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内部合伙人制度及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案1. 简介随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈。

在激烈的市场竞争中,公司的人才资源显得尤为重要。

为了留住公司的核心人才,提升公司的核心竞争力,许多公司开始引进内部合伙人制度及股权激励方案。

本文就内部合伙人制度及股权激励方案作简要介绍。

2. 内部合伙人制度内部合伙人制度是指公司将一部分高管、核心技术人员和骨干员工加入内部合伙人计划,分成合伙制运营公司的模式。

内部合伙人的特点是:具有共同的利益,股权在公司决策中占据重要地位。

它可以激励内部人员更积极地为公司工作,降低公司人才流失率,提升公司的核心竞争力。

内部合伙人制度的实现需要明确如下几个方面:2.1 计划设置应该在公司内部设立合伙人计划,确定合伙人名额及组成,合伙人投入和退出规则,制定合伙人享受分红、管理和参与公司决策等权利和义务。

2.2 绩效考评合伙人制度应该与绩效考核相结合。

公司要制定合适的绩效考核指标,清晰地界定合伙人应该承担的责任和义务,并与绩效考核相结合,确保公司的核心人才能够共同创造价值。

2.3 分红制度合伙人制度的核心是分享收益。

公司应该制定合适的分红政策,确保合伙人能够分享公司的利润。

同时公司还需要清晰地规定分红的具体计算方法,以及分配的时间和方式等。

2.4 转让机制任何制度的实施过程都不是一帆风顺的,出现问题难免。

因此,公司需要制定合适的转让机制,确保在需要之时能够顺利转移股权,并保证公司的正常运作。

3. 股权激励方案股权激励是指引入股权作为公司人力资源管理的组成部分,旨在激励员工为公司的利益而努力工作。

公司为内部核心人员设定特定的目标并给予特定的报酬,以股份或期权的方式激励员工的努力。

股权激励方案可以激励员工提高工作积极性,还可以更好地留住和吸引优秀的人才,提升公司的核心竞争力。

股权激励方案在实施过程中需要注意以下几个方面:3.1 目标明确在制定股权激励方案之前,公司应该明确激励员工的目标,为员工设定可实现的目标,并需要关注员工的发展前景以及提供足够的支持。

公司内部合伙人制度及股权激励方案

公司内部合伙人制度及股权激励方案

有限公司内部合伙人制度及股权激励方案2015年10月5日目录第1章总则 (3)1.1 内部合伙人制度的目的 (3)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)第2章果标事业计划与合伙人计划 (3)2.1 果标未来三年事业计划 (3)2.2 员工职业发展规划 (4)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.4 创始合伙人.......................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.5 内部合伙人 (4)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (4)3.1 内部合伙人的资格条件 (4)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3 购股权额度确定 (6)3.4 公司资产价值及股价核算 (6)3.5 股权认购系数确定 (6)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (7)3.7 超限额回购和内部转让 (7)3.8 利润分红 (7)第4章内部合伙人的权利和义务 (8)4.1 经营权利与义务 (8)4.2 股份权利与义务 (8)4.3 其他合伙人共同决议事项 (9)第5章合伙人发展计划 (9)5.1 合伙人内部创业 (9)5.2 独立合伙人 (9)5.3 分公司合伙人 (9)5.4 二、三级合伙人发展 (10)第6章内部合伙人退出机制 (10)6.1 内部合伙人退出 (10)6.2 回购方式及回购价格确定 (10)第7章附则 (11)总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。

内部合伙人制度参考及股权激励方案

内部合伙人制度参考及股权激励方案

内部合伙人制度参考及股权激励方案内部合伙人制度及股权激励方案第1章总则本讨论稿旨在探讨内部合伙人制度及股权激励方案的实施原则和具体操作细节。

该制度的目的是为了激励公司内部员工的积极性和创造性,促进公司的长期稳定发展。

第2章内部合伙人制度的目的和实施原则2.1 内部合伙人制度的目的内部合伙人制度的目的是为了激励和奖励公司内部员工的优秀表现和贡献,让他们分享公司的成果和利润,提高员工的归属感和忠诚度,促进公司的长期发展。

2.2 内部合伙人制度的实施原则内部合伙人制度的实施原则包括:公平、透明、合理、可操作性和可持续性。

具体实施方案应该根据公司的实际情况和未来发展规划进行制定。

第3章事业计划与合伙人计划3.1 未来三年事业计划公司未来三年的事业计划应该明确公司的发展目标、战略规划和重点任务,并制定相应的实施方案和时间表,为内部合伙人制度的实施提供有力支持。

3.2 员工职业发展规划公司应该为员工制定职业发展规划,包括培训、晋升和薪酬等方面的规划,激励员工不断提升自己的能力和贡献,为成为内部合伙人打下基础。

3.3 内部合伙人股权基本结构与配比内部合伙人股权的基本结构应该包括创始合伙人和内部合伙人,合伙人股权的配比应该根据员工的实际贡献和价值进行确定。

3.4 创始合伙人创始合伙人应该享有公司的创始股权和管理权,并对公司的战略规划和重大决策进行决策和监督。

3.5 内部合伙人内部合伙人应该是公司内部员工的优秀代表,他们应该具备较高的职业素养和能力,并为公司做出了杰出的贡献。

3.6 内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的吸纳应该根据员工的实际表现和公司的实际需求进行,同时应该配合相应的股权激励方案,让员工有更多的动力和积极性。

3.7 内部合伙人的资格条件内部合伙人的资格条件应该包括员工的工作年限、业绩表现、职业素养和公司的推荐等方面的要求,以确保内部合伙人的质量和水平。

3.8 内部合伙人的吸纳程序内部合伙人的吸纳程序应该包括内部推荐、审核、评估、公示和确定等环节,确保程序的公平和透明,让员工有更多的信心和支持。

内部合伙人制度及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案

2022 年 11 月总则 2部合伙人制度的目的 2部合伙人制度的实施原则 2果标事业方案与合伙人方案 2果标未来三年事业方案 2员工职业开展规划 3部合伙人股权根本构造与配比 4创始合伙人 4部合伙人 4部合伙人吸纳与股权鼓励 4部合伙人的资格条件 4部合伙人的吸纳程序 5购股权额度确定 5公司资产价值及股价核算 5股权认购系数确定 6认购权行使及个人奖励股分转换 6超限额回购和部转让 7利润分红 7部合伙人的权利和义务 7经营权利与义务 7股分权利与义务 8其他合伙人共同决议事项 8合伙人开展方案 8合伙人部创业 8独立合伙人 9分公司合伙人 9二、三级合伙人开展 9部合伙人退出机制 9部合伙人退出 9回购式及回购价格确定 10附则 10第一条部合伙人制度是指由公司部员工认购本公司的股分,参预经营、按股分享受红利分配的新型股权形式。

推行部合伙人制度目的在于:1) 实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝结志同道合的长期合作火伴,形成高效的资金、团队、运营模式。

2) 规和完善公司部的管理机制,规合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。

3) 确保公司的顺利运作,形成互补能力构造,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1) 遁序渐进原则;2) 公开、公平、公正原则;3) 收益与风险共担,收益延期支付原则;4) 能力配比,增量鼓励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质产品定位生鲜连锁公司生鲜连锁产业一体化集团公司-覆盖省、省、省、市农业: 新增 1 个主产品基地连锁:新增 40 家培训:第三效劳 置业:第三效劳分公司合伙人 二三级合伙人第四条 果标集团以为推进中国连锁企业开展已任, 力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经 营、研究、咨询参谋集团,为各参见"果标集团开展战略及五年规划"。

内部合伙人制度及股权激励方案(珍藏版)

内部合伙人制度及股权激励方案(珍藏版)

内部合伙人制度及股权激励方案第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质第2章XX事业计划与合伙人计划2.1XX未来三年事业计划第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。

第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现XX规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。

第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长,共创未来”。

公司合伙人激励制度范本

公司合伙人激励制度范本

公司合伙人激励制度范本第一章总则第一条为了进一步完善公司的激励机制,吸引和留住优秀人才,提高公司的核心竞争力,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度。

第二条本制度所称合伙人激励制度,是指公司以股权、期权、分红等形式的激励措施,对公司在册员工中表现优秀、对公司有突出贡献的人员进行奖励,使其成为公司的合伙人,与公司共同分享公司发展带来的成果。

第三条合伙人激励制度的实施,应当遵循公平、公正、公开的原则,确保激励对象的合法权益,维护公司的合法权益,促进公司的持续发展。

第二章激励对象第四条激励对象为公司员工,包括管理人员、技术人员和业务人员等。

第五条激励对象应当具备以下条件:(一)对公司发展有突出贡献;(二)工作业绩优秀,具有较高的业务水平和工作能力;(三)具有团队协作精神,能够积极影响和带动他人;(四)遵守公司规章制度,忠诚于公司,无重大违规违纪行为。

第三章激励方式第六条合伙人激励方式包括股权激励、期权激励、分红激励等。

公司可以根据实际情况,选择一种或多种激励方式对激励对象进行奖励。

第七条股权激励是指公司以低于市场价格的价格向激励对象发行股票,或者将公司已发行的股票赠与激励对象,使激励对象成为公司的股东,分享公司的发展成果。

第八条期权激励是指公司向激励对象授予一定的期权,激励对象在满足约定条件的情况下,可以按照约定的价格购买公司股票。

第九条分红激励是指公司根据盈利情况,向激励对象分配一定的现金分红。

第四章激励计划的制定和实施第十条公司董事会应当根据公司发展战略、财务状况、股价水平等因素,制定详细的激励计划,并提交股东大会审议。

第十一条激励计划应当包括以下内容:(一)激励对象的范围和人数;(二)激励方式、激励数量和激励价格;(三)激励条件的设定和解除;(四)激励计划的实施期限;(五)激励计划的调整和终止;(六)其他需要明确的事项。

第十二条激励计划的实施应当遵循以下程序:(一)公司董事会制定激励计划,提交股东大会审议;(二)股东大会审议通过激励计划后,公司董事会应当及时公告;(三)公司董事会根据激励计划,向激励对象授予股权、期权或分红;(四)激励对象按照激励计划的规定,行使相应的权利;(五)公司董事会定期对激励计划的实施情况进行评估,并根据需要进行调整。

15页Word精华版:最完整的合伙人制度及股权激励方案

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目录:
内部合伙人制度的目的及遵循原则:
事业计划与合伙人计划:
内部合伙人吸纳与股权激励
内部合伙人的权利和义务
合伙人发展计划
内部合伙人退出机制
附则
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内部合伙人制度参考及股权激励方案完整篇.doc

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内部合伙人制度参考及股权激励方案1 内部合伙人制度及股权激励方案(讨论稿)目录第1章总则(3)1.1 内部合伙人制度的目的(3)1.2 内部合伙人制度的实施原则(3)第2章@@事业计划与合伙人计划(3)2.1 @@未来三年事业计划(3)2.2 员工职业发展规划(4)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比(4)2.4 创始合伙人(5)2.5 内部合伙人(5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励(5)3.1 内部合伙人的资格条件(5)3.2 内部合伙人的吸纳程序(5)3.3 购股权额度确定(7)3.4 公司资产价值及股价核算(8)3.5 股权认购系数确定(8)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换(9) 3.7 超限额回购和内部转让(9)3.8 利润分红(9)第4章内部合伙人的权利和义务(9) 4.1 经营权利与义务(9)4.2 股份权利与义务(10)4.3 其他合伙人共同决议事项(11)第5章合伙人发展计划(11)5.1 合伙人内部创业(11)5.2 独立合伙人(11)5.3 分公司合伙人(11)5.4 二、三级合伙人发展(11)第6章内部合伙人退出机制(11)6.1 内部合伙人退出(11)6.2 回购方式及回购价格确定(12)第7章附则(12)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。

股权激励方案与合伙人制度完整版

股权激励方案与合伙人制度完整版

股权激励方案与合伙人制度完整版股权激励方案与合伙人制度完整版一、引言股权激励方案与合伙人制度是公司为了吸引和激励高级管理人员、核心员工及其他关键人才,提高公司整体业绩和长期发展而实施的一种管理手段。

本详细介绍了股权激励方案与合伙人制度的具体内容和规定。

二、股权激励方案1. 股权激励方案的目的和背景- 介绍公司实施股权激励方案的目的和背景,包括公司战略发展需要、人才引进和激励等方面的考虑。

2. 股权激励方案的对象- 确定符合条件的受益人范围,包括高级管理人员、核心员工及其他关键人才。

3. 股权激励方案的设计- 设计激励股权的种类、数量、分配比例等具体细节,以及激励股权的行使条件和限制。

4. 股权激励方案的实施- 解释股权激励方案的实施过程和时间安排,包括激励股权的发放、登记等事项。

5. 股权激励方案的监管和调整- 规定对股权激励方案的监管和调整机制,以及相应的制度和流程。

三、合伙人制度1. 合伙人制度的目的和背景- 解释公司实施合伙人制度的原因和目的,包括提高企业的经营效率、促进合伙人之间的合作等。

2. 合伙人的条件和选拔- 确定成为合伙人的条件和选拔标准,包括业绩要求、岗位要求等。

3. 合伙人的权益和义务- 详细说明合伙人的权益,包括持股比例、收益分配、决策权等方面的内容,同时也列明合伙人的义务和责任。

4. 合伙人的退出与终止- 规定合伙人退出合伙关系的条件和程序,以及合伙关系终止的情形和后续处理措施。

5. 合伙人制度的监管和调整- 设立合伙关系的监管机构和相关流程,定期对合伙制度进行评估和调整。

四、附件本所涉及的附件如下:1. 股权激励方案申请表格2. 股权激励方案安排说明书3. 合伙人制度协议范本4. 相关法规和规章常见术语解释五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其解释如下:1. 股权激励:公司向高级管理人员和员工提供股权激励的行为,旨在提高他们的工作积极性和忠诚度。

2. 合伙人:指愿意以共同承担风险和共同经营财产的方式,从事某种经济活动的个人或组织。

股权激励方案与合伙人制度

股权激励方案与合伙人制度

股权激励方案与合伙人制度第一篇:股权激励方案股权激励方案是指企业为了吸引和留住优秀员工,根据员工的工作表现和业绩贡献,向员工提供一定数量的公司股票或持股权益,从而让员工分享公司利润增长所带来的收益,以提高员工的工作积极性、创新性和责任感,促进企业的稳健发展。

股权激励方案的优点有很多,首先,可以吸引和留住优秀人才。

股权激励可以让员工与企业利益相关,增加员工的归属感和认同感,从而提高员工的忠诚度和满意度。

其次,可以激发员工的创新精神和责任感。

员工持有公司股票或股权后,会对公司的经营管理和发展产生更为积极的参与和意识,为企业注入更多动力和活力。

最后,可以提高公司的绩效和盈利水平。

股权激励方案可以将员工的工作表现和业绩直接与公司的业绩和利润挂钩,从而凝聚员工的力量,推动企业的发展和增长。

不过,股权激励方案的实施也存在一定的困难和挑战。

首先,涉及到公司治理和经营管理的问题。

股权激励的实施需要将员工的利益与公司的利益相互平衡和协调,避免员工持股过高而影响公司的独立决策和管理。

其次,需要对股权激励方案进行细致的设计和制定,包括股票数量、持股期限、股权转让等方面的规定。

最后,需要建立和完善股票管理制度,防止出现股权流通和交易中的不规范行为。

综上所述,股权激励方案是一种吸引和留住人才、激发企业活力、推动企业发展的有效手段,但需要企业在实施中谨慎把握,平衡员工利益和公司利益,保障公司治理和股权管理的规范性和有效性。

第二篇:合伙人制度合伙人制度是指企业在成立之初或发展中引入股东与企业合作的方式,采用合伙方式进行经营决策和利益分享,使得合伙人与企业有着深厚的利益关系,促进合伙人对企业的高度关注和参与,为企业的发展提供动力。

合伙人制度的最大优点是可以有效地引入股东投资,并与其进行长期有效的合作。

相对于传统的股东制度,合伙人制度采用合伙方式进行经营决策和利益分享,使得合伙人与企业有着深厚的利益关系,促进合伙人对企业的高度关注和参与,为企业的发展提供动力。

【0330】内部合伙人制度及股权激励方案(珍藏版)

【0330】内部合伙人制度及股权激励方案(珍藏版)

内部合伙人制度及股权激励方案第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于:1)实现XX公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质第2章XX事业计划与合伙人计划2.1XX未来三年事业计划第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。

第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与XX 咨询事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现XX规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。

第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长,共创未来”。

内部合伙人制度及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案1. 前言内部合伙人制度及股权激励方案是一种常见的企业管理模式,目的在于从员工中选择潜力优秀、对公司进展有明确贡献的一部分人,激励他们更加积极地为公司服务,同时也为公司注入新的活力。

本文将介绍内部合伙人制度的思路及实施方法,并针对激励员工的股权激励方案做出简要介绍。

2. 内部合伙人制度2.1 何为内部合伙人内部合伙人,是指在公司内部工作并负责公司核心业务的一群领导者。

他们有相对稳定的管理权,可以参加公司的紧要决策,也有相应的收益和风险,其紧要目的在于激励员工进一步提高本身的工作效率和质量,提高公司的核心素养和管理水平。

2.2 设立内部合伙人制度的必要性在企业管理过程中,很多优秀的员工难以脱离一般员工的角色,也没有充分的机会表现本身的管理本领。

设立内部合伙人制度可以在公司内部挖掘和培育更多潜力优秀的领导者,通过定向培训和激励来提高员工在公司内部的职业进展和社会地位,同时也提高公司的管理水平和核心竞争力。

2.3 内部合伙人制度的实施方法内部合伙人制度的实施需要考虑以下几个方面:•选拔标准:订立选拔标准,考虑综合素养、工作阅历、管理本领和贡献度等因素。

•培训和定向培育:激励内部合伙人需要有相关培训和引导,加强对他们的管理本领和战略思考本领的培育。

•风险与收益:内部合伙人应享有确定的风险和收益,对于业绩突出的合伙人,公司应予以符合市场价值的股权激励和绩效嘉奖。

•期限与退出:公司应定期对内部合伙人进行评估和考核,考虑是否对其进行换届或者退出选择。

3. 股权激励方案股权激励,是指公司通过股票或其他权益性证券方式,向员工供应股票或权益,获得公司的一部分全部权或将来权益收益,以激励他们为公司利益最大化做出努力。

下面简要介绍几种股权激励方式:3.1 直接赠与直接赠与是指直接将公司的股票赠送员工,员工成为公司的股东,并可以享有股息和增值收益。

该方式对员工直接的激励较大,但风险也较高。

3.2 虚拟股权虚拟股权是指公司通过商定的方式,向员工供应享有将来股权收益的权益证券,该证券可以在商定期限内向公司直接赎回。

内部合伙人制度参考及股权激励方案.docx

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内部合伙人制度及股权激励方案(讨论稿)目录第 1章总则 (3)1.1内部合伙人制度的目的 (3)1.2内部合伙人制度的实施原则 (3)第 2 章@@ 事业计划与合伙人计划 (3)2.1@@ 未来三年事业计划 (3)2.2员工职业发展规划 (4)2.3内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.4创始合伙人 (5)2.5内部合伙人 (5)第 3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5)3.1内部合伙人的资格条件 (5)3.2内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3购股权额度确定 (6)3.4公司资产价值及股价核算 (7)3.5股权认购系数确定 (7)3.6认购权行使及个人奖励股份转换 (8)3.7超限额回购和内部转让 (8)3.8利润分红 (8)第 4章内部合伙人的权利和义务 (8)4.1经营权利与义务 (8)4.2股份权利与义务 (9)4.3其他合伙人共同决议事项 (9)第 5章合伙人发展计划 (10)5.1合伙人内部创业 (10)5.2独立合伙人 (10)5.3分公司合伙人 (10)5.4二、三级合伙人发展 (10)第 6章内部合伙人退出机制 (10)6.1内部合伙人退出 (10)6.2回购方式及回购价格确定 (11)第 7章附则 (11)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质第 2 章@@ 事业计划与合伙人计划2.1@@ 未来三年事业计划第四条@@ 集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《@@ 集团发展战略及五年规划》。

内部合伙人制度及股权激励方案(word文档良心出品)

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生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案2013年11月目录总则 (3)内部合伙人制度的目的 (3)内部合伙人制度的实施原则 (3)果标事业计划与合伙人计划 (3)果标未来三年事业计划 (3)员工职业发展规划 (4)内部合伙人股权基本结构与配比 (4)创始合伙人 (5)内部合伙人 (5)内部合伙人吸纳与股权激励 (5)内部合伙人的资格条件 (5)内部合伙人的吸纳程序 (6)购股权额度确定 (7)公司资产价值及股价核算 (7)股权认购系数确定 (7)认购权行使及个人奖励股份转换 (8)超限额回购和内部转让 (8)利润分红 (8)内部合伙人的权利和义务 (9)经营权利与义务 (9)股份权利与义务 (9)其他合伙人共同决议事项 (10)合伙人发展计划 (10)合伙人内部创业 (10)独立合伙人 (10)分公司合伙人 (10)二、三级合伙人发展 (11)内部合伙人退出机制 (11)内部合伙人退出 (11)回购方式及回购价格确定 (11)附则 (12)总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。

3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质果标事业计划与合伙人计划果标未来三年事业计划第四条果标集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团,为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。

某某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案

某某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案

某某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案合同编号:XXXX-001甲方:某某管理顾问有限公司地址:XXX街道XXX号法定代表人:XXX电话:XXX邮箱:XXX乙方:合伙人地址:XXX街道XXX号姓名:XXX电话:XXX邮箱:XXX一、背景介绍某某管理顾问有限公司(以下简称“甲方”)为了提高公司内部管理效能和激励合伙人的积极性,特制定本《某某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案》(以下简称“本方案”)。

乙方作为甲方的合伙人,符合一定的条件和要求,从而可以享受本方案所提供的相关权益。

二、合伙人资格与选拔1. 乙方须具备专业背景及工作经验,通过甲方的评估与考核后,方可成为甲方的合伙人。

2. 甲方将每年进行合伙人选拔,基于综合能力对现有员工进行评估,并根据评估结果确定入选合伙人名单。

3. 入选的合伙人将获得本方案所规定的权益和待遇,并与甲方签订合伙人协议。

三、权益与义务1. 乙方成为合伙人后,享有公司决策权和参与公司运营管理的权益。

2. 乙方应积极参与公司内部的会议、培训和决策程序,并为公司的发展与利益做出贡献。

3. 乙方应保守甲方的商业秘密,不得擅自泄露或利用公司的商业机密。

四、股权激励1. 为激励合伙人,甲方将按照一定比例分配股权给乙方。

2. 分配的股权将根据合伙人的贡献和表现进行评估,并定期进行调整。

3. 乙方应签署相应的股权转让协议,明确双方的权益和义务。

4. 在乙方离开甲方或合作终止时,其持有的股权将根据约定回购或转让给甲方。

五、奖惩机制1. 对于表现优秀且为公司发展做出重大贡献的合伙人,甲方将给予相应的奖励,如现金奖励、晋升机会等。

2. 对于未履行义务或工作表现不佳的合伙人,甲方有权采取相应的惩罚措施,如降低股权比例、取消股权激励等。

六、解除与违约1. 本合伙人制度自双方签署并生效之日起生效,有效期为合作期满或双方解除合作之日。

2. 任何一方在履行本方案义务或股权激励方面存在严重违反行为时,对方有权解除本合伙人制度,并追究违约责任。

2023 公司内部合伙人规定及奖励激励计划

2023 公司内部合伙人规定及奖励激励计划

2023 公司内部合伙人规定及奖励激励计

一、背景介绍
近年来,本公司取得了快速增长和良好的业绩表现,这离不开各位合伙人的辛勤努力和贡献。

为了进一步激励合伙人持续发挥优秀业绩,并促进公司持续发展,特制定本规定及奖励激励计划。

二、合伙人资格要求
1. 合伙人必须是公司现有员工,且服务年限在三年及以上。

2. 合伙人须表现出色且具备领导才能,有能力带领团队实现业务目标。

3. 合伙人需符合公司道德和行为准则,并积极推动公司文化的发展。

三、合伙人权利与义务
1. 合伙人享有公司决策和发展的参与权,有权参加合伙人会议并提出建议和意见。

2. 合伙人应积极履行职责,为公司发展贡献自己的专业知识和经验。

3. 合伙人有义务保守公司的商业秘密和客户信息,确保公司的商誉与利益。

四、奖励激励计划
1. 业绩奖励:公司将根据合伙人的业绩和贡献程度,给予相应的奖励,包括现金奖励、股权激励等形式。

2. 培训与发展:公司将提供专业培训和发展机会,帮助合伙人不断提升自身能力与素质。

3. 荣誉与特权:公司将表彰优秀合伙人,并给予相应的荣誉称号和特权待遇。

4. 公司资源支持:合伙人可获得公司资源优先使用权,以支持其业务拓展和发展。

五、入选流程
1. 合伙人入选由公司高层决策,并经合伙人会议确认。

2. 入选合伙人将签署合伙人协议,受到本规定及奖励激励计划的约束。

本公司将根据实际情况和需要,定期审查和调整本规定及奖励激励计划的内容。

希望各位合伙人能够积极参与公司的发展,共同努力实现更好的成绩和未来!。

内部合伙人制度及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案一、引言内部合伙人制度及股权激励方案是为了激励优秀的员工,提高员工的积极性和归属感,同时也是为了促进企业的长期稳定发展而设计的。

本文将详细介绍内部合伙人制度的原则、设立流程以及股权激励方案的具体实施。

二、内部合伙人制度2.1 原则内部合伙人制度的设立应遵循以下原则:1.公平公正:内部合伙人的评选应该公平、公正,避免任何形式的不正当竞争和偏袒。

2.权益平等:内部合伙人应享有平等的权益和福利待遇,不论级别和职位。

3.务实切实:内部合伙人应该具备较高的业务能力和管理水平,能够为企业带来实质性的价值。

4.长期稳定:内部合伙人应该有长期稳定的合作意愿,与企业共同成长与发展。

2.2 设立流程内部合伙人制度的设立流程如下:1.确定制度目标:明确内部合伙人制度的目标和核心价值,确保制度与企业战略一致。

2.设定条件:制定内部合伙人的资格条件,包括业绩要求、时间要求等。

3.选拔评估:通过严格的选拔和评估过程,确定符合条件的内部合伙人候选人。

4.内部合伙协议:制定内部合伙协议,明确合作期限、权益分配等相关事项。

5.公示和确认:公示内部合伙人名单,并征求员工的意见和建议,最后由企业高层确认。

6.奖励和激励:对内部合伙人给予相应的奖励和激励,可以包括股权、薪酬等。

三、股权激励方案3.1 目的股权激励方案的主要目的是激励和留住优秀的人才,使其与企业的利益密切相关,共同分享企业的成果。

3.2 方式股权激励方案可以采用以下方式:1.购买股权:内部合伙人可以通过购买企业的股权来获得持续收益。

2.股票期权:给予内部合伙人一定数量的股票期权,以便在未来特定时间内以预定价格购买公司的股票。

3.限制性股票:将一定数量的公司股票赠予内部合伙人,但在一段时间内不能转让或出售。

3.3 分配原则股权激励的分配原则应遵循以下几点:1.业绩导向:分配应与内部合伙人的业绩直接相关,业绩出色者可以获得更多的股权激励。

2.公平合理:分配应该公平、合理,避免任何形式的偏袒和不公平待遇。

内部合伙人制度参考及股权激励方案(word文档良心出品)

内部合伙人制度参考及股权激励方案(word文档良心出品)

内部合伙人制度及股权激励方案(讨论稿)目录第1章总则 (3)1.1 内部合伙人制度的目的 (3)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)第2章@@事业计划与合伙人计划 (3)2.1 @@未来三年事业计划 (3)2.2 员工职业发展规划 (4)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.4 创始合伙人 (5)2.5 内部合伙人 (5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5)3.1 内部合伙人的资格条件 (5)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3 购股权额度确定 (6)3.4 公司资产价值及股价核算 (7)3.5 股权认购系数确定 (7)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (8)3.7 超限额回购和内部转让 (8)3.8 利润分红 (8)第4章内部合伙人的权利和义务 (8)4.1 经营权利与义务 (8)4.2 股份权利与义务 (9)4.3 其他合伙人共同决议事项 (9)第5章合伙人发展计划 (10)5.1 合伙人内部创业 (10)5.2 独立合伙人 (10)5.3 分公司合伙人 (10)5.4 二、三级合伙人发展 (10)第6章内部合伙人退出机制 (10)6.1 内部合伙人退出 (10)6.2 回购方式及回购价格确定 (11)第7章附则 (11)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。

公司内部合伙人制度及股权激励方案

公司内部合伙人制度及股权激励方案

公司内部合伙人制度及股权激励方案公司内部合伙人制度及股权激励方案第1章:总则1.1 目录本文包括7章,分别为总则、内部合伙人制度的目的、实施原则、果标事业计划与合伙人计划、果标未来三年事业计划、员工职业发展规划和附则。

1.2 引言本公司为了激励员工的积极性和创造力,特制定了内部合伙人制度及股权激励方案,旨在建立一种以业绩为导向的激励机制,提高公司的竞争力和员工的归属感。

第2章:内部合伙人制度的目的2.1 目的本章节旨在明确内部合伙人制度的目的,即通过激励和约束,提高员工的绩效和业绩,促进公司的发展和壮大。

2.2 内部合伙人的定义内部合伙人是指公司内部的优秀员工,他们具有出色的业绩和领导能力,能够为公司的发展做出重要贡献。

第3章:内部合伙人制度的实施原则3.1 公平原则内部合伙人制度的实施必须遵循公平原则,即所有符合条件的员工都有机会成为内部合伙人,不得因为性别、年龄、种族等因素而歧视。

3.2 透明原则内部合伙人制度的实施必须遵循透明原则,即所有符合条件的员工都应该清楚了解内部合伙人的评选标准和程序,避免出现不公平的情况。

3.3 奖励原则内部合伙人制度的实施必须遵循奖励原则,即内部合伙人应该得到相应的奖励和激励,以表彰他们的贡献和业绩。

3.4 约束原则内部合伙人制度的实施必须遵循约束原则,即内部合伙人应该承担相应的责任和义务,为公司的长期发展贡献力量。

3.5 激励原则内部合伙人制度的实施必须遵循激励原则,即内部合伙人应该得到相应的激励和支持,以提高他们的积极性和创造力。

3.6 评估原则内部合伙人制度的实施必须遵循评估原则,即内部合伙人应该接受定期的评估和考核,以保证他们的业绩和能力始终处于优秀水平。

3.7 退出原则内部合伙人制度的实施必须遵循退出原则,即内部合伙人应该在合适的时候退出内部合伙人的身份,为公司引入新的优秀人才。

3.8 共赢原则内部合伙人制度的实施必须遵循共赢原则,即公司和内部合伙人应该共同分享业绩的成果,实现共同发展和繁荣。

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内部合伙人制度及股权激励方案1生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案2013年11月目录总则(3)内部合伙人制度的目的(3)内部合伙人制度的实施原则(3)果标事业计划与合伙人计划(3)果标未来三年事业计划(3)员工职业发展规划(4)内部合伙人股权基本结构与配比(4)创始合伙人(5)内部合伙人(5)内部合伙人吸纳与股权激励(5)内部合伙人的资格条件(5)内部合伙人的吸纳程序(6)购股权额度确定(7)公司资产价值及股价核算(7)股权认购系数确定(7)认购权行使及个人奖励股份转换(8) 超限额回购和内部转让(8)利润分红(8)内部合伙人的权利和义务(9)经营权利与义务(9)股份权利与义务(9)其他合伙人共同决议事项(10)合伙人发展计划(10)合伙人内部创业(10)独立合伙人(10)分公司合伙人(10)二、三级合伙人发展(11)内部合伙人退出机制(11)内部合伙人退出(11)回购方式及回购价格确定(11)附则(12)总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。

3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质果标事业计划与合伙人计划果标未来三年事业计划第四条果标集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团,为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。

第五条长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

员工职业发展规划第六条生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业,优秀员工是实现果标规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。

第七条针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在果标“飞速发展、畅享成长,共创未来”。

内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年果标集团内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表:创始合伙人第九条接受本合伙人制度,维补足《创始合伙人协议书》,2013年12月前出资并成为注册的股东,称之为创始合伙人,创始合伙人承担以下义务:1)按协议出资;2)参与运作,除特殊原因三年内不得离职和退股;3)按本制度第八条出让预留股份;4)公司亏损或业务需要时优先同比注资,补足运营所需资金;内部合伙人第十条内部合伙人指认同果标文化,具备公司所需能力、获得股权的员工,内部合伙人对公司负共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏之责任,公司不接受纯投资者为合伙人。

内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件第十一条内部合伙人的基本资格条件如下:1)在公司工作半年以上2)职级T5级以上,并符合岗位任职资格条件3)业务能力强,考核优秀4)有成为合伙人的意愿,按协议商定的出资比例第十二条合伙人品质要求:合伙人需要果标共同的价值取向,具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神,经合伙人协商一致同意的。

第十三条具有较好发展潜力和能力互补,但尚未完全满足基本条件的员工,可由合伙人申请,给合伙人会议破格吸纳。

内部合伙人制度及股权激励方案1第2页内部合伙人的吸纳程序第十四条内部合伙人的吸纳程序如下,具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表:1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐,填写员工合伙申请及认购表;2)合伙资格由管理公司进行初审,并由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购系数;3)合伙资格及持股方式审核,并经合伙人会议复审后予以确认;4)合伙人签订内部合伙协议,到财务部确认持股额并缴款;5)公司发放员工持股股权证书,每年按实际出资比例进行工商变更。

6)成为内部合伙人,行使合伙人权利,享受分红。

购股权额度确定第十五条合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定,参见本制度第六条、第八条,具体职位可购股权限额如下:职位可购股权限额= 公司(门店)资产总额×职位分配比例第十六条公司员工因职务调整,其持股额度按调职后的职务比例变动,根据新变动比例进行认购或回购,其中:1)合伙人升职后,根据增加职位分配比例算出其增加股份,新增股份认购价格按本年新股价进行计算;2)合伙人降职后,根据减少职位分配比例算出期减少股份比例,减少股份由公司负责回购,回购价格亦按本年新股价进行计算。

第十七条根据公司实际运营需求,公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权,购股权额度可短期高于职位分配比例,可受让限额由合伙人会议决定。

合伙人购股权限额= 职位可购股权限额+ 可受让限额公司资产价值及股价核算第十八条公司资产价值包括有形资产和无形资产,有形资产以半年度财务报告显示,无形资产包括,品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等,其评估由内部价值链记分板来衡量,实行动态管理,参见《公司资产价值及股价核算办法》,经合伙人会议同意每半年予以公布。

第十九条公司资产实行存量不动,增量激励原则,当公司资产价值低于原存量值时,合伙人应同比注资补足,当公司资产价值持续增长时,原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。

第二十条股价根据当期公司资产价值及股份数决定,每年中、年未各公布一次,为内部合伙人购股标准。

核定股价= 公司资产价值÷股份数股权认购系数确定第二十一条合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数,股权认购系数越高则代表相对重要性越高,实际出资越少,计算公式如下表:股权认购系数= A×K×K1十B×K2十C×K3第二十二条股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整,每年由合伙人会议确定。

第二十三条公司股权由合伙申请人有偿购买,合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下:实际购买股价= 核定股价÷股权认购系数实际认购出资额= 合伙人购股权额度×实际购买股价认购权行使及个人奖励股份转换第二十四条购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内,根据认购系数确定实际认购出资额,股权认购以实际到帐金额为准,到期未到帐则视为放弃本期购股权。

第二十五条股价每半年重新核定,新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。

第二十六条公司当期未有足够股权出让合伙申请人的,下年度可按本期价格购持续认购,内部股价下降时有权按新股价购买股权。

第二十七条合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的,该激励股权可转入合伙人名下,参与下年度分红,参见《绩效考核与激励制度》;如合伙申请人已达到购股权最高限额,激励股权超出部分将转为现金激励;超限额回购和内部转让第二十八条公司每年提取利润%为内部股权回购准备金,从创始合伙人及超出职位可购股权限额合伙人回购股权,以激励新合伙人,回购价为当期核定股价。

第二十九条股权回购顺序依次为创始合伙人、降职合伙人、超额合伙人,合伙人应以公司长远利益出发不得反对股权回购。

第三十条股权可在合伙人间协议转让,转让股权应符合配比比例并经全部合伙人会议同意。

利润分红第三十一条为保证公司事业计划达成,合伙人在三年内分红不超过净利润的30%,每年实际利润分红比率依据年初合伙人共同确定的《年度目标及分红方案》考核提取,按股权比例分配,三年后视企业规模再行调整。

第三十二条对未加入公司合伙人计划的专家、优秀员工,经合伙人会议同意的可采用分红权进行长期激励,该员工离职则分红权自动失效,《内部员工分红权配发通知书》。

内部合伙人的权利和义务经营权利与义务第三十三条内部合伙人不仅是公司股东,而且是共同创业的伙伴,参与公司的经营管理活动,行使合伙人权利;1)公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的股权表决2)公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等的股权表决3)公司组织变革及核心制度表决4)就公司经营管理提出合理化建议5)查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议6)合伙人会议拟定的其他权力第三十四条为提高公司决策效率,合伙人可选举管委会代行合伙人会议权利,管委会成员由合伙人担任,任期一年。

第三十五条经授权内部合伙人可代表公司拓展业务,组织谈判,具体规定参见《公司业务运作流程及职权划分明细表》。

第三十六条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务:1)遵守公司章程2)履行合伙人分管职能,完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标3)按时出席合伙人会议,就公司经营发展出谋划策4)接受制度约束,根据个人绩效和公司需要的职务调整5)保守公司商业机密股份权利与义务第三十七条内部合伙人持有公司股份,享有以下股份权利:1)参与制定和修改公司章程2)对吸纳新合伙人行使表决权(一人一票)3)监督公司内部及各分支机构经营活动4)按照股权比例分配红利,优先享有合伙人分红或股利等优惠政策5)依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产第三十八条内部合伙人根据持有股权承担以下义务:1)按本制度及合伙协议完成股权认购、转让2)退出经营时出让持有股权3)公司增发,存量不足或亏损时同比注资4)以自己的出资承担风险其他合伙人共同决议事项第三十九条除合伙协议另有约定外,下列事项应当经全体合伙人一致同意:1)改变公司的名称;2)改变公司的经营范围、主要经营场所的地点;3)处分公司的不动产;4)转让或者处分公司的知识产权和其他财产权利;5)以公司名义为他人提供担保;6)聘任合伙人以外的人担任本企业的经营管理人员。

合伙人发展计划合伙人内部创业第四十条内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务,承担业务单元的目标和激励,详细规定参见《公司发展规划及内部创业计划》。

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