制造业库存控制技术与策略漫画版
合集下载
一组非常棒的5S教程漫画全是干货拿去不谢
放整齐，方便使用和查找。
2024/1/28
清洁办公环境
定期清洁办公室地面、桌面、 窗户等，保持室内环境整洁、 清新。
规范文件管理
建立文件管理制度，对各类文 件进行分类、编号、存档，提 高文件查找效率和管理水平。
营造文化氛围
在办公室内张贴企业文化标语 、励志名言等，营造积极向上
的工作氛围。
15
员工行为规范培养案例
27
回顾本次分享内容
通过漫画形式，让5S理念 更加深入人心
漫画内容涵盖5S的定义、 实施步骤和重要意义
一组生动有趣的5S教程漫 画
01
2024/1/28
03 02
28
强调5S在企业管理中重要性
5S有助于营造整洁、安全、有序的工作环境
5S是现场管理的基础，提高工作效率和 员工素质
5S能够减少浪费、降低成本、提升 企业形象
24
针对问题提出改进措施
2024/1/28
01
针对现场观察发现的问题，制定具体的整改措施和 计划，明确责任人和完成时间。
02
根据数据统计结果，分析问题的根本原因，提出针 对性的解决方案。
03
针对员工调查中反映的问题，积极与员工沟通，了 解员工需求，制定改进措施。
25
持续改进，提升企业管理水平
2024/1/28
2024/1/28
建立考核机制
制定考核标准和方法，对推进情况进行定期 考核，确保计划的有效实施。
19
加强宣传培训和引导力度
1 2
宣传动员
通过会议、标语、宣传册等多种形式，进行广泛 的宣传动员，提高员工对5S的认识和重视程度。
培训教育
针对不同层次的员工，开展相应的培训教育，提 高员工的5S意识和技能水平。
2024/1/28
清洁办公环境
定期清洁办公室地面、桌面、 窗户等，保持室内环境整洁、 清新。
规范文件管理
建立文件管理制度，对各类文 件进行分类、编号、存档，提 高文件查找效率和管理水平。
营造文化氛围
在办公室内张贴企业文化标语 、励志名言等，营造积极向上
的工作氛围。
15
员工行为规范培养案例
27
回顾本次分享内容
通过漫画形式，让5S理念 更加深入人心
漫画内容涵盖5S的定义、 实施步骤和重要意义
一组生动有趣的5S教程漫 画
01
2024/1/28
03 02
28
强调5S在企业管理中重要性
5S有助于营造整洁、安全、有序的工作环境
5S是现场管理的基础，提高工作效率和 员工素质
5S能够减少浪费、降低成本、提升 企业形象
24
针对问题提出改进措施
2024/1/28
01
针对现场观察发现的问题，制定具体的整改措施和 计划，明确责任人和完成时间。
02
根据数据统计结果，分析问题的根本原因，提出针 对性的解决方案。
03
针对员工调查中反映的问题，积极与员工沟通，了 解员工需求，制定改进措施。
25
持续改进，提升企业管理水平
2024/1/28
2024/1/28
建立考核机制
制定考核标准和方法，对推进情况进行定期 考核，确保计划的有效实施。
19
加强宣传培训和引导力度
1 2
宣传动员
通过会议、标语、宣传册等多种形式，进行广泛 的宣传动员，提高员工对5S的认识和重视程度。
培训教育
针对不同层次的员工，开展相应的培训教育，提 高员工的5S意识和技能水平。
制造业库存控制技巧读书心得
制造业库存控制技巧读书心得在我阅读《制造业库存控制技巧》这本书的过程中，我深感库存控制对于制造业的重要性。
这本书详细介绍了库存控制的原理、策略和实践方法，让我对库存控制有了更深入的了解。
首先，我认识到库存控制不仅仅是保持足够的库存以应对生产需求，更是一种优化生产和供应链管理的策略。
通过合理的库存控制，企业可以降低库存成本、提高生产效率、优化资源分配，从而提高整体盈利能力。
在阅读过程中，我学到了多种库存控制技巧。
其中，最让我印象深刻的是实时库存更新和需求预测的方法。
实时库存更新能够帮助企业及时掌握库存情况，避免出现缺货或积压现象。
而需求预测则可以通过历史数据和市场趋势，预测未来的需求量，从而制定合理的生产和采购计划。
此外，我也了解到了一些实用的库存管理工具，如ABC分类法、实时库存管理系统等。
这些工具能够帮助企业更好地管理库存，提高库存周转率，降低库存成本。
在阅读这本书的过程中，我不禁反思自己在工作中遇到的库存管理问题。
通过学习这本书，我意识到一些问题的根源在于缺乏有效的库存控制策略和方法。
通过应用书中所学的知识，我相信我能够更好地解决这些问题，提高工作效率。
总之，《制造业库存控制技巧》这本书为我提供了丰富的库存控制知识和方法。
通过阅读这本书，我不仅对库存控制有了更深入的了解，还学到了许多实用的库存管理技巧和工具。
我相信这些知识和技巧将对我未来的工作产生积极的影响。
在未来的工作中，我将运用所学知识，努力提高库存管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
同时，我也将继续学习其他先进的库存控制方法，不断完善自己的库存管理技能，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
《库存计划与控制》课件
库存资本 ÷ 总资本
库存周转天数
平均库存 × 360 ÷ 销售成本
说明
确定企业存货周转能力，提高 存货周转效率。
指库存所占用资本在总资产中 的比例，衡量库存对经营资本 的占用情况。
反映企业库存资金的周转速度 及库存资金占用的时间。
库存管理的监督与督导
监督义务
生产经营主管部门要定期对库存情况进行检查，避免库存压倒产能和库存浪费的现象。
库存操作与管理流程
1
出库流程
2
确认订单→预定/联络客户→收货（订单、
送货单核实）→发货通知→按时送到
3
入库流程
确认采购订单→验收收货→物料入库登记 →发放通知或入口收货
清点库存流程
计算各类库存部件与总库存金额→登记物 品名称、编号、数量以及库存地点→执行 物品调拨、转库等行动。（某些步骤可 以在计算流程之前或之后完成。）
库存预警与监控
通过建立库存预警和监控机制，及时掌握库存的变 化，以保证更快地作出调整。
耗材管理
管理方法
库存管控
仓库存储
制定合适的耗材管理制度，对于 物资的需求、采购、存储、使用、 报废等都有详尽的规定。
对耗材库存进行分析，采用有效 的方法减少库存、控制缺货现象。
不同类型、不同使用的耗材应当 分类储放，做到有计划地分配、 调度、管理、保护等。
《库存计划与控制》PPT 课件
欢迎来到《库存计划与控制》的PPT课件。在这一系列的演示中，我们将探讨 如何高效管理库存、降低成本、提高客户满意度以及优化供应链流程。
库存管理概述
1 什么是库存？
库存是指企业储备的生产 资料、半成品、成品等物 资。
2 为什么需要库存管理？ 3 库存管理的目标是什
库存周转天数
平均库存 × 360 ÷ 销售成本
说明
确定企业存货周转能力，提高 存货周转效率。
指库存所占用资本在总资产中 的比例，衡量库存对经营资本 的占用情况。
反映企业库存资金的周转速度 及库存资金占用的时间。
库存管理的监督与督导
监督义务
生产经营主管部门要定期对库存情况进行检查，避免库存压倒产能和库存浪费的现象。
库存操作与管理流程
1
出库流程
2
确认订单→预定/联络客户→收货（订单、
送货单核实）→发货通知→按时送到
3
入库流程
确认采购订单→验收收货→物料入库登记 →发放通知或入口收货
清点库存流程
计算各类库存部件与总库存金额→登记物 品名称、编号、数量以及库存地点→执行 物品调拨、转库等行动。（某些步骤可 以在计算流程之前或之后完成。）
库存预警与监控
通过建立库存预警和监控机制，及时掌握库存的变 化，以保证更快地作出调整。
耗材管理
管理方法
库存管控
仓库存储
制定合适的耗材管理制度，对于 物资的需求、采购、存储、使用、 报废等都有详尽的规定。
对耗材库存进行分析，采用有效 的方法减少库存、控制缺货现象。
不同类型、不同使用的耗材应当 分类储放，做到有计划地分配、 调度、管理、保护等。
《库存计划与控制》PPT 课件
欢迎来到《库存计划与控制》的PPT课件。在这一系列的演示中，我们将探讨 如何高效管理库存、降低成本、提高客户满意度以及优化供应链流程。
库存管理概述
1 什么是库存？
库存是指企业储备的生产 资料、半成品、成品等物 资。
2 为什么需要库存管理？ 3 库存管理的目标是什
企业库存管理与控制策略(ppt 46页)
跨时间风险共担 采用“拉动”的方式来补充物料，使订货时间小 于提前期。
跨空间风险共担 通过合并不同地点的库存、集中库存及转运调拨 来实现跨空间风险共担。
16
2. 集中策略和分散策略
安全库存：集中库存同时也集中了风险，库存越集中，抵 御缺货风险能力越强，安全库存水平越低。
提前期：集中库存的提前期长，库存分散使库存更加靠近 需求点。
18
4. 越库作业策略（Cross Docking)
越库作业策略是将仓库或配送中心作为货物的中转场地， 货物并不真正进入库房。更多的情况是在配送中心中发生 ，在准确、周密的计划调度下，货物到达配送中心后立即 进入配送处理过程，经过短暂时间内的配送之后，立即发 给零售商，使货物在中心里停留的时间达到最短。
35
ITO 和 DOS 的关系
36
库存管理的九大指标之二
及时发货率 =
实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量
X100%
37
库存管理的九大指标之三
帐卡物相符率 =
(1-（帐卡物不符项数/
库存物品总项数）) X 100%
38
库存管理的九大指标之四
月均库存量 =
（月初库存量+ 月末库存量）/ 2
增加的现金＝＄1,250,000
34
你知道吗？－ 不同行业平均库存周转率水平
行
业
电子计算机
电子及通信行业
家用电器
家用设备
工业化学品
日用品
出版与印刷品
上值 9.4 9.8 8.5 6.2 10.3 30.4 5.8
中值 5.3 5.7 5 3.4 6.6 19.3 2.4
下值 3.2 3.7 3.8 2.3 4.4 9.2 1.3
跨空间风险共担 通过合并不同地点的库存、集中库存及转运调拨 来实现跨空间风险共担。
16
2. 集中策略和分散策略
安全库存：集中库存同时也集中了风险，库存越集中，抵 御缺货风险能力越强，安全库存水平越低。
提前期：集中库存的提前期长，库存分散使库存更加靠近 需求点。
18
4. 越库作业策略（Cross Docking)
越库作业策略是将仓库或配送中心作为货物的中转场地， 货物并不真正进入库房。更多的情况是在配送中心中发生 ，在准确、周密的计划调度下，货物到达配送中心后立即 进入配送处理过程，经过短暂时间内的配送之后，立即发 给零售商，使货物在中心里停留的时间达到最短。
35
ITO 和 DOS 的关系
36
库存管理的九大指标之二
及时发货率 =
实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量
X100%
37
库存管理的九大指标之三
帐卡物相符率 =
(1-（帐卡物不符项数/
库存物品总项数）) X 100%
38
库存管理的九大指标之四
月均库存量 =
（月初库存量+ 月末库存量）/ 2
增加的现金＝＄1,250,000
34
你知道吗？－ 不同行业平均库存周转率水平
行
业
电子计算机
电子及通信行业
家用电器
家用设备
工业化学品
日用品
出版与印刷品
上值 9.4 9.8 8.5 6.2 10.3 30.4 5.8
中值 5.3 5.7 5 3.4 6.6 19.3 2.4
下值 3.2 3.7 3.8 2.3 4.4 9.2 1.3
生产与运作控制库存管理教学课件
生产与运作控制库存管理 教学课件PPT
这个课件PPT将为您介绍生产与运作控制库存管理的基础知识，包括库存规划、 生产调度和库存控制策略、最佳实践以及使用信息技术进行库存管理。通过 示例和案例，让您轻松掌握该领域的核心概念。
让我们开始这个令人兴奋的学习之旅吧！
制造和运作控制的基础知识
了解制造和运作控制的基础知识，包括生产计划、物料需求计划和供应链管理。
1
生产计划
制定和执行生产计划，确保按时交付产品。
2
物料需求计划
根据销售订单和库存水平，预测和规划所需的物料。
3
供应链管理
管理物流和供应链中的交付、库存和运输等环节。
库存规划
学习如何进行有效的库存规划，以确保生产和供应链的顺畅运作。
1 ABC 分析法
基于销售额将库存划分为 不同的优先级，以便优先 管理和控制高价值物料。
2 安全库存
根据需求变化和供应不确 定性，设置适当的安全库 存水平。
3 定期盘点
定期对库存进行盘点，确 保库存准确性并及时处理 异常。
生产调度和库存控制的策略
探索有效的生产调度和库存控制策略，以最大程度地提高生产效率和降低库存成本。
生产调度
制定生产计划，优化资源利用和 减少生产时间。
库存控制
使用合理的库存管理方法，如先 进先出法和批次管理，确保库存 稳定和成本最优。
精益生产
采用精益生产原则，减少浪费、 提高效率和产品质量。
库存管理的最佳实践
学习库存管理的最佳实践，从而提高供应链的灵活性和响应速度。
需求预测
通过数据分析和市场调研， 准确预测产品需求。
供应链协作
与供应商和合作伙伴密切合 作，共享信息和协同计划， 以实现供应链的优化。
这个课件PPT将为您介绍生产与运作控制库存管理的基础知识，包括库存规划、 生产调度和库存控制策略、最佳实践以及使用信息技术进行库存管理。通过 示例和案例，让您轻松掌握该领域的核心概念。
让我们开始这个令人兴奋的学习之旅吧！
制造和运作控制的基础知识
了解制造和运作控制的基础知识，包括生产计划、物料需求计划和供应链管理。
1
生产计划
制定和执行生产计划，确保按时交付产品。
2
物料需求计划
根据销售订单和库存水平，预测和规划所需的物料。
3
供应链管理
管理物流和供应链中的交付、库存和运输等环节。
库存规划
学习如何进行有效的库存规划，以确保生产和供应链的顺畅运作。
1 ABC 分析法
基于销售额将库存划分为 不同的优先级，以便优先 管理和控制高价值物料。
2 安全库存
根据需求变化和供应不确 定性，设置适当的安全库 存水平。
3 定期盘点
定期对库存进行盘点，确 保库存准确性并及时处理 异常。
生产调度和库存控制的策略
探索有效的生产调度和库存控制策略，以最大程度地提高生产效率和降低库存成本。
生产调度
制定生产计划，优化资源利用和 减少生产时间。
库存控制
使用合理的库存管理方法，如先 进先出法和批次管理，确保库存 稳定和成本最优。
精益生产
采用精益生产原则，减少浪费、 提高效率和产品质量。
库存管理的最佳实践
学习库存管理的最佳实践，从而提高供应链的灵活性和响应速度。
需求预测
通过数据分析和市场调研， 准确预测产品需求。
供应链协作
与供应商和合作伙伴密切合 作，共享信息和协同计划， 以实现供应链的优化。
仓库管理知识培训PPT课件,制造业仓库管理战略与安全管理
Design Inc.
➢由注重库内合理化向运作低成本和对 客户需求的快速反应转化。
➢由单纯操作向“操作+信息沟通”转 化。
9
（二）、仓储管理的目标
交期
成本
质量
完善的信息系统 简化的作业程序 准确快捷的服务
包装标准化 设施利用高效化 人员配备合理化
质量的控制与追溯 变质与差错的预防
设施改善与环境控制 及时而优质的服务
31
这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大 伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视 事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。
32
四、仓库如何做好安全管理 消防安全
人身安全 仓储
财产安全
33
五、保证仓储安全三部曲
消防安全
认识火灾发生的原因、条件、环境，认识消 防设备的使用要求，认识发生各种火灾的 处理方法，仓库该如何防治火灾的发生。
5
5
第一单元 仓库管理战略
• 一、仓储管理的地位和职责
❖ 对供应商的供货进严格把关。 ❖ 搞好库位规划，提高库位利用率。 ❖ 积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。
❖ 对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。
❖ 限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。 ❖ 搞好库容库貌建设、树立良好形象
❖ 二、仓储管理面临的问题
❖ 生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。 ❖ 进口物料周期长，库存大，占用库房多。 ❖ 仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。 ❖ 地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。 ❖ 仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。 ❖ 计算机系统的实用性有待完善。
➢由注重库内合理化向运作低成本和对 客户需求的快速反应转化。
➢由单纯操作向“操作+信息沟通”转 化。
9
（二）、仓储管理的目标
交期
成本
质量
完善的信息系统 简化的作业程序 准确快捷的服务
包装标准化 设施利用高效化 人员配备合理化
质量的控制与追溯 变质与差错的预防
设施改善与环境控制 及时而优质的服务
31
这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大 伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视 事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。
32
四、仓库如何做好安全管理 消防安全
人身安全 仓储
财产安全
33
五、保证仓储安全三部曲
消防安全
认识火灾发生的原因、条件、环境，认识消 防设备的使用要求，认识发生各种火灾的 处理方法，仓库该如何防治火灾的发生。
5
5
第一单元 仓库管理战略
• 一、仓储管理的地位和职责
❖ 对供应商的供货进严格把关。 ❖ 搞好库位规划，提高库位利用率。 ❖ 积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。
❖ 对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。
❖ 限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。 ❖ 搞好库容库貌建设、树立良好形象
❖ 二、仓储管理面临的问题
❖ 生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。 ❖ 进口物料周期长，库存大，占用库房多。 ❖ 仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。 ❖ 地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。 ❖ 仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。 ❖ 计算机系统的实用性有待完善。
企业仓储管理和库存控制(ppt 45页)
5
8.2 仓储管理内容
• 仓库类型的选择 • 仓储规模和数量决策 • 仓库定位与选址 • 仓库布置与设计 • 仓库储位管理 • 仓库作业流程管理
6
8.2.1 仓库类型的选择
自有仓库仓储
优点
缺点
•可以更大程度地控制仓储
•自有仓储的管理更具灵活 性
•长期仓储时，自有仓储的 成本低于公共仓储
•可以为企业树立良好形象
11
8.2.3 仓库定位与选址
仅在一个仓库中存
▪ 对仓库的战略定位 （宏观）
有一种产品或产品 组合
将仓库定位
在离最终用 户最近的地 方
市场定位
产品仓库
在特定的市场 设立完整的仓 库，每个仓库
都存储企业的
将仓库定位 在靠近生产 地、原材料 集中的地方
生产定位 迅速定位
市场区域仓库 通用仓库
所有产品，客 户可从任一仓 库中获得其订 购的所有产品
自建仓库的 固定成本
两者成本相等的周转量 周转量
自建仓库与租赁公共仓库的成本比较
10
用地面空间的面积或 整个设施的立体空间 来定义
8.2.2 仓储规模和数量决策
影响仓库规模的因素 • 客户服务水平 • 所服务市场的规模 • 投入市场的产品数 目 • 需求的水平和方式
影响仓库数量的因素 •企业客户服务的需要 •运输服务的水平 •客户的小装成 本
•增加了企业库存控制 的难度 •使用公共仓储时企业 的经营活动更加灵活
•便于企业掌握保管和 搬运成本
8
合同制仓储（第三方仓储）
合同仓储或称第三方仓储，是指企业将物流活 动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物 流服务。
合同仓储的意义
合同仓储的优势
8.2 仓储管理内容
• 仓库类型的选择 • 仓储规模和数量决策 • 仓库定位与选址 • 仓库布置与设计 • 仓库储位管理 • 仓库作业流程管理
6
8.2.1 仓库类型的选择
自有仓库仓储
优点
缺点
•可以更大程度地控制仓储
•自有仓储的管理更具灵活 性
•长期仓储时，自有仓储的 成本低于公共仓储
•可以为企业树立良好形象
11
8.2.3 仓库定位与选址
仅在一个仓库中存
▪ 对仓库的战略定位 （宏观）
有一种产品或产品 组合
将仓库定位
在离最终用 户最近的地 方
市场定位
产品仓库
在特定的市场 设立完整的仓 库，每个仓库
都存储企业的
将仓库定位 在靠近生产 地、原材料 集中的地方
生产定位 迅速定位
市场区域仓库 通用仓库
所有产品，客 户可从任一仓 库中获得其订 购的所有产品
自建仓库的 固定成本
两者成本相等的周转量 周转量
自建仓库与租赁公共仓库的成本比较
10
用地面空间的面积或 整个设施的立体空间 来定义
8.2.2 仓储规模和数量决策
影响仓库规模的因素 • 客户服务水平 • 所服务市场的规模 • 投入市场的产品数 目 • 需求的水平和方式
影响仓库数量的因素 •企业客户服务的需要 •运输服务的水平 •客户的小装成 本
•增加了企业库存控制 的难度 •使用公共仓储时企业 的经营活动更加灵活
•便于企业掌握保管和 搬运成本
8
合同制仓储（第三方仓储）
合同仓储或称第三方仓储，是指企业将物流活 动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物 流服务。
合同仓储的意义
合同仓储的优势
杆学习非常经典5S漫画教材建议收藏-2024鲜版
标杆学习是一种持续不断的学习过程，通过 不断寻找新的标杆和最佳实践，推动企业持 续改进和创新。
13
标杆学习实施步骤
明确学习目标
确定需要学习和改进的方面，以及期望达到 的目标。
寻找标杆对象
选择行业内或跨行业的优秀企业作为标杆对象 ，收集相关资料和信息。
进行对比分析
将自身企业与标杆对象进行对比分析，找出差距 和不足。
杆学习非常经典5S漫画教材 建议收藏
2024/3/28
1
目 录
2024/3/28
• 5S管理概述 • 漫画教材特点及优势 • 标杆学习在5S管理中的应用 • 经典5S漫画教材解读与欣赏 • 企业实施5S管理实践案例分享 • 总结与展望
2
01 5S管理概述
2024/3/28
3
5S起源与背景
起源于日本
02 以故事情节为线索，引导学生主动探究知识。
03
创设轻松愉悦的学习氛围，降低学习压力。
9
跨文化传播，普及性强
01
漫画作为一种全球性的文化现象，具有广泛的受众基
础。
02 打破语言和文化障碍，实现知识的跨文化传播。
03
适用于不同年龄、地域和背景的学习者，普及性强。
2024/3/28
10
03 标杆学习在5S管 理中的应用
培养员工良好的工作习惯 和团队合作精神
2024/3/28
21
效果评估及持续改进方向
效果评估
生产效率提升，工作环境改善，员工士气提高，客户满意度提升
持续改进方向
加强员工培训，提高员工素质；定期开展5S检查，持续改进现场管理水平；引入更先进的生产管理理 念和方法，提升企业竞争力
2024/3/28
13
标杆学习实施步骤
明确学习目标
确定需要学习和改进的方面，以及期望达到 的目标。
寻找标杆对象
选择行业内或跨行业的优秀企业作为标杆对象 ，收集相关资料和信息。
进行对比分析
将自身企业与标杆对象进行对比分析，找出差距 和不足。
杆学习非常经典5S漫画教材 建议收藏
2024/3/28
1
目 录
2024/3/28
• 5S管理概述 • 漫画教材特点及优势 • 标杆学习在5S管理中的应用 • 经典5S漫画教材解读与欣赏 • 企业实施5S管理实践案例分享 • 总结与展望
2
01 5S管理概述
2024/3/28
3
5S起源与背景
起源于日本
02 以故事情节为线索，引导学生主动探究知识。
03
创设轻松愉悦的学习氛围，降低学习压力。
9
跨文化传播，普及性强
01
漫画作为一种全球性的文化现象，具有广泛的受众基
础。
02 打破语言和文化障碍，实现知识的跨文化传播。
03
适用于不同年龄、地域和背景的学习者，普及性强。
2024/3/28
10
03 标杆学习在5S管 理中的应用
培养员工良好的工作习惯 和团队合作精神
2024/3/28
21
效果评估及持续改进方向
效果评估
生产效率提升，工作环境改善，员工士气提高，客户满意度提升
持续改进方向
加强员工培训，提高员工素质；定期开展5S检查，持续改进现场管理水平；引入更先进的生产管理理 念和方法，提升企业竞争力
2024/3/28
精益生产漫画集
精益 生产 宣传 漫画 文字 描述
精益生产漫画集
一次吃掉 几十个， 难受啊！！
嘿嘿，我
只有一个， 多轻松！
“流动”能大大降低在制品库存，缩短制造周期。在实施“一个流”过程中， 可以逐步由经济小批量向单件过渡，向实现最终目标“一个流”努力。
精益生产漫画集
通过产品切换前的准备工作、快速换模、零配件的快速切换等方法，大大 减少产品切换前的等待工作，减少非增值的时间，缩短生产周期。
寒冷袭来，得添衣御寒…
按节拍生产、标准化作业等是现场人员必须要遵守与执行的，通过精益 生产工具的运用与培训学习，逐渐养成按统一的作业方式与流程，形成 自主管理的良好氛围。
精益生产漫画集
目视化管理——看得见的管理。把现场一切的管理信息与问题显现出来， 对现场的管理真正做到“一目了然”。
精益生产漫画集
精益生产漫画集
2020/11/30
精益生产漫画集
在推行精益生产过程中，公司生产现场、职能部门的人员都到 现场学习、了解精益生产，在局部业务区域进行改变的过程中 感受成效和好处，从而逐步接受、理解、认同精益生产.
精益生产漫画集
多品种、小批量的作业方式实现生产批量小、流动速度快，过 程在制品少，迅速响应客户的需求。
精益生产漫画集
*推动生产模式组织过程松弛，各个部门按照自身的需求组织生 产，而没有太多对内外部客户需求能力的考虑，生产组织过程 无序，充实着大量的浪费。
*拉动生产模式组织过程严谨，各个部门严格按照下游客户的需 求来组织生产，补充下游消耗的库存量来控制生产，管理团队 的神经紧张，生产过程浪费不断得到改善。
精益生产漫画集
看我怎么收拾 你！
快速换模就是尽可能在最短的时间内完成模具的安装与调试工作，在模 具安装过程中，使用快速、方便且通用性强的紧固件，螺丝是阻碍快速 切换的最大障碍，避免采用复杂繁琐的设计结构。
精益生产漫画集PPT课件
故事结局
漫画中的故事结局通常会强调精益生产所带来的益处，如 提高效率、降低成本、增强竞争力等，来激励读者在实践 中应用精益生产的理念和方法。
04
漫画对精益生产的启示
漫画对精益生产的理解
漫画能够以生动形象的方式展示 精益生产的核心概念，如减少浪
费、持续改进和价值流等。
通过漫画，读者可以更好地理解 精益生产中抽象的概念和原理，
漫画还通过丰富的案例和故事，帮助读者深入了解精益生产的实际操作和应用。
漫画角色与场景
漫画中设定了多种角色，包括生产工人、管理者、供应商等，这些角色在 漫画中扮演着不同的角色，共同演绎了精益生产的故事。
漫画的场景设定涵盖了生产车间、办公室、会议室等多个场景，这些场景 反映了精益生产在不同环境中的应用。
漫画集可以加强互动性和参与感，增加读者与漫画集的互 动环节，如线上问答、话题讨论等，提高读者的参与度和 黏性。
未来精益生产漫画集可以尝试更多的表现形式，如动画、 视频等多媒体形式，以满足不同读者的需求和口味。
THANKS
感谢观看
漫画集的受众与传播价值
漫画集的受众群体广泛，包括企业管理者、生产人员、供应链管理人员以及对精 益生产感兴趣的读者。
漫画集的传播价值在于通过生动形象的画面和简洁易懂的语言，让读者快速理解 精益生产的核心理念和实施方法，提高读者的认知水平和应用能力。
对未来精益生产漫画集的展望
未来精益生产漫画集可以进一步拓展内容，包括更多实际 案例、行业应用和最新发展趋势，以帮助读者更好地了解 精益生产的最新动态和实践经验。
使其更加直观易懂。
漫画能够以轻松愉快的方式传播 精益生产的理念，使更多的人了 解并接受这种先进的生产方式。
漫画对精益生产的启示
漫画中的故事结局通常会强调精益生产所带来的益处，如 提高效率、降低成本、增强竞争力等，来激励读者在实践 中应用精益生产的理念和方法。
04
漫画对精益生产的启示
漫画对精益生产的理解
漫画能够以生动形象的方式展示 精益生产的核心概念，如减少浪
费、持续改进和价值流等。
通过漫画，读者可以更好地理解 精益生产中抽象的概念和原理，
漫画还通过丰富的案例和故事，帮助读者深入了解精益生产的实际操作和应用。
漫画角色与场景
漫画中设定了多种角色，包括生产工人、管理者、供应商等，这些角色在 漫画中扮演着不同的角色，共同演绎了精益生产的故事。
漫画的场景设定涵盖了生产车间、办公室、会议室等多个场景，这些场景 反映了精益生产在不同环境中的应用。
漫画集可以加强互动性和参与感，增加读者与漫画集的互 动环节，如线上问答、话题讨论等，提高读者的参与度和 黏性。
未来精益生产漫画集可以尝试更多的表现形式，如动画、 视频等多媒体形式，以满足不同读者的需求和口味。
THANKS
感谢观看
漫画集的受众与传播价值
漫画集的受众群体广泛，包括企业管理者、生产人员、供应链管理人员以及对精 益生产感兴趣的读者。
漫画集的传播价值在于通过生动形象的画面和简洁易懂的语言，让读者快速理解 精益生产的核心理念和实施方法，提高读者的认知水平和应用能力。
对未来精益生产漫画集的展望
未来精益生产漫画集可以进一步拓展内容，包括更多实际 案例、行业应用和最新发展趋势，以帮助读者更好地了解 精益生产的最新动态和实践经验。
使其更加直观易懂。
漫画能够以轻松愉快的方式传播 精益生产的理念，使更多的人了 解并接受这种先进的生产方式。
漫画对精益生产的启示
漫画教你精益生产
operations
•
建立在按固定路线和固定时间基础上的物料填充系统是拉动生产的条件
漫画教你精益生产
•Lean Manufacturing And Automation 精益生产与自动化
•直接员工
•产品生命周期成本
•投资
•本
•质量•间接员工
成
•LEAN
•精益的通俗定义
•间接•质员量工
•灵巧的双手
•自动化程度
•Workplace Organization - Operational
Sheet 现场组织管理 - 操作图表卡
•全面质量管理
•操作
•校验
•压紧螺钉
•校核基线
•安装光学器件
漫画教你精益生产
Zero Defect Principle 零缺陷法则
•缺陷只是露在水面上的冰山一角
• A failure is the tip of the iceberg!
漫画教你精益生产
•三、绩效提升要领
漫画教你精益生产
物料积存常是企业财务最大的负担。 物料的赔损销蚀应有的利润。
•仓库
•。
•。
•采购入库
•库存
•生产需求
•潜在的浪费 • 资金积压与利息的损失，以及用料成本无法掌控的损失。
漫画教你精益生产
Pull System and Supply Chain 拉动系统及供应链
•
•
PD
•
•
AC
•品质意识及固有技术
•P：Plan 计划 •D：Do 执行 •C：Check 检查 •A：Act 行动
漫画教你精益生产
◎有机组织的基本运作单元
•现有 水准
•P •D பைடு நூலகம்A •C
制造业库存控制技术与策略漫画版.pptx
制造业库存控制技术与策略-漫画版
使命：帮助民族制造业客户提高库存周转率，创造余外的现金流 …
Company Confidential
制造业有两大死点：一个是AR（应收款），另外一个就是库 存 … 库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压，一边是越 来越严重的物料短缺 … 不断失信于客户 …
1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
本课程是由资深集成供应链与库存控制专家程晓华先生根据自己多年外资制造 业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业、顿汉布什空调、IBM、 美国旭电、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚、金鹰国际物流等广大专兼职讲师、客 座研究员的经验与教训，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应 链管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现 金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，是供应链与物流管 理、生产与库存控制人员成长为高级管理人员的必修课程。
汽车及机械行业： 广州本田、宇通客车、江铃汽车、南昌矿山机械、福田汽车、三一重工、青岛四方－庞巴迪、 洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷等
服装服饰行业： 秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、倍舒特妇幼用品等
化工制药等其他行业： 杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、博爱膨化芯材、 梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业等
本课程自2004年3月在国内公开推出以来，一直由程晓华先生亲自主讲。程老师 凭借其在IBM、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验，深入浅出 的语言技巧，使得本课程通俗易懂，方法、模型简单实用，一直深受广大制造业客 户、学员的好评；在三一重工、三彩服饰等同一客户处多次轮训；并在北京、上海 、成都、深圳、东莞等地成功举办过多次公开课，效果极佳。
使命：帮助民族制造业客户提高库存周转率，创造余外的现金流 …
Company Confidential
制造业有两大死点：一个是AR（应收款），另外一个就是库 存 … 库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压，一边是越 来越严重的物料短缺 … 不断失信于客户 …
1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
本课程是由资深集成供应链与库存控制专家程晓华先生根据自己多年外资制造 业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业、顿汉布什空调、IBM、 美国旭电、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚、金鹰国际物流等广大专兼职讲师、客 座研究员的经验与教训，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应 链管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现 金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，是供应链与物流管 理、生产与库存控制人员成长为高级管理人员的必修课程。
汽车及机械行业： 广州本田、宇通客车、江铃汽车、南昌矿山机械、福田汽车、三一重工、青岛四方－庞巴迪、 洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷等
服装服饰行业： 秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、倍舒特妇幼用品等
化工制药等其他行业： 杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、博爱膨化芯材、 梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业等
本课程自2004年3月在国内公开推出以来，一直由程晓华先生亲自主讲。程老师 凭借其在IBM、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验，深入浅出 的语言技巧，使得本课程通俗易懂，方法、模型简单实用，一直深受广大制造业客 户、学员的好评；在三一重工、三彩服饰等同一客户处多次轮训；并在北京、上海 、成都、深圳、东莞等地成功举办过多次公开课，效果极佳。
仓库管理含动画培训ppt动画课件
添加副标题
仓库管理培训
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 03 仓库设施及布局
05 仓库安全管理
07 仓库信息化管理
02 仓库管理概述 04 库存管理 06 仓库人员管理
添加章节标题
仓库管理概述
仓库管理的定义和重要性
定义：对仓库进行计划、组 织、监督和控制，确保仓库 安全、高效地运作
确保质量：仓库管理需要遵循质量第一的原则，对仓库物品进行严格的检查和管理， 确保物品的质量稳定和合格。
提高效率：仓库管理需要以提高效率为原则，采用科学的管理方法和技术手段，提高 仓库的运作效率和管理效率。
降低成本：仓库管理需要遵循降低成本的原则，采用合理的仓储布局、优化仓储流程 等措施，降低仓储成本和管理成本。
合理布局仓库通道：根据货物的存储需求和仓库的规模，合理布局通道的数量和宽度，确保货物能 够顺畅流通。
灵活调整仓库布局：根据季节变化、货物需求变化等因素，灵活调整仓库布局，提高仓库的使用效 率。
库存管理
库存管理的定义和重要性
定义：库存管理是指 对企业的库存进行计 划、组织、协调和控 制的一系列活动
合理储备：根据实际需要， 合理储备库存，避免库存 积压和浪费。
保持周转：通过合理安排 进销存，保持库存周转， 降低库存成本。
安全库存的设定和优化
定义和目标：安全库存是一种为了应对需 求波动、交货延迟、突发性停止等风险而 设定的额外库存。目标是确保供应链的稳 定性和连续性。
设定方法：根据历史数据、市场需求、生产 计划等因素来确定安全库存水平。可以采用 ABC分类法、统计方法等。
优化措施：定期审查和调整安全库存水平， 以适应市场变化和客户需求。同时，加强 库存周转和降低库存成本也是优化的关键。
仓库管理培训
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 03 仓库设施及布局
05 仓库安全管理
07 仓库信息化管理
02 仓库管理概述 04 库存管理 06 仓库人员管理
添加章节标题
仓库管理概述
仓库管理的定义和重要性
定义：对仓库进行计划、组 织、监督和控制，确保仓库 安全、高效地运作
确保质量：仓库管理需要遵循质量第一的原则，对仓库物品进行严格的检查和管理， 确保物品的质量稳定和合格。
提高效率：仓库管理需要以提高效率为原则，采用科学的管理方法和技术手段，提高 仓库的运作效率和管理效率。
降低成本：仓库管理需要遵循降低成本的原则，采用合理的仓储布局、优化仓储流程 等措施，降低仓储成本和管理成本。
合理布局仓库通道：根据货物的存储需求和仓库的规模，合理布局通道的数量和宽度，确保货物能 够顺畅流通。
灵活调整仓库布局：根据季节变化、货物需求变化等因素，灵活调整仓库布局，提高仓库的使用效 率。
库存管理
库存管理的定义和重要性
定义：库存管理是指 对企业的库存进行计 划、组织、协调和控 制的一系列活动
合理储备：根据实际需要， 合理储备库存，避免库存 积压和浪费。
保持周转：通过合理安排 进销存，保持库存周转， 降低库存成本。
安全库存的设定和优化
定义和目标：安全库存是一种为了应对需 求波动、交货延迟、突发性停止等风险而 设定的额外库存。目标是确保供应链的稳 定性和连续性。
设定方法：根据历史数据、市场需求、生产 计划等因素来确定安全库存水平。可以采用 ABC分类法、统计方法等。
优化措施：定期审查和调整安全库存水平， 以适应市场变化和客户需求。同时，加强 库存周转和降低库存成本也是优化的关键。
精益生产漫画集知识讲解-2022年学习资料;
前面一片平静-以乎没问题！-库存-设计不良-机械故障-产品不良-材料不良-产能不均-人员过多-库存多就如水 高，将暗礁-问题隐藏住了-大量的库存滋生了众多的企业问题，而问题却被库存掩盖-了，-人们并没有紧迫感去解决 些问题，日常“救火式”的解决-问题的模式就延续下来。
与其过量生产-多做的-造成浪费，还-以后还卖-不如省下来给-得出去吗？-员工发奖金！-因为经济批-量，所以 做的，-等以后再卖：-这是顾客-要的
平稳化生产-生产计划-八&-安定化生产-品质不良-机器设备不良-流线化生产-人作业不良-*看板卡拉动生产方 是一个系统工程，他需要三个条件才能够-保证有序运行，平稳的生产计划、稳定的生产过程、流线化生-产结构是看板 拉动生产的先决条件，否则拉动无法有效运行。
后-*推动生产模式组织过程松弛，各个部门按照自身的需求组织生-产，而没有太多对内外部客户需求能力的考虑，生 组织过程-无序，充实着大量的浪费-前-*拉动生产模式组织过程严谨，各个部门严格按照下游客户的需-求来组织生 ，补充下游消耗的库存量来控制生产，管理团队-的神经紧张，生产过程浪费不断得到改善-。
细流而快-粗流而慢-多品种、小批量的作业方式实现生产批量小、流动速度快，过-程在制品少，迅速响应客户的需求
品密-成品宝-成品魁-料-材料腰-材料里-一人多制程-单件流动-批量生产-生产线盲肠化-迈向无人化工厂-从 量生产向一个流转变并在实践中不断改进实现一个流是-一个永无止境的持续改进过程
制程三-制程二-制程一-成品-材料-物“流”的生产物没有停滞-物“留”的生产隐藏问题-在物“流”的情况下， 产过程一旦出-在生产的过程中，物“留”的情况下即使发-现问题，由于问题一出现就导致生产中-生了设备、质量等 他问题，由于有在制-断、不能满足客户（下工序）的需求，-品的存在，这些问题不会马上影响到生产-问题马上就被 露出来，管理人员、专-进度、问题不被管理人员所感知，从而导-业人员立即到现场进行问题解决，从而-致问题得不 重视、没有重视就导致问题-使生产过程中问题暴露一个解决一个，-处理停留在治标不治本状态、问题反复出-问题越 越少，生产越来越流畅-现、问题越来越多。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT文档演模板
制造业库存控制技术与策略漫画版
•课程简介－1
•
本课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)
• 的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采
• 购计划，库存计划以及生产组织，采购，仓储物流的各个控制点，结合ERP的
• 的管理、提高”。
PPT文档演模板
制造业库存控制技术与策略漫画版
•课程简介－2
• 本课程是由资深集成供应链与库存控制专家程晓华先生根据自己多年外资制造 业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业、顿汉布什空调、IBM、 美国旭电、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚、金鹰国际物流等广大专兼职讲师、客 座研究员的经验与教训，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应 链管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现 金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，是供应链与物流管 理、生产与库存控制人员成长为高级管理人员的必修课程。
➢ 如何精确衡量库存与现金周转率 －中国制造业信息门户网
➢ 提高库存周转率－通向世界级制造的第八项修炼 －MAPICS《世界级制造论文集》
➢ 库存问题如同糖尿病 －《机电商报》
➢ 再谈服装库存控制应以预防为主 －《中国经营报》 ➢ 上了ERP就一定能够降低库存吗？ －《机械工业信息与网络》 ➢ VMI在国内企业应用的可能性 －《物流技术与应用》 ➢ 零库存只是一种境界 －《国际商报》
•
• 1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
• 2、如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货？
• 3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？
• 4、如何有效地监控库存与现金周转？
• 5、库存多了到底是谁的责任？为什么？
PPT文档演模板
制造业库存控制技术与策略漫画版
•讲师简介－程晓华
•制造业背景：
• 本课程自2004年3月在国内公开推出以来，一直由程晓华先生亲自主讲。程老 师凭借其在IBM、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验，深入浅 出的语言技巧，使得本课程通俗易懂，方法、模型简单实用，一直深受广大制造业 客户、学员的好评；在三一重工、三彩服饰等同一客户处多次轮训；并在北京、上 海、成都、深圳、东莞等地成功举办过多次公开课，效果极佳。
•汽车及机械行业： •广州本田、宇通客车、江铃汽车、南昌矿山机械、福田汽车、三一重工、青岛四方－庞巴迪、 •洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷等
•服装服饰行业： •秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、倍舒特妇幼用品等
•化工制药等其他行业： •杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、博爱膨化芯材、 •梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业等
制造业库存控制技术与 策略漫画版
PPT文档演模板
2020/11/11
制造业库存控制技术与策略漫画版
•制造业库存控制技术与策略-漫画版
••
制造业有两大死点：一个是AR（应收款），另外一个就是库
存 … 库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压，一边是越
来越严重的物料短缺 … 不断失信于客户 …
✓ 高级物料经理
•
主要研究方向：
✓ 需求与供应链管理经理
•－培训课程：《制造业库存控制技术与策略》 • •－审核与评估：集成供应链业务流程审核与评估( BPI )
)
(
• •
哈
尔
滨
科 技 大 学
北 京 大 学
MBA ( )
机
械
工
程结
学业
士
双 专 业
PPT文档演模板
制造业库存控制技术与策略漫画版
•专业文章
PPT文档演模板
制造业库存控制技术与策略漫画版
•授课方式
•＋ 40％ 重点讲解、经验教训分享 •＋ 35％工具、模型分析运用 •＋ 25％案例讨论、问题解答 •＋ 学员自带企业库存问题，现场诊断并模拟演练。
PPT文档演模板
制造业库存控制技术与策略漫画版
•内容－1
• 1、为什么要“库存控制”？ • 2、什么叫库存周转率？ • 3、为什么说“转”就是“赚”？ • 4、如何提高库存周转率？ • 5、库存是什么？ • 6、如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解 )？ • 7、库存控制第一点：库存控制与仓库管理
• 大宇(韩国企业， 重工业-DYMIS-II)
• 顿汉布什 (美国，中央空调行业-EMS)
• 中施机械 (CATIC 与美国合资)
• IBM (EMS电子行业，北京工厂-SAP R3)
•ELCOTEQ(欧洲著名EMS电子企业- Baan)
✓ 生产计划员
✓ 物料计划主管/国产化与国际采购
✓ 采购经理
• 逻辑与策略设置，运用相关工具技术与控制方法, 通过合理的组织结构设计，
• 最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率，降低库存
• 风险的目的。
•
特别注意:本课程不是针对“仓储管理 - Warehousing & Stock”而讲，而
• 是重点关注“企业库存周转与现金流 - Inventory Turn-over & Cash flow
•* 其他文章请参考相关专业网站、杂志等。
PPT文档演模板
制造业库存控制技术与策略漫画版
•主要培训、咨询项目客户
•电子、电器及通讯行业： •首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil上海、 •Pemstar天津、紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、飞利浦照明（湖北）、 •安德鲁电信、深圳达实智能等
• 8、库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP） （1）
• 9、库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）制造业信息化战略、管理与实施》
➢ 集成式国际工业园供应链与物流模式研究 －《物流技术与应用》
➢ 库存周转率可以分段考核吗？ ➢ 国产手机的库存在合理范围之内吗？ － 程晓华制造业库存专栏
➢ 论库存的惯性及其解决办法 －中国制造业信息门户网