公路工期横道图及网络图
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是工程项目管理的重要环节，它通过制定合理的施工方案和组织计划，确保工程项目的顺利进行。
施工组织设计横道图和网络图是常用的工具，用于可视化施工过程和资源调度。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计横道图和网络图的相关内容。
正文内容：1. 施工组织设计横道图1.1 概念和作用施工组织设计横道图是一种以时间为轴线，将工程项目的各个施工活动按顺序排列的图表。
它能够清晰展示各个施工活动的时间关系和依赖关系，帮助项目管理者合理安排施工进度，提前预知潜在的风险和问题。
1.2 绘制方法绘制施工组织设计横道图需要明确工程项目的各个施工活动，并确定它们之间的先后关系。
然后，按照时间顺序将这些活动绘制在横道图上，并标注其持续时间和依赖关系。
最后，通过合理的布局和配色，使横道图更加清晰易读。
1.3 应用案例施工组织设计横道图在实际工程项目中有广泛的应用。
例如，在建筑工程中，可以利用横道图合理安排各个施工工序的时间和资源，确保施工进度的顺利推进。
在道路施工中，可以通过横道图分析施工活动的依赖关系，避免资源冲突和工期延误。
2. 施工组织设计网络图2.1 概念和作用施工组织设计网络图是一种以活动为节点，以依赖关系为箭头的图表。
它能够直观地展示工程项目的活动之间的逻辑关系和时间关系，帮助项目管理者进行资源调度和进度控制。
2.2 绘制方法绘制施工组织设计网络图需要明确工程项目的各个活动，并确定它们之间的依赖关系。
然后，按照依赖关系将这些活动绘制在网络图上，并标注其持续时间。
最后，通过合理的布局和箭头的连接，使网络图更加清晰易懂。
2.3 应用案例施工组织设计网络图在实际工程项目中也有广泛的应用。
例如，在电力工程中，可以利用网络图合理安排各个施工活动的时间和资源，确保施工进度的顺利推进。
在水利工程中，可以通过网络图分析施工活动的逻辑关系，提前预知潜在的风险和问题。
3. 总结施工组织设计横道图和网络图是工程项目管理中常用的工具，它们能够直观地展示施工过程和资源调度。
《横道图与网络》课件
03
比较
甘特图注重时间管理，而网络图更注重任务之间的逻辑 关系和流程管理。
横道图与网络图的比较
横道图
比较
以时间轴为基准，用横线表示任务， 可以直观地展示任务的进度和时间安 排。
横道图更简单直观，适合小型项目或 简单任务的管理；而网络图更复杂， 适合大型项目或复杂任务的管理。
网络图
通过节点和箭线表示任务之间的逻辑 关系，能够反映项目的整体流程和关 键路径。
05 网络图的制作与使用
网络图的制作步骤
收集信息
收集与任务相关的所有信息， 包括时间、成本、资源等。
绘制网络图
根据草图，使用软件工具绘制 网络图，添加节点、箭头和相 关文字说明。
明确任务和目标
首先需要明确制作网络图的目 的和任务，以便确定所需的内 容和结构。
设计草图
在纸上或使用软件工具设计网 络图的草图，确定节点和箭头 的布局。
《横道图与网络》 ppt课件
目录
• 横道图概述 • 横道图的制作与使用 • 横道图与其他项目管理工具的比较 • 网络图介绍 • 网络图的制作与使用 • 网络图与其他项目管理工具的比较
01 横道图概述
定义与特点
总结词
横道图是一种以水平线段表示工作持续时间的进度计划工具，具有简单直观的特 点。
详细描述
免费的在线绘图工具，支持绘制各种流程图 、组织结构图和网络图。
02
01
Edraw Max
多功能绘图软件，提供丰富的模板和符号库 ，支持多种文件格式导入导出。
04
03
网络图的使用技巧与注意事项
保持简洁明了
尽量使用简练的语言和 符号，避免过多的细节 和无关信息。
突出关键信息
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计横道图和网络图是在工程施工过程中常用的两种图表，用于规划和组织施工活动。
本文将详细介绍施工组织设计横道图和网络图的概念、作用以及它们在施工管理中的应用。
一、施工组织设计横道图1.1 概念：施工组织设计横道图是一种以时间为基准的图表，用于展示工程项目各个施工阶段的活动和工序之间的关系。
1.2 作用：施工组织设计横道图可以帮助施工管理人员清晰地了解工程项目的施工流程，合理安排施工进度，提前识别可能存在的风险和问题。
1.3 应用：施工组织设计横道图常用于编制施工计划、分配资源、确定工期和工序，以及进行施工进度控制和协调。
二、网络图2.1 概念：网络图是一种以活动为节点、活动之间的逻辑关系为边的图表，用于展示工程项目各个活动之间的依赖关系和工期。
2.2 作用：网络图可以帮助施工管理人员识别出工程项目中的关键路径，确定项目的最早开始时间和最晚完成时间，以及进行资源分配和进度控制。
2.3 应用：网络图常用于制定施工计划、优化资源利用、确定项目的关键活动和关键路径，以及进行进度管理和风险评估。
三、施工组织设计横道图与网络图的区别3.1 概念区别：施工组织设计横道图侧重于展示工程项目的施工流程和工序之间的关系，而网络图侧重于展示工程项目各个活动之间的依赖关系和工期。
3.2 表示形式区别：施工组织设计横道图通常以时间轴为基准，以横道的形式展示活动和工序的关系；而网络图则以节点和边的形式表示活动之间的逻辑关系。
3.3 应用重点区别：施工组织设计横道图主要用于施工进度的安排和控制，而网络图则更加注重项目的关键活动和关键路径的确定。
四、施工组织设计横道图与网络图的协同应用4.1 制定施工计划：施工组织设计横道图和网络图可以相互补充，共同制定合理的施工计划，确保施工进度的合理安排和控制。
4.2 资源分配和调度：通过施工组织设计横道图和网络图，可以清晰地了解工程项目的资源需求和活动之间的依赖关系，从而合理分配和调度资源。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：在工程施工过程中，施工组织设计是至关重要的一环，它直接影响到施工进度、质量和安全。
而横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够帮助施工单位合理安排施工任务、资源和人力，提高施工效率和管理水平。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图的概念、作用及应用。
一、横道图1.1 概念：横道图是一种以时间为横轴、工作内容为纵轴的图表，用于展示施工任务的先后顺序和耗时情况。
1.2 作用：横道图能够直观地展示施工任务的时间关系，帮助施工单位合理安排施工顺序和时间，避免工期冲突和延误。
1.3 应用：横道图常用于大型工程项目的施工组织设计中，可以通过软件工具绘制，如Microsoft Project、Primavera等。
二、网络图2.1 概念：网络图是一种以节点和箭头表示工作活动及其先后关系的图表，用于展示施工任务的逻辑顺序和依赖关系。
2.2 作用：网络图能够清晰地展示施工任务之间的逻辑关系，帮助施工单位合理安排施工顺序和资源分配，提高施工效率。
2.3 应用：网络图常用于复杂工程项目的施工组织设计中，可以通过软件工具绘制，如Pert Chart、CPM等。
三、横道图与网络图的区别3.1 级别不同：横道图是一种宏观的计划工具，主要用于展示工作任务的时间顺序；而网络图是一种微观的计划工具，主要用于展示工作任务之间的逻辑关系。
3.2 显示方式不同：横道图是以时间轴为基础，通过横向展示工作任务的时间关系；而网络图是以节点和箭头为基础，通过连接不同节点展示工作任务的逻辑关系。
3.3 应用范围不同：横道图适用于简单的施工项目，能够直观展示工作任务的时间关系；而网络图适用于复杂的施工项目，能够清晰展示工作任务之间的依赖关系。
四、横道图与网络图的结合应用4.1 综合分析：横道图和网络图可以结合使用，帮助施工单位全面分析施工任务的时间关系和逻辑关系，从而制定合理的施工计划。
4.2 优化方案：通过横道图和网络图的结合应用，施工单位可以及时发现和解决施工中的问题，优化施工方案，提高施工效率。
XXXX道路整治工程施工总进度计划横道图、网络图、总平面图
XXXX道路改造和整治工程施工总进度计划横道图
兰州市龚家湾路、甸子街、白土巷及雁儿湾道路改造和整治工程施工（三标段）施工总进度计划横道图附1：
XXXX道路改造和整治工程施工总进度计划网络图
附2：兰州市龚家湾路、甸子街、白土巷及雁儿湾道路改造和整治工程施工（三标段）施工总进度计划网络图
接城市污水管
注：
项目部及施工队临设由建设单位根据现场实际情况指定地点搭建。
工程办
资料办
质量办
安全办
实验室
项目部
项目经理
会议 室
监理工程师
设备材料办核算办计算机综合办
大门
外接电源
外接水源
卫生间
外接水源
大门
宿舍
食堂
施工办
综合办
实验室
材料库房
施工队
锅炉房
材料堆放场
材料加工场宿舍
宿舍
机械停放场
卫生间
外接电源。
市政道路工程计划网络图、横道图
2013
1
2
3
4
5
序号 施工阶段 工作内容
1
道路清表
2
பைடு நூலகம்土方开挖
3 第一阶段 软基换填
4
管道安装
5 （道路右侧） 路基成型
6
稳定层
2012 12
市政道路工程计划横道图
2013
1
2
3
4
5
7
路面结构
8
给水管道安装
9
给水管道拆迁
10
软基换填
11 第二阶段 电缆沟砌筑
12
路基成型
13 （道路左侧） 稳定层
14
路面结构
15
绿化带及人行 道
16
电气工程
17
交工验收
图
2013
5
6
7
8
图
2013
5
6
7
8
施工阶段 第一阶段
时间安排
2012 12
道路清表
（道路右侧）
第二阶段
（道路左侧）
土方开挖
软基换填
管道安装
路基成型
稳定层
路面结构 说明：1、
第一阶段与第 主
要是新建给水 右
两幅分成两期 医
院开业的需要 2、
第一阶段施工 第
二阶段施工关
工，给水管道 期
提前完成。 3、
为使工程早日 紧
密衔接，把握
市政道路工程计划网络图
施工进度网络横道图(公路)
砌沟、另件（40天）砌工5组
二期线路
路基、人行道基部分工程、内侧路面硬化（50天）砌工5组、砼工3组
三期线路
外侧路面硬化、人行道砼、面层（45天）砌工5组、砼工3组
四期线路
路面养护、另星工程、修整、清扫、竣工验收（30天）
210天=（7+18+40+50+45+30）余20天
图示：横道线决对工期线
路基、人行道基部分工程、内侧路面硬化（59天）砌工3组、砼工2组
三期线路
外侧路面硬化、人行道砼、面层（50天）砌工3组、砼工2组
四期线路
路面养护、另星工程、修整、清扫、竣工验收（30天）
210天=（7+22+42+59+50+30）
图示：横道线决对工期线
江东中路水泥路改造工程设计刘运璋制图梁杰参审核任全伟图号03
图示：横道线决对工期线
江东中路水泥路改造工程设计刘运璋制图梁杰参审核任全伟图号02 施工进度网络横道图
（局部土石方开挖及道路工程）
桩号=K1+060桩号=K1+666
施工准备（7天）
●●
局部挡土墙、局部边坡土石方、基槽土石方（22天）、机械2组、砌工3组
一期线路
砌沟、局部护坡（42天）砌工3组
二期线路
江东中路水泥路改造工程设计刘运璋制图梁杰参审核任全伟图号05
施工进度网络横道图
（道路工程）
桩号=K1+666桩号=K1+958
施工准备（7天）
●●
基槽开挖挡土墙砌筑（47天）砌工一组
一期线路
填石路基压实（3天）机械1组
挖Байду номын сангаас槽土石方、砌沟（28天）砌工一组
横道图与网络图
B
C
D
紧前工作
－
－
B
E B、C
F D、E
网络计划时间参数的计算
一、网络计划时间参数计算的目的：
1、通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，非 关键线路和非关键工作。
2、通过计算时间参数，可以确定工期和非关键工作的机动 时间（时差）。
二、网络计划的时间参数： 最早可能开始时间 最早可能完成时间
4 过桥法
8
8
5
4
9 5
8
9
图5 指向法
9
2、网络图的绘制规则
（7）双代号网络图中的某 些节点有多条外向箭线或 多条内向箭线时，为使图 面清楚，可采用母线法。 （图6）
（8）网络图中，只允许有 一个起始节点和一个终点 节点。
（9）箭尾的节点编号宜小 于箭头节点编号。
图6 母线法
双代号网络图的绘制方法
始节点用减法。 LSi-j= LFi-j- Di-j （4）计算总时差：TFi-j （5）计算自由时差：FFi-j
四、网络计划时间参数的方法
方法：图上计算法，节点计算法，标号法。
（一）图上计算法：
1、计算ESi-j和EFi-j （1）计算ESi-j——有三种情况 第一种：从起点节点出发的工作： ES1-j=0 第二种：只有一项紧前工作的节点处：
建设项目进度管理的方式以横道图和网络图最为 常见。
横道图具有直观、简洁、静态的特点，因而更多 应用于基层项目管理人员。
网络图则由于全面、深入、动态，加之可进行最 早可能开始时间、最迟必须开始时间、总时差及 自由时差等时间参数计算，确定关键线路，便于 计算机管理，应用范围更广。
流水施工
•
概念：是指在各施工过程连续施工的条件下，把各施工
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建筑工程管理中非常重要的一个环节，它通过绘制横道图和网络图来规划和安排施工活动，以确保工程能够按时按质完成。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，它们能够清晰地展示工程活动的先后顺序和关联关系，帮助项目团队有效地进行施工计划和资源分配。
一、横道图的设计1.1 确定关键路径：横道图是一种以时间为轴线，以活动为节点，以箭线表示活动之间的先后关系的图表。
在设计横道图时，首先要确定每个活动的持续时间和依赖关系，然后找出最长的路径，即关键路径。
1.2 制定时间表：在确定了关键路径之后，可以根据每个活动的持续时间和依赖关系，制定出整个工程的时间表。
时间表能够帮助项目团队合理安排工作进度，确保工程按时完成。
1.3 调整资源：在设计横道图时，还需要考虑资源的分配和调整。
根据每个活动的资源需求和可用资源量，合理安排资源的使用顺序和时长，以确保工程能够高效地进行。
二、网络图的设计2.1 确定活动顺序：网络图是一种以活动为节点，以箭线表示活动之间的逻辑关系的图表。
在设计网络图时，首先要确定每个活动的先后顺序和依赖关系，以确保工程活动能够按照正确的顺序进行。
2.2 确定活动持续时间：在确定了活动顺序之后，需要对每个活动的持续时间进行估算和确认。
活动持续时间的准确性对整个工程的进度控制至关重要，因此需要认真考虑每个活动的完成时间。
2.3 优化资源利用：设计网络图时还需要考虑资源的利用效率。
根据每个活动的资源需求和可用资源量，合理安排资源的使用顺序和时长，以确保工程能够高效地进行。
三、横道图与网络图的比较3.1 精度和灵活性：横道图在活动的顺序和持续时间方面更为准确，但缺乏灵活性；而网络图在活动的逻辑关系和资源利用方面更为灵活，但精度较低。
3.2 可视化效果：横道图以时间为轴线，清晰展示活动的先后关系；网络图以活动为节点，直观展示活动的逻辑关系。
3.3 应用范围：横道图适用于规模较大、时间较长的工程项目；网络图适用于规模较小、时间较短的工程项目。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：在施工项目中，施工组织设计横道图和网络图是两种常用的工具，用于规划和管理施工过程。
本文将详细介绍这两种图表的定义、作用和使用方法。
一、施工组织设计横道图1.1 概念：施工组织设计横道图是一种以时间为轴的图表，用于表示施工项目各个工序的先后顺序和时间安排。
1.2 作用：施工组织设计横道图可以帮助施工管理人员清晰地了解施工过程中各个工序的关系和依赖性，从而合理安排施工资源和时间。
1.3 使用方法：制作施工组织设计横道图时，首先确定施工项目的工序，并按照工序的先后顺序绘制图表。
每个工序用一个横道表示，横道上标注工序的开始时间和结束时间，以及工序之间的依赖关系。
二、网络图2.1 概念：网络图是一种以节点和箭头表示工序和工序之间的关系的图表，用于表示施工项目各个工序的先后顺序和时间安排。
2.2 作用：网络图可以帮助施工管理人员清晰地了解施工过程中各个工序的关系和依赖性，从而合理安排施工资源和时间，并进行进度控制和优化。
2.3 使用方法：制作网络图时，首先确定施工项目的工序，并绘制工序之间的箭头表示依赖关系。
每个工序用一个节点表示，节点上标注工序的开始时间和结束时间。
通过连接节点的箭头表示工序之间的依赖关系，箭头上标注依赖关系的类型和时间。
三、施工组织设计横道图和网络图的比较3.1 表示方式：施工组织设计横道图以时间轴为基础，通过横道表示工序的先后顺序和时间安排；网络图以节点和箭头表示工序和工序之间的关系。
3.2 依赖关系表示：施工组织设计横道图通过工序之间的位置关系表示依赖关系；网络图通过箭头表示工序之间的依赖关系。
3.3 使用场景：施工组织设计横道图适用于简单的施工项目，而网络图适用于复杂的施工项目，能更清晰地表示工序之间的关系和依赖性。
四、施工组织设计横道图和网络图的应用案例4.1 施工组织设计横道图应用案例：某建筑项目的施工组织设计横道图显示了各个工序的时间安排和依赖关系，帮助施工管理人员合理安排施工资源和时间，确保施工进度。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建造工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的进度、质量和成本。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够匡助项目管理者合理安排施工任务，优化资源配置，提高施工效率。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图。
一、横道图1.1 横道图的概念横道图是一种以时间为横轴、工程活动为纵轴的图表，用于展示工程活动的先后顺序、持续时间和交叉关系。
通过横道图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的执行顺序，合理安排施工进度。
1.2 横道图的制作步骤制作横道图的步骤包括确定工程活动、估算活动持续时间、确定活动关系、绘制横道图。
在确定工程活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在估算活动持续时间时，要综合考虑资源、技术和环境等因素；在确定活动关系时，要分清晰活动的逻辑关系，如先后、并行、依赖等；最后，根据以上步骤绘制横道图，清晰展示工程活动的执行顺序和持续时间。
1.3 横道图的优势横道图能够直观展示工程活动的关系和时间，匡助管理者合理安排施工进度；同时，横道图还能够及时发现工程活动的瓶颈和冲突，有利于及时调整施工计划，保证工程顺利进行；此外，横道图还可以匡助管理者预测工程进度和成本，提前做好准备。
二、网络图2.1 网络图的概念网络图是一种以节点和弧线表示工程活动及其关系的图表，用于展示工程活动的逻辑关系和时间顺序。
通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的先后顺序和依赖关系，匡助合理安排施工进度。
2.2 网络图的制作方法制作网络图的方法包括确定活动、绘制网络图、确定关键路径。
在确定活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在绘制网络图时，要根据活动的先后关系和持续时间绘制节点和弧线；最后，根据网络图确定关键路径，即影响工程总工期的关键活动序列，有助于管理者重点关注和管理。
2.3 网络图的优势网络图能够清晰展示工程活动的逻辑关系和时间顺序，匡助管理者合理安排施工进度；同时，网络图还能够匡助管理者快速识别关键路径，有利于及时调整施工计划，保证工程按时完工；此外，网络图还能够匡助管理者优化资源配置，提高施工效率。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：在施工项目中，施工组织设计横道图和网络图是两种常用的工具，用于规划和管理施工过程。
施工组织设计横道图是一种图形化的工具，用于展示施工过程中各个工序之间的关系和依赖关系。
网络图则是一种数学模型，用于计算和优化施工过程中的时间和资源分配。
本文将详细介绍施工组织设计横道图和网络图的概念、作用以及应用方法。
一、施工组织设计横道图1.1 工序关系的表示施工组织设计横道图通过箭头表示工序之间的关系，箭头的方向表示工序的先后顺序，箭头的长度表示工序的持续时间。
不同的工序之间可能存在不同的依赖关系，如紧前关系、紧后关系和并行关系等。
1.2 工序的时序安排施工组织设计横道图可以帮助施工管理人员确定工序的时序安排。
通过分析横道图中的工序关系，可以确定各个工序的开始时间和结束时间，进而制定出合理的施工计划。
同时，横道图还可以帮助施工管理人员识别出关键路径，即影响整个施工过程时间的关键工序，以便进行重点管理和控制。
1.3 信息的传递和沟通施工组织设计横道图可以作为信息传递和沟通的工具。
通过横道图，施工管理人员可以清晰地了解整个施工过程的工序安排和工序之间的关系，从而更好地进行协调和沟通。
此外，横道图还可以用于与相关方沟通，如业主、设计师和供应商等，以确保各方对施工过程的理解和认同。
二、网络图2.1 节点和活动的定义网络图由节点和活动组成。
节点表示施工过程中的重要时间点，如工序的开始时间和结束时间。
活动表示工序之间的关系和依赖关系，如紧前活动和紧后活动。
节点和活动在网络图中的连接关系形成了施工过程的逻辑路径。
2.2 时间和资源的计算网络图可以通过计算和优化来确定施工过程中的时间和资源分配。
通过计算每个活动的持续时间和依赖关系，可以得出整个施工过程的总时间。
同时，网络图还可以帮助施工管理人员确定资源的需求和分配，以确保施工过程的顺利进行。
2.3 进度和资源的控制网络图可以作为施工过程中进度和资源控制的依据。
市政工程施工进度横道图(内含CAD网络图)
XXXX工程的施工进度计划横道图序号工作名称数量单位开始时间完成时间工期2017年12月2018年1月2018年2月2018年3月备注5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 28 5 10 15 20 25 311第一段K4+380～K4+576 机动车道基层1725 m3 2018年1月1日2018年1月10日10天2 非机动车道基层684 m3 2018年1月1日2018年1月15日15天3 人行道及附属工程532 m3 2018年1月1日2018年2月5日36天4第二段K3+560～K3+800 土石方工程18576 m3 2017年12月21日2017年12月31日11天5 北侧雨水工程240 m 2017年12月21日2018年1月10日21天6 南侧污水工程240 m 2017年12月21日2018年1月10日21天7 南侧雨水工程240 m 2017年12月21日2018年1月10日21天8 机动车道基层3168 m3 2018年1月1日2018年1月20日20天9 非机动车道基层972 m3 2018年1月11日2018年1月20日10天10 人行道及附属工程756 m3 2018年1月11日2018年2月14日35天11第三段K3+840～K4+100 土石方工程48483 m3 2018年1月1日2018年1月31日31天12 北侧雨水工程260 m 2018年1月1日2018年1月31日31天13 南侧污水工程260 m 2018年1月1日2018年1月31日31天14 南侧雨水工程260 m 2018年1月1日2018年1月31日31天15 机动车道基层3432 m3 2018年2月1日2018年2月14日14天16 非机动车道基层1053 m3 2018年2月1日2018年2月10日10天17 人行道及附属工程819 m3 2018年2月1日2018年3月10日38天18第四段K4+100～K4+380 土石方工程37677 m3 2018年1月1日2018年1月31日31天19 北侧雨水工程280 m 2018年1月1日2018年1月31日31天20 南侧污水工程280 m 2018年1月1日2018年1月31日31天21 南侧雨水工程280 m 2018年1月1日2018年1月31日31天22 机动车道基层3696 m3 2018年2月1日2018年2月14日14天23 非机动车道基层1134 m3 2018年2月1日2018年2月10日10天24 人行道及附属工程882 m3 2018年2月1日2018年3月10日38天25第五段K3+500～K3+560与K3+800～K3+840 土石方工程20000 m3 2018年1月1日2018年1月20日20天26 北侧雨水工程100 m 2018年1月1日2018年1月20日20天27 南侧污水工程100 m 2018年1月1日2018年1月20日20天28 南侧雨水工程100 m 2018年1月1日2018年1月20日20天29 机动车道基层1320 m3 2018年1月21日2018年1月31日11天30 非机动车道基层405 m3 2018年1月21日2018年1月31日11天31 人行道及附属工程315 m3 2018年1月21日2018年2月14日25天32路面工程机动车道沥青层5215 m3 2018年2月15日2018年2月28日14天33 非机动车道沥青层855 m3 2018年3月1日2018年3月10日10天34 竣工验收 1.08 km 2018年3月10日2018年3月15日5天施工日历天2017年12月20日2018年3月15日85天11 31 28 15。
工程施工 横道图网络图 施工进度计划网络图及横道图
文件名 总工期
备注：
595天
2006-10-10
施工进度计划横道图
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
工程周
2
4
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86
项目负责人 绘图人 审核人 校对人 起始时间 2006-11-25 结束时间 2008-07-11 梦龙软件制作
30
各层铝合金门窗扇安装、防火门安装
60
塔楼外墙饰面砖
55
楼梯地面抹灰、饰面砖、楼梯天花扫乳胶漆
50
拆塔楼外脚手架、施工电梯、塔式起重机
40
裙楼外墙干挂花岗石、玻璃幕墙、铝塑板幕墙安装
50
钢井架、裙楼外脚手架拆除
7
室外地台
3
执手尾工程、竣工验收
57
进度标尺
0
30
60
90
120
150
180
210
240
2、本计划暂定从2006年11月25日开工，2008年7月11日竣工。
3、对网络计划中的关键节点说明如下：开工后第45天完成底板结构；开工后第120天完成±0.000层梁板结构；开工后第165天完成第5层梁板结构；开工后第218天完成第14层梁板，且交付售
网络图与横道图PPT课件
从开始节点到终止节点有六条路: 关键路径为：A-B-C-E-F-J-L-N,总工期为44周.
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运用知识 强化练习
练习4.3.1
某工程由下表所列工序组成,试求出工序流程图,并求出关键路 径和工程总工期.
工序
工期（天）
紧前工序
练
A
8
—
B
6
—
C
7
—
习
D
2
E
3
A、B B、C
F
4
A、B、C
(3)表示一项工作的箭线的上下方分别标有这项工作的
工作名称和工期,虚工作用虚箭线表示,虚工作的工期标
为0.
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动脑思考 探索新知
基本步骤
编制网络图的基本步骤为： (1)编排工作明细表,列出各项工序间的紧前关系. (2)按表构造网络图,由工作明细表提供的各项工序 间的紧前关系的信息,遵循绘制网络图的基本原则, 从局部到整体,边调整边修改,作出反应整个工作 流程情况的网络图. (3)节点统一编号,在表示节点的圆圈内,统一用正 整数编上号,一个节点一个号,由小到大,开始节点 的号码最小,按照工作的流向,终止节点的号码最 大.
紧前工序
—
A B C C E D E、G G F、I J J H K、L
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巩固知识 典型例题
例3 朝阳建筑公司从竞标会上成功中标一个价值5 400万元的新工 厂建设项目.这个新工厂要求在一年之内能够投入使用.管理层根据 要求,让全体员工在不同的时间里完成不同的施工任务,如表4.5所示. 试画出该工程的网络图,写出（或画出）它的关键路径,计算工程的 总工期.
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巩固知识 典型例题
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2 3 4 5 6 7 8 910 面层 11 排水防护及安全工程 12 收尾
普通工作
关键工作
已完成工作
正在进行的工作
子工程
历时为0的工作
xx公路xx至xx界段改建工程A9标段施工进度横道图
最早时间 序 号 代 码 2006年10月 工作名称 上 施工准备 特殊路基处理 桥涵工程1 冬季备料 路基土石方工程 桥涵工程2 垫屋 底基层 基层 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 2006年11月 2006年12月 2007年1月 2007年2月 2007年3月 2007年4月 2007年5月 2007年6月 中铁十三局集团第四工程有限公司 2007年7月 2007年8月 2007年9月 2007年10月