企业外部战略环境分析
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业战略环境分析(3篇)
第1篇摘要：本文通过对企业战略环境的全面分析，旨在帮助企业更好地认识外部环境，把握市场趋势，制定合理的战略规划。
通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境的深入剖析，为企业的发展提供有益的参考。
一、引言企业战略环境分析是企业制定战略规划的基础和前提。
一个成功的企业战略，必须充分考虑外部环境和内部条件的相互作用。
本文将从宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境四个方面，对企业战略环境进行全面分析。
二、宏观环境分析1.政治环境政治环境对企业战略的影响主要体现在政策法规、政治稳定性、国际关系等方面。
我国政府近年来出台了一系列支持企业发展的政策，为企业创造了良好的发展环境。
然而，国际政治形势的复杂多变，也给企业带来了不确定因素。
2.经济环境经济环境是企业战略环境分析的重要方面。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费升级、产业结构调整、创新驱动等因素对企业战略制定具有重要影响。
同时，全球经济一体化趋势明显，企业需关注全球经济形势，把握发展机遇。
3.社会环境社会环境包括人口、教育、文化、价值观等方面。
人口老龄化、教育水平提高、消费观念转变等因素，对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注社会环境变化，调整产品结构，满足消费者需求。
4.技术环境技术环境是企业战略环境分析的关键因素。
随着科技的发展，新技术、新产品不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，加大研发投入，提升核心竞争力。
三、行业环境分析1.行业生命周期企业应关注行业生命周期，了解所处行业的发展阶段，制定相应的战略。
如处于成长期的行业，企业应加大市场开拓力度；处于成熟期的行业，企业应注重提高产品品质和品牌建设。
2.行业竞争格局行业竞争格局是企业战略环境分析的重要方面。
企业需了解行业内的主要竞争对手，分析其优劣势，制定有针对性的竞争策略。
3.行业政策法规行业政策法规对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注行业政策法规的变化，确保自身战略与政策法规相符。
公司内外部环境分析及战略制定方法
公司内外部环境分析及战略制定方法在进行公司内外部环境分析的同时，制定适当的战略是非常重要的。
下面将为您详细介绍公司内外部环境分析的步骤和战略制定的方法。
公司内部环境分析包括组织结构、财务状况、人力资源、产品和服务、市场营销等方面的分析。
1.组织结构：评估公司的组织结构，了解各部门之间的沟通和协作方式，以及决策层和执行层的关系，并确定是否需要进行调整和改善。
2.财务状况：分析公司的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以了解公司的盈利能力、偿债能力和运营能力，并制定相应的财务目标和措施。
3.人力资源：评估公司的人力资源，包括员工的数量、素质和组织文化等，以确定人力资源的优势和不足，并制定招聘、培训和激励计划，以提高员工的绩效和士气。
4.产品和服务：分析公司的产品和服务，包括质量、技术、创新和竞争优势等，以了解市场需求和竞争状况，并制定相应的产品和市场战略。
5.市场营销：评估公司的市场营销能力，包括品牌形象、市场份额和销售渠道等，以了解市场竞争和市场机会，并制定相应的市场推广和销售计划。
公司外部环境分析包括宏观经济环境、行业竞争环境、政府政策和社会文化环境等方面的分析。
1.宏观经济环境：分析国内外的宏观经济环境，包括国内生产总值、通货膨胀率和利率等，以了解经济增长和消费者需求的趋势，并制定相应的业务增长和市场扩张战略。
2.行业竞争环境：评估行业竞争状况，包括竞争对手、替代品、供应商和买家等，以了解行业的竞争力和发展潜力，并制定相应的竞争策略和差异化定位。
3.政府政策：分析政府政策对公司经营的影响，包括税收政策、监管政策和贸易政策等，以了解政府对行业的支持和限制，并制定相应的合规和风险管理策略。
4.社会文化环境：评估社会文化环境对企业的影响，包括消费者习惯、价值观和生活方式等，以了解市场需求的变化和消费者的偏好，并制定相应的产品创新和市场营销策略。
在公司内外部环境分析的基础上，制定战略是关键的一步。
企业外部环境分析案例
企业外部环境分析案例企业外部环境分析是企业战略规划中的重要一环，它涉及到企业所处的行业环境、市场环境、竞争环境等多个方面。
通过对外部环境的深入分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对市场挑战，制定更加有效的发展战略。
本文将以某知名企业为例，对其外部环境进行分析，以期为读者展示一个完整的企业外部环境分析案例。
首先，我们来看该企业所处的行业环境。
该企业所在的行业是互联网科技行业，是一个充满活力和竞争激烈的行业。
随着科技的不断发展，这个行业的变化也非常迅速，新技术、新产品不断涌现，市场竞争异常激烈。
同时，政策法规对互联网行业的监管也在不断加强，这对企业的发展提出了新的挑战。
因此，该企业需要密切关注行业动向，及时调整战略，以适应行业发展的变化。
其次，我们来分析该企业所处的市场环境。
该企业主要面向的市场是年轻人群体，他们对科技产品和互联网应用有着较高的需求和消费能力。
随着社会的不断发展，消费者的消费观念也在发生变化，他们更加注重产品的个性化、定制化和体验感。
因此，该企业需要不断创新，推出符合市场需求的产品，提升产品的品质和体验，以赢得消费者的青睐。
再次，我们来分析该企业所面临的竞争环境。
在互联网科技行业，竞争对手众多，竞争非常激烈。
除了传统的竞争对手外，还有新兴的创业公司不断涌现，它们可能会对市场格局产生颠覆性的影响。
因此，该企业需要密切关注竞争对手的动向，不断提升自身的竞争力，寻求差异化发展之路。
综上所述，该企业所处的外部环境充满了挑战和机遇。
在面对激烈的行业竞争和不断变化的市场环境时，该企业需要保持战略定力，不断创新，提升产品品质，提高市场竞争力。
同时，也需要密切关注政策法规的变化，合规经营，避免因政策风险而导致的损失。
只有在不断适应外部环境变化的同时，该企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业战略方案环境分析企业外部环境分析概述
企业战略方案环境分析企业外部环境分析概述企业的外部环境分析，是指对企业所处的市场、行业、经济、政治、法律、文化等各种外部因素进行分析和评估，以了解这些因素对企业经营发展的影响，并据此制定相应的战略方案。
外部环境分析对企业的发展至关重要，通过对外部环境的准确分析，企业可以更好地把握市场机遇，规避潜在风险，提高决策效果，增强企业的竞争优势。
在进行外部环境分析时，需要对以下方面进行研究评估：市场环境：通过市场环境分析，企业可以了解市场的规模、增长速度、竞争格局等因素。
这包括对客户需求、竞争对手、市场趋势、渠道状况、市场细分等方面进行研究，以便企业可以更好地定位自己的市场，找到市场机遇。
行业环境：行业环境分析主要是研究行业的发展状况、赢利能力、技术创新、进入壁垒等因素。
通过对行业环境的了解，企业可以评估所处行业的吸引力和竞争激烈程度，确定自己的市场定位。
经济环境：经济环境是指宏观经济环境和行业经济环境。
宏观经济环境包括国内外经济形势、经济政策、国内外市场的供需状况等因素；而行业经济环境则是指行业的整体经济状况、行业的发展前景、行业的增长速度等。
企业需要通过对经济环境的分析，把握宏观经济风险和机遇，制定相应的发展策略。
政治法律环境：政治法律环境包括政府政策、法律法规、竞争政策等。
政治法律环境的变化可能会对企业的经营产生重要影响，企业需要密切关注政府政策的变化，并合理应对。
文化环境：文化环境是指社会的价值观念、习俗、信仰等因素。
文化环境对企业的经营策略、产品定位、市场推广等方面都是有影响的，企业需要了解所处市场的文化背景，以便做出更合适的决策。
以上是企业外部环境分析的概述，企业需要全面、准确地评估这些外部因素对企业的影响，并据此制定相应的战略方案。
同时，在进行外部环境分析时，企业还需要密切关注外部环境的变化，及时调整和优化战略，以适应市场的变化和发展。
外部环境分析的内容
外部环境分析的内容外部环境分析。
外部环境分析是企业战略规划中的重要一环，它主要是指对企业外部环境的调查和分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，微观环境则包括供应商、顾客、竞争对手、中介机构等因素。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面对外部环境进行分析。
首先，我们来看宏观环境。
政治因素对企业的影响主要体现在政策法规、政府稳定性和国际关系等方面。
政府的政策法规对企业的经营活动有着直接的影响，比如税收政策、贸易政策、劳动法规等都会影响企业的成本和经营环境。
而政府的稳定性和国际关系则会影响企业的发展前景和风险。
经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等，这些因素会直接影响企业的盈利能力和成本。
社会因素主要包括人口结构、消费习惯、文化价值观等，这些因素会影响企业的市场需求和消费行为。
技术因素则包括技术创新、科研投入、产业技术水平等，这些因素会影响企业的竞争力和发展方向。
环境因素主要包括自然资源、环境保护法规等，这些因素会影响企业的生产成本和形象。
法律因素则包括劳动法、环境法、知识产权法等，这些因素会影响企业的经营行为和风险管理。
其次，我们来看微观环境。
供应商对企业的影响主要体现在供应稳定性、价格和质量等方面。
稳定的供应链和合理的价格是企业正常运营的基础，而供应商的产品质量则直接影响到企业的产品质量和竞争力。
顾客是企业的生存之源，他们的需求和消费行为直接影响到企业的销售和市场份额。
因此，了解顾客的需求和行为是企业成功的关键。
竞争对手则是企业发展中的重要挑战，了解竞争对手的产品、价格、市场策略等是企业制定竞争策略的基础。
中介机构包括经销商、零售商、广告公司等，它们对企业的销售渠道、品牌推广和市场营销等方面起着重要作用。
综上所述，外部环境分析是企业制定战略规划的重要基础，只有深入了解外部环境的各种因素，企业才能做出正确的决策，把握市场机遇，应对市场挑战，实现可持续发展。
企业战略管理外部环境分析
企业战略管理外部环境分析外部环境分析是企业战略管理中的重要环节，它帮助企业了解当前和未来可能面临的外部环境变化，以便制定相应的战略。
在进行外部环境分析时，企业需要考虑宏观环境和产业环境两个层面。
宏观环境分析是指对整体经济、政治、社会、技术、环境等方面的环境进行分析。
首先，企业需要了解宏观经济环境，包括经济增长速度、通货膨胀水平、利率水平、汇率变化等，并结合国内外宏观经济数据，分析当前经济发展的趋势，以便预测经济的未来走势。
此外，政治环境也是影响企业发展的重要因素，企业需要关注政府政策、法律法规的变化以及国际关系的发展，以帮助企业预测政治环境对企业发展的影响。
社会因素也是影响企业发展的重要因素，企业需要关注社会文化、人口结构、生活方式等的变化，以便根据社会趋势调整战略。
技术和环境因素也是需要考虑的重要因素，企业需要关注技术的发展和环境问题的关注度，如碳排放、可持续发展等，以便及时调整战略。
产业环境分析是指对特定产业的市场、竞争和供应链等方面进行分析。
首先，企业需要对市场进行分析，包括市场规模、增长率、市场结构、需求变化等，以便确定市场机会和挑战。
其次，企业需要对竞争环境进行分析，包括竞争对手的数量、实力、竞争策略等，以便制定有针对性的竞争战略。
此外，企业还需要对供应链进行分析，包括供应商的数量、供应能力、供应链成本等，以便确保供应链的稳定性和效率。
外部环境分析的目的是帮助企业识别机会和威胁，并制定相应的战略。
对机会的识别可以为企业找到新的增长点，增加市场份额和利润。
对威胁的识别可以帮助企业预防和应对风险，保护企业的利益。
同时，外部环境分析还可以为企业提供战略制定的参考和决策依据。
总之，外部环境分析是企业战略管理中重要的一环，对企业的发展至关重要。
通过对宏观环境和产业环境进行系统全面的分析，企业可以了解外部环境的变化，及时调整战略，获取机会，应对挑战，保持竞争优势。
企业外部环境的战略分析
企业外部环境的战略分析第一章：前言随着全球化和市场化的发展，企业越来越注重外部环境的变化，以便制定相应的战略，抢占市场份额。
本文将从宏观和微观两方面分析企业外部环境，并提出企业如何对环境变化进行战略应对。
第二章：宏观环境分析宏观环境又称为大环境，包括政策法规、经济、社会、科技、文化等因素。
这些因素都会对企业的发展产生重要影响。
政策法规：各国各地区的政策法规不同，对企业来说影响巨大。
政策法规包括产业政策、环保政策、税收政策等等。
企业需要了解政策法规的变化，调整自身战略。
经济：经济是企业的发展基础，不同的经济形势会对企业产生巨大的影响。
企业需要了解整个市场的供求关系、价格关系、消费者心理等等，制定相应的战略。
社会：社会发展与人口结构会对企业产生很大的影响。
企业应该时刻了解社会趋势、民意、信仰等等，以便适时调整自己的战略。
科技：科技日新月异，对企业来说也会产生影响。
企业应该紧跟时代发展，引领新科技发展，创造出新的商业模式。
文化：文化是一个国家或地区的精神基础，也会影响到企业的发展。
企业需要了解本土文化，以便制定相应的文化营销策略，提升自身的品牌价值。
第三章：微观环境分析微观环境也称为小环境，是企业日常运营不可或缺的环境。
它主要包括：客户、供应商、竞争者、中介机构等。
客户：客户是企业发展的基础，企业需要了解客户的需求，制定相应的产品和服务。
同时需要不断创新，满足客户不断变化的需求。
供应商：供应商是企业生产和运营的重要伙伴，企业需要依靠供应商提供优质的原材料和服务，并与供应商共同创新。
竞争者：市场竞争激烈，竞争者也是企业需要关注的对象。
企业需要了解竞争者的产品、技术和战略，制定相应的竞争策略。
中介机构：中介机构包括媒体、广告、公关等等，对企业的营销和形象宣传具有重要作用。
企业需要选择优秀的中介机构，并进行有效的合作。
第四章：例子分析以网易公司为例，来解析企业如何对外部环境变化进行战略应对。
宏观环境分析：政策法规：中国对游戏行业进行了严格的监管，公司需要了解政策法规的变化，适时调整游戏内容和运营方式。
企业外部环境分析总结汇报
企业外部环境分析总结汇报
在过去的一段时间里，我们对企业外部环境进行了深入的分析和总结，以便更
好地了解市场趋势和竞争对手的动态，为企业的发展制定更加有效的战略规划。
以下是我们对外部环境的分析总结汇报：
一、宏观经济环境分析。
当前，全球经济增长放缓，贸易摩擦加剧，对我国出口市场造成了一定的影响。
同时，国内经济结构调整和转型升级也在不断推进，新兴产业和消费升级成为经济增长的新动力。
我们需要密切关注宏观经济政策的变化，灵活应对市场变化，寻找新的增长点。
二、行业竞争环境分析。
在行业竞争方面，竞争对手的数量和实力不断增加，市场竞争日益激烈。
同时，新技术的不断涌现和市场需求的多样化也给企业带来了挑战和机遇。
我们需要不断提升自身的竞争力，加强产品创新和品牌建设，抢占市场先机。
三、政策法规环境分析。
政策法规环境的变化对企业经营活动有着直接的影响。
当前，我国政府对环保、安全生产、知识产权保护等方面的要求越来越高，企业需要加强对相关政策的了解和遵守，规避相关风险。
四、社会文化环境分析。
社会文化环境的变化也会对企业产生深远的影响。
消费者对产品质量、品牌形
象和企业社会责任的要求不断提高，企业需要注重产品质量和品牌建设，积极履行社会责任，赢得消费者的信任和支持。
总的来说，外部环境的变化给企业带来了诸多挑战，但同时也孕育着无限的商机。
我们需要不断加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业战略，灵活应对市场变化，保持竞争优势，实现企业的可持续发展。
希望全体员工能够共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。
本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。
二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。
但部分政策调整也可能对行业产生影响。
- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。
但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。
- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。
同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。
- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。
2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。
- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。
- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。
- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。
2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。
- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。
外部环境分析的内容
外部环境分析的内容外部环境分析。
外部环境分析是企业战略规划中的重要环节，通过对外部环境的深入分析，企业可以更好地把握市场动态，把握机遇，应对挑战，实现可持续发展。
外部环境的因素包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等多个方面，下面将对这些方面进行逐一分析。
首先，政治因素对企业发展有着重要的影响。
政治稳定与否直接关系到企业的经营环境和发展前景。
政府政策的变化、法规的调整都会对企业的经营产生影响。
因此，企业需要密切关注政治动态，及时调整战略，以应对政治风险带来的影响。
其次，经济因素是企业发展的重要基础。
宏观经济形势、国民经济发展水平、消费者购买力等都会直接影响企业的销售和盈利能力。
在经济不景气时，企业可能面临销售下滑、成本上升等问题，需要采取相应的措施应对，比如加强产品创新、降低成本等。
再者，社会因素也是企业需要重点关注的方面。
人口结构、消费习惯、文化传统等都会对企业的产品设计、市场定位产生影响。
随着社会的发展，人们对产品质量、环保、社会责任等方面的要求也越来越高，企业需要根据社会需求调整产品结构，提升企业形象。
此外，技术因素也是企业发展中不可忽视的一部分。
科技的进步对企业的生产、管理、营销等方面都会带来深远影响。
企业需要不断进行技术创新，提升自身的竞争力，以适应科技发展带来的变化。
最后，环境和法律因素也是企业外部环境分析中需要考虑的重要内容。
环境保护意识的提高、法律法规的不断完善都对企业经营产生影响。
企业需要遵守相关法律法规，履行社会责任，保护环境资源，实现可持续发展。
总的来说，外部环境分析是企业战略规划中至关重要的一环。
只有深入了解外部环境的各个方面，企业才能更好地把握机遇，应对挑战，实现可持续发展。
因此，企业需要不断关注外部环境的变化，及时调整战略，以适应外部环境的变化，实现自身发展目标。
公司外部环境分析
公司外部环境分析一、宏观环境分析1. 政治环境政治环境对公司发展具有深远影响。
政策稳定与变化、政府监管力度、税收政策等都会直接影响公司的运营和发展。
2. 经济环境宏观经济形势、通货膨胀率、利率水平、物价水平、国际市场形势等因素对公司的经营状况和盈利能力产生重要影响。
3. 社会文化环境社会文化环境包括消费者价值观念、生活方式、教育状况以及人口结构等因素，这些都会影响到公司产品市场定位和营销策略。
4. 科技环境科技环境的快速变化对公司的生产技术、研发投入、产品更新换代等方面都有直接影响，公司需要不断跟进最新科技趋势。
二、产业环境分析1. 竞争格局分析行业内竞争者的数量、市场份额、产品定位、技术实力等，有助于公司制定有效的竞争战略。
2. 客户分析深入了解目标客户群体的需求、偏好和购买力，有利于公司根据客户需求进行产品研发和市场推广。
3. 供应商分析稳定的供应链关系对公司的生产和运营非常重要，因此需要分析供应商的信誉、质量、交货周期等因素。
4. 替代品分析评估替代产品或服务对公司的潜在威胁，及时调整产品策略以保持市场竞争力。
三、商业环境分析1. 法律法规不同行业有不同的法律法规约束，公司需要遵守相关法律，以免涉及法律风险。
2. 税收政策税收政策直接关系到公司的盈利水平，了解税收政策有助于公司进行合理财务规划。
3. 市场需求分析市场需求的变化趋势，把握消费者的购买行为和需求动向，有助于公司制定针对性的产品营销策略。
4. 外部环境风险不可控风险包括自然灾害、经济危机、国际政治事件等，公司需要做好风险预警和应对准备。
四、总结综上所述，公司外部环境分析对于企业的发展至关重要，只有深入了解外部环境，制定相应的战略和措施，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
建议公司定期进行外部环境分析，及时调整战略，以适应环境变化。
公司战略外部环境分析
6 供应商的前向一体化
产业退出障碍
1 专用性资产固定资产高度专业化：在特 定的经营业务或地理位置上;拥有高度专业 化的资产;但其清算价值低或转让费用高
2
退出成本过高包括劳动合同 重新安置费 已售 出产品的维修等
3 内战的略各牵经连营某单一位经之营间单的位协退同出关现系有遭行到业破;就坏会使
政治法律环境因素
政治——法律因素是指对生产经营活动 具有现实的和潜在作用与影响的政治力量; 同时也包括对生产经营活动加以限制和要求 的法律和法规等
政治因素分析包括国家和所在地区的政 局稳定状况 执政党所要推行的基本政策以 及这些政策的连续性和稳定性
影响的政治和法律因素
和政府之间的 关系
政府的态度和 行为
差异化程度越高;进入障碍越大 差异化的内容：
例如;独特质量与性能；品牌 形象；服务；产品组合等
进入障碍的构成因素续
3 转换成本 转换成本一般顾客或买方的转换成本 概念：指顾客为了更换供应商而必须付出的额外费
用 供应商对顾客越重要;顾客的转换成本越高
进入障碍的构成因素续
转换成本包括以下方面 重新培训自己的员工所需的成本； 购置新的辅助设备的成本； 检测新购产品所需的时间和成本； 新销售的产品需要买方重新设计产品;或改变使用
顾客分析的步骤 1 确定分析的目的 2 明确的顾客 3 明确需要在哪些方面增进对顾客的了解 4 决定由谁和如何分析所收集的信息
顾客策略—顾客的比例构成
应该同时具有三种顾客： 1 能为带来商誉的顾客； 2 能为带来利润的顾客； 3 能为带来创新信息的顾客
五种竞争力之四：卖方供应商的议价能力
企业管理中的外部环境分析与战略规划
企业管理中的外部环境分析与战略规划一、引言在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要时刻关注和适应外部环境的变化，以确保企业的长期发展。
外部环境分析和战略规划成为企业管理中不可或缺的重要工具。
本文将探讨企业管理中的外部环境分析与战略规划的关系及其重要性。
二、外部环境分析外部环境分析是企业管理者了解和评估企业周围环境的过程。
它包括宏观环境和微观环境的分析。
1. 宏观环境分析宏观环境分析关注社会、经济、政治、法律、技术等宏观力量对企业经营的影响。
例如，对于一家国际化公司来说，全球的经济形势、政策环境以及科技创新都是影响其发展的关键因素。
准确的宏观环境分析可以帮助企业更好地把握市场机会，并及时调整战略，提前应对风险。
2. 微观环境分析微观环境分析聚焦于企业所处市场的竞争环境和消费者需求。
通过了解竞争对手的实力、市场份额以及消费者的喜好和行为，企业可以制定更有针对性的策略。
此外，对供应商、分销渠道、合作伙伴的评估也是微观环境分析的一部分。
微观环境分析帮助企业寻找机会，识别潜在的威胁，并制定相应的对策。
三、战略规划战略规划是企业管理中制定长远目标和计划，并通过有效的资源配置来实现的过程。
它是基于外部环境分析的结果，旨在使企业在竞争中具备优势。
1. 目标设定在战略规划中，企业需要明确制定长期目标。
目标应该具体、可测量、可行、与企业价值观相一致。
此外，目标的制定也需要考虑到外部环境的变化和趋势。
2. 竞争战略竞争战略是企业在市场竞争中取得优势的蓝图。
它基于对外部环境和竞争对手的深入分析，确定企业的差异化策略、成本领先策略、专注策略等。
选择适应企业特点和竞争环境的战略，将有助于企业在市场中获得竞争优势。
3. 实施与监控战略规划的实施是将战略转化为行动的过程。
成功的战略实施需要充分的组织协调和资源调配。
同时，企业应该建立有效的监控机制，及时调整战略，以应对外部环境的变化。
四、外部环境分析与战略规划的关系与重要性外部环境分析为战略规划提供了重要的信息和依据。
企业外部环境分析与战略选择
企业外部环境分析与战略选择企业的发展离不开外部环境的影响，对外部环境进行准确的分析，可以为企业制定合适的战略选择提供支持和指导。
本文将从市场竞争、技术创新和社会变迁等方面探讨企业外部环境分析与战略选择。
市场竞争是企业外部环境中最重要的一环。
在全球化和市场经济的背景下，竞争激烈程度不断加大。
企业需要对市场竞争进行充分了解，以便把握市场机会，降低市场风险。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解其产品、定价、渠道等方面的情况，从而与之区分开来。
此外，企业还要关注市场潜力和市场需求的变化，根据消费者的需求进行产品创新和市场拓展。
技术创新是企业在外部环境中的关键因素之一。
科技的迅猛发展不仅改变了产业格局，也改变了消费者的行为和需求。
企业需要不断跟进技术的发展趋势，以便抢占技术先机。
在技术创新方面，企业可以与高校、科研机构等合作，进行技术研发和技术引进。
同时，企业还可以关注技术突破的领域，以便针对性地进行投资和创新。
通过技术创新，企业可以提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务，增强市场竞争力。
社会变迁是企业外部环境发展的另一个重要方面。
社会的变化涉及人口结构、生活方式、消费观念等多个方面。
企业需要适应社会变迁的需要，调整产品设计和市场营销策略。
以健康生活为例，随着人们健康意识的增强，各种健康产品和服务需求不断增加。
企业可以通过市场调研和消费者洞察，理解人们对健康的定义和需求，开发相应的产品和服务。
此外，企业还要关注社会价值观的变化，遵守社会道德和伦理，提高企业形象和社会声誉。
除了以上三个方面，企业在进行外部环境分析时还需要关注政策法规、经济形势、自然环境等因素。
政策法规对企业经营的方向和方式有着重要影响，企业需要关注相关政策的制定和调整，以便合规经营。
经济形势的波动也会对企业产生不同程度的影响，企业需要灵活应对，调整经营策略。
自然环境的保护和可持续发展趋势也是企业发展的重要考虑因素，企业需要关注环境问题，倡导绿色生产和可持续发展。
企业战略环境分析企业外部环境分析概述
企业战略环境分析第一节企业外部环境分析概述一、外部环境研究的必要性现代管理把企业看作一个开放的系统，我们对于企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。
任何企业都是在一定环境中从事活动的，环境的特点及其变化必然会影响组织活动的方向、内容以及方式的选择。
外部环境是企业生存发展的土壤，它既为企业的生产经营活动提供必要的条件，同时也对其生产经营活动起着制约的作用。
企业生产经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的去获取。
任何企业，无论生产什么产品或提供什么服务，它们都只能根据外部环境能够提供的资源种类、数量和质量来决定其生产经营活动的具体内容和方向。
与此同时，企业利用上述资源经过自身的转换产生出产品和劳务，也要在外部市场上进行销售。
那么在生产之前和生产过程中，企业就必须考虑到这些产品能否被用户所接受，是否受市场欢迎。
对企业经营活动有着如此重要作用的环境，其本身又是处于不断的变化之中。
假如环境是静态不变的，那么问题就简单了。
因为，静态的环境即使影响再大，通过多次仔细地研究也总可以把握它的特点，而且一旦把握了就可以一劳永逸。
然而，外部环境却是常常处在不断地变化之中的。
外部环境的种种变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：一是为企业的生存和发展提供新的机会，二是可能会对企业生存造成威胁。
这样，企业要谋求继续的生存和发展，就必须研究和认识外部环境。
外部环境研究不仅可以帮助企业决策者了解今天外部环境的特点，而且可以使其认识到外部环境是如何从昨天演变到今天的，从其中发现外部环境变化的一般规律，以便在此基础上估计和预测其在未来一段时间内发展变化的趋势。
这样，企业就可以敏锐地发现、预见到机会和威胁，进而扬长避短、扬长补短，利用机会，避开威胁，能动地适应环境的变化。
还可以发挥企业的影响力，选择对自己有利的环境，或促使环境向对自己有利的方向发展。
二、外部环境的构成对企业经营活动有着直接而且重要影响的因素，可能来源于不同的层面。
企业战略管理外部环境分析课件
其它利益相关者 的相对权力 （弗雷曼） 胁 供方 供方侃价能力
潜在进入者 新进入者的威 行业竞争强度 买方侃价能力 买方
现有企业之间 的竞争
替代产品的威胁
替代品
迈克尔· 波特的行业竞争分析模型
（1）潜在进入者（ Potential Competitors） 规模经济 产品差异和用户的忠诚 资本要求 转换成本 销售渠道 政府政策 不受规模支配的其它成本因素 原有企业的反应强度
S t e p 3: 计算表中竞争力量或利益集团的分数
Xi = ( Si j / N j ) X I i i=1 X i ——第 i 个利益集团的得分； Si j ——第 i 个利益集团第 j 项陈述的得分，j = 1, 2, 3· Ni; · · · · · , Ni ——第 i 个利益集团，战略管理者回答陈述的项数；
下游企业
代理商
供应商 生产厂家 分销商 专卖店
供应商之 上游产品
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
用户
配套产品 消耗品、软件
服务
下游产品
二、 外部影响因素变化的预测技术
1、 预测的准确性取决于两点
预测者对预测对象的历史资料、现状的了解程度， 对资料、数据掌握的完整程度 所选择预测方法的科学合理性
2、 预测方法分两类 （1）定性预测方法
任务：度量企业所在行业的吸引力大小（机会程度）
使用方法： S t e p 1: 列出企业的机会与威胁因素表 S t e p 2: 确定每一因素的权量 S t e p 3: 选择一种评价方法（如：综合评价法） S t e p 4: 请评价者打分 重大威胁打1分 轻度威胁打2分 一般机会打3分 重大机会打4分 S t e p 5: 计算企业所处行业的吸引力大小（机会程度）
战略管理的外部环境分析
二、企业的外部环 境构成
P：政治
潜在进入 者买方
E：经济
替代品 T：技术
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三、PEST分 析模型
政治法律环境（Political)
政府政策、政 府管制、立 法、国家政局……
经济环境（Economic) 经济增长、财政货币
政策、利率、汇率、消 费、通货膨胀
企业
社会文化环境（Social &culture）
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主要内容
一、外部环境与战略的关系
二、企业外部环境的构成
三、宏观环境分析：PEST模型
四 、行业环境分析：行业生命周期、 五力模型
五、竞争对手分析
六、外部因素评价矩阵EFE、竞争态
势矩阵CPM
2
二、战略与外部环境 的关系
战略具有环境依赖性（战略本身的动态调整性特 征）
企业战略对环境具有改造作用（特别是竞争战略 ，不仅对环境做出反应，而且试图根据企业利润 来塑造环境）
生活方式、社会价值 观、习惯习俗、教育
水平
技术环境（Technological） 技术总体水平、技术突 破、产品寿命周期、技 术变化速度
5
1、政治和法 律环境
主要是指一个国家或地区政府的政治制度、政府政策和 法律法规等因素。
包括政治制度、外交政策、国防政策、经济政策以及中 央与地方政府的关系等等；
不敏感？哪些最敏感？
（2）竞争对手对哪些外部环境变化反 应最不敏感？哪些环境变化最敏感？
这个战场：
3．选择战场
（1）竞争对手最为不利的细分市场， 或竞争对手在此市场上准备不足。
（2）是本公司最有能力的部分。
即使竞争对手报复有效，也会使其利
益受到最大侵害。
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2020/11/5
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• 预期的报复措施常见的有：价格战，增 加服务举措、增强客户忠诚，严格控制 分销商、代理商等。
影响预期报复发生的主要因素为：专用 的固定资产比例高，行业增长缓慢等。
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2、供应商讨价还价能力
• 供应商可能会通过提高价格或降低产品 的质量来对行业内的竞争企业产生不利 影响，利润水平与供应商压力成反比。
1、新进入者的威胁 • 新进入者，通常拥有相当的资源，想占
领更大的市场份额，造成行业总产出增 加，导致整个行业的收入和回报降低。 • 影响企业进入一个行业的主要因素为： 进入障碍和预期的报复措施。
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• 进入障碍主要有：规模经济、产品差异 化、资本要求、转换成本、进入分销渠 道与规模无关的成本劣势、政府政策。
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⑤ 技术环境，其影响主要来源于新的产品、 新流程和新技术、新材料的产生，可能 改变整个企业。最先引入新技术的企业 一般能获得市场先机和高额回报。不重 视新技术产生的替代性，将使企业丧失 原有优势。
⑥ 全球环境，全球一体化进程及市场的无 国界、地区界限，既给企业带来机遇， 也带来威胁。
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• 总体环境分析的一个重要目的是捕捉与 分辨出企业的机会与威胁所在。
• 机会是那些能帮助企业获得竞争优势的 总体环境条件； 威胁是那些会妨碍企业获得竞争优势的 环境条件。
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问题1：总体环境影响企业成长与发展； 行业环境影响企业竞争态势；
市场竞争环境影响企业竞争行为。
问题2：企业是否对三个层面环境变化同等关注， 企业最为关注的环境是什么?
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三、总体环境分析
总体环境日益复杂且多变，日益受 到全球化影响，为了将含糊不完整的环 境信息、数据转变成清晰可信的决策依 据，企业必须对总体环境进行搜索、监 测、预测、评估等连续性环境管理活动。
④ 评估：主要判断出环境变化和趋势对企 业战略管理影响的时间点和程度。重点 评估变化和趋势对企业及所在行业产生 的影响。
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2、总体环境细分
① 人口环境,包括人口数量、年龄结构、 地理分布、民族构成、收入水平及状态。
② 经济环境，指一个企业所属的或可能会 参与其中竞争的经济体的经济特征和方 向。如汇率变化，国际国内市场供求关 系，价格指数，经济发展态势等。
• 供应商讨价还价能力表现为：
➢ 供应商集中度高； ➢ 无替代品供应； ➢ 不是供应商行业的重要客户，所供商品是重要的物资； ➢ 供应的商品转换成本高，供应商前向整合可能性大。
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3、买方讨价还价能力
• 买方要求低价格、高质量，更多的服务 使供应商行业的利润率降低。
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四、行业环境分析
潜在入侵者
新进入者威胁
讨价还价
讨价还价
供应商
能力
行业内竞争者
能力 购买者
现有企业之间的抗衡
替代品或服务威胁
替代品
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问题：行业环境如何影响着企业？
• 买方讨价还价能力一般表现为：
购买了行业产生的大部分，以行业购 买的产品占买方成本的比重很大，购买 转换成本低，行业产品标准化或差别不 大。
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4、替代品威胁
• 替代品威胁来自于顾客转换成本低，替 代品价更低、质量好、性能相似甚至超 越原购产品等。
外部战略环境分析
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一、外部环境对企业战略的影响
人口 法律政策
经济
行业环境 新进入者的威胁 供应商的力量
买方的力量 替代品
竞争程度 竞争环境
社会文化 全球环境
技术
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• 影响企业的战略观点形成及决策的产生； • 影响企业战略竞争力的形成及提升； • 影响企业成长与获利
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二、外部环境对企业战略影响的基本层面
• 企业总体环境因素 • 行业环境的态势 • 企业市场竞争环境
三个层面共同影响着企业的战略意图、战略使 命、战略行动的制定
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1、总体环境分析过程
① 搜索：企业处理那些意义不明确、不完 整和相互不关联的数据与信息，辨识出 企业总体环境潜在变化的早期信号。
② 监测：关键在于觉察不同环境事件含义， 分析在定位区域中是否出现重要的趋势。
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③ 预测：将搜索与监测中发现的事件及相 关性进行分析，得出变化及趋势；
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Copyright by Liangwen政府之 间相互制约、吸引、影响的结果，是政 府与商业有关的政策和思路。企业战略 制定的一个重要目的是应对法律政策因 素变化的挑战。
④ 社会文化环境，以社会态度和价值为基
石，通常是人口、经济、法律政策和技 术条件形成和变化的动力。企业要想提 供符合顾客需求的产品和服务，必须了 解社会态度、价值取向对企业经营环境 产生的影响。
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5、当前竞争对手之间竞争的激烈程度 • 大量或均衡的竞争对手； • 行业增长缓慢； • 高的固定成本或库存成本； • 缺少差别化或低的转换成本； • 产能增加的增量很大； • 多元化的竞争对手； • 利益相关度高； • 高的退出障碍