市场部提成方案

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市场营销部工资提成方案

市场营销部工资提成方案一、基本工资设定1.基本工资按照公司标准执行，保障员工的基本生活需求。

2.基本工资分为固定部分和浮动部分，固定部分占70%，浮动部分占30%。

二、提成结构1.提成分为业绩提成、项目提成和团队提成三个部分。

2.业绩提成：根据个人业绩完成情况进行考核，按比例提取。

3.项目提成：针对特定项目，根据项目完成情况和贡献度进行考核，按比例提取。

4.团队提成：部门整体业绩达到预定目标，全体成员均可获得团队提成。

三、提成比例1.业绩提成比例：按照个人业绩完成率进行划分。

完成率100%-120%，提成比例为7%；完成率120%-150%，提成比例为10%；2.项目提成比例：根据项目性质和贡献度进行划分。

一般项目，提成比例为3%-5%；重点项目，提成比例为5%-10%；突破性项目，提成比例为10%-20%。

3.团队提成比例：根据部门整体业绩完成情况进行划分。

完成率100%-120%，团队提成比例为4%；完成率120%-150%，团队提成比例为6%；四、提成发放1.提成发放时间为每月底，与工资一起发放。

2.提成计算周期为当月，按照实际完成情况进行核算。

五、特殊情况处理1.员工请假、离职等特殊情况，提成计算按照实际出勤天数进行核算。

2.员工晋升、降职等人事变动，提成计算按照新岗位工资标准进行核算。

六、激励机制1.设立季度奖金，奖励业绩突出的个人和团队。

2.设立年度奖金，奖励年度业绩优秀的个人和团队。

3.对优秀员工给予晋升、培训等激励措施。

4.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。

七、方案调整1.本方案将根据公司发展和市场环境变化进行适时调整。

2.调整方案需经过部门经理审批，并向全体员工公示。

3.调整方案将于次月1日起执行。

希望大家都能在这个方案中找到自己的动力，为公司创造更多价值，同时也为自己的钱包添砖加瓦。

让我们一起努力，共创辉煌！设立工资提成方案，虽然能激发团队积极性，但也得注意一些细节问题，下面就来聊聊这些注意事项以及解决办法：1.业绩考核标准要公平透明注意事项：业绩考核标准得让大家心里有数，不能含糊不清，否则员工会感到迷茫和不满。

市场部绩效考核及提成方案

《市场部绩效考核提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。

经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：一、薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。

（二）绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。

1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理（主管）依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

（绩效工资比率包括业务提成率，业务提成率按 %计算）2、市场部经理（主管）的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

二、业绩提成方案提成方式：每笔业务均以实收款核算提成，提成标准以公司制订的提成率计提。

类别基本工资标准工资结构说明基本工资业务提成其他工作满一年基本工资上调5%以上，3500元／月封顶试用期2500元／月2500/月业绩提成无转正后3000元／月3000元／月业务提成：完成业务额的 %岗位津贴、补贴部门主管市场总监或总经理以基本工资的 %作为业绩考核的标准（二）奖罚机制连续两个季度完成或超额完成既定目标任务的，基本工资总额上调1%，封顶工资不超过3500元／月。

并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。

三、产品宣传方式1、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。

2、市场部人员也可根据所负责业务的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高业务的宣传力度。

以上方案自2015年10月01日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。

山西同城保洁有限公司 2015年09月公布总经理签发：。

市场人员提成方案

市场人员提成方案简介市场人员提成方案是一种激励制度，用于奖励市场部门的员工在推广和销售产品或服务方面的工作表现。

这种方案通常基于员工的销售业绩或完成特定目标的能力来确定提成金额。

在制定市场人员提成方案时，公司需要考虑许多因素，例如销售目标、利润率、员工角色和市场竞争环境等。

下面是一个详细说明市场人员提成方案的文档，以便更好地理解和实施这种激励制度。

目录1.目标2.提成计划3.确定提成金额4.提成结算周期5.绩效评估6.提成支付7.调整和改进目标市场人员提成方案的主要目标是激励市场部门的员工，并将其与公司的销售业绩和目标相联系。

通过设定适当的提成计划，可以激发员工的工作动力，提高销售额和市场份额，进而推动公司的发展和利润增长。

提成计划提成计划是市场人员提成方案的重要组成部分，它规定了员工可以获得提成的条件和金额。

以下是一些常见的提成计划类型：•销售额提成：基于员工所销售产品或服务的销售额来计算提成金额。

通常采用固定百分比的方式，比如销售额的10%作为提成金额。

•销售目标提成：员工需要根据设定的销售目标来完成销售任务，并获得相应的提成。

提成金额可以根据目标的完成程度进行调整。

•利润提成：提成金额基于产品或服务的利润来计算。

员工需要在销售过程中注意控制成本和提高利润率，以获得更高的提成。

•团队销售提成：如果市场部门是一个团队，团队成员可以根据整个团队的销售业绩来分享提成。

这种提成计划鼓励合作和协作。

根据公司的具体情况和市场环境，可以选择适合的提成计划类型或结合多种类型来制定市场人员提成方案。

确定提成金额确定提成金额是制定市场人员提成方案的关键步骤。

以下是一些常见的确定提成金额的方法：•百分比：基于销售额或利润的百分比来计算提成金额。

公司可以根据销售目标、产品类型和市场竞争等因素来确定适当的提成比例。

•分档：将销售额或利润按照不同的区间进行划分，每个区间对应一个提成比例。

这种方法可以根据业绩的达成程度来激励员工，同时防止过高或过低的提成金额。

市场部提成方案

市场部提成方案1. 简介市场部提成方案是为了激励市场部门的业绩和努力而设计的一种激励机制。

通过给予市场部员工提成的方式，可以激发他们的积极性和创造力，同时推动整个企业的销售业绩的提升。

2. 目标市场部提成方案的目标是确保市场部员工在实现个人业绩目标的同时，也要关注整个团队的协作与合作。

通过提供具有吸引力的激励措施，使得市场部员工能够更好地发挥个人的潜力，促进企业业绩的增长。

3. 方案内容市场部提成方案的具体内容如下：3.1 业绩考核标准市场部员工的业绩将根据以下指标来评估：•销售额：个人负责的销售额与销售目标的达成情况；•客户满意度：通过顾客反馈等方式来评估市场部员工在客户关系维护方面的表现；•市场份额增长：个人所负责市场份额的增长情况。

3.2 提成比例市场部员工的提成比例将根据个人的业绩考核结果来确定。

一般而言，绩效优秀的员工将拥有较高的提成比例，以激励他们更进一步。

具体的提成比例将在每个季度进行评估和调整。

3.3 提成计算方法市场部员工的提成将基于以下计算方法：提成金额 = 销售额 * 提成比例其中，销售额为个人负责的销售额，提成比例为根据个人业绩考核结果确定的比例。

3.4 提成发放周期市场部员工的提成将以季度为周期进行发放。

具体发放日期将在每个季度初确定，并通过财务部门进行发放。

4. 推广与实施为了确保市场部提成方案能够顺利推行和实施，以下几个步骤应该被采取：4.1 员工培训在推行市场部提成方案之前，应对市场部员工进行详细的培训，确保他们对该方案的内容和要求有充分的了解。

4.2 制定明确的目标在执行市场部提成方案之前，应明确制定每个市场部员工的业绩目标，并与他们进行共同商议和确认。

4.3 定期评估和反馈定期对市场部员工的业绩进行评估，并与他们进行反馈。

根据评估结果，及时调整提成比例和业绩目标，以确保方案的有效性和公正性。

4.4 激励与奖励除了提成外，还可以根据市场部员工的出色表现，给予其他的激励和奖励，如奖金、晋升等。

市场部兼职提成方案

市场部兼职提成方案背景随着市场营销的不断发展和市场竞争的日益激烈，市场部的工作变得越来越重要。

为了更好地推动销售业绩和实现公司的战略目标，我们市场部决定采取兼职提成方案，激励兼职市场人员的工作积极性和创造力。

方案概述市场部兼职提成方案是一种基于销售业绩的奖励制度，旨在鼓励兼职市场人员努力推动销售额的增长，从而实现个人的奖励和公司的利益最大化。

目标该方案的目标主要包括：1. 激励兼职市场人员积极开展市场推广和销售工作；2. 提高销售额和市场份额；3. 培养和吸引更多的兼职市场人员。

方案设计1. 提成比例兼职市场人员将根据其所带来的销售额获得相应的提成。

提成比例将根据销售额的不同阶段设定不同的分级，以奖励不同水平的业绩。

- 销售额在0 - 10,000元之间，提成比例为2%；- 销售额在10,001 - 20,000元之间，提成比例为3%；- 销售额在20,001 - 30,000元之间，提成比例为4%；- 销售额在30,001元及以上，提成比例为5%。

2. 奖励发放提成将在每月月底结算并发放给兼职市场人员。

发放金额将以提成比例与销售额的乘积进行计算。

3. 动态调整为了保持兼职市场人员的积极性和竞争力，提成比例将根据市场环境和销售目标的变化进行动态调整。

部门领导将定期评估市场部整体业绩并决定是否对提成比例进行调整。

4. 透明公正提成方案将面向所有符合条件的兼职市场人员开放，无论其职位级别或工作年限。

提成计算和发放将严格按照规定的程序和标准进行，确保公平公正。

实施与监控为了确保市场部兼职提成方案的顺利实施和监控，以下措施将被采取：1. 指定专人负责方案的实施和管理，确保方案的顺利运作；2. 设立指标监控系统，对兼职市场人员的销售额和提成进行实时监控；3. 定期与兼职市场人员进行沟通，了解他们的需求和问题，及时解决；4. 定期评估方案的有效性，根据反馈和实际情况进行调整和改进。

结语市场部兼职提成方案旨在通过激励机制来推动销售业绩的提升，进一步增强兼职市场人员的工作积极性和创造力。

公司市场部绩效考核与提成方案「精选3篇」

公司市场部绩效考核与提成方案「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。

为促进员工的乐观主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。

经公司讨论打算，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构(一)基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将依据员工的个人力量及工作表现等适当予以调整。

(二)业绩考核工资：即依据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将依据员工每季度完成既定目标的状况而发放。

详细考核如下：1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按70%的基本工资+10%的绩效工资发放。

2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计;3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。

(例如：本季度既定业绩目标为100万，实际完成了80万，即已完成业绩占既定目标任务的80%，则发放的业绩考核工资为20%中的80%，提成另计。

)4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。

(三)、绩效考核工资：对每个员工的平常工作表现、工作态度等的综合考评(详细考核要求详见《绩效考核方法》)。

1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

(详见绩效考核表格及计算方法)2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

(详见绩效考核表)二、业绩提成方案(一)提成方式：每笔业务均以实收款(扣除税金佣金选购费市场开拓费技术开发实施费外)核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成状况计提，说明如下：1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成。

【最新】市场销售提成方案7篇(实用版)

【最新】市场销售提成方案7篇（实用版）篇1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。

所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。

二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。

三、方案： 1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。

2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。

3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务量×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。

经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万三、销售部提成方案：1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。

例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。

市场部提成方案

市场部薪资及业绩相关考核规定家装顾问一、薪金构成：1、收入总额=月薪+司龄工资+业绩提成（市场部的业绩为各品牌签单业绩之和）底薪及考核任务2、月薪：按照本人岗位工资标准执行。

3、业绩提成：按照公司规定比例和时间发放。

4、司龄工资：30元/月。

5、正式员工连续2个月不签单者，第三个月起零底薪（定金不等于签单）。

二、业绩提成发放：1、市场部客户认定标准：1-1、市场部家装顾问自己组织活动开发小区的，活动内的所有客户信息属于市场部客户。

1-2、高管介绍单源，不计入市场部业绩。

（界定标准为：设计师是高管指定的）1-3、市场部家装顾问自己朋友介绍的客户属于市场部客户。

1-4、公司报纸媒体广宣上刊登活动，直接与设计师接触进行直接咨询的属公司上门客户。

1-5、客户信息登记簿完整，无法确认市场部代表名称的客户不属于市场部。

1-6、经客户服务部根据所签订合同回访后，仍无法说出市场部员工名字的客户不属于市场部。

1-7、客户如果上门过程中说有人打过电话，但不足以此为依据作为市场部某业务员的客户。

1-8、客户服务部接待的不属于市场部客户。

2、市场部提成发放标准2-1备注：套餐是指当月实际签单的合同净额。

3、家装顾问的当月业绩：3-1传统业务是指当月实际签单合同净额减去主材，套餐业务为当月实际签单净额。

3-2如果当月业绩中含有公装项目，则公装项目仅100万以内的部分计入当月业绩并核发提成，提成上限2%。

超过部分另行奖励。

提成发放按照收款比例发放。

3-3合同净额是指签单金额去除税金、设计费及公司优惠金额。

家装顾问业绩提成一次性发放，发放时间为传统业绩签订合同并交齐60%首期款后，套餐为签订合同并交齐60%首期款后，合同净额超过15万元的首次发放提成80%。

剩余提成于工地结算后发放。

三、晋升与降级1、初级家装顾问季度内（三个月）累计业绩达到9万及以上者，可申请晋级，晋升为高级家装顾问，不得越级晋升。

经批准后，自次月一日起开始执行；2、高级家装顾问季度内（三个月）累计业绩达到16万及以上者，可申请晋级，晋升为资深家装顾问，不得越级晋升。

市场部资料提成方案

市场部资料提成方案1. 引言市场部作为公司的重要部门之一，负责产品的销售与推广。

其中，市场部资料的获取和整理对于公司的决策和市场分析具有重要意义。

为了激励市场部员工积极主动地收集和整理资料，提供相关方案的提成政策是必不可少的。

本文将介绍一个市场部资料提成方案，旨在激励市场部员工积极参与资料的获取和整理工作，提高市场部整体绩效。

2. 资料提成方案的目标市场部资料提成方案的目标是激励市场部员工积极参与资料的获取和整理，提高市场部整体绩效。

具体目标包括：- 提高员工的主动性和积极性，促使员工主动收集和整理市场相关资料；- 提高市场部整体的资料收集和整理效率，为公司决策和市场分析提供及时、准确的数据；- 通过提成奖励，增强团队合作和竞争意识，提高市场部整体绩效。

3. 提成方案设计3.1 提成依据根据市场部资料的重要性和难易程度，制定相应的提成依据。

可以将市场资料分为三个等级：- 一级资料：重要性最高的市场资料，如竞争对手的销售策略、市场趋势的预测等；- 二级资料：较为重要的市场资料，如产品分类和区域销售数据、潜在客户信息等；- 三级资料：一般的市场资料，如相关报告和市场调研数据等。

3.2 提成比例不同级别的资料设置不同的提成比例，以激励员工更加积极地参与资料的获取和整理。

具体提成比例可以根据市场部的实际情况和公司经济条件进行调整，建议如下：- 一级资料：提成比例为总销售额的3~5%；- 二级资料：提成比例为总销售额的1~3%；- 三级资料：提成比例为总销售额的0.5~1%。

3.3 提成发放周期提成发放周期可以根据市场部工作的实际情况设定，一般建议每月发放一次。

这样可以保持员工的积极性，同时也方便进行绩效评估和奖励发放。

4. 方案执行4.1 员工培训和目标设定在执行提成方案之前，应对市场部员工进行培训，明确提成方案的细节和目标。

培训内容可以包括提成方案的具体规定、资料的获取和整理方法、团队合作的重要性等。

市场营销部工资提成方案

市场营销部工资提成方案市场营销部工资提成方案一、背景和目的市场营销部是一个公司的收入增长和品牌形象的维护的主要部门，其在公司中的作用不言自明。

因此，为了激发市场营销部员工的工作积极性，提高其效率和质量，公司决定设置市场营销部提成方案。

本提成方案的目的是规范、优化市场营销部的薪酬体系，建立起完善的市场营销部工作评估和绩效考核制度，提高市场营销部员工的责任感，创造出更好的企业营销氛围。

二、适用范围本提成方案适用于公司的市场部全体员工。

三、提成的方式1、推广提成在推广事件成功完成后，市场营销部将按照销售额的百分比进行提成。

公司将根据营销部成员的贡献程度，决定相应的提成比例。

具体如下：销售额提成比例：200,000元以下 10%200,000-500,000元 15%500,000-800,000元 20%800,000-1,000,000元 25%1,000,000元以上 30%举例：小张通过推广产品销售了50,000元，按照10%的比例，她将获得5,000元的提成。

2、销售额度提成当公司市场营销部成员达到一定的销售目标后，公司将根据销售额度发放提成。

具体如下：销售额度提成比例：500,000元以下 5%500,000-1,000,000元 7%1,000,000-2,000,000元 10%2,000,000元以上 15%举例：小王的团队组织了多次推广活动，销售额达到了1,800,000元，按照10%的比例，他将获得18,000元的提成。

四、销售目标公司将根据市场环境和市场营销部成员的实际情况设定每个月的销售目标，具体内容为销售额度，销售数量和销售质量要求。

同时，公司将考虑客户反馈和公众心理等方面的因素，制定出更为科学和合理的销售目标，确保所有市场营销部员工都有充分的挑战和动力。

五、考核和评价公司将根据市场营销部成员的销售业绩、工作态度、团队合作精神、客户满意度和创新精神等方面进行考核和评价。

同时，公司将注重实际操作和客观性，确保市场营销部员工能够得到公正的评价。

市场人员提成实施方案

市场人员提成实施方案1. 背景市场人员的提成是一种常见的激励措施，旨在激发他们的工作动力和积极性。

为了明确提成的计算及发放方式，制定一份市场人员提成实施方案是必要的。

2. 目标本提成实施方案的目标是确保市场人员在工作中能够得到公正和透明的提成计算，并且能够对其工作成果进行有效的评估。

3. 提成计算方式3.1 销售额提成比例市场人员的提成将基于其贡献的销售额进行计算。

销售额提成比例将根据市场人员的工作表现和目标达成情况进行调整。

3.2 个人目标每位市场人员将根据其工作性质和职位级别被分配一个个人目标。

个人目标将根据销售预算和市场需求进行制定，以确保市场人员的工作与公司整体战略一致。

3.3 团队目标市场人员也将参与团队目标的实施，并根据团队达成的目标进行提成计算。

团队目标将以销售部门或市场团队为单位进行设定，确保整个团队的共同目标达成。

3.4 额外奖励除了销售额提成外，市场人员还有机会获得额外奖励，例如销售冠军、最佳业绩等。

这些额外奖励将根据市场人员的个人表现和对公司的贡献进行评估。

4. 提成发放方式提成将根据实际销售情况和达成的目标进行计算，并在每个月底进行发放。

市场人员可以通过银行转账或现金方式获得提成金额。

5. 评估和调整为了确保提成制度的公平和有效，我们将定期评估市场人员的工作表现，并对提成计算方式进行调整。

根据市场环境和公司战略的变化，提成实施方案可能需要进行相应的调整和改进。

6. 实施时间市场人员提成实施方案将从下个月开始正式执行，并持续评估和调整。

以上是市场人员提成实施方案的基本内容，为了确保提成制度的公正性和透明性，请市场人员遵守并遵循相关规定。

如果有任何问题或疑问，请与人事部门联系。

谢谢。

市场部提成方案

市场部提成方案-—--——--—————-—————-—-—-—-可以编辑的精品文档,你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-——-——-——--———-—----—-—-——- 市场部提成方案※ 市场部人员架构,市场部总监1名市场运营部及服务部经理各1名（待定大区经理及市场专员各5名由市场总监对市场部下达任务目标，根据指示完成情况按各级相应提成金额及系数计提个人提;※ 人员定编、提成方案，一、市场部总监1名1( 底薪:-—--—?月；2（招商提成：市场部全国业绩总和的3％，个人业绩的10％.3( 发放方法:按公司工资发放日期领取；4( 岗位职责：负责全国市场的招商及运营工作，对招商及落地实施负责. 二、市场服务部市场专员5名1（底薪:—---——元？月;2( 提成：公司总部个人招商客户完款的10%；3( 发放方法：按照公司工资发放日期领取；4( 岗位职责：？招商会客户邀约;？为市场运营部做人才输送;?一对一协助大区经理作总部各部门的沟通。

三、市场运营部大区经理5名1. 底薪:—--——-元?月;2。

提成：？公司总部个人招商客户完款的10%；？协助区域代理商招商市场总业绩的5％;3。

发放方法:按照公司工资发放日期领取；4(岗位职责: ？协助代理商进行招商会议的邀约及跟进；?协助代理商进行公司组建、人员培训、团队搭建;？主持区域市场的日常工作并及时与总部进行有效沟通;？及时向代理商疏导总部最新思想。

——-—-—-—-—--—-—---—-—---—-可以编辑的精品文档,你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改----—-—-———-——---————-——-—- 备注,1( 市场部员工第一个月皆不设置任务、为岗位培养期，若产生有效招商则享有同等提成比例。

2（第二个月设置任务若连续三次招商会无法完成邀约任务作调离岗位或其它处理。

3( 执行日期：以上方案从活动组所下发此文件之日起执行;本方案将根据具体市场落地情况适当修改.。

市场部提成方案

四、影响提成旳原因
1、市场部营销活动有1项延期并对目旳市场业绩产生不良效果，不享有奖金
五、提成旳发放方式
月度提成由财务部记录审批后交至人力资源部于当月工资发放，年度提成由财务部记录后年终一次性发放。
XXXX电子有限企业
年月日
（加盖公章）
编号：
市场部鼓励方案
一、目旳
为了明确市场部业绩和提成分派，调动员工积极性和责任心，特制定此方案：
二、有效期限：7月至12月
三、提成方案
时间
类型
收入
费用
部门分派
鼓励方案
个人奖金
（月度）
部门收入
（年度）
月度
样板间合作
样板间合作业绩
业务招待费、礼品费等
样板间净利润*20%
（利润=收入-费用-成本）
1个楼盘成功合作奖励市场专人5000元
/
营销活动
营销活动服务费及活动目旳到达
分企业承担费用
年度四大营销活动
10000元/场*目旳到达率
部门经理提报分派比例和根据，经上级领导审批后予以发放
其他营销活动
3000元/场*目旳到达率
年度
网络推广
内部佣金：网络推广业绩旳15%
论坛பைடு நூலகம்微信等网络推广发生旳费用
网络推广净利润
（业绩*15%-费用）
/
部门经理提报分派比例和根据，经上级领导审批后予以发放

市场部提成方案

市场部提成方案引言市场部是企业中负责销售和推广产品的部门，在促进公司营收方面扮演着重要角色。

为了激励市场部员工的工作积极性和创造力，制定一个合理的提成方案是必要的。

本文将介绍一种市场部提成方案，旨在激励员工的销售业绩和团队合作，同时确保公平和透明。

提成计算方式市场部的提成计算方式应基于销售额和个人绩效。

为了提高员工的销售业绩，并激励他们更多地参与团队合作，我们建议采用以下两个方面作为提成计算依据：1. 销售额销售额是衡量市场部员工个人业绩的重要指标。

员工的提成将根据其个人销售额的大小进行计算。

提成比例将根据销售额不同的档位进行分级，以鼓励员工不断提升销售业绩。

提成比例档位如下： - 销售额在10万以下，提成比例为5% - 销售额在10万至30万之间，提成比例为7% - 销售额在30万以上，提成比例为10%2. 团队合作团队合作对于市场部的工作效果至关重要。

因此，我们建议通过考核员工在团队合作中的贡献来给予额外的提成奖励。

具体的考核内容包括但不限于：•协助团队成员解决问题和挑战•合理分配资源，并协助其他团队成员达成销售目标•积极参与销售培训和知识分享活动团队合作提成奖励将根据员工在团队中的表现和影响力进行评估。

评估结果将反映在每个团队成员的提成金额上。

提成发放周期和流程为了实现公平和透明，我们建议将提成发放周期设置为每月。

以下是提成发放的具体流程：1.每月底，市场部将制定并公布当月的销售业绩和团队合作绩效评估标准。

2.市场部员工将根据个人销售额和团队合作绩效进行评估。

3.提成计算将在财务部门的监督下进行，确保计算的准确性和公正性。

4.提成金额将在每月的15日前通过银行转账或现金发放给员工。

监督和调整为了确保提成方案的公正性和有效性，市场部提成方案应定期进行监督和调整。

监督和调整的流程如下：1.每季度对市场部员工的提成方案进行评估，重点关注市场部的整体业绩和员工的反馈。

2.市场部经理将收集市场部员工的反馈意见，并与人力资源部门和高层管理层进行讨论。

市场部门提成分配方案范本

市场部门提成分配方案范本一、方案概述市场部门提成分配方案旨在激励市场团队的工作积极性和创造力，以鼓励他们为公司销售额的增长做出贡献。

本方案基于个人业绩和团队业绩，为市场部门成员提供公平、透明和激励性的提成分配机制。

二、提成计算方法1. 个人业绩提成个人业绩提成是根据每位市场部门成员的个人销售额或销售绩效来进行计算。

具体方法如下：（1）个人销售额提成：个人销售额提成根据成员实际完成的销售额进行计算，提成比例为销售额的X%。

提成比例根据成员在岗位上的层级和绩效进行差异化设定，具体比例见附录1。

（2）销售绩效提成：除了个人销售额提成外，我们还设立销售绩效提成作为个人业绩的补充激励机制，以鼓励成员通过提高工作效率和销售技巧来达成更优秀的业绩。

销售绩效提成根据量化的绩效评估体系进行计算，具体比例见附录2。

2. 团队业绩提成团队业绩提成是根据市场部门整体销售额或销售绩效来进行计算。

具体方法如下：（1）团队销售额提成：团队销售额提成根据市场部门整体完成的销售额进行计算，提成比例为总销售额的Y%。

提成比例根据市场部门整体业绩目标设定，具体比例见附录3。

（2）团队销售绩效提成：除了团队销售额提成外，我们还设立团队销售绩效提成，以鼓励市场部门成员的协作和团队合作精神。

团队销售绩效提成根据市场部门整体的绩效评估来进行计算，具体比例见附录4。

三、提成分配1. 个人业绩提成分配个人业绩提成将根据每位市场部门成员的个人销售额或销售绩效进行计算，并在每月底结算。

提成金额将以现金形式直接发放到成员的工资账户。

2. 团队业绩提成分配团队业绩提成将根据市场部门整体销售额或销售绩效进行计算，并在每月底结算。

提成金额将用于团队的奖励、团建和培训等活动，以提高团队凝聚力和绩效。

四、提成计算周期提成计算周期为每月一个计算周期，即每月底根据当月的销售额和销售绩效进行提成计算。

五、评估和调整机制方案执行后，我们将定期对市场部门的提成分配方案进行评估和调整，以确保激励机制的合理性和适应性。

市场部销售提成与奖励制度（精选5篇）

市场部销售提成与奖励制度（精选5篇）第一篇：市场部销售提成与奖励制度市场部销售提成与奖励制度(2009版）为了完善公司销售管理机制，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，现结合公司目前的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定此销售提成激励办法：一、名词解释：1．销售回款：是指与客户签订销售合同后，客户实际支付本公司自产产品的款项额度。

2．销售提成：是指公司根据其销售执行人员的销售状况和回款状况，并抽取一定比例的销售额度作为其应有的劳动报酬。

3．销售奖励：除提成外，公司给予的其他奖励（可以是奖金，也可以是其他）。

4、年度：每一年的1月——12月。

5、季度：Q1（1－3月）、Q2（4－6月）、Q3（7－9月）、Q4（10－12月）。

二、任务要求：全年销售目标：人均100万元。

三、提成制度：公司实行业绩考核与提成制度，其具体计算方式如下：1．新进销售人员：试用期为2个月，第一个月无销售回款任务要求，第2个月最低销售回款额不得低于2万元。

2．正式销售人员：完成公司个人最低销售回款任务（销售回款额度）方可享受提成：提成办法如下：每月完成最低销售回款额度﹤3万元，无提成，月薪按2000元计算；每月完成最低销售回款额度≥3万元，按照实际回款额的2%提成，月薪按2500元计算；每月完成最低销售回款额度≥5万元，按照实际回款额的5%提成，月薪按3000元计算；3、提成发放：销售人员的提成按月度发放，在工资日与工资一起发放上月份的提成。

销售人员应在每个月初的前5个工作日内提交自我回款明细和汇总给公司财务进行审核，超时提供销售数据，提成发放时间推迟到下月进行。

四、奖励制度：1．新进销售人员：A、若新进员工在第一个月或第二个月完成销售回款额度达3万元（不进行累计，每个月独立计算），公司将给予提前转正。

2．销售人员：A、销售人员完成年度销售回款任务（年度销售目标总额度）的100％（含100％）或以上，公司将给予2万元的年度奖励。