2019集团工程项目管理提升工作会讲话稿

项目质量提升交流会发言稿

项目质量提升交流会发言稿各位领导、同事们：大家好！非常荣幸能够在这里与大家共同交流项目质量提升的经验和体会。

项目质量是我们工作中最为重要的一环，关系到企业的形象和长远发展。

在这次交流会上，我想和大家分享一些我在项目质量提升方面的心得体会，希望能够与大家共同探讨，共同提高我们的项目质量水平。

首先，我想强调的是项目质量提升不仅仅是一个流程或者工具的问题，更是一个全员参与、全员负责的问题。

每一个参与项目的人员都应该对项目质量负起责任来，不管是项目经理、开发人员，还是测试人员，每个人都应该有意识地关注项目质量，这样我们才能够在项目中真正做到优质高效。

其次，我认为项目质量提升需要有一套科学的管理体系来支持。

我们要有明确的项目质量目标，要有详细的项目质量计划，要有有效的项目质量控制手段。

只有这样，我们才能够从源头上控制项目的质量，避免质量问题的发生。

再次，我认为项目质量提升需要有有效的沟通协作机制来支持。

项目是一个复杂的集体活动，需要各方的密切配合才能够取得成功。

因此，我们要加强团队协作，优化沟通机制，解决各方之间的合作障碍，确保项目各项工作都能够有条不紊地进行。

最后，我认为项目质量提升需要有持续的学习与改进的机制来支持。

项目质量提升是一个长期的过程，我们不能止步于某一个阶段，更不能固步自封。

我们要不断地学习新知识，掌握新技术，及时跟进行业最新动态，不断地改进我们的工作方式，提高我们的工作效率和质量。

在我的工作实践中，我也意识到了许多问题和不足，比如项目规划不够详细、任务分配不够合理、沟通不够及时等等。

但是，我也在不断地努力改进，希望能够为企业的项目质量提升贡献自己的一份力量。

最后，我想呼吁大家，让我们共同努力，将项目质量提升工作推向新的高度。

企业的发展需要我们每个人的共同努力，让我们携起手来，共同为企业的项目质量提升贡献自己的一份力量。

谢谢大家！。

工程项目管理会议讲话稿

大家好！今天，我们在这里召开工程项目管理会议，主要目的是总结过去一段时间工程项目管理的经验教训，分析当前工程项目管理中存在的问题，明确下一步工作方向。

在此，我代表公司对各位领导和同事的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，回顾过去，我们取得了一定的成绩。

在大家的共同努力下，我们完成了多个重点工程项目，工程质量、进度、安全等方面均得到了上级领导和客户的认可。

这些成绩的取得，离不开我们严谨的管理、高效的执行和团结协作的精神。

然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，工程项目管理中还存在一些问题。

以下是我总结的几个方面：一、项目管理意识不强。

部分项目管理人员对项目管理的重要性认识不足，存在“重施工、轻管理”的现象，导致项目管理水平不高。

二、项目管理机制不健全。

部分项目管理制度不完善，责任分工不明确，导致项目管理混乱，影响工程质量和进度。

三、项目管理团队素质有待提高。

部分项目管理人员专业能力不足，对新技术、新材料、新工艺了解不够，难以满足项目管理的需求。

四、项目管理信息化程度不高。

部分项目缺乏信息化管理手段，导致信息传递不畅，工作效率低下。

针对以上问题，我提出以下要求：一、提高项目管理意识。

全体项目管理人员要充分认识项目管理的重要性，树立“质量第一、安全第一”的理念，切实加强项目管理。

二、完善项目管理机制。

建立健全项目管理制度，明确责任分工，强化考核，确保项目管理规范有序。

三、加强项目管理团队建设。

加大对项目管理人员培训力度，提高其专业素养，选拔和培养一批优秀的管理人才。

四、推进项目管理信息化。

充分利用现代信息技术，提高项目管理效率，实现项目管理信息化、智能化。

五、强化项目管理监督。

加强对项目进度、质量、安全的监督检查，及时发现和解决问题，确保项目按期、保质、安全完成。

最后，希望大家以此次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，全力以赴做好工程项目管理工作，为公司的发展贡献力量。

谢谢大家！。

工程管理会议发言材料范文

工程管理会议发言材料范文尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午好！我非常荣幸能够在这次工程管理会议上发言，我是XX公司的项目经理XX。

今天，我将围绕“如何提升工程管理效能”这一主题给大家分享我的一些看法和经验。

首先，我想强调的是，工程管理的核心是项目管理，只有良好的项目管理，才能确保项目的高效、顺利进行。

但是，很多时候我们会面临着诸多挑战和困难。

比如，项目进度的控制、资源的分配、沟通协调等。

因此，我们需要通过不断的总结和反思，提升工程管理的效能。

其次，提升工程管理效能的关键是团队合作。

在项目的执行过程中，工程项目的参与方众多，除了项目经理，还有设计师、施工人员、监理人员等等。

他们各自担负着重要的责任和工作，只有他们能够紧密合作，充分发挥各自的优势，项目才能够顺利推进。

所以，作为项目经理，我们要善于调动团队的积极性，加强团队之间的沟通与协作，提高整个团队的效能。

同时，在工程管理中，技术与管理是相辅相成的。

技术是保证工程质量的基础，管理是保证工程进度的关键。

只有工程技术与管理相结合，才能够在项目实施过程中取得更好的效果。

因此，我们要在项目实施过程中，注重培养自己的技术和管理能力，提高自己的综合素质。

最后，我想提醒大家的是，沟通是工程管理中重要的环节。

在工程项目中，沟通是保证所有参与方都能够理解项目目标、任务和要求的桥梁。

只有通过有效的沟通，才能够避免误解和冲突的发生，提高项目的成功率。

因此，我们要注重沟通技巧的学习和实践，增强自己的沟通能力。

总结一下，提升工程管理效能需要团队的合作、技术和管理的结合以及有效的沟通。

只有通过不断的努力和实践，我们才能够在工程管理中取得更好的成果。

希望大家能够积极参与本次会议，交流心得，共同探讨解决方案，共同进步！谢谢大家！。

工程管理工作会上的讲话

工程管理工作会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢领导们给予我这个机会，在这个工程管理工作会上发言。

在过去的一段时间里，我一直在思考，作为一名工程管理者，我们面临的挑战和问题，以及如何更好地应对这些挑战和问题。

今天，我想与大家分享一些我的思考和观点。

工程管理作为一项重要的管理工作，涉及到诸多方面，包括项目规划、组织架构、资源调配、进度控制、质量管理等等。

其中最关键的一环是团队管理。

团队是一个工程项目的核心，团队的凝聚力和执行力直接影响着项目的成败。

因此，我们必须注重团队建设，提高团队的能力和素质。

首先，我们要搭建一个合理的组织架构。

一个好的组织架构可以将各个环节串联起来，确保项目的顺利进行。

同时，我们要注重人员配置的合理性，充分发挥每个人的优势和特长，使其与整个团队的要求相匹配。

只有人尽其才，团队才能更好地发挥作用。

其次，我们要加强团队的沟通与协作能力。

沟通是团队中最重要的环节之一，一个团队的协作能力很大程度上取决于团队成员之间的沟通是否畅通。

我们要建立开放、透明的沟通机制，鼓励大家畅所欲言，提出自己的意见和建议。

同时，我们也要注重团队成员之间的默契和协作，共同努力，解决问题。

另外，我们要关注团队成员的能力培养。

技术是工程管理的基础，只有掌握了必要的技术知识和技能，才能更好地胜任自己的工作。

因此，我们要鼓励团队成员主动学习，提高自身的专业素养。

同时，我们也要为团队成员提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的能力。

此外，我们也要注重团队文化的建设。

团队文化是一个团队的灵魂，它能够凝聚团队成员的力量，推动团队向前发展。

我们要树立正确的团队价值观，塑造团队的核心价值观念。

同时，我们也要注重奖励机制和激励手段的运用，激发团队成员的积极性和创造力。

最后，我想谈一下改进和创新。

作为一名工程管理者，我们不能止步于现状，要时刻关注行业的最新动态和趋势。

只有不断改进和创新，才能更好地适应和应对变化。

工程项目管理提升_讲话(3篇)

第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨工程项目管理提升的话题。

工程项目管理是企业发展的重要环节，对于提高企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

在此，我将从以下几个方面展开论述。

一、工程项目管理的重要性1. 提高企业核心竞争力工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过优化项目管理，企业可以降低成本、提高效率、提升质量，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

2. 实现可持续发展工程项目管理涉及到资源的合理配置、环境保护、社会责任等方面。

通过提升项目管理水平，企业可以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，推动可持续发展。

3. 提高员工素质工程项目管理需要具备专业知识、技能和团队合作能力。

通过加强项目管理，企业可以培养一批高素质的员工，为企业发展提供有力保障。

二、当前工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分企业仍停留在传统的项目管理模式，缺乏创新意识和前瞻性思维，导致项目管理效率低下。

2. 组织架构不合理一些企业的组织架构设置不科学，部门职责不清，沟通协调不畅，影响项目管理效果。

3. 人才队伍建设滞后工程项目管理需要一支高素质的专业团队。

然而，部分企业人才队伍建设滞后，缺乏专业人才，影响项目管理水平。

4. 质量控制不严格工程项目质量直接关系到企业的信誉和品牌。

然而，一些企业在质量控制方面存在漏洞，导致工程质量问题频发。

三、工程项目管理提升策略1. 转变管理理念企业要树立创新、高效、可持续的发展理念，将项目管理作为企业核心竞争力的重要组成部分。

同时，要关注行业发展趋势，积极引进先进的管理理念和方法。

2. 优化组织架构根据企业实际情况，科学设置组织架构，明确各部门职责，加强沟通协调，提高项目管理效率。

3. 加强人才队伍建设企业要重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，打造一支高素质的工程项目管理团队。

同时，要注重员工职业发展规划，激发员工积极性。

4. 严格质量控制建立健全质量管理体系，从设计、施工、验收等环节严格把关，确保工程质量。

在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话

强基固本务求实效全面提升集团公司管理水平同志们：今天，我们召开集团公司全面开展管理提升活动动员大会。

会议的主要任务是：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，紧紧围绕“保增长、保稳定”目标，认真贯彻国务院国资委“中央企业全面开展管理提升活动视频会议”精神和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，深入落实集团公司2012年工作会议各项决策部署，统一思想、提高认识，明确目标、细化措施，全面夯实发展基础，做好管理提升工作，进一步推动集团公司平稳较快发展。

下面，我讲四个方面的意见。

一、深刻认识管理提升活动的重要意义集团公司成立以来，各项工作逐步走向正轨。

但由于各成员企业来自不同的公司及业务板块，有着不同的市场竞争小环境、不同的发展经历、不同的管理方式和不同的文化背景，发展状况、经营管理水平极不平衡。

如何从根本上解决不同程度存在的市场竞争能力不强、管理基础薄弱、管理层级过多、管理流程不清晰、权责不明确、管控不到位、分配用工机制落后、激励约束机制不健全等导致企业效率低、效益偏差，从而制约集团公司科学发展的瓶颈问题，实现管理水平的整体提升、发展能力的全面增强，是我们面临的重大战略任务。

因此，扎实开展管理提升活动,全面提高管理水平和管理效能，是我们内在的迫切的客观需要，具有十分重要的现实意义。

认识开展管理提升活动的重大意义、必要性、紧迫性，必须要进行头脑风暴、观念碰撞。

我这次应邀出国访问美国通用电气公司（GE），代表中国电建集团与GE签署战略合作备忘录，出席GE主办的全球首席市场运营官（CMO）峰会，峰会的主题是“颠覆与被颠覆——如何应对变化”，这次经历对我的触动很大。

期间我与GE董事长作了深层次的沟通，达成很多共识，双方认为即使再大型的公司也没有能力去改变环境，但有能力去改变自己。

因此，要重新审视市场环境，重新深刻认识用户需求，重新深刻认识和否定自己、改变自己，才可能有新的进步。

如果不改变自己适应环境，就会被市场、被竞争对手颠覆。

在管理提升工作会上的讲话

在管理提升工作会上的讲话（下载后可任意复制粘贴）同志们：今天会议的主要任务是，深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，总结XX年管理提升工作推进情况，安排部署XX年管理提升工作重点任务，明确目标、细化举措，落实责任、强化执行，进一步提高对管理提升工作重要性的认识，推动管理提升工作再上新水平。

刚才，葛局长总结了去年以来管理提升工作的整体推进情况，部署了今年管理提升工作的重点任务，会后还要印发管理提升工作任务分解表，这些安排具体明确、务实可行，是局和局党委共同研究形成的一致意见，各单位务必要认真抓好贯彻落实。

下面，就推进管理提升工作，再讲三点认识和体会，供同志们参考研究。

一、肯定管理提升工作取得的成绩，认清管理提升工作面临的形势- 1 -一是认识明显提升，自觉性显著增强。

全局干部员工对管理提升工作重要意义的认识高度统一，局处两个层面都成立了由主要领导牵头的管理提升工作领导机构，领导干部率先垂范、带头落实，确保了管理提升工作的有序推进。

局经营管理部和各单位有关部门都制定了任务分解表，明确责任单位、细化工作标准，强化了对管理提升工作的宏观指导和监督检查。

全局广大员工都能立足本职、积极参与，自觉融入管理提升工作实践，推动了管理提升工作的不断深入。

二是典型不断涌现，整体水平有所加强。

两年多来，全局各单位特别是基层单位创造了一些好的经验，选树了XXXX个典型，其中XXXX个成为集团公司基层千队示范工程示范单位。

这些经验十分珍贵，既体现了基层干部员工的执行力和创造性，也更加坚定了我们持续强化管理提升工作的信心和决心。

同时，从管理提升工作整体推进情况看，基层组织的凝聚力、战斗力明显增强，基础工作水平有所提高，员工的基本素质整体提升。

三是重点更加突出，举措不断创新。

我们始终把基层组织和班子建设、质量安全环保管理、制度流程体系建设- 2 -以及干部员工队伍素质提升作为管理提升工作的重点，下大力气狠抓落实，创新举措稳步推进，基层班子基本健全，质量安全环保意识明显提高、形势不断好转，制度流程体系逐步完善，员工基本素质整体提高、学习创新意识明显增强。

工程管理工作会上的致辞

工程管理工作会上的致辞尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！非常荣幸今天能在这里与各位共同参加工程管理工作会议。

在这里，我有幸为大家做一个简短的致辞。

首先，我想向大家介绍一下我个人对工程管理的体会。

在我看来，工程管理的核心是要在保证项目进度的前提下，确保整个项目质量的稳步提升。

而要做到这一点，则需要我们做出以下努力：第一，加强沟通。

任何一个项目都离不开各种合作与沟通，无论是项目组内部，还是与外界的合作，挖掉隐患的关键在于各个部分之间的沟通。

简单来说，就是做到“听、说、做好”。

第二，精细实施。

一个项目的成功要从初步规划到落实，需要有精细实施的过程，包括各种文件的编写、细节的拦截、问题的解决、以及方案和方法的探索。

第三，团队合作。

工程管理中，需要一个具有高度热情、认真负责的团队去完成一个项目，也需要它们相互间的密切配合和独立的贡献。

每个人都在为同一个目的而奋斗，大家之间的关系要像一个优秀的机器一样紧密无懈可击。

第四，不断创新。

如果那个在传统思维中的工程管理模式，无法满足现实的发展要求，那么这时我们就需要思考新模式，以期实现产业结构的转变与创新。

作为一名优秀的工程管理者，我们需要确保项目的质量始终如一，并且还要时刻与市场和客户需求保持一致，为此我们需要向先进的技术倡导者学习，并为其提供支持与援助。

作为一个工程管理者，我们也需要时刻明确自己的职责并认真履行，不断尝试创新，探索更好的方法，努力提高自己的能力和素质。

只有这样，我们才能真正地提高我们的业务水准，更好地推动工程管理工作的深入发展。

在今天的工程管理会议中，我相信我们身为工程管理者的职责和使命就是要更加努力地推动工程管理的发展，深化项目技术，提高质量，不断创新，为社会和企业的健康发展贡献一份自己的力量。

最后，衷心感谢各位来宾的光临与支持，让我们期待在未来的岁月中，共同为工程管理的发展而努力！谢谢！。

工程管理大会领导发言稿

大家好！今天，我们在这里召开工程管理大会，共同探讨和交流工程管理的经验和做法，这对于提高我们的工程管理水平，推动公司高质量发展具有重要意义。

首先，我要对长期以来辛勤工作在工程管理一线的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！正是因为有了你们的努力和奉献，我们的工程项目才能顺利进行，才能取得今天的成绩。

下面，我就以下几个方面发表几点意见：一、提高认识，强化责任工程管理是公司发展的生命线，关系到公司的形象、声誉和效益。

我们要充分认识工程管理的重要性，强化责任担当，把工程管理作为一项长期、系统的工作来抓。

二、强化项目管理，提升工程质量1. 严格执行项目管理制度，确保项目规范化、标准化、科学化运作。

2. 加强项目策划，提前做好项目风险评估，制定切实可行的应对措施。

3. 严格质量把控，加强施工现场的巡查、检查和验收，确保工程质量符合国家标准。

4. 加强项目进度管理，确保项目按计划推进，按时完成。

三、加强安全生产，确保安全生产形势稳定1. 严格落实安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。

2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

3. 加强安全风险管控，及时排查和消除安全隐患，防止安全事故发生。

四、加强团队建设，提高员工素质1. 加强人才培养，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

3. 加强团队协作，形成合力，共同推动公司发展。

五、加强信息化建设，提高管理效率1. 积极应用信息化技术，提高项目管理水平。

2. 加强数据统计分析，为决策提供有力支持。

3. 加强信息化平台建设，实现信息共享和协同办公。

最后，我希望大家能够以此次大会为契机，进一步统一思想，提高认识，切实加强工程管理，为公司高质量发展做出新的更大贡献。

谢谢大家！。

工程项目管理部开会发言

大家好！今天，我们在这里召开工程项目管理部会议，旨在总结过去一段时期的工作，分析当前面临的挑战，部署下一阶段的工作任务。

在此，我代表工程项目管理部，向大家汇报近期工作情况，并对下一阶段工作进行展望。

一、回顾过去，总结经验1. 工程项目管理部在过去的几个月里，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，取得了以下成绩：（1）完成了多个重点工程项目的招标、合同签订、施工图设计、现场施工等工作。

（2）加强项目管理，确保工程质量、进度和成本控制，提高了项目效益。

（3）加强与各部门的沟通协调，形成了良好的工作氛围。

（4）加强团队建设，提高员工综合素质，培养了一批优秀人才。

2. 在总结经验的同时，我们也认识到工作中存在的问题：（1）部分项目进度滞后，影响了整体工作进度。

（2）部分项目成本控制不力，导致项目效益下降。

（3）个别员工责任心不强，影响工作质量。

二、分析当前形势，明确工作重点1. 当前，我国工程项目市场竞争激烈，政策环境、市场环境、技术环境等方面都发生了很大变化。

面对这些挑战，我们必须：（1）紧跟国家政策导向，把握市场发展趋势。

（2）提高项目管理水平，降低项目风险。

（3）加强团队建设，提高员工素质。

2. 根据公司发展战略，下一阶段工程项目管理部的工作重点如下：（1）加强项目管理，确保项目进度、质量和成本控制。

（2）优化资源配置，提高项目效益。

（3）加强人才培养，提升团队整体素质。

（4）加强与各部门的沟通协调，形成合力。

三、部署下一阶段工作1. 加强项目管理：（1）严格按照项目管理制度执行，确保项目进度、质量和成本控制。

（2）加强项目现场管理，确保施工安全。

（3）加强项目合同管理，防范合同风险。

2. 优化资源配置：（1）根据项目需求，合理调配人力资源。

（2）加强设备管理，提高设备利用率。

（3）加强材料管理，降低材料成本。

3. 加强人才培养：（1）开展各类培训，提高员工业务水平。

（2）选拔优秀人才，充实管理团队。

集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿

集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿同志们：今天，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实中冶集团2018年工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。

刚才，杜正华副总经理介绍了集团公司工程项目管控平台建设的实施方案，项目管理部就PM系统建设作了发言，欧成华总经理就项目管理提升工作作了部署。

下面，我就工程项目管理提升谈几点意见。

一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性 1.全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求党的十九大报告作出明确判断，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央经济工作会也指出，我国经济发展进入了新时代，基本特征是我国经济由高速增长转向高质量发展阶段。

企业的高质量发展就是“有合同、有收入、有利润”，我们作为国有大型施工企业，高质量发展已成为共识，收入和利润都来源于项目，唯一途径是提高项目的盈利能力，因此，必须提升工程项目管理水平，彻底改变过去粗放的工程项目管理模式，对工程项目实行信息化、集约化、精细化管理，才能迈向高质量发展的新时代。

2.全面提升工程项目管理水平是践行中冶集团新战略的要求 2018年新年伊始，国文清董事长提出了中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展道路”的战略新定位。

国董事长曾明确指出，施工类企业是中冶集团的“台柱子”、“钱袋子”、“腰杆子”、“命根子”。

工程板块在中冶集团收入占比在85%，是收入和利润的主要来源。

中冶的辉煌发展历史，主要是依靠工程板块的持续增长，依靠工程项目组织实施提升企业的规模和影响力。

工程板块的发展直接关系到中冶营业收入与利润的完成，关系到“美好中冶”发展愿景的实现，更关系到中冶集团的长治久安。

我们是中冶集团工程板块的子公司，抓住了工程项目管理，就是抓住了发展的“牛鼻子”，就是抓住了推进实施中冶集团新战略的“根”和“魂”。

3.全面提升工程项目管理水平是提升集团公司竞争力的要求我们的主业是施工，每个项目都代表了公司的形象，每个项目都是展示公司实力与管理水平的“窗口”，项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，是“看家本领”，不管是大项目、新项目、难项目，我们拿得下、干得上、管得好、有效益，向业主交出一份满意的答卷，这就是竞争力。

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集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿
集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿
同志们：
今天，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实中冶集团2018年工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。

刚才，杜正华副总经理介绍了集团公司工程项目管控平台建设的实施方案，项目管理部就PM系统建设作了发言，欧成华总经理就项目管理提升工作作了部署。

下面，我就工程项目管理提升谈几点意见。

一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性
1.全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求
党的十九大报告作出明确判断，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央经济工作会也指出，我国经济发展进入了新时代，基本特征是我国经济由高速增长转向高质量发展阶段。

企业的高质量发展就是“有合同、有收入、有利润”，我们作为国有大型施工企业，高质量发展已成为共识，收入和利润都来源于项目，唯一途径是提高项目的盈利能力，因此，必须提升工程项目管理水平，彻底改变过去粗放的工程项目管理模式，对工程项目实行信息化、集约化、精细化管理，才能迈向高质量发展的新时代。

2.全面提升工程项目管理水平是践行中冶集团新战略的要求
2018年新年伊始，国，就是抓住了发展的“牛鼻子”，就是抓住了推进实施中冶集团。

集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿发言材料

地、标准化路基施工、一图四表的风险防控做法、创新性三台阶七步流水法软岩富水隧道施工技术，以及与之配备的机具革新创造等多项成果，拓展了思路，我想大家一定也受到了很多启示。

9日下午，会议进行了工程项目管理提升经验交流大会，9个单位分别交流了经验。

在集团公司层面，集团公司从理念、机制体制、关键环节、项目源头打造企业文化建设等四个层面，落实集团公司管控项目的做法；从工程公司层面，十四局隧道公司从项目管理团队的选配、项目管控与考核激励、本质安全型项目建设等三个层面，阐述了工程公司抓项目管理的具体做法。

其他7个项目部从项目劳务队伍选择与管理、优质样板工程打造、项目施工持续快速推进、项目资源的优化配置、项目规范管理、海外项目管理、集中管控等方面进行了深入的经验交流；会议还有4篇书面交流材料，内容丰富。

纵观这次经验交流，从不同的法人层面、项目层面，总结交流了项目管理的方方面面，体现了项目管理经验的全面性。

经验交流突出了项目管理的重点工作，体现了经验交流的针对性，为我们推广应用，从理念、体制、机制、具体运作方法提供了极好的参考借鉴，这些都是实践中的真知灼见，希望大家认真学习。

最后中铁23局集团公司还就集团公司的PM （项目管理系统）系统进行了演示介绍。

另外，还推出了以工程施工专业为主题的工艺工序管理模块十一项，这些都地、标准化路基施工、一图四表的风险防控做法、创新性三台阶七步流水法软岩富水隧道施工技术，以及与之配备的机具革新创造等多项成果，拓展了思路，我想大家一定也受到了很多启示。

为工艺的模块化、管理、信息化管理提供了参考。

9日下午，会议进行了工程项目管理提升经验交流大会，9个单位分别交流了经验。

在集团公司层面，集团公司从理念、机制体制、关键环节、项目源头打造企业文化建设等四个层面，落实集团公司管控项目的做法；从工程公司层面，十四局隧道公司从项目管理团队的选配、项目管控与考核激励、本质安全型项目建设等三个层面，阐述了工程公司抓项目管理的具体做法。

工程项目管理工作会上的讲话提纲

工程项目管理工作会上的讲话提纲一、引言
-感谢大家出席本次工程项目管理工作会议
-强调本次会议的重要性和目的
-提醒与会者关注会议议程，积极参与讨论和建言献策二、回顾过去工程项目管理工作的成绩与经验
-简要回顾过去一段时间内的工程项目管理工作成绩
-分享成功案例和实践经验
-强调过去的成绩和经验对今后的工作的指导作用
三、分析当前工程项目管理面临的挑战和问题
-针对当前工程项目管理面临的挑战和问题进行分析
-剖析问题产生的原因和根源
-强调解决问题的重要性和必要性
四、制定解决问题的对策和措施
-提出解决当前工程项目管理面临问题的对策和措施
-制定工程项目管理的整体策略和计划
-分析对策和措施的可行性和实施路径
五、明确下一步工作目标和任务
-提出明确的下一步工作目标和任务
-紧密结合实际，制定切实可行的工作计划
-分配各项工作任务和责任
六、强化沟通协作，加强团队建设
-强调沟通协作在工程项目管理中的重要性
-提倡开放、透明的沟通氛围
-加强团队建设，促进团队成员间的互相支持和合作
七、着力提升工程项目管理水平和能力
-强调不断提升工程项目管理水平和能力的重要性
-提出加强学习和培训的具体措施
-鼓励团队成员持续学习和创新
八、总结发言并展望未来
-总结本次讲话的核心内容和要点
-展望未来工程项目管理的发展前景与目标
-表达对与会者的感谢和期待
以上是一个可以参考的工程项目管理工作会上的讲话提纲，您可以根据具体情况和需要进行适当的修改和调整。

工程项目管理工作会上的讲话提纲

工程项目管理工作会上的讲话提纲工程项目管理工作会上的讲话一、认清面临形势，正视自身问题，增强提高项目管理水平的责任感和紧迫感。

项目管理是XX公司安身立命之本，效益、风险、品牌、竞争力都系于项目管理，项目管理既是XX公司发展的关键、核心、根本，也是高端业务。

在企业管理范畴，项目管理作为特殊的管理理论和方法，最具创造性，最具活力。

对工程建设企业来讲，项目管理已超出管理的范畴，还是企业的高端业务。

项目管理之于工程建设企业，一句话概括，就是整合内外部资源，通过项目建设创造价值、获得盈利、实现持续发展。

同时也要看到，项目管理水平提高不快仍然是XX公司发展的瓶颈短板，项目管理过程中还存在一些突出问题，必须引起我们的重视和警醒。

比如管理粗放的问题仍较突出；事业部、专业公司利益还没有达成高度一致，相互融合不够好，影响了整体效益；项目管理前期筹划不够深入，过程管理不够到位，结算收尾不够重视，造成效益流失；设计、采办、施工结合不够紧密，没有深度融合，影响项目效益；分包与分包商管理仍不规范，一旦失控就会带来诸多风险，甚至带来恶劣的纠纷事件；有的项目依法合规意识仍较淡薄，增大了质量、安全、法律、廉政等风险。

1对任何企业来讲，项目管理没有最好、只有更好。

一个致力于可持续发展的企业，要始终聚焦于项目管理过程中存在的问题，持续改进提升，如果问题太多、迟迟得不到解决，就要被淘汰。

以往我们大规模作战、组织会战、运作大项目时，以上问题似乎不太严重，但在当前形势下，或者形势进一步严峻时，如果我们不面对、不正视、不改变这些问题，这些问题就是致命的，特别是我们有的单位在市场上已经没有了创造价值的能力，在这种形势下，如果我们再不重视、再不聚焦项目管理中存在的问题，我们的未来怎么办？如何应对新常态？这是所有同志必须认真思考的。

从市场上看，我们的业主更加多元，项目规模越来越小，利润越来越薄，竞争越来越激烈，加上互联网、信息化对传统工程建设行业的冲击，整个市场发生了根本变化。

工程项目管理公司讲话

大家好！今天，我很荣幸能够在这里代表我们的工程项目管理公司发表讲话。

首先，请允许我向一直以来关心、支持我们公司发展的各位领导表示衷心的感谢！同时，也向为公司辛勤付出的全体员工致以崇高的敬意！工程项目管理公司作为我国建筑行业的重要组成部分，承担着推动建筑事业发展、保障民生工程的重要使命。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，工程项目管理公司也迎来了前所未有的发展机遇。

在此，我想就以下几个方面与大家进行探讨：一、坚定信念，明确发展目标作为工程项目管理公司，我们要坚定“质量第一、安全第一”的信念，紧紧围绕国家发展战略，以市场为导向，以客户为中心，不断提升企业核心竞争力，努力实现以下发展目标：1. 成为行业领先的工程项目管理企业；2. 打造具有国际竞争力的品牌；3. 培养一支高素质、专业化的管理团队；4. 为社会创造更多优质工程，为人民群众提供更好的居住环境。

二、强化管理，提升企业效益1. 优化组织架构，提高管理效率。

我们要进一步优化公司组织架构，明确各部门职责，加强内部协作，提高项目管理水平。

2. 严格质量控制，确保工程品质。

我们要严格执行国家相关法律法规，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。

3. 加强安全管理，保障工程安全。

我们要把安全生产放在首位，加强安全教育培训，落实安全生产责任制，确保工程安全。

4. 严格控制成本，提高经济效益。

我们要加强成本管理，合理配置资源，提高资金使用效率，确保企业经济效益最大化。

三、注重人才培养，激发企业活力1. 完善人才培养体系，加强员工培训。

我们要建立健全人才培养体系，通过内部培训、外部交流等多种方式，提高员工综合素质。

2. 激发员工潜能，营造良好氛围。

我们要关心员工成长，关注员工需求，为员工提供施展才华的平台，激发员工潜能。

3. 优化激励机制，提高员工积极性。

我们要建立健全激励机制，激发员工工作积极性，促进企业持续发展。

四、积极履行社会责任，树立良好企业形象1. 严格遵守国家法律法规，诚信经营。

项目质量管理提升交流会发言稿

项目质量管理提升交流会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能在这里跟大家分享关于项目质量管理提升的一些想法和经验。

我先跟大家说一说前段时间我们团队负责的一个项目，那可真是让我感触颇深啊！这个项目是为一家大型企业开发一款新的办公软件。

刚开始的时候，大家都信心满满，觉得凭借我们的技术和经验，肯定能顺利完成。

可谁知道，一开始就遇到了大麻烦。

我们在需求调研阶段就出了岔子。

原本计划用两周的时间和客户充分沟通，了解他们的需求和期望。

但由于客户那边的对接人员频繁变动，导致我们的沟通非常不顺畅。

有时候约好了时间，对方却突然有事不能参加；有时候我们好不容易把需求整理清楚了，结果新的对接人又提出了完全不同的想法。

这可把我们给折腾惨了！我们团队的小伙伴们那是加班加点，不断地调整方案，就为了能尽量满足客户那飘忽不定的需求。

好不容易需求确定下来了，进入到设计阶段，又发现之前对一些技术难点的评估不够准确。

比如说，客户要求软件能够同时支持上千人的在线协作，并且要保证数据的实时同步和稳定性。

这对于我们的技术架构是一个巨大的挑战。

当时负责技术设计的同事，头发都快薅秃了，天天对着电脑苦思冥想，尝试各种解决方案。

然后到了开发阶段，新的问题又冒出来了。

有个模块的开发进度严重滞后，原因是负责这个模块的同事家里突然出了急事，请假了好几天。

这一下就打乱了整个项目的节奏，其他相关模块的同事也只能干等着，心里那个着急啊！没办法，我们只能临时调整任务分配，让其他有经验的同事帮忙顶上。

测试阶段更是让人头疼。

由于时间紧迫，测试用例准备得不够充分，导致在第一轮测试的时候，发现了大量的 bug。

有些 bug 还特别奇葩，比如点击某个按钮，软件直接崩溃了；还有输入一些特殊字符，数据就全乱套了。

测试团队的小伙伴们那是没日没夜地加班，一个一个地找问题，提给开发人员修复。

在这个过程中，我们也深刻地认识到了项目质量管理的重要性。

首先，需求管理一定要做好。

不能让客户的需求像个无头苍蝇一样到处乱撞，要有明确的流程和责任人来把控。

工程管理提升经验交流发言稿

大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享我在工程管理方面的经验和心得。

工程管理作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否具有至关重要的作用。

在此，我想结合自己的工作实践，从以下几个方面谈谈工程管理提升的经验。

一、强化团队建设，提高团队凝聚力1. 明确团队目标。

一个优秀的团队必须有明确的目标，这有助于激发团队成员的积极性和创造性。

在工程管理中，我们要根据项目特点，制定合理的目标，确保团队成员明确自身职责，为实现目标共同努力。

2. 培养团队精神。

团队精神是团队凝聚力的重要体现。

我们要注重培养团队成员之间的信任、尊重、协作和奉献精神，使大家在工作中形成良好的沟通与协作氛围。

3. 建立激励机制。

通过设立合理的激励机制，激发团队成员的工作热情，提高工作效率。

例如，设立优秀员工评选、团队奖励等措施，让团队成员感受到自己的付出得到了认可。

二、加强沟通协调，提高项目管理水平1. 优化沟通渠道。

在工程管理中，沟通是关键。

我们要建立健全沟通机制，确保信息畅通无阻。

可以通过定期召开项目会议、利用项目管理软件等方式，加强项目团队与各相关部门之间的沟通。

2. 提高沟通技巧。

在沟通过程中，我们要注重运用有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，确保信息的准确传递。

同时，要尊重对方，避免因沟通不畅而产生误解。

3. 加强跨部门协作。

工程管理涉及多个部门，我们要加强部门之间的协作，形成合力。

可以通过建立跨部门沟通机制、开展联合培训等方式，提高团队的整体协作能力。

三、强化风险管理，确保项目顺利进行1. 建立风险管理体系。

在项目启动阶段，我们要对项目进行全面的风险识别、评估和控制。

根据风险发生的可能性和影响程度，制定相应的应对措施。

2. 定期进行风险评估。

在项目实施过程中，我们要定期对风险进行评估，及时调整风险应对措施。

对于重大风险，要采取紧急措施，确保项目顺利进行。

3. 加强风险管理培训。

提高团队成员的风险意识，让他们了解风险管理的重要性。

提升工程发言稿

提升工程发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：大家下午好！今天，我非常荣幸能够站在这里给大家做一次工程发言。

我是××，负责××项目的主管。

首先，我想借此机会向大家介绍一下我们项目的情况，并分享一些我们在工程实施过程中所取得的成绩和经验。

××项目是我们公司当前重要的一个项目，也是我们展示技术实力和创新能力的一个窗口。

经过数月的紧张筹备和艰苦努力，我们顺利完成了项目的前期准备工作，并于去年年底正式启动了实施阶段。

在项目实施过程中，我们面临了各种各样的挑战和困难，如人员调配、资金预算、进度管控等。

但是，我们团队凭借坚定的信念、务实的工作态度和良好的团队合作精神，克服了一个又一个难题，不断推进项目的顺利进行。

通过对项目的精心管理和全员的共同努力，我们已经取得了一定的成绩。

首先，我们在项目进展方面取得了显著的进步。

各项工作进展平稳，已经完成了××%的总工作量，并按照预定计划顺利进行下去。

其次，在技术创新方面，我们引入了一些最新的技术手段，提升了项目的效率和质量，并得到了客户的肯定和认可。

此外，团队协作也是我们取得成绩的重要因素，大家相互配合默契，充分发挥自己的特长和优势，确保了项目的顺利进行。

我们深知，项目实施过程中充满了不确定性和风险，但我们坚信只要有决心和信心，只要团结一心、攻坚克难，我们一定能够创造属于自己的辉煌。

在接下来的工程阶段，我们将进一步优化项目管理，加强团队协作，持续改进工作方法和流程，确保项目的顺利交付，为公司创造更大的价值。

最后，我要向全体团队成员表示衷心的感谢和决心的肯定。

正是你们的辛勤付出和无私奉献，才使我们能够取得如此令人瞩目的成绩。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司发展贡献自己的力量！谢谢大家！。