2016年电梯安装维保企业组织架构和部门职能设计
电梯公司各部门职责职位分工
电梯公司各部门职责职位分工1. 综合部门
- 负责公司的人力资源管理和招聘工作。
- 协助制定和执行公司的战略计划。
- 管理和维护公司的行政事务。
- 担任公司与外部机构和客户的联络人。
2. 销售部门
- 负责与潜在客户联系，推销公司的产品和服务。
- 协助客户选择合适的电梯解决方案。
- 管理客户关系，解决客户问题和需求。
- 收集市场情报，协助制定销售策略和计划。
3. 技术研发部门
- 设计和开发新的电梯产品和技术。
- 进行电梯的技术研究和创新。
- 解决电梯故障和技术问题。
- 提供技术支持和培训给其他部门。
4. 安装与维修部门
- 负责电梯的安装和调试。
- 进行电梯的维修和保养。
- 处理电梯事故和紧急情况。
- 提供客户满意度调查和反馈。
5. 财务部门
- 管理公司的财务收支和预算。
- 进行财务分析和报告。
- 维护公司的财务记录和账目。
- 负责税务和审计事务。
6. 市场营销部门
- 制定市场营销策略和计划。
- 进行市场调研和竞争分析。
- 管理公司的品牌推广和宣传活动。
- 协助销售部门推广产品和服务。
以上是电梯公司各部门的主要职责职位分工，每个部门在公司的运营中起着重要的作用。
通过合理分工和紧密合作，电梯公司可以提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
电梯工程公司部门和岗位职责
千里之行，始于足下。
电梯工程公司部门和岗位职责电梯工程公司是特地从事电梯生产、销售、安装、修理和售后服务的企业，通常会设立多个部门来分工合作。
以下是电梯工程公司常见的部门和岗位职责：1. 销售部门：销售部门负责与客户进行沟通、推销电梯产品，以及签订合同等工作。
销售部门的主要岗位职责包括：- 销售经理：负责制定销售策略，拓展市场，组织销售团队开展工作。
- 销售代表：负责联系客户，介绍产品特点和优势，洽谈合同。
2. 工程设计部门：工程设计部门负责对电梯进行设计和方案制定。
工程设计部门的主要岗位职责包括：- 工程设计师：负责依据客户需求和现场状况，设计电梯的机械结构、电气系统等。
- CAD绘图员：负责将工程设计师供应的设计图纸转化为CAD图纸。
3. 生产部门：生产部门负责依据工程设计部门供应的设计图纸和方案进行电梯的生产。
生产部门的主要岗位职责包括：- 生产经理：负责制定生产方案，组织生产流程，确保按时完成生产任务。
- 生产工人：负责依据生产方案进行电梯的组装、焊接等工作。
4. 安装部门：安装部门负责将生产好的电梯安装到指定地点，确保安装质量和平安性。
安装部门的主要岗位职责包括：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 安装经理：负责组织安装工作，支配人员和物料，并与客户进行沟通协调。
- 安装技术员：负责现场测量、安装和调试电梯设备。
5. 售后服务部门：售后服务部门负责在电梯安装完成后供应维护、保养和修理服务，以确保电梯的正常运行。
售后服务部门的主要岗位职责包括：- 售后服务经理：负责组织售后服务工作，协调客户需求和公司资源。
- 修理技术员：负责电梯的维护和故障排查，准时解决电梯故障。
6. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制等工作。
财务部门的主要岗位职责包括：- 财务经理：负责公司财务决策，编制财务方案和报表。
- 财务会计：负责财务记录和账务处理。
7. 选购部门：选购部门负责公司原材料、设备和服务的选购工作。
电梯公司组织架构
电梯公司组织架构电梯公司是一个专门从事电梯安装、维修和销售的企业。
它需要一个合理的组织架构来管理各部门和员工，确保企业的顺利运营和发展。
下面是电梯公司的组织架构和各部门的职责介绍。
一、总经理办公室总经理办公室是电梯公司的核心部门，主要负责公司的全面规划和决策，管理各部门的工作，并协调各方面资源，以确保公司的顺利运营。
其主要职责包括：1、公司的战略规划和发展规划；2、监管和管理各部门的工作；3、协调公司内部各个部门的资源，优化企业运营效率；4、负责公司经营决策，确保企业发展方向的正确性；5、落实公司的指示和计划，并对员工的工作进行绩效考核。
二、市场营销部市场营销部是电梯公司中一个十分重要的部门，其主要职责包括：1、开拓市场，寻找新的潜在客户；2、与客户进行沟通和协商，制定合适的合作方案；3、制定市场推广策略，发挥科学的营销手段，扩大市场份额；4、负责公司的品牌建设和品牌宣传；5、进行市场竞争分析和调查，制定相应的市场策略。
三、研究开发部研究开发部是电梯公司的技术支撑部门，其主要职责包括：1、研究电梯安装和维修的新技术；2、制定电梯设计标准和技术规范；3、根据市场需求与公司实际情况，开发适合公司需求的新产品；4、负责电梯产品的技术支持和售后服务；5、利用现代科技手段提升公司的产品和服务的质量和水平。
四、财务部财务部是电梯公司的重要部门之一，其主要职责包括：1、全面管理公司的财务工作，制定并保证执行公司的财务制度；2、核算公司的财务收支以及利润，提供财务报表；3、制定公司的财务计划、预算和年度经营计划；4、协调与银行、投资者等外部财务项目的联系；5、为公司提供财务咨询和决策参考。
五、人力资源部人力资源部是电梯公司的重要部门，其主要职责包括：1、负责公司人力资源招聘、培训和绩效考核；2、协助各部门、分支机构进行岗位分配和人员变动的调整；3、开发、修改公司人力资源制度和政策，并监管和执行；4、协调员工与公司之间的关系；5、管理职工的薪资、福利和劳动保障。
电梯维保项目组织计划及安排
1.电梯维保项目组织计划及安排1.电梯维保项目组织计划及安排 (1)1.1 维保组织职能机构 (2)1.2 维保人员岗位职责 (4)1.3 维修组织程序 (7)1.4 监管、材料组织程序 (10)1.5 人员组织程序 (10)1.1 维保组织职能机构我公司非常期待就贵单位的电梯工作与您真诚的合作，根据贵单位电梯的实际情况和国家、地方相关法律法规及我们公司维护、维修规范的要求，我们谨向您提供下列维护、维修服务组织方案，供您参考：我公司是集电梯安装、维保、保养服务等一体的专业公司，目前已建立了完善的维修保养保障体系，公司现有专业技术人员，均持有特种设备操作许可证，有效的保障了当地维保业务的开展，电梯的“用户满意度”指数始终处于行业领先水平。
一、我公司的维保服务理念："全身心、全方位、全系统、全过程、全天候地为用户提供满意服务。
二、维修保养组织人员近年来，我们坚持“以用户为中心”，持续加大了对电梯维保网点的投入力度。
数十名保养员工、专业的技术人员，配备有先进、齐全的维修专用工具及检测仪器，全年365天、24小时待命，确保您在最短的时间内享受到最为便捷、满意的服务。
三、规章制度管理程序：1、将公司制订的各种规章制度张贴在规定部位，其中主要包括“电梯安全操作规程；电梯维修工岗位责任制；机房、井道、底坑安全操作规程；消防管理制度；应急预案；员工住宿管理制度等。
2、按照公司人员档案管理制度、技术培训考核、质量检验验收要求等规定对人员进行评审考核技能。
四、维修保养组织职能机构1.2 维保人员岗位职责一、项目负责人1. 全面管理单位电梯安全运行管理和节能工作，建立健全电梯管理各项规章制度。
2. 保证本单位电梯安全、节能必要的资源投入。
3. 确定电梯安全管理人员和电梯日常维护保养人员。
4. 配合做好每年一次的电梯年检工作和各项检查考核工作。
5. 确定意外事件和事故的紧急救援小组成员，并报单位领导批准，成员应包括一名单位的行政领导。
电梯安装单位企业机构职能分配组织结构图
XXXXXXX有限公司职能分配
公司组织架构图
公司职能及工作范围：
总经理：行驶公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，承担执行公司各项目标实现的责任。
副总经理：总经理的高级助手，协助总经理工作，受总经理的委托对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任。
财务部：资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。
会计：负责公司财务核算工作；负责办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证；负责财务处理，资金流动情况保密工作，及时完成公司领导交办的其他工作。
出纳：负责现金支付处理报销事项，监督工资资金计划，审核工资奖金发放，汇总资金用款计划和现金用款计划，完成公司领导交办的其他工作。
技术：负责公司电梯的安装维修保养工作，对工具和仪器设备的验收检查及内部文件的修订审核。
工程：组织实施公司的电梯维保，整改不合格项，做好维保记录，对设备仪器管理及维护保养。
办公：做好日常事务工作，负责公文的收发、登记、递送、归档及文档保管等工作，草拟文稿，接收来电来函，对公司下达的意见和建议进行及时的传递、处理。
销售：全面负责销售部的工作，确保公司下达的销售指标，编订销售计划，做好记录和台账，对不符合项采取纠正措施，实施纠正。
司机：遵守公司的规章制度，按时上下班，服从领导，听从分配。
2016年电梯安装维保企业组织架构和部门职能
2016年电梯安装维保企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政企划部 (2)
3、系统集成部 (3)
4、电梯安装工程部 (3)
5、电梯维保部 (3)
6、研发部 (3)
7、电梯营销部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司运行资金进行控制和管理，制定并完善公司的财务管理制度与流程，保管会计凭证、会计账簿、报表等其他财务材料。
2、行政企划部
负责公司行政管理工作、人力资源管理工作、资质管理工作、各项目档案的管理工作以及公司的企划工作。
电梯公司各部门管理制度
一、总则为规范公司各部门的管理工作，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理室、财务部、人力资源部、销售部、技术部、工程部、客服部等职能部门。
2. 各部门职责如下：（一）总经理室1. 负责公司整体战略规划和决策。
2. 协调各部门工作，确保公司目标实现。
3. 监督公司各项规章制度的执行。
（二）财务部1. 负责公司财务核算、预算、审计等工作。
2. 确保公司财务状况良好，为各部门提供资金支持。
3. 负责公司税务申报、合规等工作。
（三）人力资源部1. 负责公司招聘、培训、薪酬、绩效等工作。
2. 确保公司人力资源稳定、高效。
3. 建立健全员工关系，维护公司形象。
（四）销售部1. 负责公司电梯产品销售、市场开拓等工作。
2. 提高公司市场占有率，实现销售目标。
3. 建立客户关系，维护客户满意度。
（五）技术部1. 负责公司电梯产品研发、设计、技术支持等工作。
2. 提高公司产品技术含量，提升市场竞争力。
3. 保障公司技术领先地位。
（六）工程部1. 负责公司电梯工程安装、维修、保养等工作。
2. 确保公司电梯工程质量和进度。
3. 提高客户满意度，降低客户投诉率。
（七）客服部1. 负责公司客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
2. 建立良好的客户关系，提高客户满意度。
3. 保障公司形象和声誉。
三、各部门管理制度（一）总经理室1. 定期召开公司会议，研究公司发展战略。
2. 审批公司各项重大决策。
3. 负责公司内部审计。
（二）财务部1. 建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确。
2. 负责公司预算编制、执行、调整。
3. 定期向总经理室汇报财务状况。
（三）人力资源部1. 制定公司招聘计划，组织开展招聘工作。
2. 负责员工培训、考核、薪酬管理。
3. 维护员工合法权益，协调员工关系。
（四）销售部1. 制定销售策略，拓展市场渠道。
2. 组织销售团队，实现销售目标。
3. 跟踪客户需求，提高客户满意度。
2016年电梯公司组织架构和部门职能设计
2016年电梯公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、工程部 (2)
3、维保部 (3)
4、质安部 (4)
5、物料部 (4)
6、财务部 (5)
7、办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
依照年度销售计划，完成销售任务。
做好公司品牌的宣传、销售，维护和提升公司品牌形象。
收集招投标信息，负责合同条款的商谈及合同的签订，及时准确执行项目合同。
按照合同条款，执行收款业务流程，完成应收款的催收与结算。
确保应收资金回笼。
协调、发展公司与供应该商和客户的合作关系，及时获知最新的产品和市场信息。
2、工程部
工程部为工地安全的第一责任部门，工程部对工地安全负责。
对。
安装公司组织架构
安装公司组织架构1. 引言本文档旨在介绍安装公司的组织架构，包括公司的层级结构、部门设置以及各部门的职责和职位。
通过了解公司的组织架构，可以更好地理解公司内部的工作流程和决策机制，促进更高效的合作和沟通。
2. 公司层级结构安装公司的层级结构主要包括以下几个层级：•高层管理团队：公司的最高决策层，负责制定公司的战略目标和发展方向。
•部门负责人：直接向高层管理团队报告，负责指导和管理各部门的工作。
•部门员工：属于不同部门的员工，根据职位和职责进行分工，协同完成工作任务。
•基层员工：公司的基层员工，直接参与到安装项目的实施和运营中。
3. 部门设置安装公司根据业务需求设置了以下几个部门：3.1 技术部技术部负责安装公司的技术研发和创新工作，主要包括以下职能和职位：•技术研发：负责开展技术产品的研发工作，提供技术支持和解决方案。
•技术支持：负责为客户提供安装技术支持，解决技术问题和难题。
•产品管理：负责管理安装产品的研发和产品生命周期管理。
•测试与质量保证：负责安装产品的测试和质量保证工作，确保产品的稳定性和可靠性。
•技术架构：负责制定安装产品的技术架构和设计方案。
3.2 运营部运营部负责安装公司的业务运营和项目管理，主要包括以下职能和职位：•项目管理：负责安装项目的计划和执行，确保项目按时完成和交付。
•供应链管理：负责安装产品和设备的采购和库存管理，确保供应链的顺畅运作。
•客户服务：负责与客户保持沟通，解答客户疑问和处理客户投诉。
•运营分析：负责对安装项目进行数据分析和绩效评估，提供运营决策依据。
3.3 销售部销售部负责安装公司的产品销售和市场推广，主要包括以下职能和职位：•销售业务：负责与客户洽谈合作，达成销售业绩目标。
•市场推广：负责制定市场推广策略和活动方案，提升产品的市场知名度。
•客户关系管理：负责与重要客户保持紧密合作，维护客户关系和提供增值服务。
•渠道管理：负责与渠道合作伙伴进行合作和管理，扩大销售网络和渠道覆盖。
电梯工程公司部门和岗位职责
电梯工程公司部门和岗位职责一、工程部职责1、组织实施公司电梯的安装、大修、维修、日常保养施工和急修服务.2、负责施工过程的安全生产工作。
3、负责施工过程的质量控制工作以及对不合格项的整改工作.4、负责施工过程中产品的保护及需追溯性标识的保护。
5、负责真实、正确、准确、及时地填写施工过程记录，并及时缴档。
6、负责施工设备、仪器及工具的管理及维护保养工作.7、负责施工现场的消防、防盗、文明及卫生.8、负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正。
9、负责对维保记录用户反馈单、用户信息的收集、确保使其符合国家规定.10、参与合同评审.组织对供方的生产能力和质保能力的评价。
10、参与不合格品的控制,和对供方生产能力的评价.11、完成公司领导交办的其他任务。
九、技术部经理（技术负责人)职责1、在公司总经理的领导下主持技术部日常工作。
2、负责传达贯彻执行国家有关电梯技术标准、质量法规、检验规程。
3、组织编制公司施工方案、作业文件、操作规程、质量记录等技术文件.4、负责组织开展职工技术培训、质量教育，不断提高职工的技术素质和质量意识。
5、负责组织先进施工技术、维保方法的应用推广工作，推动公司技术进步。
6、组织开展电梯安装维修质量分析活动，及时采取纠正和预防措施,不断提高电梯安装维保质量。
7、负责解决电梯施工、维保中出现的重大技术问题。
8、负责审批（或审核）技术文件和自检报告。
9、负责一般事故原因的调查，参与和协助重大事故原因的调查。
10、协助总经理组织管理评审，确保技术受控文件的正确有效。
11、参与质量保证体系内审、合同技术评审、合格供方技术能力的评价工作。
12、负责组织公司对各部门的考核工作,负责对本室员工的考评.13、完成公司领导交办的其他任务。
二、工程部经理职责1、在公司总经理的领导下主持工程部日常工作。
2、具体负责安装分部工作。
做好电梯安装的开工准备(井道勘测、安装告知、开箱检查）、过程监督(施工安全及质量督查）、安装验收（公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈)、移交用户、移交保养。
电梯公司维保部管理制度
一、目的与原则1. 为确保电梯的安全运行，提高电梯维保服务质量，保障乘客和员工的生命财产安全，特制定本制度。
2. 本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保电梯维保工作有序、高效、安全地进行。
二、组织架构1. 维保部设部长一名，负责全面管理工作；副部长一名，协助部长工作；下设若干维保小组，每组配备一名组长。
2. 维保部成员应具备电梯安装、维修、保养等相关专业知识，持有相应的资格证书。
三、工作职责1. 部长职责：（1）负责组织制定维保部工作计划，并组织实施；（2）负责协调各部门间的工作，确保电梯维保工作顺利进行；（3）负责监督、检查电梯维保质量，确保电梯安全运行；（4）负责部门内部管理，提高员工素质。
2. 副部长职责：（1）协助部长完成各项工作；（2）负责组织制定维保部管理制度，并监督执行；（3）负责部门内部培训，提高员工技能水平。
3. 维保小组职责：（1）负责电梯的日常保养、维修、故障排除等工作；（2）负责电梯维保记录的填写、整理、归档；（3）负责与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
四、工作流程1. 电梯保养：（1）根据电梯保养计划，安排维保人员定期对电梯进行保养；（2）保养过程中，严格执行保养规程，确保保养质量；（3）保养结束后，填写保养记录，并及时归档。
2. 电梯维修：（1）接到维修通知后，及时安排维修人员；（2）维修过程中，严格按照维修规程，确保维修质量；（3）维修结束后，填写维修记录，并及时归档。
3. 电梯故障排除：（1）接到故障报告后，立即安排维修人员；（2）排除故障过程中，确保安全，防止事故发生；（3）故障排除后，填写故障排除记录，并及时归档。
五、考核与奖惩1. 定期对维保部员工进行考核，考核内容包括：工作态度、技能水平、工作质量等。
2. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的员工进行批评教育或处罚。
3. 考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
六、附则1. 本制度由维保部负责解释和修订。
电梯安全维护管理机构
电梯安全维护管理机构一、概述为了确保电梯的安全运行，维护乘客的生命财产安全，我国设立了电梯安全维护管理机构，主要负责电梯的安全监管、检验检测、维修保养、事故处理等工作。
本文档将详细介绍电梯安全维护管理机构的组织架构、职责分工、工作流程等内容。
二、组织架构电梯安全维护管理机构分为国家和地方两个层级，由国家电梯安全监督管理部门和地方电梯安全监督管理部门组成。
1. 国家电梯安全监督管理部门国家电梯安全监督管理部门负责全国电梯安全监督管理工作，主要包括以下职责：- 制定电梯安全相关政策、法规和标准；- 指导、监督地方电梯安全监督管理工作；- 对全国电梯安全情况进行统计分析；- 组织电梯安全事故的调查处理；- 负责电梯安全宣传教育培训工作。
2. 地方电梯安全监督管理部门地方电梯安全监督管理部门负责本地区电梯安全监督管理工作，主要包括以下职责：- 贯彻执行国家电梯安全相关政策、法规和标准；- 对本地区电梯安全情况进行监督检查；- 负责电梯安装、改造、维修、保养单位的资质认定；- 组织对本地区电梯进行定期检验检测；- 负责电梯安全事故的调查处理；- 开展电梯安全宣传教育培训工作。
三、工作流程电梯安全维护管理的工作流程主要包括以下环节：1. 电梯安装验收电梯安装完毕后，由安装单位向地方电梯安全监督管理部门申请验收。
验收合格后，电梯方可投入使用。
2. 定期检验检测电梯使用过程中，需定期进行检验检测。
检验检测机构应具备相应资质，按照国家标准进行检测。
检测合格后，出具检验报告。
3. 维修保养电梯使用单位应按照国家标准和电梯制造商的要求，对电梯进行定期维修保养。
维修保养单位应具备相应资质，并对电梯的安全性能负责。
4. 事故处理电梯发生事故时，使用单位应立即启动应急预案，组织救援，并报告地方电梯安全监督管理部门。
地方电梯安全监督管理部门应组织调查处理，并上报国家电梯安全监督管理部门。
5. 宣传教育培训电梯安全监督管理部门应定期开展电梯安全宣传教育培训工作，提高公众的安全意识，提升电梯使用单位的安全管理水平。
电梯维保公司管理制度手册
一、总则为加强公司电梯维保工作的管理，确保电梯安全、可靠运行，保障乘客和员工的生命财产安全，根据《电梯使用管理与维护保养规则》等相关法律法规，特制定本手册。
二、组织架构1. 电梯维保公司应设立专门的电梯维保管理部门，负责公司电梯维保工作的组织实施和监督管理。
2. 电梯维保管理部门下设以下岗位：（1）经理：负责全面领导电梯维保工作，制定和实施电梯维保计划，监督和指导电梯维保人员的工作。
（2）技术主管：负责技术指导和监督，对电梯维保人员进行技术培训，确保维保质量。
（3）维修保养人员：负责电梯的日常维护保养、故障排除和维修工作。
（4）安全员：负责电梯维保过程中的安全监督，确保维保工作安全有序进行。
三、作业人员要求1. 电梯维保人员应具备以下条件：（1）持有相关证书，具备电梯维修保养专业知识和技能。
（2）热爱本职工作，具有高度的责任心和事业心。
（3）具备良好的职业道德和服务态度。
2. 电梯维保人员进入作业现场时，必须佩戴工作证、安全帽，并严格遵守安全操作规程。
四、电梯维保制度1. 电梯半月维保：每半月对电梯的主要机构和部件进行一次维护保养，包括清洁、润滑、调整等。
2. 电梯季度维保：每季度对电梯的各重要机械部件和电气装置进行一次细微的调整和检查。
3. 电梯半年维修保养：在季度维保基础上，对电梯易于出现故障和损坏的部件进行较全面维护。
4. 电梯年度定期检验：每年对电梯的机械部件、电气设备以及各辅助设施进行一次全面综合性检查，接受特检院检查。
五、应急管理1. 电梯维保公司应制定应急预案，包括火灾、水淹、断电、困人等非正常情况下的应急处理措施。
2. 电梯维保人员应熟悉应急预案，并能在紧急情况下迅速采取有效措施。
六、培训与考核1. 电梯维保公司应定期对电梯维保人员进行技术培训和职业道德教育。
2. 电梯维保人员应参加公司组织的考核，考核不合格者不得上岗。
七、监督检查1. 电梯维保公司应建立健全监督检查制度，定期对电梯维保工作进行监督检查。
2016年电梯公司组织架构和部门职能设计
2016年电梯公司组织架构图和部门职能设计
目录
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、运营中心及国内分支机构 (2)
2、生产中心 (2)
3、质量管理部 (3)
4、技术部 (3)
5、研发中心 (3)
6、技术中心 (3)
7、国际业务部 (4)
8、工程服务部 (4)
9、人力资源部 (4)
10、财务部 (5)
11、法务组 (5)
12、行政部 (5)
13、信息管理部 (5)
14、证券业务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、运营中心及国内分支机构
运营中心负责收集行业的市场信息；监管国内分支机构运行并对分支机构进行考核；负责国内分支机构的销售支持性工作。
国内分支机构负责分管地区电梯市场调研与分析，制定销售方案；负责分管地区项目的接洽与执行；负责分管地区经销商的管理；对辖区内产品的安装、维保提供技术支持；协助营销中心对营销过程进行管理等。
2、生产中心
生产中心下设精益生产与保障部、计划储运部、供应部等部门。
负责生产过程的操作管理；明确生产流程和工艺标准，合理配置生产
人员和设备；负责生产区域内的安全生产管理；负责产品储运、原材料采购等。
3、质量管理部。
电梯公司工作制度
电梯公司工作制度一、前言为了规范电梯公司的运营管理，提高服务质量，确保电梯安全运行，根据《特种设备安全法》、《电梯安全监察规定》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本工作制度。
二、组织架构与职责1. 组织架构：公司设立电梯事业部，负责电梯的安装、维修、保养和销售等工作。
电梯事业部下设电梯安装部、维修部、保养部、销售部等部门。
2. 职责：（1）电梯安装部：负责电梯的安装、改造、维修等工作，确保电梯安装质量符合国家标准。
（2）维修部：负责电梯的定期维修、故障抢修等工作，确保电梯正常运行。
（3）保养部：负责电梯的定期保养工作，延长电梯使用寿命，降低故障率。
（4）销售部：负责电梯产品的销售及售后服务，为客户提供满意的解决方案。
三、电梯安装与验收1. 电梯安装必须按照国家标准进行，安装过程中严格把控质量，确保电梯安全运行。
2. 电梯安装完成后，组织验收，验收不合格的电梯不得投入使用。
3. 电梯安装部应做好安装过程中的资料记录，包括施工方案、验收报告等，以备查阅。
四、电梯维修与保养1. 电梯维修部应按照国家标准和厂家要求，定期对电梯进行维修和保养，确保电梯安全运行。
2. 电梯维修部应建立电梯维修保养档案，记录每次维修保养的时间、内容、故障处理等情况。
3. 电梯保养部应定期对电梯进行自行检查，发现问题及时处理，确保电梯正常运行。
4. 电梯出现故障或异常情况时，维修部应立即进行抢修，确保电梯在最短时间内恢复正常运行。
五、电梯安全管理1. 公司应建立健全电梯安全管理制度，明确各部门的安全职责，确保电梯安全运行。
2. 公司应设立电梯安全管理机构，配备专职的安全管理人员，负责电梯安全管理工作。
3. 电梯作业人员应持有《特种设备作业人员证》，无证人员不得从事电梯作业。
4. 电梯作业人员在作业过程中，应严格执行操作规程和安全管理规定，确保自身和他人的安全。
5. 公司应定期对电梯作业人员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
维保中心组织机构设置及人力资源配置实施方案批准版
维保中心组织机构设置及人力资源配置实施方案为贯彻落实水富云天化公司发（2016 ）64号关于公司组织机构与人员配置优化工作的文件精神，建立与中心相适应的公平的选人用人机制，进一步激发组织活力，满足中心业务需求，提升人力资源效率，经中心班子研究决定，在公司相关方案的指导下制定《维保中心2016年组织机构设置及人力资源配置实施方案》。
一、组织机构设置及人员配置原则1.精简高效的原则；2.适应对外经营的原则；3.人岗匹配的原则；4.公平、公正、公开，平稳实施的原则。
二、机构及职能设置（一）机构设置：（二）职能设置:组织机构核心职能中心管理部1・财务、核算（话费等）.预决算.统讣管理：2•设备管理（包 括讣址.测虽设备等）:3•安全、职业卫生健康、环保及消防保 卫管理：4•档案管埋.标准体系管理：5•员工教育培训管理、文 秘等。
业务部1 •对外业务承揽、业务外委、午辆维修：2•合同管理：3•自营业 务物资采购.物资管理、仓储管理.工机具（il •虽设备）实物形 态管理：4•客户关系管理。
技术质址部1 •设备维修技术、质址月报及质址考核管理:2•金加工件质址及维护操作中心三、员工配置方案（一）配置方式及流程1.中心根据公司下达的岗位及定员设置的通知，结合中心核心职能与岗位需求确定各岗位配置并制定本单位人员配置实施方案，同时将方案报公司组织机构优化与人力资源效率提升领导小组审批；中心各岗位人员构成仅限于水富云天化有限公司原设备部、安环部、技术部、机修车间、电仪车间等现有岗位人员进行系统配置。
2.中心配置结果将报综合管理部审批与备案，并在中心内部进行公示。
若岗位配置结果被公司否决的，则重新配置。
（二）岗位与定员设置按公司岗位与定员设置要求，根据维保中心职能，岗位与定员设置如下。
（三）富余人员安置方式按公司政策执行。
四、其他相关政策与管理要求1.定员调整原则：平级岗位间可以任意调整定员、低级别岗位可以占用高级别岗位定员、高级别岗位的定员设置不得多于公司下达定员。
电梯安全维护组织
电梯安全维护组织1. 介绍为了确保电梯的安全运行，维护组织的建立至关重要。
本文档旨在提供一份全面的电梯安全维护组织方案，包括组织结构、职责分工、维护流程和应急预案等方面。
2. 组织结构电梯安全维护组织应由以下部门组成：2.1. 维护管理部门维护管理部门负责电梯的日常维护管理工作，包括制定和执行维护计划、监督维护工作的质量和进度、协调各部门之间的沟通等。
2.2. 维修队伍维修队伍负责电梯的现场维修工作，包括定期检查、故障排除、维修保养等。
维修队伍应具备专业的技能和丰富的经验。
2.3. 安全监控部门安全监控部门负责电梯的安全监控工作，包括对电梯运行数据的实时监控、分析异常情况、及时采取措施等。
3. 职责分工3.1. 维护管理部门- 制定和执行维护计划，确保电梯的正常运行；- 监督维护工作的质量和进度，对维修队伍的工作进行评估和反馈；- 协调各部门之间的沟通，确保维护工作的顺利进行；- 定期对电梯进行巡查，发现问题及时处理。
3.2. 维修队伍- 按照维护计划进行电梯的维修保养工作；- 对电梯故障进行现场排除，确保电梯的及时恢复；- 定期对电梯进行巡查，发现问题及时报告维护管理部门；- 参加培训，提升自身的专业技能和经验。
3.3. 安全监控部门- 对电梯运行数据进行实时监控，分析异常情况；- 对电梯的运行状态进行评估，提出改进措施；- 及时采取措施，确保电梯的安全运行；- 定期对电梯进行安全检查，发现问题及时报告维护管理部门。
4. 维护流程电梯维护流程应包括以下步骤：4.1. 定期检查维修队伍应按照维护计划进行定期检查，包括对电梯的机械部件、电气系统、控制系统等进行全面检查。
4.2. 故障排除当电梯发生故障时，维修队伍应立即进行现场排除，确保电梯的及时恢复。
4.3. 维修保养维修队伍应按照维护计划进行电梯的维修保养工作，包括对电梯的机械部件、电气系统、控制系统等进行维修保养。
4.4. 运行测试维护完成后，应进行电梯的运行测试，确保电梯的正常运行。
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2016年电梯安装维保企业组织架构和部门职能
设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政企划部 (2)
3、系统集成部 (3)
4、电梯安装工程部 (3)
5、电梯维保部 (3)
6、研发部 (3)
7、电梯营销部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司运行资金进行控制和管理，制定并完善公司的财务管理制度与流程，保管会计凭证、会计账簿、报表等其他财务材料。
2、行政企划部
负责公司行政管理工作、人力资源管理工作、资质管理工作、各项目档案的管理工作以及公司的企划工作。