内部合伙人制度参考

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公司内部合伙人管理制度

一、总则第一条为规范公司内部合伙人管理，明确合伙人权益和责任，激发员工积极性和创造力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体合伙人，包括合伙人、潜在合伙人及公司管理层。

第三条公司合伙人制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束相结合，实现公司与合伙人共同成长。

二、合伙人资格第四条合伙人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神，对公司忠诚度高；2. 具有较强的业务能力和团队合作精神；3. 在公司担任重要职务，对公司发展有突出贡献；4. 符合公司规定的其他条件。

第五条合伙人资格的认定由公司董事会负责，经董事会批准后生效。

三、合伙人权益第六条合伙人享有以下权益：1. 参与公司决策权，对重大事项有表决权；2. 获得公司分红、股权激励等收益；3. 享受公司提供的福利待遇；4. 参加公司组织的培训、考察等活动。

第七条合伙人权益的享受按照公司相关规定执行。

四、合伙人责任第八条合伙人应承担以下责任：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范；2. 积极履行岗位职责，为公司创造价值；3. 维护公司形象，保守公司商业秘密；4. 参与公司内部合伙人制度的完善与实施。

第九条合伙人违反本制度，公司有权根据情节轻重给予警告、罚款、解除合伙人资格等处罚。

五、合伙人退出机制第十条合伙人因以下原因退出：1. 辞职、退休、退休返聘等个人原因；2. 违反公司规章制度，被公司解除劳动合同；3. 合伙人资格被取消；4. 公司根据发展战略需要调整合伙人。

第十一条合伙人退出时，应按照公司相关规定办理相关手续。

六、附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

合伙人管理制度（精选8篇）

合伙人管理制度（精选8篇）合伙人管理制度篇1总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于：1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2 内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1) 遁序渐进原则;2) 公开、公平、公正原则;3) 收益与风险共担，收益延期支付原则;4) 能力配比，增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第四条某某集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《某某集团发展战略及五年规划》。

第五条深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与某某咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《某某咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现某某规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《某某员工培养及职业生涯规划管理办法》。

第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在某某“飞速发展、畅享成长，共创未来”。

行政管理内部合伙人制度

行政管理内部合伙人制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业行政管理，发挥内部合伙人在企业发展中的作用，特订立本制度；2.本制度依据相关法律法规以及企业内部管理规定。

第二条适用范围1.本制度适用于企业全部员工；2.本制度特别针对企业内部存在的合伙人进行管理。

第二章合伙人的申请与条件第三条合伙人的资格条件1.在企业工作满一年，且取得良好的工作业绩；2.具备较强的沟通和协调本领；3.有坚固结实的专业知识，并能独立完成工作任务；4.具备良好的团队合作精神。

第四条合伙人申请和审批1.合伙人申请包含书面申请和相关证明料子的提交；2.合伙人申请需经主管部门初审，符合条件后提交企业管理层审批。

第三章内部合伙人的权利和义务第五条内部合伙人的权利1.参加企业的决策过程，对企业发展方向提出建议；2.享有与企业其他同级别员工同等的薪酬待遇和福利；3.享有依照工作时间和业绩享受敏捷的工作布置和离岗休假；4.参加企业内部培训和学习的机会。

第六条内部合伙人的义务1.忠诚企业，维护企业形象，严守企业的商业机密；2.充分发挥自身优势，乐观参加团队工作，提高企业整体业绩；3.完成由企业调配的工作任务，并认真监督团队成员完成其工作任务；4.遵守企业相关制度和规定，不得利用内部权力谋取私利。

第四章内部合伙人的管理第七条内部合伙人的管理方式1.实行主管部门领导责任制，主管部门负责对所属合伙人进行管理；2.主管部门负责对合伙人的工作进行考核与评价，并作出相应奖惩；3.定期组织合伙人会议，沟通工作心得和经验，促进合伙人共同成长。

第八条内部合伙人的晋升与退出机制1.内部合伙人可以通过业绩突出，得到晋升的机会；2.内部合伙人因违反公司规定或工作表现不佳，经多次警告无效后，主管部门可以解除其合伙人资格。

第五章保密和解决争议第九条保密义务1.内部合伙人要严格遵守企业保密制度，不得泄露公司商业机密和客户信息；2.任何涉及企业利益和合伙人之间的争议，应乐观协商解决，不得通过任何非法手段解决。

设计院合伙人制度范本

一、总则第一条为进一步激发设计院内部活力，优化人才结构，实现资源共享，促进设计院持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计院全体合伙人。

第三条合伙人制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 能力与贡献相匹配原则；3. 共同发展、风险共担原则；4. 依法合规原则。

二、合伙人资格及条件第四条合伙人资格：1. 具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备较强的专业能力和实践经验；3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；4. 对设计院发展有高度认同感。

第五条合伙人条件：1. 具有国家一级注册建筑师、注册结构工程师等执业资格；2. 在设计院工作满五年，且有三年以上设计项目负责经验；3. 具有较强的市场开拓能力和项目管理能力；4. 拥有良好的社会关系和客户资源。

三、合伙人权益与义务第六条合伙人权益：1. 参与设计院重大决策；2. 按比例享有设计院收益；3. 参与设计院内部培训与晋升；4. 享有设计院提供的相关福利。

第七条合伙人义务：1. 严格遵守国家法律法规和设计院规章制度；2. 全力以赴完成设计任务，确保设计质量；3. 积极参与设计院内部协作，共同推进设计院发展；4. 保守设计院商业秘密，维护设计院声誉。

四、合伙人退出机制第八条合伙人退出条件：1. 因个人原因申请退出；2. 违反国家法律法规或设计院规章制度；3. 无法继续履行合伙人义务；4. 设计院认为有必要退出的情况。

第九条合伙人退出程序：1. 合伙人提出退出申请；2. 设计院审核合伙人退出申请；3. 双方协商确定退出方案；4. 合伙人正式退出。

五、附则第十条本制度由设计院董事会负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和设计院相关规定执行。

便利店内部合伙人制度范本

一、总则为了规范便利店内部合伙人制度，明确合伙人之间的权利义务，保障便利店合法、稳定、高效运营，特制定本制度。

二、合伙人资格1. 合伙人应为具有完全民事行为能力的自然人。

2. 合伙人应具备一定的经营管理能力和诚信品质。

3. 合伙人应具备一定的经济实力，能够承担合伙经营风险。

三、合伙人出资1. 合伙人出资形式为货币出资，出资比例由合伙人协商确定。

2. 合伙人应按约定的时间和金额出资，逾期未出资者，视为自动放弃合伙资格。

3. 合伙人出资后，其出资额为共有财产，不得随意请求分割。

四、合伙人权利与义务1. 合伙人权利：（1）参与便利店经营管理，享有经营管理决策权；（2）享有利润分配权；（3）有权查阅、复制合伙企业的财务会计报告和其他资料；（4）其他法律法规规定的权利。

2. 合伙人义务：（1）遵守国家法律法规，履行合伙协议约定；（2）按照约定出资，不得擅自抽逃出资；（3）保守合伙企业商业秘密，不得泄露、使用或转让；（4）履行经营管理职责，维护便利店声誉；（5）其他法律法规规定的义务。

五、经营管理1. 合伙人共同负责便利店经营管理，重大决策需经全体合伙人协商一致。

2. 合伙人应按照约定分工合作，各司其职，共同完成经营管理任务。

3. 合伙人应定期召开合伙人会议，讨论便利店经营管理情况，研究解决经营中存在的问题。

六、盈余分配与亏损分担1. 盈余分配：便利店盈余按照合伙人出资比例进行分配。

2. 亏损分担：便利店亏损按照合伙人出资比例分担。

3. 合伙人应按照约定，在规定时间内完成盈余分配或亏损分担。

七、入伙与退伙1. 入伙：新合伙人加入便利店，需经全体合伙人同意，并签订补充协议。

2. 退伙：合伙人因故退出便利店，应提前一个月书面通知其他合伙人，并办理相关手续。

3. 退伙时，合伙人应按照约定退还其出资额。

八、违约责任1. 合伙人违反本制度规定，给便利店造成损失的，应承担相应赔偿责任。

2. 合伙人违反法律法规，给便利店造成损失的，应依法承担法律责任。

合伙人内部管理制度简单

合伙人内部管理制度简单一、总则为了规范合伙人之间的关系，保障合伙人权益，提高合作效率，特制定本管理制度。

二、合伙人权利和义务1. 合伙人有权利按照协议规定的比例分享合伙事业的收益，并参与合伙事业的经营管理和决策。

2. 合伙人有义务遵守合伙协议的约定，不得擅自转让合伙权益，不得私自占有合伙事业的收益。

3. 合伙人有义务向合伙事业提供必要的资金、技术和人力支持，积极参与经营管理和营销活动。

三、合伙协议的签署1. 合伙协议应明确规定各合伙人的出资额、出资方式、分配比例、合伙期限、经营管理机构以及决策程序等内容。

2. 合伙协议应经过全部合伙人的书面签署，并在公证机构备案。

四、经营管理机构1. 合伙事业应设立专门的经营管理机构，负责事业的日常经营管理和决策。

2. 经营管理机构应由全体合伙人共同选举产生，具体人员和职责由合伙协议规定。

五、合伙事业的经营管理1. 合伙事业的经营管理应遵循合伙协议和经营方针，实行民主集中制决策。

2. 合伙事业的经营管理应采取专业化、精细化的管理模式，确保决策的科学性和合理性。

六、合伙事业的收益分配1. 合伙事业的收益分配应按照合伙协议规定的分配比例执行，不得擅自变更。

2. 合伙事业的收益分配应每年进行一次结算，及时向全体合伙人公示，并分配相应的收益份额。

七、合伙事业的风险应对1. 合伙事业应根据经营风险的大小和性质，制定相应的风险管理措施和预案，确保合伙事业的持续稳定发展。

2. 合伙事业应购买合适的商业保险，降低合伙事业的风险和责任。

八、合伙关系的终止和清算1. 当合伙期限届满、合伙事业目标达到、发生不可抗力或者其他合伙协议规定的情形时，合伙关系应终止。

2. 合伙关系终止后，应按照合伙协议的规定进行合伙事业的清算，清算后方可退出合伙事业。

九、争议解决1. 合伙事业发生争议时，应按照合伙协议的规定进行协商解决。

若无法协商解决，可向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。

十、附则1. 本管理制度自部署之日起生效，解释权归合伙人会所有。

管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案

管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案引言：管理顾问有限公司作为一家专业的咨询公司，为了促进公司的发展和内部团队的稳定，特制定了内部合伙人制度及股权激励方案。

本文将详细介绍这一制度及方案的内容和重要性。

一、内部合伙人制度1.1 合伙人的定义合伙人是管理顾问有限公司中具有优秀绩效和丰富经验的高级顾问，通过内部选拔和评估程序获得的身份。

合伙人将与公司共同分享业绩成果和决策权。

1.2 入选合伙人的条件- 拥有丰富的行业经验和卓越的专业能力。

- 具备领导力和团队协作能力。

- 在公司内部良好的口碑和业绩反馈。

- 高度认同公司的价值观和战略目标。

1.3 合伙人的权益和责任- 参与公司的战略决策和管理层会议。

- 共同分享公司的业绩成果和收益。

- 承担公司的风险和义务，与公司共同成长。

二、股权激励方案2.1 股权激励的意义股权激励是一种激励机制，通过给予合伙人公司股份的方式，以激励他们与公司同仁共同奋斗、共同成长，从而推动公司的发展。

2.2 股权分配与激励策略- 根据合伙人在公司的贡献和表现，制定股权分配比例和激励措施。

- 将股权分配与绩效评估相结合，确保公平公正，并激励合伙人持续提升自身的业绩。

2.3 股权激励的实施- 建立股权管理委员会，负责股权的分配和管理。

- 制定明确的股权激励计划，并对合伙人进行详细解释和培训。

- 定期评估和调整合伙人的股权比例，以确保激励机制的有效性和可持续性。

三、合伙人制度与股权激励的重要性3.1 促进公司内部团队的稳定通过设立内部合伙人制度和股权激励方案，可以激发合伙人的积极性和创造力，增强他们对公司的归属感，从而促进团队的稳定和凝聚力。

3.2 激发员工的工作积极性内部合伙人制度和股权激励方案为公司内部员工提供了一个向上发展的平台和动力，激发他们的工作积极性和创新精神，从而提高整体的工作效率和业绩水平。

3.3 增强公司的竞争力通过合伙人制度和股权激励方案，公司可以留住和吸引更多的优秀人才，提高公司的核心竞争力和市场地位，并在行业内树立良好的口碑和品牌形象。

公司合伙人制度范文8篇

公司合伙人制度范文8篇好的创业公司，就是要把蛋糕做大，而不是让大家分蛋糕。

你要把蛋糕越做越大，让每个(合伙)人都有自己的蛋糕，做成了一个越来越大的蛋糕.下面是小编给大家带来的合伙人制度范文，希望能够帮助到大家!合伙人制度范文1广州万科公司位于南沙区的南方公元项目，是万科集团的第一个跟投项目，认购率达7倍之多，是迄今为止认购倍数最高的项目。

该项目开盘首期推出356套房，15天不到就卖了326套，去化率近92%。

在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，该制度将真正提升和完善公司的运营效率。

相反，损害股东的利益就是损害自己的利益，损害集体的利益，在这样的文化氛围下，相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法将很难存在。

对于广州这个跟投制度实施之后操盘的巨大变化，该项目壹团队负责人杨其祥深有体会：“房地产行业设计、采购、工程、营销等部门往往分工明确，一般只专注于自己的部分，并采用只考虑该部分的最优方案。

但是这些环节其实都是环环相扣的，比如设计追求的最完美往往在采购上认为成本过高，采购精美的材料又可能导致工程的延长，工程延期会严重影响销售。

过去常常各部门之间会扯皮，实行项目跟投之后，这些部门更愿意以一个团队向共同的目标努力了。

”▌一、跟投规则——投多少，谁能投?在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，该制度将真正提升和完善公司的运营效率。

相反，损害股东的利益就是损害自己的利益，损害集体的利益，在这样的文化氛围下，相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法将很难存在。

具体跟投如何做了?根据万科公司跟投制度，员工初始跟投份额不能超过项目资金峰值的5%，公司将对跟投项目额外受让跟投，投资总额不超过该项目资金峰值的5%。

项目所在一线公司跟投人员可以在未来18个月以内，额外受让此份额，受让时，按照人民银行同期同档次贷款基础利率支付利息(这一点很贴心)。

另外，项目所在一线公司管理层和该项目管理人员是必须跟投人员。

具体跟投人员的不同策略如下图。

企业内部合伙人制度范本

第一章总则第一条为加强企业内部管理，激发员工积极性，提高企业核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部合伙人（以下简称“合伙人”）的选拔、管理、权益及退出等事项。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合伙人权益，促进企业健康发展。

第二章合伙人资格及选拔第四条合伙人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和团队合作精神；3. 具有良好的业绩表现和为企业创造价值的能力；4. 愿意承担企业风险，与企业共同成长。

第五条合伙人选拔程序：1. 由企业人力资源部门负责合伙人选拔；2. 根据各部门、各岗位的实际情况，结合员工表现、业绩、潜力等因素，初步筛选候选人；3. 对候选人进行综合评估，包括面试、笔试、背景调查等；4. 根据评估结果，确定最终合伙人名单。

第三章合伙人权益及管理第六条合伙人权益：1. 按照约定比例分享企业收益；2. 参与企业重大决策；3. 获得企业内部培训、晋升等机会；4. 享有与普通员工同等的社会保险、福利待遇。

第七条合伙人管理：1. 合伙人应遵守企业规章制度，履行岗位职责；2. 合伙人应积极参加企业活动，为企业发展贡献力量；3. 企业应定期对合伙人进行考核，考核不合格者，可根据情况调整其合伙人资格；4. 合伙人如有严重违纪行为，企业有权解除其合伙人资格。

第四章合伙人退出第八条合伙人退出条件：1. 合伙人因个人原因提出退出；2. 合伙人因企业原因被解除合伙人资格；3. 合伙人达到法定退休年龄；4. 合伙人因企业重组、并购等原因被要求退出。

第九条合伙人退出程序：1. 合伙人提出退出申请，企业人力资源部门进行审核；2. 企业与合伙人协商确定退出方案，包括收益分配、职位调整等；3. 合伙人退出后，企业应按照约定退还其投资款项。

第五章附则第十条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

（以下为合伙人协议范本）合伙人协议甲方（企业）：_________________________乙方（合伙人）：_________________________鉴于甲方是一家从事_________________________的企业，乙方愿意成为甲方合伙人，共同参与甲方的发展。

合伙人内部管理制度模板

一、总则第一条为加强本合伙企业内部管理，提高工作效率，确保企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本合伙企业所有合伙人及其相关人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障合伙企业及合伙人的合法权益。

二、组织架构第四条合伙企业设立合伙人会议，作为企业最高决策机构，负责企业重大事项的决策。

第五条合伙人会议设执行董事，负责企业日常经营管理。

第六条合伙企业设立监事会，负责监督企业财务、经营和合规情况。

三、合伙人权利与义务第七条合伙人享有以下权利：（一）参加合伙人会议，对企业重大事项进行讨论和决策；（二）了解企业经营管理状况；（三）对企业经营管理提出意见和建议；（四）享受企业利润分配。

第八条合伙人承担以下义务：（一）遵守国家法律法规，遵守合伙企业章程；（二）保守企业商业秘密；（三）积极参与企业经营管理，履行职责；（四）按时足额缴纳出资。

四、财务管理第九条合伙企业财务实行统一核算、分级管理。

第十条合伙企业应建立健全财务制度，严格执行国家财务会计制度。

第十一条合伙企业应设立会计机构，负责企业财务核算、成本控制、资金管理等工作。

第十二条合伙企业应定期编制财务报表，并向合伙人会议报告财务状况。

五、人力资源第十三条合伙企业应建立健全人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、考核、晋升等环节。

第十四条合伙企业应保障员工合法权益，依法签订劳动合同。

第十五条合伙企业应定期对员工进行培训，提高员工素质和业务能力。

六、保密制度第十六条合伙企业应建立健全保密制度，确保企业商业秘密不受泄露。

第十七条合伙人及员工应严格遵守保密制度，不得泄露企业商业秘密。

七、合规与风险管理第十八条合伙企业应严格遵守国家法律法规，确保企业合规经营。

第十九条合伙企业应建立健全风险管理制度，对潜在风险进行识别、评估和控制。

八、附则第二十条本制度由合伙人会议负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

内部合伙人制度参考

内部合伙人制度参考则31、1内部合伙人制度的目的31、2内部合伙人制度的实施原则3第2章@@事业计划与合伙人计划32、1@@未来三年事业计划32、2员工职业发展规划42、3内部合伙人股权基本结构与配比42、4创始合伙人52、5内部合伙人5第3章内部合伙人吸纳与股权激励53、1内部合伙人的资格条件53、2内部合伙人的吸纳程序53、3购股权额度确定63、4公司资产价值及股价核算73、5股权认购系数确定73、6认购权行使及个人奖励股份转换83、7超限额回购和内部转让83、8利润分红8第4章内部合伙人的权利和义务84、1经营权利与义务84、2股份权利与义务94、3其他合伙人共同决议事项9第5章合伙人发展计划105、1合伙人内部创业105、2独立合伙人105、3分公司合伙人105、4二、三级合伙人发展10第6章内部合伙人退出机制106、1内部合伙人退出106、2回购方式及回购价格确定11第7章附则11第1章总则1、1 内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1、2 内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章 @@事业计划与合伙人计划2、1 @@未来三年事业计划全文结束》》年xx年xx年xx年产品定位连锁营销管理咨询方案，连锁经营培训连锁经营管理咨询方案，连锁经营培训企业业绩改进利润分享参与式咨询业务连锁企业业绩改进托管及常年顾问全案咨询发展策略巩固连锁行业优势，拓展连锁行业客户，建立品牌案例树立行业标杆品牌形成知识体系和案例库咨询分公司的连锁扩张经营目标培训：咨询：200万出版：培训：咨询：400万出版：培训：咨询：800万出版：培训：咨询：2000万出版：加盟及上交费用团队建设创始合伙人合伙人核心合伙人团队分公司分伙人二三级合伙人第四条 @@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。

内部合伙人薪酬制度范本

内部合伙人薪酬制度范本第一章总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司的发展需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有合伙人，旨在建立一个公平、合理、激励性强的薪酬体系，以实现公司长期发展和员工个人价值的共同提升。

第二章薪酬构成第三条内部合伙人的薪酬由基本工资、绩效奖金、股权激励和福利补贴四部分构成。

第四条基本工资是根据内部合伙人的职务、职责和能力等因素确定的，保障其基本生活水平的固定工资。

第五条绩效奖金是根据内部合伙人的工作绩效、公司业绩和团队协作等因素进行考核的浮动工资，以激励员工不断提升工作质量和效率。

第六条股权激励是为了让内部合伙人共享公司发展成果，根据其对公司贡献和忠诚度的不同，赋予相应的股权权益。

第七条福利补贴包括五险一金、带薪年假、健康体检等，以保障内部合伙人的福利待遇。

第三章薪酬分配第八条内部合伙人的薪酬分配原则是“公平、激励、竞争、可持续”，既要保证内部合伙人的收入水平在市场具有竞争力，又要符合公司的实际情况和长远发展。

第九条基本工资和绩效奖金的分配比例根据内部合伙人的职务和职责进行设定，具体比例由公司管理层根据实际情况确定。

第十条股权激励的分配原则是根据内部合伙人对公司的贡献程度和忠诚度，以及公司的盈利状况和未来发展潜力等因素进行综合考量。

第四章薪酬调整第十一条内部合伙人的薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种。

第十二条定期调整是根据公司业绩、市场状况和内部合伙人个人绩效等因素，每年进行一次的薪酬水平调整。

第十三条特殊调整是指在内部合伙人取得特殊成就或为公司作出突出贡献时，给予的一次性奖金或股权激励调整。

第五章考核与评价第十四条内部合伙人的薪酬考核主要包括工作绩效、团队合作、个人能力和公司业绩等方面。

第十五条考核结果将作为内部合伙人薪酬分配、晋升、培训和激励的重要依据。

第六章附则第十六条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

内部合伙人制度范文(精选6篇)

内部合伙人制度范文(精选6篇)第一篇:内部合伙人制度一、引言提起万科，很多人并不陌生。

在住宅领域，万科历来被视作行业标杆，它是全国首个住宅销售超过千亿的企业，并在2023年成为全球最大的住宅开发商。

然而，就是这样一家正值而立之年的模范企业，在股市的腥风血雨中，也难逃“野蛮人”的闻风而来。

近日，宝能系和万科管理层的“大战”愈演愈烈，这也是时隔“君万之争”20年后，万科在众多的房地产蓝筹公司中“脱颖而出”，再一次被推向风口浪尖，成为大家关注的焦点。

因此，从公司治理的角度出发，万科的管理机制究竟有何独特之处，值得我们探究。

二、详解万科“事业合伙人”制度（一）“事业合伙人”的含义万科的事业合伙人制度作为合伙人制度的一种，是公司高管人员通过拜访国内外优秀的互联企业，发现了其中不一样的“合伙人”概念，又结合万科过去、现在和未来发展的实际，经过思考、探索，最终形成的“职业经理人”制度的升级版。

简单来说，万科的“事业合伙人”等于“职业经理人”加上“共担”，即职业经理人是共创、共享，而事业合伙人是共创、共享，还有共担，把之前管理层和股东之间员工与老板的关系发展为合伙人关系，建立背靠背的信任。

“共担”意味着责任，员工与企业命运相连，共担风险，如果毁损企业的价值，就要承担相应的责任。

具体来说，一方面集团高层通过“公司持股”获得权力，另一方面一线公司管理层和基层员工通过“项目跟投”来合伙，在具体实施上双管齐下，独具一格，更加全面。

（二）“事业合伙人”的实施方案万科新时期的“事业合伙人”包括三个层面的实施内容，即上面的核心骨干员工持股计划、中间的项目跟投计划和下面的事件合伙计划。

（1）上面员工持股计划。

“持股计划”是万科让符合条件的各级雇员“自愿”成为合伙人，并将其在经济利润奖金账户的全部权益，统一委托给有限合伙制的深圳盈安财务顾问企业（盈安合伙）这一操作平台进行资金管理，再加上利用融资杠杆融得的资金，一起购买万科股票。

内部合伙人制度

内部合伙人制度第一章总则第一条目的和依据为了调动公司内部员工的积极性和制造力，优化公司的运营管理和进展，依据《公司法》、《合伙企业法》等相关法律法规，订立本内部合伙人制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内任职满一年，且具备肯定资质和工作表现的员工，以及经过内部推举和综合评估后被选为内部合伙人的员工。

第三条内部合伙人的定义内部合伙人是指公司内部优秀员工中，具备特别本领和贡献的员工，与公司共享利润，参加公司决策和战略规划，并承当相应的风险。

第二章内部合伙人的评比和管理第四条内部合伙人的评比条件1.具备高度的专业本领和职业操守，表现杰出的员工；2.对公司具有深入了解和推动力，对公司进展和利益保护有良好的意识；3.具备在公司内部推动项目和业务进展的本领；4.具备优秀的团队合作和沟通本领；5.完成公司布置的培训和提升计划。

第五条内部合伙人的评比程序1.内部合伙人的提名：公司高层领导依据员工绩效考评结果和团队推举，提名内部合伙人候选人；2.候选人评审：候选人需通过公司内部合伙人评审委员会的面试和综合评估，实在评估标准由委员会确定；3.最后评比：依据候选人在公司内的表现和综合评估结果，由公司董事会最后决议内部合伙人的选定。

第六条内部合伙人权益和责任1.权益：–共享公司盈利的权益，依照公司规定的比例取得分红；–参加公司的决策和战略规划，对公司进展提出看法和建议；–参加公司的股权调配，享有相应的股权激励。

2.责任：–积极参加公司的日常经营管理，推动公司战略和业务进展；–维护公司的合法权益和声誉，履行员工的职责和义务；–对公司经营风险和进展方向提出预警和监督。

第三章内部合伙人的考核和退出机制第七条考核标准1.绩效考核：内部合伙人应依照公司的绩效考核标准进行评估，包括工作任务完成情况、项目推动效果、绩效目标完成情况等；2.管理本领和贡献评估：依据内部合伙人在推动公司战略和项目进展中的表现和贡献评估；3.团队合作和沟通本领评估：考察内部合伙人在团队合作和公司内部沟通中的表现；4.专业学问和本领提升：考察内部合伙人在业务学习和本领提升上的投入和成果。

工厂员工合伙人制度模板

工厂员工合伙人制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一种工厂员工合伙人制度，通过激励员工积极参与工厂的经营管理，提高员工的工作积极性和创新能力，实现工厂的可持续发展。

1.2 本制度适用于本工厂的所有员工。

1.3 本制度的解释权归工厂所有。

二、合伙人的选拔与聘任2.1 合伙人的选拔原则：（1）业绩优秀：员工的工作业绩优秀，能够完成工作任务并取得良好的业绩成果。

（2）团队合作：员工具备良好的团队合作精神，能够与同事协作共同完成工作任务。

（3）创新能力：员工具备较强的创新能力，能够提出改进工作的建议和方案。

（4）领导能力：员工具备一定的领导能力，能够带领团队完成工作任务。

2.2 合伙人的聘任程序：（1）由工厂管理层根据选拔原则，提名候选人。

（2）由工厂全体员工进行投票，选举产生合伙人。

（3）工厂管理层对选举产生的合伙人进行审批。

（4）工厂与当选合伙人签订合伙人协议，正式聘任为合伙人。

三、合伙人的权利与义务3.1 合伙人的权利：（1）参与工厂的经营管理决策。

（2）享有工厂的利润分配权。

（3）参加工厂组织的培训和学习活动。

（4）对工厂的经营管理提出建议和意见。

3.2 合伙人的义务：（1）遵守工厂的各项规章制度，认真履行劳动合同。

（2）积极参与工厂的经营管理，完成工作任务。

（3）保守工厂的商业秘密，不得泄露给外部。

（4）不得利用合伙人的身份从事与工厂利益冲突的活动。

四、合伙人的激励与考核4.1 激励措施：（1）工厂利润分配：合伙人按照贡献程度享有工厂的利润分配权。

（2）培训学习：工厂为合伙人提供更多的培训和学习机会，提升其专业技能和管理能力。

（3）晋升机会：合伙人有优先晋升为管理层的机会。

4.2 考核机制：（1）年度考核：每年对合伙人的工作进行年度考核，考核结果作为利润分配和晋升的重要依据。

（2）绩效考核：根据合伙人的工作绩效进行考核，绩效优秀的合伙人将获得更多的利润分配和晋升机会。

五、合伙人的退出与解聘5.1 合伙人退出的情况：（1）合伙人自愿退出：合伙人可以向工厂提出书面申请，经工厂管理层批准后退出。

内部合伙人制度范本

内部合伙人制度范本第一章总则第一条为了充分发挥员工的主观能动性和创造力，提高公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展，特制定本内部合伙人制度。

第二条本制度所称内部合伙人，是指公司内部员工通过认购公司股份，参与公司经营、分享公司利润的一种新型股权形式。

第三条本制度旨在建立一种长期、稳定、共赢的合作关系，实现员工与公司的共同成长，推动公司业绩的提升和企业的长期发展。

第四条本制度适用于公司所有在职员工。

第二章内部合伙人资格与吸纳第五条内部合伙人的资格条件：（一）认同公司的价值观和发展理念，具备较高的职业道德素养；（二）工作表现优秀，具备较强的业务能力和团队协作精神；（三）愿意为公司的发展做出长期贡献。

第六条内部合伙人的吸纳程序：（一）员工向公司提出申请，提交相关材料；（二）公司对申请人员进行综合评估，包括工作业绩、能力、潜力等方面；（三）公司合伙人会议审议通过后，吸纳为内部合伙人。

第三章内部合伙人权益与义务第七条内部合伙人的权益：（一）参与公司经营决策，享有表决权；（二）按股份享受公司利润分配；（三）优先获得公司内部培训、晋升机会；（四）参与公司重大决策的讨论和决策；（五）其他公司规定的权益。

第八条内部合伙人的义务：（一）遵守公司章程和各项规章制度；（二）履行合伙协议约定的职责；（三）为公司的发展提供建议和帮助；（四）其他公司规定的义务。

第四章内部合伙人退出机制第九条内部合伙人可以自愿退出，但需提前向公司提出申请，经公司合伙人会议批准后，方可退出。

第十条内部合伙人退出时，按照合伙协议约定的价格和方式，公司将回购其股份。

第十一条内部合伙人如有违反公司章程和合伙协议的行为，公司有权终止其合伙人身份，并按照合伙协议约定的方式处理其股份。

第五章附则第十二条本制度由公司合伙人会议负责解释。

第十三条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

本内部合伙人制度的制定和实施，旨在建立一种公平、公正、透明的激励机制，让员工在公司的成长过程中获得更多的机会和回报，同时也为公司的发展注入更多的活力和动力。

公司内部合伙人制度范本

第一章总则第一条为了激励公司员工，实现公司长远发展战略，提高公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部合伙人，包括但不限于公司高层管理人员、核心技术人员、业务骨干等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在实现公司、合伙人、员工三者的共赢。

第二章合伙人资格及认定第四条合伙人资格条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 在公司工作满一年，且在过去一年内表现优异，对公司有重大贡献；3. 具有较强的团队协作能力和创新能力；4. 具备相应的专业知识和技能。

第五条合伙人认定程序：1. 员工根据自身条件提出申请，经所在部门负责人推荐；2. 公司人力资源部组织评审，对申请人的资格进行审核；3. 公司领导层审批，确定合伙人名单。

第三章合伙人权益与义务第六条合伙人权益：1. 参与公司重大决策，享有公司发展成果；2. 根据公司规定，享有股权激励；3. 享受公司提供的各项福利待遇；4. 在公司内部享有一定的决策权。

第七条合伙人义务：1. 积极履行岗位职责，为公司创造价值；2. 维护公司利益，保守公司商业秘密；3. 严格遵守公司规章制度，接受公司管理；4. 配合公司完成各项工作任务。

第四章股权激励与退出机制第八条股权激励：1. 合伙人根据其在公司中的贡献和业绩，享有一定的股权激励；2. 股权激励分为现金激励和股权奖励两种形式；3. 股权激励的具体方案由公司董事会制定。

第九条退出机制：1. 合伙人因个人原因、公司原因或其他不可抗力因素，需退出合伙人制度时，应提前一个月向公司提出书面申请；2. 合伙人退出时，应按照公司规定办理相关手续，并承担相应的责任；3. 合伙人退出后，其股权激励部分按照公司规定进行结算。

第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修订。

内部合伙人规章制度范本

内部合伙人规章制度范本第一章总则第一条为了规范内部合伙人的行为，保障合伙企业的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的内部合伙人。

第三条内部合伙人应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，履行合伙协议，共同经营，共担风险，共享收益。

第四条公司应当建立健全内部管理制度，加强对内部合伙人的管理，确保内部合伙人的合法权益。

第二章合伙企业的设立与出资第五条合伙企业的设立应当符合国家法律法规的规定，经公司董事会批准。

第六条内部合伙人应当认缴出资，出资方式可以是货币、实物、知识产权等非货币财产。

第七条内部合伙人出资应当真实、合法，不得虚假出资、抽逃出资。

第八条内部合伙人按照出资比例享有合伙企业的收益，承担合伙企业的风险。

第三章合伙事务的执行第九条合伙企业的事务由内部合伙人共同执行，可以委托一名或多名合伙人负责日常管理。

第十条执行合伙事务的合伙人应当忠实履行职务，维护合伙企业的利益，不得利用职务之便谋取私利。

第十一条内部合伙人之间应当相互信任、协作，共同决策，不得擅自单独行动。

第十二条内部合伙人应当积极参与合伙企业的经营管理，提出合理化建议，促进企业的发展。

第四章合伙企业的盈亏分配第十三条合伙企业的盈亏分配按照合伙协议的约定办理，协议未约定的，按照出资比例分配。

第十四条合伙企业盈利时，内部合伙人按照出资比例分配利润；合伙企业亏损时，内部合伙人按照出资比例分担亏损。

第十五条内部合伙人之间可以约定亏损分担的方式，但不得违反法律法规的规定。

第五章合伙关系的终止第十六条合伙关系终止的原因包括：合伙企业解散、合伙协议解除、合伙人退出等。

第十七条合伙关系终止后，内部合伙人应当按照合伙协议约定办理财产分割、债务清偿等事项。

第十八条内部合伙人退出合伙企业的，应当按照合伙协议约定处理其份额，协议未约定的，可以协商处理。

第六章附则第十九条本规章制度未尽事宜，按照国家法律法规及公司内部管理制度办理。