德勤高级咨询顾问
德勤职业目标
德勤职业目标
我的德勤职业目标是成为一名优秀的咨询顾问。
作为一名咨询顾问，我的目标是帮助客户实现业务目标、提升业绩和增加竞争力。
我将努力成为一名专业的问题解决者和战略规划师，在解决复杂业务问题和提供可行解决方案方面具有专业知识和技巧。
我计划通过学习和实践不断提升自己的专业能力。
首先，我将注重积累专业知识，提高自己在各个行业和领域的专业素养。
我会深入了解不同行业的运作机制、市场趋势和最佳实践，以增加自己在咨询项目中的价值。
其次，我将注重培养解决问题的能力。
作为咨询顾问，处理复杂问题是必不可少的技能。
我将学习分析和解决问题的方法，并通过实践来提升自己的解决问题的能力。
我会利用各种资源和工具，如数据分析和模型建立，来帮助客户解决实际问题。
此外，沟通和人际关系也是我努力发展的重点。
作为咨询顾问，与客户和团队成员的良好沟通是成功的关键。
我将学习有效沟通和领导能力，以便能够与不同背景和专长的人合作，并在团队合作中发挥积极的作用。
最后，我希望成为一名具有国际视野的咨询顾问。
我将积极参与德勤的国际项目和培训活动，开阔自己的眼界。
我将学习了解不同文化和制度下的商业环境，并学习有效运用国际经验和最佳实践。
总之，我的德勤职业目标是成为一名优秀的咨询顾问，通过专业知识、问题解决能力、沟通和人际关系技巧以及国际视野的发展，帮助客户实现业务目标，提升业绩和增加竞争力。
我将不断努力，追求个人和职业发展的持续进步。
SAP各大咨询公司待遇比较
SAP：在销售方面，如各个行业的总监、高级售前顾问一般月薪在两万（税后）左右，加上年终各种奖励，普遍收入水平均在四十万左右。
普通的销售一般年收入在二十万左右。
咨询方面，项目经理年薪在三十万左右，月薪在两万左右。
一般顾问年薪在二十万左右，月薪在一万五左右。
SAP还在上海大连等地建立了研究院和支持中心，这些部门的待遇一般较低，普通的开发人员，如果不担任项目经理的话一般待遇在十万元年薪左右（主要拿固定工资，奖金很少）。
Oracle：中国2004年业绩整体不佳，本人了解很多sails都没有完成业绩，人员流动性也比较大。
所以说大部分销售主要吃的是底薪，真正能拿到commssion的不多。
ORACLE的行业销售经理月薪固定工资是一万五到两万之间，行业销售总监在三万左右，国内ORACLE从事application产品的销售大概有三十多人。
顾问方面，ORACLE一般不自己做项目，因此oracle自身的顾问很少，主要是少量的行业专家顾问。
这些专家的年收入一般在四十万左右。
IBM BCSIBM BCS中国区顾问大概不到二百人（包括管理咨询方面的顾问），销售团队大概约三十人左右。
IBM BCS整体业绩不错，但整个亚太区业绩一般。
IBM BCS新招聘的硕士毕业进入公司一般是band 6，起薪在八千左右，一年十四个月工资，同时，可享受各种项目奖金，主要跟业绩挂沟。
高级项目经理和咨询顾问年收入在四十万左右（band 8 or band band 9），普通顾问年收入在二十万左右。
bearingpoint(毕博）2004年亦取得不错业绩的一家咨询公司，实施项目包括石家庄制药中海油田中国石油东方石油勘探设计院等单位。
Oracle实施顾问基本公司一万四到一万六之间，项目经理在两万五到三万之间。
每天补助300rmb，各种项目奖金据说较少。
以上是毕博咨询顾问部门的待遇，但其在上海和大连从事外包的公司一般待遇相对较低，同样职位一般低四到五千左右，如：毕博在上海张江的cdc部门从事oracle二次开发人员的待遇，一般月薪在六千到八千左右，除了每年十三个月工资外，其他没有任何额外收入。
vault排名
vault排名对于商科学生来说，毕业后能进入四大工作，可以说是梦想。
但是四大的标准也是很高的，很多人也担心自己能不能在激烈的竞争中脱颖而出。
近日，有职场版QS之称的Vault发布了2022年度Top50咨询公司排名，排名核心逻辑是行业同仁的口碑。
下面，就带着大家具体了解一下！2022年Top10咨询公司为：1．贝恩咨询公司（Bain & Company）2．麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）3．波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group）4．布利吉斯潘（The Bridgespan Group）5．安永-帕特侬（EY - Parthenon）6．博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）7．奥纬咨询（Oliver Wyman）8．科尔尼管理咨询公司（Kearney）9．艾意凯咨询公司（L.E.K. Consulting）10．Putnam Associates在前50名榜单中，四大中的德勤和毕马威排名降幅较大，德勤下降三位跌出前十，毕马威则排名第二十。
而自从14年收购了帕特农的安永却发挥稳定，连续两年稳坐前五。
不过，在德勤最引以为傲的管理咨询领域，仍然是坐在了第4名的位置，仅次于MBB。
声望方面，也是不变的全球第4名；公共部门咨询方面，德勤则排在了第一。
经历过21年的集体涨薪，目前为止，四大的A1级别薪资全部破万！今年普华永道应届生咨询起薪涨至11888元*12薪；德勤各级别普涨1000；毕马威官宣涨薪至税前10500元*13薪；安永咨询2022届A1年薪为143,100元-151,200元。
并且此次涨薪的主要对象是针对刚入职的新人员工，这意味着今年入职的咨询新人马上就能收获这一波涨薪！应届生进四大起薪20W，真的是非常诱惑了~ 而且大部分有名咨询公司的consultant，从入行的第2年开始，会收到大量猎头的邀请，你根本不用担心自己在未来职业规划当中找不到工作，你会发现自己变成了一个非常炙手可热的人选，会成为各个行业的企业所追逐的对象。
德勤面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 题目：请用1分钟时间做一个简短的自我介绍。
2. 解析：这是一个常见的开场问题，德勤希望通过这个问题了解你的个人背景、教育经历、工作经验以及职业规划。
以下是一个参考答案：您好，我叫张三，毕业于北京大学金融专业。
在校期间，我积极参加各类活动，担任过学生会主席，锻炼了我的组织协调能力和团队合作精神。
毕业后，我在一家知名投资公司从事金融分析工作，积累了丰富的行业经验。
我对德勤的咨询业务充满兴趣，希望加入德勤，为公司的客户提供专业、高效的服务。
二、职业规划1. 题目：请谈谈你的职业规划。
2. 解析：这个问题考察你的职业目标和发展方向。
以下是一个参考答案：我的职业规划是成为一名优秀的咨询顾问。
在德勤，我希望通过不断学习，提升自己的专业能力和沟通技巧，为客户提供有针对性的解决方案。
在未来的5-10年内，我希望能够成为团队的核心成员，参与更多的大型项目，为公司创造更大的价值。
三、案例分析1. 题目：假设你是一名咨询顾问，公司让你为一个陷入困境的制造业企业提供咨询服务。
请你分析该企业的现状，并提出你的解决方案。
2. 解析：这个问题考察你的分析能力和解决问题的能力。
以下是一个参考答案：首先，我会对企业的财务状况、生产流程、市场营销等方面进行深入了解。
通过分析，我发现该企业存在以下问题：（1）产品同质化严重，缺乏竞争力；（2）成本控制不力，利润空间有限；（3）销售渠道单一，市场占有率低。
针对以上问题，我提出以下解决方案：（1）加强产品研发，提高产品差异化程度；（2）优化生产流程，降低生产成本；（3）拓展销售渠道，提高市场占有率。
四、团队合作1. 题目：请描述一次你在团队合作中遇到的挑战，以及你是如何克服这个挑战的。
2. 解析：这个问题考察你的团队合作能力和沟通技巧。
以下是一个参考答案：有一次，我在项目中负责协调团队成员的工作进度。
由于团队成员的工作风格不同，导致进度缓慢。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：（1）与团队成员进行沟通，了解他们的工作风格和需求；（2）制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点；（3）定期召开团队会议，了解项目进度，及时调整计划。
德勤：四大里最不务正业的咨询巨头
德勤：四大里最不务正业的咨询巨头德勤成员所合计收入388亿美元，按本币计算增长率达7.1%，较上年收入增加20亿美元，过去两年年复合增长率达8.3%。
不知普华永道之后公布的年报，还能赶超德勤吗？1土勤坊间对四大有这样的另类命名：半价安（安永）土勤（德勤）普华永乱（普华永道）毕马六（毕马威）为什么一个拥有20万员工，年收入超300亿美元的公司，会被冠上“土”的帽子？有人解答说因为德勤全名Deloitte Touche Tohmatsu，第二个单词Touche 的发音和“土勤”很像。
那么，德勤真的土么？答案是肯定的。
不过这个“土”指的是“本土化”。
因为比起普华永道，德勤实在是太接地气了。
普华永道手上都是阿里巴巴、四大行这样财大气粗的大公司，而德勤虽然也很多像长实、华润这样的客户，但同时也会接很多中小企业大业务。
所以员工们“迫降他乡，火车转汽车、忐忑再搭黑车”的机会就更多了。
另外同是第一会计师事务所的有力竞争者，德勤和普华永道对同一项目投标报价相差4倍！虽然有时候员工会抱怨因为客户不如普华永道那么高大上，但德勤的“本土化”也蔓延到了管理层，德勤合伙人中中国人所占比例是四大中最高的。
2咨询巨头德勤的业务一共被划分为5大部分：咨询（Consulting）、审计(Audit)、税务法律(Tax&Legal)、企业风险管理服务(Enterprise Risk Services)和财务咨询(FinancialAdvisory)。
在德勤2017 年的业绩中“咨询增长达到12.9%，而审计仅增长1%”。
如果说普华永道的审计是行业第一的话，那么德勤的咨询（DC）也毫无疑问是四大中最强的。
它是全球最大的商务咨询公司，也是第一大战略咨询以及第三大IT咨询服务提供商，并仍以年增长率接近两位数的速度扩张。
德勤的咨询能够一直领跑四大，很大部分是源于本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中唯一保留了咨询部门的事务所。
高级咨询顾问(风险管理和内部控制方向)岗位职责要求
高级咨询顾问（风险管理和内部控制方向）岗位职责要求高级咨询顾问（风险管理和内部控制方向）是一种需要卓越才能的职业，对该职业的要求高。
他们必须拥有良好的人际沟通能力，熟练掌握风险管理和内部控制领域知识，熟悉建立和优化内部控制系统的具体做法，并能根据不同行业和企业的情况，制定适合的方案和控制措施。
下面我们来详细了解一下高级咨询顾问（风险管理和内部控制方向）的职责和要求。
一、岗位职责1、支持风险管理和内部控制咨询的服务交付工作，独立完成服务项目细节工作。
2、通过诊断内部控制系统，为客户提供咨询，指导并提供风险治理实践支持。
3、为加强风险管理的透明度和完整性提供内部控制审计。
4、不断改进和发展公司的咨询服务，促进协作，推动业务增长。
5、领导并管理团队，在检查内部控制和风险管理方案的过程中，确保项目质量和进度控制。
6、管理和维护客户关系，提供度身定制的咨询解决方案和实施计划。
二、职位要求1、本科或以上学历，主修金融、会计、管理或相关专业。
2、 5年以上的相关工作经验，有大型咨询公司或四大会计师事务所经验者优先。
3、严谨、有条理、细致、严守商业道德和诚信，能够独立思考和工作，善于沟通和合作。
4、熟悉风险管理和内部控制方案，精通制定和优化内部控制方案，并能够向客户解释和建议最佳实践方法。
5、熟练掌握常用的风险管理和内部控制工具和软件，例如普华永道的ACL、德勤公司的Control Self-Assessment和Protiviti 公司的RiskView等。
6、熟悉国家和国际行业规范标准，如SOX、COBIT、COSO等，并能够制定适合不同行业和企业的风险管理和内部控制方案。
7、能够为客户提供高水平的咨询解决方案，优化客户的内部控制，并为客户建立自我风险识别和管理机制。
8、具有优秀的英语口语和写作能力，并拥有跨文化沟通和团队管理的能力。
结语：高级咨询顾问（风险管理和内部控制方向）岗位职责充满挑战和险境，但是这也是一个很有前途和回报的职业。
德勤GA面试中的常见问题：如何应对和回答
德勤GA面试中的常见问题：如何应对和回答德勤GA (Global Advantage) 是德勤公司的核心业务之一，是为客户提供高级战略咨询和实施服务的团队。
在参加德勤GA面试的过程中，面试官通常会问到一些常见的问题，考察面试者的能力、经验和个人素质。
在此，本文将就如何应对和回答德勤GA面试中的常见问题进行介绍和分析。
一、个人介绍这是每个面试都需要回答的问题。
在回答时，可以结合自己的经历和职业规划来进行介绍。
面试官希望能够了解你的教育背景、工作经验以及你在职业真实目标等方面的情况。
在回答时，可以从以下几个方面自信地介绍自己：1. 教育背景：包括学历和专业等方面的信息。
2. 工作经验：着重介绍与应聘岗位相关的工作经验，并重点讲述自己的成就和突出表现。
3. 技能和能力：强调自己的专业技能和个人能力，如沟通协调、组织能力、团队合作等。
4. 职业规划：自信表达自己的职业规划，强调自己与德勤GA的契合度。
二、自我评价在回答自我评价的问题时，一定要注意恰当的表达方式。
面试官希望借此问题了解你对自己的了解深度、自我认知以及自身优缺点等方面的情况。
因此，回答自我评价问题时，可以从以下几个方面展开：1. 个人优点：重点讲述能够体现你优势的方面，如细心、耐心、认真负责等。
在讲述个人优点时，可以通过实例、案例等方式具体化表述，增加评价的可信度。
2. 个人缺点：在介绍个人缺点时，可以通过承认不足、积极面对的态度展现自己的修炼和勇气，同时也要掌握恰当的表达方式，避免过度自我贬低和被动等情况。
3. 自我认知：强调自己对于自己的认知深度，能够清晰地分析自己的优点和缺点，对于个人能力和职业发展有清晰的眼光和规划。
三、项目经验项目经验是评价面试者能力以及适合德勤GA团队的主要指标之一。
在介绍项目经验时，需要突出强调项目的成果、价值以及实现的收益。
在对项目的讲述过程中，可以注意以下几个方面：1.项目背景和目标：介绍项目的背景以及项目为什么会开始，阐明项目的目标和战略。
德勤岗位级别划分
德勤岗位级别划分德勤（Deloitte）是全球领先的专业服务机构之一，提供审计、税务、咨询和风险服务。
德勤的岗位级别划分主要包括以下几个层级：实习生、助理顾问、顾问、高级顾问、经理、高级经理、合伙人。
一、实习生岗位实习生岗位是德勤为大学生提供的工作机会，旨在帮助学生了解和熟悉公司的运营和业务流程。
实习生主要负责协助团队完成一些日常的工作任务，例如数据收集、报表整理、市场调研等。
通过实习生岗位，学生可以接触到德勤的专业知识和工作环境，为未来的职业发展打下基础。
二、助理顾问岗位助理顾问是德勤的入门级职位，主要负责配合团队完成各类项目任务。
助理顾问需要具备一定的专业知识和技能，能够协助上级完成市场调研、数据分析、报告撰写等工作。
在这个岗位上，员工需要不断学习和提升自己的专业能力，积累项目经验和行业知识。
三、顾问岗位顾问是德勤的中级职位，要求员工具备一定的项目经验和行业背景。
顾问的主要职责是参与项目的执行和管理，协助高级顾问和经理完成各项工作任务。
顾问需要具备较强的沟通能力、分析能力和团队合作精神，能够为客户提供专业的咨询服务。
四、高级顾问岗位高级顾问是德勤的高级职位，要求员工具备丰富的项目经验和专业知识。
高级顾问负责项目的策划和执行，能够独立完成一些复杂的工作任务。
高级顾问需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够指导和培养下属员工，为客户提供高质量的咨询服务。
五、经理岗位经理是德勤的中高级职位，要求员工具备丰富的项目管理经验和领导能力。
经理负责项目的整体管理和执行，能够有效组织和协调团队成员，保障项目的顺利进行。
经理需要具备出色的沟通和谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和合作，为客户提供专业的解决方案。
六、高级经理岗位高级经理是德勤的高级管理职位，要求员工具备丰富的项目管理经验和战略规划能力。
高级经理负责公司的战略规划和业务拓展，能够有效管理和指导下属员工，提高团队的绩效和业绩。
高级经理需要具备卓越的领导才能和商业洞察力，能够为客户提供战略性的咨询服务。
德勤咨询业务服务介绍
• 消费品行业 全球 2 大软饮料公司之一 全球 4 大酿酒厂中的 3 家 全球 4 大烟草公司中的 3 家 全球 30 大消费品公司中的 20 家 全球 50 大零售商中的 32 家
• 金融服务行业 全球 20 大银行中的 13 家, 包括美国 50 大银行中超过 50%的银行 全球 15 大证券公司中的 12 家, 包括美国 25 大证券公司中的 80% 全球 20 大保险公司中的 11 家, 包括美国 100 大保险公司中超过 50%的公司 20 大资产管理公司中的 85%
• 公共部门 美国、英国、德国、意大利、挪威、法国、澳大利亚、新西兰、南非和日本的联邦和国家 政府部门 美国 50 个洲政府中的 44 个，哥伦比亚区和波多黎哥 加拿大 13 个省中的 7 个 北美洲最大的 19 个城市
几十个郡县、学校园区和地方政府实体 • 房地产
房地产 IT 公司前 50 位中的 27 家（按市场资本排列） 10 大零售房地产 IT 公司中的 9 家 25 家产业和办公室房产 IT 中的 14 家 20 家公寓房产 IT 中的 11 家 50 大房地产开发商中的 18 家 10 大工程和建筑公司中的 4 家（按综合运营收入排列） 10 大酒店运营商中的 8 家 20 大财产管理公司中的 2 家 • 运输 根据服务的财富 500 强和财富 1000 强中运输行业客户的年收益总和，德勤领先于其竞 争对手，排名第一。
德勤高级咨询顾问
高级经理/经理－人力资本咨询服务－企业管理咨询（广州）地区: Guangzhou, Southern China公司服务:企业管理咨询服务参考号: CN50247职位类别:全职职位描述德勤企业管理咨询名列全球商业咨询服务提供商的排名首位。
在中国，我们荣获前10大咨询顾问公司的称号，还被誉为中国CFO最值得信赖的咨询服务机构。
按照四大会计公司的咨询业务的人数规模来看，德勤企业管理咨询服务是排名第一。
而且在过去的3年里，我们的业务收入年增长率超过50％。
德勤中国咨询服务人力资本咨询服务拥有超过50名人力资本咨询专职顾问，为企业提供所需的全面人力资源管理解决方案，致力于提供人力资本管理的专业咨询方案来帮助客户解决业务方面的难题。
同时，我们也能够协助客户通过衡量人力资源体系和制度的有效性，发现现行人力资源战略中存在的缺陷、偏差，优化人力资本投资策略，从而帮助公司创造更多价值。
德勤企业管理咨询亮点：∙四大会计师事务所中，唯一一家以企业管理咨询服务作为其核心竞争力之一的事务所∙被Gartner评为全球第二大咨询服务商∙荣膺《首席财务官》杂志授予的"中国CFO最信赖的实施顾问机构"称号∙连续两年（2007、2008）在百家领军企业信息化战略交流会上，被评为中国5家顶尖咨询公司之一∙被《HR管理世界》（HRoot）和《世界管理评论》（World Management Review）评选为"2008-2009年读大中华区最佳人力资源顾问服务公司"作为经理，您将：∙负责准确高质量执行人力资源咨询项目，包括组织架构设计、高管薪酬、短期激励计划、绩效管理、人事流程、变革管理和人力资源技术方案。
∙计划工作范围，监督、审查、指导参与人力资本项目的员工的工作∙草拟报告供合伙人审阅，及时报告客户处发现的问题。
∙确保团队成员的工作和行为符合德勤政策和质量/绩效标准∙参与主要客户的竞标工作，包括服务建议书的编制∙管理监督高级咨询顾问和初级员工每日工作∙负责团队行政管理、培训、下属员工的总体评估和辅导工作；资格条件：▪人力资源管理、心理学、统计学或其他相关专业大学或以上学位，工商管理硕士优先▪经理需六年以上咨询公司咨询业务经验，著名咨询公司更佳，或公司内人力资源经验；▪对以下领域知识：组织架构设计、高管薪酬、短期激励计划、绩效管理、人事流程、变革管理和人力资源技术方案等有深入理解▪很强的分析问题的能力，勤勉敬业，致力于向客户提供卓越服务▪优秀的磋商和沟通技巧，自我激励，具备良好的团队合作精神，抗压能力强▪成熟，积极主动，勤勉敬业▪优秀的项目管理技能和人际交往技巧▪优秀的领导能力和业务拓展能力▪优秀的中英文口语和书面表达能力，包括专业技术和业务写作技巧，文档归整和演讲技能▪愿意出差高级咨询顾问/咨询顾问－人力资本咨询服务－企业管理咨询地区: Shenzhen, Southern China公司服务:企业管理咨询服务参考号: CN48970职位类别:全职职位描述德勤企业管理咨询名列全球商业咨询服务提供商的排名首位。
德勤岗位级别划分
德勤岗位级别划分德勤是全球知名的专业服务公司之一，提供审计、税务、咨询和金融风险管理等多个领域的服务。
在德勤的职位体系中，岗位级别的划分是很重要的，不同级别的员工承担着不同的责任和职责。
本文将以德勤岗位级别为标题，介绍不同级别的职位特点和要求。
一、实习生实习生是德勤的起步岗位，主要为大学生提供实践机会和专业培训。
实习生需要参与日常工作，协助团队完成项目任务，同时也可以学习和了解德勤的业务和运作方式。
实习生拥有较小的工作压力，但也需要具备一定的专业知识和团队合作能力，以适应工作环境和项目需求。
二、助理顾问助理顾问是德勤的初级职位，主要负责协助高级顾问完成项目任务。
助理顾问需要具备较强的分析能力和解决问题的能力，能够独立完成一些简单的任务，并且具备良好的沟通和团队合作能力。
助理顾问需要根据项目要求进行数据分析和报告撰写，为客户提供专业的咨询服务。
三、高级顾问高级顾问是德勤的中级职位，是项目团队中的核心成员。
高级顾问需要具备丰富的专业知识和项目经验，能够独立完成复杂的任务，并能够对团队成员进行指导和培训。
高级顾问需要具备较强的沟通和谈判能力，能够与客户进行深入的交流和合作，为客户提供高质量的咨询服务。
四、经理经理是德勤的高级职位，负责项目的整体管理和运作。
经理需要具备丰富的项目经验和团队管理能力，能够制定项目计划和目标，并组织团队完成任务。
经理需要具备较强的领导力和沟通能力，能够与客户高层进行战略性的合作和谈判，为客户提供全方位的咨询服务。
五、合伙人合伙人是德勤的最高级别，具有决策和管理权力。
合伙人是德勤的业务负责人，需要负责公司的整体发展和业务拓展。
合伙人需要具备卓越的领导力和商业洞察力，能够制定公司的战略方向和目标，并与客户高层进行重要的商务谈判和合作。
总结起来，德勤的岗位级别从实习生到合伙人不断升级，每个级别都有不同的职责和要求。
不同级别的员工需要具备不同的专业知识和能力，同时也需要不断学习和成长。
十大猎头公司
猎头找的是那些永远不愁没有工作的人而中介只是帮那些在找工作和找不到工作的人找工作世界十大顶尖猎头公司排行榜（排名分先后）：1. 光辉国际咨询顾问公司 Korn/Ferry International2. 海德思哲国际有限公司 Heidrick & Struggles3. 美国阿托兹顾问有限公司 ATOZ Consultants4. 亿康先达国际咨询公司 Egon Zehnder International5. 罗兰贝格尔国际有限公司 Roland Berger International6. 科尔尼国际有限公司 A.T. Kearney Executive Search7. 优异人力资源顾问公司 Sterling Human Resource Consulting8. EMDS顾问有限公司 EMDS consulting9. 联合资源顾问有限公司 United Resource Networks10.优利投资咨询有限公司 Uniland Development世界猎头（人力资源咨询服务）公司前50名公司排行榜（排名分先后）：1. 光辉国际 Korn/Ferry International2. 万宝盛华 Manpower3. 海德思哲 Heidrick & Struggles4. 瑞士阿第克人力资源公司Adecco Group5. 海士国际咨询HAX INTERNATIONAL6. 科尔尼高级咨询 A.T. Kearney Executive Search7. 安立国际咨询服务Amrop Hever Group ＩInternational8. 罗兰贝格尔国际咨询 Roland Berger International9. 雷诺仕国际咨询公司Russell Reynolds Associates New York10. 尼科尔森国际有限公司Nicholson Internationallt11. 亿康先达国际咨询公司Egon Zehnder International12. 雷奔逊人才搜寻公司Ray & Berndtson Fort Worth13. 浩华国际有限公司 Ward Howell International14. 豪敦咨询有限公司Horton International15. 尤里克咨询有限公司unique-china Consultants16. 斯坦顿大通国际咨询公司StantonChase International17. 雷文顾问管理公司 Noman Broadbent18. 普群国际咨询PCI –IIC Partners19. 德勤咨询Deloitte Touche Consulting20. 翰威特咨询Hewitt Consulting Consultants21. 阿托兹顾问ATOZ Consultants22. 优异人力资源咨询 Sterling Human Resource Consulting23. 杰迈晶雅人力资源公司 J. M. Gemini Personal Ltd.24. 丹尼尔森人才顾问公司 Danielson Consulting Co.,Ltd.25. 安拓国际顾问公司 Antal International26. 优瑞集团Euro Group International27. 波士顿咨询Boston Consulting Group28. 讯升咨询comprise Consultants29. 天普国际Templar International30. 摩根柏客顾问公司 Morgan & Banks Resources Ltd31. 哈德森环球资源TMP/Hudson Global Resource32. 福斯特合伙人Foster Partners Executive33.MMC Marakon Management Consultants34. 克伦博国际顾问Kienbaum Consultants International35. 翰德国际顾问Hudson Global Resources Ltd36. KSA Kurt Salmon Associates37. 人合国际管理顾问MRI Worldwide Consultants38. 贝拉特管理顾问有限公司 Bilast Management Consultants39. 史宾沙咨询Spencer Stuart Consultants40. 德鑫管理咨询 Fiducia Management Consultants41. GrammyTech GrammyTech Ltd42. P -无限咨询 P-Infinity Consultants43. SRI SRI Consulting Group44. 欧信国际咨询服务China Team International45. 索邦管理咨询公司SearchBank Management Consultants46. 伯乐管理公司 Bó Lè Associates Ltd47. 宝鼎国际咨询Boyden International Ltd48. 亚通咨询 Executive Associates49. BTG Brocker Technology Group50. 机构发展顾问公司Organisation Search LtdAdecco和Manpower是综合人力资源服务公司,他们不仅是猎头，还提供人力资源外包服务。
德勤会计师事务所（Deloitte;ToucheLLP）
德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP）——世界四大会计事务所之一1、德勤会计师事务所简介国际四大会计公司之一，英文名称是Deloitte。
官方网站网址全称：Deloitte Touche Tohmatsu，简称Deloitte或DTT世界四大会计事务所之一的德勤会计师事务所(Deloitte & Touche)是德勤全球(Deloitte Touche Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在126个国家内共有59,000名员工。
公司的咨询部门德勤咨询(Deloitte Consulting)在全美有2,900名员工，是业内最大的公司之一。
其特长在于国际商务。
德勤咨询无疑完善了母公司的业务范围。
公司所强调的是维持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务都来自于老客户。
Deloitte (“德勤”) 泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织Deloitte Touche T ohmatsu (“德勤全球”)其成员所/公司，以及他们的附属机构和关联机构。
德勤全球是一个由全球各地众多的成员所/公司组成的组织，致力于提供卓越的专业服务及咨询。
德勤全球重视客户服务，并在约150个国家切实执行全球性客户服务战略。
德勤依托由12万名专业人士组成的全球网络，在审计、税务、企业管理咨询和财务咨询等四个领域为超过一半的全球最大型企业、全国性大型企业、公共机构、当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性公司提供专业服务。
上述服务是由成员所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律组织提供，由于法律规定及其他原因，某些成员所/公司不会在所有四个专业领域提供服务。
目前，德勤公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信息技术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。
主要竞争对手有Andersen Consulting, Arthu r Andersen, Ernst & Young, KPMG及Pricewaterhouse Coopers。
全球十大管理咨询公司的排名
1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
德勤-PPMoney战略咨询项目实施方案建议书
动员和全体参与
执行变革并 保持
制造变革气氛
1
强化 紧迫性
2
建立 变革团队
3
树立 正确愿景
4
沟通 使其接受
5
授权 行动
6
取得 短期成效
7
继续 变革
8
强化 变革
Kotter, John P. and Cohen, Dan S. The Heart of Change. Boston: Harvard Business School Press
工作内容
通过业内访谈和行业研究，了解国 分析宏观经济、政策状况，访谈集 内宏观经济、政策环境及其变化趋 团核心部门及万惠投资高管及骨干 成员，以了解未来万惠投资战略远 势，预测外部环境对政府融资和中 景、战略方向、市场定位等，及创 小银行、非银机构金融服务模式的 兴银行在业务、运营等方面面临的 影响 挑战
战略实施路线图
3.2
《万惠投资的战 略实施报告》
根据外部市场状况与内部发展愿景， 搭建详细的财务模型，将战略定位、 业务开展策略通过财务推演予以印 证和支撑 财务测算模型与 结果
财务计划
保密材料© 2016 德勤管理咨询（上海）有限公司
项目实施周期
项目内容
0 0 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 3 3.1 3.2 4
项目启动准备
数据和信息需求清单准备
项目组内部工作方法和工作计 划培训 项目工作模板确认
保密材料© 2016 德勤管理咨询（上海）有限公司
第一阶段：现状诊断与分析 项目工作内容
德勤会计师事务所简介
30 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计3师0 行
德勤的专业服务－审计服务
• 年度法定审计 • 根据国际财务报告准则或香港财务报告准则编制
的财务报告进行审计 • 协助公司编制国、内外会计准则的调节表 • 管理建议书 • 定期为公司举办培训
31 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计2师7 行
德勤的专业服务理念
沟
7.主动开始筹 备明年的专 业服务计划
6 评审表现是
跟 否达到期望
及要求
1. 认清期望
通
专业服务
2.评估要求
3. 制定专业服 务的宗旨
5.提供建设性 4.执行计划 的管理建议书
进
28 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计2师8 行
© 2004 德勤·关黄陈方会计1师0 行
德勤的主要中国大陆地区客户
11 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计1师1 行
德勤的主要香港客户
SUNeVision Holdings Limited
12 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计1师2 行
地域分布
在全球
在全球设有700 多个事务所，遍布150 个国家，拥有员工超过120,000名
在亚太
在亚太地区一百多个城市拥有超过 17,000名员工
在中国
在中国大陆和香港拥有超过3,000名员 工
6 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计师6 行
中国大陆及港澳地区事务所分布
德勤职位评估
岗位评估模型设计
• 运用岗位评估工具 EVALU8进行模型 设计。
岗位评估实施
• 工作分析问卷调查 （见附件一） • 被评估岗位上级及 岗位任职者访谈 • 运用评估模型，由 被评估岗位上级与 顾问共同对岗位进 行评估
薪酬等级设定
• 根据EVALU8分数 转换表计算岗位评 估总得分 • 行业比较分析 • 确定公司岗位职级 体系
级别计划财务部人力资源部办公室研究发展部稽核法律部信息技术部市场部财产险部再保险部分公司10财务总监552研究发展部总620市场部总监637车险总监591再保总监562分公司总经433核陪经理440市场部经理393机构及分公司管理经理360条法经理362支公司经理353281车险部经理281244保险业务稽软件工程师程序员146级别计划财务部人力资源部办公室研究发展部稽核法律部信息技术部市场部财产险部再保险部分公司10财务总监552研究发展部总620市场部总监637车险总监591再保总监562分公司总经433核陪经理440市场部经理393机构及分公司管理经理360条法经理362支公司经理353281车险部经理281244保险业务稽软件工程师程序员146项目过程中发现的问题及完善建议项目过程中发现的问题及完善建议项目过程中发现的问题及完善建议部分部门之间工作流程划分不清部门间沟通和协调存在一定难度
A
B
C
D
E
F
MatrixTM : DTT Copyright Reserved
华泰岗位评估分数与岗位级别转换表
华泰岗位级别 1 2 3 4 5 对应评估分数 110 – 130 131 – 156 157 - 186 187 – 223 224 - 266 华泰岗位级别 6 7 8 9 10 对应评估分数 267 – 318 319 – 380 381 – 445 456 – 543 544 - 650
SAP咨询顾问的成长之路
怎样做一个合格的SAP咨询顾问——SAP咨询顾问的成长之路Deloitte（德勤）作为世界四大会计事务所之一，在管理咨询方面处于四大领先地位。
目前德勤在上海建立全球交互中心，业务主要覆盖于中国及其周边国家。
作为德勤中国区主管合伙人，戴耀华先生为我们作了SAP咨询顾问的成长之路的报告。
目前，SAP咨询顾问行业正飞速发展，在中国需求很大。
中国前200位的企业中，40%企业已经引进了SAP或Oracle产品，剩余60%的企业正在考虑或已经决定购买SAP或Oracle产品。
可以预测该行业未来趋势是中国所有大中型企业未来均购买SAP或Oracle产品。
而一个企业要实现SAP全部模块，需要至少五年时间，这期间需要大量SAP咨询顾问人员。
综上所述，SAP咨询顾问人才在中国需求很大。
就目前而言，SAP服务的对象主要在大中型国企，外资企业，与Oracle对比，SAP优势在制造业、能源、零售等行业，而Oracle更强在电信、服务、金融等行业。
SAP咨询顾问是一个具有挑战性、非技术性、复合型的人才，SAP咨询顾问的一般职业规划是初级咨询顾问，中级咨询顾问，直至高级咨询顾问，这就需要从业人员具有技术性的模块知识，专业的管理知识，以及熟练的沟通技巧，从初入行业至成长为初级顾问，一般需要1-2年，这期间，SAP ERP人员主要作为实习生进入行业，进入项目过程中，这个过程主要是学习，学习前辈们的经验，处理项目的方法等，需要的知识较少，专业技术方面，需要有对应的模块知识，对项目流程的了解，在沟通方面，需要熟练的沟通技巧，至于管理方面则要求较少；从初级顾问成长至中级顾问，需要3-5年，这期间咨询顾问的主要工作是作项目流程的设计，需要的技能包括专业的模块知识，熟练的掌握流程规划，对应行业的行业背景、行业知识，一定的管理知识以及专业的沟通技巧。
从中级顾问成长为高级顾问需要更长时间，可能4-5年，也可能10年、20年，高级顾问作为SAP ERP的最高职位，主要给企业或行业做蓝图规划，给客户建议，改正流程，这对各方面要求更高：首先，要对各模块了解很深，熟练应用；其次要有专业的管理知识，能够管理项目组的人员；第三，要对对应行业有全面了解；最后，要有高超的沟通技巧，要了解客户的需求，与客户很好的沟通，满足客户要求。
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高级经理/经理－人力资本咨询服务－企业管理咨询（广州）地区: Guangzhou, Southern China公司服务:企业管理咨询服务参考号: CN50247职位类别:全职职位描述德勤企业管理咨询名列全球商业咨询服务提供商的排名首位。
在中国，我们荣获前10大咨询顾问公司的称号，还被誉为中国CFO最值得信赖的咨询服务机构。
按照四大会计公司的咨询业务的人数规模来看，德勤企业管理咨询服务是排名第一。
而且在过去的3年里，我们的业务收入年增长率超过50％。
德勤中国咨询服务人力资本咨询服务拥有超过50名人力资本咨询专职顾问，为企业提供所需的全面人力资源管理解决方案，致力于提供人力资本管理的专业咨询方案来帮助客户解决业务方面的难题。
同时，我们也能够协助客户通过衡量人力资源体系和制度的有效性，发现现行人力资源战略中存在的缺陷、偏差，优化人力资本投资策略，从而帮助公司创造更多价值。
德勤企业管理咨询亮点：∙四大会计师事务所中，唯一一家以企业管理咨询服务作为其核心竞争力之一的事务所∙被Gartner评为全球第二大咨询服务商∙荣膺《首席财务官》杂志授予的"中国CFO最信赖的实施顾问机构"称号∙连续两年（2007、2008）在百家领军企业信息化战略交流会上，被评为中国5家顶尖咨询公司之一∙被《HR管理世界》（HRoot）和《世界管理评论》（World Management Review）评选为"2008-2009年读大中华区最佳人力资源顾问服务公司"作为经理，您将：∙负责准确高质量执行人力资源咨询项目，包括组织架构设计、高管薪酬、短期激励计划、绩效管理、人事流程、变革管理和人力资源技术方案。
∙计划工作范围，监督、审查、指导参与人力资本项目的员工的工作∙草拟报告供合伙人审阅，及时报告客户处发现的问题。
∙确保团队成员的工作和行为符合德勤政策和质量/绩效标准∙参与主要客户的竞标工作，包括服务建议书的编制∙管理监督高级咨询顾问和初级员工每日工作∙负责团队行政管理、培训、下属员工的总体评估和辅导工作；资格条件：▪人力资源管理、心理学、统计学或其他相关专业大学或以上学位，工商管理硕士优先▪经理需六年以上咨询公司咨询业务经验，著名咨询公司更佳，或公司内人力资源经验；▪对以下领域知识：组织架构设计、高管薪酬、短期激励计划、绩效管理、人事流程、变革管理和人力资源技术方案等有深入理解▪很强的分析问题的能力，勤勉敬业，致力于向客户提供卓越服务▪优秀的磋商和沟通技巧，自我激励，具备良好的团队合作精神，抗压能力强▪成熟，积极主动，勤勉敬业▪优秀的项目管理技能和人际交往技巧▪优秀的领导能力和业务拓展能力▪优秀的中英文口语和书面表达能力，包括专业技术和业务写作技巧，文档归整和演讲技能▪愿意出差高级咨询顾问/咨询顾问－人力资本咨询服务－企业管理咨询地区: Shenzhen, Southern China公司服务:企业管理咨询服务参考号: CN48970职位类别:全职职位描述德勤企业管理咨询名列全球商业咨询服务提供商的排名首位。
在中国，我们荣获前10大咨询顾问公司的称号，还被誉为中国CFO最值得信赖的咨询服务机构。
按照四大会计公司的咨询业务的人数规模来看，德勤企业管理咨询服务是排名第一。
而且在过去的3年里，我们的业务收入年增长率超过50％。
德勤中国咨询服务人力资本咨询服务拥有超过50名人力资本咨询专职顾问，为企业提供所需的全面人力资源管理解决方案，致力于提供人力资本管理的专业咨询方案来帮助客户解决业务方面的难题。
同时，我们也能够协助客户通过衡量人力资源体系和制度的有效性，发现现行人力资源战略中存在的缺陷、偏差，优化人力资本投资策略，从而帮助公司创造更多价值。
德勤企业管理咨询亮点：∙四大会计师事务所中，唯一一家以企业管理咨询服务作为其核心竞争力之一的事务所∙被Gartner评为全球第二大咨询服务商∙荣膺《首席财务官》杂志授予的"中国CFO最信赖的实施顾问机构"称号∙连续两年（2007、2008）在百家领军企业信息化战略交流会上，被评为中国5家顶尖咨询公司之一∙被《HR管理世界》（HRoot）和《世界管理评论》（World Management Review）评选为"2008-2009年读大中华区最佳人力资源顾问服务公司"作为高级咨询顾问/咨询顾问，您将：∙参与人力资源咨询项目，包括组织架构设计、高管薪酬、短期激励计划、绩效管理、人事流程、变革管理和人力资源技术方案。
∙协助明确，评估和解决项目中出现的问题∙作为团队领导，执行团队管理任务，包括制定具体工作计划，管理项目进展等。
∙依照轻重缓急，监督他人的工作，确保在规定期限内完成并达到质量标准∙经常就具体的工作事务/项目成果与客户进行互动交流∙对级别较低的团队成员进行辅导，并对可能处于同一级别的其他人提供有关程序/工作方法的建议∙为其他专业服务邻域提供适当的支持∙协助部门进行业务拓展工作，包括拟写建议书，能够成为全球/地区业务机会竞标团队的成员资格条件：▪人力资源管理、心理学、统计学或其他相关专业大学或以上学位▪咨询顾问需二年以上（高级咨询顾问需四年以上）咨询公司咨询业务经验，著名咨询公司更佳，或公司内人力资源经验；▪具备以下领域知识：组织架构设计、高管薪酬、短期激励计划、绩效管理、人事流程、变革管理和人力资源技术方案等。
▪很强的分析问题的能力，勤勉敬业，致力于向客户提供卓越服务▪良好的商业意识，优秀的磋商和沟通技巧，自我激励，具备良好的团队合作精神，抗压能力强▪成熟，积极主动，勤勉敬业▪优秀的中英文口语和书面表达能力，包括专业技术和业务写作技巧，文档归整和演讲技能▪愿意出差下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同：a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。
当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。
受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁：当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。
若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订，一式两份，每份都用中文和_________ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。
聘方(签章)_________受聘方(签章)_________签订时间：年月日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方：_______________(简称甲方)身份证号码：_____________________买方：_______________(简称乙方)身份证号码：_____________________根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。
第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_____平方米。
(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条上述房产的交易价格为：单价：人民币________元/平方米，总价：人民币___________元整(大写：____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。
本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。
第三条付款时间与办法：1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。