项目申报管理制度.doc
集团项目申报管理制度
集团项目申报管理制度第一章总则第一条为规范集团项目申报管理行为，提高项目资金使用效益，保障项目安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有涉及项目申报的单位和个人，包括但不限于研究机构、生产单位、营销部门等。
第三条项目申报管理应遵循公开、公平、公正、诚信原则，确保项目经费使用合法合规。
第四条集团项目申报管理分为年度项目申报和非年度项目申报两类，年度项目包括年度预算编制申报项目，非年度项目包括临时项目、特殊项目等。
第五条项目申报管理应建立审批程序，实现科学决策、公正评选，切实保障项目运行的科学性和有效性。
第六条项目申报管理应建立绩效评估制度，对项目进行动态监控和评价，确保项目取得预期成果。
第七条集团项目申报管理应注重规范管理、制度建设，完善各环节制度规定，确保管理科学、规范。
第二章项目申报程序第八条年度项目申报程序：（一）项目编制：各单位组织项目申报编制，项目负责人根据实际需要制定项目计划书。
（二）单位审核：各单位对项目计划书进行审核，确保项目申报内容符合规定，真实可行。
（三）集团审批：集团形成综合的项目申报计划，经过集团领导层审批。
（四）资金拨付：集团根据审批结果拨付经费，申请单位按照预算规定执行。
第九条非年度项目申报程序：（一）项目提出：项目负责人向上级主管部门提出项目申请，说明项目必要性和可行性。
（二）单位审批：上级主管部门对项目进行审批，确定项目实施计划和预算。
（三）集团审批：集团进行综合审批，确定是否支持该项目，并拨付相应经费。
（四）项目实施：项目负责人按照计划执行项目，确保项目顺利进行。
第十条项目申报管理应注重信息共享，采用电子化管理方式，提高工作效率。
第十一条项目申报管理应加强督促和追踪，及时发现问题并及时解决，确保项目进展顺利。
第三章项目绩效评估第十二条项目绩效评估应建立定期评估机制，对项目进行全面评估，包括项目进展、实施效果、资金使用情况等。
第十三条项目绩效评估应着重考核项目达成情况，对达成情况不理想的项目应采取相应措施，促进项目进展。
项目申报部组织管理制度范文
项目申报部组织管理制度范文项目申报部组织管理制度一、背景及目的随着社会经济的发展和科技的进步，项目申报已经成为各个机构、企业和组织中的一项重要工作。
为了规范项目申报部的组织管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织结构和职责1. 项目申报部的组织结构包括主任、副主任和各个专职人员。
2. 主任负责整个项目申报部的工作，包括人员管理、工作分配和绩效考核等。
3. 副主任协助主任完成工作，并负责日常管理和项目申报过程的监督。
4. 专职人员负责具体的项目申报工作，包括项目调研、文档准备、申请表填写、预算编制和申报材料整理等。
三、工作流程和要求1. 接收项目信息：项目申报部需与各个部门、机构和企业保持密切的沟通和联系，及时了解有关项目的最新信息。
2. 项目筛选和评估：项目申报部需根据组织的战略目标和需求，对接收到的项目进行筛选和评估，并提供专业意见和建议。
3. 项目准备和申请：项目申报部负责协助申请人准备项目申报材料，包括项目简介、申请表、预算计划和项目计划书等。
4. 项目审批和公示：项目申报部与相关部门合作，组织对申报的项目进行审批和公示，并按照相关规定对项目进行评估和审核。
5. 项目监督和管理：项目申报部需要与批准的项目负责人保持密切的沟通和协作，进行项目进度的跟踪和监督，确保项目按计划和预算进行。
6. 项目评估和总结：项目申报部组织对已经完成的项目进行评估和总结，为下一阶段的项目申报工作提供经验和参考。
四、管理要求与制度1. 公平公正：项目申报部应根据项目的质量和成效进行评估和甄选，不得以个人关系和其他不正当手段干预项目的申报和审批过程。
2. 保密措施：项目申报部需对涉及机密和商业秘密的项目信息进行严格保密，不得泄露给外部人员。
3. 信息共享：项目申报部应与相关部门和机构积极共享项目信息，提高项目的合作和协同效果。
4. 培训和提升：项目申报部应不定期组织培训和学习活动，提高员工的专业能力和素质，以适应日新月异的项目申报环境。
项目申报管理制度
项目申报管理制度第一章总则第一条为了加强项目管理，规范项目申报、评审、实施、验收等环节，确保项目质量，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目申报管理工作，包括项目申报、评审、实施、验收、资金管理、档案管理等环节。
第三条项目申报管理工作应遵循公开、公平、公正、透明的原则，强化责任追究，确保项目申报管理工作的高效、规范、有序进行。
第四条公司设立项目申报管理委员会，负责项目申报管理工作的总体协调和监督。
项目申报管理委员会由公司领导、相关部门负责人、专家组成。
第二章项目申报第五条项目申报分为可行性研究阶段、申报阶段、实施阶段和验收阶段。
第六条可行性研究阶段：项目申报单位应进行充分的市场调研和技术论证，编写项目可行性研究报告，提交项目申报管理委员会审批。
第七条申报阶段：项目申报单位根据可行性研究报告，编写项目申报材料，提交项目申报管理委员会。
项目申报材料应包括项目申报书、项目实施方案、项目预算等。
第八条项目申报管理委员会对项目申报材料进行审查，组织专家评审，评审结果向社会公示。
公示无异议后，项目申报管理委员会批准项目申报，并向相关部门申报资金。
第三章项目实施第九条项目实施阶段：项目申报单位按照项目实施方案和预算，组织项目实施。
项目实施过程中，应严格按照项目实施方案和预算执行，确保项目质量。
第十条项目申报单位应定期向项目申报管理委员会报告项目实施进度和资金使用情况，项目申报管理委员会进行监督检查。
第四章项目验收第十一条项目验收阶段：项目实施完成后，项目申报单位应组织自检，提交项目验收申请。
项目申报管理委员会组织专家进行验收，验收合格的，项目申报管理委员会出具验收报告。
第十二条项目申报单位应按照验收报告，对项目实施成果进行总结，形成项目总结报告。
项目总结报告应包括项目实施情况、项目成果、经济效益、社会效益等内容。
第五章资金管理第十三条项目资金包括国家财政资金、公司自筹资金等。
企业内部项目申报管理制度
企业内部项目申报管理制度第一章总则第一条为了规范和管理企业内部项目申报工作，提高企业内部项目的申报质量和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及项目申报的工作，包括但不限于产品研发项目、市场推广项目、技术改进项目等。
第三条企业内部项目申报管理应遵循公开、公平、公正原则，加强内部管理和监督。
确保申报工作的客观性和准确性。
第四条企业内部项目申报管理应建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的合作和交流，确保项目申报的全面性和科学性。
第二章申报流程第五条项目承办单位应及时向上级领导汇报申报计划，包括项目名称、申报部门、项目申报材料等内容。
第六条上级领导应根据企业整体战略规划和资源分配情况，审查并批准下属部门提交的项目申报计划。
第七条批准后，项目承办单位应立即启动项目申报流程，并按照相关规定提交项目申报材料。
第八条项目申报材料包括但不限于项目申报书、项目立项报告、项目预算、项目计划书等。
申报单位应根据项目性质和规模提供相应的申报材料。
第九条项目承办单位应严格按照申报流程和时间节点提交申报材料，并确保申报材料的真实性和完整性。
第十条项目承办单位应根据实际情况协调相关部门或个人，提供必要的支持和配合，确保项目申报的顺利进行。
第三章申报评审第十一条项目申报材料一经提交，应立即启动评审程序。
评审程序由评审小组组成，由相关部门负责人担任组长，各相关部门的专家和代表组成评审小组。
第十二条评审小组应根据项目申报材料和相关规定，对项目的可行性、风险性、经济性等方面进行评估和论证。
第十三条评审小组应根据评审结果，形成评审报告，并向上级领导提交评审意见和建议。
第十四条评审报告应包括但不限于评审结论、评审意见、项目可行性分析等内容。
第十五条上级领导应根据评审报告和相关规定，对项目申报进行最终审批。
第四章督导管理第十六条项目承办单位应根据获得批准的项目，制定项目实施计划，并报相关部门备案。
第十七条项目实施过程中，项目承办单位应根据项目实施计划和经费预算，合理分配、有效利用项目资源，确保项目的顺利实施。
项目申报任务管理制度
项目申报任务管理制度为了规范项目申报工作，提高申报效率和质量，确保项目申报工作顺利进行，特制订本项目申报任务管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于组织内所有涉及项目申报工作的相关人员。
三、任务分工1. 项目负责人：负责项目申报的总体设计、组织实施、经费编制、文书撰写等工作。
2. 项目组成员：根据项目负责人的安排，完成项目申报工作中的具体任务。
3. 项目审核专家组：负责对项目申报材料进行审核，提出意见和建议。
四、申报流程1. 项目立项：由项目负责人提出项目立项申请，经相关部门审批后确定项目立项。
2. 项目调研：项目组成员根据项目内容进行调研工作，收集相关资料。
3. 项目设计：项目组成员根据调研结果进行项目设计，包括项目目标、实施计划、预期成果等。
4. 经费编制：项目负责人负责编制项目经费预算，并经相关部门审批。
5. 文书撰写：项目组成员根据项目设计编写项目申报书、申报材料等。
6. 材料审核：项目审核专家组对项目申报材料进行审核，提出修改意见。
7. 申报报批：项目负责人提交项目申报材料，经相关部门审批后报批。
8. 项目落实：项目获得批准后，项目组成员按计划进行项目实施。
5. 责任与义务1. 项目负责人：负责项目申报工作的组织和管理，确保项目申报工作顺利进行。
2. 项目组成员：按照任务分工完成项目申报工作，并保证工作质量。
3. 项目审核专家组：认真审核项目申报材料，提出合理建议。
6. 附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度如有修改，须经相关部门审批后执行。
3. 未尽事宜，由项目负责人根据实际情况决定。
以上为项目申报任务管理制度，希望各位相关人员严格遵守，确保项目申报工作有序推进。
企业项目申报管理制度
企业项目申报管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业项目申报管理程序，确保申报过程的合法性、透明性和公正性，加强预算管控和财务管理工作，避免造成财务损失、资源浪费和管理混乱等问题，提高管理意识和工作效率。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有项目申报，包括但不限于新产品研发、技术改进、市场推广、产能提升等各类项目。
三、申报程序1. 项目申报企业各部门和员工均可提出项目申报，具体包括：•项目名称•项目负责人•项目概述•项目预算•项目周期2. 申报审批1.由部门负责人审核项目，采用评审表对项目进行打分2.根据评审表的分数和当年预算，进行初步排序，将所有评分综合排名的项目交到财务部门进行初步预算3.根据初步预算的结果及公司的发展需要，在总经理领导下进行综合调配，拟定合理的项目预算4.将拟定合理预算的项目提交给公司领导审批5.如果有部门申报项目被公司领导否决，需要进行反馈并陈述原因。
3. 立项手续1.项目审批通过后，由财务部门编制可行性报告、预算报表和实施方案等相关材料2.经公司领导批准后，财务部门按照预算进行资金拨付3.项目负责人根据实施方案制定详细的计划，并组织部门间的配合，实施项目四、管理责任1. 部门负责人部门负责人是项目申报和实施的责任人，需要确保所提出的项目符合公司发展规划，遵守公司制度和法规，并按时完成项目的申报和实施任务。
2. 财务部门财务部门是项目预算和资金拨付的主管部门，需要对项目预算进行全方位的审核、评估和监督，保证资金使用的合法性和准确性。
3. 项目负责人项目负责人是项目实施的责任人，需要对项目计划、进度、质量、安全等进行全方位的管理和督促，保证项目的顺利实施和按期落成。
4. 公司领导公司领导是项目审批的主要责任人，需要全面掌握各项项目的进展情况，不断优化公司的发展计划和经营策略，保证公司在竞争中的优势和盈利能力。
五、制度执行本制度由企业管理部门负责制定、发布和解释，各部门和员工必须严格执行，如有违反者，将受到相应的纪律处分。
项目申报管理制度
项目申报管理制度一、总论为规范和加强项目申报管理工作，提高项目申报的及时性、准确性和规范性，确保项目申报工作科学、合理、规范地开展，特制定本制度。
二、主要内容1. 项目申报管理的基本原则2. 项目申报管理的流程和程序3. 项目申报材料的准备和审核4. 项目申报管理的责任和权利5. 项目申报管理的考核和奖惩制度三、具体内容1. 项目申报管理的基本原则（1）科学、合理、规范、公正的原则。
在项目申报管理过程中，必须遵循科学合理的原则，秉持公正的态度，确保项目申报的公正性和准确性。
（2）依法依规的原则。
在项目申报管理中，必须遵循相关法律法规和政策规定，确保项目申报的合法合规。
（3）权责对等的原则。
在项目申报管理中，申报人应当按照规定完成申报材料的准备和提交，相关部门应当按照规定审核和审批，并承担相应的责任和义务。
2. 项目申报管理的流程和程序（1）申报材料准备阶段。
申报人应当按照相关规定准备项目申报材料，包括项目申请书、申报表、预算表、可行性研究报告等材料。
（2）申报材料审核阶段。
相关部门应当按照规定对申报材料进行审核，包括项目内容的科学性、技术可行性、财务合理性等方面的审核。
（3）申报材料审批阶段。
经审核合格的申报材料，应当按照规定进行审批，确保项目申报的合法、合规。
（4）申报材料公示阶段。
经审批的申报材料应当按照规定进行公示，接受社会监督。
3. 项目申报材料的准备和审核（1）项目申请书。
申请书应当真实、合法、科学、严谨，包括项目名称、申报单位、项目内容、项目目标、项目意义、项目实施方案等内容。
（2）申报表。
申报表应当真实、详细、准确，包括申报单位基本信息、项目内容、预算表等信息。
（3）预算表。
预算表应当真实、合理、科学，包括项目资金来源、支出计划、经费预算等内容。
（4）可行性研究报告。
可行性研究报告应当真实、客观、科学，包括项目可行性、社会经济效益预测、风险分析等内容。
4. 项目申报管理的责任和权利（1）申报人的责任和义务。
学校项目申报管理制度
学校项目申报管理制度第一章总则第一条为了规范学校项目申报管理工作，提高项目的质量和效益，保障学校项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内所有教职工、学生及相关单位在学校范围内进行项目申报管理的活动。
第三条学校项目申报管理应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照规定程序进行管理，并确保项目的经费使用符合相关法规。
第四条学校项目申报管理相关工作由学校科研处负责具体执行，其他相关单位协助配合完成。
第二章项目申报流程第五条项目申报流程包括项目申报、评审、立项、实施、结题等环节，具体流程如下：1.项目申报：项目负责人向学校科研处提交项目申请书，包括项目题目、研究内容、经费预算等。
2.项目评审：科研处组织专家对项目进行评审，确定项目的可行性和科研意义。
3.项目立项：经评审通过的项目由学校领导签字立项，并确定项目实施计划。
4.项目实施：项目负责人按照项目实施计划组织实施项目。
5.项目结题：项目负责人向科研处提交结题报告和经费使用情况报告，经验收合格后结题。
第六条项目申报流程也可根据具体项目的特点进行调整，但必须符合规定程序，经学校领导批准后方可实施。
第三章项目申报管理要求第七条项目申报应符合以下要求：1.项目内容应符合学校教学科研方向，具有一定的研究意义和实用价值。
2.经费预算合理，严格按规定使用，并确保资金使用效益最大化。
3.组织实施人员具备相应的科研能力和水平，确保项目的顺利进行。
4.项目结果及时总结、评价，形成相应的成果报告。
第八条项目申报管理工作应做好项目的档案管理，及时更新项目进展情况，保障项目信息的准确性和完整性。
第九条学校项目申报管理应坚持科研与教学相结合，鼓励教职工和学生积极参与项目申报，提高学术水平和科研能力。
第十条学校项目申报管理应倡导团队合作，鼓励多学科的合作研究，促进学术交流和合作。
第四章项目申报管理责任第十一条学校科研处是学校项目申报管理的主管部门，负责制定具体的项目管理细则，监督和指导项目申报工作。
项目申报管理制度
项目申报管理制度项目申报管理制度一、总则为了规范项目申报工作，加强项目管理，提高项目的质量和效益，确保项目的有效实施，特制定本制度。
二、申报程序1. 项目申报的程序为“提出申报、审核评估、决策批准、实施监督、验收评估”五大步骤。
2. 项目申报由项目负责人或相关人员提出书面申请，并按照申请报告及相关材料的要求进行报送。
三、申报材料1. 项目申报报告应包括项目名称、项目目标和内容、项目预算和资金来源、项目实施方案、项目进度计划等内容。
2. 项目申报报告的附件应包括项目支持材料、相关支持机构或单位的意见书、项目负责人的个人简历和推荐信等。
四、受理和审核1. 项目申报报告报送后，由项目管理办公室进行受理，并组织人员进行初步审核。
2. 初步审核通过后，由专家组成的评估委员会进行综合评估，并提交评估意见后送项目管理委员会进行决策。
五、决策和批准1. 项目管理委员会对项目申报评估意见进行审议，并及时做出决策和批准。
2. 决策和批准后，将项目申报结果通知项目负责人并完成相关手续。
六、项目实施和监督1. 项目负责人须按照批准的项目实施方案进行项目实施，并按要求及时报送项目进展情况和财务报告。
2. 项目管理办公室将对项目实施过程进行跟踪，并组织相关专家进行监督和指导。
七、验收和评估1. 项目实施完毕后，由项目负责人提出验收申请，并按照要求提供相关材料进行验收。
2. 验收由项目管理办公室组织专家进行评估，并形成评估报告后提交项目管理委员会进行审议。
3. 审议通过后，将项目验收结果通知项目负责人，并做好相关工作的移交。
八、制度监督和评估1. 项目管理办公室将对项目申报管理制度的执行进行监督，并及时对存在的问题进行整改。
2. 定期对项目管理办公室的工作进行评估和考核，以确保制度的有效实施和落实。
九、附则1. 对于涉及国家安全和涉密项目的申报，应按照相关法规和规定进行处理。
2. 对于重大项目的申报，可以根据项目的特殊性制定相关的特别管理办法。
企业项目申报管理制度
科研项目申报管理制度第一章总则第一条为加强我司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
第二条本办法所称项目申报，系指公司向政府各相关部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。
第三条本制度奖励部分是根据公司原《科技奖励制度》XD-ZD-YF-004第四条“对获得国家级、省部级、厦门市科技成果奖的项目的专项奖励”条款的补充和说明。
第二章申报职责范围第一条公司设立项目小组成员库，分别由项目总负责人、项目牵头人、项目参与人员、项目核算人员组成。
项目总负责人由总经理指定担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。
项目牵头人负责结合公司实际、从政府各部筛选出适合申报的项目信息报项目总负责人进行申报筛选；确定申报项目后，项目牵头人负责组织人员进行申报资料的编写及与政府相关部门的政策沟通；项目资金到位后，项目牵头人负责协助项目管理人员及核算人员进行项目中期管理，并负责项目验收。
第三章项目申报原则第一条公司对外项目申报，一律以公司实际进行的建设为基础，不得弄虚作假。
第二条项目管理中所涉及的资料一律按公司的项目进展的真实数据填报、编写，不得弄虚作假。
第四章项目申报流程管理第一条项目牵头人接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，上报项目总负责人；项目总负责人根据公司内部情况和申报项目的要求，进行项目申报权衡。
确定进行项目申报的，由项目总负责人和项目牵头人从项目组成员库中选定该项目的组员，并及时集合组员召开项目申报召集会，对项目申报进行工作分工安排；项目申报资料准备完成后，统一交由项目总负责人进行审核，审核后由项目牵头人及时上报政府部门。
第二条成立项目申报小组后，由项目牵头人持小组成员名单向总经理（常务副总）进行项目申报登记备案；涉及公司正式向政府部门进行申报的项目，项目申报的通知文件、申报要求和项目申报的资料均需要备份、留底。
医疗科研项目申报管理制度
医疗科研项目申报管理制度一、总则为加强医疗科研项目申报管理，促进科研工作的顺利进行，提高科研项目的质量和效果，特订立本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于医院内全部科室和科研人员，包含医生、护士、药师等。
三、项目申报流程1. 项目立项申请1.1 项目负责人须填写《医疗科研项目立项申请表》，包含以下内容：—项目名称—项目负责人及参加人员名单—项目概述—项目目标和研究问题—预期效果和意义—研究内容和方法—预期结果和交付物—预估经费需求—项目周期1.2 项目负责人须提交申请表及相关研究资料至医院科研部门。
2. 项目评审与批准2.1 医院科研部门将组织专家对项目进行评审，评估项目的科学性、创新性和可行性。
2.2 评审专家需依照科研项目评审标准，对项目进行评分，并作出评审看法。
2.3 医院科研部门依据评审结果，决议项目是否批准立项，并将结果通知项目负责人。
3. 项目执行与管理3.1 批准立项的项目，项目负责人须组织和管理项目团队进行具体研究工作。
3.2 项目负责人须定期向医院科研部门供应项目进展报告，包含但不限于研究进展、经费使用情况、团队成员更改等。
3.3 项目负责人须确保项目依照申请表中的研究内容和方法进行，如需更改，需向医院科研部门提出更改申请并获得批准。
3.4 项目负责人须严格依照科研经费管理制度使用经费，确保经费使用合理、规范。
3.5 项目负责人和团队成员须遵守学术道德规范，确保研究过程的诚信和科学性。
4. 项目结题与评估4.1 项目执行完毕后，项目负责人须依照要求填写《医疗科研项目结题报告》，包含项目成绩、创新性、范围等内容，并提交项目结题报告至医院科研部门。
4.2 医院科研部门将组织专家对项目结题报告进行评估，评估项目的成绩和效果。
4.3 评估专家针对结题报告提出评估看法，医院科研部门依据评估看法，决议是否批准项目结题。
四、项目经费管理1. 经费申请1.1 项目负责人在项目立项时须提出经费需求，并填写《医疗科研项目经费申请表》。
公司项目申报管理制度
公司项目申报管理制度一、目的和依据为了规范公司内部项目申报、评审和管理流程，提高项目申报质量和效率，保证项目实施的顺利进行，特制定本公司项目申报管理制度。
本制度依据有关法律法规和公司相关规定。
二、适用范围本制度适用于公司内部项目的申报、评审和管理工作，包括各部门发起的新项目申报以及已有项目的调整、终止等。
三、项目申报流程1.项目发起：各部门负责人根据实际需求和公司战略目标，确定项目发起计划，明确项目目标、内容、预算等，并填写项目申报表。
2.项目初审：由项目管理办公室（简称PMO）进行初步审核，确认项目是否符合公司发展战略和资金预算安排。
3.项目评审：PMO组织相关部门负责人组成项目评审委员会，对项目进行评审，包括项目可行性、风险评估、技术可行性、预算合理性等方面的评估。
4.项目决策：项目评审委员会根据评审结果，决定是否批准该项目，批准的项目按优先级排序，并确定项目负责人。
5.项目立项：项目负责人根据项目需求，编制项目立项申请报告，并提交给上级领导审批。
6.项目执行：项目负责人根据项目计划，组织相关部门和人员开展项目执行工作，并定期向上级领导汇报项目进展情况。
7.项目验收：项目执行完毕后，由项目负责人组织相关部门对项目成果进行验收，确保项目达到预期目标。
8.项目总结：项目执行完毕后，项目负责人编制项目总结报告，总结项目经验和教训，提出改进意见，并提交给PMO进行归档。
四、项目申报表项目申报表是项目发起阶段的重要文书，内容包括项目名称、发起部门、项目目标、内容、预算、时间计划等，申报人需填写完整、准确的信息，附上必要的支持材料。
五、项目评审委员会项目评审委员会是对项目进行评审和决策的机构，由公司各部门负责人和PMO组成，评审委员会成员需具备相关专业知识和经验，确保评审过程公正、客观。
六、项目管理办公室（PMO）PMO是负责公司项目申报、评审和管理工作的机构，负责项目申报表的收集和整理、项目评审流程的组织、项目管理工具的制定和推广等工作，协助上级领导进行项目决策和监督。
企业项目申报管理制度
企业项目申报管理制度一、总则为规范企业内部项目申报流程，提高项目申报的效率和质量，更好地推动企业发展，特制订本项目申报管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有项目的申报、评审和管理工作。
三、项目申报的流程1. 项目提出：项目负责人可以根据企业发展需要，提出项目申报申请。
2. 申报审批：项目负责人将项目申报申请书提交至相关部门或领导，经审批同意后方可进入下一步流程。
3. 项目立项：立项会议由相关部门领导主持，对项目的可行性、成本、风险等进行评估，并做出是否立项的决定。
4. 项目编制：项目负责人根据立项决定，开始编制项目计划书，包括项目目标、进度安排、资源分配等内容。
5. 项目评审：项目计划书提交至项目评审委员会进行评审，评审委员会根据项目的科学性、可行性等方面进行综合评估。
6. 项目批准：评审委员会对项目计划书给出意见后，提交至企业领导层进行最终决策。
7. 项目执行：项目获得批准后，项目负责人正式启动项目执行，并进行项目的跟踪管理。
四、项目申报的要求1. 提出申报需明确项目名称、目标、范围、预期成果、预算和时间节点。
2. 项目计划书应包含项目概述、目标、背景、实施计划、风险分析、预算计划、资金来源等内容。
3. 项目申报材料应真实、准确、完整，不存在虚假、夸大、遗漏等情况。
4. 项目申报主体必须具备相关的资质和能力，能够保证项目的质量和进度。
五、项目评审的要求1. 评审委员会成员应具备相关专业背景和丰富的项目管理经验。
2. 评审应公正、透明，依据项目的科学性、可行性、风险等方面进行综合评估。
3. 评审意见应客观、中肯，提出合理的建议和改进意见。
4. 评审结论应及时上报至企业领导层，供最终决策参考。
六、项目执行的要求1. 项目管理团队应严格遵守项目计划书中的各项约定和规定。
2. 项目负责人应及时上报项目进度、成本、风险等信息，对项目进行跟踪管理。
3. 项目执行过程中，应及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量。
项目申报管理制度范文
项目申报管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强项目申报管理工作，提高项目申报效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有项目申报工作，包括立项申报、项目进展报告、项目验收报告等。
第三条项目申报管理应遵循科学性、公平性、透明性原则，确保项目申报过程公正、公开、透明。
第四条项目申报管理机构负责指导和监督全院项目申报工作，各单位和个人负责按照本制度规定进行项目申报。
第五条项目申报管理机构应定期对项目申报工作进行评估和总结，提出改进建议，不断完善管理制度。
第二章项目申报流程第六条项目申报流程包括项目立项申报、项目进展报告、项目验收报告及相关审批手续。
第七条项目立项申报程序分为立项申请、评审、批准三个环节，具体步骤如下：（一）项目申报单位填写项目立项申请书，包括项目名称、主要内容、预期目标等；（二）项目立项申请书经单位负责人签字后上报项目申报管理机构；（三）申报管理机构组织专家评审，对项目进行审查评定；（四）项目通过评审后，申报管理机构出具立项评审意见，提交相关部门审批。
第八条项目进展报告程序分为进展报告编制、审阅、上报三个环节，具体步骤如下：（一）项目执行单位按规定时间编制项目进展报告；（二）报告经项目负责人审阅并签字确认；（三）报告上报项目申报管理机构备案。
第九条项目验收报告程序分为验收报告编制、验收会议、结题汇报三个环节，具体步骤如下：（一）项目执行单位按规定时间编制项目验收报告；（二）项目验收会议由项目申报管理机构组织召开，对项目进行验收；（三）项目执行单位进行结题汇报，并提交验收报告及相关资料。
第三章项目申报管理责任第十条项目执行单位应按时完成项目申报各环节工作，确保申报质量和效率。
第十一条项目负责人应严格把关项目申报材料，确保项目内容真实、准确、完整。
第十二条项目申报管理机构应加强对项目申报过程的监督和检查，发现问题及时处理。
第十三条项目申报工作考核应公开、公平，对完成优秀的单位和个人予以表彰。
项目申报管理制度
项目申报管理制度1. 目的和依据本制度旨在规范企业内外项目的申报流程和管理方法，确保项目的合理申报、评审、审批和实施，提高项目管理的效率和质量。
本制度依据公司章程、管理层决策和相关法律法规订立，并适用于全部项目的申报、评审和管理过程。
2. 适用范围适用于企业内外各类项目的申报、评审和管理，包含但不限于市场推广项目、研发项目、生产项目等。
3. 项目申报流程3.1 申报料子准备项目申报人员应依照公司要求，准备完整的申报料子，包含：•项目申报书：包含项目的背景介绍、目标和意义、计划和预算等内容；•市场调研报告：说明项目市场需求和竞争情况；•技术方案书：认真描述项目的技术实现方案；•资金预算表：列明项目所需经费的来源和用途。
3.2 申报料子审核项目申报人员将项目申报料子提交给相关部门进行审核。
审核部门应依照公司规定的审核标准对项目申报料子进行评估，并给出审核看法。
审核看法包含但不限于项目的可行性分析、技术可行性、市场前景、风险评估等。
3.3 项目评审会议项目评审会议由公司相关部门召集，评审会议的成员包含公司高层管理人员、项目负责人和相关部门负责人等。
会议应对项目申报料子进行全面评审，重点关注项目的市场前景、技术可行性、预算合理性和风险评估等方面的内容。
评审会议依据项目的评估结果，对项目进行评分和排名，决议是否通过和是否需要调整项目的计划和预算。
3.4 项目审批和立项项目通过评审的，由公司高层管理人员进行最终审批和决策，决议是否立项。
项目立项后，应指定项目经理，明确项目目标、组织架构和项目管理计划，订立项目实施方案和时间节点。
同时，项目经理应报备项目相关信息，并向项目团队成员下发工作任务。
3.5 项目实施和监控项目实施阶段，项目经理负责组织和协调项目团队的工作，确保项目依照计划和预算进行。
同时，项目经理应定期向公司管理层和相关部门报告项目进展情况，包含项目进度、本钱猜测、风险分析等。
公司管理层和相关部门应紧密监控项目的实施情况，及时提出建议和解决方案，确保项目的顺利实施。
政府项目申报管理制度范文
政府项目申报管理制度范文政府项目申报管理制度范文目录第一章总则 1第二章申报程序 2第三章申报材料 3第四章申报评审 5第五章补充资料 7第六章监督和检查 8第七章法律责任 9第八章附则 11第一章总则为规范政府项目的申报管理，提高项目的质量与效益，保证政府投资项目的决策科学、程序合理、结果公正，特制定本制度。
本制度适用于全国范围内各级政府投资项目的申报管理。
第二章申报程序1.政府投资项目的申报程序应当遵循前期准备、申报、评审、备案等环节。
2.前期准备阶段包括项目可行性研究、初步设计、初步论证及预算编制等工作，申报单位应当按照规定的程序和要求完成。
3.申报阶段包括项目申报书的编制、报送、审查、审批等程序，申报单位应当按照规定的要求和时限履行申报义务。
4.评审阶段是对项目的技术性、经济性、合理性、社会效益等方面进行专业评估和综合评审的过程，评审结果作为决策的重要依据。
5.备案阶段是对项目申报程序的合法合规性进行审查和备案的过程，确保项目的决策过程合法合规。
6.政府投资项目申报程序的时限应当按照各级政府的要求和实际情况确定，确保项目申报能够及时有效地推进。
第三章申报材料1.政府投资项目的申报材料应当真实、完整、准确，包括项目申报书、可行性研究报告、预算编制说明、环境影响评价报告、初步设计方案等。
2.项目申报书应当包括项目的名称、建设内容、规模、投资估算、区位、计划安排等信息，并按照规定格式和要求填写。
3.可行性研究报告应当包括项目的背景、目标、技术方案、经济效益、社会效益、风险分析等内容，并由专业机构或独立第三方机构撰写。
4.预算编制说明应当包括项目的投资规模、来源、用途、计划安排、风险控制等信息，并按照规定格式和要求填写。
5.环境影响评价报告应当包括项目对环境的影响和治理措施等内容，应当由专业机构或独立第三方机构进行评估。
6.初步设计方案应当包括项目的布局、设计参数、施工图纸等内容，应当由专业设计机构或独立第三方机构编制。
科技项目申报公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司科技项目申报工作，提高申报效率和质量，确保公司科技项目申报工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及科技项目申报的部门和个人。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保科技项目申报工作的科学性、规范性和有效性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技项目申报领导小组，负责公司科技项目申报工作的整体规划、协调和监督。
第五条科技项目申报领导小组下设办公室，负责具体实施科技项目申报工作，其主要职责如下：1. 负责收集、整理和筛选公司内部科技项目申报材料；2. 协助申报部门完成申报材料的撰写、修改和完善；3. 负责申报材料的提交、跟踪和反馈；4. 组织申报部门参加项目答辩和评审；5. 建立科技项目申报档案，定期进行总结和评估。
第六条各部门应指定专人负责科技项目申报工作，具体职责如下：1. 负责收集、整理和上报本部门科技项目申报材料；2. 参与申报材料的撰写、修改和完善；3. 配合办公室完成申报材料的提交、跟踪和反馈；4. 参加项目答辩和评审；5. 完成办公室交办的其他相关工作。
第三章申报流程第七条科技项目申报流程如下：1. 项目策划：各部门根据国家、地方和行业政策，结合公司发展战略，策划科技项目；2. 项目申报材料准备：各部门根据申报要求，准备项目申报材料；3. 材料审核：办公室对申报材料进行审核，确保材料完整、准确；4. 材料修改：根据审核意见，对申报材料进行修改和完善；5. 材料提交：办公室协助申报部门提交申报材料；6. 项目答辩和评审：申报部门参加项目答辩和评审；7. 结果反馈：办公室及时将评审结果反馈给申报部门；8. 项目实施：申报成功后，各部门按计划实施项目。
第四章申报材料要求第八条申报材料应包括以下内容：1. 项目简介：项目背景、目标、意义、技术路线等；2. 项目实施方案：项目进度安排、人员配备、资金预算等；3. 项目预期成果：技术成果、经济效益、社会效益等；4. 项目团队：项目负责人、主要参与人员及职责分工；5. 项目支持材料：相关证明文件、专利证书、技术报告等。
研究和创新项目申报管理制度
研究和创新项目申报管理制度第一章总则第一条为规范和促进企业的研究和创新活动，提高项目申报、评审和管理的效率和质量，确保项目顺利开展，特订立本规章制度。
第二条本制度适用于企业内全部研究和创新项目的申报、评审和管理。
第三条项目负责人有责任依照本制度的要求，供应真实、准确和完整的料子，确保项目的合法性和可行性。
第四条企业将会依据实际情况，及时修订和完善本制度，并进行推广和培训，以保证各部门全面理解和有效执行本制度。
第二章项目申报第五条项目申报应供应申报书，认真说明项目名称、研究目标、科学意义、技术路线、预期成绩、项目周期等内容。
第六条项目申报书应附带项目预算和资金使用计划，包含经费申请及使用细则、科研设备和场合预算等，确保项目经费合理利用和经济效益。
第七条项目申报书中应注明项目负责人及参加人员名单和工作分工，以及各个环节的时间计划，保证项目进度布置合理。
第八条项目申报书还需附带项目的调研和前期研究成绩、项目风险分析和应对措施等，以及其他可能涉及的相关料子。
第三章项目评审第九条项目评审由特地构成的评审委员会负责，评审委员会由企业内具备相关专业知识和经验的专家构成。
第十条评审委员会依照项目的创新性、科学性、实施可行性、团队本领和经费使用计划等多个维度进行评审，并录入评审看法。
第十一条评审委员会应遵守保密义务，对申报项目的机密和商业机密等信息进行严格保密，并依法保护项目申报者的知识产权等合法权益。
第十二条项目评审结果分为通过、待完善和不通过三种，评审委员会应及时反馈评审结果，并提出完善看法。
第十三条项目评审委员会的评审结果为企业决策和资金拨付的紧要参考，决策权和资金拨付权由企业的相关部门负责。
第四章项目管理第十四条项目立项后，应依照项目的实施计划，订立认真的工作计划和实施方案，并签订项目合同。
第十五条项目负责人负责项目的组织实施、进度掌控、资金使用和人员管理等工作，确保项目按计划顺利进行。
第十六条项目实施过程中，项目负责人应及时向上级汇报项目进展情况，遇到重点问题和风险应及时报告，协调解决方案。
项目申报部管理制度
项目申报部管理制度第一章总则第一条为规范和统一项目申报部的管理工作，提高部门工作效率和服务水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目申报部全体工作人员。
第三条项目申报部是承担项目申报工作的专门部门，负责项目的申报、审批、执行和监督工作。
第四条项目申报部管理制度是项目申报部为加强自身管理服务、提高工作效率、规范工作流程，严格执行的规定。
第五条项目申报部负责人负责全面贯彻执行本管理制度，并负责本管理制度的解释和修订。
第六条所有项目申报部工作人员应严格遵守本管理制度的规定，不得有违反本制度的行为。
第二章组织机构第七条项目申报部设立部长一名，副部长一名，各类项目申报员若干名，行政人员若干名。
第八条项目申报部领导班子成员由部长、副部长和相关负责人组成。
第九条部长是部门领导，负责项目申报部的整体工作。
第十条副部长协助部长管理项目申报部工作。
第十一条各类项目申报员负责具体项目的申报工作。
第十二条行政人员负责项目申报部的行政管理工作。
第三章职责分工第十三条项目申报部部长负责项目申报部的领导工作，全面负责项目的申报、审批、执行和监督工作。
第十四条副部长协助部长管理项目申报部工作，负责部长交办的具体工作。
第十五条各类项目申报员负责项目的申报工作，具体职责由部长和副部长分配。
第十六条行政人员负责项目申报部的行政管理工作，包括文件管理、协调工作、接待访客等。
第四章工作流程第十七条项目申报部工作流程包括项目申报、审批、执行和监督四个环节。
第十八条项目的申报由项目申报员负责，填写相关表格，准备相关材料，并提交部门审核。
第十九条项目的审批由部长和副部长共同审核，审批通过后，由行政人员跟踪执行，并做好后续监督工作。
第二十条项目的执行由项目申报员负责，及时向部门领导报告进展情况，确保项目按期完成。
第二十一条项目的监督由部门领导负责，定期检查项目进展情况，保障项目质量和效果。
第五章工作纪律第二十二条项目申报部全体工作人员应严格遵守工作纪律，不得有违纪行为。
企业项目申报管理制度范文
企业项目申报管理制度范文企业项目申报管理制度第一章总则第一条为加强企业项目申报管理，规范项目申报程序和流程，提高项目申报的效率和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各部门、各单位内开展的项目申报工作。
第三条项目申报应当遵循公开、公平、公正的原则，符合公司发展战略和规划。
第二章项目申报的范围和标准第四条项目申报范围包括但不限于以下项目：（一）新产品研发项目；（二）新技术应用项目；（三）市场拓展项目；（四）资本投资项目；（五）生产流程改进项目；（六）管理创新项目；（七）其他符合企业发展战略的项目。
第五条项目申报应当具备以下条件：（一）项目符合公司发展战略和规划；（二）项目具备可行性和可持续性；（三）项目申报材料齐全、真实、准确。
第六条项目申报根据项目的不同性质和规模，设置不同的审批标准和审批程序，具体由企业领导确定。
第三章项目申报的程序和流程第七条项目申报分为预备申报和正式申报两个阶段。
（一）预备申报阶段：1. 项目负责人填写预备申报表，包括项目的基本信息、目标、预计投资、预计收益等。
2. 部门负责人审核预备申报表，提出意见和建议。
3. 预备申报表经企业领导审核批准后，进入正式申报阶段。
（二）正式申报阶段：1. 项目负责人填写正式申报表，包括项目的详细信息、市场分析、技术分析、投资计划等。
2. 相关部门对正式申报表进行评审，提出意见和建议。
3. 项目经理进行申报汇报，向企业领导汇报项目的情况和申报的理由。
4. 企业领导进行审批决策，决定是否批准该项目。
5. 批准的项目进入实施阶段，未批准的项目终止。
第四章项目申报的监督与评估第八条项目实施过程中，应当进行监督与评估，确保项目按计划进行，并及时纠正偏离计划的情况。
第九条监督部门应当定期对项目进行评估，包括项目进展、投资效益、风险控制等。
第十条项目负责人应当配合监督部门进行评估，并按要求提供项目进展报告、财务数据等相关信息。
第五章项目申报的奖惩办法第十一条对于项目申报及实施过程中表现突出、取得重大成果的，可以给予奖励或提拔。
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项目申报管理制度1
项目申报管理制度文件编号：PGB-版本：A/0 生效日期：2015 年7 月1 日
1 项目申报管理流程图
2 项目申报管理流程表
具体政产学研可申报项目工作流程及要求、相对应参考表格详见附表
3 项目申报管理制度说明
3.1 总则
3.1.1目的：
为了加强公司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责，加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报成果,特制定本制度。
3.1.2 项目申报的内容
公司向政府部门申报是指根据政府相关部门文件要求，品管部及时与项目申报主管部门沟通申报条件要求，并结合公司现有项目进行分析、匹配，确定申报项目，并及时、准确向主管部门报送材料。
项目申报可分为：
带资金项目：由国家科技部、发改委、工信部、省级发改委、经信委、科技厅、市级发改委、经信委、科技局、区级科技局等政府部门下发的申报通知，具
体如：火炬计划、星火计划、社会发展科技计划、软科学研究计划、江苏省科学技术进步奖、省科技成果转化专项资金、省级现代服务业（软件产业）发展专项引导资金项目、南京市软件和信息服务业发展专项资金、物联网发展专项资金等财政奖励项目。
不带资金项目：对企业意义重大的国家级、省级、市级荣誉如驰名商标、名牌产品、软件产品、高新技术产品、软件著作权登记证书、高新技术企业、江苏省优秀软件产品奖(金慧奖)、重点实验室、龙头企业、省技术创新方法试点和示范企业、江苏省中小企业专精特新产品认定、系统集成资质、涉及国家秘密的系统集成资质、CMMI体系认证、ITSS信息技术服务标准认定等。
常规性数据报表申报：主管部门要求管辖企业定期上报的企业数据。
如高新技术企业、企业主要指标、总产出增加值、服务业调查表季度、年度网上申报及纸制版的数据报表申报等。
3.1.3 职责：
企管部：
负责研发产品的对外立项备案、申请保护工作；
负责对外沟通、协调；
负责组织相关部门就申报指南进行评估、启动、成立项目组；
负责项目申报材料的报送及跟进申报审批过程；
负责拟定项目整体的预算；
负责向公司汇报项目进展情况；
负责拟定项目获取资金的分配方案；
协助项目验收与项目结题；
协助编写项目申报材料。
产品中心：
参与就项目对应申报指南进行评估；
负责材料的编写、整理、包装；
负责定期向企管部汇报所承担工作的成果；
负责项目验收与项目结题；
负责项目按照合同约定进度及标准实施。
财务结算中心：
负责协助撰写须提交的企业财务情况信息及提供佐证材料；
负责所获扶持资金的专款专用；
负责定期向企管部汇报所承担工作的成果；
负责项目实施及验收阶段财务数据的提供。
技术中心：
负责协助撰写须提交的项目申报技术相关材料的准备及提供佐证材料；负责项目实施及验收阶段技术信息的提供。
负责定期向企管部汇报所承担工作的成果；总经理：
负责申报材料送报前审核；
负责项目获取资金的分配方案审核。
总裁办：
监督项目全过程；
协助项目组需要解决的其他事项。
3.1.4 适用范围：
全公司所有项目申报
3.2 项目申报工作要求
1、企管部
及时获取项目申报信息
及时与主管机关沟通确定申报可能性
及时组织团队工作分解
按时报送申报材料
项目申报管理制度4
湖南微科新材料有限公司项目申报管理制度
（意见征集稿）
第一条目的
为了加强公司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责，加强后续跟踪、反馈，并取得申报成果,特制定本制度。
第二条定义
（一）本制度所称“项目”是指公司向国家、省、市等有关部门申报的项目。
（二）项目申报种类为除专利以外（技术专利申报与奖励另有流程和制度约定）的荣誉类、免税类、奖励类。
第三条申报组织与职责
（一）项目申报实行归口负责原则，综合部在项目申报过程中主要承担协调，申报资料归档备案和奖励职能，归口部门实施项目申报。
（二）归口部门负责人或指定项目申报管理员为对外项目申报工作的主要负责人，负责与申报机构沟通联系；组织本部门及其他部门的相关人员，按照申报项目资料的编写要求和时间要求，实施或委托实施具体申报项目材料准备工作；对申报后的结果跟踪和修正工作。
第四条申报要求
（一）可申报项目信息与资料查找渠道：
1.登陆科技、经信、发改委、财政、工商、税务、人事等系统国家、省、市三级各部门的政府网站，重点在公告通知栏，查看资金管理办法和项目申报指南等信息，了解项目申报的要求和程序。
2.与经验丰富的专业项目申报咨询机构联系、请专业人士提供申报信息。
3.从相关项目主管部门了解项目申报具体要求，争取有关主管部门的同意和支持。
一般政府部门对本系统项目相关政策了解很清、把握很到位。
他们会给企业一些建议：比如哪些项目有更强的企业在申报，本企业不要申报了；哪些项目还是空置的，企业可以去申报；哪些环节是项目申报的关键环节等。
（二）
（三）项目申报不成功，归口部门、相关部门需共同做好项目申报不成功原因，做好备案说明工作。
（四）
（五）项目维护与验收：归口部门负责，综合部等部门协调配合。
第五条
第六条申报奖励
（一）考虑到在项目申报过程中，项目申报部门的工作量大，公司对项目申报的部门实施一定的工作奖励。
（二）奖励范围：原则上归口申报部门为奖励主体占公司给定奖励金额的80%，协助部门占20%，具体情况可以根据项目申报贡献度衡量。
（三）
（四）项目奖励在项目资金批复时，予以计算。
项目奖励每半年一次，如当年申报的项目，当年未批而在次年批复的，应在次年批复后给予奖励，综合部填写《XX 项目申报奖励明细表》。
（五）奖励方式与标准：
第七条附则
本办法由综合部解释，由公司总经理批准后颁布执行。