海底捞薪酬战略.pptx

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、海底捞一是创建了儿童天地,让孩子们 可以在这里尽情玩耍,暂时让父母全身心投 入到品尝美味之中;二是服务员可以免费带 孩子玩一会儿,还可以帮助给小孩子喂饭, 让父母安心吃饭。
、一般的餐馆吃晚饭后会送上一个果盘, 但在海底捞,如果你给服务员提出再给一个 果盘的要求,他们都会面带笑容地说没问题。 此外,服务员有时候还会给你一小袋或者两 小袋豆子。虽然这些小恩惠都不值几个钱, 但服务人员的舍得却会在我们的心里留下满 意、欣喜和感动,会在我们的心里种下“下 次还来”和“告诉朋友”的种子。
去看病,他们给报销医药费。还问我在
什么地址,他们可以过来看看我。天哪,
人类已经不能再阻止海底捞了!
03
最“感动”——海底捞的服务因人 而异,许多特别服务感动了很多人。 如果顾客中有孕妇,他会为你送上 柔软的靠枕;有小孩的时候会送上 小礼物,有网友夸道,海底捞居然 搬了张婴儿床给儿子睡觉,为顾客 解决每一个问题,结果就是创新!
最“实惠”——有网友称,在海底 捞欲将吃剩的西瓜打包,服务员笑 言切片的西瓜不能打包,继而端上 了整个西瓜。
01 最“贴心”——“双日木闺女”的网友
在博文称,一小时前我发了微博说自己
肚子很痛,不确定和昨晚吃的海底捞火
锅有没有关系。没过几分钟就收到海底
捞在微博上的邀请,询问我的情况。很
快店员就联系了我,说如果很难受就先
、海底捞的卫生间不仅环境不错,卫生干 净,而且还配备了一名专职人员为顾客洗手 后递上纸巾,以便顾客能够擦干湿漉漉的手。
、服务员在席间会主动为客人更换热毛巾, 次数绝对在两次以上;会给长头发的女士提 供橡皮筋箍头、提供小发夹夹前刘海;给带 手机的朋友提供小塑料袋子装手机以防进水, 带戴眼镜的朋友如果需要的话还可以免费送 擦镜布;
对员工的解释
对客人的解释
海:大海宽阔(品牌)无穷无尽 底:海底捞用人的原则,每位员 工必须从底层做起;
捞:综合素质,用勤劳的双手去 改变自己的命运。
海底捞的火锅有大海一 样无穷无尽的食物,应 有尽有,给顾客品尝。
硬件设施
软件设施
、如果客人点的量已经超过了可食用量,服务员会及时 提醒客人。此外,服务员还会主动提醒食客,各式食材都 可以点半份,这样同样的价钱我们就可以享受平常的两倍 的菜色了
大堂经理
店经理
基本工资+浮动工资 +工龄工资
基本工资+浮动工资 +工龄工资
员工家庭 员工住宿
给每个店长的父母发工资的,每月200、400、600、800不等,子女做 的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金,由公司直接 寄给父母。此外,在海底捞工作满一年的员工,若一年累计三次或连续 三次被评为先进个人,该员工的父母就可探亲一次,往返车票公司全部 报销,其子女还有3天的陪同假,父母享受在店就餐一次。
宿舍与门店距离步行不超过20分钟,宿舍都是正式小区 或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空 调、电脑、网络,并安排专门的保洁打扫房间,工作服、 被罩的洗涤外包给干洗店。如若夫妻二人共同在海底捞工 作,门店会提供单独房间。
2
1
员工假期
所有店员享有每年12天的带薪年假,公司提供回 家往返的火车票。工作一年以上的员工可以享受婚 假及待遇;工作满3个月以上的员工可以享受父母 丧假及补助;工作3年以上的员工可享受产假及补 助。
02
最“惊喜”——有一次一位顾客 在海底捞吃完饭,要赶火车却打不 到的士。门口的小弟看到他带着行 李箱,问了情况转身就走。结果紧 接着海底捞的店长把自己的SUV开 出来,将他送到了火车站。
04
最“诚挚”——一个服务员上错了 汤,居然送上了个玉米饼,上面写 着3个大字“对不起”表达歉意, 令顾客不仅不会指责他服务的小失 误,反而感动于他的诚挚。
计件工资(piece rate wage)是指按照合格 产品的数量和预先规 定的计件单位来计算 的工资。它不直接用 劳动时间来计量劳动 报酬,而是用一定时 间内的劳动成果来计 算劳动报酬。
总工资=月薪+级别工 资+工龄工资+分红
劳模员工
总工资=月薪+级别工 资+荣誉奖金440+工
龄工资+分红
功勋员工:基本工资+加班费+岗位工资+荣誉奖金1000 +工龄工资+分红 服务员的基本工资:1080元每月,二级员工1100元每月,一级员工1120元每月 工龄工资:员工满一年后加40元,两年80元,三年120元,四年120元,五年以上140元
3
给优秀员工配股,一级
以上员工享受纯利率为
员工股票
3.5%的红利
4
海底捞曾发生过一件很经典的事件:有一次,一个顾客在海底捞一家门
店闹事,叫来一车小混混,手持铁棍声称要砸店。店长杨小丽虽然只是一 个个头只有一米五几的年轻女孩,但她一声令下,所有海底捞的员工就都 抄起桌椅板凳冲出去,与小混混们对峙。自始至终,杨小丽都在站在员工 的最前面。最终,小混混们怕寡不敌众,闹了一会儿就撤离了海底捞。事 后有人问杨小丽:你当时不害怕吗?杨小丽说:公司花了好几百万元钱装 修这个店,绝不能让别人给砸了!这个对海底捞死心塌地的女孩杨小丽, 现在是海底捞的高级副总裁,是张勇最得意的助手之一。当初,事件发生 后,人们在赞许杨小丽的同时,不少人疑惑:是什么力量使得杨小丽以及 门店里的员工对海底捞那样死心塌地?其中,一个重要的答案是:海底捞 给员工开了“计件工资”。
“海底捞”的成功之道
四川海பைடு நூலகம்捞餐饮股份有限公司
海底捞
四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年 3月20日,是一家以经营川味火锅为主,融汇各 地火锅特色于一体的大型直营连锁企业。公司始 终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为 核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡 个性化的特色服务,致力于为顾客提供愉悦的用 餐服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观, 为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和 亲情化的管理模式,提升员工价值。
05
直接薪酬:薪酬管理制度 间接薪酬:福利制度
计件工资制
(1)海底捞总体工资结构
• 总工资=基本工资+级别工资+奖金+ 工龄工资+分红+加班工资+其他-员 工基金
1.
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3.
4.
新员工
总工资=月薪=基本工 资+加班费+岗位工资
+其他-员工基金
二级员工
总工资=月薪+级别工 资+工龄工资
一级员工
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