导的辅导、教育下受益匪浅，具体的就是明白了风机的选型步骤，加深了风阻，阻力效率等的计算办法，对质量标准化，有了新的认识，提高了专业素质，集团公司为了服务好各分公司，于四月份购置了绘图整套设备，在原先掌握绘图技术的基础上，在实际作业中得到了充分锻炼。
在回到通风部后，先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探，对分公司的防治水工作做了预防性控制。
在集团总工程师的带领下，我们陆续出台了各项管理制度，公司的各专业、各部门的责任及义务，为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大贡献。
在2021年6月11日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担任总经理助理，调到东沟煤业后，首先完善了对上级政府文件的上传下达，汇报总结，根据“安全生产月”活动的安排，于6月25日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动，出动人员40人，动用水泵两台，局部通风机两台，排水管80余米，风筒10节，皮卡车一辆及其他物资，通过这次演练.我公司认识到了事故发生时及时抢险的重要性和必要性，认识到了我们抢险队伍的不足、缺点。
2017公司上半年工作总结(3篇)
2017公司上半年工作总结(3篇)关于20**公司上半年工作总结(3篇)上半年公司工作总结范文篇一：一、月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。
首先，谈一下公司的生产状况月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。
月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元;利润总额为万元。
月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区计划任务万元的，完成镇计划任务万元的;工业总产值为万元，完成区计划任务的万元的，完成镇计划任务的;利润总额为万元;完成区计划任务万元的;镇计划任务万元的。
其次，谈一下月份公司各线的具体工作情况。
总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。
主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。
有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。
以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。
再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。
集团2017年上半年运营管理现场工作会议讲话稿
集团2017 年上半年运营管理现场工作会议讲话稿集团上半年运营管理现场工作会议讲话稿
同志们:今天会议的主题是如何搞好运营管理，在四月份我们已经召开了工程建设会议，称为“滨海会议”，今天会议主要研究探讨运营管理方面的问题，我们称之为“菏泽会议”。
上午，我们参观了菏泽第二、第三污水处理厂的运行现场，听取了各子公司和各部门的工作汇报，通过参观现场和听取汇报，大家对运营管理工作有了更加清醒地认识，更深刻认识到召开此次会议的重要性和必要性。
我们选择在菏泽召开此次会议，主要是基于以下几个方面，一是突出xx 集团的主业意识，菏泽两个污水处理厂都属于xx 的范畴；二是探讨污水处理的新技术、新工艺、新设备，促进我们的污水处理工艺更科学、成本更节约；三是探讨如何在企业运营管理上实现降本增效，比如我们菏泽其中一个污水处理厂交由专业的第三方企业进行运营，实现了成本的大幅度降低；四是在工程建设上也具有重要的意义，菏泽第二污水处理厂自去年开工以来，截至目前已经顺利完成建设并投入了试运营，很快就会给我们带来收益。
我们投资建设项目的目的就是尽快投入运行，尽快实现投资收益，今天在菏泽召开会议就是要有效推动我们的建设项目早建成、早投产、早达效，同时对菏泽在建项目也具有巨大的推动作用，更能全面体现突出效益这一核心内容。
今天我们专题研究和探讨企业运营管理问题，是非常必要的，具有重要的现实意义和战略意义。
我们投资建设项目的目的就是取得收益，促进国有资产不断增值，但从我们xx 集团发展现状来看，形势不容乐观，营业收入在水。
公司2017年半年工作总结
公司2017年半年工作总结2017年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。
现将2017年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。
但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。
面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。
上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。
利润元，成本利润率。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。
2017年上半年度运营总结会议(3)
目前对自身的岗位认知（量化
13
KPL完成情况）
01 02
2017年上半年在工作中运用了何种方法 取得了哪些成绩？
目录
03
上半年在工作中存有哪些不足？打算怎 样改进？何时完成改进效果？
04
下半年的工作计划
05
对公司或其他部门的建议以及需要何种 帮助支持？
工作完成情况
一、 计划与产能 1、关于计划 2017年上半年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大 力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到各个车间， 有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物 件的流转率，在一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，在对要 求完成了业务订单的交货方面取得了一定的成绩，但是按定单要求的履约率还存在一 定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、在产品质量 方面还存在一定的改善提升的空间 上半年度在品控部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，在运 营生产环节牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率， 使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了相应的提高，但还 是存在翻箱预提等现象的发生。
半年度工作概述
2
阶段性工作进展
4 下半年工作计划
1
工作完成情况
3
工作中存在的不 足
5
1-3月份
4月份
5月份
6月份
工作任务
完成原料仓库的整理以及规划 初步进行区域管理以及目视管
理
工作任务
定额发货订单的导入执行以及 零料库存的分类整理以及裁剪库存订单的配送 Nhomakorabea工作任务
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月19 日星期 四11时2 分26秒 Thursday, November 19, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1920.1 1.1923: 02:2623 :02:26 November 19, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月19日 下午11 时2分20 .11.192 0.11.19
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扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月19日 星期四 下午11 时2分26 秒23:0 2:2620. 11.19
相关培训工作的主导以及落实
结合公司生产运营实际状况，进行5i运营模式的知识培 训、数锯管控培训，以及厂规厂纪的培训，完成新的员 工手册的编订工作、协调组织落实有关公司各项活动。
公司奖惩制度的扎口处理
持续做好相关奖惩制度的扎口处理以及各部门环节 的量化KPL环节的考评备案工作
生产部 工作报 告
汇报人：唐思禄 日期：2017年8月30日
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午11时2 分20.1 1.1923: 02Nove mber 19, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年11月1 9日星 期四11 时2分26 秒23:0 2:2619 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午1 1时2分 26秒下 午11时 2分23: 02:2620 .11.19
2、在产品质量 方面还存在一定的改善提升的空间 上半年度在品控部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，在运 营生产环节牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率， 使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了相应的提高，但还 是存在翻箱预提等现象的发生。
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.1920 20年11 月19日 星期四 11时2 分26秒2 0.11.19
谢谢大家！
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下半年工作计划
1 2 3
4
公司账务管控系统的建立以及维护
根据公司实际运营现状，协调落实公司ERP系统的 程序化管理建设，并进行各环节操作员工的培训并 导入账务数锯规范单证操作运行。
生产随同卡项目活动的持续推广
按照建立的项目活动进行持续推广，并相关操作规 范的奖惩制度的落实。达到常态化操作。
2017年下半年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情在现有的基础 上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严
品控部 工作报 告
汇报人：季进 日期：2017年8月30日
质量分析表
具备大局意识、服务意识和协调意识的团队才是优秀的团队。2017年上半年度公司涌现了这样一个 部门，他们具有较高的团队精神，相互团结、相互支持、相互帮助，团队成员之间配合默契，依靠 团队集体的力量，出色地完成各项工作要求和生产指标。他们具有较高的凝聚力和集体荣誉感，离 职率较低、他们用绣花针来描绘着我们畅艺温馨家庭的春天、他们以客户满意和市场需求为追求目 标，自我加压，不断改进，持续完善。他们用团队的优异表现诠释了什么是真正的团队精神。
目前对自身的岗位认知（量化
13
KPL完成情况）
01 02
2017年上半年在工作中运用了何种方法 取得了哪些成绩？
目录
03
上半年在工作中存有哪些不足？打算怎 样改进？何时完成改进效果？
04
下半年的工作计划
05
对公司或其他部门的建议以及需要何种 帮助支持？
工作完成情况
一、 计划与产能 1、关于计划 2017年上半年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大 力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到各个车间， 有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物 件的流转率，在一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，在对要 求完成了业务订单的交货方面取得了一定的成绩，但是按定单要求的履约率还存在一 定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、 进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工 的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。 3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 4、进一步加强与 相关部门的沟通、协调与配合。 2017年上半年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作 中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是 极大的人力资源的浪费。2017年下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工 作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。 展望：
2017年上半年度公司最佳团队称号获得者——
绣花车间
张洁、杨小燕、贺情情、俞桂红、张霞、董瑞、俞水霞、陆 颖、吴吉云、氿云
舞蹈感恩的心
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 1920.1 1.19Thursday, November 19, 2020
5）面辅料的质量潜在因素以及业务员的交期排单的合理性，也给计划的执行环节 带 不可调控的因素。
1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不 求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影 响了产品的产量和质量。 3、制度方面: 2017年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需 要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进 了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方， 需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高， 在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我 们的管理工作真的有待加强。
2 的现象，主要表现在有的部门由于账务数锯交接方面的原因执行
不力、有的只是做了表面文章，应付检查、另存整取的现象时有 发生。 在推行的账务单据交接上，推广执行没有达到预期的效果，主要
3 表现在各环节的物料交接不能落实相关流程规范，随意性较强，
不能进行时发性业务的单证交接，扯皮现象较为严重，大部分部 门都有类似现象的发生。
半年度工作概述
2
阶段性工作进展
4 下半年工作计划
1
工作完成情况
3
工作中存在的不 足
5
1-3月份
4月份
5月份
6月份
工作任务
完成原料仓库的整理以及规划 初步进行区域管理以及目视管
理
工作任务
定额发货订单的导入执行以及 零料库存的分类整理以及裁剪
库存订单的配送
工作任务
订单零料空间层格式货架的区 域规划以及投入运营操作，同 时推进成本核算以及账务数锯
4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅的现象 有待进一步改善。
下半年工作计划： 1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。 2、认真领会贯彻执行质 量法规，明确质量的重要意义。 3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。 4、人人做到生产 加工过程中的自身质量控制。 四、强化管理，四个进一步
吉奥璐纺织品（南通）有限公司
2017年年中总结大会
前言
不知不觉 我们已经度过了2017年的一大半， 即将开启这半年的最后一段时光之旅。 回首过去这半年的时光， 你在成长吗？还有遗憾吗？ 或许你已经在上半年的工作中取的成绩， 也或许你还在工作不足的失误里迷茫徘徊， 一次又一次失去工作的方向。但是你要知道，那些比你走得远的人，并非比你聪慧 太多，而是他们每天比你多走了一点。所以，我们各位家人今天欢聚一堂、一起总 结汇报各自工作岗位上的得失、规划未来的工作计划，面对明天希望我们没有时间 遗憾，唯有追赶和改变。
管控
工作任务
协助推行胚布账务管控以及成 本核算、生产流程卡、物料跟 踪单、各部门账务报表的升级，
人员的培训等工作。
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问题来源
在定额发货中存有因生产订单跨度时间过长，导致单独的核算成
1 本的力度加大，外发定额物料订单存有因有的外协单位路途较远
存有定额发货执行的分歧性。
生产随同卡以及物料跟踪单在执行操作的过程中，存有虎头蛇尾
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天生我材必有用，千金散尽还复来。2 3:02:26 23:02:2 623:02 11/19/2 020 11:02:26 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1923 :02:262 3:02Nov-2019-Nov-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。23:02: 2623:0 2:2623: 02Thurs day, November 19, 2020
存在问题
主要表现在如下几个方面： 1）由于面料的不能预约交期导致生产订单的计划的执行的不确切性。 2）公司的设备产能也存有一定的局限性、一味的追求产品进度，导致产品质量的 风险性。 3）部门员工的不稳定因素也是导致计划编排的订单交期拖延的变量因素。 4）外协单位在执行合同的不严谨性、致使产品计划交期执行落实带来力度。