施工进度网络计划关键节点和关键线路的保证措施

第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施

施工进度网络计划

总体施工进度计划安排原则

1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；

2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；

3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；

4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；

5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。

主要分项工程施工进度指标

1、开挖施工循环作业指标

依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在～，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下：

Ⅲ级围岩单循环作业时间表

序号项目使用机械单循环工作时间/min

20精密全站仪1测量90风钻2钻孔

403人工装药10人工钻车退出420Φ800mm通风软管爆破通风5

1806电瓶车梭矿出渣120喷浆机锚喷7

4808合计

Ⅳ级围岩单循环作业时间表

序号项目使用机械单循环工作时间/min

201测量精密全站仪

12风钻装4人

2钻车退人

3爆破通800m通风软电瓶车梭出2424锚网喷浆71合Ⅴ级围岩单循环作业时间表

单循环工程时使用机/mi项序

超前支风24精密全站测301803风钻钻孔装药90人工4

钻车退出5人工20通风软管爆破通风630Φ800mm电瓶车牵引梭矿出渣73002408钢支撑人工等9喷浆机锚网喷240101130合计

二衬施工循环作业指标、 2本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。二次衬砌单循环作业时间表

项目使用机械单循环工作时间/min序号

120人工台车打磨1

3002人工、作业台架防水板安设

60人钢筋绑模板安装与定48人工、模板台输送泵、轨行输送砼浇60洒水拆模养48246合

总体施工进度指标

拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，依据各主要分项工程循环进度指

无条件满足投标承诺为前提，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进日，计111月2016出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期年630天，满足合同工期要求。日，计划总工期为月年划完工日期为20187232、施工进度网络横道图

施工进度网络横道图

确保工期的技术措施

1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。

2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图和细化或示范工艺操作流程。现场广泛开展技术革新和科研工作，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

3、建立从经理部到现场各项目队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

4、根据项目全过程的网络，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作和重点，使项目始终处于受控状态。确保工期的管理措施

1、组建“精干、高效、权威”的公司项目经理部，代表公司全权负责组织、管理本工程。在本工程范围内，公司经理部有人事、调动物质资金、机械设备和作业队伍指挥和调度权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。

2、在接到中标通知书后，根据本工程的工程情况和投标书的承诺及安排，调集与本工程相适应的具有多年市政隧道施工经验的施工队伍进场，在人、材、物、机上确保本工程的顺利实施。

3、担任各级生产组织机构主要部门的负责人，按投标书商务部分中安排的人员名单及时到位，确保各项工作有条不紊地开展。

4、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。

5、坚持“确保重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，资源配置上加强重点工程、技术和人力、机械配置，充分满足工程进度的需要，在确保重点的原则下合理安排和组织其他项目的实施。

确保工期的制度措施

1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

2、加强和完善计划的考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与计划考核挂

钩，落实兑现。

3、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分利用经济杠杆的原理，发挥施工人员的积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。

4、在各参施工队开展“劳动竞赛”，每月评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰奖励。

确保工期的设备物资措施

1、抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突出。针对本标段的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优

先保证，做到尽快施工。

2、调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。

3、做好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。

4、抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

确保工期的后勤措施

1、项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分的休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。

2、加强与地方政府和人民群众的联系，取得对我们的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症。并在交通干扰、车辆通行等方面，采取有效措施，为工程开工和施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。

3、搞好后勤保障工作，改善职工生活、搞好环境卫生、加强治安管理，使参战职工消除后顾之忧。

关键节点和线路的保证措施

施工进度关键节点和线路分析

依据对本工程招标文件、设计图纸及踏勘情况，经过汇总分析，本工程施工关键节点和线路如下：

1、关键节点

（1）隧洞工程施工，各工序衔接是工程节点之一

（2）隧洞工程穿越断层构造破碎带施工，确保工期要求是本工程的节点之二。（3）隧洞跨越既有线，施工协调，技术要求是工程节点之三。

2、关键线路

施工准备→洞口段开挖与支护→自进式锚杆超前支护施工→隧洞洞身断层构造带开挖与初支→洞身软弱围岩破碎段开挖与初支→二次衬砌与防水→钢管安装→竣工验收。

关键节点和线路的组织措施

（1）为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查和控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际进度的资料，并于计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

（2）项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者。项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

关键节点和线路的技术措施

（1）项目部采用图表法排出年、月、旬进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

（2）提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。