培训效果评估实施报告
XX培训效果评估报告
XX培训效果评估报告1.研究背景随着社会的发展，培训已成为提高员工素质和企业竞争力的重要手段之一、因此，对于培训效果的评估具有重要意义，可为企业提供改进培训方案和提升培训效果的依据。
2.研究目的本次评估旨在了解XX公司举办的培训活动的效果，为公司制定更科学合理的培训策略提供参考。
3.研究方法3.1.问卷调查通过发放问卷并收集数据的方式进行调查，包括参训员工对培训的满意度、知识获取程度、培训内容的实用性等方面的评价。
3.2.实际观察观察培训过程中的参与程度、注意力集中度、互动情况等，以了解参训员工的参与状况和培训效果。
4.调研结果4.1.问卷调查结果根据收集到的问卷数据，参训员工对培训活动的满意度整体较高，有80%的参训员工对培训活动表示满意度较高。
参训员工对培训活动的知识获取程度评价较好，超过70%的员工表示学到了新的知识和技能。
此外，有90%的员工认为培训内容具有实用性。
4.2.实际观察结果观察期间发现，参训员工在培训过程中表现出积极的参与度，注意力集中且互动频繁。
通过与讲师的互动和小组讨论，使得培训效果得到了有效提升。
5.结果分析通过综合分析问卷调查和实际观察的结果，可以得出以下结论：5.1.培训活动的满意度较高：参训员工对培训活动的满意度较高，说明该培训活动能够满足员工的学习需求，得到了很好的反馈。
5.2.培训活动的知识获取程度较好：大部分员工表示学到了新的知识和技能，这表明培训活动的内容设计合理，能够有效地提高员工的能力水平。
5.3.培训内容具有实用性：员工对培训内容的实用性评价较高，说明培训内容与员工实际工作紧密相关，能够为员工提供实际应用的技能和知识。
5.4.参与度和互动频繁：通过观察发现，参训员工在培训过程中表现出较高的参与度和互动频率，这有助于增强培训效果，提高学习的积极性和主动性。
6.改进建议6.1.培训活动的持续性：为了进一步提高培训效果，建议将培训活动定期进行，以保证员工能够持续学习和应用所学内容。
公司培训效果评估报告三篇.doc
公司培训效果评估报告三篇第1条公司的第一份报告是公司班组安全管理培训效果的评估报告。
公司班组安全管理培训效果评估报告为 1 、课程实施背景(1)培训项目描述1.培训项目设计描述。
结合公司1号文件要求，加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，提高员工安全生产意识。
因此，人力资源2.培训主题团队安全管理培训3.培训方法理论学习、实践练习4.讲师5.车间班组长和安全员6. 104参与者7.培训时间XXXX，1月至1月8日.培训地点，2楼教室(2)培训前调查和培训。
为了更好地了解参与者的实际情况，确保调查的效果，本次培训需求调查是通过电话访谈进行的。
研究总结如下:1.希望加强一线班组的安全管理水平；2.事故应急处理方法需要推广；3.员工的安全意识有待进一步加强；2 、收集和分析受训人员反馈信息的方法 1.数据收集(1)在进行课堂调查和培训前，电话调查和研究应以公司安全部门、安全技术部和车间负责人的形式进行，以培训目标为前提，以培训内容和现状为重点，结合受训人员的实际工作。
根据调查反馈信息，课程内容和形式应相应调整。
(2)培训结束后，现场发放培训反馈表，参与者填写抽样调查对培训进行评估。
(3)培训期间学员和讲师反馈的信息应在培训期间与学员进行交流，收集学员的意见和建议，全面分析培训师对学员的要求，并及时反馈给讲师，共同改进培训。
2.数据的整理和分析(1)反馈表的整理和分析所有反馈表恢复后，对反馈表进行审核和整理，并对审核表的统计数据进行审核。
审查率达到100，以确认数据的真实性和有效性。
(2)意见和建议的整理和分析在分析反馈表中的信息时，学员反映的信息、讲师反馈、在调查和培训过程中收集的意见，应重点总结信息的几个方面。
意见和建议反映在评估报告中。
3.研究和分析方法该报告采用定量和定性研究相结合的方法，以实现准确性、深度、全面性、精细度的目标。
(1)学员反馈形式采用定量研究、分析法，采用数字模型表达学员对培训效果的认知，采用统计分析法完成。
员工培训效果评估报告
员工培训效果评估报告一、引言近期，本公司针对员工进行了一系列培训活动，旨在提升员工的技能和知识水平，进一步提高公司的绩效和竞争力。
为了评估培训的效果并提出相应的建议，特编写此员工培训效果评估报告。
二、培训内容概述本次培训共涵盖了销售技巧、沟通能力、领导力发展等方面，全程历时两个月。
培训主要采用课堂教学和实操训练相结合的方式，通过专业的培训师进行指导，并在培训后进行了相关调研和问卷调查以评估培训效果。
三、培训效果评估结果1. 知识和技能提升据统计，参加培训的员工对于销售技巧、沟通能力等方面的知识和技能均有明显提升。
其中，专业知识提升率达到了85％，销售技巧提升率达到了75％，沟通能力提升率达到了80％。
这表明培训对于员工的知识水平和技能能力提升起到了积极的影响。
2. 工作表现改善经过培训后，员工们在工作表现方面也有了明显的改善。
他们的销售额平均增长了15％，客户满意度指数提升了10％，工作效率提高了12％。
这说明培训能够有效地提高员工的绩效水平，为公司带来更好的业绩。
3. 培训满意度我们还对参加培训的员工进行了满意度评估调查。
调查结果显示，超过90％的员工对培训内容和培训师的教学水平表示满意，有关培训组织和安排的满意度达到了85％。
这表明公司的培训活动得到了员工的认可和支持。
四、存在问题分析在培训过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，有部分员工反映培训时间过长，对其日常工作造成了一定困扰。
其次，培训内容有时与员工个人的实际工作需要存在不匹配的情况。
最后，培训效果评估的数据统计存在一定的主观性，需要更加客观和准确的评估方法。
五、改进建议针对上述问题和不足，我们提出如下改进建议：首先，可以通过改进培训计划和安排，适度压缩培训时间，提高培训的效率和灵活性；其次，应该注重挖掘员工个人的实际需求，将培训内容更加贴合员工的工作实际情况；最后，应该加强对培训效果评估的监督和改进，采用更加客观和科学的评估方法，以确保评估结果的准确性。
公司培训效果评估报告三篇
公司培训效果评估报告三篇公司培训效果评估报告三篇篇⼀：公司班组安全管理培训效果评估报告⼀、课程实施背景（⼀）培训项⽬说明1.培训项⽬设计说明结合公司1号⽂件要求，加强公司安全⽣产管理，落实安全⽣产责任制，提⾼员⼯安全⽣产意识，为此⼈⼒资源部组织此次《班组安全管理培训》。
2.培训主题：班组安全管理培训3.培训⽅式：理论学习、实操演练4.授课讲师：5.参训学员：各车间班组长及安全员6.学员⼈数：104⼈7.培训时间：20XX年⽉⽇- ⽇8.培训地点：⼆层教室（⼆）培训前期调研培训前期，为了更好的了解学员的实际情况，保证调研的效果，本次培训需求调查采⽤电话访谈形式进⾏调研。
调研总结如下：1.希望加强⼀线班组的安全管理⽔平；2.事故应急处理⽅法需要普及；3.员⼯的安全意识需要进⼀步加强；⼆、学员反馈信息的收集与分析⽅法1.资料收集（1）课前调研培训前，采⽤电话调研的形式，以公司安全主管部门安技部和车间负责⼈对象，以培训⽬标为前提，围绕培训的内容与现状，结合学员的⼯作实际进⾏调研。
根据调研反馈信息，对课程内容和形式进⾏相应的调整。
（2）培训反馈表在培训结束后，现场发放培训反馈表，由参加培训的填写进⾏抽样调查，对本次培训进⾏评估。
（3）培训期间学员及讲师反馈的信息在培训期间与学员进⾏交流，收集培训学员的意见和建议，以及培训讲师对学员的要求，将意见综合分析，及时向讲师反馈，共同将培训做得更加完善。
2.资料的整理与分析（1）反馈表的整理与分析全部反馈表回收后，对反馈表进⾏审核整理，并对审核表的统计数据进⾏复查，复查率达到100%，以证实数据的真实性和有效性。
（2）意见和建议的整理和分析在对反馈表的信息进⾏分析时，重点结合⼏⽅⾯的信息来进⾏总结：学员反映的信息、讲师的反馈、调研时以及培训期间收集的意见等。
其中的意见和建议内容体现在评估报告中。
3.研究与分析⽅法报告采⽤定量研究与定性研究相结合的⽅法，以达到准确、深⼊、全⾯、细致的⽬的。
培训效果评估报告范文
培训效果评估报告范文一、引言。
培训是企业提高员工绩效和竞争力的重要手段，而培训效果评估则是了解培训成果的关键步骤。
本报告旨在对某企业进行的一次培训活动进行效果评估，以便为今后的培训提供经验和指导。
二、培训内容。
本次培训主要内容包括，员工沟通技巧、团队协作能力、销售技巧和领导力培养等。
培训形式多样，包括课堂讲授、案例分析、角色扮演等，培训周期为两个月。
三、培训效果评估。
1. 培训前的调研。
在培训开始之前，我们对员工进行了一次问卷调查，了解了他们对培训内容的期望和需求，以及目前的工作状态和问题所在。
2. 培训过程中的评估。
在培训过程中，我们通过课堂表现、小组讨论和作业等形式对员工进行了实时的评估，以了解他们对培训内容的理解和掌握情况。
3. 培训后的跟踪调查。
培训结束后，我们对员工进行了一次跟踪调查，了解他们在工作中应用培训内容的情况，以及对培训效果的评价和建议。
四、培训效果分析。
1. 员工技能提升。
通过培训，员工的沟通技巧和团队协作能力得到了显著提升，销售技巧和领导力也有一定程度的提高。
2. 工作表现改善。
经过培训后，员工的工作表现有了明显改善，团队合作更加默契，销售业绩也有了一定的增长。
3. 培训效果满意度。
跟踪调查显示，大部分员工对本次培训的效果表示满意，认为培训内容实用，对工作有帮助。
五、培训效果改进建议。
1. 定期培训。
建议企业定期进行培训活动，不断提升员工的专业技能和综合素质。
2. 强化实践环节。
在培训中增加实践环节，让员工在实际操作中学习和提高，更加贴近工作实际。
3. 建立反馈机制。
建议建立员工培训效果的反馈机制，及时了解员工的需求和反馈，对培训内容和形式进行调整和改进。
六、结论。
通过本次培训效果评估，我们可以看到培训对员工的技能提升和工作表现改善有着积极的作用。
同时，我们也意识到培训过程中还存在一些不足之处，需要不断改进和完善。
希望企业能够重视培训效果评估，不断提升培训质量，为员工的职业发展和企业的发展提供更好的支持和保障。
员工培训效果评估报告
员工培训效果评估报告一、背景介绍近年来，随着企业竞争日益激烈，员工培训成为提高企业综合竞争力的重要手段。
为了评估培训的效果，本报告对公司员工培训的实施情况及效果进行了评估，并提出了相关建议。
二、培训内容及实施情况为了提升员工的技能水平和业务素质，公司在过去一年内开展了多次培训活动。
这些培训主要包括产品知识培训、沟通技巧培训、领导力培训等。
培训形式多样，包括课堂培训、在线学习和实地考察等。
培训内容设计科学合理，符合员工的实际需求。
课程设置紧密结合员工工作内容，注重培养员工的实际操作能力。
同时，培训模式灵活多样，便于员工自主选择适合自己的学习方式。
三、培训效果评估3.1 培训前测评在每次培训开始之前，我们进行了培训前测评，以了解员工在相关领域的基础知识掌握情况和能力水平。
通过统计分析测评结果，我们得出了员工培训需求的重点和短板。
3.2 培训过程考核培训过程中，我们采取了多种考核手段，包括课堂问答、案例分析、实际操作等。
通过考核，我们能够及时发现并解决员工在学习过程中的问题，提高培训的针对性和实效性。
3.3 培训后测评培训结束后，我们进行了培训后测评，以衡量员工在培训结束后的知识掌握情况和能力提升程度。
我们将培训前后测评结果进行对比分析，并从中总结出培训的效果。
四、培训效果评估结果通过对多次培训活动的效果评估，我们得出以下结论：4.1 知识掌握情况提升较为明显培训后测评结果显示，员工在培训后对于相关知识的掌握情况有所提升，其中提升明显的比例达到70%以上。
这说明培训对于知识的传授和强化起到了积极的促进作用。
4.2 实际操作能力有待提升尽管在培训过程中我们注重了实际操作的训练，但培训后测评结果显示，仍有一部分员工在实际操作能力上表现不尽如人意。
这可能与培训时间的限制和操作机会的不足有关，需要在后续培训中加以改进。
4.3 培训效果与个人学习态度相关通过与员工交流和观察，我们发现个人学习态度与培训效果之间存在一定的关联性。
员工培训效果评估报告
员工培训效果评估报告员工培训效果评估报告1. 引言本报告旨在评估公司最近进行的员工培训的效果。
培训是提高员工技能、知识和绩效的重要手段，因此对于培训的效果进行评估是至关重要的。
本报告将综合分析培训的目标、方法、参与人数和评估结果，以便为公司提供有关培训效果的全面评估。
2. 培训目标在评估培训效果之前，首先需要明确培训的目标。
本次培训的目标是提高员工的沟通技巧、团队合作能力和问题解决能力。
这些目标是基于公司的战略发展需求和员工的职业发展需求而设定的。
3. 培训方法本次培训采用了多种方法，包括讲座、小组讨论、角色扮演和案例研究。
这些方法旨在提供多样化的学习体验，帮助员工从不同的角度理解并应用所学知识和技能。
4. 参与人数共有100名员工参加了本次培训，涵盖了各个部门和职位层级。
参与人数的广泛性有助于培训的有效性和适用性。
5. 培训评估结果为评估培训的效果，我们采用了以下几种评估方法：5.1. 培训前后测试在培训开始之前和结束之后，我们对员工进行了一项知识和技能测试。
测试结果显示，员工的平均得分从培训前的60%提高到培训后的85%。
这表明培训对于提高员工的知识和技能水平具有显著效果。
5.2. 反馈调查我们还向参加培训的员工发送了一份反馈调查问卷，以了解他们对培训的看法和体验。
根据调查结果，超过90%的员工表示培训内容与他们的工作相关，并且能够应用到实际工作中。
此外，80%的员工认为培训帮助他们提升了工作效率和团队合作能力。
5.3. 绩效评估为了评估培训对员工绩效的影响，我们比较了培训前后的绩效数据。
结果显示，培训后员工的绩效评分平均提高了10%。
这表明培训对于提高员工的绩效具有积极的影响。
6. 结论综合以上评估结果，我们可以得出以下结论：- 本次培训对于提高员工的知识和技能水平具有显著效果。
- 员工对于培训内容的相关性和实用性表示满意。
- 培训对于提升员工的工作效率和团队合作能力具有积极影响。
- 培训对员工的绩效评分有正向影响。
教育培训效果评估报告
教育培训效果评估报告一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，教育培训在个人成长和职业发展中的作用日益凸显。
为了提升教育培训的质量和效益，有必要对其效果进行科学、全面的评估。
本报告旨在对近期开展的教育培训项目进行效果评估，为今后的培训工作提供参考和改进方向。
二、培训背景本次教育培训项目是针对_____行业的从业人员，旨在提升他们在_____方面的知识和技能。
培训内容涵盖了_____、＿____、＿____等多个方面，采用了线上线下相结合的教学模式，培训时长为_____天。
三、评估方法1、问卷调查通过设计详细的问卷，对参训学员进行培训前后的满意度、知识掌握程度、技能提升情况等方面的调查。
问卷发放数量为_____份，回收有效问卷_____份，有效回收率为_____%。
2、考试测评在培训结束后，组织了统一的考试，对学员的理论知识掌握情况进行检测。
考试题型包括选择题、填空题、简答题等，满分为_____分。
3、实际操作评估对于一些技能类的培训内容，安排了实际操作的评估环节，由专业评委根据学员的操作表现进行打分。
4、跟踪回访在培训结束后的_____个月内，对部分学员进行了跟踪回访，了解他们在工作中对培训内容的应用情况和效果。
四、评估结果1、满意度调查（1）培训内容方面，＿____%的学员认为培训内容丰富、实用，能够满足工作需求；＿____%的学员认为部分内容需要进一步优化和深化。
（2）培训师资方面，＿____%的学员对授课教师的专业水平和教学能力表示满意，＿____%的学员认为教师在教学方法和互动交流方面还有提升空间。
（3）培训方式方面，＿____%的学员认为线上线下相结合的教学模式灵活方便，有助于提高学习效果；＿____%的学员建议增加实践教学环节的比重。
2、考试测评结果（1）平均成绩为_____分，其中_____%的学员成绩在_____分以上，达到了优秀水平；＿____%的学员成绩在_____分至_____分之间，处于良好水平；＿____%的学员成绩在_____分以下，需要进一步加强学习。
培训效果评估报告范文
培训效果评估报告范文培训效果评估报告一、背景介绍培训是提高员工技能、知识和能力的有效途径，也是组织发展的必要手段之一。
但是，对于培训的评估与效果检测是非常重要的，只有通过评估，才能确定培训是否达到了预期的效果，是否满足了组织对员工的需求。
二、评估目的本次培训的目的是提升员工的销售技巧和服务意识，进一步提高客户满意度。
三、评估方法1.问卷调查：采用结构化问卷形式，包括知识技能、应用能力和态度及满意度等方面的评价内容，通过百分制评分。
2.观察法：对培训课堂的教学情况、学员学习情况和互动情况进行观察，并记录下来。
四、结果分析1.知识技能方面评估结果如下：培训前的知识技能水平得分平均为60分，培训后的得分平均为80分。
在培训介入后，员工的知识技能水平得到了明显提升，提高了20个百分点。
培训内容包括销售流程、销售技巧和产品知识等方面的培训，培训效果显著。
2.应用能力方面评估结果如下：培训前的应用能力得分平均为50分，培训后的得分平均为70分。
在培训介入后，员工的应用能力得到了明显提升，提高了20个百分点。
培训内容中注重了案例分析和实操训练，使员工能够更好地将所学知识应用到实际工作中，提高了工作效率。
3.态度及满意度方面评估结果如下：培训后，员工对于本次培训的态度和满意度较高。
员工普遍认为培训内容紧凑、实用，能够提高自身的工作能力。
92%的员工对本次培训表示满意，其中有20%的员工表示非常满意。
五、结论与建议1.通过本次培训，员工的销售技巧和服务意识得到了提升，有利于提高客户满意度。
2.培训内容紧密结合实际工作情况，并注重案例分析和实操训练，培训效果明显。
3.鉴于从培训效果来看，还可进一步加大培训力度，不断提高员工的知识技能和应用能力，提高培训效果。
六、建议1.增加培训课程的实操性，增加真实案例和实际操作环节，加强学员的应用能力训练。
2.培训后，建议定期组织复习巩固以及考核检测，帮助员工巩固所学，推进培训效果的持续保持。
培训效果评估报告范文(优选4篇)
培训效果评估报告范文(优选4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训效果评估报告范文
培训效果评估报告范文一、背景介绍。
培训是提高员工能力、提升企业绩效的重要手段，而培训效果评估则是确保培训活动达到预期目标的重要环节。
本报告旨在对公司最近一次销售培训的效果进行评估，并提出改进建议，以进一步提升培训的效果和质量。
二、培训内容。
本次销售培训主要包括销售技巧、客户沟通、市场分析、产品知识等内容，培训时间为三天，培训形式为讲座、案例分析和角色扮演。
三、培训效果评估。
1. 培训前调研。
在培训前，我们对参加培训的员工进行了调研，调研结果显示，大部分员工对销售技巧、客户沟通等方面存在一定的需求和欠缺，同时也表达了对培训的期待和希望。
2. 培训过程评估。
在培训过程中，我们对员工的学习情况进行了观察和评估。
通过观察发现，员工对培训内容表现出了浓厚的兴趣，积极参与讨论和学习，同时在角色扮演环节也展现出了较高的学习热情。
3. 培训后调研。
培训结束后，我们对参加培训的员工进行了培训后调研。
调研结果显示，大部分员工对培训内容和形式表示满意，认为培训对他们的工作有一定的帮助，但也有部分员工认为培训内容过于理论化，与实际工作存在一定的脱节。
四、培训效果分析。
根据以上评估结果，我们认为本次销售培训取得了一定的效果，但也存在一些不足之处。
具体分析如下：1. 培训内容过于理论化，与实际工作脱节。
这导致部分员工对培训效果产生了质疑，认为培训内容无法直接应用于实际工作中。
2. 培训形式单一，缺乏互动性。
培训主要以讲座和案例分析为主，缺乏实际操作和互动环节，导致员工学习效果不够理想。
五、改进建议。
为了进一步提升培训效果，我们提出以下改进建议：1. 调整培训内容，增加实践操作环节。
在培训中增加实际操作和角色扮演等环节，让员工能够更好地将培训内容应用于实际工作中。
2. 优化培训形式，增加互动性。
可以通过小组讨论、团队建设等形式增加培训的互动性，激发员工学习的兴趣和热情。
3. 加强培训后跟踪和辅导。
培训结束后，可以通过定期跟踪和辅导，帮助员工将培训内容转化为实际工作中的实际行动，从而提高培训效果的持续性和可持续性。
培训效果评估实施报告
培训效果评估实施报告一、引言培训是现代组织中的重要活动，对于组织的发展和员工的成长都起到至关重要的作用。
然而，培训的投入和效果往往成为组织决策的考量因素之一、为了评估培训的效果，本次实施了一项培训效果评估，并通过本报告详细介绍该评估的过程和结果。
二、评估目的本次评估的目的是为了客观、全面地了解培训活动的效果，找出培训活动中存在的问题和不足，并提出改进建议，以便组织在未来的培训活动中能够更好地发挥培训的作用。
三、评估方法本次评估采用了多种方法相结合的方式，包括问卷调查、访谈、观察等。
具体的评估步骤如下：1.设计评估指标和工具：根据培训目标、实施计划和预期效果，设计了相应的评估指标和工具；2.问卷调查：以培训参与者为主要对象，进行了问卷调查，收集了参与者的培训反馈和满意度等信息；3.访谈：对培训参与者和培训讲师进行了访谈，了解培训的实施过程和效果；4.观察：通过观察培训活动的实施情况和参与者的反应，获取了实际的培训效果。
四、评估结果根据评估所得的数据和信息，总体评估结果如下：1.培训目标达成度较高：根据参与者的反馈和观察结果，培训的目标在很大程度上得到了达成，参与者对培训的内容和方法给予了较高的评价；2.知识和技能提升明显：培训参与者在培训后的知识和技能方面有明显的提升，能够更好地应对工作中的挑战；3.培训满意度一般：参与者对培训的满意度总体上为一般水平，有部分参与者对培训的内容和方法提出了一些意见和建议；4.培训效果与目标存在差距：培训的实际效果与预期目标之间存在一定的差距，主要表现在一些目标的达成度较低以及个别参与者对培训结果的评价不一致。
五、改进建议基于评估结果1.加强培训前期的需求分析：在培训实施之前，对参与者的需求进行详细的调查和分析，以便更好地设计培训内容和方法；2.提升培训方法的多样性：在培训过程中，采用更多样化的培训方法和工具，以满足不同学习风格和需求的参与者；3.持续跟踪培训效果：在培训结束后，建立评估体系，对培训效果进行跟踪和评估，并及时反馈给参与者和培训讲师，以便调整培训方向和方法；4.关注参与者的反馈和意见：重视参与者的反馈和意见，建立反馈机制，及时解决参与者的问题和困惑，提高他们的满意度和参与度。
培训效果评估报告
培训效果评估报告一、背景介绍本次培训效果评估报告旨在对公司内部举办的培训活动进行评估和分析，以了解培训的实际效果和对员工的影响，为未来的培训活动提供参考和改进建议。
本次培训活动主要针对公司销售团队进行，培训内容包括销售技巧、客户服务、团队合作等方面。
二、评估方法1.问卷调查：通过设计问卷，向参预培训的员工采集培训效果的主观评价和意见反馈。
2.观察记录：观察员工在培训后的工作表现和应用培训内容的情况，进行定性评估。
3.数据分析：通过采集员工的销售数据和客户反馈数据，分析培训对销售业绩的影响。
三、评估结果1.问卷调查结果：根据参预培训的员工填写的问卷，综合评估培训效果如下：（1）培训内容：大部份员工认为培训内容丰富、实用，对销售工作有指导意义。
（2）培训方式：员工普遍认为培训方式灵便多样，包括讲座、案例分析、小组讨论等，提高了培训的吸引力和参预度。
（3）培训讲师：讲师的专业知识和经验得到了员工的认可和欣赏，但也有部份员工认为讲师的表达能力可以进一步提高。
（4）培训组织：大部份员工对培训的组织和安排满意，但也有员工反映培训时间过长，影响了正常工作。
2.观察记录结果：根据观察员工在培训后的工作表现和应用培训内容的情况，综合评估培训效果如下：（1）销售技巧：员工在销售过程中能够灵便运用培训中学到的销售技巧，与客户进行有效沟通，提高了销售转化率。
（2）客户服务：员工在与客户的接触中更加注重细节和服务质量，提升了客户满意度和忠诚度。
（3）团队合作：培训活动中的团队合作训练增强了员工之间的合作意识和协作能力，减少了内部冲突和磨擦。
3.数据分析结果：通过分析员工的销售数据和客户反馈数据，综合评估培训效果如下：（1）销售业绩：培训后，销售团队整体销售业绩有所提升，月度销售额增长了10%。
（2）客户满意度：客户反馈中对销售团队的满意度有所提高，客户投诉率下降了20%。
（3）客户忠诚度：培训后，客户的忠诚度有所增加，续签率提高了15%。
安全管控培训效果评估报告
安全管控培训效果评估报告安全管控培训效果评估报告一、培训目标本次安全管控培训的目标是提高员工的安全意识和安全技能，确保公司的安全运营。
具体目标包括：提高员工对安全风险的识别和评估能力，掌握安全事故处理和应急预案，了解相关安全法规和公司安全制度。
二、培训内容培训内容包括：安全意识培训、安全风险评估、安全花絮案例分享、应急预案演练、相关法规和制度宣讲等。
三、培训方式培训采用线下面授和小组互动的方式进行，进行了讲座、小组讨论、案例分享和实践操作等形式的培训。
四、培训效果评估通过对培训效果进行综合评估，包括以下几个方面：1. 培训参与率：本次培训计划参训人员100人，实际到场率为98%。
参训人员的到场情况良好，显示了员工对培训内容的重视程度。
2. 培训学习效果：通过培训后的测评，发现员工对安全风险的识别和评估能力有明显提升，掌握了安全事故处理和应急预案的基本知识，并对相关法规和公司安全制度有了更深入的了解。
3. 培训成果调查：在培训结束后，进行了培训成果调查。
调查结果显示，大部分员工认为本次培训对他们的工作有实际的帮助，提高了他们的安全意识和技能。
同时，他们也对培训教师的专业素质和培训内容的质量给予了高度评价。
4. 实践操作情况：培训中进行的实践操作，包括应急预案演练等，得到了员工的积极参与和良好反馈。
通过实践操作，员工进一步巩固了培训内容，并对实际应急情况做好了应对准备。
五、培训总结本次安全管控培训取得了明显的效果，提高了员工的安全意识和技能，增强了公司的安全管理能力。
但是也需要进一步完善培训内容，根据员工的反馈和需求，进一步优化培训方案，确保培训的持续性和有效性。
综上所述，本次安全管控培训取得了较好的效果，对员工的安全意识和技能有着积极的影响。
通过适当的调整和改进，相信在未来的工作中，员工将能够更好地应对安全风险，保障公司的安全运营。
公司培训效果评估报告
公司培训效果评估报告公司培训效果评估报告1. 引言在现代企业中，培训被视为提高员工技能和知识的关键工具。
为了确保培训的有效性和投资回报率，评估培训效果变得至关重要。
本报告旨在评估公司最近进行的培训活动的效果，以便为未来的培训计划提供参考和改进建议。
2. 背景公司在过去六个月内进行了一系列培训活动，涵盖了不同部门和职能。
这些培训活动的目标是提高员工技能、知识和绩效，并为公司的发展和竞争力做出贡献。
3. 方法为了评估培训效果，我们采用了以下方法：- 培训前后测试：在培训开始前和结束后，对参与员工进行了知识和技能测试，以衡量他们的学习成果。
- 反馈调查：通过匿名调查问卷，收集了参与员工对培训内容、讲师和培训组织的意见和反馈。
- 绩效评估：通过对参与员工的绩效指标进行对比分析，评估培训对绩效的影响。
4. 结果培训前后测试结果显示，参与员工的知识和技能水平有了显著提高。
平均分数从培训前的60%提高到培训后的85%。
这表明培训活动在提升员工的专业能力方面取得了良好的效果。
反馈调查结果显示，参与员工对培训内容和讲师的满意度较高。
他们认为培训内容与实际工作相关，并且讲师能够生动地传授知识。
然而，一些员工提到培训组织方面存在一些问题，如时间安排和培训材料的准备不足。
绩效评估结果显示，参与员工的绩效指标在培训后有所提升。
例如，销售部门的销售额增加了10%，客户服务部门的投诉率减少了15%。
这表明培训对员工的绩效产生了积极的影响。
5. 讨论与建议基于评估结果，我们得出以下讨论与建议：- 培训内容的设计应更加贴近实际工作需求，以提高培训的实用性和可操作性。
- 培训组织方面需要更好的时间安排和准备工作，以确保培训的顺利进行。
- 培训评估应该是一个持续的过程，包括培训后的跟踪和反馈，以便及时调整和改进培训计划。
6. 结论通过培训前后测试、反馈调查和绩效评估，我们得出结论：公司最近进行的培训活动在提升员工的知识、技能和绩效方面取得了良好的效果。
公司全员培训效果评估报告
公司全员培训效果评估报告公司全员培训的效果评估报告一、引言公司全员培训是为了提升团队的综合素质和工作能力而进行的一项重要活动。
该报告对公司全员培训的效果进行评估，主要从以下几个方面进行分析和总结。
二、背景和目的公司全员培训是为了提高员工的专业知识水平、工作技能和综合素质，进一步增强公司的竞争力和创新能力。
该培训活动是在公司发展战略指引下进行的，旨在提高员工对公司战略目标的认知度和推动力。
三、培训方案和实施培训方案根据公司的业务需求和员工的职务特点进行量身订制，包括知识传授、技能训练、案例分享和团队合作等内容。
培训形式包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实践演练等多种方式。
培训时间和地点安排合理，参与人数全员覆盖。
四、培训评估指标根据培训目标和内容，结合员工反馈和考评指标，制定了以下几个评估指标：1）知识水平提升：通过培训前后的知识测试和问卷调查，评估参训员工的知识水平提升情况；2）工作能力提高：通过培训前后的实操演练和观察评估，评估参训员工在工作中的能力提高情况；3）团队协作能力：通过培训中的团队合作项目和小组互动，评估参训员工的团队协作能力；4）满意度调查：通过培训后的问卷调查，评估参训员工对培训方案和培训师的满意度。
五、培训效果评估结果针对以上评估指标，进行了全面的数据分析和综合评估，得出以下结果：1）知识水平提升方面，参训员工的知识掌握程度明显提高，平均得分上升了20%；2）工作能力提高方面，参训员工在实操演练中表现出良好的操作能力和创新思维，工作效率明显提高；3）团队协作能力方面，参训员工通过团队合作项目的互动，更好地理解和体验了团队协作的重要性，团队凝聚力明显增强；4）满意度调查方面，参训员工对培训方案和培训师的满意度达到了85%，认为培训内容有针对性、培训形式多样、培训师授课生动。
六、问题和改进建议在评估过程中，也发现了一些问题：1）培训内容设置过于繁琐，有些员工反映内容过度冗长，建议将内容精简，增加实操环节；2）培训师授课方法和风格存在差异，部分员工表示希望授课更加生动有趣，建议培训师统一授课风格，增加案例分析和互动环节；3）参训员工的反馈意见和建议应充分重视，定期跟进培训效果，及时改进和调整培训方案。
培训效果跟踪与评估报告
培训效果跟踪与评估报告1. 引言培训是提高员工知识和技能的重要途径，它不仅对个体的发展有益，对于组织的发展也至关重要。
然而，对于一个培训计划来说，了解培训的效果和价值至关重要。
本报告旨在跟踪和评估我公司最近一次培训活动的效果，以便我们能够更好地了解他们对员工和组织的影响。
2. 背景最近，我公司组织了一次名为“提高销售技巧与客户服务”的培训活动，旨在提升销售人员的技能，并改善客户服务质量。
这个培训计划持续了一个月，包括理论学习、案例讨论和角色扮演等多种教学方法。
共有100名销售人员参加了培训。
3. 培训效果跟踪为了评估培训的效果，我们采用了以下的跟踪方法：3.1. 培训前后调查在培训开始之前，我们向参训人员分发了一份调查问卷，以了解他们对销售技巧和客户服务的认知以及他们在这些领域的自我评价。
同样，在培训结束后，我们再次向他们提供了一份类似的问卷，以便对比他们在培训结束后的认知和自我评价。
我们的调查结果显示，参训人员在销售技巧和客户服务方面的认知水平有显著提高。
他们对销售技巧的掌握程度整体上有所增强，并且在与客户互动时表现更加自信和专业。
此外，参训人员对自己在这些领域的表现有了更高的自我评价。
3.2. 个体表现评估除了调查问卷外，我们还对参训人员的个体表现进行了评估。
我们监测了他们在培训结束后的销售业绩，并与培训前的数据进行了对比。
我们的分析显示，在培训结束后的三个月内，参训人员的销售额平均增长了15%。
此外，他们的客户满意度也得到了提高。
3.3. 反馈小组讨论此外，我们还组织了一次反馈小组讨论会，邀请参训人员分享他们对培训效果的看法和感受。
参训人员普遍表示，这次培训对他们的工作非常有价值，他们学到了许多实用的销售技巧和客户服务技巧，并能够更好地应对挑战。
他们提到培训中的案例讨论和角色扮演特别有帮助，使他们能够在实际工作中运用所学知识。
4. 总结与建议通过对培训效果的跟踪与评估，我们得出以下结论：首先，培训活动明显提高了参训人员的销售技巧和客户服务水平。
培训效果评估报告
培训效果评估报告一、引言培训是组织中不可或缺的一部分，通过培训可以提高员工的知识和技能，增强其工作能力和竞争力。
然而，为了确保培训的有效性和价值，需要进行培训效果评估。
本报告旨在对某公司内部培训项目的效果进行评估，并提供相应的数据和分析。
二、研究方法本次培训效果评估采用了多种研究方法，包括问卷调查、访谈和观察等。
通过这些方法，我们可以全面了解培训的实施情况以及参与者的反馈和感受。
三、培训项目概述本次培训项目是针对公司销售团队的销售技巧培训，培训内容包括销售沟通技巧、客户关系管理和销售技巧提升等。
培训周期为两个月，共进行了6次培训课程，每次课程时长为4小时。
四、培训效果评估结果1. 参与者反馈通过问卷调查，我们获得了参与者对培训的整体反馈。
结果显示，95%的参与者认为培训内容丰富、实用，并对培训师的教学能力和专业知识表示满意。
此外，85%的参与者表示培训对其工作能力和销售技巧的提升有明显帮助。
2. 知识与技能提升通过观察和访谈，我们评估了参与者在培训后的知识和技能提升情况。
结果显示，参与者在销售沟通技巧、客户关系管理和销售技巧等方面都取得了显著的进步。
他们能够更好地与客户进行沟通，建立良好的客户关系，并有效地提升销售业绩。
3. 应用情况我们还调查了参与者在培训后的知识和技能应用情况。
结果显示，80%的参与者表示他们已经成功将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，并取得了积极的成果。
他们的销售额和客户满意度都有所提升。
4. 培训成本效益通过对培训成本和培训效果的分析，我们评估了培训的成本效益。
结果显示，每万元的培训投入能够带来约3万元的销售增长，这表明培训是具有良好投资回报的。
五、结论与建议通过对培训效果的评估，我们得出以下结论和建议：- 培训内容丰富、实用，能够有效提升参与者的销售技巧和工作能力；- 参与者对培训师的教学能力和专业知识表示满意；- 培训对参与者的销售业绩和客户满意度有积极影响；- 培训的成本效益较高，是一项值得投资的活动。
员工培训效果评估报告
员工培训效果评估报告
1. 培训目标与内容。
在本次培训中，我们的目标是提高员工的专业技能，增强团队合作能力，并提
升员工对公司文化和价值观的理解。
培训内容涵盖了岗位技能培训、沟通技巧培训、团队建设和公司文化介绍等方面。
2. 培训方式与工具。
培训采用了多种方式，包括面对面讲授、案例分析、角色扮演和小组讨论等。
同时，我们还利用了在线学习平台和培训手册等工具，以便员工能够随时随地进行学习。
3. 培训效果评估。
通过培训后的问卷调查和实际表现评估，我们得出以下结论：
员工的专业技能得到了明显提升，他们在岗位上的表现更加出色。
员工的团队合作能力得到了增强，团队内部的协作更加默契，工作效率也有所
提高。
员工对公司文化和价值观的理解更加深入，他们对公司的归属感和认同感也有
所增强。
4. 培训效果分析。
通过对培训效果的评估，我们可以看到本次培训取得了较好的效果。
员工的整
体表现和团队合作能力都有了明显的提升，这将对公司的业务发展和团队建设产生积极的影响。
5. 培训改进建议。
尽管本次培训取得了良好的效果，但我们也发现了一些不足之处。
我们计划在未来的培训中加强实践环节，增加案例分析和角色扮演的比重，以提高员工的学习参与度和实际应用能力。
总之，本次培训的效果评估表明，员工的专业技能、团队合作能力和对公司文化的理解都得到了显著提升，这将为公司的发展和团队建设注入新的活力。
我们也将不断改进培训方式和内容，以确保员工能够不断提升自身能力，为公司的发展贡献更大的价值。
培训效果评估实施报告分析
培训效果评估实施报告分析随着培训越来越成为组织管理中不可或缺的一部分，培训效果评估也越来越得到重视。
本文将对一份培训效果评估实施报告进行分析，并提出相应的建议。
首先，培训目标的设定在评估中扮演着重要的角色。
在该报告中，培训目标明确且具体，例如提高员工销售技能和加强领导力等。
这使得后续的评估工作能够有针对性地对这些目标进行衡量。
然而，在培训目标的设定过程中，还可以考虑将目标分解成更细致的子目标，并设定相应的指标来更好地跟踪和评估培训的效果。
其次，在评估方法的选择上，该报告中使用了多种方法来收集数据，包括问卷调查、面谈和观察等。
这种多角度的数据采集可以提供更全面的信息，有助于评估结果的准确性和可靠性。
然而，在面临时间和成本约束的情况下，选择合适的评估方法也是一项挑战。
因此，建议在评估方法选择时，需要考虑实施的可行性、数据采集的效率和数据的质量等因素。
此外，该报告中对评估结果进行了详细的分析和解读。
通过统计分析和图表展示，对培训效果进行了具体的量化描述。
这样的分析有助于说明培训的影响和变化，并提供具体的参考依据。
然而，在分析结果时，可以进一步采用对比组的方式，比较接受培训的员工与未接受培训的员工在一些指标上的差异，以更加准确地评估培训的效果。
最后，根据评估结果，该报告提出了相应的改进建议。
例如，培训内容和方式可以进一步优化，管理层需要提供更多的支持和激励措施等。
这些建议能够帮助组织更好地调整和改进培训计划，提高培训的效果和实施。
综上所述，培训效果评估实施报告分析对于组织来说至关重要。
通过合理设定培训目标，选择合适的评估方法，进行详细的数据分析和解读，并提出改进建议，可以更好地评估和提升培训的效果，为组织的发展提供支持。
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《2016年4月培训效果评估报告》题目：评估报告部门：人力资源部制作人：.....目录1、培训内容简介（1）2016年4月的各部门培训实施情况（2）培训出勤统计2、培训效果评估反馈统计3、培训效果评估总结4、建议.....2016年4月培训效果评估报告一、培训内容简介（一）、2016年4月份的职能部门培训实施概况为了改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工整体的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,使新员工以最快的速度融入到公司环境和氛围，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标；同时加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率；且提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才，各职能部门在2016年4月计划进行4场培训，实际执行6场专业培训，培训完成率150%。
人力资源中心与财务中心均参加了一场外部培训，利用外部资源的学习，提高个人知识的深度与广度。
并学习了外部资源的好经验和新理念。
同时，营销中心的培训已经由人力资源总监全程负责培训计划和评估总结，职能部门专业培训明细如下：公司2016年4月份公司员工培训计划一览表序号课程名称培训方式授课形式课时评估方式费用培训日期培训时间培训地点参训学员承办部门讲师备注1新劳动合同法问题与对策学习外训PPT讲授2小时实际操作04月15日14:00-17:00外部人力资源中心人力资源中心2 如何选择合适的自媒体图片部门内训PPT讲授2小时日常运用0 4月25日13:30-15:30 会议室运营中心运营中心..........3 仓库盘点流程以及注意事项 部门内训 PPT 讲授 2小时 工作运用 0 4月26日 13:30-15:30 会议室 综合中心 综合中心 4 国税的汇算清缴 外训 PPT 讲授 2小时工作运用0 4月18日 13:30-15:30 国税局 财务中心 财务中心 5会计职业风险与防范措施部门内训PPT 讲授 2小时 讨论 0 4月25日 13:30-15:30 会议室 财务中心 财务中心 6 董事长杭州学习分享会 全员培训PPT 讲授2小时 分享4月10日19:00-22:00会议室全体员工总经办备注：1.培训方式有：内训、外训、外聘内训等；2.授课形式有：讲授、互动、活动、交流、视频、实操、竞赛等；3.评估方式：一级评估、二级评估、三级评估、四级评估；4.费用：为该次培训所支付的培训所用经费，不含差旅等经费。
培训效果评估详解：一级评估：反应层，评估学员的对学习、上课的反应；（方法：提问、互动、复述等）二级评估：学习层，检查学员所学的东西，以考卷等形式进行或实地操作；（方法：考试、心得报告、工作笔记、案例分析、实际操作等）三级评估：能力层，衡量学员工作表现的变化。
记录学员是否真正掌握了课程内容并运用到工作中；（方法：成果转化、绩效考核、业绩衡量、工作评价）四级评估：成果层，评估培训是否有助公司业绩的提高，有助于生产效率的提高。
（方法：销售业绩评估、销售利润评估、生产成本评估、技术成果评估等）（二）培训出勤统计2016年4月培训出勤统计一览表序号 课程名称参训学员 承办部门 讲师 监督与配合部门 执行率 出勤率 应参加人数 实际参加人数 请假 无故缺请 请假名单1 新劳动合同法问题与对策学习人力资源中心 人力资源中心 人事部 100% 100% 1 1 0 无 2如何选择合适的自媒体图片运营中心运营中心人事部100%100%55无3 仓库盘点流程以及注意事项综合中心综合中心人事部100% 100% 2 2 0 无4国税的汇算清缴财务中心财务中心人事部100%100% 3 3 0 无5 会计职业风险与防范措施财务中心财务中心人事部100% 100% 3 3 0 无6 董事长杭州学习分享会全体员工总经办行政部100% 100% 31 31 0 无2016年4月培训出勤统计中，培训出勤率达100%，基本按照培训计划进行。
人力资源中心与财务中心均参加了外部培训，利用外部资源的学习，提高个人的知识深度与广度。
二、培训反馈综合统计-----培训课程满意度分析职能部门各场培训，4月职能部门培训着重工作理论，主要注重法律法规方面，税务法、劳动法、劳动合同法学习，各项培训课件以及培训效果评估及时提交和反馈至人力资源部。
各部门培训均针对部门人员实际工作情况遇到的问题进行的培训，不适合进行满意度问卷调查。
三、培训效果评估总结本月公司职能部门人员异动比较大，综合中心、财务中心、运营中心均有离职现象。
但是并没有影响各部门培训计划进度。
人力资源中心参与外部培训，由易才集团南区法务老师主讲的劳动法以及劳动合同法等各项法律法规，以典.....型劳动仲裁案例和劳动争议解析，详解劳动法以及企业遇到一些法务问题的解决办法，了解企业HR如何规避用工风险，如何处理劳务纠纷等内容，同时学习了社会保险工伤问题如何解决，如何走流程等知识。
运营中心的《如何选择合适的自媒体图片》培训，详细讲述了自媒体图片的选择关系到自媒体文章给读者的感觉，而且视觉冲击力比单纯的文字更强。
通过图片分析，了解图片能够在最短时间内使读者接受传播的信息，极大的减少了读者阅读的时间成本，使读者更容易理解企业所要传播的核心信息，从而受到读者的青睐。
从而提高软文发布质量，以及各项企业信息发布的规范化。
综合中心《仓库盘点流程以及注意事项》由采购仓储经理以PPT形式讲解，综合中心3、4月人员异动比较大，仓库管理员为3月底新入职员工，仓储经理针对部门管理制度、仓库管理制度、盘点流程等进行详解，提高新进员工工作技能，提高工作效率。
财务中心参加《国税的汇算清缴》培训，属于外部培训，由岳麓区国税局组织的2015年所得税汇算清缴培训，主要讲解在纳税人进行汇算清缴时经常出现的问题及注意事项，同时还学习了财务ABC软件的使用方法。
提高了部门人员专业度，丰富部门会计专业知识。
财务中心《会计职业风险与防范措施》培训，由财务经理以PPT形式讲解，讲述了会计的职业道德风险和法律风险以及职业风险的防范与建议，通过培训让部门成员更加清楚的认识到自己所处行业和做工作的严谨性、规范性，增强了专业知识。
总经办《董事长杭州学习分享会》，由董事长主讲，全员参加，进行董事长外出考察交流。
学习分享会上，.....董事长分享了杭州之行的所见所闻以及自己的感悟，从阿里巴巴到蓝狮子，再到网易，再到西湖龙井，借鉴成功企业的经验，从公司执行力，企业文化、企业发展战略、平台互动等，结合公司实际，发现问题解决问题。
让所有人都深深反思，所有的成功都不是一蹴而就的，都需要长时间的努力、积累、沉淀以及坚持。
随着各部门培训制度的完善，由人力资源部监管，各部门积极配合。
希望以后的培训工作更上一层楼。
在以后的培训工作中，一定好好的预计工作中出现的问题，提高自身预见性，加强培训监督。
逐步完善公司培训制度，监管落实好每一场培训，让公司培训落到实处。
四、建议通过本月的详细效果评估，针对目前存在的状态和员工忠恳建议，对接下来的培训做出如下建议：1、培训根据人才的现状及工作需求进行调整。
财务中心由于人员异动离职，财务经理离职，财务助理和出纳将接受更多工作任务，财务经理结合人才与岗位的匹配程度进行专业技能的培训，《会计职业风险与防范措施》、《国税的汇算清缴》结合内训和外训，丰富了部门人员财务专业知识，便于部门人才培养。
2、高管针对部门情况必须针对性的对部门或者职能岗位员工进行一场以上培训。
本月培训基本符合要求。
本月公司职能部门人员异动比较大，综合中心、财务中心、运营中心均有离职现象。
但是并没有影响各部门培训计划进度。
3、号召全体员工多参加高管层学习分享会。
4月10日，由董事长主讲的杭州学习分享会，从对施韵每个高管提问：“以什么样的心态参加此次授课”开始，从分享胡子敬、谢子龙等成功企业家的事例开始，逐渐延伸到杭州之旅的所见所闻所感，从阿里巴巴到蓝狮子，再到网易，再到西湖龙井，带着失败者的案例去学习成功者的经验，让公司.....每一个人都明白与反思，坚持才是持续性投资，困难是暂时的，我们应该学会如何走出困难，学习模仿别人的同时，学会超越。
4、重视培训效果及实际运用。
综合中心人员异动比较大，仓库管理员为新员工，仓储经理需要在培训上进行适当的调整，结合人才实际状况进行培养，《仓库盘点流程以及注意事项》就是根据现有工作情况，针对部门管理制度、仓库管理制度、盘点流程等进行详解，提高新进员工工作技能，提高工作效率。
5、培训师依旧需要不断的提升自己的知识结构和提高培训能力，扩大培训影响力。
多参加学习外部培训课程，公司以后实现资源共享，有合适有效的培训课程会相互分享。
6、内训与外训相结合。
内训节约成本，也可以根据公司实际需求进行针对性的培训，但内部培训相对受局限。
外部培训能吸收外部创新性知识，了解其他企业动态，以及圈层文化学习分享，借鉴别人的经验，吸收外部优秀知识，提高个人技能水平，丰富个人实际操作技能。
人力资源中心通过外部培训《新劳动合同法问题与对策学习》，了解企业HR如何规避用工风险，如何处理劳务纠纷等内容，学习了社会保险工伤问题如何解决，如何走流程等知识。
以便以后工作中实际问题的解决。
以上为本次效果评估的总结和建议！人力资源中心2016年4月30日.....。