EPC工程总承包模式(文书借鉴)

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毕业论文epc总承包模式论文

摘要EPC总承包模式目前在发达国家广泛使用，是一种成熟的建筑模式。

而在我国，EPC模式还相对较新，现在只在少数类型的项目，如化学工业和电力工业中被采用。

从项目管理的度来看，EPC可以使各参与方的责任更明确，工程质量有保证；从业主的角度来看，EPC模式能够帮他从琐碎、繁杂的项目管理中释放出来；从总承包商角度来看，他能够获得更多利润的机会。

然而随着总承包商获取利润和执行权利的提升，更多的项目风险也尾随而至。

我国建筑行业的发展需要大利推广EPC模式，但是因为EPC项目本身风险大的特点，使得在推动的过程中遇到了许多问题。

本文在深入分析EPC模式的基础上，依据风险管理的内容及流程从EPC风险的识别入手，研究了风险的分担、承包商的主要风险以及EPC各阶段的项目风险。

而后，利用项目阶段分析法，借助相关的工程实例，利用专家打分法、风险评价指数法对风险因素进行了评价分析。

并根据研究成果逐一给出解决方案。

本文的研究有助于总承包商在今后EPC模式的项目中，对待风险更加熟练。

关键词：EPC，总承包，风险管理，项目管理ABSTRACTEPC is a mature model and is widely used in construction industry in developed countries. But in China, EPC is relatively a new lease of life. Now it is adopted only in a few types of project such as chemical industry and electric power industry.From the point of view of continuance, EPC makes the liability of all participator more unambiguous, so the quality can be more easily ensured; from the point of view of employer, EPC helps him release from the fussy work of project management; from the point of view of general contractor, EPC gives him the chance to earn more profit. Many problems will be faced during the course of pushing EPC. While the improvement of profit and the strengther of contract power, more risks will follow the general contractor.In this disseratation, the writer used systemic thoughtway to analyse the risk, recurring to some engineering practice. In conclusion, the writer brought forward the risk list of EPC, main risk of constractor and risk in every phase. Under the base of deep analysis of EPC model, the writer did research on the risk management of EPC by the RAC model and the expert replying methods. The writer brought out the measures that can slove the risk. The research will help the general contractor detect, comprehend and manage the risks.KEY WORDS: EPC, General contract, Risk management, Project management目录摘要 (I)ABSTRACT (II)前言 (5)第1章概论 (7)1.1 论文研究的背景及意义 (7)1.1.1 论文研究的背景 (7)1.1.2 存在的问题 (7)1.1.3 研究的角度 (8)1.1.4 研究的意义 (8)1.2 国内外研究的现状 (9)1.2.1 国外的研究状况 (9)1.2.2 国内的研究状况 (10)第2章EPC总承包模式 (11)2.1 EPC总承包模式概述 (11)2.1.1 EPC总承包的定义 (11)2.1.2 EPC总承包合同的通用文本 (11)2.2 EPC总承包模式的特征 (11)2.2.1 EPC总承包的结构及特点 (11)2.2.2 EPC总承包合同关系结构 (12)2.2.3 EPC模式的计价方式 (13)2.2.4 EPC模式的流程 (14)第3章EPC 总承包项目风险管理的理论基础 (15)3.1 项目风险 (15)3.1.1 风险的基本概念 (15)3.1.2 风险分类的常用方法 (15)3.2 项目风险管理过程 (16)3.2.1 风险管理规划 (17)3.2.2 项目风险识别 (17)3.2.3 项目风险评价 (18)3.2.4 项目风险应对 (20)3.2.5 项目风险监控 (21)第4章EPC总承包项目的风险管理 (23)4.1 EPC总承包项目风险识别 (23)4.1.1 EPC总承包项目风险清单 (23)4.1.2 EPC总承包合同的风险分担 (25)4.1.3 EPC总承包各阶段的典型风险 (26)4.2 EPC总承包项目的风险评价 (29)4.2.1 风险评价的方法 (29)4.2.2 风险评价的结果 (29)4.3 EPC项目风险的应对措施 (31)4.3.1 风险规避措施 (31)4.3.2 风险转移措施 (35)4.4 EPC项目风险的监控 (35)4.4.1 风险监视措施 (35)4.4.2 风险控制措施 (36)第5章EPC 总承包项目的风险管理案例分析 (37)5.1 项目介绍 (37)5.2风险管理在项目中的应用 (37)5.2.1项目风险管理规划 (38)5.2.2项目风险因素识别 (38)5.2.3 项目风险因素评价 (40)5.2.4 项目风险应对 (40)5.3 项目的风险管理总结 (43)结论 (44)致谢 (45)参考文献 (46)前言建设工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中，随着经济社会的发展，业主对建筑服务需求的综合性和集成性越来越高，而逐步形成的承发包模式。

EPC工程总承包模式在项目上的应用

EPC工程总承包模式在项目上的应用摘要：随着经济的发展，我国工程建设项目不断增多，EPC工程总承包模式的应用更加广泛。

EPC总承包模式能将传统项目管理弊端进行弥补，可实现工程建设效率与建设质量的更好提升，进而为工程项目效益的提升提供保证。

鉴于此，文章详细论述了EPC工程总承包模式在项目上的应用，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的为行业发展提供助力。

关键词：EPC工程；总承包模式；项目；应用前言：近年来，我国的工程项目建设数量不断增加，对基础设施建设起到了积极的推动作用。

在工程建设中，EPC 是较为常用的项目管理模式，在现今工程建设中具有重要的意义与作用。

对此，即需要能够对该模式特点做好把握，不断提升项目建设质量。

1EPC总承包模式的优势将EPC总承包模式应用在工程项目中，EPC承包商负责整个项目的所有施工工作，避免了单个分包商的责任，且防止了工程设计同施工间的差异性，防止产生各类衔接问题。

在同个承包商框架下，清晰划分了各项施工界限和责任。

即业主能够把更多的潜在风险向总承包商身上转移，应用EPC总承包模式，工程项目合同造价与工期均为固定的，对业主来说，可节省工程的后期投资，也实现了对相应资源的节约，且也可使业主有效的控制整个工程的进度，合理安排工程各类投资，优化资源配置，在保证工程质量的基础上将建设周期进行缩短。

图1 EPC工程总承包项目管理流程2EPC总承包管理模式下的质量管理要点2.1设计阶段的管理1.保证设计单位在设计资质方面能够满足要求，同时具有项目要求的设计经验以及设计能力；第二，能够对同类实体工程考察单位进行提供，具有供人员实习以及培训的工艺线；第三，能够提供生产指导、负荷试车以及试生产相关操作人员，同咨询以及业主单位加强沟通协调，根据工作计划做好设计图纸的分段审批；第四，对承包商文件进行及时的提交。

在该模式中，需要对承包商文件进行按时的提交，避免因此出现支付延误情况。

《工程建设项目EPC总承包招标文件》标准文本

附件3(工程) 标段EPC总承包招标文件招标编号：招标人：招标代理机构：年月日使用说明一、本《工程建设项目EPC总承包招标文件范本》（以下简称“《范本》”）主要以中华人民共和国《标准施工招标文件》（2007年版）、中国石油天然气集团有限公司法律事务部《炼化工程建设总承包合同》为基础，参照油田、炼化、石化及管道等EPC建设工程实际情况编制。

二、《范本》中用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“／”标示。

三、招标人按照《范本》格式发布招标公告或发出投标邀请书后，应将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。

其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。

四、《范本》中斜体字部分为对正文部分的补充说明，在正式文件中不应引用。

其他除空格标示的由招标人填空的内容、选择性内容和可补充内容外，均可不加修改地直接引用。

填空、选择和补充内容由招标人根据国家和地方有关法律法规、集团公司的相关规定以及招标项目具体情况确定。

五、《范本》第三章“评标办法”中规定EPC项目采用综合评估法的评标，招标人应根据有关规定和项目具体情况确定各评审因素的评审标准、分值和权重等。

六、《范本》中“工程总说明及资料”为示范性内容，招标人应根据本招标文件、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“技术标准和要求”、“合同条款”相一致。

“技术标准和要求”中的各项技术标准应符合国家强制性标准，不得要求或标明某一特定的专利、商标、名称、设计、原产地或生产供应者，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

如果必须引用某一生产供应者的技术标准才能准确或清楚地说明拟招标项目的技术标准时，则应当在参照后面加上“或相当于”字样。

七、《范本》第六章“报价要求”是示范性内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要以及集团公司和地区分公司的相关规定编制，但必须与“投标人须知”、“技术标准和要求”和“图纸”、“合同条款”等要求保持一致。

什么是EPC工程总承包模式

什么是EPC工程总承包模式EPC工程总承包模式（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是一种常见的工程项目管理方式。

在这种模式下，一个承包商或负责承包人（Contractor）负责整个项目的设计、采购和施工等阶段，完成整个项目交付。

EPC工程总承包模式在各种行业，如能源、化工、建筑和基础设施等领域都得到广泛应用。

在EPC工程总承包模式中，承包商负责整个项目的管理和执行，而业主只需与承包商签订一份合同，无需与每个供应商单独进行合作。

这有助于减少项目管理的复杂性，提高项目交付的效率，并降低项目风险。

以下是EPC工程总承包模式的几个主要特点：1. 工程（Engineering）阶段：承包商负责项目的设计和工程规划，包括制定详细的工程设计方案、进行技术研究和可行性研究、提供技术建议等。

在这个阶段，承包商需要与业主及其项目团队密切合作，确保项目需求和目标与设计方案相一致。

2. 采购（Procurement）阶段：承包商负责项目所需的物资和设备采购。

他们需要根据项目需求，进行合理的采购计划和供应商选择，确保材料和设备的质量和交货时间，同时降低采购成本。

3. 施工（Construction）阶段：承包商将负责项目的实际施工工作，包括安装设备和机械、进行现场建设、进行工程管理和监督等。

他们需要确保施工符合设计要求和项目规范，并按照合同规定的时间和成本目标完成。

EPC工程总承包模式的优势包括以下几点：1.综合管理：EPC承包商负责整个项目的管理和执行，能够在项目的各个阶段提供一体化的服务。

这种一体化管理和协调可以最大程度地减少项目管理上的中间环节和交流成本，提高项目的透明度和效率。

2.专业投入：承包商通常是在一些特定领域具有专业技术和丰富经验的公司。

他们在项目设计、采购和施工方面拥有专业知识和资源，能够提供高质量的解决方案，并确保项目按计划完成。

3.风险分担：在EPC工程总承包模式下，业主可以将项目管理和风险转移给承包商，减少自身在项目中的风险和责任。

工程建设EPC总承包模式的总结、问题和措施

总结近几年的XX建设和发展实践，我们不仅取得了丰硕的物质成果，而且积累了宝贵经验，对如何更好的承担责任、谋划发展、实现价值有了更深刻的体会：
一是必须主动承担好服务保障责任。承担责任是谋划发展的前提和基础。XX公司作为专业化公司，必须服从服务于集团公司的整体战略，必须讲政治、顾大局，优质高效建设国家重点工程，在承担责任中实现自身发展。
1．加强模式研究，提高EPC管理水平。一是积极适应XX建设工作机制变化，主动与地区公司、XX建设项目经理部对接，调整工作流程，划清工作界面，实现平稳过渡，促进主导模式的不断完善。二是充分利用外部资源，培育和掌握一批专业实力强、品牌信誉优的社会分包商资源，实现合作共赢、共同发展。三是认真编制国内国际EPC总承包管理手册、施工管理手册，在总结经验教训的基础上，规范项目管理，促进知识共享。四是加快建立工程项目管理平台，融入先进的管理理念和方法工具，推动项目管理的信息化、标准化。五是在XX学院成立专门科系，加强项目管理、EPC总承包管理理论研究。
⑷施工组织管理、施工技术方案研究不够，不能将设计方案真正落实到位。
⑸整合利用外部资源的能力较差，对分包商、供应商、物流商缺少系统研究和引导培养。
⑹EPC内部以合同为中心的项目运作模式没有完全建立。
三、提高EPC管理能力的措施
针对上述问题，XX公司正在积极采取以下措施，加快完善EPC管理模式，进一步增强EPC管理能力：
三是必须牢固树立精品与诚信理念。一项精品工程胜过数项一般工程，一份诚信胜过千万资产。牢固树立“XXXX”理念，将其作为永无止境的追求，确保每项工程都经得起历史、经得起实践的检验，才能树立品牌形象，赢得市场尊重，拓展发展空间。
四是必须为业主创造最大价值。创造价值是企业的核心主题。我们以市场和业主需求为导向，看业主看不到的，想业主没有想到的，干业主不能干的，实现业主所期望的，建设精品工程，生产优质产品，提供满意服务，才能在为业主创造最大价值的同时，实现自身的持续发展。

EPC总承包合同范本(精选12篇)

EPC总承包合同范本（精选12篇）EPC总承包合同1甲方：(建设单位)乙方：(施工单位)甲方将坐落在(地址)的(工程名称)土建工程承包给乙方施工。

在招投标的基础上，经双方协商制定以下条款供双方共同遵守：第一条工程内容：(除了写明主体土建内容外，还应当写明附属工程以及是否包括给排水和电器安装)。

其次条工程造价决算方式：___第三条工程款支付：___第四条工期：1、本工程自接到甲方开工通知的__日起起先计算工期，到竣工并通过甲方预验收之日止，计算实际工期.工期为__天___第五条施工组织管理：1、甲方委派__为本工程管理负责人，委派___为本工程现场管理代表，并代表甲方进行现场施工管理和监督___第六条工程质量监督___第七条施工现场管理责任乙方对现场管理，平安生产，保卫等工作负全部责任___第八条合同履约金及违约惩罚合同签订时乙方向甲方交履约金__万元___第九条前期要求：乙方在开工前，必需与甲方和设计部门进行施工图交底，并向甲方递交《施工安排》，《施工组织》，《施工质量保证书》，《平安生产责任书》。

第十条本合同未尽事宜，经双方协商后，另行补充条款。

第十一条本合同一式六份，甲乙双方各执三份。

甲方(盖章)：__________乙方(盖章) ：__________代表人：__________代表人：__________EPC总承包合同2发包单位：（甲方）承包单位：（乙方）一、工程名称：二、承包范围：工程全部施工内容三、承包方式：包工包料四、开竣工时间：开工时间20XX年xx月XX日竣工时间：20XX年XX月XX日五、质量要求：六、验收标准：依据现行相应工程施工规范，以甲乙双方验收为准。

七、保修日期：一年，即从竣工验收合格之日起先算起。

八、双方责任：甲方：1、负责供应水电源至现场50米2、负责刚好根据形象进度进行工程拨款3、负责保证现场满意施工要求4、负责工程施工中的有关协调工作等乙方：1、负责施工人员平安，由于施工过程违章造成的担心全事故，责任自负，担当一切经济损失。

epc总承包合同范本(七篇)

epc总承包合同范本发包方(以下简称甲方)：_____承包方(以下简称乙方)：_____担保方(以下简称丙方)：_____经甲乙双方协商，甲方决定将学院_____宿舍楼发包给乙方，为明确双方的主要权利和义务，特订立本合同，以此作为双方互相信守的依据。

一、工程概况1、工程名称：__________________________________________;2、工程地点：__________________________________________;3、工程规模：_____宿舍楼，地上六层，砖混结构，建筑面积____平方米。

二、工程承包范围和内容：施工图所涉及的全部土建、安装工程。

三、工程质量标准：经甲方验收合格。

四、工程进度要求：具备施工条件后，经甲方：_____ 乙方：_____协商确定。

五、乙方进场施工时间：甲方须在____年____月____日前满足乙方正式进场、能正常施工的条件，如会审后的施工图纸、三通一平等发包方应具备的发包条件。

六、工程结算方式：按《____省建筑工程综合概预算定额》和《____省安装工程预算定额》及其配套的费用定额进行结算，并做如下调整：1、项目直接费中定额基价人工费的计取：按定额工日数量____元工日。

2、按费用定额中一类工程取费标准进行取费;即设定项目直接费为A、其他直接费为B、现场经费为C、间接费为D，差别利润为E，则，BA____%,CA____%,D(ABC)____%,E(ABCD)贷款利息根据计费依据，分别按直接工程费的____%计取和按人工费的____%计取;安全文明施工补贴按不含税造价的____%计取;甲方分包工程，乙方收取分包部分直接费的____%(人工费的____%)的配合费，并收取分包部分直接费的____%(人工费的____%)的管理费;甲方借用工按每工日____元____%进行结算;养老统筹和四项保险分别按____%、____%的费率计取费用。

EPC(工程总承包)模式

EPC(工程总承包)模式简介EPC（“Engineering, Procurement and Construction”）是指工程总承包模式，指的是一种将工程设计、采购和建设整合在一起，在工程建设领域非常流行的一种合作模式。

在这种模式下，工程承包商承担了从工程设计、采购原材料到建设施工等整个工程周期的全部工作。

EPC模式的优势在于它能够减轻业主的负担，管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。

EPC模式的特点和优势统一管理EPC模式中，整个项目的设计、采购和建设是由同一个公司来担当，项目的质量、进度、成本等各方面都由一个团队整体负责，有效解决了由于工期、质量、涉及面积等问题导致的不同部门之间的协作问题，并能迅速协调，保证项目如期完工。

风险控制EPC模式中，企业负责全周期服务，由承包商一手把控设计、采购、施工等各个环节，这意味着同一家企业可以控制整个项目，并实时监测，及时发现、处理和控制风险，降低了业主在中途工期中的经济损失。

费用可控EPC模式在成本方面有很多的优势，整个过程中，承包商负责设计、采购、施工等的整个流程，可以通过一系列的技术、管理和协作手段来保障项目的效率和质量，并且采购和施工成本可以被有效地控制，从而限制整个项目的成本。

工期缩短EPC模式采用了全流程管理的模式，省去了业主需要耗费大量的时间和经力来协调设计公司、监理公司、采购公司和施工公司等多方面之间的交流沟通问题，使得项目的管理更专业、更有效率，最终使项目的工期得到了明显缩短。

EPC模式的应用EPC模式的应用领域十分广泛，适用于大型工业、交通、能源、环保、市政等各类领域，以及海外项目（特别是一揽子项目），呈现出越来越大的优势和市场需求，大型石油联合体和刚果民主共和国联合国维和防护营区建设等高端项目都采用了EPC模式。

EPC模式在工程建设领域具有非常广泛的应用前景和社会效应，通过一体化设计、一体化采购和一体化施工等环节的结合，更完整地发挥出了建设工程中各阶段的协同配合效果，大大提高了工程建设的效率和质量，同时降低了成本和风险，为企业赢得了更多的经济效益和市场优势。

工程总承包(epc)模式的理解

工程总承包(epc)模式的理解下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程总承包EPC模式汇报

三、的优点
对工程建设本身而言。工程总承包能够克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、
采购、施工等工作有机地组织在一起，进行整体统筹安排，通过系统的优化设计方案，制定合理
的设计、采购、施工控制计划，能有效地对工程的质量、成本和进度进行综合控制，缩短建设总
程造价
期
市场的运行规则。
三、工程项目管理模式
对工程总承包企业而言。由于具有技术优势，参与设计，可以把他们在施工方案、价格和市场等方面丰富的知识和经验充分地融于设计中，从而对工程项目的经济性产生积极影响；而且总承包商由过去分阶段分别管理变为各阶段通盘考虑，相互衔接的系统化管理，可以促进承包企业自身的发展，提高劳动生产率，使企业管理从粗放型向集约型转变，更加符合社会化大生产的要求。
02
设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包
三、工程项目管理模式
设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包定义：设计采购施工（EPC）总承包是指工程总承
包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
三、工程项目管理模式
设计采购施工（EPC）总承包合同结构
在 EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购（制造）、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。

EPC总承包模式下合同计价方式的选择8篇

EPC总承包模式下合同计价方式的选择8篇第1篇示例：在工程领域，EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种常见的合作方式。

在这种模式下，工程项目的设计、采购和施工由同一家公司负责，从而减少了合作方之间的沟通成本和风险。

但在EPC总承包模式下，合同计价方式的选择非常重要，决定了合同的公平性和透明度。

在EPC总承包模式下，常见的合同计价方式包括固定总价、成本加利润和成本加百分比。

固定总价是指承包商和业主在签订合同时确定一个固定金额，承包商必须在这个金额范围内完成工程项目。

这种计价方式适合工程项目比较清晰、风险较小的情况，能够保障业主的利益，但对承包商的风险较高。

成本加利润是指承包商按照完成工程项目的实际成本（包括直接成本和间接成本）计算出费用，并在此基础上加上利润。

这种计价方式能够确保承包商的利益，鼓励承包商尽最大努力降低成本，但对业主的风险较大，因为成本可能会超出预算。

在选择合同计价方式时，业主和承包商需要充分考虑项目的特点、风险因素和合作的历史。

如果工程项目比较简单、风险较小，可以选择固定总价，可以有效降低业主的风险。

如果工程项目比较复杂、风险较大，可以选择成本加利润或成本加百分比，可以更好地保障承包商的利益。

在选择合同计价方式时，还需要考虑合同条款的清晰度和履约机制的完善性。

合同条款要求具体明确，避免出现争议。

履约机制要能够有效监督和管控工程项目的进度和质量，确保合同的顺利执行。

EPC总承包模式下合同计价方式的选择是一项需要慎重考虑的决定，需要充分考虑工程项目的特点、风险因素和合作的历史，并确保合同条款的清晰度和履约机制的完善性。

只有选择合适的合同计价方式，才能实现合同的公平性和透明度，实现业主和承包商的共赢。

第2篇示例：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种将工程设计、采购和施工等环节集成在一起的工程实施模式。

(完整版)工程总承包(EPC)

工程总承包（EPC）EPC（Engineering Procurement Construction），是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，即工程总承包。

通常，公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC模式中，Engineering，不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction，应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

一、模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。

对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。

有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

(三) 建设工程质量责任主体明确。

有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

二、基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。

发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，了解建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理模式，一般采取过程控制模式和事后监督模式两种方式。

EPC(工程总承包)模式

EPC（工程总承包）EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

[1]一、模式较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。

对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

二、特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。

发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。

施工企业EPC总承包模式发展(终稿)

大型建筑施工企业EPC总承包模式发展我国工程建设领域普遍实行设计、采购、施工分别招标，由不同单位承包实施的组织方式，责任主体不明确，工程项目成本、工期、质量难以控制的问题较为突出。

EPC总承包通过总承包单位对整个工程项目进行整体构思、全面计划、协调运行，实施前后衔接的系统化管理，有效解决了上述问题。

传统的设计与施工分离的方式在技术与市场因素驱动下正向工程总承包方式转变，EPC总承包模式在国内煤炭基本建设领域选煤厂项目建设中被广泛采用。

目前，国内煤炭行业采用EPC总承包业务模式的企业大多是煤炭工业设计单位和选煤行业主要设备供应商，大型建筑施工企业承建EPC总承包项目所占比重较低。

为了顺应市场需求，提高企业利润增长点，大型建筑施工企业也已扩大EPC总承包项目业务。

结合我公司近年承建的PC、EPC总承包项目实施经验，现对大型建筑施工企业进行EPC总承包项目管理进行探讨。

1 大型建筑施工企业发展EPC总承包模式的优势1.1具有衔接紧密的组织体制和运行机制。

大型建筑施工企业在发展中形成了功能完善、协调有力的组织机构，拥有战略定位、市场开发、施工管理、经营管理、后勤保障的组织机关；拥有及时、准确的决策和有效、快速的组织协调能力；拥有项目施工管理、采购管理、项目开车和技术服务的高素质人才队伍；拥有多年合作的设备、材料合格供应商及劳务公司，拥有丰富的与设计单位相互协作的经验；拥有有力的制度执行力和运营程序制度，为EPC总承包项目管理工作开展提供了体制保障。

我公司加之有多年的选煤厂运营经验，可为业主提供EPC总承包服务的延伸。

1.2 具备项目运作的专业技术能力。

大型建筑施工企业对项目的执行计划、程序文件和作业文件编制和执行具有丰富的经验；对项目的施工、工期、质量、安全以及各工序的作业具有强大的实施优势；对设备、材料的招标采购、订货周期、监装监造有严格管理制度；对项目的安装调试、培训、投产保驾有专业的技术队伍和成熟经验。

epc工程总承包合同范本

epc工程总承包合同范本1.EPC工程总承包项目工程总承包EPC是英文Engineering（工程设计）Procurement（设备采购）Construction（主持建设）的缩写.设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.Engineering就是“设计”的意思，与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同.一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理.从这种区别中可以看出，设计-采购-施工合同一般不适合建筑工程的采购.国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像长业环保集团、索维集团、国电工设备总公司一类的公司.从业主的角度考虑EPC建设模式，需要考虑1）业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式2)EPC与传统DBB模式的优缺点3）成本和对项目的控制.这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。

2.什么是epc总承包EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

EPC：工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。

工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作；采购：从专业设备到建筑材料的采购；建设：从施工、安装到技术培训。

涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。

扩展资料EPC的模式：1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。

工程总承包epc模式合同范本

工程总承包ec模式合同范本一、合同双方信息甲方（业主）：XXXX有限公司地址：XX省XX市XX区XX路XX号联系人：XXX电话：XXXX-XXXXXXX邮箱：**************乙方（承包商）：XXXX有限公司地址：XX省XX市XX区XX路XX号联系人：XXX电话：XXXX-XXXXXXX邮箱：**************二、项目概述1. 项目名称：XXXX项目2. 项目地点：XX省XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：总建筑面积约X万平方米，主要包括生产车间、办公楼、仓库等设施。

4. 项目周期：自合同签订之日起至项目竣工验收合格之日止，预计工期为X个月。

5. 项目预算：总投资约为人民币X亿元。

三、合作内容及范围1. 工程设计：乙方负责项目的方案设计、初步设计、施工图设计等工作，确保设计方案符合国家相关法律法规和技术标准要求。

2. 设备采购：乙方负责项目所需设备的选型、采购、运输、安装调试等工作，确保设备质量达到国家标准要求。

3. 施工管理：乙方负责组织施工队伍进行现场施工，按照设计图纸和施工规范要求进行施工，确保工程质量和安全。

4. 竣工验收：乙方负责组织竣工验收工作，确保项目各项指标达到合同约定的标准。

四、合同价款及支付方式1. 合同价款：本项目的总承包价款为人民币X亿元整（￥X），包含设计费、设备采购费、施工费等所有费用。

2. 支付方式：甲方应按以下方式向乙方支付合同价款：- 预付款：在本合同签订后X个工作日内，甲方向乙方支付预付款人民币X万元整（￥X）。

- 进度款：根据项目实际进度，按月支付进度款，每月支付金额不超过当月完成投资额的X%。

- 竣工款：在项目竣工验收合格后X个工作日内，甲方向乙方支付剩余款项人民币X万元整（￥X）。

五、工期与质量保证1. 工期：乙方应按照合同约定的时间完成项目建设任务，如因乙方原因导致工期延误，应承担相应的违约责任。

2. 质量保证：乙方应严格按照国家相关法律法规和技术标准要求进行施工，确保工程质量达到合同约定的标准。

epc总承包模式

epc总承包模式EPC总承包模式一、介绍EPC总承包（Engineering, Procurement, and Construction）模式是一种在工程项目中广泛使用的项目交付模式。

在该模式下，一家承包商会负责整个项目的工程设计（Engineering）、物资采购（Procurement）以及施工（Construction）工作。

该模式属于一体化的项目管理方法，为项目的各个阶段提供全面的集成和管理，以确保项目的顺利进行和成功交付。

二、EPC总承包模式的特点1. 综合性服务：EPC总承包模式提供了一个综合性的服务解决方案，从工程设计到物资采购再到施工工作均由一家承包商来完成。

这样可以确保项目各个环节之间的协调和一致性，减少潜在的风险。

2. 责任集中：EPC总承包模式下，承包商承担了整个项目的责任，包括工程设计的准确性、物资采购的及时性以及施工的质量和进度。

这样可以简化项目管理，减少各个专业之间的沟通协调成本，提高项目的效率。

3. 一体化管理：EPC总承包模式强调项目的整体管理，通过集成各个环节的工作，实现项目的统一监管和控制。

这种一体化管理可以帮助项目方在项目实施过程中更好地掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

4. 专业配合：EPC总承包模式需要承包商具备多个领域的专业知识和技能，包括工程设计、物资采购以及施工等。

承包商需要与这些专业领域的供应商和承包商紧密合作，确保项目的每个环节都能得到专业人士的支持和配合。

5. 高效性：EPC总承包模式能够通过集成和优化项目的各个环节，实现项目的高效管理和协调。

承包商在整个项目过程中承担了较大的责任，并采用专业的项目管理方法和工具来确保项目的顺利进行，从而提高项目的效率和交付的质量。

三、EPC总承包模式的应用EPC总承包模式广泛应用于各类工程项目，尤其是大型工业和基础设施项目。

以下是一些常见的应用领域：1. 能源领域：石油、天然气、电力等能源项目常采用EPC总承包模式。