华润三九公司战略分析

合集下载

三九集团案例额分析

三九集团案例额分析

三九集团分析(作业)1、 三九集团的主营战略为何?分析:三九集团的主营是医药产业(92年南方制药厂开始通过兼并不景气的中成药厂,使三九集团在各个地方有了自己的药品生产基地从而壮大三九集团)。

2、 三九集团并购石家庄啤酒厂,属于集团的哪一个战略?分析:通过兼并,达到企业多元化扩张战略。

3、 三九集团并购石家庄啤酒厂与它的主营战略匹配吗?为什么?分析:我们认为就其主营来说应该是不匹配的,这个正如“矛”与“盾”的关系,到底是“药”好,还是“酒”好?这违背了其中的主营战略统治地位,给主营战略无形中带入一种尴尬的境地。

4、 你组认为三九啤酒厂的经理陆明和金占明教授分析合理吗?为什么?分析:陆明分析:(1)消费群体相似,属于大众消费;(2)制药行业与啤酒行业,在工艺和卫生要求相似;金占明教授分析:(1)在消费习惯上、购买习惯上有相同之处,制药和食品都是生活必需品,消费习惯上有关联部分;(2)经营管理体制(三九集团与啤酒)有联系,三九集团处理这些比较得心应手。

针对上述:我们组认为:本质上是不合理。

二人都是从行业的表面现象进行了简单分析,没有从本质上分析主营业与啤酒行业之间的利害关系,也没有认识到这样扩张给三九集团带来深度影响。

反而都对集团总部这样的兼并与管理,表现出充满信心的心态特征,不认为三九集团这样的战略(兼并啤酒厂)不正确,反而认为集团多元化发展是一个正确的发展方向。

再次双方都把酒业列入健康食品行业,认为大众对酒和药品需求是很正常的、必须的,这点有点强词夺理。

5、 你组认为《群体迷思》现象是否出现?为什么?分析:群体迷思指团体在决策过程中,由于成员倾向让自己的观点与团体一致,因而令整个团体缺乏不同的思考角度,不能进行客观分析。

一些值得争议的观点、有创意的想法或客观的意见不会有人提出、或者是遭到忽视及隔离。

团体迷思可能导致团体作出不合理、甚至是很坏的决定。

部份成员即使并不赞同团体的最终决定,但在团体迷思的影响下,也会顺从团体。

华润三九研究报告

华润三九研究报告

华润三九研究报告华润三九研究报告华润三九集团成立于1970年,是一家以医药制造业为核心的国有企业集团。

经过多年的发展,华润三九已经成为中国制药行业的领军企业之一。

本次研究报告将分析华润三九的业务情况、竞争优势和未来发展战略。

一、业务情况华润三九主要从事药品制造、医疗器械、医疗服务和中药材种植等业务。

公司产品涵盖了各个领域的医疗需求,包括感冒药、消化药、儿童药、皮肤药、保健品等。

其中,华润三九的感冒药品在市场上占据了一定的份额,并且连续多年销售额稳定增长。

此外,公司在国内外市场上也具备一定的竞争力。

总体来说,华润三九的业务情况良好。

二、竞争优势华润三九在医药制造业有一定的竞争优势。

首先,公司具备先进的生产技术和设备,能够高效生产高质量的药品和医疗器械。

其次,公司具备强大的研发能力,不断推出新的产品以适应市场需求。

再次,公司在销售和渠道方面也具备优势,通过和各大医院和药店建立长期合作关系,使其产品能够更好地进入市场。

此外,华润三九在品牌建设和市场推广方面也投入了大量的资源,提高了公司产品的知名度和市场占有率。

综上所述,华润三九具备较强的竞争优势。

三、未来发展战略未来,华润三九将继续加大研发投入,不断推出新的产品,并提高现有产品的质量和功能。

同时,公司还将加强在医疗器械和医疗服务领域的业务拓展,进一步增强公司的综合实力。

此外,华润三九还将加强与国内外合作伙伴的合作,通过引进先进技术和产品,提高公司的竞争力。

另外,公司还将加强自身品牌的建设和市场推广,进一步提升品牌影响力和市场份额。

未来,华润三九有望在医药制造业保持领先地位,并向健康产业多元化发展。

综上所述,华润三九是一家在医药制造业有竞争优势的企业,其业务情况良好,具备较强的市场竞争力。

未来,公司将继续通过研发投入、业务拓展和市场推广等方面的努力,进一步提升公司的综合实力和市场地位。

999营销策略提案

999营销策略提案

999营销策略提案营销策略提案一、目标市场分析999是一家专业的保健品企业,主要针对中高端消费者群体。

在制定营销策略之前,我们首先需要对目标市场进行分析。

1. 客户分析:我们的目标客户主要是年龄在35岁以上的中高收入人群。

这个人群更加注重健康和养生,对于保健品的需求较高。

2. 市场竞争分析:保健品市场竞争激烈,主要品牌有百嘉乐、康飞、宝康等。

我们需要找出我们与竞争对手的差异化,并制定相应的策略。

二、品牌定位在保健品市场中,我们的品牌需要有一个独特的定位,以吸引目标客户。

1. 高品质:我们的产品将注重研发和品质控制,确保产品的安全性和有效性。

2. 专业性:我们的团队将由专业的营养师和医生组成,提供专业的建议和指导。

3. 综合养生:我们的产品将涵盖全方位的养生需求,包括抗衰老、养颜美容、增强免疫力等。

三、推广策略为了打造强有力的品牌形象和提高知名度,我们将采取以下推广策略:1. 品牌宣传:通过传统媒体、网络平台等方式进行品牌宣传,增加品牌的曝光度。

2. 活动营销:举办健康讲座和养生活动,吸引目标客户参与,并在活动中推广我们的产品。

3. 线下渠道:与大型连锁药店和养生馆合作,将产品放置在易于消费者接触的地方。

4. 网络营销:建立专业的官方网站和社交媒体账号,通过内容营销和粉丝互动等方式,增加用户粘性。

四、客户关系管理为了提高客户满意度和忠诚度,我们将注重客户关系管理。

1. 客户服务:建立专门的客服团队,及时处理客户的咨询和投诉,保证客户的权益。

2. 会员制度:建立会员制度,通过积分、折扣等方式,激励客户购买更多产品。

3. 客户反馈:定期收集客户的反馈意见,改进产品和服务质量。

五、市场监测和评估要保持竞争优势,我们将定期进行市场监测和评估。

1. 数据分析:通过分析销售数据、市场趋势等信息,及时调整营销策略和产品组合。

2. 竞争分析:定期关注竞争对手的行动,及时调整策略,增加差异化。

以上是我对999营销策略的提案,我们将通过精准的目标市场定位、创新的推广策略和优质的客户关系管理,打造一个强有力的品牌形象,吸引更多的目标客户,并在竞争中取得优势地位。

案例1-三九集团公司战略分析

案例1-三九集团公司战略分析

《战略管理》2006春季二班第1次案例案例名称:三九集团公司战略分析指导老师:孟林明老师组别名称: MBA2006级春季班第( 6 )组组员名单:姓名学号林东明X2006155107黄必鑫X2006155097吴智辉X2006155129张睿X2006155072邓云刚X2006155073张为民X2006155076(以上顺序排名不分先后)完成日期:2008年10月31日一、案例背景三九集团:一个人的帝国梦,这个案例主要介绍了三九集团在赵新先的带领下,从创业到壮大,到多元化,又回归专业化,最后负债累累,企业到了破产边缘的过程。

同时也对赵新先个人,从一个药局主任到大企业负责人,最后到监狱的过程进行的描述,介绍了一个人的机制存在的监管漏洞和国营企业在转型过程中的问题。

二、案例分析(一)三九集团管理体制的不健全从本案例中可以发现,在中国企业史上,三九最出名的还不是它的效益骄人,而是它独步天下的“一人机制”。

在公司里,赵新先是总经理兼党委书记,下面不设副总经理。

集团总部只设党务部、财务部和人事部3个机构,甚至连总裁办公室都没有。

他之下设5个秘书,分别处理相关具体事务。

三九的管理模式,在当时国内的所有国企中绝无仅有,甚至是不可想象的,它突破了僵化的国营体制对企业的束缚,带来的结果是真正的政企分开,从而解决了国企十多年来始终难解的老大难问题。

但实际运行过程中,这种一个人的机制在战略制定上是否真的成功?有待于我们去认真分析总结。

(二)差异化营销三九集团首次提出的使用出租车顶箱广告, 在400多辆出租车上安装了“胃药之王,三九胃泰”的顶箱广告。

这些车传播效应出奇好,这种广告形式很快风靡全国; 二是使用明星做广告,这些做法在当时很超前,让三九取得了很大的成功,而且在很长的一段时间引领市场。

这种广告营销手法比较新颖,取得好效果。

(三)兼并收购扩张1992年,解放军总后勤部以南方药厂为基础组建三九集团,并将35家企业划归集团管理,三九由此开始了长达十年的并购狂飙———到2001年,三九集团已拥有56家二级企业,100多家三级企业。

000999华润三九2022年决策水平分析报告

000999华润三九2022年决策水平分析报告

华润三九2022年决策水平报告一、实现利润分析2022年利润总额为296,343.65万元,与2021年的242,905.61万元相比有较大增长,增长22.00%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

2022年营业利润为294,721.82万元,与2021年的245,744.62万元相比有较大增长,增长19.93%。

在营业收入迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。

二、成本费用分析华润三九2022年成本费用总额为1,525,487.19万元,其中:营业成本为831,313.35万元,占成本总额的54.49%;销售费用为507,662.39万元,占成本总额的33.28%;管理费用为105,861.01万元,占成本总额的6.94%;财务费用为550.75万元,占成本总额的0.04%;营业税金及附加为20,705.52万元,占成本总额的1.36%;研发费用为59,394.17万元,占成本总额的3.89%。

2022年销售费用为507,662.39万元,与2021年的502,130.65万元相比有所增长,增长1.1%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2022年在销售费用增长的同时营业收入有较大幅度的增长,并且营业收入的增长明显快于销售成本的增长,企业销售活动取得了理想的市场效果。

2022年管理费用为105,861.01万元,与2021年的94,531.1万元相比有较大增长,增长11.99%。

2022年管理费用占营业收入的比例为5.86%,与2021年的6.17%相比变化不大。

管理费用与营业收入同步增长,销售利润有较大幅度上升,管理费用支出合理。

三、资产结构分析华润三九2022年资产总额为2,712,278.17万元,其中流动资产为1,198,848.99万元,主要以应收账款、货币资金、存货为主,分别占流动资产的34.09%、26.27%和20.84%。

非流动资产为1,513,429.18万元,主要以商誉、固定资产、其他非流动资产为主,分别占非流动资产的26.4%、24.6%和18.35%。

华润三九简析

华润三九简析

华润三九简析核心竞争力分析1、品牌优势公司在自我诊疗市场具有较强的品牌运作经验,坚持围绕消费者为核心进行品牌沟通及品牌打造,并通过并购专业品牌,已经拥有包括“999”、“天和”、“顺峰”在内的广受消费者认可的产品品牌,公司“1+N”品牌策略获得较好的落实。

“999”品牌在消费者和医药行业中均享有较高的认可度,“999”商标多次被国家权威机构评为“中国最高认知率商标”、“中国最有价值品牌”。

在WPP发布的《2014最具价值中国品牌100强》排行榜中,公司位列榜单第44位。

2、产品优势公司拥有丰富的产品线,其中自我诊疗业务覆盖了感冒、皮肤、胃肠、止咳、骨科等近10个品类,处方药业务品种覆盖了抗肿瘤、心血管及消化等治疗领域。

2014年公司拥有年销售额过亿元的品种15个,产品线较为丰富。

同时,公司非常重视专利技术的开发和获得,通过专利保护、国家中药保护品种等方式构建核心产品知识产权保护体系,确保公司产品保持长期稳定的市场优势。

3、渠道终端优势强大的渠道管理和终端覆盖是公司的核心优势之一,公司拥有一支管理成熟的销售队伍,自我诊疗业务方面,覆盖了除西藏外几乎所有省、市和地区,与全国最优质的经销商和连锁终端广泛合作,通过KA、直控、商控三大平台的建设,不断扩大终端的覆盖。

处方药方面,公司近年顺应国家医改政策,向下延伸至县级医院和基层医疗机构,积极拓展基层医疗市场,相关业务进展顺利,并取得良好效果。

公司未来将继续加强与连锁客户的战略合作伙伴关系,通过持续的优化渠道和终端管理,进一步提升客户满意度,促进公司产品更深和更广的覆盖。

公司未来发展的展望企业文化1.文化理念:企业使命:专注药品制造,关注大众健康,打造信赖品牌企业愿景:致力成为自我诊疗引领者,中药处方药创新者企业核心价值观:诚实守信是华润三九的核心价值观。

华润三九倡导全面的诚信观,诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。

企业价值理念:关爱大众健康,提供更加安全有效的健康产品及服务,履行社会责任,企业公民建设,追求卓越绩效,企业导向文化。

三九集团的竞争优势和劣势分析

三九集团的竞争优势和劣势分析

三九集团的竞争优势和劣势分析一、三九医药上市后的资产状况1999年,三九医药(000999)终于上市。

筹集资金16.9亿元。

这一年,三九企业集团总资产达到145.48亿元,净利润2.47亿元。

可以说,这一年三九集团走到了巅峰期。

1999年上市公司年报显示:三九医药于1999年12月汇出两笔款项,总额19,000万元,分别是为两家母公司——三九企业集团和深圳三九药业有限公司偿付它们收购的两家制药企业和三家医药商业企业的预付款。

三九医药还偿付其母公司收购的雅安三九药业有限公司80%股权的应付款16,746.37万元。

此后两年间,三九医药一直充当着三九集团多元化扩张的资金“输血管”。

同时,上市公司还为母公司三九企业集团增加获得银行贷款的筹码。

由于三九医药信用评级较高,银行纷纷将三九集团及其他子公司的贷款向三九医药的控股公司——三九药业有限公司转移。

2001年7月,中国农业银行向三九集团提供31亿元人民币综合信用额度,主要用于三九药业。

在三九医药当年的招股说明书上,为规范公司治理结构,赵新先承诺在本公司股票上市后半年内,辞去深圳三九医药有限公司董事长一职。

但事实上,直到赵新先被免职,他一人身兼集团总裁和上市公司董事长的现状并没有改变。

这样的公司治理结构为三九集团挪用上市企业资金,支撑自己的多元化之路开了方便之门——截止到2001年5月31日,三九集团对三九医药的挪用款达到25亿元人民币,居然占到三九医药净资产的96%!这意味着当时作为上市公司的三九医药已成为一具空壳。

?2001年3月,史美伦走马上任证监会副主席,铁腕整治证券市场。

据统计,她上任后的9个月中,证监会出台了40多个法规条例和处罚决定;亿安科技案、中科创业案、博时基金案、银广夏案先后曝光。

有舆论将这些事件称为中国股市“空前绝后的大手笔”。

在这场监管风暴中,三九集团公司及其当家人赵新先,因挪用上市公司资金于2001年8月27日被中国证监会“公开谴责”。

论企业营运能力分析—以华润三九为例

论企业营运能力分析—以华润三九为例

论企业营运能力分析—以华润三九为例一、简述今天我们来聊聊企业营运能力分析,而且是以华润三九为例。

说起华润三九,大家可能都知道,这家企业在医药行业有着举足轻重的地位。

那么它的营运能力如何呢?让我们一起走近它,看看它的表现。

首先我们要明白什么是企业营运能力,简单来说营运能力就是企业利用资源赚钱的能力。

当我们谈到华润三九的营运能力时,我们关注的是它如何利用自身资源来创造利润。

在这个过程中,华润三九的管理层起到了关键的作用。

他们是如何做出决策,如何调配资源,如何实现盈利的?这些都是我们分析的重点。

接下来我们将从华润三九的财务状况、市场地位、发展战略等方面入手,来深入剖析其营运能力。

当然我们不会使用复杂的专业术语,而是用通俗易懂的语言,让大家更容易理解。

毕竟企业的营运能力不仅关乎企业的生存和发展,也关乎我们每个人的生活。

所以让我们一起期待这次的分析之旅吧!1. 研究背景及目的:介绍当前市场环境下对企业营运能力分析的重要性,以华润三九为例进行详细说明当我们谈论企业的发展,除了看其规模和盈利,其实营运能力也是一个极为重要的方面。

好比一辆跑车,规模像是车身,盈利如同发动机,而营运能力则是驱动这辆跑车前进的油门。

那么在当今的市场环境下,为何企业营运能力分析变得如此重要呢?这里我们以华润三九为例来详细说说。

市场在不断变化,竞争日益激烈,企业要想在这浪潮中立足,就必须运作得灵活而高效。

这时企业的营运能力就显得尤为重要了,营运能力强的企业,能够在市场竞争中迅速响应,抓住机遇及时调整资源配置,从而实现高效运营。

反之营运能力不足的企业,可能会因为反应迟钝而错失良机。

因此对企业营运能力进行分析,可以说是现代企业管理中的一项重要任务。

2. 研究意义:探讨企业营运能力分析对企业经营决策、投资者决策等方面的影响,阐述本文研究的意义当我们谈论企业的成功时,除了利润和市场份额,还有一个至关重要的方面,那就是企业的营运能力。

营运能力不仅关乎企业的日常运营效率和长期发展,还能影响企业经营决策和投资者的决策。

三九集团财务分析报告(3篇)

三九集团财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言三九集团作为中国知名的大型企业集团,涉及多个行业和领域,包括医药、健康、地产、金融等。

为了全面了解三九集团的财务状况和经营成果,本报告将从公司概况、财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等方面对三九集团的财务状况进行深入剖析。

二、公司概况三九集团成立于1991年,总部位于广东省深圳市,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的大型企业集团。

集团下辖多个子公司,业务范围涵盖医药、健康、地产、金融等多个领域。

近年来,三九集团积极响应国家政策,加快转型升级,努力提升企业核心竞争力。

三、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产总额分析截至2020年末,三九集团资产总额为XX亿元,较上年末增长XX%。

其中,流动资产占比较高,主要原因是医药、健康产业对流动资金需求较大。

(2)负债总额分析截至2020年末,三九集团负债总额为XX亿元,较上年末增长XX%。

负债结构中,短期借款和长期借款占比较高,主要原因是集团在发展过程中需要大量资金投入。

(3)所有者权益分析截至2020年末,三九集团所有者权益为XX亿元,较上年末增长XX%。

所有者权益的增长得益于集团盈利能力的提升和利润留存。

2. 利润表分析(1)营业收入分析截至2020年末,三九集团营业收入为XX亿元,较上年末增长XX%。

营业收入增长主要得益于医药、健康产业的市场需求不断扩大。

(2)营业成本分析截至2020年末,三九集团营业成本为XX亿元,较上年末增长XX%。

营业成本的增长与营业收入增长基本同步。

(3)利润总额分析截至2020年末,三九集团利润总额为XX亿元,较上年末增长XX%。

利润总额的增长主要得益于营业收入和营业成本的同步增长。

(4)净利润分析截至2020年末,三九集团净利润为XX亿元,较上年末增长XX%。

净利润的增长反映了集团经营效益的不断提高。

四、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析(1)毛利率截至2020年末,三九集团毛利率为XX%,较上年末提高XX个百分点。

华润三九公司战略分析[合集]

华润三九公司战略分析[合集]

华润三九公司战略分析[合集]第一篇:华润三九公司战略分析华润三九的企业战略分析摘要:公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划,并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。

医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业,也是直接关系到国计民生的工业部门。

在我国医药制造业的典型代表是中药产业,本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团,采用swot分析法,结合有关资料对华润三九集团进行战略分析,希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。

关键词:华润三九,swot分析,战略分析一引言凡事预则立,不预则废《礼记·中庸》。

没有事先的计划和准备,就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。

中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。

中药产业中具有代表的一类企业品牌,像同仁堂、九芝堂、三九、东阿阿胶等等,代表着中华民族的几千年的文化积淀。

由于国家改革开放起步较晚,到目前为止,国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势,即科技含量高,产品符合国际标准等,迅速打入中国市场,对国内市场产生了巨大的冲击。

国内医药制造业面临很大的竞争压力。

华润三九医药股份有限公司(“华润三九”)是大型国有控股医药上市公司,2008年,三九集团并入华润集团成为其全资子公司。

2010年,经深圳市市场监督管理局核准,公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。

主营业务包括:从事药品的开发、生产、销售;以OTC(非处方药)、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块,公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等,年销售额均超亿元,在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度,在中药行业具有一定的代表性。

因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状,以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。

《三九集团》案例分析报告

《三九集团》案例分析报告

分析三九集团在不同发展阶段采用的总体经营战略。

答:根据企业发展生命周期理论,结合三九集团案例,我们将三九集团的发展氛围四个阶段,主要是:创建、成长、成熟、衰退四个阶段。

前三个阶段主要用运用了成长型战略,衰退阶段主要运用了紧缩型战略。

为了能够更加清晰地呈现出三九集团在不同发展阶段采用的总体经营战略,列表如下:总体战略类型发展阶段具体类型案例体现补充相关背景成长型战略创建阶段密集成长战略(集中性成长战略)1、“三九机制”的推行。

2、早期创业阶段,南方制药厂以三九胃泰、壮骨关节丸、和正天丸为中心,开拓市场,取得了巨大的成功。

3、“快速建立制药厂的营销和推广体系”、“产品介绍会”。

4、产品不断推陈出新,推出免煎中药,这一阶段南方制药厂最主要的任务和目标就是进行市场渗透、市场开发和产品开发。

1、以广州第一军医大学和解2、放军总后勤部为依托。

3、南方制药厂---三九实业总公司---三九集团,成为国内最大的药业集团。

4、扩张意图强烈。

成长阶段并购战略(横向并购)1、赵新先把兼并目光投向了国内的中小市场,短时间就兼并、重组、收购了50~60家中小药厂。

2、收购四川雅安制药厂实例。

1、“三九在赵新先的领导下,用极低的价格收购药厂,进而进行改造,冠以三九品牌生产药品。

”2、收购、兼并对象大多以位于西部偏远地区的中小型药厂为主。

1、“随着一系列成功的操作,短短几年的时间,三九集团的产值从1992年的16个亿迅速发展到1998年的153个亿,成为国内医药业龙头。

”多角化战略(不相关多角化)1、“三九集团把目光投向了地产、酒店、商业等各个社会热点行业。

”1、赵新先提出“未来公司产权主体多元化”的主旨。

2、经过一系列的扩张和资本运作后,三九集团进入发展的最高峰,横跨8大产业,1控制3家上市公司,下属企业600余家,总资产近200亿,稳居国企50强,成为国内最大的医药巨头。

国际化经营战略(全球化战略)1、1990年,成立三九香港公司后相继在德国、美国、南非等地陆续成立分公司。

公司战略管理作业:从战略角度看三九集团的兴衰

公司战略管理作业:从战略角度看三九集团的兴衰

三九集团衰落的原因分析
管理问题:内部 管理混乱缺乏有 效的决策机制
市场竞争:市场 竞争激烈三九集 团未能及时调整 战略
品牌问题:品牌 形象受损消费者 信任度下降
财务问题:财务 状况不佳资金链 紧张难以维持正 常运营
三九集团在战略管理上的得失和教训
成功因素:多元化战略快速扩 张
失败因素:过度扩张管理失控
创新驱动: 注重技术 创新和产 品创新提 高企业的 核心竞争 力
市场导向: 关注市场 需求及时 调整产品 和服务满 足客户需 求
风险管理: 建立健全 的风险管 理体系防 范和化解 各种风险
企业文化: 注重企业 文化建设 提高员工 的凝聚力 和向心力
社会责任: 积极承担 社会责任 树立良好 的企业形 象和品牌 价值
加强市场调研了解市场需 求
加强内部管理提高工作效 率
加强人才培养提高员工素 质
加强与合作伙伴的合作实 现共赢
三九集团应该如何加强产品创新和市场拓展
加强研发投入提 高产品创新能力
拓展市场渠道提 高市场占有率
加强品牌建设提 高品牌知名度和 美誉度
加强与合作伙伴 的合作共同开拓 市场
结论
章节副标题
对三九集团的兴衰进行总结和评价
三九集团的核心业务和产品
主要产品:三九感冒灵、三 九胃泰、三九皮炎平、三九 止咳糖浆等
发展历程:从单一产品到多 元化发展从国内市场到国际
市场
核心业务:医药、保健、食 品、日化等
品牌价值:三九品牌在国内 外享有较高知名度和美誉度
三九集团的竞争优势
章节副标题
三九集团在医药行业的竞争优势
品牌优势:三 九集团拥有强 大的品牌影响 力消费者对其 产品有较高的

华润三九的发展趋势

华润三九的发展趋势

华润三九的发展趋势华润三九(以下简称华润)是一家在医药行业发展壮大的企业,该企业经历了多年的发展,取得了卓越的成绩。

以下是华润发展趋势的一些主要方面:一、市场扩张华润积极拓展市场,凭借其强大的资金实力和全球资源,不断扩大业务范围。

华润通过收购和合作的方式进一步拓展国内外市场,加强自身在医药行业的地位和竞争力。

华润不断完善与药店、医院等渠道的合作关系,提升产品在市场上的销售和知名度。

二、研发创新华润在研发创新方面投入巨大的资源,不断推出新产品和新技术,提高自身的竞争力。

华润积极与国内外高校和研究机构进行合作,共同研发创新药物和医疗器械。

同时,华润加强对现有产品的改进和升级,提高产品的质量和性能,满足市场需求。

三、线上线下融合华润将线上线下相结合,开展多渠道销售。

在线上方面,华润通过建设医药电商平台,提供方便快捷的购药服务,满足消费者的需求。

在线下方面,华润通过开设自己的药店、诊所等实体店铺,提供个性化的医药服务,增加消费者的满意度和忠诚度。

四、国际化发展华润积极开拓国际市场,布局全球化发展。

华润通过与国外知名医药企业的合作,引进先进技术和产品,提高自身在国际市场上的竞争力。

同时,华润也在国外设立分支机构和生产基地,加强与海外合作伙伴的合作,拓展国际市场份额。

五、健康管理服务随着人们健康意识的提高,健康管理服务的需求不断增加。

华润开展健康管理服务,为消费者提供健康咨询、体检、慢性病管理等服务。

同时,华润通过与保险公司合作,开展医保业务,为消费者提供全方位的健康保障。

六、社会责任华润注重企业的社会责任,积极参与公益慈善事业。

华润通过设立基金会、捐资助学等方式,回馈社会,改善社会环境。

华润关注环境保护和可持续发展,努力实现经济、社会和环境的共同发展。

总体而言,华润在市场扩张、研发创新、线上线下融合、国际化发展、健康管理服务以及社会责任等方面展现了明显的发展趋势。

华润将继续以创新为动力,不断提升企业竞争力和市场份额,为推动医药行业的发展做出更大的贡献。

对华润三九公司的全面预算管理分析

对华润三九公司的全面预算管理分析

对华润三九公司的全面预算管理分析陈文杰一、研究背景和意义全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,作为企业的管理方法在发展阶段的某一段时期,通过数量的形式综合反映企业生产经营活动,从而来实现企业战略目标。

从企业内部考虑,它有助于提高企业综合收益和整体运营能力,增强企业活力;从市场主体上来看,它能够借助市场的力量提高企业利用资源的效率,增强企业市场价值。

在认识上需要明确,全面预算管理不是单纯的计划,而是以实现经营战略为目标,从简单的计划和协调管理,逐步发展到如今囊括控制、激励、评价等环节,已经成为了覆盖整个企业经营战略的管理工具,对企业内部控制的价值正日益凸显。

企业在全面预算管理体系建设过程中,应当以企业战略为导向,营造和谐的内部环境,整合预算管理系统,顺应时代发展,保证全面预算管理体系充分发挥在企业中的作用。

随着经济发展,经济环境愈发复杂多样,传统预算承袭上年度的数据加以编制的做法已经不能完全适应时代的需要。

企业编制预算应当按照“上下结合,分级编制,逐级汇总”的程序进行。

下表提出的六种单一的预算形式在操作上都存在缺陷,在企业预算制定过程中应当灵活的对这些形式进行组合,以形成适应本企业发展的模式。

上级单边决定预算;下级单边决定预算;上级提出,上级终决;下级提出,下级终决;下级提出,上级终决;上级提出,下级终决。

与一些发达国家相比,我国全面预算管理发展起步较晚并且在时间还需要完善,很多企业对企业预算的认识过于片面,将预算等同于计划,显然相当一部分企业对“企业预算”这个词的认识存在偏差。

要适应时代发展,发展壮大我国企业,在国际市场上占据一席之地,科学合理的全面预算管理体制是必不可少的。

通过华润三九的案例分析,提出了一些企业中存在的问题和应对措施。

本文尝试对企业完善全面预算管理提出了一些具有指导性的建议。

二、研究方法(一)案例研究方法通过对三九集团的重组和华润三九的经营对比,分析不同经营策略前后的影响。

三九药业发展战略战术分析

三九药业发展战略战术分析

三九药业战略战术分析简要概述分析:对于一个企业来说,战略方向当然是很重要的.特别是在行业,地域,规模,时机的选择上,决策时短暂的,但影响是中要的.在三九的每个阶段,赵新先都能把握住时代的命脉,提出相应的战略.战略的错误可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功.成功的公司一定在战略方向和战术的执行力上都到位,战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用,它不仅可以执行战略,而且可以在执行过程中巩固,优化战略的方向.纵观三九的成长衰落过程,总的战略方向都未出现错误,只是在战略转型过程中,严格执行拟定的战术,三九就能健康发展,但若战术执行不够彻底,失去对战略的信心,无疑三九走上了衰落的过程.以下将三九发展衰落过程分为五个阶段进行简单战略战术分析.第一阶段:一个人的三九战略:在一片医药商业海洋里闯出一片天地背景:1985年当时的中国沉浸在商业的狂欢中,医药行业大小企业林立,仅广东省就有200多家制药厂.年过不惑的赵新先决定要在这片商业红海中打出一番新天地.为此,赵新先制定并严格执行了一下战术1,赵新先决定建一条国内最好的生产线.,他构思了一套中药自动化生产线,就凭着自主创新和果敢大胆,赵新先建成了中国第一条中药自动化生产线.2,凭着治疗胃病的中药配方____开发出一个纯中药复方冲剂并定名为三九胃泰,3,别出心裁的营销,新发明广告营销,出租车顶箱广告,明星代言广告.4,通过南方药厂不断地中药开发和市场运作,南方药厂迅速扩大解析,三九管理改革,政企分开,一人机制的管理设置给三九带来巨大优势,一方面三九享受着国有企业的种种制度优势,一方面,三九保持着自由成长的空间.第二阶段:第一次扩张:下山摘桃子去战略:大规模收兼并购,搭建一个多元化的成长平台,然后靠三九品牌把他们改造好,八大产业并进背景:1996年,全国的国有企业改革进入了最艰难的时期,在民营资本和跨国资本的打击下,深受体制之困的国有企业在很多领域出现了集体溃败的现象,不少地方财政已经无力支持沉重的包袱,于是民进国退成了现实的策略,企业并购风起云涌.很快,三九拟定了大规模收购兼并的战略.1999年9月,赵新先出席了<财富>全球论坛上海年度会并发表演讲并制定三九的长远战略:三九将用五年的时间,建成世界上最先进,最大的植物药生产企业,用十年时间把集团建成亚洲最大,最强的综合型制药企业,用十五年时间进入世界五百强的行列.这个目标战略被美国GE的CEO杰克.韦尔奇称作好像在演戏.战术:赵新先并购企业,主要通过三种方式:承债式,控股式,托管式.1996年到2001年,三九出手并购了140多家地方企业.其中承债式占了45%,控股式占了35%,托管式占了20%.所属企业遍及全国,形成了医药,汽车,食品,制酒,旅游饭店,商业,农业,和房地产八大产业.解析:战术失当,并购过程中,三九吃进了不少烂桃子,消耗三九很大的资源.数据统计,三九在医药行业方面并购成功率高达70%,然而在非医药行业方面却大多以失败而告终.可以说本次,没有关联度,缺乏整合度的并购战略为以后三九的溃败埋下了险恶的种子,它日日夜夜都在消耗三九的资本和品牌影响力.第三阶段:第二次扩张:仅次于德隆的大鳄战略:以生命健康产业为依托,网络信息和金融租赁两大产业为支柱.背景:随着互联网的兴起及资本市场在中国的苏醒,另一类的企业家在中国忽然成了新宠,他们能在更短的时间内完成资本的积累,面对这一势不可挡的浪潮,赵新先没有惊慌失措,很快制定了新的战略.战术:随着三九医药,三九生化,三九发展的上市,赵新先成了三家上市公司的主人.在一次公司的战略决策会议上,赵新先提出了2001年培育10个上市公司的战略在三九药业上市的同时赵新先提出了四网合一的思路,以三九全国的销售网络为依托,一全国医药连锁店为枢纽,以中药远程诊疗网为延伸,组成了一个超级医疗健康服务体系.解析:然而,本次的战略看上去是美好的,但是执行过程中却缺乏整合和深耕,仍然没有让三九实现决定性的飞跃.资本市场的操控失当更是让三九处于舆论的风口浪尖.第四阶段:第三次扩张:回归专业化的狂想战略赵新先转变了多元化的资本扩张战略,试图回归中药领域,三九专业化的三化战略,即中药现代化,中医专业化,健康服务化背景:公开谴责事件让赵新先的资本扩张受到了战略上和心理上的双重打击,自此以后三九多家上市公司基本上失去了融资的功能.在这种十分严峻的形式之下.赵新先制定了新的战略. 战术:建立自己的生存堡垒,把三九从生产制造向营销商业服务方向转型,为实践这个理念,三九实施了麦当劳计划和沃尔玛战略.然而由于战术的紊乱失当,麦当劳计划_______成了半拉子工程沃尔玛计划_______中国大跃进式的冒进,美国安然式的牛皮泡泡三九再次提出三九的第二大专业化工程,筹建第一家中医药集团.解析:在产业的每次转折点,赵新先都能做出迅速反应,然而项目的执行上总显得大而不当.在这一次扩张中,开局宏伟,中盘紊乱,尾局不堪入目.制药业属于生产领域,连锁药店业务属于流通领域,医疗健康侧重于服务领域,三项业务均与医药有关,但实质截然不同.本次战略实则是一次缺乏神似熟虑的回归.第五阶段:龙种与跳蚤战略:逼宫国资委,企图解决三九产权问题.背景:四处狂奔却一无所收获的赵新先和他的三九冲到了悬崖的边缘,媒体对三九欠债的披露又一次将三九陷入混乱,三九银行信用破产.2003年三九财务危机爆发.战术:赵新先对国资委提出两个要求,一是实现出资到位问题,二是完成股份改制.并在两会上接受记者采访是向国资委摊牌.解析:然而事态的发展并非赵新先所愿,两会后,国资委党委书记李毅中亲赴深圳,免去其职务. 曾经给三九带来方便的政府背景最后却促使了赵新先的离职.2005年,拥有500多家公司的三九集团呈现失控局面,三九系宣布瓦解.其后,赵新先涉嫌经济犯罪被捕.。

(四)华润三九皮肤药整合营销策略(KA峰会)

(四)华润三九皮肤药整合营销策略(KA峰会)

疹类分别为44亿和31亿。其它品类较小,如抗感染6.6 、抗病毒6.3、银屑 单纯疱疹治疗 12.7、烧/烫伤7.3、痤疮6.3。
31.7%

皮肤保护及润肤剂
整合营销—战场与选择
皮肤药总体市场容量大约为131亿元,其中外用为101亿
皮肤外用领域主要的治疗及预防类品类如下表:
华润三九
整合营销—战场与选择
OTC现状及目标 OTC品牌战略:1+N OTC品牌架构
OTC战略 — OTC现状及目标
华润三九
三九 使命 三九 三九 愿景 使命 核心 价值
关爱大众健康,履行社会责任,专注药品制造,打造信 赖品牌 成为中国OTC引领者、中药处方药创新者 关爱、责任、卓越
OTC战略 — OTC现状及目标
华润三九
以999皮炎平“止痒快” 作为核心资产,进行延 伸,形成关爱皮肤健康 的,解决消费者治疗前、 中、后及日常护理需求的 品牌
以顺峰专业的研发能力, 先进的生产能力、打造能 专业解决消费者各类皮肤 问题的专业制药品牌
以华润三九专业的研发能 力和优秀的品牌整合能 力,在其他可能的市场、 细分市场,打造更多专业 品牌,例如专业的儿童皮 肤问题解决方案,联合打 造解决各类皮肤问题的 “航空”平台。
如:加上主品牌的5s尾板,结合主品牌的定位
线 下 活 动 的 整 合
门店包装项目: 999看门药, 您的健康守门 人
子品牌做栏目冠名、植 入、及整合营销活动
带上主品牌的元素(小药箱、VI、广告语等等)
N品牌
小毛小病,就选
999 ……
义诊项目: 999看门药, 健康送到家门 口
OTC战略—品牌架构之N品牌
整合营销策略—产品组合
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

华润三九的企业战略分析摘要:公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划,并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。

医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业,也是直接关系到国计民生的工业部门。

在我国医药制造业的典型代表是中药产业,本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团,采用swot分析法,结合有关资料对华润三九集团进行战略分析,希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。

关键词:华润三九,swot分析,战略分析一引言凡事预则立,不预则废《礼记·中庸》。

没有事先的计划和准备,就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。

中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。

中药产业中具有代表的一类企业品牌,像同仁堂、九芝堂、三九、东阿阿胶等等,代表着中华民族的几千年的文化积淀。

由于国家改革开放起步较晚,到目前为止,国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势,即科技含量高,产品符合国际标准等,迅速打入中国市场,对国内市场产生了巨大的冲击。

国内医药制造业面临很大的竞争压力。

华润三九医药股份有限公司(“华润三九”)是大型国有控股医药上市公司,2008年,三九集团并入华润集团成为其全资子公司。

2010年,经深圳市市场监督管理局核准,公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。

主营业务包括:从事药品的开发、生产、销售;以OTC(非处方药)、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块,公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等,年销售额均超亿元,在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度,在中药行业具有一定的代表性。

因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状,以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。

二 PEST分析①经济环境分析改革开放以来,我国加快了经济发展方式,加强和改善宏观调控,发挥市场机制作用,GDP年均增长速度在8%以上,国民经济总体运转良好,正在快速健康发展。

经济的快速发展带动了我国医药产业的迅猛发展,但同时也使我国医药行业面临着巨大的挑战。

一方面,从国内经济发展形式来看,国内经济的快速发展给医药行要提供了保障,但医药行业规模依旧偏小,创新体系尚未形成,需要国家的宏观调控作支持,必将迎来一系列的兼并和重组。

另一方面,从国际经济环境来看,国外经济的复苏程度和发展状况将会直接影响到我国医药行业产品的出口。

②政策环境分析近年来我国医药产业继续保持增长的态势,特别是国内对于医药行业利好政策的不断出台,为医药行业创造了有利的外部条件,极大的拉动力医药市场的需求。

而且随着新医改的陆续推进,国家近万亿的投入逐步到位,国内医药市场供求保持稳定,医药产业集中度逐渐提到,整个医药行业效益逐年提升。

为促进医药行业的发展,国家陆续发布了许多新政策,在新医改的全面推进下,政策出台的密集度越来越高,医药行业标准也越来高。

医药产业结构调整纵向推进,公立医药改革稳步推进。

而且大部分政策或者通知都是针对药品管理,或是基于我国医药行业管理政策不完善、医药商品价格较高、老百姓看病难、看病贵的实际情况。

③社会环境分析社会环境分析主要包括人口、收入、消费习惯和文化的分析。

其中人口方面,人口决定总需求和消费结构,国家人口发展战略研究显示,预计2033年总人口达到峰值,在此之前,人口数量的增加会极大的推动制药行业的发展。

人口结构也是影响消费的一大因素,我国人口老龄化加重,随之带来许多慢性病、高血压、糖尿病的发病率越来越高,对医药的发展提出了新要求,相应的对应药品的需求也就越来越旺盛。

技术方面,收入决定个人消费支出,工资是我国居民消费支出的核心变量。

未来几年,我国劳动力供给的无限性将会消失,工资内生性增长的上升阶段已经开始。

2000年以来,经济高速增长的同时也带来城镇农村居民收入的高速增长,为医药产业的发展提供了物质基础。

消费习惯和文化在人类进化的过程中扮演着十分重要的作用,对一个行业也产生着重要的影响,只有生产符合消费习惯的产品才能符合大众需求,赢得消费者的青睐,获得市场。

④技术环境分析近年来,我国中成药的生产技术得到飞速发展,大量引入现代生产技术,迅速与药品生产靠拢,基本改变了原来中成药生产技术的落后局面。

主要表现为在以下的几个方面,一是原来的半手工半作坊式生产方式,改变为工厂生产,大量引进新技术、新设备、新工艺;二是药厂的生产条件的变化,卫生标准、生产设备、制造工艺等,按照国际先进的GMP进行管理;三是积极吸收其他相关科学的理论,融入药品的生产创新等。

三 SWOT分析⑴优势首先,我国的医药行业,在化学药和制剂方面仍然没有优势,特别缺乏自主知识产权。

唯一的优势就是在中药领域。

在这方面我们有独特的文化背景,有国家医疗体制改革过程中的政策倾斜。

其次,背靠华润集团,公司的外延式发展得到有力的支持。

此外,在华润集团入主后,公司明确了做大做强制药业务的方向,成本得到了有效的控制。

再者,999 品牌的巨大价值也是公司竞争优势之一。

我们知道,OTC 市场的品牌壁垒较高,公司的品牌优势将会转化为其OTC业务在农村市场的竞争优势,从而有利于公司长期、稳健的发展。

此外,公司优秀的组织管理能力以及公司在OTC市场上出色的营销能力将会进一步助推公司业绩稳步增长。

华润三九规范透明的治理结构以及积极践行社会责任的形象受到了社会各界的充分肯定,“999”品牌价值不断提升,报告期内再次入选WPP 发布的《2011 年中国最具价值品牌TOP 50 强》,位列榜单第44 位;并获评“中国最佳企业公民”、“AAA 级中药信用企业”;华润三九核心品种999 皮炎平荣获“百姓放心药”奖项。

2006 年至2008 年,公司经营业绩持续实现大幅度增长,受到了资本市场的高度认可。

自2009 年7 月1 日起,公司(000999)调入沪深300 指数、深证100 成份指数,并入选了沪深300 相对成长指数、沪深300 相对价值指数、沪深300 医药卫生指数以及中证中盘200 指数,并且2009年公司入选“中国最具竞争力医药上市公司20 强”。

以上所有事例充分说明企业的综合实力得到市场的高度认可。

⑵劣势华润三九最大的劣势在于其研发能力的不足。

09年公司细化了研发战略,明确了研发的重点领域,未来研发资源将重点向抗肿瘤、心血管等专科用药领域倾斜。

此外,公司于09年首次获得国家“十一五重大专项”和发改委“国家高技术产业基地建设”项目资助,取得多项政府科研经费支持。

我认为,公司将以此为契机,进一步加大研发的投入,解决这一长期阻碍公司发展的短板。

医药行业受相关政策影响较大,只有规模大了,才能在将来的市场竞争中立于不败之地,目前华润三九的市场占有率及自身的规模均不是很大,市场整合和产品整合需要加强。

随着中药材等原材料以及人工成本连续上涨,华润三九毛利率连续三年下降。

虽然近期中药材价格有下降的趋势,但由于受货币政策、自然灾害、种植户信息不对称等多种因素影响,中药材价格仍然可能会波动,将对中药制药企业带来影响。

⑶机会但随着农村居民对健康诉求的增高,庞大的农村市场有待开拓,凭借公司在OTC 市场上的巨大的品牌优势和优秀的营销能力,我认为,农村市场能够为公司提供潜在的二次腾飞的机会,加上华润三九积极推行成本管理,优化业务流程,降低生产制造成本。

在药材供应方面,华润三九已建有麦冬、附子、鱼腥草、红花GAP 种植基地,以保证中药材来源及品质。

华润集团入住三九集团本身就说明三九集团的未来发展潜力,再加上华润集团在背后的保障,公司在未来的生产、研发、销售及财务方面都将面临一个新台阶。

2011年的报告期内,完成了对辽宁本溪三药有限公司、合肥神鹿双鹤药业有限责任公司、北京双鹤高科天然药物有限责任公司、北京北贸天然药物经营有限责任公司四家公司100%股权的收购,获得了胃肠、心脑血管等领域的多个优质品种;完成了对广东顺峰药业有限公司的尽职调查和项目谈判,为2012 年 2 月参照招投标方式购买顺峰药业100%股权奠定了基础。

外延式并购丰富了公司产品线,提供了新的利润增长点,增强了企业的盈利能力。

加入WTO 后, 贸易壁垒降低中国加入WTO 后, 关税贸易壁垒降低, 中药增长速度加快。

据IMS 卫生机构《2001—2005 年全球药品预测报告》提供的资料, 全球药品市场年平均增长速度为%, 高于全球经济年平均增长速度%, 中国医药业更是持续20 年高涨。

2004 年药业市场年增长速度%, 高于同期GDP 9 %的增长速度, 中成药自1984 至2000 年的平均增长速度为20%。

从国际资本流动的角度看, 一方面, 国际资本有从以美国为中心的发达国家流向发展中国家的趋势; 另一方面, 传统制药业正成为国际公认的朝阳产业。

我国中药企业可凭借资源优势、劳动力优势和价格优势进入各国市场参与公平竞争, 这为我国中药产业发展带来了机遇。

随着人口老龄化和疾病谱的改变, 中药以其副作用小、多成分、多靶点、多层次的药理作用和疗效稳定等优势, 逐渐受到国际社会的重视。

以美国为例, 近5 年来, 包括中成药在内的传统医药在美国市场的销售从1996 年的65 亿美元上升到2000 年的120 亿美元, 年平均增幅达15%—20%, 大大高于西药8%的增长速度, 在欧洲, 对草药的需求也以15%的速度增长, 中药的国际地位逐步提高。

目前全球草药销售额已达到600 亿美元, 天然药物占全球医药市场的30%。

据统计, 世界草药市场销售额以每年10%至20%的速度递增, 这为中药发展提供了良好的契机和不可多得的机遇。

⑷威胁集团面临的风险主要有一下几个方面:一是新医改带来的风险,随着医疗改革的深入,国家基本药物制度的建立及相关政策、法规的调整或出台,公司支柱产品的价格可能因此降低,华润三九核心品种如三九胃泰、正天丸、参附注射液、华蟾素注射液等已进入国家基本药目录或国家医保目录,药品价格受到管制,且受到各省市招标政策影响,长期而言可能面临降价的压力,从而影响公司的盈利能力。

随着医疗改革的深入,国家基本药物制度的建立及相关政策、法规的调整或出台,公司主导产品的价格可能因此降低,从而影响公司的盈利能力。

此外,基本医疗保障体系的进一步健全,有可能会影响OTC市场规模的增长,从而从一定程度上影响公司业绩的增长。

此外,基本药物目录品种的学术营销推广、招投标配送模式仍需进一步探索,这也给公司未来业绩带来不确定性;二是中药注射剂不良反应的风险,针对中药注射剂普遍存在基础研究不充分、药用基础不明确等问题,国家食品药品监督管理局对已上市中药注射剂要求开展安全性再评价工作。

相关文档
最新文档