内部合伙人制度.doc
内部合伙人制度
内部合伙人制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了激发员工的积极性、创造力和忠诚度，不断探索和创新各种管理模式。
内部合伙人制度作为一种新兴的管理策略，逐渐受到众多企业的青睐。
那么，什么是内部合伙人制度？它又具有哪些特点和优势呢？内部合伙人制度，简单来说，就是企业让一部分员工成为公司的合伙人，与企业共担风险、共享收益。
这种制度打破了传统的雇佣关系，将员工的身份从单纯的劳动者转变为企业的所有者之一，从而极大地激发了员工的工作热情和责任感。
内部合伙人制度的核心在于“共创、共担、共享”。
共创，即合伙人与企业共同创造价值，发挥各自的优势和才能，为实现企业的战略目标而努力；共担，意味着合伙人要与企业共同承担风险，包括市场风险、经营风险等，当企业面临困难时，合伙人要挺身而出，与企业同舟共济；共享，则是指合伙人能够分享企业的发展成果，包括利润分配、股权增值等。
与传统的雇佣制度相比，内部合伙人制度具有显著的优势。
首先，它能够提高员工的积极性和主动性。
当员工成为合伙人后，他们不再是为老板打工，而是为自己的事业拼搏，这种身份的转变会促使他们更加努力地工作，主动寻找解决问题的方法，不断提升自己的能力。
其次，内部合伙人制度有助于增强企业的凝聚力和团队合作精神。
合伙人之间有着共同的利益目标，他们会更加紧密地合作，相互支持，形成一个强大的团队，共同应对市场的挑战。
此外，这种制度还能够吸引和留住优秀人才。
对于那些有抱负、有能力的员工来说，成为企业的合伙人是一种极具吸引力的激励方式，能够让他们长期留在企业，为企业的发展贡献力量。
然而，要实施内部合伙人制度，并非一件简单的事情，企业需要做好充分的准备和规划。
首先，企业要明确合伙人的选拔标准和条件。
合伙人应该是那些对企业有高度认同感、具备出色的专业能力和领导才能、有强烈的责任心和团队合作精神的员工。
选拔过程要公平、公正、公开，确保选拔出真正优秀的人才。
其次，企业要制定合理的股权分配方案。
内部合伙人制度
内部合伙人制度
内部合伙人制度是指一个组织机构内部成员之间通过合作协议共同管理和承担风险的机制。
内部合伙人制度旨在通过让成员共享利润和风险，增加组织的稳定性和效益。
以下是内部合伙人制度的重要性和实施步骤。
首先，内部合伙人制度可以增加组织的稳定性和效益。
通过将内部成员的利益与组织的利益捆绑在一起，合伙人会更加努力地为组织工作，并积极参与组织的经营管理和发展。
他们将共同承担风险，并分享利润，这样可以激励成员更加努力地创造价值，提高组织的绩效。
其次，内部合伙人制度可以帮助组织吸引和留住优秀人才。
通过向内部成员提供成为合伙人的机会，组织可以向员工展示其重视和信任，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
合伙人制度可以给予优秀的员工更多的权利和责任，这样可以激发他们的创造力和激情，提高组织的竞争力。
最后，实施内部合伙人制度需要经过以下步骤。
首先，组织需要确定合伙人的资格标准和数量。
这些标准可以包括工作表现、工作年限和其他相关经验。
其次，组织需要制定合伙人的权益和责任。
合伙人应该享有决策权和参与权，并承担与之相对应的风险和责任。
同时，组织也应该制定合伙人的分配机制，包括利润分配和决策制定等。
最后，组织应该设立一个合伙人委员会或类似的机构，负责管理和监督合伙人制度的实施。
该委员会可以对合伙人进行评估和筛选，同时也要向合伙人提供培训和发展机会。
综上所述，内部合伙人制度是一个可以增加组织稳定性和效益的重要机制。
通过有效的实施和管理，内部合伙人制度可以帮助组织吸引和留住优秀的人才，并激励成员更加努力地为组织工作，提高组织的绩效和竞争力。
内部合伙人制度_内部合伙人制度
内部合伙人制度_内部合伙人制度内部合伙人制度是指由公司内部员工组成的一种合伙制度。
在这种制度下，公司选择一些优秀的员工作为内部合伙人，并给予他们一定的权益和责任。
内部合伙人与公司签订合伙协议，在公司内部享有一定的决策权，并分享公司的利润。
首先是内部合伙人制度的意义。
内部合伙人制度能够激发员工的积极性和创造力。
通过内部合伙人制度，公司能够将一些具有创新能力和领导力的员工吸引到合伙人的角色中来，他们可以与管理层共同参与公司的决策和战略规划，从而提高公司的运营效率和竞争力。
同时，内部合伙人制度也能够增强员工的归属感和责任感，使他们更加积极地为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
其次是内部合伙人制度的实施方法。
内部合伙人制度的实施需要经过以下几个步骤。
首先，公司应该明确内部合伙人的选拔标准。
这些标准可以包括员工的绩效表现、领导能力、创新能力等方面的要求。
其次，公司应该与内部合伙人签订合伙协议，明确双方的权益和责任。
合伙协议应该包括内部合伙人的分红权、决策权、风险承担等方面的内容。
然后，公司应该为内部合伙人提供培训和指导，使他们能够更好地履行自己的角色。
最后，公司应该建立一套内部合伙人的绩效评估机制，及时调整和完善合伙人制度。
最后是内部合伙人制度的风险和挑战。
尽管内部合伙人制度有着很多的优势，但也存在一些风险和挑战。
首先是合伙人之间的利益分配问题。
合伙人的利益分配应该公平合理，避免因为利益分配不均衡而引发的矛盾和纠纷。
其次是合伙人之间的沟通和协作问题。
合伙人之间应该建立良好的沟通和协作机制，确保各方能够有效地合作，共同实现公司的战略目标。
最后是合伙人制度的退出问题。
当合伙人出现不符合公司利益或其他原因而需要退出时，公司应该建立相应的退出机制，保障公司的稳定发展。
总结起来，内部合伙人制度是公司管理和激励员工的一种重要方式。
通过内部合伙人制度，公司能够激发员工的积极性和创造力，提高公司的运营效率和竞争力。
然而，在实施内部合伙人制度时，公司需要考虑到利益分配、沟通协作和退出机制等方面的问题，以确保制度的有效运行。
海康威视内部合伙人制度
海康威视内部合伙人制度
1. 激励机制，海康威视可能会设立合伙人激励机制，通过股权激励、分红等方式，让员工分享公司的成长和利润，激励员工发挥自己的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 创业支持，内部合伙人制度可能会提供创业支持，鼓励员工提出创新创业的想法和项目，并提供资源支持、资金支持等，帮助员工将创业想法变成现实，推动企业的创新发展。
3. 决策参与，合伙人制度可能会让员工参与重大决策，包括战略规划、业务拓展、人才培养等方面，让员工参与到企业发展的决策过程中，增强员工的归属感和责任感。
4. 人才培养，海康威视可能会通过内部合伙人制度进行人才培养，培养和选拔优秀的员工成为未来的企业领导者，通过内部合伙人制度激励员工不断提升自己的能力和素质。
总的来说，海康威视内部合伙人制度的设立旨在激励员工的创新创业精神，激发员工的工作热情和团队合作意识，促进企业的可
持续发展。
通过这一制度，海康威视可以更好地留住人才，激励员工为企业的长远发展贡献智慧和力量。
便利店内部合伙人制度范本
一、总则为了规范便利店内部合伙人制度，明确合伙人之间的权利义务，保障便利店合法、稳定、高效运营，特制定本制度。
二、合伙人资格1. 合伙人应为具有完全民事行为能力的自然人。
2. 合伙人应具备一定的经营管理能力和诚信品质。
3. 合伙人应具备一定的经济实力，能够承担合伙经营风险。
三、合伙人出资1. 合伙人出资形式为货币出资，出资比例由合伙人协商确定。
2. 合伙人应按约定的时间和金额出资，逾期未出资者，视为自动放弃合伙资格。
3. 合伙人出资后，其出资额为共有财产，不得随意请求分割。
四、合伙人权利与义务1. 合伙人权利：（1）参与便利店经营管理，享有经营管理决策权；（2）享有利润分配权；（3）有权查阅、复制合伙企业的财务会计报告和其他资料；（4）其他法律法规规定的权利。
2. 合伙人义务：（1）遵守国家法律法规，履行合伙协议约定；（2）按照约定出资，不得擅自抽逃出资；（3）保守合伙企业商业秘密，不得泄露、使用或转让；（4）履行经营管理职责，维护便利店声誉；（5）其他法律法规规定的义务。
五、经营管理1. 合伙人共同负责便利店经营管理，重大决策需经全体合伙人协商一致。
2. 合伙人应按照约定分工合作，各司其职，共同完成经营管理任务。
3. 合伙人应定期召开合伙人会议，讨论便利店经营管理情况，研究解决经营中存在的问题。
六、盈余分配与亏损分担1. 盈余分配：便利店盈余按照合伙人出资比例进行分配。
2. 亏损分担：便利店亏损按照合伙人出资比例分担。
3. 合伙人应按照约定，在规定时间内完成盈余分配或亏损分担。
七、入伙与退伙1. 入伙：新合伙人加入便利店，需经全体合伙人同意，并签订补充协议。
2. 退伙：合伙人因故退出便利店，应提前一个月书面通知其他合伙人，并办理相关手续。
3. 退伙时，合伙人应按照约定退还其出资额。
八、违约责任1. 合伙人违反本制度规定，给便利店造成损失的，应承担相应赔偿责任。
2. 合伙人违反法律法规，给便利店造成损失的，应依法承担法律责任。
服装店内部合伙人制度范本
服装店内部合伙人制度范本第一条总则本制度旨在规范XX服装店（以下简称“店铺”）内部合伙人之间的合作关系，确保店铺的持续发展及合伙人利益的合理分配。
根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条合伙人2.1 合伙人是指参与店铺投资、经营并分享店铺利润的自然人。
2.2 合伙人可分为普通合伙人和有限合伙人。
普通合伙人负责店铺的经营管理，对店铺债务承担无限连带责任；有限合伙人仅对投资金额承担责任。
2.3 合伙人应具备完全民事行为能力、投资能力及共同经营店铺的意愿。
第三条合伙关系的建立3.1 合伙人可通过协商一致的方式决定设立合伙企业。
3.2 合伙人应签署合伙协议，明确合伙企业的名称、经营范围、投资总额、各合伙人的投资额、利润分配及亏损承担等事项。
3.3 合伙协议应经全体合伙人一致同意后生效，并对全体合伙人具有法律约束力。
第四条投资与出资4.1 合伙人的投资方式可以为货币、实物、知识产权等非货币财产或者其他财产权利。
4.2 合伙人应按照合伙协议的约定出资，并按照出资比例分享利润和承担亏损。
4.3 合伙企业新增出资或减少出资，应经全体合伙人一致同意，并修改合伙协议。
第五条经营管理5.1 合伙企业设立管理团队，负责日常经营管理。
管理团队成员由合伙人选举产生。
5.2 普通合伙人担任管理团队成员，负责店铺的运营、销售、采购等工作。
5.3 有限合伙人可根据实际情况，参与经营管理或委托他人代为管理。
5.4 合伙人应遵守合伙协议约定的经营管理方式，共同维护店铺的合法权益。
第六条利润分配与亏损承担6.1 店铺的利润分配按照合伙协议的约定进行，原则上按照各合伙人的投资比例分配。
6.2 店铺的亏损承担同样按照合伙协议的约定进行，原则上由各合伙人按照投资比例承担。
6.3 合伙协议不得约定将店铺亏损分配给部分合伙人或特定合伙人。
第七条合伙事务的执行7.1 合伙事务执行应遵循合伙协议的约定，由管理团队成员负责。
内部合伙人制度参考及股权激励方案完整篇.doc
内部合伙人制度参考及股权激励方案1 内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章总则(3)1.1 内部合伙人制度的目的(3)1.2 内部合伙人制度的实施原则(3)第2章@@事业计划与合伙人计划(3)2.1 @@未来三年事业计划(3)2.2 员工职业发展规划(4)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比(4)2.4 创始合伙人(5)2.5 内部合伙人(5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励(5)3.1 内部合伙人的资格条件(5)3.2 内部合伙人的吸纳程序(5)3.3 购股权额度确定(7)3.4 公司资产价值及股价核算(8)3.5 股权认购系数确定(8)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换(9) 3.7 超限额回购和内部转让(9)3.8 利润分红(9)第4章内部合伙人的权利和义务(9) 4.1 经营权利与义务(9)4.2 股份权利与义务(10)4.3 其他合伙人共同决议事项(11)第5章合伙人发展计划(11)5.1 合伙人内部创业(11)5.2 独立合伙人(11)5.3 分公司合伙人(11)5.4 二、三级合伙人发展(11)第6章内部合伙人退出机制(11)6.1 内部合伙人退出(11)6.2 回购方式及回购价格确定(12)第7章附则(12)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
合伙人内部管理制度简单
合伙人内部管理制度简单一、总则为了规范合伙人之间的关系，保障合伙人权益，提高合作效率，特制定本管理制度。
二、合伙人权利和义务1. 合伙人有权利按照协议规定的比例分享合伙事业的收益，并参与合伙事业的经营管理和决策。
2. 合伙人有义务遵守合伙协议的约定，不得擅自转让合伙权益，不得私自占有合伙事业的收益。
3. 合伙人有义务向合伙事业提供必要的资金、技术和人力支持，积极参与经营管理和营销活动。
三、合伙协议的签署1. 合伙协议应明确规定各合伙人的出资额、出资方式、分配比例、合伙期限、经营管理机构以及决策程序等内容。
2. 合伙协议应经过全部合伙人的书面签署，并在公证机构备案。
四、经营管理机构1. 合伙事业应设立专门的经营管理机构，负责事业的日常经营管理和决策。
2. 经营管理机构应由全体合伙人共同选举产生，具体人员和职责由合伙协议规定。
五、合伙事业的经营管理1. 合伙事业的经营管理应遵循合伙协议和经营方针，实行民主集中制决策。
2. 合伙事业的经营管理应采取专业化、精细化的管理模式，确保决策的科学性和合理性。
六、合伙事业的收益分配1. 合伙事业的收益分配应按照合伙协议规定的分配比例执行，不得擅自变更。
2. 合伙事业的收益分配应每年进行一次结算，及时向全体合伙人公示，并分配相应的收益份额。
七、合伙事业的风险应对1. 合伙事业应根据经营风险的大小和性质，制定相应的风险管理措施和预案，确保合伙事业的持续稳定发展。
2. 合伙事业应购买合适的商业保险，降低合伙事业的风险和责任。
八、合伙关系的终止和清算1. 当合伙期限届满、合伙事业目标达到、发生不可抗力或者其他合伙协议规定的情形时，合伙关系应终止。
2. 合伙关系终止后，应按照合伙协议的规定进行合伙事业的清算，清算后方可退出合伙事业。
九、争议解决1. 合伙事业发生争议时，应按照合伙协议的规定进行协商解决。
若无法协商解决，可向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。
十、附则1. 本管理制度自部署之日起生效，解释权归合伙人会所有。
管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案
管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案引言：管理顾问有限公司作为一家专业的咨询公司，为了促进公司的发展和内部团队的稳定，特制定了内部合伙人制度及股权激励方案。
本文将详细介绍这一制度及方案的内容和重要性。
一、内部合伙人制度1.1 合伙人的定义合伙人是管理顾问有限公司中具有优秀绩效和丰富经验的高级顾问，通过内部选拔和评估程序获得的身份。
合伙人将与公司共同分享业绩成果和决策权。
1.2 入选合伙人的条件- 拥有丰富的行业经验和卓越的专业能力。
- 具备领导力和团队协作能力。
- 在公司内部良好的口碑和业绩反馈。
- 高度认同公司的价值观和战略目标。
1.3 合伙人的权益和责任- 参与公司的战略决策和管理层会议。
- 共同分享公司的业绩成果和收益。
- 承担公司的风险和义务，与公司共同成长。
二、股权激励方案2.1 股权激励的意义股权激励是一种激励机制，通过给予合伙人公司股份的方式，以激励他们与公司同仁共同奋斗、共同成长，从而推动公司的发展。
2.2 股权分配与激励策略- 根据合伙人在公司的贡献和表现，制定股权分配比例和激励措施。
- 将股权分配与绩效评估相结合，确保公平公正，并激励合伙人持续提升自身的业绩。
2.3 股权激励的实施- 建立股权管理委员会，负责股权的分配和管理。
- 制定明确的股权激励计划，并对合伙人进行详细解释和培训。
- 定期评估和调整合伙人的股权比例，以确保激励机制的有效性和可持续性。
三、合伙人制度与股权激励的重要性3.1 促进公司内部团队的稳定通过设立内部合伙人制度和股权激励方案，可以激发合伙人的积极性和创造力，增强他们对公司的归属感，从而促进团队的稳定和凝聚力。
3.2 激发员工的工作积极性内部合伙人制度和股权激励方案为公司内部员工提供了一个向上发展的平台和动力，激发他们的工作积极性和创新精神，从而提高整体的工作效率和业绩水平。
3.3 增强公司的竞争力通过合伙人制度和股权激励方案，公司可以留住和吸引更多的优秀人才，提高公司的核心竞争力和市场地位，并在行业内树立良好的口碑和品牌形象。
餐饮内部合伙人制度
餐饮内部合伙人制度概述餐饮内部合伙人制度是指餐饮企业内部成立由员工自愿参加的合伙组织，旨在通过员工合作、共同决策和分享收益来提高工作质量和员工薪酬水平。
在餐饮行业，合伙人制度可以将员工视为企业的合作伙伴，从而增强员工的工作动力和责任感。
合伙人条件餐饮内部合伙人制度应该有以下条件：•工作期限要求：员工必须至少在企业工作一年以上才能成为合伙人；•贡献要求：员工需要对企业的业务和经营有一定的贡献；•自愿参加：员工只有在自愿原则下才能参与此制度，企业不得强制员工参加。
合伙人权益餐饮内部合伙人制度应该赋予合伙人以下权益：•分配收益：合伙组织将根据工作贡献和合伙人在组织中的地位，分配企业利润；•分享决策：合伙人有权在企业的决策中与企业管理层共同决策；•退出权：合伙人有权随时退出合伙组织，并按照组织规定领取应得的利润。
合伙人责任与义务餐饮内部合伙人制度应该规定合伙人的以下责任与义务：•责任：合伙人应该遵守组织规定，在合作中尽职尽责，维护企业形象；•支持：合伙人应该积极支持并参与组织内的活动和事务；•经营：合伙人应该关注企业的经营情况，为企业的发展提出建设性意见。
优势与挑战餐饮内部合伙人制度的优势在于：•可以增强员工的工作动力和责任感；•可以提高企业的绩效和效益；•可以增强企业文化和员工归属感。
然而，该制度也面临以下挑战：•针对不同员工的管理和激励措施需要不同；•合伙人组织的运转需要较高的管理水平和企业文化；•由于收益归属、员工离职等问题，需要有相应的规定和保障措施。
结论在餐饮企业中，内部合伙人制度的实施可以促进员工参与、提高企业效益、增强企业文化和员工归属感等方面带来好处。
若合理运营和管理，该制度可成为企业发展的强大引擎。
内部合伙人制度
内部合伙人制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了激发员工的积极性和创造力，提升组织的竞争力，纷纷探索和推行各种创新的管理模式。
其中，内部合伙人制度作为一种富有活力和潜力的模式，逐渐受到众多企业的青睐。
内部合伙人制度，顾名思义，是指在企业内部，让一部分员工成为企业的合伙人，与企业共同承担风险、共享收益。
这种制度不仅仅是一种简单的激励手段，更是一种深度的组织变革和文化塑造。
对于企业而言，内部合伙人制度带来了诸多好处。
首先，它能够有效地留住优秀人才。
在传统的雇佣关系中，员工可能会因为各种原因频繁跳槽，寻求更好的发展机会。
而成为内部合伙人后，员工与企业的利益紧密绑定，他们更愿意为企业的长期发展贡献力量，从而降低了人才流失的风险。
其次，内部合伙人制度能够激发员工的创新精神和创业热情。
当员工成为合伙人，他们不再仅仅是执行者，而是拥有了更多的决策权和自主空间，能够更加积极主动地为企业寻找新的业务增长点和创新机会。
此外，这种制度还有助于增强企业的凝聚力和团队合作精神。
合伙人之间为了共同的目标而努力，相互协作、相互支持，形成了一个更加紧密的共同体。
然而，要成功推行内部合伙人制度，并非易事。
企业需要从多个方面进行精心设计和策划。
在选择合伙人时，企业需要制定明确的标准和流程。
不能仅仅依据员工的工作年限、职位高低或者业绩表现来决定，而应该综合考虑员工的价值观、领导力、创新能力、团队合作精神等多方面的素质。
只有那些真正认同企业价值观、愿意与企业共担风险、并且具备相应能力的员工，才能够成为合格的内部合伙人。
在股权分配方面，企业需要谨慎权衡。
既要保证合伙人能够获得足够的激励，又要避免股权过度分散导致决策效率低下。
通常，可以根据合伙人的贡献大小、职位重要性、未来发展潜力等因素来确定股权比例。
同时，还需要设定合理的股权退出机制，以应对合伙人离职、退休或者其他特殊情况。
在激励机制上，除了股权分红之外，企业还可以结合绩效奖金、晋升机会、培训发展等多种方式，为合伙人提供全方位的激励。
公司全员合伙人制度范本
公司全员合伙人制度范本一、总则第一条为了充分发挥全员合伙人的积极性、主动性和创造性，实现公司持续、稳定、快速发展，特制定本制度。
第二条全员工人合伙人制度是指公司全体职工通过认购公司股份，参与公司经营、分享公司利润的一种新型股权形式。
第三条全员工人合伙人制度的实施，旨在建立一种长期、稳定、紧密的利益关系，实现公司与员工的共同发展，提高公司的整体竞争力。
第四条全员工人合伙人制度适用于公司全体职工。
二、股权设置与认购第五条公司全体职工可根据个人意愿和实际情况，自愿参与全员工人合伙人计划。
第六条职工认购股份额度可根据个人职务、工作年限、业绩贡献等因素确定，具体比例由公司董事会制定。
第七条职工认购的股份，为公司内部股权，不得转让、出售或用于抵押。
第八条职工股份的认购，遵循公开、公平、公正的原则，确保每位职工的权益得到保障。
三、利润分配与亏损承担第九条公司净利润的分配，按照全员工人合伙人计划约定的比例，优先用于支付职工股份的收益。
第十条公司亏损时，全体职工应按照认购股份的比例承担相应亏损。
第十一条职工股份的收益，分为基本收益和超额收益两部分。
基本收益为公司承诺的最低收益，超额收益根据公司经营状况和业绩增长情况进行分配。
四、管理与决策第十二条全员工人合伙人会议为公司最高决策机构，负责审议公司重大事项，包括但不限于利润分配、亏损承担、股权调整等。
第十三条公司设立全员工人合伙人管理委员会，负责日常管理工作，协调解决合伙人之间的问题，监督公司经营状况，确保公司合规经营。
第十四条全体职工应积极参与公司的经营管理，共同努力实现公司发展目标。
五、退出与激励第十五条职工可在合同约定的条件下，选择退出全员工人合伙人计划。
退出时，按照公司规定的程序和价格，回购其持有的股份。
第十六条对为公司作出突出贡献的职工，公司可给予股权激励，以激发其工作积极性。
六、附则第十七条本制度自公司董事会批准之日起生效，修改权归公司董事会所有。
第十八条本制度的解释权归公司全员工人合伙人管理委员会所有。
内部合伙人薪酬制度范本
内部合伙人薪酬制度范本第一章总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司的发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有合伙人，旨在建立一个公平、合理、激励性强的薪酬体系，以实现公司长期发展和员工个人价值的共同提升。
第二章薪酬构成第三条内部合伙人的薪酬由基本工资、绩效奖金、股权激励和福利补贴四部分构成。
第四条基本工资是根据内部合伙人的职务、职责和能力等因素确定的，保障其基本生活水平的固定工资。
第五条绩效奖金是根据内部合伙人的工作绩效、公司业绩和团队协作等因素进行考核的浮动工资，以激励员工不断提升工作质量和效率。
第六条股权激励是为了让内部合伙人共享公司发展成果，根据其对公司贡献和忠诚度的不同，赋予相应的股权权益。
第七条福利补贴包括五险一金、带薪年假、健康体检等，以保障内部合伙人的福利待遇。
第三章薪酬分配第八条内部合伙人的薪酬分配原则是“公平、激励、竞争、可持续”，既要保证内部合伙人的收入水平在市场具有竞争力，又要符合公司的实际情况和长远发展。
第九条基本工资和绩效奖金的分配比例根据内部合伙人的职务和职责进行设定，具体比例由公司管理层根据实际情况确定。
第十条股权激励的分配原则是根据内部合伙人对公司的贡献程度和忠诚度，以及公司的盈利状况和未来发展潜力等因素进行综合考量。
第四章薪酬调整第十一条内部合伙人的薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种。
第十二条定期调整是根据公司业绩、市场状况和内部合伙人个人绩效等因素，每年进行一次的薪酬水平调整。
第十三条特殊调整是指在内部合伙人取得特殊成就或为公司作出突出贡献时，给予的一次性奖金或股权激励调整。
第五章考核与评价第十四条内部合伙人的薪酬考核主要包括工作绩效、团队合作、个人能力和公司业绩等方面。
第十五条考核结果将作为内部合伙人薪酬分配、晋升、培训和激励的重要依据。
第六章附则第十六条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
内部合伙人制度
内部合伙人制度第一章总则第一条目的和依据为了调动公司内部员工的积极性和制造力，优化公司的运营管理和进展，依据《公司法》、《合伙企业法》等相关法律法规，订立本内部合伙人制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内任职满一年，且具备肯定资质和工作表现的员工，以及经过内部推举和综合评估后被选为内部合伙人的员工。
第三条内部合伙人的定义内部合伙人是指公司内部优秀员工中，具备特别本领和贡献的员工，与公司共享利润，参加公司决策和战略规划，并承当相应的风险。
第二章内部合伙人的评比和管理第四条内部合伙人的评比条件1.具备高度的专业本领和职业操守，表现杰出的员工；2.对公司具有深入了解和推动力，对公司进展和利益保护有良好的意识；3.具备在公司内部推动项目和业务进展的本领；4.具备优秀的团队合作和沟通本领；5.完成公司布置的培训和提升计划。
第五条内部合伙人的评比程序1.内部合伙人的提名：公司高层领导依据员工绩效考评结果和团队推举，提名内部合伙人候选人；2.候选人评审：候选人需通过公司内部合伙人评审委员会的面试和综合评估，实在评估标准由委员会确定；3.最后评比：依据候选人在公司内的表现和综合评估结果，由公司董事会最后决议内部合伙人的选定。
第六条内部合伙人权益和责任1.权益：–共享公司盈利的权益，依照公司规定的比例取得分红；–参加公司的决策和战略规划，对公司进展提出看法和建议；–参加公司的股权调配，享有相应的股权激励。
2.责任：–积极参加公司的日常经营管理，推动公司战略和业务进展；–维护公司的合法权益和声誉，履行员工的职责和义务；–对公司经营风险和进展方向提出预警和监督。
第三章内部合伙人的考核和退出机制第七条考核标准1.绩效考核：内部合伙人应依照公司的绩效考核标准进行评估，包括工作任务完成情况、项目推动效果、绩效目标完成情况等；2.管理本领和贡献评估：依据内部合伙人在推动公司战略和项目进展中的表现和贡献评估；3.团队合作和沟通本领评估：考察内部合伙人在团队合作和公司内部沟通中的表现；4.专业学问和本领提升：考察内部合伙人在业务学习和本领提升上的投入和成果。
合伙人工作规章制度
合伙人工作规章制度第一章总则第一条为了规范合伙人的工作行为，提高合伙人的工作效率和工作质量，树立合伙人的责任意识和团队意识，制定本《合伙人工作规章制度》。
第二条本规章制度适用于公司的所有合伙人，必须严格遵守。
第三条合伙人应当保持团队合作精神，积极参与公司的工作活动，共同推动公司的发展。
第四条合伙人应当严格遵守公司的各项规定，不得违反公司的规章制度。
第五条合伙人应当遵守法律法规，不得从事违法活动。
第六条公司将严格执行本规章制度，对违反规定的合伙人将给予相应的处罚。
第七条公司将不定期对合伙人的工作情况进行检查，对表现突出的合伙人将给予奖励。
第八条公司将积极培养合伙人的技能及团队合作精神，提升合伙人的综合素质。
第二章合伙人的权利和义务第九条合伙人有权参与公司的重要决策和管理事务。
第十条合伙人有义务遵守公司的规定，服从公司的管理。
第十一条合伙人有义务保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第十二条合伙人有义务保持公司的形象和声誉，不得损害公司的利益。
第十三条合伙人有义务积极参与公司的各项活动，提高自身的能力和业务水平。
第十四条合伙人有义务遵守公司的工作时间和工作规章制度。
第三章合伙人的工作内容和要求第十五条合伙人应当按照公司的要求，完成各项工作任务。
第十六条合伙人应当积极参与团队合作，发挥个人的优势，为公司的发展做出贡献。
第十七条合伙人应当不断学习和提升自身的专业技能，适应公司的发展需求。
第十八条合伙人应当保持良好的沟通和协调能力，与同事之间建立良好的工作关系。
第十九条合伙人应当保持良好的工作态度，不得懈怠，不得拖延工作。
第二十条合伙人应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密。
第二十一条合伙人应当保持团队合作精神，互相帮助，共同努力，共同成长。
第四章违规处理和奖惩措施第二十二条若合伙人违反本规章制度，公司将给予相应的处罚，具体如下：（一）违反公司的工作规定，造成严重后果的，公司将视情况给予警告、处罚金或者解除合作关系的处理。
公司团队合伙人管理制度
一、总则第一条为加强公司团队合伙人（以下简称“合伙人”）的管理，明确合伙人权益与义务，规范合伙人行为，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合伙人，包括但不限于股东、高级管理人员、核心技术人员等。
第三条合伙人管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障公司及合伙人的合法权益。
二、合伙人资格第四条合伙人应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 对公司业务有深入了解，具备一定的专业知识和技能；3. 具有良好的职业道德和团队精神；4. 能够全身心投入公司发展，为公司创造价值。
第五条合伙人资格的认定由公司董事会负责。
三、合伙人权益第六条合伙人享有以下权益：1. 参与公司决策权；2. 获得公司分红；3. 享受公司提供的福利待遇；4. 优先获得公司发展机会；5. 参与公司股权激励计划。
第七条合伙人权益的具体内容、比例和实施办法由公司董事会制定。
四、合伙人义务第八条合伙人应履行以下义务：1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，为公司创造价值；3. 维护公司利益，保守公司商业秘密；4. 积极参与公司团队建设，发挥团队协作精神；5. 遵循公司发展战略，支持公司各项改革措施。
第九条合伙人违反本制度规定的，公司有权采取相应措施，包括但不限于警告、罚款、解聘等。
五、合伙人退出机制第十条合伙人因以下原因退出：1. 自愿退出；2. 因公司解散、破产等原因退出；3. 违反公司规章制度，经公司董事会决定退出；4. 合伙人发生重大变故，影响公司正常运营。
第十一条合伙人退出时，应按照公司相关规定办理相关手续，并承担相应的责任。
六、附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
合伙人规章制度及分工职责
合伙人规章制度及分工职责一、合伙人规章制度1. 合伙人准入制度（1）具备良好的职业道德和个人品质，遵纪守法，无不良信用记录；（2）具备一定的行业经验和专业能力，能够为合伙企业带来实际效益；（3）认同合伙企业的文化理念和发展目标，愿意长期共同发展；（4）具备相应的投资能力，按照合伙协议约定出资。
2. 合伙人退出制度（1）合伙协议约定的退出条件成立；（2）合伙人因个人原因无法继续履行合伙协议；（3）合伙人向其他合伙人提出退出申请，经全体合伙人同意；（4）合伙人违反合伙协议，导致合伙企业利益受损，经全体合伙人决议解除合作关系。
3. 合伙人权益分配制度（1）按照合伙协议约定的比例分配利润和承担亏损；（2）合伙企业盈利时，优先返还合伙人的投资本金；（3）合伙企业亏损时，合伙人按照约定的比例分担亏损；（4）合伙企业财产分割时，合伙人按照出资比例分配财产。
4. 合伙人决策制度（1）重大事项决策：合伙企业重大事项需经全体合伙人协商一致，方可实施；（2）日常经营管理：由执行合伙人负责，合伙人如需参与管理，需书面同意；（3）决策执行：合伙人应严格按照决策结果执行，如有分歧，可通过协商解决；（4）决策变更：合伙协议约定的决策变更条件成立，需经全体合伙人同意。
二、合伙人分工职责1. 执行合伙人：负责合伙企业的日常经营管理，组织协调各项业务开展，确保企业运营顺利进行。
2. 财务合伙人：负责合伙企业的财务管理，包括资金筹集、使用、监督及利润分配，确保企业财务状况健康。
3. 营销合伙人：负责合伙企业的市场营销，拓展业务领域，提升企业市场份额，确保企业业务发展。
4. 技术合伙人：负责合伙企业的技术研发，提升产品竞争力，确保企业技术创新。
5. 人力资源合伙人：负责合伙企业的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、激励等，确保企业人才队伍稳定。
6. 外部关系合伙人：负责处理合伙企业与政府、行业协会、客户等外部关系，确保企业良好发展环境。
内部合伙人管理制度(重编)范本
内部管理制度系列内部合伙人制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-81992内部合伙人制度Model internal partner system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二章合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担，收益延期支付原则;4)能力配比，增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第四条xx集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳xx咨询公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与xx咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《xx咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现xx规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《xx员工培养及职业生涯规划管理办法》。
内部合伙人制度及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案一、引言内部合伙人制度及股权激励方案是为了激励优秀的员工，提高员工的积极性和归属感，同时也是为了促进企业的长期稳定发展而设计的。
本文将详细介绍内部合伙人制度的原则、设立流程以及股权激励方案的具体实施。
二、内部合伙人制度2.1 原则内部合伙人制度的设立应遵循以下原则：1.公平公正：内部合伙人的评选应该公平、公正，避免任何形式的不正当竞争和偏袒。
2.权益平等：内部合伙人应享有平等的权益和福利待遇，不论级别和职位。
3.务实切实：内部合伙人应该具备较高的业务能力和管理水平，能够为企业带来实质性的价值。
4.长期稳定：内部合伙人应该有长期稳定的合作意愿，与企业共同成长与发展。
2.2 设立流程内部合伙人制度的设立流程如下：1.确定制度目标：明确内部合伙人制度的目标和核心价值，确保制度与企业战略一致。
2.设定条件：制定内部合伙人的资格条件，包括业绩要求、时间要求等。
3.选拔评估：通过严格的选拔和评估过程，确定符合条件的内部合伙人候选人。
4.内部合伙协议：制定内部合伙协议，明确合作期限、权益分配等相关事项。
5.公示和确认：公示内部合伙人名单，并征求员工的意见和建议，最后由企业高层确认。
6.奖励和激励：对内部合伙人给予相应的奖励和激励，可以包括股权、薪酬等。
三、股权激励方案3.1 目的股权激励方案的主要目的是激励和留住优秀的人才，使其与企业的利益密切相关，共同分享企业的成果。
3.2 方式股权激励方案可以采用以下方式：1.购买股权：内部合伙人可以通过购买企业的股权来获得持续收益。
2.股票期权：给予内部合伙人一定数量的股票期权，以便在未来特定时间内以预定价格购买公司的股票。
3.限制性股票：将一定数量的公司股票赠予内部合伙人，但在一段时间内不能转让或出售。
3.3 分配原则股权激励的分配原则应遵循以下几点：1.业绩导向：分配应与内部合伙人的业绩直接相关，业绩出色者可以获得更多的股权激励。
2.公平合理：分配应该公平、合理，避免任何形式的偏袒和不公平待遇。
餐饮店内部合伙人制度范本
第一章总则第一条为了规范本餐饮店的合伙人制度，明确合伙人之间的权利、义务和责任，保障合伙人权益，促进本餐饮店健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本餐饮店所有合伙人。
第三条本制度遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第二章合伙人资格与条件第四条合伙人应具备以下资格：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的信誉和道德品质；3. 对餐饮行业有浓厚的兴趣和一定的了解；4. 能够承担合伙责任，为餐饮店的发展做出贡献。
第五条合伙人应具备以下条件：1. 参与出资，出资额不低于人民币______万元；2. 按照合伙协议约定，履行出资义务；3. 参与餐饮店的经营管理，为餐饮店的发展出谋划策；4. 遵守国家法律法规，遵守餐饮店各项规章制度。
第三章合伙人出资与分配第六条合伙人出资方式包括货币、实物、知识产权、土地使用权等。
第七条合伙人出资额按照合伙协议约定执行，合伙协议未约定的，按照出资比例分配。
第八条合伙人出资后，不得随意撤资，如需撤资，需提前______个月向其他合伙人提出申请，经全体合伙人一致同意后方可撤资。
第九条合伙人出资后的盈余分配按照合伙协议约定执行，合伙协议未约定的，按照出资比例分配。
第四章合伙人权利与义务第十条合伙人享有以下权利：1. 参与餐饮店的经营管理；2. 享有合伙盈余分配权；3. 对餐饮店重大事项有表决权；4. 遵守合伙协议，维护餐饮店利益。
第十一条合伙人承担以下义务：1. 履行出资义务，按约定比例承担合伙债务；2. 积极参与餐饮店经营管理，为餐饮店发展出谋划策；3. 遵守国家法律法规，遵守餐饮店各项规章制度；4. 维护餐饮店形象，不得损害餐饮店利益。
第五章合伙人退出与转让第十二条合伙人退出合伙，需提前______个月向其他合伙人提出申请，经全体合伙人一致同意后方可退出。
第十三条合伙人退出后，其出资额退还，合伙债务按照出资比例分担。
第十四条合伙人转让出资，需提前______个月向其他合伙人提出申请，经全体合伙人一致同意后方可转让。
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内部合伙人制度还在找内部的合伙人制度吗，下面我为大家搜集的一篇"内部合伙人制度"，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2 内部合伙人制度的实施原则第二章合伙人制度实施遵循以下原则：1) 遁序渐进原则;2) 公开、公平、公正原则;3) 收益与风险共担，收益延期支付原则;4) 能力配比，增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第四条 xx集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳xx咨询公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与xx咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《xx咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现xx规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《xx员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在xx"飞速发展、畅享成长，共创未来"。
2.3 内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年xx顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：2.4 创始合伙人第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2019年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务1) 按协议出资;2) 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股;3) 按本制度第八条出让预留股份;4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金;2.5 内部合伙人第十条内部合伙人指认同xx文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
第3章3.1 内部合伙人的资格条件内部合伙人吸纳与股权激励第十一条内部合伙人的基本资格条件如下：1) 在公司工作半年以上2) 职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件3) 业务能力强，考核优秀4) 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例第十二条合伙人品质要求：合伙人需要xx共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第十三条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳;3.2 内部合伙人的吸纳程序第十四条内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：1) 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表;2) 合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数;3) 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认;4) 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款;5) 公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。
6) 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
3.3 购股权额度确定第十五条合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六条、第八条，具体职位可购股权限额如下：职位可购股权限额 = 公司资产总额× 职位分配比例第十六条公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：1) 合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算;2) 合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
第十七条根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
合伙人购股权限额 = 职位可购股权限额 + 可受让限额3.4 公司资产价值及股价核算第十八条公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公布。
第十九条公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。
第二十条股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次，为内部合伙人购股标准。
核定股价 = 公司资产价值÷ 股份数3.5 股权认购系数确定第二十一条合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数，股权认购系数越高则代表相对重要性越高，实际出资越少，计算公式如下表：股权认购系数= A×K×K1十B×K2十C×K3第二十二条股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整，每年由合伙人会议确定。
第二十三条公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下：实际购买股价 = 核定股价÷ 股权认购系数实际认购出资额 = 合伙人购股权额度× 实际购买股价3.6 认购权行使及个人奖励股份转换第二十四条购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，根据认购系数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。
第二十五条股价每半年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。
第二十六条公司当期未有足够股权出让合伙申请人的，下年度可按本期价格购持续认购，内部股价下降时有权按新股价购买股权。
第二十七条合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的，该激励股权可转入合伙人名下，参与下年度分红，参见《绩效考核与激励制度》;如合伙申请人已达到购股权最高限额，激励股权超出部分将转为现金激励;3.7 超限额回购和内部转让第二十八条公司每年提取利润5%为内部股权回购准备金，从创始合伙人及超出职位可购股权限额合伙人回购股权，以激励新合伙人，回购价为当期核定股价。
第二十九条股权回购顺序依次为创始合伙人、降职合伙人、超额合伙人，合伙人应以公司长远利益出发不得反对股权回购。
第三十条股权可在合伙人间协议转让，转让股权应符合配比比例并经全部合伙人会议同意。
3.8 利润分红第三十一条为保证公司事业计划达成，合伙人在三年内分红不超过净利润的30%，每年实际利润分红比率依据年初合伙人共同确定的《年度目标及分红方案》考核提取，按股权比例分配，三年后视企业规模再行调整。
第三十二条对未加入公司合伙人计划的专家、优秀员工，经合伙人会议同意的可采用分红权进行长期激励，该员工离职则分红权自动失效，《内部员工分红权配发通知书》。
第4章4.1 经营权利与义务内部合伙人的权利和义务第三十三条内部合伙人不仅是公司股东，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利;1) 公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的股权表决2) 公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等的股权表决3) 公司组织变革及核心制度表决4) 就公司经营管理提出合理化建议5) 查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议6) 合伙人会议拟定的其他权力第三十四条为提高公司决策效率，合伙人可选举管委会代行合伙人会议权利，管委会成员由合伙人担任，任期一年。
第三十五条经授权内部合伙人可代表公司拓展业务，组织谈判，具体规定参见《公司业务运作流程及职权划分明细表》。
第三十六条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务;1) 遵守公司章程2) 履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标3) 按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策4) 接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整5) 保守公司商业机密4.2 股份权利与义务第三十七条内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利;1) 参与制定和修改公司章程;2) 对吸纳新合伙人行使表决权(一人一票);3) 监督公司内部及各分支机构经营活动;4) 按照股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策5) 依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产;第三十八条内部合伙人根据持有股权承担以下义务：1) 按本制度及合伙协议完成股权认购、转让2) 退出经营时出让持有股权3) 公司增发，存量不足或亏损时同比注资4) 以自己的出资承担风险4.3 其他合伙人共同决议事项第三十九条除合伙协议另有约定外，下列事项应当经全体合伙人一致同意：1) 改变公司的名称;2) 改变公司的经营范围、主要经营场所的地点;3) 处分公司的不动产;4) 转让或者处分公司的知识产权和其他财产权利;5) 以公司名义为他人提供担保;6) 聘任合伙人以外的人担任本企业的经营管理人员。
第5章5.1 合伙人内部创业合伙人发展计划第四十条内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担业务单元的目标和激励，详细规定参见《公司发展规划及内部创业计划》。
5.2 独立合伙人第四十一条独立合伙人指的以个人身份与xx顾问有限公司建立长期紧密合作关系，对双方合作所操作的项目实行公司化的操作，双方对项目收入采取按比例分成的方式，参见《独立合伙人协议》。
第四十二条内部合伙人有个人发展意向的，双方签定独立合伙人协议后，成为xx咨询公司的独立合伙人，自负盈亏、直接对公司总裁负责。
双方在工作中采取平等协商的机制。
5.3 分公司合伙人第四十三条内部合伙人可随公司发展转做连锁分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股权，负责区域范围内的经营业务，参见《分公司合伙人协议》。