经营目标管理与经营指标说明书
部门经营计划书(5篇)
部门经营计划书（通用5篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的部门经营计划书（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
部门经营计划书1一、公司总体目标1．达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。
2．在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率至10%，打垮xx公司，使本公司在本行业中排名进入前5名。
二、总经理办公室目标1．拟出内部监察计划。
2．希望各部门的计划制定工作于xx月xx日以前结束，以配合经营会议，并于xx日内召开年度计划发布会。
3．关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体印象，并拟出具体的图表管理方案。
4．为新的组织拟订职务权限规则。
5．做好新投资机会的投资报酬率分析。
三、生产部门目标1．拟订使产品合格率达到85%的计划。
2．拟订适当计划，以使不良产品比率降到1%以下。
3．以1200万元于xx月份更换生产设备，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。
四、总务部门目标1．拟出年内例行事项的实施计划表。
2．拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。
3．订出计划，使达到附加价值150万元为提高工资20%的目标。
4．拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。
5．提出具体的计划，于xx月份增加餐厅设备。
6．与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。
五、营业部门目标1．拟订有关采购商品的计划。
2．拟出销售目标3亿元、销售成本4000万元的月别、部门别的明细分担表。
3．达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。
4．按月拟订销售促进计划。
5．把销售重点放在ABC三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。
6．拟出更换公司货车的计划。
六、会计部门目标1．下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。
经营目标责任书范文3篇
经营目标责任书范文3篇企业的经营目标是一个长期争论的话题,历史上先后出现过利润最大化、价值(股东财富)最大化、相关利益者价值最大化、销售收入最大化和规模最大化等多个不同的观点。
本文是店铺为大家整理的经营目标责任书范文，仅供参考。
经营目标责任书范文一：为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间： xx年x月x日至xx年x月x日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
企业经营情况说明范文
企业经营情况说明范文求公司财务经营情况说明范文？xxxxxxxx公司财务经营情况说明一、企业生产经营的基本情况（一）xxxxx公司成立于xxxx年xx月xx日，公司的主营业务范围：（根据营业执照上抄）。
企业从业人员共xx人，全部是xx以上学历，并具有专业的从业经历，适应企业的发展及业务需要。
（二）生产经营情况公司为xxxx年度成立的企业，企业处于xxxxxx的阶段，在xxxxx年度有xxxx营业收入，在xxxx年度会实现xxxxx收入。
二、利润实现、分配情况公司目前处于xxxx的状况。
预计在xxxx年度会有xxxx左右的收入，并实现盈利xxxx。
以达到预期目标。
三、资金增减和周转情况（一）各项资产所占比重 1、xxxx 年度期末流动资产占总资产的xx%，固定资产占总资产的xx%，公司资产的比重正常健康。
公司成立至今，资产结构一直稳健正常。
（二）负债情况 1、负债为短期负债和长期负债，短期负债占负债的xx%，长期负债占负债的xx%，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。
四、针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高公司的经营业绩，扩大公司的业务范围。
这些是基本框架，可以根据公司的实际情况，增加减少或者修改相关内容。
...企业经营情况说明企业经营情况说明是指企业产品在商品市场上进行销售、服务、发展的发展现状。
企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
企业经营状况对财务管理模式的影响主要表现在：经营规模的大小，对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同；企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大、影响，好的环境有利于财务管理目标的实现，反之，阻碍目标的实现。
企业经营者最关心之点是企业的收益性、安全性、效益性及成长性。
子公司经营目标管理责任书范文
目标管理，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
下面是为你整理的子公司经营目标管理责任书，希望对你有用!子公司经营目标管理责任书篇1为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司甲方与******乙方签订20XX年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核方法：实行百分制;其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标80分1、粮油收购任务万公斤。
其中：小麦收购任务万公斤、玉米收购任务万公斤、其他粮油收购任务万公斤。
2、签订订单小麦万亩;履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务10分1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照安全生产目标管理责任书规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作包括药品和储粮等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。
公司经营指标管理规范
公司经营指标管理规范一、引言经营指标是指企业用来评估和衡量经营绩效的各项数据和指标。
合理有效的经营指标管理能够帮助企业建立科学的目标管理体系，提高企业的绩效和竞争力。
本文将提出一系列规范和建议，以帮助企业建立更加科学、合理的经营指标管理体系。
二、经营指标制定1.明确目标：企业需要明确自己的经营目标，包括长期目标和短期目标。
长期目标可以分解为不同的短期目标，并设定相应的经营指标。
2.量化指标：经营指标应该是可量化的，能够用具体的数字来衡量。
同时，指标应该具有时效性和可比性，便于对比和评估。
3.多维度指标：经营指标应该涵盖企业的各个方面，包括财务指标、市场指标、人力资源指标等。
多维度指标能够全面评估企业的经营状况。
4.合理权重：不同的经营指标在整体目标中应该有不同的权重，根据重要性进行合理分配。
权重的分配需要考虑到不同指标的互相关联以及自身的重要性。
三、经营指标监控1.制定监控周期：经营指标的监控应该有一定的周期，可以是每日、每周、每月或每季度。
不同指标的监控周期可以根据实际情况进行灵活选择。
2.建立报表制度：企业需要建立相应的报表制度，将经营指标的监控情况以及分析结果进行及时记录和反馈。
3.异常情况应对：对于经营指标出现异常的情况，企业需要及时发现并采取相应的措施进行调整和改善。
4.及时报告与沟通：经营指标的监控结果应该及时向相关管理人员进行报告和沟通，以便及时调整经营策略和措施。
四、经营指标评价1.定期评价：企业需要定期对经营指标进行评价，包括对整体目标和各项指标的达成情况进行评估和分析。
2.原因分析：对于未达成目标的情况，企业需要进行深入的原因分析，找出问题的根本原因。
3.改善措施：在分析的基础上，企业需要制定相应的改善措施，以提高经营绩效和指标达成率。
4.持续改进：经营指标评价和改善是一个持续的过程，企业需要根据实际情况不断进行调整和改进，以实现经营目标。
五、经营指标管理的挑战与解决办法1.数据获取与准确性：企业在制定和监控经营指标时，可能面临数据获取的困难和数据准确性的问题。
经营目标管理暨经营指标
经营目标管理暨经营指标在现代企业管理中，经营目标管理和经营指标是两个重要的概念。
经营目标管理是指企业为实现其使命和愿景而设定的具体目标，并通过有效的管理措施来实现这些目标。
而经营指标则是用来衡量企业在实现目标过程中的绩效和效率的工具。
本文将探讨经营目标管理的重要性，并分析经营指标在实践中的具体应用。
一、经营目标管理的重要性经营目标管理是企业管理中不可或缺的一环。
以下是几个关于经营目标管理重要性的观点：1. 导向企业行动方向：明确的经营目标可以帮助企业明确自己的方向，全体员工可以同心协力地朝着共同目标努力，而不是盲目地进行工作。
2. 促进组织协作：经营目标管理可以将各部门和个人的目标进行合理的衔接和协调，促进组织内部的协作和合作，防止资源的浪费和重复劳动的发生。
3. 鼓励创新与发展：经营目标管理可以为企业提供明确的战略方向和目标，为员工创新的思维提供支持，并鼓励员工在实现目标的过程中提出新的创意和主意。
4. 评估绩效和提高效率：经营目标管理可以通过量化的指标来评估企业的绩效，提高效率和周期内改善。
通过对绩效评估的结果进行分析，可以帮助企业查找问题和瓶颈，进一步改进和提高绩效。
二、经营指标的应用经营指标是经营目标管理的关键工具之一。
以下是几个具体应用经营指标的实例：1. 财务指标：财务指标是经营指标的一类，用于衡量企业的财务状况和绩效。
例如，净利润率、销售增长率、资产回报率等都是常用的财务指标。
企业可以通过对这些指标的分析，评估自己的盈利能力和财务健康状况。
2. 客户满意度指标：客户满意度是一个重要的经营指标，它可以帮助企业评估自己产品和服务的质量。
通过定期进行客户满意度调研，企业可以了解到客户的需求和意见，并根据这些反馈进行改进，提高客户的满意度。
3. 市场份额指标：市场份额是一个重要的市场指标，它可以帮助企业评估自己在市场竞争中的地位。
企业可以通过监控市场份额的变化，并与竞争对手进行比较，来判断自己的市场定位和发展策略是否正确。
经营方针及目标_经营方针和工作目标
经营方针及目标_经营方针和工作目标一、经营方针持续创新应对挑战，狠抓质量降低成本，管理细化创造效益。
二、基本工作策略狠抓企业基础管理，全面理顺协助关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。
三、奋斗目标水泥年计划35万吨，奋斗目标40万吨。
出厂水泥质量合格率100%。
四、重要措施1、整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运转所需的各类人员。
2、解决管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力做好工作。
3、拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化，确保各项管理工作到位。
年度计划编制说明年计划水泥产量35万吨，包括矿渣粉产量6万吨，烘干物料总量7.7万吨。
1、全年水泥耗熟料总量14万吨，炉渣灰总量7.7万吨，石粒总量2.8万吨，石膏总量2.8万吨，矿渣粉总量7.7万吨，助剂总量350吨，（水泥计划配比：熟料40%，炉渣灰22%，石粒8%，石膏8%，炉渣灰22%，助剂1%）。
2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件，水泥磨、烘干机系统3月份全月检修，矿粉磨系统4月份全月检修。
3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日，共计生产7个月，矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日，共计生产6个月。
（其中粉磨系统在8月份有7天中修）为使上述指标能够全面完成，公司各部门必须通力协作，密切配合，努力做到：1、加强对设备的保养、维护，并保证备品、备件的及时供给，从而提高设备运转率和台时产量。
2、为保证正常生产需要，重要原、燃材料的库存，要满足生产的需要。
3、在生产过程中，必须严格执行《质量内控标准》，努力提高水泥质量，降低生产成本。
4、磨机使用的不可磨体应为优质高铬材质。
在水泥、矿粉的生产方面，公司有关部门要及时调度，盘活生产，避免库存积压或原材料供应不及时而影响生产，亦即影响产量，完不成任务。
经营目标管理暨经营指标说明书模板
目标管理是一种控制手段，通过设定可测量目标，与现实找差距，及时发现、纠正。
过程管理是一种过程中的控制，是动态的管理，能及时发现、纠正偏差。
还我控制，通过努力工和满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。
目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。
企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。
自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。
目标管理可分为以下3个阶段：（1）制定目标。
共有五个步骤：准备；世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。
这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。
它包括以下内容：(1)制定目标。
如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。
(2)制定计划。
一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。
一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。
计划，应该有长远计划和延。
这是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。
e.浪费时间。
是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。
但工作效率低肯定是浪费时间。
(4)巴莱多定律(也叫二八定律)。
巴莱多定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
以这条定律分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。
销售经营目标责任书
销售经营目标责任书作为销售人员，我们的工作是为公司带来业绩和利润，同时满足客户的需求。
为了更好地完成销售工作，我们需要设定明确的销售经营目标，并承担相应的责任。
本文将就销售经营目标的设定和责任进行详细说明。
首先，销售经营目标应该是具体的、可衡量的，并且与公司的整体战略目标相一致。
我们需要根据公司的发展战略和市场需求，设定销售目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面的指标。
这些目标应该是具体的数字，例如每月销售额达到多少，市场份额提升到多少等，以便于我们进行量化评估和跟踪。
其次，销售经营目标的设定需要考虑到市场环境和竞争对手的情况。
我们需要对市场进行深入的分析，了解行业趋势、竞争对手的动态等，以便更好地制定销售目标。
同时，我们还需要与市场部门、产品部门等进行有效的沟通和协作，以确保销售目标的设定与公司整体发展战略相一致。
在实现销售目标的过程中，我们需要承担相应的责任。
首先，我们需要制定详细的销售计划和策略，包括市场开发计划、客户拓展计划、销售渠道建设等，以确保销售目标的实现。
其次，我们需要积极开展市场调研和客户拜访，了解客户需求，推动产品销售。
同时，我们还需要与客户保持良好的沟通和关系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
除此之外，我们还需要不断提升自身的销售能力和专业知识，包括销售技巧、产品知识、市场分析能力等，以更好地完成销售工作。
同时，我们还需要加强团队合作，与市场部门、产品部门等紧密合作，共同推动销售目标的实现。
最后，我们需要定期对销售目标进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。
如果销售目标无法实现，我们需要深入分析原因，找出问题所在，并采取有效措施加以解决。
同时，我们还需要及时向公司领导和团队成员汇报工作进展，共同探讨解决方案，以确保销售目标的实现。
总之，作为销售人员，我们需要设定明确的销售经营目标，并承担相应的责任。
通过制定详细的销售计划和策略，加强市场调研和客户拜访，提升销售能力和团队合作，定期评估和总结销售目标的实现情况，我们相信可以更好地完成销售工作，为公司带来更多的业绩和利润。
经营目标计划书范文 3篇
经营目标计划书范文3篇一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按_____签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20__年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造"__"品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。
酒店经营目标管理责任书9篇
酒店经营目标管理责任书9篇第1篇示例：酒店经营目标管理责任书酒店经营目标管理责任书是酒店经营管理工作的重要文件，记录了酒店的目标、责任和管理措施，是酒店管理者对业绩的承诺和对员工的管理规范。
酒店经营目标管理责任书的制定对规范酒店管理行为、提高酒店运营质量具有重要意义，以下是一份标准的酒店经营目标管理责任书篇例。
本酒店的经营目标是打造成为本地区领先的五星级酒店，致力于为客人提供高品质的住宿、餐饮和会议服务，成为客人信赖的首选酒店。
二、酒店管理者责任1.明确酒店经营目标，制定全面的经营策略和措施，监督执行；2.建立健全的管理团队，提高员工素质和服务水平，不断优化管理流程；3.制定营销方案，提高酒店知名度和市场占有率，增加经营收入；4.加强成本控制，提高资源利用效率，降低经营成本；5.确保酒店安全和环境卫生，保障客人和员工的身体健康。
三、员工责任1.认真履行岗位职责，提高服务意识和服务质量，为客人营造舒适的入住体验；2.积极学习专业知识和技能，不断提升自身素质和能力；3.遵守酒店管理规章制度，保护酒店财产和客人利益；4.维护酒店形象和声誉，不得有损酒店声誉的行为；5.关心酒店的发展和利益，全力配合管理者工作，共同促进酒店的稳步发展。
四、经营目标管理的措施1.制定详细的经营目标和计划书，明确目标和责任，确保每个环节的具体可行性；2.建立完善的管理流程和制度，落实责任到人，强化管理监督；3.定期召开经营例会，总结经验和教训，及时调整经营策略；4.进行经营成果的考核评估，对完成任务的部门和个人进行奖惩，激励积极性。
第2篇示例：酒店经营目标管理责任书第一部分：目标制定酒店经营目标管理责任书的第一部分是目标制定。
在这一部分，酒店管理团队需要明确酒店的长期和短期发展目标，并设定相应的经营目标。
长期发展目标着重于酒店的发展方向和愿景，比如成为城市第一的五星级酒店，提升品牌知名度等。
短期目标可以是一段时间内的经营业绩目标，比如提升客房出租率，降低客户抱怨率等。
经营目标管理制度范文(三篇)
经营目标管理制度范文第一章绪论一、背景说明随着市场竞争的日益激烈，各个企业普遍认识到制定和实施明确的经营目标对于企业的发展至关重要。
针对这一问题，本公司制定了本《经营目标管理制度》以规范和指导经营目标的制定、执行和评估工作，提高企业经营目标管理的科学性和有效性，推动企业的可持续发展。
二、目的和意义本《经营目标管理制度》的目的是为了明确企业经营目标的制定和管理程序，通过科学的管理方法和工具，提高企业的绩效和竞争力，实现企业的可持续发展。
第二章经营目标的制定一、原则本公司制定经营目标的原则如下：1. 可量化：经营目标应当具备可量化的特点，以便于后续的管理和评估。
2. 具体明确：经营目标应当具备具体明确的特点，使每一位员工都能够清楚地理解和执行。
3. 可达成性：经营目标应当是符合公司实际情况，并且具备一定的可达成性，以激励员工积极参与和努力工作。
4. 时间限制性：经营目标应当设定明确的时间期限，以便于监督和评估目标的完成情况。
二、步骤1. 制定年度经营目标（1）分析市场环境和竞争态势（2）定位企业的发展方向和定位（3）确定年度经营目标的具体内容和可量化指标（4）编制经营目标计划，并报经营管理层审批2. 制定季度经营目标（1）根据年度经营目标，制定季度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批3. 制定月度经营目标（1）根据季度经营目标，制定月度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批第三章经营目标的执行一、责任分工1. 总经理：负责全面把握和指导经营目标的执行工作。
2. 部门经理：负责本部门经营目标的分解、执行和完成情况的报告。
二、执行过程1. 目标分解与下达（1）总经理根据经营目标制定工作计划，并下达给各个部门经理。
（2）各部门经理根据自身实际情况将经营目标进一步分解为具体的工作任务，并下达给各个员工。
2. 目标执行与考核（1）各个部门经理要对下属员工的目标执行情况进行监督和指导，并及时给予必要的支持和帮助。
管理目标和指标
管理目标和指标1、质量目标和指标：为贵公司提供满意的产品，确保工程一次交验合格率100%；顾客投诉处置率100%；争创优质工程。
2、职业健康安全目标和指标：无重大伤亡事故、火灾事故，设备倒塌事故，月均一般事故频率控制在1.5‰以下，特种作业人员持证上岗率100%，施工现场按JGJ59-2011标准评分合格率100%，创市级文明工地，杜绝职业病的发生。
3、环境目标和指标：文明施工，减少施工噪音与粉尘，合理节约材料与能源，施工场界噪音满足GB12523-2011标准要求，施工场界颗粒物排放满足《大气污染综合排放标准》，固体废弃物100%合法处置，废水处理率100%，相关方投诉趋于减少，无重大环境事故/事件，社区投诉处置率100%，无重大社区投诉。
4、管理方针、目标的贯彻执行（）1管理方针、目标应形成文件，通过培训、宣讲、会议、企业网站、局域网等各种途径，传达到每一个员工，确保管理方针、目标能够被全体员工认同和理解，成为全体员工的自觉行为，贯穿于施工全过程，落实到每一项活动中。
（2）管理方针应通过各种渠道向顾客和相关方进行传递，以便于社会了解和监督公司的质量、环境和职业健康安全行为。
（3）除用作宣传、教育、培训，管理方针和目标的批准、发布、评审、修改都应实行控制，执行《文件、法律法规与其他要求的控制程序》。
5、策划（1）管理目标策划1）在制定管理目标时，应确保与管理方针保持一致，使管理方针具体化；2）总经理应确保在公司不同职能和层次上展开年度管理目标并形成文件，形成纵横交错的管理目标系统，直到为实现管理目标进行的相关活动得到充分的控制；3）年度管理目标在公司总的管理方针和目标的框架下展开，包括产品质量目标、环境目标和职业健康安全的要求，体现年度的管理重点；4）管理目标在建立和评审时应考虑法律法规和其他要求，以及识别、评价出的自身的重要环境因素和重大危险源；此外，还应考虑可选的技术方案，财务、运行和经营要求，以及相关方的观点。
生产经营目标责任书
生产经营目标责任书尊敬的全体员工：大家好！我代表公司管理层向大家发出生产经营目标责任书，希望通过目标明确、责任明晰的方式，推动全体员工全力以赴，为公司实现经营目标而努力。
一、目标概述公司的经营目标是通过持续创新、优质产品和卓越服务来提高客户满意度和市场份额。
我们的目标是成为行业内的领导者，并为客户和员工创造更多价值。
二、生产经营目标1.销售目标：本年度销售额增长10%，实现公司经营收入15%的增长。
2.产品质量目标：产品缺陷率在5‰以内，客户满意度维持在90%以上。
3.生产效率目标：生产线利用率达到90%，减少废品率和停机时间。
4.成本控制目标：降低原材料采购成本和生产运营成本，每年节约5%。
5.员工培训目标：全员培训覆盖率达到90%，提高员工技能和素质水平。
三、职责分工为了实现上述生产经营目标，我们将进行以下职责分工：1.管理层职责：- 设定生产经营目标，并提供必要的资源和支持；- 建立和维护健全的管理体系，确保目标的落地和实施；- 监控和评估目标的实现情况，及时调整和改进经营策略。
2.生产部门职责：- 确保生产线的稳定运行，提高生产效率和品质；- 控制生产成本，合理安排生产计划，减少库存；- 及时反馈生产进度和质量情况，协助解决生产中的问题。
3.销售部门职责：- 制定销售计划和策略，推动销售增长；- 关注客户需求，提供优质产品和服务；- 实时了解市场动态和竞争状况，及时调整销售策略。
4.质量管理部门职责：- 确保产品质量符合标准，质量控制持续改进；- 建立和管理质量管理体系，提供质量培训和支持；- 处理客户投诉和质量问题，及时采取纠正措施。
5.采购和供应链管理部门职责：- 寻求优质供应商和合理采购方式，降低采购成本；- 建立稳定的供应链，保证生产物料的及时供应；- 管理和优化库存，降低库存成本和风险。
四、考核评价为确保目标的实现，我们会对各部门的绩效进行定期考核评价，以激励和奖励表现优异的员工和团队。
经营目标计划书范文
经营目标计划书范文生产经营计划是企业方向性、决策性计划,它以社会需求变化为基础,以生产经营为重点,着眼于未来的发展方向和发展机遇,编制人员将外部需求及内部条件,生产与经营的各个要素经过综合平衡而形成,计划指导整个企业的生产经营活动。
本站今天为大家精心准备了经营目标计划书范文,希望对大家有所帮助!经营目标计划书范文20XX年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。
为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。
一、20XX年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定20XX年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20XX年的经营目标(一)核心经营目标20XX年，公司的核心经营目标是：(1)收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。
(2)呆(坏)账总额：年度呆(坏)账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金*****万元计算，年度呆(坏)账总额不得超过75万元。
在核心经营目标中，利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)收入及净利润目标细分收入目标分解表(单位：万元，人民币)分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度按责任中心分解XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17合计4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21进度比100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%累计进度比100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%净利润目标分解表(单位：万元，人民币)分类项目年度第一第二第三第四目标季度季度季度季度按责任中心分解XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35 XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38合计3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73进度比100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%累计进度100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%三、主要经营策略20XX年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。
年度经营目标责任书范本(精选4篇)
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
_____________________________________________________。
二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
公司经营目标范文_企业年度经营目标范例
公司经营目标范文_企业年度经营目标范例公司经营有目标，才有发展的动力，那么该如何指定好经营目标呢，下面是小编为你整理的公司经营目标范文，希望对你有用!公司经营目标范文篇1一、主要经营指标按照集团公司及汇源公司核定指标，强化管理，继续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标：年度总指标1. 产品产量：9.5万吨(力争10万)。
2.产品销量：9.5万吨。
3.营业收入：2.16亿元。
4.产品售价：2275.24元/吨。
5.生产成本：2390.7元/吨。
6.完全成本：2919.37元/吨。
7.销售费用: 170.2万元。
8.管理费用：785.16万元。
9.财务费用: 4067万元。
10.工资总额：2000万元。
11.经营利润：-6300万元，力争-6000万元。
月度平均指标1.产品产量：0.8万吨。
2.产品销量：0.8万吨。
3.营业收入：0.18亿元。
4.产品售价：2275.24元/吨。
5.生产成本：2390.7元/吨。
6.完全成本：2919.37元/吨。
7.销售费用: 14.18万元。
8.管理费用：65.43万元。
9.财务费用: 339万元。
10.月度工资：166.66万元11.经营利润：-525万元(争取目标-500万元)12.吨成本亏损：663元(争取632元/吨)。
二、挖潜增效目标在确保完成公司核定的各项经营指标基础上，通过技术创新和内部挖潜，采取指标分解，层层承包，细化管理考核，全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨，降30.7元;完全成本奋斗目标完成2889元/吨，降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万元/年以内，力争减亏-300万元。
三、降本减亏主要方向1.提高大宗原材料的采购质量，特别是提高矿石品位，减少低品位矿石对生产系统的成本影响; 20__年大宗原材料采购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低采购价格;在市场不变的情况下，20__年预计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20__年现有价格下降5元，则全年可节约130万元。
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目标管理是一种控制手段，通过设定可测量目标，与现实找差距，及时发现、纠正。
过程管理是一种过程中的控制，是动态的管理，能及时发现、纠正偏差。
目标管理目标管理的应用非常广泛，很多人将它作业务种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。
的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。
目标管理的主要作法是：由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况。
由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。
目标管理的特点在于它既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面，又纠正了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。
它能使职工发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工和满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。
目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。
企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。
自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。
目标管理可分为以下3个阶段：（1）制定目标。
共有五个步骤：准备；由组织的高层以领导制定战略性目标；在各级管理阶层制定试探性的策略目标；各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论并修改；就各项目标和评价标准达成协议。
（2）实现目标。
在一般监督下为实现目标乾地过程管理。
这主要是职工的自我管理和自我控制，上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。
（3）对成果进行检查和评价，即把实现的成果同原来制定的目标相比较。
经过3个阶段的循环往复，不断提高管理工作的质量。
要使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件：（1）要由高层管理人员参加制定高级策略目标；（2）下级人员人积极参加目标的制定和实现过程；（3）情报资料要充分；（4）管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力；（5）对实行目标管理而带来的风险应予以激励；（6）对职工要有信心。
同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差出现，比如：不宜过份强调定量指标，忽视定性的容，要根据多变的环境及时调整目标等。
世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。
这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。
它包括以下容：(1)制定目标。
如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。
(2)制定计划。
一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。
一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。
计划，应该有长远计划和短期具体的计划。
(3)五层行动。
行动可分为五个层次：a.重要又紧急。
这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期要做好的工作。
b.重要但不紧急。
我们工作之中，大多数真正重要的事情都不是急的，可以现在或稍后再做。
实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去。
对这类工作的注意程度，可以分辨出一个人办事有没有效率。
所以我们要注意把这类工作列入优先的行列之中。
c.紧急但不重要。
这一类是表面上看起来需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析一下，我们就可以把它们列入次优先工作中去。
d.繁忙。
很多工作只有一点用，既不紧急也不重要，而我们却常常在做重要的事情前先做它们，这是本末倒置。
因为这些事情会让你分心，它们给你一种有事可做和有成就的感觉，使你有借口把重要的工作向后拖延。
这是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。
e.浪费时间。
是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。
但工作效率低肯定是浪费时间。
(4)巴莱多定律(也叫二八定律)。
巴莱多定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
以这条定律分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。
我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免心存畏惧。
有的人工作还没开始就泄气了，也有的人先做容易的，结果永远也完成不了最困难的。
这时，你运用二八定律，从中找出两三项最重要的，合理分配时间集中精力完成。
那么，就在你选择的两三项事情完成之后，你将获得成功。
(5)定下期限。
帕金森有一条定律:“工作会展延到填满所有的时间。
”因此，派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。
定下期限，可以给自己施加压力，尽快把工作完成。
尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。
定期限是在实践中最有效的方法之一。
(6)追踪查询。
当你把工作布置给别人做，他们却没有做好时，你不要说:“这些人是怎么回事?”而是问自己:“我是怎么回事?我做了什么使这些人对我失信了?”原因是你没有建立一套追踪查询的制度。
如果有，你布置的工作就一定会得到优先处理。
---- 假如企业家们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作，那么他必将超脱于琐碎事务性工作之外，运筹帷幄、游刃有余。
目标管理和过程管理的关系问题。
目标管理和过程管理两者如何统一，是我们现在正在探讨的问题。
基地发展的体制改革的程度不一样，有的改革得比较到位，有的改革是不完全到位，有的改革是很不到位的，直到现在也是这样。
这就需要选择目标管理和过程管理相结合、相统一的模式。
过程管理当然不能过细，过细势必影响学校和基地自身建设的积极性和创造性；但适当的过程管理也是必要的，这是多年来社科科研管理工作的经验。
即使目标管理，也不能脱离过程管理；没有适当的过程管理，目标管理就会落空。
两者如何达到适度的、最佳的结合，是我们要思考的一个问题。
同时，我们对发展程度不同的重点研究基地，目标管理和过程管理的方式和力度也会有区别的，如何处理好这方面的关系，是当前宏观管理的一个重要问题。
KPI（Key Performance Index）--关键业绩指标，是衡量组织各岗位工作业绩表现的量化指标，其核心是价值创造；是对工作目标的有效分解和落实，使每个人可以清晰客观的衡量出自身在组织的价值和定位；其体系是一个管理工具。
首先，KPI强调价值创造和运作驱动。
目前，通讯市场形势日益严峻，业务空间不断遭受跨国公司、国相关企业的蚕食与挤压，对研发运作业务的系统管理能力正逐渐成为每个通讯研发机构的竞争焦点。
而基于杜邦模型的KPI价值树及其配套的管理工具，将会进一步明确组织目标和价值创造体系，梳理我们的业务流程，强化过程管理和领导，极提升我们的效率和效益。
其次，"KPI体系是一个管理工具"。
它以价值创造为核心，以责任体系和业务流程为前提，以经营管理数据和技术支持来保障，以过程控制和领导为运用，以绩效持续提升为结果的管理系统；它实现了"把财务报表转变成直观的商业模型，可以发现数字背后的问题，使每个岗位都明确了自己的定位和价值。
KPI作为一种新的管理理念和工具在我们普天研究院推广应用，是一个全新的尝试，而且其应用与每一个岗位人员的利益切身相关，因此其推行就必然要面临严峻的考验，需要推行者有极大的智慧和勇气。
如果没有让使用者真正意识到一个工具应用产生的效能，其主动推行必然面临困难；而在企业实践中，如果没有真正去做，当然更无法体现出其真正的价值。
这样，在一种似乎是"悖论"的条件下，我们所要做的也许没有最优选择，只有在学习中掌握，在应用中调整，在调整中优化，最终实现管理效益的全面提升。
尽管前行的道路可能有困难，甚至有障碍，但研究院的领导层决心很大?quot;KPI体系是一个管理工具，是每一个经理上岗必备的技能，我们一定要坚决做下去；一个月不行两个月，两个月不行三个月，KPI一定要落实。
""只要是我们认定要做的事情，就算是穿墙打洞也要把她实现。
"院长在启动会上斩钉截铁的表示，"同时，我们研究院具有比较扎实的管理基础，有一个非常优秀的管理团队，我们非常有信心并且完全有能力去实现（研究院）既定的目标！目标管理是当前企业管理的关键要素，而KPI在国外90%以上的跨国公司中得以广泛应用，早已被证明是目标管理中最有效的工具和手段之一。
研究院实施KPI，不是要"白手起家"，也不是要把原有的管理体制推倒重来，而是对原有的管理制度的一种升华。
如我们以前实施的岗位责任制管理，事实上是实施KPI的管理基础，只不过通过KPI体系，我们的目标指向更明确，每个人的职责都明确指向"价值创造/投资回报"价值树中的具体分支上，每个人都明白自己现在的工作创造了什么价值，在组织中占多大的分量，在哪些位置创造价值（应量化），达到KPI时相应的考核和激励办法是什么，从而转变了从前比较强调某个岗位的职责和业绩，从系统的角度深化了目标管理的做法。
研究院实施KPI，还有一个更好的有利条件：集团公司管委会对研究院至少每半年就有一次会议专门就研究院的目标、资源保障等进行指导与帮助。
早在2002年初就研究院就确定，将KPI作为今年的重点工作之一来抓，要通过KPI 建立研究院清晰的价值创造体系，从而明确各级组织和岗位价值创造的容；明确各级组织和岗位是否围绕研究院整体价值创造的目标来工作；明确考核制度是否按照价值创造体系来设计；明确薪酬与激励体制是否按照价值创造的体系来设计等。
为此，研究院专门成立了业绩考评委员会，从领导和实施两个层面来启动和落实该项目。
管理工作有五基基本活动，每个管理人员都自觉或不自觉地从事着这些活动，即（1）确定目标；（2）组织下属人员的工作；（3）评定工作成绩；（4）激励和联系；（5）培养人才。
关于管理目标，德鲁克曾建议按下列八个领域来分别加以说明：（1）市场状况；（2）创造革新；（3）生产能力；（4）实物和财政资源；（5）获利性；（6）经理的成就和发展；（7）工人的成就和态度；（8）社会的责任。
在这八个领域中，前五个是可以用数量加以计算并能数字说明的。
例如，市场状况可以用工业中的位次来表示，或者以美元为单位计算的销售总额来说明。
创造革新或技术发展也可以用数字来计算和表示。
生产能力可以用总单位数来表示，或以生产过程中的效率方式来计量，如单位用时或单位美元的投资支出量来计算。