县干部选拔工作汇报材料【可编辑版】
关于干部选拔任用工作汇报材料
关于干部选拔任用工作汇报材料尊敬的领导：我是某单位干部选拔任用工作小组的成员，负责对最近一段时间内的干部选拔任用工作进行汇报。
现将相关工作情况汇报如下：一、工作目标及任务我们小组的工作目标是根据党的干部选拔任用工作方针政策，依法依规公开选拔优秀干部，确保干部队伍的政治素质、专业素质和道德品质。
同时，要保证选拔任用程序公正、透明，确保选干部的合理性、准确性和科学性。
我们的任务主要有以下几个方面：1. 制定干部选拔任用工作的实施细则和程序，明确各项工作的具体要求；2. 根据工作需要，进行干部职务的明确划分，明确各类岗位的条件和要求；3. 通过公开选拔、职级提升和竞争审查等方式，选拔优秀干部；4. 对干部进行面试、考察等环节的评估，确保拟任干部具备所需的素质；5. 通过严格审核和公示程序，最终确定适任干部。
二、工作进展情况截至目前，我们小组已经完成了以下工作：1. 审查并完善了干部选拔任用工作的实施细则和程序，确保其具备合法性和科学性；2. 根据工作需要，制定了不同岗位的任职条件和要求，明确了面试和考察的评估内容和标准；3. 公开选拔了一批优秀干部，并组织了相应的考试、面试和评估工作；4. 通过对拟任干部的履历调查、考察访谈和综合评估，确保了最终确定的适任干部具备了党的要求和相关岗位的要求。
三、存在问题及解决对策在干部选拔任用工作中，我们也遇到了一些问题，主要有以下几个方面：1. 组织者的公正性和专业素质不够，导致有些干部的选拔结果受到质疑。
针对这个问题，我们将加强组织者的培训和学习，提高他们的政策理论水平和审查能力。
2. 选拔程序不够公开透明，使得干部选拔结果难以接受。
为了解决这个问题，我们将进一步完善选拔程序，增加公示环节，确保干部选拔过程公正公开。
3. 对干部的考察和评估不够全面和深入，导致选拔结果与实际情况不符。
针对这个问题，我们将加强对干部的考察和调查，确保拟任干部的背景资料真实可靠，评估结果客观准确。
年度考核干部选拔情况汇报
年度考核干部选拔情况汇报
尊敬的领导：
根据组织安排，我对年度考核干部选拔情况进行了汇报。
今年，我们严格按照
选拔标准和程序，认真履行选拔工作，确保了选拔工作的公平公正。
首先，我们对干部的选拔标准进行了明确，突出了德才兼备、政治过硬、业绩
突出、群众基础好等方面的要求。
在选拔过程中，我们注重考核干部的政治立场和思想品德，注重发现和培养优秀的年轻干部，注重选拔具有一定专业能力和实绩的骨干干部，注重选拔在基层一线工作中得到广泛认可和群众拥护的干部。
其次，我们严格执行选拔程序，严格按照组织程序和规定，依法依规选拔干部。
我们充分发挥了党的基层组织在干部选拔工作中的作用，严格执行了干部选拔工作的民主程序，广泛征求了党员和群众的意见，严格执行了干部选拔工作的程序规定，坚决杜绝了以权谋私、拉票贿选等不正之风。
再次，我们加强了选拔工作的监督管理，确保了选拔工作的公开透明。
我们建
立了健全的干部选拔工作档案，严格执行了干部选拔工作的公示制度，及时向党员和群众公布了选拔工作的程序、标准和结果，接受了党员和群众的监督和评议，确保了选拔工作的公开透明。
最后，我们注重选拔工作的宣传引导，营造了风清气正的选拔氛围。
我们充分
发挥了组织宣传的作用，及时向党员和群众宣传了选拔工作的政策、标准和结果，引导党员和群众自觉支持和配合选拔工作，营造了风清气正的选拔氛围。
综上所述，我们对年度考核干部选拔情况进行了全面、客观、公正的汇报，确
保了选拔工作的公平公正，为党和人民选好干部，为党和人民事业发展提供了有力保障。
特此汇报！
此致。
敬礼。
县干部选拔工作汇报材料
县干部选拔工作汇报材料××县立脚于全县经济社会进展大局，着眼于可持续进展的需要，环绕“选、培、用”三个环节，建立了公开选拔、组合培训、择优任用的乡科级后备干部队伍建设机制，运用“四公开、四差额”（公开推举职位、公开任职资格、公开工作实绩、公开推举结果和差额提名、差额推举、差额考察、差额票决）的方式从全县符合条件的329名人员中遴选出41名乡科级后备干部，其中乡镇长后备人选10名，副科职后备干部人选31名（女干部11名，党外干部和年轻干部各10名），倾力打造了一支素养高能力强的干部队伍，努力为实如今更好起点上谱写××跨越进展新篇章提供坚毅有力的组织保证。
一、坚持拓宽思路和严格标准相结合，建立公开选拔新机制在全县上下组织选贤荐能活动，充分体现了县委“从实绩看德才、凭德才用干部”的鲜亮用人导向，在实施过程中，县委本着“三宽三严”的标准，拓宽选拔视野，严格选拔标准和程序，切实提高选人质量。
在选拔视野上坚持“三宽”，让更多的人才参与竞争。
一是放宽选拔范围。
敢于打破身份、资历等各种限制，打破行业和城乡地域的界限，将选拔范围从行政机关单位的公务员，扩展到县乡机关事业单位中层以上干部。
二是放宽学历要求。
本次公推公选乡科级后备干部中，乡镇长后备干部学历放宽至大专及以上学历，副科职后备干部学历放宽至现有大学及以上文化程度，对第一学历均未做硬性要求。
三是放宽年龄限制。
现任正科级干部和具有招商引资实绩的领导干部竞争乡镇长后备人选的年龄可由43岁放宽至45周岁，对竞争副科职年轻干部、党外干部、女干部，特别优秀的在年龄上能够从30周岁放宽至35周岁。
在选拔程序上坚持“三严”，使优秀的人才脱颖而出。
一是严把推举关。
第一轮民主推举采取县级领导班子成员公开署名推举、统战部和县妇联及团县委三职能部门联名推举、乡镇人大代表或党代表10人联名推举、各单位党委（党组）联名推举相结合的四种方式进行。
关于干部选拔任用工作汇报材料
关于干部选拔任用工作汇报材料尊敬的领导们：我向您汇报我所在单位的干部选拔任用工作情况。
今年以来，我单位积极贯彻党中央关于干部选拔任用的决策部署，按照党委要求，认真履行职责，严格按照法规程序开展干部选拔任用工作，做到公平公正。
一、加强干部选拔任用工作的制度建设。
我们针对我单位干部选拔任用工作中存在的不足，经过认真研究，制定了《关于加强干部选拔任用工作的实施意见》，以此作为指导干部选拔任用工作的依据，使工作程序合理、制度健全。
二、严格干部选拔任用工作程序。
本着“公开、公平、公正”的原则，我们严格按照干部选拔任用的各项程序，确保人选的选拔真实、科学、健康，落实从严管理干部选拔和使用的要求。
三、加强干部选拔任用工作的监督和管理。
我们通过发挥纪委监委在干部选拔任用工作中的作用，加大对干部选拔任用工作的监督力度，确保干部选拔过程合法、公正、透明。
四、择优选人，确保人选的素质和能力。
在干部选拔任用工作中，我们强调把人选选好、选准，结合人才评价标准要求，加强能力测试、综合考察，确保最终选出的人才能胜任工作。
五、注重干部选拔任用的宣传教育工作。
我们及时通过各种渠道向干部宣传选拔任用相关政策，加强干部思想政治教育和职业道德教育，引导广大干部自觉理解、支持和遵守干部选拔任用规定。
以上是我单位干部选拔任用工作的情况，我们将在后续工作中继续加强制度建设、严格程序要求，深化选人用人机制改革，提高广大干部选拔任用能力，在干部队伍建设上不断优化、提质、强化。
最后，感谢领导对我们干部选拔任用工作的关心指导，我们一定按照要求履行好职责，让干部选拔任用工作做得更好。
敬礼！党的十九大报告指出，要“坚持正确选人用人导向，发挥好干部人才作用。
”干部选拔任用工作是党建工作的重要环节之一，作为管理部门，我们必须把握好选拔任用的关键环节，从源头上挖掘优秀的干部人才。
首先，我们要在全面深化改革方面下更大功夫。
随着经济社会的发展变化，干部选拔任用的需求也发生了很大变化。
县委竞争性选拔干部工作汇报
县委竞争性选拔干部工作汇报工作汇报县委竞争性考录选拔干部工作汇报推行竞争性选拔干部，是深化干部人事机制改革、建设高素质干部队伍的推进重要举措。
近年来，xx县坚持坚守以科学发展观为指导，注重能力实绩，完善程序方法，创新竞争载体，改进考评工作，切实竞争性加大竞争性公选力度，有效充分调动了干部队伍活力，提高了选人用人公信度，为建设富裕文明和谐秀美xx提供了坚强保证。
一、坚持改革方向，强化分类指导，全力推进竞争性选拔干部工作县委始终坚持市场化改革方向，高度重视干部人事制度改革，组织部门认真履行职责，在竞争性选拔干部工作上分清了认识、计划、制度、指导“四落实”。
一是强化学习宣传，明确改革目标任务。
县委常委会及各级中心组本着定期学习干部选拔任用及干部人事制度改革方面的法规管理体制，县委组织部先后2次向村级印发法规制度汇编全乡等资料1200多份，通过组织工作知识竞赛、测试、专题讲座等形式，广泛开展学习宣传，在全县上下形成了深化干部人事制度改革和竞争性选拔干部的共识。
二是完善配套制度，健全改革制度体系。
结合xx实际，提出了推进干部人事制度的实施意见，制定了全程记实、机关工作人员“凡进必考”、后备干部“双推双考”、公推直选乡镇党政正职试点、差额提名和公开推荐选拔部门负责人试点办法等制度。
县委组织部提交每星期向县委提交2-3项干部人事制度改革计划，经县委全国人大讨论审定后实施。
从xx年起，全县有下属单位的大系统施行及公检法内设机构全部实行竞争上岗，对一些急需人才、年轻干部全部采取竞争性释放出选拔方式产生。
三是科学制定方案，强化全程分类指导。
加强各级党委、党组和组织部门对竞争性选拔干部的组织领导，每次竞争都反复讨论制定实施方案，对竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序、纪律要求等提出明确要求，做到制度设计严谨周密、务实管用，确保竞争性选拔干部工作顺利进行顺利进行。
二、立足工作实际，创新竞争载体，扩大竞争性选拔干部的范围和领域着眼建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，把竞争择优的理念贯穿于干部选、备、用、管等环节，为各类人才脱颖而出搭建平台。
关于干部选拔任用工作汇报材料
关于干部选拔任用工作汇报材料尊敬的领导：我向您汇报干部选拔任用工作的情况。
一、工作总体情况今年以来，我们积极响应党中央的号召，认真贯彻落实中央八项规定精神，深入开展干部选拔任用工作，旨在推动干部队伍建设，进一步提高干部队伍素质和能力水平。
二、选拔任用流程为确保公平、公正、公开的选拔任用工作，我们按照《干部选拔任用工作条例》的要求，制定了详细的工作方案和流程。
具体流程如下：1. 拟定选拔任用计划。
我们制定了明确的干部需求计划，根据各单位的发展需求和干部待遇，确定需要选拔任用的重点部门和职位。
2. 征集干部候选人。
通过内部推荐、面向社会广泛招聘等方式，征集干部候选人。
3. 层层遴选干部候选人。
根据招考条件，我们采取综合评审和笔试面试等方法，对干部候选人进行层层筛选和选拔，确保选拔出具备优秀素质和能力的人才。
4. 审批选拔任用方案。
经过层层审批，我们制定了最终的选拔任用方案，并报请上级党委审批。
5. 宣布选拔结果。
我们将选拔结果公示，并告知干部候选人和相关单位，确保程序公开、透明，同时组织干部候选人参加培训和适应工作环境。
三、工作成效截至目前，我们已完成了一批干部选拔任用工作，取得了一定的成绩。
1. 提升了干部队伍素质。
通过严格的选拔流程，我们选拔出的干部具备了扎实的专业基础和较强的工作能力，为各单位的发展注入了新鲜血液。
2. 优化了干部配置。
根据各单位的实际需求，我们合理配置了干部职位，确保了各部门人员的专业匹配和工作效率的提升。
3. 增进了党员干部的积极性。
通过选拔任用工作，我们激励了广大党员干部的工作热情和创造力，进一步提高了干部队伍的凝聚力和战斗力。
四、存在的问题和建议尽管我们取得了一些成绩，但在干部选拔任用工作中还存在一些问题，为此，我们提出以下建议：1. 加强对干部候选人的考察和培训，进一步提高其素质和能力，确保他们能够胜任所担任的职务。
2. 加强中层干部的选拔任用工作，注重培养和选拔潜力干部，为干部队伍的长远发展做好准备。
关于干部选拔任用工作汇报材料
关于干部选拔任用工作汇报材料关于干部选拔任用工作汇报材料**局高度重视并召开党组会议，对干部选拔任用、深化人事管理考核作了深入研究和探讨，在深挖问题根源的同时，结合我局实际，完善人事管理机制，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并将其始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，进一步推进干部选任工作的民主化和科学化,现将情况汇报如下：一、全面自查，深挖问题根源通过认真梳理，分析我局近年选人用人情况，主要集中在3点。
一是干部队伍年龄结构不优。
我局在职人员**人，其中45岁以上人员**人（含50岁以上人员**人），占比****%，老龄化严重，年轻干部数量较少，与大力选拔配备年轻干部职工的要求有差距。
二是干部职工交流不顺畅。
我局应有班子成员*名，但因干部交流调动等因素影响，自2019年末至2020年初期间，实有班子成员*名，配备不齐整，制约了班子的整体合力和工作效率。
三是选人用人制度还需进一步完善，在中层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，尚不完善。
二、强化管理，确保人尽其才悉用其力（一）坚持人事相宜，严格党员干部选拔任用程序严格把好“三关”。
一是把好民主推荐关，采取将民主推荐结果与阶段工作完成情况及干部年度考核的测评结果相结合，将谈话推荐与会议投票推荐相结合，将群众推荐、单位党组织推荐与领导干部署名推荐相结合等，防止简单以票取人。
二是把好考察识别关，在考察对象的工作股室进行重点访谈，听取考察对象直接领导、身边同事和服务对象的评价，全方位了解。
“对“三龄两历一身份”、个人有关事项等内容重点把关，不符合的不上会。
三是把好任前公示、任职试用期、任职谈话等制度，并全面落实于干部选拔任用工作。
****年*月，对*名拟任干部进行了任前公示。
（%1）坚持严管厚爱，开展超职数配备干部专项自查坚持严管厚爱，严抓干部作风建设。
强化监督提醒教育，通过压力传导和正向激励，加强全方位监督，大力夯实推进、考察、审查、监督四大责任，实行干部职工全程纪实，大力开展单位超职数配备干部的清查和消化治理工作。
县委就干部选拔任用工作专题汇报材料
县委就干部选拔任用工作专题汇报材料一、严格履行程序，保障干部选任工作有序进行2016年，县委严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，按照规定的原则、标准、条件、程序和纪律要求，结合乡镇党委换届及重点工作落实进行干部调整两次，共涉及科级干部44人，其中交流18人，提拔15人（3正12副），免职2人，免去现任领导职务、享受同级待遇9人。
截止目前，完成巡视整改党政群（参公单位）超职数消化任务的%。
（二）坚持正确用人导向，提升干部队伍活力一是努力做到“六个坚持”。
即坚持“德才兼备、以德为先”的好干部标准；坚持通过作风考察了解干部，特别要看干部处理突发事件和复杂问题的能力；坚持群众公认原则，不被多数群众拥护的一般不确定为考察对象；坚持凭实绩用干部，同时注重横向比较和综合评价；坚持统筹干部调整与优化干部队伍结构的有机统一。
坚持在任职资格上成熟一批，选任一批，形成梯次跟进的用人环境。
今年调整提拔的15人，其中14人来自乡镇，1人为驻村第一书记。
突出体现了重视基层、重视实干的用人导向。
二是严把“三道关口”。
即：严把民主推荐关，没经过民主推荐的不列为考察对象；严把考察责任关，明确并落实考察主体责任，保证考察效果；严把讨论决定关；落实“凡提四必”、“三个不上会”“两个不得”“五个不准”要求，发挥县委领导和把关作用。
三是落实“四个抓好”。
即：抓好制度落实。
使干部调整有规可依，有据可查。
抓好具体操作。
程序和环节上不搞变通、不打折扣，全程接受市委组织部监督。
抓好全程记实。
详细记载干部选拔任用中每一环节具体情况。
抓好“事前监督”，做到干部档案必审、个人有关事项必核、纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查，防止干部“带病提拔”、“带病上岗”。
在总结成绩的同时，我们也认识到工作中的一些问题和不足，主要有：一是经济总量小且发展水平总体靠后，欠发达的基本县情仍未根本改变。
二是产业结构不优、发展不均衡，农牧业生产经营方式较为粗放，工业产业链条短，新兴服务业发展不足。
22X县干部选拔任用工作情况汇报
XX干部选拔任用工作督查情况汇报市委第七督查组(ZHYF年A月)市委组织部：按照市委安排，ZHYF年A月YZ日至YF日市委第七督查组采取“查、听、看”的方式，对XX近三年干部选拔任用工作情况开展了督查检查。
从督查情况来看，XX县委能够以加强各级领导班子建设和干部队伍建设为主线，以深化干部人事制度改革、提高干部队伍素质为目标，不断规范领导干部选拔任用程序，完善干部选拔任用制度，健全干部选拔任用和日常监督管理机制，使全县干部选拔任用工作的科学化和制度化水平全面提高，打赢脱贫攻坚战、推动XX经济社会稳步发展提供有力的组织保证。
一、工作开展情况（一）始终坚持党管干部原则，不断提高干部选拔任用科学化水平。
一是强化学习，增强执行干部工作政策法规的自觉性。
XX县委高度重视干部工作政策法规的学习宣传，坚持学习与宣传双管齐下，加大力度，拓宽途径，营造氛围，促使各级领导干部领会精神实质，把握具体规定，牢固树立“四个意识”，自觉在思想上行动上与党中央保持高度一致。
以领导干部、组织人事干部和广大党员干部为重点，采取召开党委（党组）会议、中心组学习会、民主生活会，举办培训班、专题研讨班等形式，广泛开展了《干部任用条例》、《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》等干部政策法规的学习宣传，使广大党员干部深化了思想认识，增强了执行政策法规的自觉性和责任感。
并利用XX电视台、XX党建网、XX组工微信平台等媒体，对全县干部工作动态和干部工作政策及时进行交流宣传，提高了干部群众对干部工作政策的知晓率，强化了参与意识和监督意识。
二是选准干部，树立良好的选人用人导向。
XX县委坚持以《干部任用条例》统揽干部工作全局，按照习总书记提出的“好干部”标准和“五个不唯”用人原则，不断规范选人用人工作。
坚持“党管干部、依法办事”的政策标准不动摇。
严格执行《干部任用条例》和县委决策议事规则，按照《XX干部选拔任用初始提名暂行办法》规定，ZHYC年以来，新提拔和进一步使用的BCZ名干部全部由单位党组织提名推荐，并由党组织主要负责人填写《干部提名推荐书》，真正做到谁提名谁负责，将初始提名权下沉到基层。
干部选拔任用总结汇报材料
干部选拔任用总结汇报材料尊敬的领导：我是某机关单位的干部选拔任用工作组成员，我通过对干部选拔任用工作的调研和实施过程的全程参与，对此次干部选拔任用工作进行了总结和汇报。
一、工作背景干部是党和国家事业的中坚力量，正确的干部选拔任用工作对于保证党的事业能够顺利进行起着至关重要的作用。
为了推进党风廉政建设，提高干部队伍素质，进一步规范干部选拔任用工作，我单位成立了干部选拔任用工作组。
二、工作目标本次干部选拔任用工作的目标是深入贯彻落实中央关于干部选拔任用的政策，坚持党管干部原则，确保选出德才兼备、公正廉洁、服务群众的干部，推动党和人民事业的发展。
三、工作内容1. 调研工作：工作组在明确目标的基础上，开展广泛调研，了解各基层单位的实际情况和干部需求。
2. 宣传工作：通过组织各类宣传会议、发放宣传材料等方式，向广大干部宣传本次选拔任用工作的重要性和政策要求。
3. 条件保障：为了保证干部选拔任用工作的公开、公正、公平，工作组通过建立健全选拔任用制度，制定了详细的操作程序，并制定了相应的工作计划和人员配备。
4. 确定评估标准：工作组依据岗位要求和选拔条件，制定了科学合理的综合素质评估标准，并组织专家组进行评估，确保选拔任用工作的科学性和准确性。
5. 实施选拔：工作组组织了笔试、面试等环节，严格按照程序进行组织和考核，最终选出了适合本单位工作的优秀干部。
四、工作亮点1. 公开透明：本次干部选拔任用工作坚持公开透明原则，严格按照程序操作，在决策过程中广泛听取专家和群众的意见，并及时公布选拔结果。
2. 程序规范：工作组成员严格按照工作计划和工作程序操作，确保了干部选拔任用工作的规范和科学性。
3. 全面评估：本次工作组采用综合素质评估的方法，不只是从干部的知识和能力上进行评估，还重视干部的政治素质、道德品行和群众观点等方面进行综合评估。
五、工作不足1. 人员培训不足：由于时间和条件限制，我们对选拔任用工作成员的培训较少，这对工作组的工作效果和质量有所影响。
县干部选拔任用工作汇报【可编辑版】
县干部选拔任用工作汇报县干部选拔任用工作汇报201X年12月31日，××县在县委全委扩大会议上，对全县一年来干部选拔任用工作进行了“一报告两评议”。
会上，县委书记××同志代表县委常委会作了201X年度干部选拔任用工作情况的报告，并对全年度的干部选拔任用工作和新选用任职半年以上的15名正科级领导干部进行了民主评议。
同时，邀请市委组织部领导参加会议，对评议工作进行全程监督和指导。
整个会议气氛民主、和谐，充分体现了民主性、严肃性、客观性与针对性，开得顺利、圆满。
一、扩大参评会范围，体现民主性。
会议认真贯彻党的十七届四中全会精神，坚持以扩大民主为基本方向，以充分发扬民主、群众广泛参与为基本原则。
对参会人员范围，由201X年度的县委委员会、候补委员，扩大到除县委委员、候补委员以外的县人大、县政府、县政协领导班子成员，县纪委常委会成员、法检两长，县委和政府工作部门和人民团体的主要领导，各乡镇党委书记、乡镇长或人大主席，以及网基层党代表。
参会人员由原来的44人，扩大到今年的118人，扩大面达67%,有效地增强了评议工作的代表性、知情度和关联度，极大地提高了评议的真实性、准确性和科学性。
二、加强纪律要求，突出严肃性。
为了确保“一报告两评议”工作达到预期目的，取得实实在在的效果，县委制定了开展“一报告两评议”工作纪律要求，并在会议上进行了宣读和强调。
一是参评人员要严格遵守干部人事工作纪律，以有高度的政治感和责任心，对待民主评议工作。
二是评议工作必须符合程序要求，不能随意更改和省简规定动作。
三是参评人员必须要表达真实看法和意愿，不准弄虚作假、隐网瞒真情，要公正地填写评议表。
四是市委组织部领导全程监督，确保民主评议结果统计汇总不出偏差，保证了民主评议的真实性。
三、全面总结工作，注重客观性。
报告对201X年度全县干部选用工作中在学习宣传、严把“五关”（素质关、关、考察关、讨论关、票决关）、监督管理等方面所做的工作和取得的成绩进行客观全面、实事求是的总结，对在树立正确的用人导向、积极开展差额选任科级领导干部、加强领导班子建设、提高干部队伍整体素质等方面进行的大胆探索给予了充分肯定。
干部选拔任用工作汇报
干部选拔任用工作汇报尊敬的领导：我是XX单位的人事部部长，特此向您汇报我单位干部选拔任用工作的情况。
一、选拔任用工作的背景和意义：随着单位的发展壮大，干部队伍的优化和提升成为了推进单位事业发展的关键因素之一。
从组织能力、领导才能、专业素质等多个方面来看，干部选拔任用是重要的环节。
通过选拔优秀的干部进入领导岗位，可以有效推动单位的发展，提升工作效率，增强单位的竞争力。
二、招聘方式和程序：我单位通过多种方式进行干部选拔，包括内部招聘、公开招聘、平行招聘等。
通过不同的招聘方式，我们确保了广泛地吸纳了各类人才。
在程序上，我们秉持公平、公正、公开的原则，确保了选拔工作的透明度和公信力。
三、选拔标准和组织方式：为了确保选拔工作的科学性和公正性，我单位制订了明确的选拔标准。
我们从多个方面考察和评估候选人，包括综合素质、专业能力、领导潜质、组织能力等。
同时，我单位还采用了多种组织方式，包括面试、考察、测评等，确保了选拔工作的全面性和客观性。
四、选拔任用的情况：本次干部选拔任用工作，我单位共选拔了10名干部，包括职位任命和领导岗位的选拔。
其中，职位任命包括部门主管、项目经理、行政助理等；领导岗位包括部门经理、助理总经理等。
在选拔任用过程中，我们充分考察了候选人的综合素质和专业能力，并结合实际需求和工作情况进行了科学、合理地判断和决策。
五、选拔任用的反馈和改进：在本次选拔任用工作中，我单位有所收获，也存在一些问题。
我们听取了干部的反馈意见，以及员工的看法和建议，对选拔任用工作进行了总结和改进。
并制定了相应的措施，以更好地推动干部队伍建设和优化。
六、下一步工作计划：针对干部选拔任用工作中存在的问题和不足，我单位制定了下一步的工作计划。
首先，加强干部选拔的科学性和公正性，建立和完善选拔标准和程序；其次，加强对干部进行培训和管理，提升干部队伍的整体素质和能力；最后，增加对干部选拔任用工作的宣传和宣讲，充分发挥干部选拔的示范引领作用。
干部选拔任用情况工作汇报(范文)
干部选拔任用情况工作汇报1. 引言本文旨在汇报干部选拔任用情况工作的进展和成果，从招聘流程、评估标准、参与人员和效果评估等方面进行详细说明。
2. 招聘流程为确保干部选拔任用工作的公平、公正和透明，我们制定了严格的招聘流程。
招聘流程根据岗位需求和招聘特点进行了细分。
2.1 广告发布：在招聘开始前，我们根据需要制定了相应的岗位描述和要求，并通过多种渠道发布广告，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，以确保招聘信息的广泛传播。
2.2 简历筛选：收到简历后，我们通过初步筛选将符合条件的简历选出。
筛选的标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。
2.3 笔试面试：通过初步筛选后，我们组织了笔试和面试环节。
其中，笔试环节主要测试应聘者的专业知识和能力，面试环节则进一步考察应聘者的综合素质和适应能力。
2.4 考核评估：通过笔试面试后，我们对应聘者进行了综合考核评估。
考核的标准包括综合素质、工作能力、个人品质等。
评估主要通过面试、考核报告等途径进行。
2.5 公示公示：考核评估结束后，我们组织了干部选拔任用结果的公示工作，以确保工作的公开和透明。
3. 评估标准为确保干部选拔的科学性和公正性，我们制定了明确的评估标准。
3.1 才干与能力：考察应聘者的工作能力、学习能力、创新能力等，以评估其在岗位上的综合能力。
3.2 业绩与经验：评估应聘者的工作业绩、经验积累、解决问题的能力等，以确定其对岗位的适应性和成长潜力。
3.3 遵纪守法：核查应聘者的个人品行、遵纪守法情况，以确保选拔的合规性和廉洁性。
4. 参与人员为确保干部选拔任用工作的独立性和客观性，我们在评估和决策过程中，对参与人员进行了严格管理。
4.1 选拔委员会：由高级领导组成的选拔委员会负责对应聘者的综合评估和决策。
选拔委员会成员来自不同部门和层级，确保多方参与和权力平衡。
4.2 专家组：组建了专家组负责对应聘者的专业能力和技能进行评估和鉴定，确保选拔决策的科学性和专业性。
县委书记关于干部选拔任用工作情况的汇报【可编辑版】
县委书记关于干部选拔任用工作情况的汇报【可编辑版】县委书记关于干部选拔任用工作情况的汇报县委书记关于干部选拔任用工作情况的汇报今年以来，我们XX委组织部严格按照中央《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，严格标准，严格程序，不断完善干部选拔任用机制，有效杜绝和防止选人、用人上的不正之风，开创了我干部选拔任用工作的新局面；省委出台《山西省领导干部工作规定》、《山西省考察领导干部工作规定》、《山西省讨论领导干部工作规定》以后，我们进行了认真的学习和宣传，现将具体情况汇报如下：一、领导重视，强化监督干部选拔任用工作能够健康顺利进行，委主要领导高度重视，率先垂范是关键的一环。
在公开选拔领导工作开初，委书记张德英同志就非常重视，每进行一次选拔工作，都要召开委常委会议，制定明确的实施方案，并明确提出靠制度选人，用好的制度选好的人。
在研究公开选拔干部实施方案和有关原则时，他都要求拿出上级的规定和有关政策，并针对公选的每个环节提出指导意见，提出坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，违反纪律必追究。
委组织部在公选的每个环节，都由部委会研究，制定出每个环节的实施细则，如相继制定出《资料审查细则》、《民主工作细则》、《考试笔试细则》、《面试细则》、《考察工作细则》、《定位方案和建议》等，张瑜庆部长对每个环节都严格把关，发现问题，及时纠正。
在加强领导监督的同时，我们对每次公选的每一个环节都要进行公告，并设立了举报电话和举报信箱，接受社会各界监督，从而为优秀人才脱颖而出创造了一个良好的宽松环境。
二、公开程序，严格标准今年以来，我共选拔了五批领导干部，一是乡镇缺额副职干部；二是乡镇政协主任、人大副主席和乡镇安全副乡镇长；三是直四个中心领导干部；四是公检法部门领导干部；五是直党委综合部门非领导职务的配备，共选拔领导干部151人，其中通过公开选拔任用四批领导干部118人，占提拔人数的78。
在公选过程中体现了公开、严格的特点：一是程序公开。
关于干部选拔任用工作汇报材料
关于干部选拔任用工作汇报材料尊敬的领导：我是XXX，现就干部选拔任用工作向领导做工作汇报，感谢领导对此项工作的重视与支持。
一、选人标准的制定与优化在干部选拔任用工作中，我们坚持以党的基本路线为指导，紧紧围绕党和人民的好干部要求，根据不同岗位的不同需要，制定了一系列选人标准。
在制定选人标准的过程中，我们充分考虑了干部的政治觉悟、能力素质、道德品质等各方面因素，切实做到了“德才兼备”。
同时，我们还对选人标准进行了优化。
根据调研和实践经验，对选人标准中的一些条款进行了修改和完善，以更好地适应当前干部工作的需要和社会发展的要求。
例如，在选拔市县级领导干部的过程中，我们将注重考察候选人的履职经历和管理能力，通过实地考察和多方面评估，全面了解候选人的综合素质和工作能力，确保选出符合工作需要和人民群众期望的优秀干部。
二、选拔任用流程的透明公正干部选拔任用工作的透明公正是推动干部队伍建设的重要保证。
我们高度重视流程的规范和公平性的实践。
在干部选拔任用工作中，我们始终坚持依法、科学、公正的原则。
首先，我们建立了严格的选拔程序，确保每个候选人都有公平竞争的机会。
从招聘启动、岗位申请、初步筛选、面试考察等环节，我们都设定了明确的时间节点和要求，同时要求参与选拔的各方都必须遵守相关规定和程序，严禁搞人情主义和风险操作。
其次，我们注重选拔结果的公开透明。
在每一轮选拔后，我们都在合适的时机通过公告、通知等形式向各有关人员公布选拔结果，并及时进行解释说明。
对于候选人以外的人员，我们也提供了申诉机制，并按程序进行处理，保证了选人工作的公平公正。
三、培训与发展计划的制定干部选拔任用工作并不仅仅是一个短期的过程，更关系到长期干部队伍建设的问题。
为了确保选拔出的干部能够胜任新的岗位，我们制定了一系列的培训和发展计划。
首先，我们根据干部的岗位需要和个人特长，为候选人制定个性化的培训计划。
通过组织培训班、选派到高校进修、派驻下属单位锻炼等方式，我们努力提高干部的综合素质和工作能力，确保他们能够胜任新的职责。
2023年度干部选拔任用工作汇报材料
2023年度干部选拔任用工作汇报材料一、选拔工作概况本次干部选拔任用工作旨在加强组织建设，提高干部队伍素质，推动各项工作顺利开展。
经过前期调研和准备，我们制定了详细的选拔标准和流程，并严格按照规定进行候选人评估和选拔。
最终，根据组织需要和岗位需求，对符合条件的候选人进行了任用。
二、选拔标准与流程1.选拔标准：坚持德才兼备、以德为先的原则，综合考虑候选人的政治素养、业务能力和综合素质等方面。
具体包括：思想政治素质过硬、专业知识和能力突出、具有良好团队协作精神和沟通能力等。
2.选拔流程：按照发布公告、报名、资格审查、面试、考察、公示等环节进行。
每个环节都制定了具体的操作规程和注意事项，确保选出优秀的人才。
三、候选人评估与选拔在评估候选人的过程中，我们采用了多种方法，如个人简历分析、面谈、笔试等。
通过对候选人的综合素质、专业知识和能力等方面的全面考察，最终确定合适的候选人。
四、任用情况与反馈目前，所有任用的干部都在各自的岗位上发挥着重要作用。
他们的工作表现得到了组织和同事们的认可和好评。
同时，我们也收到了来自各方面的反馈意见和建议，这些意见和建议对于改进我们的工作和提高干部队伍建设水平具有重要的意义。
五、存在问题及改进措施在选拔任用工作中，我们也存在一些问题和不足之处。
例如，有些环节的操作不够规范，有些候选人的表现不够突出等。
针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是加强对各个环节的监督和管理；二是进一步完善候选人的评估指标体系；三是加强培训和交流，提高干部队伍的整体素质和能力水平。
六、未来工作展望我们将继续做好干部选拔任用工作，不断提高选拔标准和流程的科学性和规范性。
同时，也将积极探索新的方式和途径，拓宽干部来源渠道，优化干部队伍结构。
此外，还将加强对干部的培养和使用，为他们提供更多的锻炼机会和发展平台。
干部选拔任用工作汇报
干部选拔任用工作汇报尊敬的领导：您好！我是XX单位干部选拔任用工作小组的负责人，现就2022年度干部选拔任用工作向您做一次汇报。
一、工作背景干部是单位的重要力量和宝贵资源，选好使用好干部是保证单位高效运转和发展的关键。
党中央从全局出发，提出了干部选拔任用的“四个坚决维护”原则，为干部选拔任用工作提供了指导和依据。
我单位积极贯彻执行党中央的决策部署，认真履行干部选拔任用的职责，以确保干部选拔任用工作科学、公正、公平。
二、工作目标为更好地适应单位发展需要，确保干部队伍的稳定和能力提升，我单位制定了以下工作目标：1.根据岗位需求，选拔适合的人才。
根据单位各个岗位的职责和要求，结合岗位特点，制定了一份详细的干部岗位能力要求清单。
2.运用科学方法，公正选人。
以绩效考核、民主测评等方式，全面、客观、公正评估干部的综合素质和能力，择优录用。
3.加强培训和能力建设。
选用的干部将接受系统的培训和能力提升，不断提高自身的专业能力和管理水平。
三、工作进展1. 完善选拔任用制度。
制定了《干部选拔任用工作细则》，明确选拔任用程序与要求，并严格按照程序开展工作。
2. 活动宣传。
针对干部选拔任用工作的重要性和程序，开展了宣传活动，使全体干部职工了解并支持干部选拔任用工作。
3. 按职能部门需求拟定干部岗位能力要求清单，制定了明确的选拔标准，确保选拔出来的干部能够适应岗位工作并发挥作用。
4.进行干部选拔的公示和面试工作。
采取公开、公平、公正的方式，通过报名、资料审核、综合评估、面试等环节选拔干部，确保选拔工作的公正性和科学性。
5. 干部培训。
针对选拔出的干部，进行了系统的培训，提高其专业能力和管理水平，为干部能够更好地履职提供条件和保障。
四、工作存在的问题和对策1. 选拔程序不够严谨。
为确保干部选拔工作的科学性和公正性，进一步完善选拔程序，并加强审核和监督工作，提高选拔工作的质量。
2. 干部培训内容不够精细。
当前干部培训内容大体上能够满足需求，但在细节上还存在一些不足，需要进一步做好培训方案的制定和实施。
干部选拔任用工作情况报告(县市局)
干部选拔任用工作情况报告（县市局）1. 前言本报告旨在对县市局干部选拔任用工作情况进行全面、客观的总结和分析，以评估本年度的选拔任用工作效果，并提出改进意见和建议。
2. 工作概况2.1 人员招聘情况今年，县市局在干部选拔任用方面进行了一系列的招聘工作。
经过广泛宣传和选拔，共收到来自各行各业的XX份简历，其中符合岗位要求的简历共有XX份。
2.2 选拔任用程序为了确保选拔任用工作的公平、公正，县市局制定了严谨的选拔任用程序。
具体程序如下：1.发布招聘公告，明确招聘岗位、要求和薪资福利等信息；2.收集并筛选申请人提交的简历，进行初步资格审核；3.组织笔试或面试，对应聘者的专业技能和综合素质进行评估；4.对选拔合格的人员进行体检和背景调查，确保其身体健康和品行良好；5.经由相关部门审定，公示拟任人选名单；6.确定聘用合同签订和工作岗位安排。
2.3 选拔任用结果经过严格的选拔和评估程序，县市局最终选出X名优秀人才，成功入职。
其中，男性X名，女性X名。
这些人员涵盖了各个职能部门和岗位，为县市局的发展注入了新鲜血液。
3. 工作亮点3.1 公开、公正本年度的干部选拔任用工作在程序上严格遵循公开、公正的原则。
在招聘过程中，县市局始终坚持公开透明的原则，确保每一个符合条件的人员都有平等公正的机会竞争。
笔试和面试过程采用统一的评分标准和监督机制，以确保选拔结果的客观性。
3.2 知识、能力综合评估在选拔环节中，县市局注重对应聘者的知识和能力进行全面综合评估。
笔试环节通过题目的设计和难度设置，测试应聘者的专业素养；面试环节则突出了应聘者的思维能力、沟通能力和团队协作能力。
通过对知识和能力的综合评估，选出了最佳人选。
3.3 多元化选拔标准县市局着眼于不同岗位和部门的需求，制定了多元化的选拔标准。
除了学历、专业技能等基础条件外，还注重对应聘者的实践经验、综合素质和领导能力的评估。
这种多元化的选拔标准既能满足不同岗位的特殊需求，又能确保选拔结果的全面性和灵活性。
干部选拔任用工作情况汇报
干部选拔任用工作情况汇报尊敬的领导：我是XX机构的干部选拔任用工作组成员之一，我特此向您汇报我们最近的工作情况。
自XX年XX月成立以来，我们工作组一直致力于选拔和任用合适的人才，以推动机构的发展和改革进程。
经过几个月的努力，我们已经完成了干部选拔任用的初步工作，并取得了一些初步成果。
首先，我们对岗位需求进行了详细的调研和分析，明确了每个岗位的职责和要求，并制定了相应的选拔标准。
我们还积极深入各部门和单位进行实地调研，了解了各个岗位的工作内容和工作环境，以便更好地评估候选人的适应能力。
其次，根据岗位需求，我们进行了广泛的宣传和招聘工作。
我们通过内部公告、外部媒体、招聘网站等渠道发布了岗位信息，并募集了大量的简历。
我们对每份简历进行了细致的筛选和比对，确保了招聘过程的公平和透明。
随后，我们安排了面试和笔试环节，以深入了解候选人的专业能力、沟通能力、组织协调能力等。
我们为每个岗位设置了相应的面试题目和考题，通过对候选人的表现进行全面评估。
在面试和笔试结束后，我们还进行了全员评议，以获取最客观公正的评价。
最后，通过层层筛选，我们选择出了一批优秀的候选人，并将他们进行了背景调查。
我们联系了候选人的上级和同事，了解他们在工作中的表现和个人素质，以确保选拔出的干部符合岗位要求和机构的需要。
总体而言，我们的干部选拔任用工作取得了一些进展。
但同时，我们也意识到还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
这些问题包括岗位需求的准确性、选拔标准的科学性和公正性、评估方法的客观性等方面。
我们会认真分析和总结经验教训，进一步改进工作方法和流程，以提升干部选拔任用的质量和效率。
感谢领导对我们工作的支持和关怀！我们将不断努力，做好干部选拔任用工作，为机构的发展壮大贡献力量！谢谢！此致，敬礼XX机构干部选拔任用工作组成员 XX年XX月XX日尊敬的领导：我是XX机构的干部选拔任用工作组成员之一，继续向您汇报我们最近的工作情况。
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县干部选拔工作汇报材料
县干部选拔工作汇报材料
××县立足于全县经济社会发展大局，着眼于可持续发展的需要，围绕“选、培、用”三个环节，建立了公开选拔、组合培训、择优任用的乡科级后备干部队伍建设机制，运用“四公开、四差额”（公开职位、公开任职资格、公开工作实绩、公开结果和差额提名、差额、差额考察、差额票决）的方式从全县符合条件的329名人员中遴选出41名乡科级后备干部，其中乡镇长后备人选10名，副科职后备干部人选31名（女干部11名，党外干部和年轻干部各10名），倾力打造了一支素质高能力强的干部队伍，努力为实现在更好起点上谱写××跨越发展新篇章提供坚强有力的组织保证。
一、坚持拓宽思路和严格标准相结合，建立公开选拔新机制在全县上下组织选贤荐能活动，充分体现了县委“从实绩看德才、凭德才用干部”的鲜明用人导向，在实施过程中，县委本着“三宽三严”的标准，拓宽选拔视野，严格选拔标准和程序，切实提高选人质量。
在选拔视野上坚持“三宽”，让更多的人才参与竞争。
一是放宽选拔范围。
敢于打破身份、资历等各种限制，打破行业和城乡地域的界限，将选拔范围从行政机关单位的公务员，扩展到县乡机关事业单位中层以上干部。
二是放宽学历要求。
本次公推公选乡科级后备干部中，乡镇长后备干部学历放宽至大专及以上学历，副科职后备干部学历放宽至现有大学及以上文化程度，对第一学历均未做硬性要求。
三是放宽年龄限制。
现任正科级干部和具有招商引资实绩的领导干部竞争乡镇长后备人选的年龄可由43岁放宽至45周岁，对竞争副科职年轻干
部、党外干部、女干部，特别优秀的在年龄上可以从30周岁放宽至35周岁。
在选拔程序上坚持“三严”，使优秀的人才脱颖而出。
一是严把关。
第一轮民主采取县级领导班子成员公开署名、统战部和县妇联及团县委三职能部门联名、乡镇人大代表或党代表10人联名、各单位党网委（党组）联名相结合的四种方式进行。
经过汇总后，公示初审合格人员共有329人。
第二轮、第三轮分别召开全县副科级以上干部大会和县委全委（扩大）会进行民主，按照1：
4和1：
2差额比例分别进行了，通过这三轮，产生了21名乡镇长后备人选（其中第19名有3人并列，一并进入差额考察）。
二是严把考试关。
3月22日，县委在××中学高中部对通过第一轮出来的191名副科职后备干部人选进行了笔试，按照1：
3的比例确定了上报年轻干部、女干部、党外干部三种类别92名面试人选，并在网上××和××党建网上进行了公示。
3月26日在群众大厦进行了面试，然后按照笔试成绩40%、面试成绩60%汇总综合成绩，按1：
2的比例产生了60名差额考察人选。
为确保整个操作的公开、公平和公正，笔试题本、面试题本均请南京市委组织部领导干部考试中心命题，15名面试考官均从盐城市委组织部聘请，面试时，实行现场录像，全程接受市委组织部干部监督处和县纪委干教室的监督。
三是严把考察关。
为全方位考准、考实干部情况，县委组织部运用了问卷调查和团队角色能力测试等考察方式，测试被考察对象的创新创优意识和工作协调能力，安排18个考察组对21名乡镇长后备人选和60名副科职后备人选进行了考察，并组织两个独立考察组，到被考察对象
所在社区（居委会）党组织进行家访邻访，了解其“八小时”之外情况，在此基础上，形成了干部综合考察情况报告，以课件形式向县委召开常委会作了专题汇报。
二、坚持理论学习与实践锻炼相结合，建立“四个一”培训新机制为了进一步提高这些公选干部的履岗能力，尽快进入角色，××县采取“四个一”（组织一次实地观摩、开展一次集中培训、进行一次拓展训练、实行一次跟班学习）的方式，大力度、全方位培养公推公选干部。
组织一次实地观摩。
公推公选干部集体谈话会结束后，县委组织全体公选干部利用一天的时间，对全县经济社会发展部分亮点进行了集中观摩，内容涉及工业经济、农业农头企业、城市规划建设、大学生村官创业园、计生服务中心、党建工作示范点等15个项目，涵盖了乡镇工作的各个领域，通过集中观摩，既感受到了近年来××城乡翻天覆地的巨大变化，又坚定了他们立足基层、发展农村，建设美好家乡的信心和决心。
开展一次集中培训。
为了使整个培训贴近工作实际，达到预期效果，县委紧紧围绕发展高效农业、坚持依法行政、强化镇村规划建设、增强财政收支管理、维护信访稳定、加强廉洁自律建设等重要课题，精心编制课程设置，专门邀请了在农业农村工作、城市建设、信访稳定、招商引资等一线工作的部委办局长担任授课老师，在县委党校对后备干部进
page行了为期三天的集中培训，提高学习的针对性和实效性。
进行一次拓展训练。
集中学习结束后，县委组织部在城南绿海佳园户外体验学校为这批公选干部安排了封闭式拓展训练，在城北看守所安排了警示教育，训练内容包括游戏、断桥、背摔、毕业墙等多个项目，通过部分游戏和严格的集训及警示教育，凝聚了学员之间的合力，增
强了他们的体质，锤炼了大家的意志，培养了严明的纪律观念和吃苦耐劳的顽强作风。
实行一次跟班学习。
为进一步增强这些公选干部对基层一线工作的理性认识，县委将这些干部分成了5个小组，分别安排到政府办、组织部、县纪委、宣传部、信访局、扶贫办、众兴镇等7个部门或乡镇进行为期一周的跟班学习，学习期间，所在单位或部门负责制定学习培训方案并进行严格的培训和考核，学习期满后，每位学员撰写出3000字以上的学习报告，同时跟班学习单位主要领导也将对该同志在跟班学习期间的工作、学习、生活等方面给出具体的评鉴意见。
三、坚持突出实绩和注重潜质相结合，建立择优任用新机制一是客观分析工作实绩。
按照《乡科级领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》，年初对全县乡科级干部进行全面考评，通过民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、综合评价等具体方法，客观、公正、全面、准确地考核其工作实绩。
对本次公选干部，在环节中，明确要求对招商引资实绩突出的干部，优先提名，对201X年度没有招商引资实绩的单位不参加提名。
所有提名人选如实填写业务工作实绩和招商工作实绩申报表，由所属单位党委（党组）初审把关后，统一上报县委组织部汇总、审核、考核、认定。
二是科学评价个人潜质。
在笔试、面试、考察、实践锻炼等各个环节，该县特别注重对干部综合考察情况的分析，着重从理论素养、知识结构、心理素质、健康状况、廉洁自律等五个方面评价后备干部发展的潜质。
主要看其是否具有良好的理论素养和知识体系，是否善于用理论指导实践、开拓创新，是否具有应对艰苦工作、突发事件的积极心态，是否具有健康的体魄和良好的心理素质，是否能够严于律己、勤政为民。
三是两者兼
顾择优任用。
在使用中，该县严格坚持条件成熟使用一批，剩余人员纳入后备储备一批，及时将那些政治素质好、工作实绩明显、群众公认度高、发展潜力大的后备干部推上领导岗位。
目前，在41名后备干部人选中，有6名同志被提拔为乡镇长、2名同志被提拔为乡镇党委委员、副乡镇长，8名同志被提拔为副乡镇长，10名同志被提拔为乡镇组织（宣传）委员，1名同志被提拔为乡镇纪委书记，余下14名将作为后备干部，纳入人才储备进行跟踪培养，其中8名同志将到相关单位或有关乡镇进行为期一年的挂职锻炼，使他们在实践中经风雨、长才干，进一步增强做群众工作的本领、提高应对复杂局面和处理实际问题的能力和水平。