价值链分析与管理会计重新架构
管理会计在企业价值链中的运用PPT课件
尤晟 蒋思聪
目录
企业价值链 管理会计在企业价值链中的运用
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企业价值链
美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特是第一位提出价值 链思想的学者，他在《竞争优势》中描述了如何通过一系 列可以导致最终产品或服务的作业而形成客户价值的过程。 他认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、销售、交 货以及对产品起辅助作用的各种作业的集合体，所有这些 作业都可以用价值链表示出来。”
管理会计在这一价值链上，与每个环节存在着一 定关系。将管理会计运用到价值链管理中，可以 促使管理会计为企业产品的研发、生产经营、营 销及售后服务提供一体化的决策信息。
研究与 开发
设计
生产 营销
送货
售后 服务
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管理会计
管理会计在企业价值链中的运用
研究、开发及设计环节
研究与 发
设计
生产
营销
送货
售后 服务
管理会计
在研究与开发以及设计环节，管理会计可以为管理者提供 整个产品的生命周期成本，并促使开发、设计者消除不增 值的活动，以降低成本，提高产品的竞争优势。
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管理会计在企业价值链中的运用
生产环节
研究与 开发
设计
生产
营销
送货
售后 服务
管理会计
在生产阶段，管理会计可以为提高产品质量、降低产品成 本、压缩产品生产周期提供有价值的信息。就提高产品质 量而言，要使在降低产品成本的前提下提高质量，需要管 理会计提供质量成本信息、客户对产品质量的反馈信息； 就缩短产品生命周期而言，需要管理会计提供企业闲置资 源的相关信息，以便充分发挥企业各项资源的使用效率。
价值链思想的核心是通过对产品价值形成的作业管理，采 取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企 业的价值管理效率，保持并创造企业的持续竞争优势。
浅谈价值链管理会计基本结构理论
通过价值链分析描述企业 价值链所包 含的作业 、作业 之间 的关系 、 作 业的执行情 况 （ 成本 、时 间 、质量 ） ，区分增值 作业与 非增值 作业 、 高效作业 与低效作业 ；通过各种方法进行预测分析 ，帮助企业 确定价值 链 管理的各项长期 、短期 目标 （ 包括财务方面 、顾客方面 、内部经营方 面 、员工学 习与成长方面 ） ；参与拟订价值链 （ 包括作 业、流程 ）的改 善、创新方 案，并对设计方案在技术可行的前提下进行 经济、财务方面 的可行性评价 ；在价值链最佳方案确定后编制作业基础成本 、费用预算 以及其他作业方 面的计划 、标准 ，用以控制、评价作业 流程 以至整个价 值链的运行效率 和效益 。
３ ．１ 价 值 链 规 划 与 决 策 会 计
服务于价值链 管理 ，使企业超越竞争对 手 ，取得竞争优势 ，实 现企业长 期的战略 目标 ；２ ．内容 的广 泛性和多层 次性。价值链管 理会计 的内容 包括构成价值链的全部作业 ，即内部后勤 、生产经 营、外部 后勤、在 出 口环节不但退不了税 ，相反还需缴纳税款 ，这种不对等 的做 法使得企业 要付 出双重的资金成本 。 ５ ．价值链 管理会计 的现实意义 由于传统会计方法有一定 的局限性 ，在价值链管理模 式下 ，会计环 境发生了很大变化。财务会计方面 ，焦点在于财务会计无法 反映企业价 值 的信息。传统的管理会计忽视 了新的制造环境 和新 的管理理念。如在 信息时代的竞争环境下 ， 产 品寿命周期逐步缩 短 ， 许多先进 企业已经实 行准时制制造方式 ，实现 了零存货 。在这种情况下 ，管理会计 传统方法 中的 “ 经济订货量 ” 、“ 最佳生产批量 ”等方法 已经没有意 义。变革现 行 的会计模式已是大势所趋 。“ 价值链会计 是适应 这一变革趋 势的一种
价值链分析与管理会计知识分析
价值链分析与管理会计知识分析引言价值链分析和管理会计是企业管理中两个重要的概念。
价值链分析帮助企业识别其价值创造的活动，并通过优化这些活动来提供竞争优势。
而管理会计则是通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业决策提供支持。
本文将对价值链分析和管理会计进行详细的知识分析，并探讨二者之间的关系。
价值链分析定义与概念价值链是企业内部各个活动环节的集合，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。
价值链分析通过将企业活动划分为主要活动和支持活动，帮助企业了解其价值创造的来源并找到提高竞争力的机会。
主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节，这些活动直接与产品或服务的创造和交付相关。
支持活动则涉及技术开发、采购、人力资源管理、设施维护等环节，为主要活动的顺利进行提供支持。
作用与意义价值链分析的作用主要有四个方面：1.帮助企业了解竞争优势：通过对价值链的分析，企业可以识别其在价值创造过程中的关键环节，进而找到提高竞争力的机会。
2.优化资源分配：价值链分析可以帮助企业评估各个环节的投入和产出，从而优化资源的分配。
例如，通过分析生产环节的效率，企业可以确定是否需要优化生产线以提高产能。
3.降低成本：通过对价值链的细致分析，企业可以发现隐藏的成本和浪费，并采取相应的措施来降低成本。
4.提高客户价值：通过对客户需求和价值的了解，企业可以优化价值链中的各个环节，提供更具竞争力的产品和服务。
实践案例以汽车制造业为例，价值链分析可以帮助企业了解其在汽车制造过程中的价值创造来源：1.原材料采购：汽车制造过程中需要大量的原材料，包括金属、橡胶、塑料等。
通过优化原材料供应链，企业可以降低采购成本，并确保原材料的质量和供应稳定性。
2.生产：汽车制造涉及到多个生产环节，包括焊接、喷漆、组装等。
通过优化生产线布局和工艺流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
3.销售：通过分析市场需求和竞争情况，企业可以确定合适的销售渠道和定价策略，提高销售收入。
企业价值链分析过程
1、产业进入和产业退出 企业通过对某产业在整个纵向价值链上的利润共享情况的分析，
以及对产业未来发展趋势的合理预期可以做出进入或者退出 该产业的战略决策。
2、纵向整合
纵向整合是指在某一企业范围内对企业现有生产过程进行扩展。 纵向整合可以分为前向整合和后向整合，即在企业范围内分 别向纵向价值链的上游和下游延伸，通过这种方式来建立企 业的优势地位。
二、纵向价值链
可以将企业、供应商和顾客都分别视作一个整体，它们 之间通过上述的各种联系构成一种链条关系.这种链条 关系可以向上延伸至最初原材料的最初生产者(或供应 者),也可以向下延伸到达最终产品的最终用户.在这一 点上上述链条关系有点类似于生物学中的生物圈的形 式，不同的是这种链条关系缺乏明显的闭圈特征，只 是一条从“上”到“下”的链条关系（在不考虑产品 回收再利用的情况下）。基于这种特征，可以将之称 为纵向价值链。
（二）横向价值链分析
横向价值链分析简单地讲就是对一个产业内部 的各个企 业之间的相互作用进行分析。在大多数产业中，不论 其产业平均盈利能力如何，总会有一些企业比其他企 业获利更多。企业通过横向价值链分析可以确定自身 与竞争对手之间的差异，从而确定能够为企业取得相 对竞争优势的战略。
1、竞争优势的来源 （1）总成本领先战略
一、企业内部价值链 （一）波特的观点
企业基本职 能活动
人力资源管 理 技术开发
采购
内部后勤 生产经营 外部后勤
营销
服务
（二）在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展
企业被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”的集合体， 这些作业形成一个有机关联的“作业链”。按照ABC的原理，产 品消耗作业，作业消耗资源，而作业的产出又形成一定的价值， 这些价值量依次转移到下一个作业，直到最终把产品提供给企业 外部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合 同时也是全部作业价值的体现，企业作业的推移也表现为产品的 价值在企业内部的逐步积累和转移，所以作业链的形成也表现为 企业的价值链的形成。
价值链分析与管理会计重新架构
４ 健全监督机制 ， 、 建立职业道德评价
法 才 能 改 变 ， 计 的 形 象 才会 改 善 ， 计 很 大程 度 上取 决 于 自身道 德 修 养 的程 度 ， 体 系。 由于 目前 我 国 还 未 建 立 起 内容 全 会 会
的地位才能提高 ， 因此加强会计职业道德 会计人员要通过 自我教育 、自我约束 、 面 、 作性 强 的会 计 职业 道 德 准 则 ， 自 操 因此 ，
的是要灌输道德标准和敬业精神。 要坚持 在制度不完善、 道德意识淡薄、 诚信丧 失 罚 ， 节严 重 的 ， 情 由县 级 以上 级 人 民 政
～
以人 为本 的 理 念 ， 职业 道 德 教 育融 进 每 的社 会环 境 下 ， 不可 能 营造 出高 尚 的会 府财 政 部 门 吊销 其 会计 从 业 资格 ， 把 是 构成 犯 名 会计 人 员 内心 ， 增强 每 名 会 计人 员履 计职 业 道德 。 因此 ， 净化 会 计从 业 环境 ， 营 罪 的 ， 依 法 追究 刑 事 责任 。通 过 正 反典 将
范的职业行 为不可缺少的环节 。 会计教育
３净化会计行为环境。 、 会计行为环境 而对违反国家财经法规 、 制度 ， 违反会 计
不 能仅 限于 传 授 业 务技 能 与 知识 ， 重要 的好 坏 直接 影 响着 会 计职 业 道 德 的好 坏 ， 职 业 道 德 的 会 计 人 员 ， 应 给 予 必 要 的 处 更
行职责和道德义务的自觉性 ， 树立高度的 造 良好 的社 会 氛 围 ， 提 高会 计 人 员职 业 型案 例 的 宣传 ， 全 社 会 范 围 内营 造 评价 对 在 责 任 感 和 使 命 感 ， 养 实 事 求 是 、 持 原 道德 有着 重 要 意义 ， 会 计环 境 的 净化 需 会 计 职 业 道 德 ， 正 去邪 、 恶 扬 善 的 良 培 坚 而 扶 惩
基于价值链视角的管理会计报告体系构架——以造业为例2013级会计学罗锐
基于价值链视角的管理会计报告体系构架——以制造业为例Management accounting report system architecture based on the perspective of value chain--In manufacturing industry罗锐（安徽财经大学会计学院，安徽蚌埠，233030）摘要：21世纪以来，随着市场经济的快速发展，生产力的不断提高，电子信息技术特别是互联网应用的普及，使得企业间的竞争更加激烈。
能否掌握实时的决策信息，准确判断内外部环境的变化，从而做出正确的经营决策，成为企业在市场竞争中成败的关键。
传统的财务会计信息侧重于事后调节，提供的会计报告具有一定的滞后性，这就促使了企业管理理念和方法的改进，而管理会计报告体系恰好可以弥补财务会计报告方面的不足。
为了提升管理会计报告的动态效果，文本将价值链和管理会计相结合，从而更加全面了解企业流程中各环节的管理会计信息，促进各环节的密切配合，最终提升企业自身的核心竞争力和整体价值。
关键词：管理会计；管理会计报告；价值链Abstract: Since the 21st century, with the rapid development of market economy, the continuous improvement of productivity, and the popularization of electronic information technology application, especially the Internet ,the competition between the enterprises become much more intensely. The key to be successful in market competition is to have abilities that can master the real-time decision-making information, accurately judge the change of internal and external environment, so as to make the right business decisions. Traditional financial accounting information focus on after-adjustment, for that accounting reports is known as hysteresis in a certain degree.Management accounting report system just can make up for the deficiency of the traditional accounting reports,which result from the improvement of management ideas and methods.In order to improve the dynamic effect of management accounting report, the text combines the value chain and the management accounting, thus the management accounting information of each link of business processes can have a more comprehensive understanding , so as to promote the close cooperation of each link, and finally improve enterprise's own core competitiveness and overall value.Key words: management accounting; Management accounting report; The value chain一、引言经济越发展，管理会计越重要。
价值链管理会计与战略管理会计分析
价值链管理会计与战略管理会计分析：价值链管理会计与战略管理会计分析代写论文1.价值链与价值链分析价值链这个概念是由美国学者波特（M.EPorter）教授于1985年首先提出的。
企业是一系列活动的集合，价值链就是表示这一系列战略相关的活动及其活动之间的联系。
通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。
价值链分析主要是对活动成本的分析，有两个突破点：一，使成本分析从原来传统的产品成本的料工费分析转变为对作业的分析；二，企业管理的范畴由企业内部扩展到上下游企业、顾客以及竞争对手等。
价值链分析就是通过从战略上对行业价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过企业内部价值链分析以了解自身的价值链；通过对竞争对手的价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过对社会价值链的分析以了解企业与外部物质世界物质交换的价值关系。
2.价值链管理会计价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法，而管理会计本身就是企业价值链的一环。
价值链管理会计是以战略目标为导向，以价值增值为目的，以成本动因分析为根本，以作业和作业之间的联系为分析对象的复杂的企业管理活动，搜集、加工、存储、提。
供与企业管理决策高度相关的成本信息，并参与企业直线决策，使企业实现既定战略目标。
价值链管理会计不仅为直线决策提供支持性信息，而且如水乳交融般的渗透到企业的直线决策中，实现了职能角色的重大转变。
具体的，横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。
纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。
：4.1.2战略管理是价值链分析形成的环境战略管理要求企业在全面分析内部环境的基础上，充分了解竞争对手，充分的满足顾客的现实需要。
价值链分析与管理会计
价值链管理会计的绩效评价
03
研究如何建立有效的绩效评价体系，以激励员工积极
参与价值链管理。
管理会计在价值链中的实践挑战与对策
数据安全与隐私保护
随着数字化转型，数据安全和隐私保护成为重要挑战，需要加强 数据加密和安全防护措施。
跨部门协同与沟通
价值链管理涉及多个部门和多方利益相关者，需要加强跨部门协同 与沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
价值链管理会计的社会责任意识
企业社会责任逐渐受到重视，管理会计将更加注重企业社会责任履 行情况的评价和监督，促进企业可持续发展。
管理会计在价值链中的研究重点
价值链管理会计的信息披露
01
研究如何提高管理会计信息披露的透明度和准确性，
以满足利益相关者的信息需求。
价值链管理会计的组织结构与流程优化
02 探讨如何优化管理会计的组织结构和流程，提高管理
通过结合价值链分析Байду номын сангаас管理会计，企业能够获得 更全面的运营信息和成本数据，有助于提高决策 质量。
提升竞争优势
通过对价值链的深入分析，企业可以发现潜在的 成本降低机会或创新点，从而提升竞争优势。
3
加强内部沟通与协作
跨职能团队进行价值链分析有助于加强企业内部 不同部门之间的沟通与协作，促进信息的共享和 协同工作。
生产流程优化
管理会计通过成本分析和流程改 进，帮助企业降低生产成本、提 高生产效率，实现生产流程的优 化。
03
价值链分析与管理会计的结合
价值链分析与管理会计的关联性
价值链分析是管理会计的重要工具
价值链分析通过识别和评估企业价值链中的各个环节，为企业提供关于成本、价值和竞争优势的信息 ，有助于管理会计进行决策和绩效评估。
价值链管理会计与战略管理会计分析
国经 济 体制 改革 的不 断完 善 ， 国的各 项 法律 法 规会 不 断 的 我 ３ 、规 定 无 形 资 产计 入 管理 费 用 的 比例 完善 ， 我国企业的发展环境会得到更好的优化。四 完 全 将 无 形资 产 支 出 排 除在 管 理 费用 之 外 是不 可 行 的 ， 如 果 完 全 计 入 管 理 费 用 则有 可 能给 企 业 进 行 会计 运 作 的 可 参 考 文 献 能 ， 成 税 收 的流 失 。本 文认 为 应该 是 当去 一 定 比例 的无 形 【 】 小 景 ． 析 新 会 计 准 则 对 上 市 公 司 利 润操 纵 的 影 响 造 １刘 浅 资 产支 出计 人 管理 费用 ， 既然不 能 防止 ， 们就 尽量将 其 消极 ［】 现 代 企 业 教 育 ， ０ （ ８ ． 我 Ｊ． ２ ９，１ ） ０
４
影响 降低 。 严 厉惩 罚虚 假 计 入 减值 准 备 的企 业
、
【 】 文贵 ． 会 计 准 则 实施 对 会 计 信 息质 量 的影 响 ［】 山 ２韩 新 Ｊ． 西 财 经 大 学 学 报 ， ０ ，２ ． ２ ０ （ ） １
减值 准 备 本 为 减轻 企 业 负担 ， 为企 业 的 发展 提 供 流动 资 【 】 心 ． 析 新 会 计 准 则 对 铁 路 运 输 企 业 财 务 管 理 目标 的 ５任 浅 金或 准备 金 ， 少企 业 以此为 会计 处理相 关 隐性 支 出的手段 ， 影 响 ［】 经 济 研 究 导 刊 ， ０１ ，２ ） 不 Ｊ． ２ （９． ０ 以此 逃避 税 收 ， 于 此种 行 为 ， 经查 出应给 予 严格 的 制裁 ， 对 一
大 转 变 。 横 向价 值 链 主 要 是 通 过 技 术 和 数 据 的 分 析 ， 企 价 值 链 分 析 。 业 能 够 及 时 的 进 行 优 势 资 源 的 整 合 ， 低 竞 争 劣 势 ， 而 降 从 ２、 战 略 管 理 是 价 值 链 分 析 形 成 的 环 境 。 战 略 管 理 在 激 烈 的 竞 争 中获 得 一 席 之 地 。 纵 向 价 值 链 的 概 念 拓 展 对 企 业 提 出 了 更 高 的 发 展 要 求 。 它 的 概 念 发 展 警 示 企 业 了 管 理 会 计 的 视 野 ， 企 业 、供 应 商 和 顾 客 视 为 共 同生 的 经 营 管 理 人 员 ， 了促 进 企 业 的 长 远 发 展 ， 该 统 筹 全 将 为 应 存 于 同 一 条 价 值 链 的 有 机 体 ， 理 会 计 可 以 利 用 其 特 有 局 ， 先 结 合 企 业 的 内部 特 点 进 行 系 统 的分 析 ， 细 的 把 管 首 详 的 技 术 和 方 法 重 新 选 择 价 值 链 上 下 游 企 业 与 销 售 渠 道 ， 握 企 业 内 部 的相 关 数 据 和 基 本 要 素 ， 次 ， 于 外 部 的 综 其 对
企业价值链分析概念
（二）研究的顺序
纵向价值链分析 横向价值链分析 企业内部价值链分析
第三节 以价值链分析为基础的管理会计构架
应该以作业链的设计和价值链的分析为主线，站在 战略角度，重新构架管理会计的课程体系。
1、按照纵向价值链分析、横向价值链分析、企业内部价值链分 析的顺序安排学科内容，以区别战略性思考和战术性安排并 体现不同分析的内在联系。
（二）横向价值链分析
横向价值链分析简单地讲就是对一个产业内部 的各个企 业之间的相互作用进行分析。在大多数产业中，不论 其产业平均盈利能力如何，总会有一些企业比其他企 业获利更多。企业通过横向价值链分析可以确定自身 与竞争对手之间的差异，从而确定能够为企业取得相 对竞争优势的战略。
1、竞争优势的来源 （1）总成本领先战略
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 12.3120 .12.31 Thursday , December 31, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。2 1:48:55 21:48:5 521:48 12/31/2 020 9:48:55 PM 做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.3121 :48:552 1:48De c-2031 -Dec-2 0 日复一日的努力只为成就美好的明天 。21:48:5521:4 8:5521:48Thur sday , December 31, 2020 安全放在第一位，防微杜渐。20.12.31 20.12.3 121:48:5521:4 8:55De cember 31, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。202 0年12 月31日 下午9时 48分20 .12.312 0.12.31 精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年12 月31日 星期四 下午9时 48分55 秒21:4 8:5520. 12.31 让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 2月下 午9时48 分20.1 2.3121:48December 31, 2020 这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年12月3 1日星 期四9时 48分55 秒21:4 8:5531 December 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9 时48分 55秒下 午9时4 8分21:48:5520 .12.31 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12. 3120.1 2.3121:4821:48 :5521:4 8:55De c-20 相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年12月3 1日星 期四9时 48分55 秒Thur sday , December 31, 2020 爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.12.31 2020年 12月31 日星期 四9时4 8分55 秒20.12. 31
基于价值链的财务管理与管理会计融合性
融合过程中的组织变革管理
总结词
组织变革管理是实现财务管理与管理会计融合的关键因素之一。
详细描述
在财务管理和管理会计的融合过程中，企业需要打破原有的组织架构和职责界限，重新定义财务管理 和管理会计的职责和角色。为确保组织变革的顺利进行，企业应加强内部沟通，提高员工对变革必要 性的认识和理解，同时制定详细的变革计划和时间表，确保变革的有序进行。
02
基于大数据的价值链优化策略可以帮助企业优化生产流程和降低成本。通过分 析生产过程中的数据，企业可以发现生产过程中的瓶颈和浪费，从而优化生产 流程，提高生产效率和降低成本。
03
基于大数据的价值链优化策略可以帮助企业提高供应链的透明度和响应速度。 通过分析供应链中的数据，企业可以实时监控库存、订单、物流等信息，提高 供应链的响应速度和透明度。
管理会计可以通过对价值链上的成本、 收入、利润等数据进行核算和分析，帮 助企业优化业务流程和资源配置。
融合性对于企业的重要性
基于价值链的财务管理与管理会计的融合性对于 企业的重要性主要体现在以下几个方面
优化资源配置：通过优化资源配置，企业可以更 好地利用有限的资源，提高生产效率和质量，降 低成本。
管理会计视角
管理会计可以通过分析企业的成本结构、优化生产流程等方式， 间接降低企业的运营成本。
优化企业价值链流程
协同效应
财务管理与管理会计在优化企业价值链流程方面具有协同效应，能够提高企业的竞争力。
财务管理视角
财务管理可以通过分析企业的资金流动情况，优化企业的价值链流程，提高企业的生产效率和产品质量。
提高决策质量：通过将财务数据与业务数据相结 合，企业可以更好地了解自身的经营状况和市场 环境，做出更加科学和合理的决策。
价值链分析与管理会计共28页文档
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
价值链分析与管理会计
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
价值链分析与价值链管理会计
Value Chain Analysis and Value Chain Management
Accounting
作者： 李晓静[1];张群[1]
作者机构： [1]北京科技大学管理学院,北京100083
出版物刊名： 经济问题
页码： 114-116页
主题词： 价值链;管理会计;价值链管理会计
摘要：价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计，这是会计理论的拓展。
价值链管理会计本质上是价值链管理的重要组成部分，在学科归属上属于管理会计的研究
范畴，是战略管理会计的进一步发展。
在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计彼此之间
的关系进行辨析的基础上，着重阐述了价值链管理会计的理论框架，以及价值链管理会计和战
略管理会计之间的联系与区别。
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价值链分析与管理会计重新架构
提要“价值链”这一概念由迈克尔·波特于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。
关键词：价值链；波特
一、价值链的概念
“价值链”这一概念由迈克尔·波特于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。
供应商通过向企业出售产品对企业的价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。
由于企业在经营活动过程中与企业内外各有关方面发生各种各样的经济联系，而这些经济联系并不能简单用价值链予以明确说明。
因此，基于波特这一基本思想和企业经营活动的情况，可将价值链这一概念予以推广并根据经营活动的有机联系划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三类进行研究。
这三类价值链既互相独立，存在分别进行研究的价值，又互相联系、相互作用，构成一个有机的整体，成为对企业进行全面分析和战略决策的有效方法。
二、企业内部价值链
1、波特的观点。
波特将企业的价值活动分为九种，这些活动之间的关系如表1。
（表1）在上述价值活动分析的基础上，波特指出：价值活动是企业从事的在经济和技术上有明确界限的各项活动，它们是创造对买方有价值的产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，从而形成企业的价值链。
2、在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展。
随着企业管理思想的变革，企业被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”集合体，这些作业形成一个有机关联的“作业链”。
按照ABC的原理，产品消耗作业，作业消耗资源，而作业产出又形成一定的价值，这些价值量依次转移到下一个作业，直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。
企业最终产品是全部作业的集合，同时也是全部作业价值的体现，企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移，所以作业链的形成也表现为企业价值链的形成。
按照上述观点，可以把企业内部价值链看作是提供给顾客产品的价值形成过程，与作业链的形成过程一致。
对该价值形成的认识使企业的管理深入到作业这一层次，使企业能够在所有环节上对资源的耗费进行控制，提高价值增值水平，帮助企业实现经营管理的目标。
三、企业外部价值链分析
企业外部价值链分析是一种产业分析，将一公司的上游企业、下游企业和同行竞争者以及社会环境列出，并对主要供应商及主要顾客作出成本与利润分析，最后决定良好的并购、外包与供应商及顾客联盟合作等策略。
过去那种视竞争者为敌人，一定要置之死地而后生的做法已不再奏效，所有参与市场竞争的企业如同出于生态系统中食物链条上的生物种群，既相互竞争又相互依赖，在高度警惕的同时实现双赢，甚至多赢。
尤其面对国际大环境的变化，我国的企业要与跨国企业、外国大公司相竞争，就要发展具有实力的大规模公司，更需要联合起来共同奋斗。
1、纵向价值链分析。
一方面可以寻求企业在价值链上的发展空间；另一方面可以通过信息共享，建立起企业间的协作关系，增强企业联盟内所有成员的市场竞争力。
企业纵向价值链分析主要分析从资源到产品直至顾客的价值活动，综合考虑成本价值因素，通过价值分析、作业成本分析，寻求出企业内外部、上下游各个环节或活动的成本、收入及报酬率，发现哪些环节或活动具有较大的增值空间，哪些环节或活动价值较低，由此决定上、下游并购或自身价值链较低的环
节或活动的外包与出售，重构企业价值链，从根本上改变企业价值链构成，提高企业竞争力和增值水平。
2、横向价值链分析。
横向价值链分析即同业竞争优势分析，通过与竞争对手作业水平或增值水平的比较，制定适合自身的竞争战略。
比如，竞争对手成本较高时，企业可以采取低成本扩张战略，求得生存与发展；当竞争对手具有低成本优势时，企业可以专注在价值链条上选取增值水平高的环节，采用差异化战略取得优势，杜绝竞争过渡出现两败俱伤的局面，同时通过分析也可以进行横向整合，即与竞争对手联盟增强竞争力，达到共赢。
3、社会价值链分析。
社会价值链包括政治、经济、文化等社会环境因素，比如政治环境因素包括政府政策法规、免税期、关税、征税、财政刺激手段，以及WTO框架下的ATC过渡期配额等，这些因素构成了另外一些成本驱动因素。
如果企业能够更好地运用这些因素，则对企业降低成会起到一定的良好效果。
四、基于管理会计重新思考的价值链观点
管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长。
立足于我国国情，我国管理会计尚存在许多缺陷和不足。
管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实，还存在较大的发展余地。
此外，管理会计理论和实践脱钩现象较严重。
从本质上来说，管理会计是为内部管理服务的，不注重管理会计的应用，很难说其管理工作会有多大成效。
管理会计理论的实践化，在我国还存在一些脱节。
在前述研究的基础上，结合基于管理会计重新思考的价值链分析的总体构想，可以将企业的价值活动分为两大类：
1、企业的基本职能活动。
企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。
企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是某一单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用，如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。
2、企业的人力资源管理活动。
我国有句古话“得人者得天下，失人者失天下”。
企业经营必须以人为本，人、财、物三者相结合才能达到企业经营的目的。
人力资源管理包括各类人员的招聘、雇用、培训、开发、报酬和激励等问题。
具体地说，包括以下几方面的活动：一是人的行为问题研究。
现代行为科学认为，人不仅仅是“经济人”或“理性人”，而且还是“社会人”，其行为是由其动机所决定的。
在此基础上，我们可以研究诸如管理者的逆向选择、激励机制等一系列的问题，通过对人的不同层次需求的分析提高企业用人管理的水平。
二是人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析。
人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的量化问题，现在的研究提出了许多对人力资源进行计价的方法，例
如工薪报酬折现法、历史成本法、商誉评价法、附加价值折现法等等，但这一问题迄今并未得到很好地解决。
人力资源投资的分析有助于帮助企业在总资本预算中考虑到人的因素，使企业更合理地分配资金，克服企业不重视人力资本投资的弊端。
基于上述问题，我们认为管理会计教育必须下大力气进行改革，创造管理会计教育的新环境，主要内容包括：（1）各高等院校成立理事会。
（2）系主任或院长必须成为高等院校教学、科研和社会服务的核心，享有相应的财务、人事、招生、职称评定、学科发展等项权力，而校级职能处室应该成为名副其实的服务办事机构。
系主任或院长候选人也应从全国甚至全世界征招。
（3）取消或者限制本校毕业生留校任教，允许教师自由流动。
（4）参照国际惯例，高考制度改为资格考试制度，取消统考统录制度，允许学生同时向多所学校申请，自主地选择学校和专业。