建筑、安装中间交接管理制度
建设项目工程中间交接管理办法
建设项目（工程）中间交接管理办法1 范围1.1本办法规定了建设(技改)工程中交的条件、内容及标准。
1.2本办法适用于本公司所有新建、改扩建、技改、技措等建设项目。
2 引用标准1) 中华人民共和国主席令第91号《中华人民共和国建筑法》2) 油炼化[2011] 99号关于印发《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目工程中间交接条件管理规定》的通知附件：《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目工程中间交接条件管理规定》3 术语中间交接：单位工程或单项工程按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包人（施工单位）和发包人（建设单位）所作的交接工作，它标志着工程施工结束，由单机试车转入联动试车。
它是装置保管使用责任的移交，不解除承包人（施工单位）对工程质量、验收应负的责任。
建设项目具备工程中间交接条件后，建设单位、监理单位应及时组织工程中间交接工作。
4 职责本公司工程管理部（以下称：工程管理部）负责组织完成施工图及设计变更的实施内容，达到中交标准并组织中交；规划计划处、物资采购部、生产技术处、机动设备处和安全环保处参与工程中交。
5 工程中交条件、内容、5.1 工程中交的条5.1.1工程按设计内容施工完，或主要部分完成，未完部分不影响装置的试车或使用；5.1.2 工程质量初评合格，经监理部门、质量监督部门检查认可；5.1.3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、严密性试验完成并合格；保温基本完成（由于热紧、裸冷、系统吹扫等原因造成的静密封点保温、保冷等不能完成的，可甩项待条件具备后完善）；5.1.4 静设备强度试验、无损检验、设备内构件安装和检查以及内部缺陷处理、设备内部清扫完成，设备保温完成；5.1.5 动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车的除外）；具备条件的大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完毕，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
建筑工程交接制度
建筑工程交接制度建筑工程交接制度范本的核心在于规范交接程序，明确各方职责，确保工程质量和安全。
交接前的准备阶段是基础。
施工单位需要对工程进行全面检查，确保所有施工活动已按照设计要求和规范完成，包括但不限于结构安全、电气安装、给排水系统等方面的检测。
同时，应整理完整的工程档案资料，包括施工日志、质量检验记录、安全生产记录等，以备交接时审查。
交接过程中，建设单位、监理单位和施工单位应共同参与。
在交接会议上，各方应详细讨论并确认工程的完成情况，对照交接标准进行逐项检查。
任何发现的问题都应当记录在案，并由责任方在约定的时间内整改完毕。
对于关键部位的交接，如主体结构、重要设备的安装等，应有详细的专项检查报告，并由专业人员进行解读。
交接完成后，将进入后续的跟踪服务阶段。
施工单位应根据合同约定，提供一定期限的质保服务，对于交接过程中未能发现的潜在问题，应负责到底。
同时，建设单位也应定期对建筑物的使用情况进行回访，及时发现并解决使用过程中可能出现的问题。
在整个交接过程中，沟通协调是不可或缺的。
所有参与方应保持信息的透明和及时更新，确保任何问题都能得到迅速而有效的解决。
这不仅有助于提升工程交接的效率，也是保障工程质量和安全的重要手段。
建筑工程交接制度范本的制定，是对建筑工程管理严谨性的体现，也是对工程质量负责的态度。
通过规范化的交接流程，可以有效避免工程交接中的风险，保障工程顺利过渡到运营阶段，为最终用户提供安全、可靠的建筑空间。
在实际操作中，每个工程项目都有其独特性，因此在遵循范本的基础上，还需要根据具体情况灵活调整。
无论是建设单位、监理单位还是施工单位，都应当本着对工程负责、对用户负责的原则，严格执行交接制度，确保每一步工作都精准无误。
建筑安装中间交接管理制度
建筑安装中间交接管理制度1.总则2.交接的内容2.1工序交接在建筑施工过程中，不同工序之间需要进行交接。
交接内容包括已完成的工序的图纸、施工方案、技术要求、验收记录等相关文件；交接时应做好记录和复核工作，确保交接的一致性和完整性。
2.2设备交接在设备安装过程中，不同设备之间需要进行交接。
交接内容包括已安装的设备清单、设备安装记录、设备调试结果等相关文件；交接时应进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。
3.交接的程序3.1工序交接程序3.1.1工序完成后，由工序负责人向后续工序负责人发出交接通知。
3.1.2后续工序负责人接到通知后，及时与前一工序负责人进行交接，核对相关文件和记录。
3.1.3工序交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。
3.1.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工序的依据。
3.2设备交接程序3.2.1设备安装完成后，由安装负责人向后续负责人发出交接通知。
3.2.2后续负责人接到通知后，与安装负责人进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。
3.2.3设备交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。
3.2.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工作的依据。
4.交接的责任与义务4.1工序负责人应保证工序交接时的文件和记录的真实和完整。
4.2后续工序负责人应认真核对交接的文件和记录，及时与前一工序负责人沟通交流，确保无误后承接工作。
4.3安装负责人应保证设备交接时的设备清点、技术要求确认和性能测试等工作的准确和可靠。
4.4后续负责人应仔细检查交接的设备和相关记录，确保质量和性能符合要求后接收设备。
5.交接的考核与奖惩5.1对于工序交接和设备交接不符合要求的情况，要及时进行整改，并给予相应的批评教育。
5.2对于重复出现交接不符合要求的情况，可根据情况给予相应的处罚。
5.3对于交接工作做得好的个人和团队，可进行表彰和奖励。
6.交接的监督与检查6.1项目经理和相关监理人员应定期对工序交接和设备交接进行检查和监督。
工程交接制度
工程交接制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目交接流程，确保工程交付的质量，明确交接双方的职责和义务，适用于公司承接的所有工程项目。
二、交接原则1. 交接工作应遵循“安全第一、质量优先”的原则。
2. 交接双方应本着公开、公平、公正的态度进行交接。
3. 交接内容应全面、准确、及时。
三、交接条件1. 工程项目已按设计要求和施工计划完成，并通过验收。
2. 所有工程技术资料、图纸、操作手册等文件齐全。
3. 相关设备、工具、备件等均已准备妥当。
四、交接内容1. 工程实体：包括建筑物、设备、管线等。
2. 技术资料：包括设计图纸、施工记录、检验报告等。
3. 操作培训：对接管方的操作人员进行必要的操作培训和指导。
4. 维护保养：提供设备维护和保养的相关指导。
五、交接程序1. 预交接：由项目管理部门组织，对工程进行全面检查，确保符合交接条件。
2. 编制交接资料：列出详细的交接清单，准备交接文档。
3. 正式交接：在约定的时间和地点，由交接双方共同参与，逐项确认交接内容。
4. 签署交接文件：确认无误后，双方签署交接文件，完成法律手续。
六、责任与义务1. 交接方应提供完整的工程资料，协助接管方了解工程情况。
2. 接管方应认真审核交接资料，确保工程移交无误。
3. 双方应妥善保管交接文件，以备后续查询和核实。
七、异常处理1. 如在交接过程中发现问题，应及时沟通并协商解决。
2. 对于重大质量问题，应暂停交接，由责任方整改后再行交接。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接暂行规定
为了更好地协调土建和安装工作交接，土建本身各工序之间的交接，特制定如下规定。
1. 土建安装工作交接。
设备基础等土建项目在接到移交单后，按程序必须在三天内办理完移交手续。
移交时必须具备以下条件：
土建项目必须清理干净。
必须提交出准确的中心线并注明实际偏差。
必须提供出准确的标高并注明实际偏差。
所需移交的资料必须备齐。
如不能及时移交时，罚责任者50～200 元。
2、土建工序间内部交接
在上道工序结束前一天，上道工序负责人必须及时通知下道工序负责人。
上道工序负责人应以书面形式对下道工序提出保护成品方面的要求。
重要工序尤其是H点必须提前2天向工程科提出工序验收，验收合格方可移交。
3、技术员的工作交接
技术员工作交接必须以书面形式进行，交接双方签证后生效，交接单上必须包括以下
内容：
图纸、图集（含变更单）接发台帐。
材料计划及到货情况。
工程进展详细情况。
外包结算情况。
技术资料整理情况。
土建安装中间交接管理制度
土建移交安装的电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑
物或房间。
4.3实施
4.3.1内部中间交接项目由项目工程管理部组织,土建安装相关施工专业参加,
并签字确认。
4.3.2土建专业填写“土建安装中间交接验收签证” (见附表)，并提供相关技
术资料,交安装专业查验。
4.3.3对不符合土建移交安装标准的项目，项目工程管理部负责督促土建专业 整改,以达到移交条件。
4.3.4由监理单位组织的外部中间交接项目， 工程管理部组织预验收,并组织土 建、安装专业共同参加。
4.3.5土建移交安装前的安全文明、消防保卫工作由土建专业负责，移交后由 安装专业负责。 如土建工程有未完项目， 安装结束后须反移交给土建专业， 则 由土建专业负责。
5附录
附录A记录表式 表1150.1-2009土建安装中间交接验收签证
建安装中间交接管理制度
1目的和范围
为了确保工程质量， 做好土建施工与安装的工序交接， 并明确土建与安装 单位安全文明施工责任制，特制定本制度。
本规定适用于公司及所属各单位所承接的火电工程项目。
引用标准
施工现场管理制度
电力建设文明施工考核办法
职责
项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。组织交接 项目的实施，土建安装相关施工专业参加。并签字确认。
4.2中间交接项目的条件
4.2.1中间交接的土建项目必须通过质量验收；
4.2.2中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间；
4.2.3必备的安全消防设施完好；
4.2.4必要的成品保护条件完成；
4.2.5中间交接的技术资料要求：a)土建施工遗留项目详细清单；
土建、安装、调试交接管理规定
土建、安装、调试交接管理规定1目的为了保证{ }工程施工中土建与安装，安装与调试的顺利衔接，明确交付各阶段的责任，使现场施工秩序始终处于可控、在控状态，避免相关单位双方交接时因权责不明而发生争执，特制定本规定。
2适用范围本管理标准适用于{ }工程。
3管理规定3.1 建筑、安装、调试单位应在规定的时间内完成所承建工程的进度，保证对方的施工时间，从而保证工程的整体进度。
3.2 交接条件：工程移交时，移交单位应完成各自的相关工作，并做好施工场地的清理工作，否则，接收单位可以拒绝接收，由此造成的工期延误由移交单位负责。
3.3 交接程序：移交单位根据项目公司的网络计划安排，决定交接项目及验收时间，并提前1天书面向监理公司提出申请；监理公司根据验收情况安排正式移交时间，三方（监理公司、移交单位、接受单位）在约定时间到达现场进行交接，合格后办理建安交接单（见附表）。
具体程序如下：3.4 成品、半成品保护责任：接收单位未办理正式（签字）接收手续前，成品或半成品的保管维护由移交单位负责；接收单位接收后，成品或半成品的保管维护由接收单位负责；施工期间，如果成品或半成品损坏由接收单位负责。
3.5 交接时由移交单位提供并填写交接单的有关内容。
交接单的内容应反映：交接的具体项目名称；验收规范对该项目的工艺、技术、质量要求；自检结论；存在的问题及处理意见；三方签字；正式移交日期等，并附上自检、测量记录。
3.6 移交单位必须填写清楚移交时的现场状态及要交代的后续施工中需要注意的有关事宜。
3.7 监理公司组织中间交接，并对移交、接收单位双方发生的分歧意见进行协调。
4考核4.1 未按规范要求办理建安交接单，对责任施工单位考核< >元/项。
4.2 移交单位自检不认真导致影响交接时，按照核查交接条件提出的整改项目考核移交单位< >元/项。
4.3 交叉施工中，要本着积极配合的原则，提高参建人员的保护意识，爱护设备和别人的劳动成果，对设备和成品、半成品造成损坏时，考核责任施工单位< >元/项，同时，责任单位承担修复和赔偿的全部责任。
土建交付安装管理制度
土建交付安装管理制度第一条范围本制度适用于国电电力宁波穿山风电场项目工程建设不同施工单位之间土建、安装交叉作业时，变电站、设备基础、区域的移交或返回时的工作。
同一标段施工单位的内部中间交接，原则上由施工单位制定自己内部交工验收程序。
但重要的部位应执行本办法。
如风机基础和二次浇灌、变压器基础、电气及控制柜间等。
第二条规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/GDX-××-101A—2005 Q/GDX-××-213A—2005第三条术语和定义火电建设项目管理手册。
工程现场施工过程控制程序。
3.1初步安装——指建筑物、房间封顶或封墙前，设备必须运至安装地点或就位到基础上。
3.2一般安装——指设备、管道、电气、通风等安装时，安装工艺对施工条件和环境无特殊要求的安装。
3.3清洁安装——指设备、自动仪器、仪表装置等安装时，安装工艺对施工条件和环境有特殊要求的安装。
3.4区域返回——指允许土建施工单位再次进入已经移交的区域，继续完成土建的施工任务或附加的土建任务，区域返回的一般情况有：3.4.1设计原因：安装过程中发现土建（构筑物）与安装施工图不一致或设计更改，需要土建修补或返修或附加项目；3.4.2工艺原因：只有当设备安装到某一阶段，土建才能施工，例如：设备基础的二次灌浆、安装孔洞的封堵以及大件设备就位后的封顶、封墙、封门等；3.4.3装修原因：如最后的涂料、油漆、地砖的铺设、沟槽坑盖板、天棚吊顶等。
先决保留项——必须在“工程中间移交签证书”签字前予以解决或完成的现场检查发现的问题或未完项目。
第四条职责4.1土建施工单位、安装施工单位按照要求完成交工前必须事项，并向相关方提出中间交工申请。
建设项目施工工程中间交接管理制度样本
建设项目施工工程中间交接管理制度样本
1 总则
1.1为了规范工程建设管理，保证和提高工程建设质量，统一工程建设过程中工程交接处理程序，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，使工程建设的全过程有章可循，结合建设工程的实际，特制定本规定。
1.2工程中间交接是建设过程的最后一步，也是监理单位实施事后控制的过程。
中间交接是监理单位、建设单位、设计单位对工程质量进行交验之后，由施工单位移交项目管理权的过程，因此各部门应予以高度重视。
1.3工程中间交接标志着工程施工、安装结束，单机试车完成，装置可以进入联动，装置的保管、维护责任和使用权利移交给建设单位。
工程中间交接不解除施工单位对工程质量和竣工验收应负的责任。
工程中间交接可按分项工程或分部工程有关程序进行验收。
2 适用范围
本制度适用于参与项目的所有施工单位在工程建设过程中的工程交接等方面的管理工作。
3 归口管理
建设单位项目指挥部和监理单位为工程中间交接的归。
项目中间交接管理办法
项目中间交接管理办法一、目的为规范公司项目工程建设项目单机试车、三查四定、系统清洗、吹扫、煮炉等工程中间交接等程序，明确职责，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司固定资产投资项目，包括新建、改建、扩建、技改技措等项目的单机试车、三查四定、中间交接管理。
三、职责与分工（一）单机试车由建设单位工程项目部组织成立单机试车小组。
单机试车由施工单位负责组织实施，生产使用单位配合，监理、物资供应、制造厂、质量监督、设计等单位参加。
（二）“三查四定”由建设单位组织生产、施工、设计、监理、质监等单位按单元和系统，分专业进行工程项目清理和检查。
（三）工程中间交接前，建设单位工程项目部应组织有关单位和人员做好下列准备工作：1、清理项目工作内容，提出尾项清单。
2、技术资料和管理文件的汇总、整理、审查。
3、办理有关技术资料和实物的交接手续。
（四)建设单位工程管理部门准备工程中间交接的书面报告。
（五）施工单位准备《工程中间交接证书》。
四、管理事项与工作程序（一）单机试车1、单机试车是指现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气为介质进行的负荷试车，其目的是检验设备的制造质量、安装质量和设备性能是否符合规范和设计的要求。
2、单机试车的内容：通用机泵、搅拌机械、驱动装置、大机组及与其有关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统；需要物料试车的设备经有关单位同意后，可留到投料试车阶段进行单机试车。
3、单机试车方案由施工单位编制，并经施工单位项目部总工程师或技术负责人审定，单机试车方案最终由单机试车小组审查并联合确认。
引进设备的试车方案按合同执行。
4、单机试车需要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等），由施工单位提出计划，单机试车小组审核确认后施工单位施工，列入临时设施费。
5、单机试车一般由施工单位指挥、操作，生产单位配合，设计、采购、监理、质量监督等单位参加；大机组等关键设备试车由生产单位的合格上岗人员指挥、操作，其他人员配合。
消防安装中间交接管理制度及交接标准
消防安装中间交接管理制度及交接标准一、背景消防设施的正确安装与交接是保障建筑物消防安全的重要环节。
为了规范消防安装工作的中间交接管理，提高交接质量和效率，制定本管理制度及交接标准。
二、适用范围本制度适用于所有参与消防设施安装和交接工作的相关人员，包括消防工程设计人员、消防设备供应商、消防工程施工单位以及建设单位。
三、中间交接管理制度1. 安装过程记录安装过程记录所有安装工作人员都应详细记录安装过程中的关键节点和操作步骤，包括但不限于故障排除、设备连接、系统设置等。
记录应准确、完整，以便后续交接和验收。
2. 问题反馈问题反馈在安装过程中，如发现问题或异常情况，应立即向上级主管报告，并及时记录。
同时，与相关人员进行沟通，协调解决问题。
3. 交接准备交接准备在即将进行中间交接时，负责交接的人员应准备相关资料，包括安装记录、设备参数、测试报告、配置文件等。
确保交接时的信息完整、准确。
4. 交接过程交接过程- 负责交接的人员应明确交接的内容和范围，并与接受交接的人员进行充分沟通，确保理解和认可。
- 交接人员应示范演示设备的操作和功能，解答接受交接人员的疑问。
- 在交接过程中，发现问题或存在异议时，应及时记录并进行沟通讨论，最终达成解决方案。
5. 交接验收交接验收接受交接人员应对交接内容进行认真审核和验收，包括但不限于设备完整性、参数设置、功能测试等。
如发现问题或异议，应及时与交接人员进行沟通，协商解决方案。
四、交接标准1. 交接内容交接内容- 安装过程记录、设备参数表、测试报告、配置文件等应完整。
- 设备完整、无损坏。
- 参数设置正确，符合设计要求。
- 功能测试合格。
2. 交接要求交接要求- 交接双方应全程参与，确保信息的准确传递。
- 交接过程中应保持积极的沟通和合作，共同解决问题。
- 交接的时间、地点和相关参与人员应提前协商确定，确保交接的顺利进行。
五、管理措施1. 每个项目应指定专人负责消防设施的中间交接工作，并进行有效的管理和监督。
建设工程工序交接制度
建设工程工序交接制度一、目的和原则制定工序交接制度的目的，是为了明确各工序之间的责任划分，确保每道工序都能按照既定的质量标准完成，为后续工序打下坚实的基础。
制度的原则应当坚持公正、客观，以质量为核心，以安全为基础，以效率为导向。
二、交接范围和条件工序交接应涵盖所有施工阶段，包括但不限于土石方工程、基础工程、主体结构工程、装修工程等。
交接条件应包括：1. 前序工序已按设计要求和施工规范完成，并通过自检合格。
2. 相关资料、图纸、技术交底记录齐全，且经过审核无误。
3. 现场安全文明施工条件符合规定，无安全隐患。
4. 环境保护措施得到落实，符合相关环保要求。
三、交接程序工序交接应遵循以下程序：1. 提交交接申请：由承担前序工序的施工单位向后续工序的施工单位提出交接申请。
2. 组织交接检查：项目管理单位或监理单位组织相关人员对前序工序进行检查。
3. 签署交接记录：检查合格后，双方签署工序交接记录，明确交接内容和责任。
4. 进行后续工序：后续工序的施工单位在确认前序工序无误后，方可开始自己的施工任务。
四、交接责任1. 前序工序责任：确保工程质量达到设计和规范要求，提供完整的工程资料，对存在的问题进行整改。
2. 后续工序责任：对前序工序进行复核，发现问题及时反馈，并在确认无误后承担后续工序的质量保证责任。
五、监督管理项目管理部门和监理单位应对工序交接过程进行监督，确保交接工作的公开、公平、公正。
对于违反交接制度的行为，应及时纠正并采取相应的管理措施。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程施工人员交接管理制度
工程施工人员交接管理制度一、总则为规范工程施工人员交接工作，提高工程施工质量和安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程施工的项目，包括建筑、道路、桥梁、水利等领域。
三、基本原则1. 严格执行施工人员交接制度，确保交接事项清晰明了，责任明确；2. 坚持安全第一，确保施工人员交接过程中的安全，避免事故的发生；3. 加强沟通与协作，保障施工队伍的连续性和稳定性；4. 严格遵守相关法律法规和标准规范，杜绝违规行为的发生。
四、工程施工人员交接管理流程1. 施工组与领队在每日早晨进行施工交接会议，明确当日工作任务和要点；2. 施工组负责将上一班施工人员的遗留问题整理清楚，并确保责任单位及时解决；3. 领队保证接班人员全面了解当日工作任务和安全注意事项；4. 施工组与领队定期进行绩效评估，及时调整人员安排，确保工程施工的正常进行；5. 施工组负责将当日工作情况进行总结，包括工作进展、安全情况等，及时反馈给项目经理。
五、工程施工人员交接管理制度的落实1. 项目经理负责制定和实施工程施工人员交接管理制度，确保制度落实；2. 项目经理负责监督和检查工程施工人员交接的实施情况，发现问题及时解决；3. 工程部负责对工程施工人员交接工作进行指导和检查，协助解决交接中的问题；4. 施工队长负责组织施工人员进行交接会议，确保信息传递的准确性和完整性；5. 施工队长负责做好工作记录和总结，及时报告给项目经理，确保信息畅通。
六、工程施工人员交接管理的责任1. 项目经理负责全面把握工程施工人员交接的情况，及时调整人员安排，确保工程施工的正常进行；2. 工程部负责监督和检查工程施工人员交接的实施情况，发现问题及时解决；3. 施工队长负责组织施工人员进行交接会议，确保信息传递的准确性和完整性；4. 施工队长负责做好工作记录和总结，及时报告给项目经理，确保信息畅通。
七、工程施工人员交接管理的相关制度1. 《工程施工安全管理制度》2. 《工程施工质量管理制度》3. 《工程施工进度管理制度》八、工程施工人员交接管理的检查和评估1. 工程部定期对工程施工人员交接的情况进行检查和评估，发现问题及时纠正；2. 项目经理负责对工程施工人员交接的实施情况进行绩效评估，对工作业绩进行考核；3. 工程部负责对问题出现的原因进行分析和整改，不断完善工程施工人员交接管理制度。
工程施工工序交接制度
工程施工工序交接制度
一、目的和原则
为确保工程项目的顺利实施，制定本交接制度。
目的在于明确各工序间的交接流程、责任
和要求，确保工程质量和安全。
本制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，强调前后工序之间
的无缝对接和信息共享。
二、交接范围和内容
1. 交接范围包括所有施工工序，从土建到装修，从基础到主体结构，每一环节都应严格执
行交接程序。
2. 交接内容包括施工图纸、技术资料、施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。
三、交接程序
1. 交接前准备：由上一工序负责人整理相关资料，确保资料齐全、真实、有效。
2. 现场检查：下一工序负责人应对上一工序的完成情况进行现场检查，确认无遗漏和错误。
3. 资料交接：双方负责人对照交接清单，逐项核对资料，确保无误后签字确认。
4. 问题记录：如发现问题，应现场记录并明确整改责任人和时限。
5. 签署交接单：完成上述步骤后，双方负责人签署交接单，作为后续工作的依据。
四、责任划分
1. 上一工序负责人需保证交付的工作质量符合标准，提供完整的交接资料。
2. 下一工序负责人需认真检查接收的工作成果，及时发现并提出问题。
3. 对于未按制度执行导致的质量问题或安全事故，将追究相关人员的责任。
五、监督和管理
1. 项目管理部应定期检查交接制度的执行情况，确保制度得到有效实施。
2. 对于违反交接制度的行为，项目管理部应及时纠正，并视情节严重性进行处理。
六、其他事项
本制度自发布之日起实施，如有变更，由项目管理部及时更新并通知各参建单位。
管道安装中间交接管理制度及交接标准
管道安装中间交接管理制度及交接标准1. 背景管道安装是建筑工程中的重要环节，为确保在管道安装过程中的顺利交接，需要制定中间交接管理制度及交接标准。
2. 目的本制度的目的是规范和统一管道安装过程中的中间交接管理，确保安全、高效地完成工程。
3. 职责- 管道安装施工方负责管道的预安装工作，包括制定安装方案、采购材料等。
- 施工监理方负责监督管道安装的质量和进度，并记录中间交接的相关信息。
- 工程管理方负责协调各方工作，确保中间交接的顺利进行。
4. 中间交接流程4.1 中间交接准备阶段在中间交接准备阶段，施工方应进行以下工作：- 准备中间交接文件，包括管道安装记录、质量检验报告等。
- 确保管道安装到达交接标准，包括安装质量、安装位置、焊接质量等。
4.2 中间交接确认阶段在中间交接确认阶段，施工监理方应进行以下工作：- 对管道安装进行检查，确保符合相关标准和规范。
- 核实中间交接文件的准确性和完整性。
4.3 中间交接记录阶段在中间交接记录阶段，工程管理方应进行以下工作：- 记录管道安装的中间交接过程、结果和相关问题。
- 及时处理和解决中间交接中的问题和纠纷。
5. 交接标准为确保中间交接的质量和效果，以下是管道安装中的交接标准：- 管道安装质量符合相关标准和规范。
- 管道安装位置准确无误，符合设计要求。
- 焊接接头质量可靠，符合相关焊接标准。
- 中间交接文件准确、完整，包括管道安装记录、质量检验报告等。
6. 监督与管理中间交接过程中，相关方应加强监督与管理，确保交接过程的顺利进行。
施工监理方应对管道安装进行全程监督，工程管理方应协调各方工作，及时解决问题。
7. 附则本制度自发布之日起执行，并在实施过程中根据需要进行修订和完善。
以上即为《管道安装中间交接管理制度及交接标准》的内容。
根据该制度，相关方应按照规定的流程和标准进行管道安装的中间交接工作，确保工程的质量和进度。
工程中间交接和交工验收质量控制规定
一、工程质量保修范围和内容 质量保修范围为本合同约定的、由我公司承揽的全部建筑安装工程详细工程设计 体质量保修内容如下：
二、质量保修期 工程的保修期，自办理交工验收手续之日算起，结合具体工程质量保修期如下： 1．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房屋和外墙面的防渗漏，为5年； 2．供热及供冷系统，为2个采暖期、供冷期； 3．工业生产装置和建筑物的电气管线、上下水管线、装修工程，为2年。
工程中间交接和交工验收质量控制 管理规定
1 为进一步加强新疆奎山宝塔石化工程建设项目工程中间交接和交工验 收程序的质量控制，确保工程中间交接和交工验收条件、验收程序和提 交的见证资料符合要求，结合新疆奎山宝塔石化的具体情况，特制订本 管理规定。 2 工程中间交接 2.1 工程中间交接包括专业工程中间交接和项目工程中间交接。工程中 间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、 竣工验收应负的责任。 2.2 专业工程中间交接是指施工单位完成相关专业工程实施内容后，公 司工程管理部门组织施工/EPC总承包（存在时，下同）单位、监理/项 目管理单位、设计单位和工程质量监督机构按单元工程、分专业进行中 间验收检查，并分别在专业工程中间交接记录上签字，按照公司职能划 分分别向职能、运行部门办理工程交接的一个过程。专业工程中间交接 一般视项目规模可分为土建、电气、仪表、储运、公用工程、主体装置 等部分，也可将其中合并。 2.3 项目工程中间交接是指施工单位完成该项目合同规定的实施内容及 各专业工程中间交接的所有程序，对联动试车有影响的三查四定项目及 设计变更已处理完，其它未完施工尾项已落实相关措施后，按项目签署 工程中间交接证书的过程。项目工程中间交接后，公司工程管理部门继 续对项目工程负责，直至竣工验收。 2.4 专业工程中间交接时应符合以下条件：
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建筑、安装中间交接管理制度
一、目的
明确工序间交接各工种的质量责任～加强文明施工、成品保护的意识～确保工程质量～建筑为安装创造良好的施工条件。
二、适用范围
本制度适用于公司承建工程的设备基础、建,构,筑物、保温油漆等中间交接验收(本制度适用于建筑、安装均由我公司施工的工程)。
三、引用标准
《电力工程“达标投产”管理办法》2006版。
四、职责
1、项目分公司,项目部,总工程师
1.1批准建筑、安装中间交接项目一览表～负责对安装提前进入申请的批准。
1.2参加三级项目的中间交接工作。
2、项目分公司,项目部,工程管理科
2.1负责编制建筑、安装中间交接验收项目一览表。
2.2检查中间交接应具备必要的条件。
2.3负责组织建筑、安装中间验收交接工作。
3、建筑工地
3.1负责项目移交条件的落实、完善工作。
3.2填写建筑、安装中间交接签证单～并提供相应的技术记录。
4、安装工地
4.1负责检查移交条件～对不符合条件提出整改要求。
4.2负责检查基础几何尺寸与图纸尺寸核对工作。
4.3急需提前进入时～应填写提前进入申请单。
4.4填写安装、保温油漆中间交接签证单～并提供相应的技术记
录。
五、交接验收条件
1、设备基础移交条件
1.1施工结束～按“验标”分级验收合格～资料齐全。
1.2影响安装作业的土建后续作业已提前完成。
1.3基础纵横中心线、标高基准点准确无误～标志明显。
1.4基础砼的强度已达到70%以上。
1.5预留孔、预埋件位置准确。
1.6基础模板拆除完～孔洞清理干净。
1.7安装作业区域的粗地坪完。
1.8主要通道的脚手架拆除完。
1.9基础周围的安全设施已设置完成～并符合安全文明施工的要
求。
2、机务设备安装进入室内的条件
2.1屋面基层防水施工完～不应漏水。
2.2墙体砌筑基本完。
2.3影响设备安装区域的墙体粉刷基本完。
2.4门窗框安装完。
2.5施工区域的粗地坪完。
2.6施工通道的脚手架应拆除完。
2.7房屋内垃圾清理完。
2.8孔洞已采取可靠的封闭措施。
2.9符合安全文明施工的要求。
3、电控设备安装进入室内的条件
3.1屋面防水施工完～不得漏水。
3.2室内墙面建筑作业全部完,预留设备进入通道除外,。
3.3室内顶面的要求。
3.3.1集控室、电子设备间～顶面建筑作业全部完, 3.3.2其它开关室基本完。
3.4室内地面、门窗的要求。
3.4.1集控室、电子设备间、蓄电池室～土建作业全部完～具备
交钥匙条件。
3.4.1其它开关室～粗地坪完、门窗基本安装完。
3.5照明施工基本完,
3.6室内应有标高、轴线的基准。
3.7室内垃圾清理干净。
3.8集控室、电子设备间暖通及火灾报警消防施工完。
4、安装向保温油漆移交条件
4.1机务设备分段移交保温安装工作已全部结束。
4.2分段移交给保温的管路系统上压力、温度、流量测点取源部件安装完。
4.3分段移交给保温的管路上安装验收及焊口验收工作已结束。
六、交接程序
1、在施工全过程中～上道工序需要向下道工序移交的项目自检合格、完成相应的验收工作～符合条件后向下道工序移交,见交接项目一览表,。
1.1若是一级项目～上道工序的专职质检员直接通知下道工序的专职质检员进行交接验收。
1.2若是二级项目～上道工序的专职质检员通知工程管理科专业质检员～会同下道工序的专职质检员一道进行交接验收。
1.3若是三级项目～上道工序的专职质检员通知工程管理科的专业质检员～由工程管理科专业质检员通知监理公司～会同下道工序的专职质检员一道进行交接验收。
1.4验收合格后办理交接验收手续。
若出现不合格项～要按上述程序重新验收～直到验收合格交接后～下道工序才能开工。
2、由于安装工艺的需要～安装专业提前进入时～由安装工地提出申请报工程管理科批准～必要时报总工室批准～按上述程序分段进行部分条件的验收～当安装项目告一段落后应及时书面通知土建工地进行后续作业。
3、保温油漆交叉施工
热力系统设备管道油漆保温施工需分段进行时～应由工程管理科
组织办理相应的分段交接手续。
3.1热力系统管道支吊架施工结束完成相应的验收工作后～应书面通知保温开始作业。
3.2管道系统、设备施工结束完成相应的验收作业后～应书面通知防腐开始作业。
4、工序交接包括成品保护措施的交接。
5、交接验收签证书
5.1在交接验收时～参与验收的各方应对移交的数据和现场条件进行验证和确认～安装单位有特殊要求时应当场提出。
交接验收符合要求后当场签证～安装工地在收到中间交接签证书后方可施工。
5.2对已接受的建筑项目～安装过程中必须对成品采用相应的保护措施以防损坏。
七、附录
1、中间交接项目一览表。
2、中间交接验收签证书。
中间交接项目一览表
性质分类
序号单位工程名称项目名称交接时间备注一级二级三级
中间交接验收签证书
编号:××字××号单位工程名称分项工程名称
经工地施工的项目质量检查验收合格～具备下一步工序施工进入条件。
在安装过程中请做好以下保护工作:
1.
2.
3.
4.
5.
交出单位参加人: 年月日交
接接受单位参加人: 年月日检
查
工程管理科参加人: 年月日验
收
意总工室参加人: 年月日见
监理公司参加人: 年月日。