英国石油公司(BP)首席执行官(CEO)约翰·布朗(1)-- 国外成功企业家

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欧洲最具影响力的25位商界领袖

1 约翰•布朗JOHN BROWNEBP 公司（BP）英国布朗今年 56 岁，是近十年来石油工业的主要推动者。

他有十足的魅力，说话声音很好听，在管理企业方面，他完全依靠理性论证。

布朗在 90 年代兼并了阿莫科公司（Amoco）和阿科公司（Arco），开启了石油行业的兼并时代，随后他又第一个在俄罗斯大力开展业务。

他现在管理著世界最大的石油公司（2003 年营业收入 2,326 亿美元），而且一直保持著“热爱环保”的美誉。

2 魏思乐DANIEL VASELLA诺华集团（Novartis）瑞士这位欧洲薪水最丰的首席执行官（去年薪酬为 1,230 美元）年初碰了壁: 在收购法国安万特制药公司（Aventis）时遭到法国政府的阻挠。

然而，他没有表现出任何受挫的迹象。

他也没有理由这样做。

魏思乐现年 50 岁，曾是一名内科医生和精神病治疗师，他为把诺华集团这家一度停滞的瑞士公司打造成大胆创新的药业巨人立下了汗马功劳。

去年，公司实现收入 249 亿美元，盈利 50 亿美元，跻身全球第五大制药公司。

3 蒂埃里•德马雷THIERRY DESMAREST道达尔公司（Total）法国在全球石油行业的要人中，法国最大公司（世界 500 强第 10 位）的这位首席执行官举止很文静。

但不要被他温和的外表所蒙蔽。

这位 58 岁的前公务员正因为被对手低估而建起了一番事业。

1999 年，它在法国的对手埃尔夫公司（Elf）企图收购道达尔，结果反被德马雷收购。

道达尔由此成为石油业不折不扣的超级巨人，去年销售额 1,184 亿美元，盈利 80 亿美元。

4 迈克尔•狄克曼MICHAEL DIEKMANN安联公司（Allianz）德国2003 年 5 月，默默无闻的安联公司局内人狄克曼接掌了这家欧洲最大保险公司的管理大权，当时的安联遭受了一连串天灾人祸（如中欧的洪水、买下德累斯顿银行后出现意想不到的亏损）的重创，快要垮了。

他上任的第一件事就是警告高层管理人员，要求他们完成业绩目标，否则就主动辞职，要不然，他就炒了他们。

BP安全管理介绍

• 有较为严重的事故或安全形势不好时，通过安全时刻进行沟通（停业、全员参加），等同于通报
安全管理表彰先进
安全管理表彰先进
安全管理风险控制理念
瑞士奶酪
危害
防护措施
硬件设施程序人员缓减措施
漏洞
事故
安全管理风险管理
• 员工参与的部分
–参与岗位风险评估 –学习岗位风险评估表 –黄金规则 –学习其他风险以及管理办法
BP安全简介
2011年8月
华润燃气（集团）管理培训系列
提
要
1、BP简介
2、BP文化 3、安全管理
BP简介
由多家公司组成
• 世界著名石油公司之一 • 业务遍布世界100多个国家, 全球员工超过10万
始建于 1909
主要业务:
始建于 1899
2000年7月24日
始建于 1889
ARCO
始建于 1866
立即向国内高级液化气经理汇报
立即向国内高级液化气经理汇报
立即向国内高级液化气经理汇报
24小时内向国内高级液化气经理汇报
提供每月总结给国内高级液化气经理
立即向PU领导汇报
立即向PU领导汇报
立即向PU领导汇报
尽快向 PU领导汇报
图例 – 说明公司总经理国内高级总经理
立即向BU领导人汇报
立即向BU领导人汇报
事故分类及汇报流程
重大事故（Major）
导致死亡或群伤事故损失 > 500,000美元* 引起极度大的社会反映溢出的石油 > 15,000 lts 泄漏 > 10 tonnes * 损失 – 也包含与第三方声称有关的
高风险事件（HIPO）

危机领导力的例子

危机领导力的例子危机领导力是指在危机时刻能够有效应对和引导团队或组织达到成功结果的领导能力。

危机领导力对于任何组织或团队的生存和成功至关重要，因为危机往往是一个非常紧急和关键的环境，需要领导者迅速做出决策和采取行动，以避免或减少潜在的损失。

下面是一些危机领导力的例子：1. 乔布斯（Steve Jobs）–苹果公司：在1997年苹果公司面临破产边缘之前，乔布斯回归公司，改变了公司的战略，并推出了划时代的产品，如iPod、iPhone和iPad，带领苹果公司成功走出危机，成为全球最有价值的公司之一。

2. 安妮·穆尔卡霍维（Anne Mulcahy）–施乐公司：当施乐公司在上世纪90年代面临巨大的财务和经营困难时，安妮·穆尔卡霍维被任命为首席执行官。

她采取了一系列勇敢的决策，如裁员和组织重组，帮助公司重新回到了盈利状态。

3. 托尼·海耶斯（Tony Hayward）–英国石油公司（BP）：在2010年深水地平线石油泄漏事故发生后，BP面临着巨大的财务和声誉危机。

托尼·海耶斯作为首席执行官以身作则，亲自处理危机，协调应对措施，并最终成功挽回了公司的声誉。

4. 马斯克（Elon Musk）–特斯拉和SpaceX：马斯克领导的特斯拉和SpaceX公司多次面临生产、安全和技术方面的危机，如2014年特斯拉Model S电池起火事件和2019年SpaceX火箭爆炸事故。

马斯克通过坚定的信念、果断的决策和积极的沟通，成功引导公司度过危机，并取得了可观的成就。

这些例子展示了危机领导力的重要性和效果。

危机领导者应当具备以下关键特质：冷静沉着、果断决策、强大的沟通和协调能力、团队合作和鼓舞士气的能力等。

在危机时刻，领导者需要迅速思考并做出艰难的决策，同时能够保持冷静和清晰思维，从而有效地应对危机，并引导团队或组织克服困难，取得成功。

总之，危机领导力是领导者在危机时刻展现的一种重要能力，对于组织或团队的生存和成功至关重要。

BP10亿美元再投中国能源涉及江浙粤等地区

本文由网络创业奇人顾棽妩独创
BP中国公司今天宣布：与中石化等签署了一系列总金额超过10亿美元的协议，从而使在中国这一日益增长的能源市场的投资继续深化。
此协议是由BP集团首席执行官约翰·布朗勋爵与中石化董事长陈海同、中石油总经理陈耕、富华集团总经理阎前分别签署的。
布朗勋爵表示：“作为全球发展最快的经济体之一，中国为BP的业务，尤其是直接面对客户的业务提供了至关重要的发展机遇。BP经营世界级的零售加油站的经验和全球领先的石化科技与中国合作伙伴在本地的优势相结合已展示了其优越性，期待在新项目中扩大这种综合优势。”
BP与中石化、中石油分别组建BP浙江石油有限公司、中石油BP石油有限公司。上述两个合资企业将在2007年前分别在浙江和广东收购、建设和运营500座加油站。BP在两个合资企业中分别拥有40%和49%的股份。
此外，BP与中国科学技术部合作，参与氢燃料汽车的示范项目。通过汲取其在全球参与类似氢燃料项目的丰富经验，BP将为项目设计、建造、运营并提供相关设施。据悉，此项目由科技部与联合国开发计划署共同提供资金，预计到200网络创业奇人顾棽妩独创
此协议包括BP与中石化在南京建设一座年产50万吨的醋酸合资厂，双方各持股50%，预计在2006年底投产，可以满足华东地区纤维、涂料、粘合剂、制药和印刷油墨等行业的需要。
BP将它与富华集团的合资企业——珠海PTA工厂增加其产能，年产能从35万吨提至120万吨。PTA工厂于2003年9月投产，其中BP持股85%，富华持股15%。

BP公司得克萨斯州炼油厂火灾爆炸事故原因分析及教训

BP公司得克萨斯州炼油厂火灾爆炸事故原因分析及教训1、BP得州炼油厂火灾爆炸事故概述2005年3月23日中午一点二十分左右，英国石油公司（BP）美国得克萨斯州炼油厂的碳氢化合物车间发生了火灾和一系列爆炸事故，15名工人被当场炸死，170余人受伤，在周围工作和居住的许多人成为爆炸产生的浓烟的受害者，同时，这起事故还导致了严重的经济损失，这是过去20年间美国作业场所最严重的灾难之一（注：BP得克萨斯炼油厂隶属于BP北美产品公司，是BP公司最大的综合性炼油厂，每天可处理46万桶原油，日产1100万加仑汽油）。

爆炸发生后，美国化工安全与危害调查局（CSB）随即于3月26日成立了专门调查小组，并于4月1日正式进驻BP在德州的炼油厂。

CSB于2005年8月17日发布了新闻公报，公布了对BP公司得州炼油厂系列爆炸事故的初步调查结果。

公报认为英国石油公司存在“系统性疏漏”，并呼吁对BP公司旗下5家美国工厂的安全状况进行独立审查。

CSB主席卡罗琳.梅里特表示：“总的来看，调查结果表明英国石油公司在组织决策、安全监督和企业安全文化中存在系统性疏漏，如果不加以改正，这种疏漏可能会导致更多严重事故。

”当天，CSB还对英国石油美国公司、英国石油北美公司和英国石油的全球董事会提出了相关的安全建议，建议要求英国石油更新相关的装置和设备，并可能支持数百名员工就爆炸事故对BP公司提出的诉讼。

CSB要求英国石油在30天内做出答复，并在6至12个月内完成所有工作。

尽管建议让英国石油公司颇为难堪，并将使该公司付出经济上的代价，但是BP首席执行官布朗勋爵仍然表示：“得克萨斯州爆炸时间是英国石油近年来最糟糕的一起悲剧，我们将竭尽所能，确保不再发生此类事件。

美国化工安全与危害调查局的建议是非常受欢迎的，取得了很大的进展，我们将认真对待。

”2005年9月，BP公司因为该爆炸事故被CSB处以2130万美元罚款，BP承认自己对这起事故负责并接受罚款，同时还调拨了7亿美元的专项资金以赔偿受害者并解决针对该公司的指控。

约翰·布朗——当代石油界的传奇人物

美元。
举成为全球跨国石油公司前三强。这
样．朗在接手Ｂ布Ｐ短短７年之后，就成功地把ＢＰ从一个没有多大影响力的二流企业打造成了一个全球瞩目的石油帝国。于布朗的突出贡献，国鉴英
的实践操作经验，出色的创新精神和
他的远见卓识都不多见。他，领着是带
ＢＰ由一家二流企业跃居世界石油三甲；是他，为首位承认汽车污气排放成
《富）０财）０强中名列第３位，政收５１财入为５７亿美元。而Ｂ０Ｐ的主要资
成后．Ｐ在２０Ｂ００年前９个月的利润
程度上决定于其ＣＯ的全球思维和Ｅ杰出的经营管理能力。作为英国剑桥大学物理专业的优秀毕业生和美国斯坦福大学的ＭＢＡ，布朗不仅胸怀大志，具有全球战略眼光，且具有丰富而
２００６年４月４日．在美国财经周刊
过度投资，加上政府的高额税收，ＰＢ陷入财务危机。朗作出惊人之举：布把
１％的获利油田分成４００个小块拍卖。结果引起许多小公司踊跃购买．这次赚的大钱帮ＢＰ渡过了财务危机。担任过多年ＢＰ公司的财务总监，娴熟的财务经验和技能使他认为．与其在全球各地去寻找风险勘探的油气区块，不如并购已有全球业务的石油公司，这才是ＢＰ迅速发展壮大的捷径，而低油价正是石油业大并购的最好时机。

共同的挑战：能源供应、能源消费与环境——BP集团首席执行官约翰·布朗勋爵剑桥大学演讲观点摘录

不可否认，中国作为世界第二大能源消费国，现在已经
能源供应：面临的挑战和解决方案
成为制约全球能源平衡的关键性因素。在中国，由于人口增
长、城市化进程加快，能源需求会继续增长。在未来十年，中
如果你读过关于世界能源市场最近的一些过于简单的分国希望能源需求的增长率只达到ＧＰＤ增长率的一半。实现这析文章，你也许会得出这样的结论：中国应该对过去两年来
一
能源效率目标是极具挑战性的，但即使实现了这个目标，
世界油价的大幅上涨负全部的责任。我要说的是，通过一些也意味着将额外增加３０桶／日石油和两万亿立方英尺天 ห้องสมุดไป่ตู้万
表象而得出这样的结论未免过于草率。客观地分析，中国的然气的需求。由于中国国内有限的能源供给，大多数增加的石油需求的确在增长。从上世纪末以来，中国对于石油的需能源需求还是要通过国际市场来满足。这就意味着中国将与 ■ 。
满足中国的需求．对中国和其他国家而言，实现能源安全供应最有效的途径是成为世赛市场的一部分。他指出，中国在取得
巨大经济发展成果的同时．与世界其他国家同样面临着能源供应．源消费与环境的不可回避的挑战。中国的经济发展奇迹能再次证明，开放贸易不是一场 “ 零和 ”游戏．有的参ｓ者都将受益，当运用最有效的贸易市场机翩，确保能源供应ｓ不昕应断增长的需求相匹配。朗勋爵的演讲视角独特而开阔，布分析生动而入理。他的分析和展望，于我们鳃决能源领域的矛盾对

世界CEO排行榜

世界CEO排行榜三星电子全球CEO简介姓名李润雨教育背景1962 ~ 1965 庆北高中1965 ~ 1969 首尔大学电子工程专业1995 ~ 1995 进修首尔大学经济管理学院高级经营人员课程工作经历1968.12 加入三星集团 (三星电管有限公司)1987.03 三星电子半导体总括常务理事1991.09 三星电子半导体总括专务理事长1992.03 三星电子内存事业总括副总裁1994.01 三星电子半导体副总裁兼代表理事1996.01 三星电子半导体总裁兼代表理事2003.03 ~ 2006.03 三星电子组织调整委员会委员2004.01 ~ 2004.12 三星电子对外协力部副董事长及三星综合技术院院长2005.01 ~ 2007.01 三星电子技术总括兼对外协力部副董事长2007.01 ~ 2008.05 三星电子对外协力部副董事长2008.05 (今) 三星电子有限公司三星电子全球CEO所获奖励1984.05 产业包装 (鬐兴工厂建设)1985.04 科学技术奖 (开发256K,DRAM)1993.04 荣获政府授予的“银塔产业勋章” (科学振兴功劳)1995.04 新产业经营大奖管理大奖 (营业部门)1995.05 生产性大奖 (总统表彰)1995.06 荣获首尔大学荣誉工程校友奖1998.10 韩国能率咨询顾问协会 TPM世界大会最高经营者TMP奖1998.11 安全环境优秀企业总统奖1998.12 安全经营大奖1999.03 新经营革新大奖总统表彰1999.05 第34届发明日荣获政府授予的”金塔产业勋章“2002.01 首尔大学最高经营者课程AMP大奖2003.12 韩国言论人联合会”最杰出的韩国人“大奖2005.03 韩国能率协会”韩国经营者“奖2006.12 首尔大学工学院、韩国工学翰林院共同评选的”把韩国引动起来的工程师” (电子工程领域60人)外部职务2001.03 第四代韩国半导体产业协会会长2001.04 影像机器研究组理事长2003.02 韩国贸易协会理事2003.02 产业技术振兴协会副总裁2003.03 ~ 2006.03 首尔商工会议所副总裁2004.02 韩国工程师俱乐部会长2004.06 中东学院理事长2004.07 S-LCD 登记理事2005.02 韩国专利情报院理事长2005.03 韩国科学技术集团总联合会副总裁2005.03 可持续发展企业协议会副总裁2005.10 中小企业特别委员会委员2006.01 (现) 首尔大学电子工程校友会会长2006.06 2012年旅帅世界博览会招引委员会副委员长2007.01 (现) 2011年大邱世界田径公开赛申办促进委员会委员[企业领导者]BP集团全球CEO和中国CEO简介CEO, 中国, 领导者, 简介, 企业BP集团董事长及CEO：布朗勋爵独身主义者约翰•布朗（JohnBrowne）在石油企业家中鹤立鸡群，是一个真正的石油巨人。

三位石油大咖和油轮的故事

三位石油大咖和油轮的故事前言石油是现代工业发展不可或缺的能源之一，而在石油行业有着一些名声显赫的人物，今天我们要讲的就是三位石油大咖和他们与油轮之间的故事。

石油大咖1：约翰·D·洛克菲勒说到石油大咖，约翰·D·洛克菲勒是绝对不能错过的人物。

约翰·D·洛克菲勒是美国著名的实业家和慈善家，他是第一个在全球范围内控制石油生产的人。

他创立了石油巨头公司——标准石油公司，并通过垄断地位牢牢掌控了美国石油市场50年以上的时间。

在当时，他被誉为是全球最富有的人。

而他与油轮的故事，源于他的一个创举：用油轮运输石油。

在当时，石油运输基本上都依赖铁路和马车，运输速度极其缓慢。

而约翰·D·洛克菲勒发现，利用大型油轮，并且在海运上实现垄断，这是将石油交付给客户更为迅速和更经济的方法。

于是，在1903年，洛克菲勒开始引入新建的船坞和大型油轮，并逐渐替代了铁路和马车等早期运输方式。

这项创新不仅减少了运输成本，同时也在美国石油工业上产生了深远的影响。

石油大咖2：杰拉尔德·沃尔维茨“石油大王”杰拉尔德·沃尔维茨是美国石油历史上极具代表性的人物。

沃尔维茨生于1897年，是一个从小就展现商业天赋的人。

在1920年初，他退出美国宾夕法尼亚州埃里市的标准石油公司，成立了一家自己的石油公司——加德纳-迪恩公司。

沃尔维茨的公司采用自己的油田资源并开拓新的石油资源，大森林地区如阿拉斯加、印度尼西亚、波斯湾等地区都曾成为沃尔维茨石油私有化的领地。

在1951年，他成立了一家全球化石油公司——休斯顿石油公司，在全球范围内采掘和交付石油。

沃尔维茨已经将自己的石油事业拓展到了全球，并建立起了油轮船队，为运输石油提供了强有力的支持。

石油大咖3：阿曼达·波伊提克阿曼达·波伊提克是时代杂志列为2002年全球最有影响力女性之一的女性工程师和企业家。

世界500强公司简介(完整版)

#1, 沃尔玛(Wal-Mart Stores)沃尔玛所属行业：综合商业(General Merchandisers)公司简介：沃尔玛公司由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962 年在阿肯色州成立。

经过40 多年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000 家商场，员工总数190 多万人，分布在全球16 个国家。

每周光临沃尔玛的顾客超过1 亿人次。

首席执行官（CEO）：Michael T. Duke雇员人数：2100000国家：美国(U.S)公司总部所在城市：本顿维尔(Bentonville)官方网站：#2, 荷兰皇家壳牌石油公司(Royal Dutch Shell)荷兰皇家壳牌石油公司所属行业：炼油(Petroleum Refining)公司简介：壳牌是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙，Peter Voser（傅赛）担任集团首席执行官。

壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。

壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。

在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。

首席执行官（CEO）：Peter Voser雇员人数：102000国家：荷兰(Netherlands)公司总部所在城市：海牙(The Hague)官方网站：#3, 埃克森美孚(Exxon Mobil)埃克森美孚所属行业：炼油(Petroleum Refining)公司简介：埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司，由约翰·洛克菲勒于1882年创建，总部设在美国得克萨斯州欧文市。

埃克森美孚通过其关联公司在全球大约200个国家和地区开展业务，拥有8.6万名员工，其中包括大约1.4万名工程技术人才和科学家。

百年BP的长寿基因解码

百年BP的长寿基因解码DECODING THE LONGEVITY GENE OF CENTENNIAL BP创造利润、安全环保、承担社会责任，这三点被称为现代能源企业发展的三大支柱,主导着企业的可持续发展。

如何处理好这三者之间的关系，是企业领军人物需要深度思考和进行战略统筹的。

®I李文今年是BP石油公司创立110周年，也是BP进入中国市场第46年。

这家拥有完整石油产业链业务，20年来始终位居全球500强前列的石油航母，百年来穿越了几多风雨，承载了怎样的光荣与梦想，怎样的基因支撑其保持了持久动能？相信这些问题的解析会对中国深度参与全球经济合作，建设世界一流企业有一定的借鉴意义。

BP百年发展史就是一部石油、金钱与权力博弈的历史BP石油公司的前身是上世纪初英国人William Knox D'Arcy在波斯湾发现石油后创立的盎格鲁一波斯石油公司（Anglo-Persian Oil Company,简称APOC）。

1909年4月140,APOC正式开发波斯湾（今伊朗）石油。

第一次世界大战爆发后，英国政府认识到石油的重要性，分批收购APOC。

一战结束时，英国政府对该公司控股51%,并将业务扩展到欧洲北海。

1932年，波斯抵制帝国主义的资源掠夺，要求撤销给予APOC的特许经营权。

经过谈判，APOC让步，才得以继续在海湾发展业务。

1936年，波斯改称伊朗，盎格鲁一波斯石油公司改称“盎格鲁一伊朗石油公司"（Anglo-Iranian Oil Company,简称AI0C）o二战后，伊朗国内民族情绪高涨。

1951年4月，伊朗国会通过议案，要将AIOC国有化。

后经英国政府多方努力，才保证了AIOC重新回海湾，以持股40%在伊朗恢复业务，并正式改名为英国石油公司（简称BP）。

1960年起，BP开始参与美国阿拉斯加和欧洲北海油气勘探开发，迅速实现规模发展，积累了实力，挺过了两次石油危机。

1970年BP并购了美国俄亥俄标准石油公司（Standard Oil of Ohio）,进军美国市场。

约翰·布朗当代石油界的传奇人物

约翰布朗当代石油界的传奇人物
潇河
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2007(000)001
【摘要】@@ 在叱咤风云的当代石油巨子中,如果要找出一个最有影响力的精神领袖,那么非英国石油公司(BP)首席执行官(CE0)约翰·布朗莫属.没有约翰·布朗,还会有BP的全球化战略吗?还会有"不仅贡献石油"的品牌策略和BP今天的地位吗?毫无疑问,布朗是一位真正的领导者!在一向缺乏领袖的石油行业中,他的勇气和魄力,他的远见卓识都不多见.
【总页数】3页(P58-60)
【作者】潇河
【作者单位】无
【正文语种】中文
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5.BP集团首席执行官约翰·布朗中国需要新增长方式的四个原因 [J],
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英石油公司总裁谈追求

英石油公司总裁谈追求
无
【期刊名称】《化工之友》
【年(卷),期】2004(000)003
【摘要】英国石油公司(BP)首席执行官(CEO)约翰·布朗头上的光环太多了：亲手把BP带入世界石油三强的CEO，英国女王授予的勋爵，英国上议院的议员，英特尔和高盛等世界著名大公司的非执行董事……在耶鲁大学商学院院长评论世界商业领袖的著作中，他被作为具有全球眼光商业领袖的范例。

【总页数】3页(P18-20)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F416.22
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8106221_“元知识”的秘密_

68管理实践“元知识”的秘密目前世界上成功的知识管理案例已有很多，但至今广为流传的则是“BP利用知识管理节约7亿美元”的佳话。

1997年，BP公司（BP Amoco）的前身、英国石油公司（B r i t i s h P e tr o l eu m）首席执行官约翰·布朗（John Browne）找到当时知识管理行当头号赚钱高手格林斯，请他领导一个项目，其任务是通过分享最好的做法、重复利用知识、加快学习过程以及诸如此类的手段，来改善公司的业绩。

经过一年多时间的深入钻研，格林斯和9名伙伴一起为该公司节约了7亿美元。

这份令人瞩目的业绩是如何创造的？柯林斯的秘诀之一，就是物色那些希望让项目起作用的人；之二，是找到该公司可以明显利用的文化特征。

柯林斯选择了“业绩承包书”。

在呆板的、分权管理的BP公司，126个业务单位的负责人要与公司签订包括财务、环保等一系列业绩的“业绩承包书”。

这个承包书具有誓言般的严肃性，人们将竭尽全力来确保实现其承诺。

据此，格林斯物色了那些怀有艰巨目标、需要并且敢于请求帮助的人。

然后利用“同行协助”、“战后评论”、“反思”等方法，找到BP公司知识资产之所在，也就是目前所说的“元知识”。

“同行协助”是知识管理的一个要诀。

“如果你说‘告诉我你所知道的关于某某事情的所有情况’，人们就会有所抵触，倒不是因为他们不想告诉你，而是因为这听起来像是一桩艰巨的差使。

但如果你问得非常具体，他们就会很乐意地回答。

”“战后评论”是从美国陆军的做法中借鉴来的，指一边做事、一边学习，利用15分钟回答四个评估性问题：原本会发生什么？实际上发生了什么？为什么会出现变化？从中能够汲取什么教训来指导实践？“反思”则是指从事更为详尽的事后剖析。

这三个手段本身都很管用，而且可以应用在网络的创建上。

据此，格林斯总共创建了20项知识资产。

格林斯强调说：“它们并不是最重要的东西。

在任何知识资产中，最重要的东西是与有关人员的联系。

英国石油公司历史简介

英国石油公司历史简介BP正式英文全称:BP p.l.c.。

前称:British Petroleum英国石油，后BP简称成为正式名称，是世界最大私营石油公司之一即国际石油七姊妹之一，也是世界前十大私营企业集团之一。

BP是世界上最大的石油和石油化工集团公司之一。

由前英国石油.阿莫科.阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。

公司的主要业务是油气勘探开发;炼油;天然气销售和发电;油品零售和运输;以及石油化工产品生产和销售。

此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。

BP总部设在英国伦敦。

公司当前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东，在职员工有85900人。

约翰·布朗全球实力商业领袖 --《财富》2021年八月期专题报道译文《财富》2021年八月期载文报道，在美国之外最有影响力的25位商业领袖之中，英国BPCEO 约翰·布朗John Browne名列榜首。

但是壳牌的Phil Was仅仅是继承了一个庞大的公司，而约翰·布朗则是在1998年合并阿莫科Amoco和2000年收购阿科Arco之后成功地把BP打造成一个超级企业。

BP公司的CEO同时挥师俄罗斯，创建了对所有西方投资者来说最大的合资公司，从而展示了实力。

55岁的约翰·布朗，因为其聘用员工的做法而备受女性群体的尊敬与喜爱，同时由于倡导和推进绿色环保方面的努力，使其比同行更受欢迎。

自1973年在华拓展业务以来，BP在一系列商业项目中累计投资超过40亿美元，积极参与了中国的经济建设。

迄今BP是中国最大的海上天然气生产企业，中国第一家液化天然气LNG的唯一外方合作伙伴，石化领域最大的外资投资企业，中国最大的液化石油气LPG进口和营销企业，唯一参与航空燃油服务的外方合作伙伴，等。

主要的合资企业有:向海南和香港供气的崖城天然气田，BP广东液化天然气站线项目，上海赛科，宁波华东BP液化石油气有限公司，珠海PTA, 重庆扬子乙酰，蓝天航空燃油服务公司等。