2018产品设计开发工作计划书
2018-2019-净水器计划书-word范文模板 (13页)
变是市场永远不变的规则；从挑剔的客户意见中发掘市场机会。 产品理念：
科蒂洛只做精品。
组织架构：
人才战略
我们认为，企业最大的财富不是资金实力、不是品牌价值、也不是企业掌握的技术，而是企业所拥有的人力资本。
著名管理大师彼得·德鲁克也曾经说过：“企业只有一项真正的资源，人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”我们的人才战略规划将从以下几个方面进行阐述：
我们提倡进取：我们认为所有的工作、品质及服务，永远都有进一步改进的空间。
团结协作：
内部团结，互相关爱，是科蒂洛事业得以持续经营的基石；
团队协作是科蒂洛事业得以发展的保障，是科蒂洛在现代企业运营竞争中的制胜法宝。
经营理念：
以创新、品质和服务为客户持续创造价值。
管理理念：
管理是一门艺术，感性做人，理性做事。
基于全球日益严重的水资源污染问题，我们于201X年就针对中国的水质问题进行了深入的调查与研究，并 总结 出一系列符合中国国情的饮用水问题解决方案。为了能够更好的服务于中国消费者，深圳市科蒂洛净水设备有限公司在中国深圳应运而生。针对中国的水质现状，我们已经研发出适合中国人生活使用的前置系列、厨房系列、矿泉直饮系列、软水系列、中央系列和RO反渗透系列等产品，全方位解决中国消费者面临的水质浑浊、水质硬度高和异色、异味等水质问题，真正让中国的消费者饮用上洁净、健康的水。
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净水器计划书
篇一：净水器创业计划书 和项目分析
公司简介：
英国科蒂洛水务集团总部位于英国首都伦敦，长期以来，我们致力于研究与开发“人”与“自然”和谐共存发展的高科技技术。研究领域涉及风能、太阳能、水净化、空气净化和能源再生等各个领域。集团公司以前沿的技术、卓越的品质、健全的网络和贴心的服务，业务遍及130多个国家，赢得了全球数以千万消费者的亲睐。
产品研发周工作计划
产品研发周工作计划
本周产品研发工作计划如下：
一、需求分析阶段：
本周我们将对市场需求进行再次调研，收集用户反馈意见，并根据市场的最新
动态进行分析。
同时，对上一阶段制定的产品需求进行细化，确保产品定位准确。
二、功能设计阶段：
在需求分析的基础上，我们将开始产品功能设计工作。
根据用户需求和市场趋势，明确产品功能模块，并进行模块之间的关联性和实现逻辑的梳理与规划。
三、界面设计阶段：
本周我们将启动产品的界面设计工作。
在此阶段，我们将根据产品功能设计稿，进行界面风格的确定和UI设计工作。
确保产品的交互体验和视觉效果能够满足用
户的需求。
四、技术开发阶段：
在产品功能和界面设计确定后，我们将全面展开技术开发工作。
本周将主要进
行产品的原型开发和核心功能的实现。
同时，针对技术难点和风险点，及时进行攻关和解决方案的制定。
五、测试调试阶段：
在技术开发完成后，我们将进入产品的测试调试阶段。
本周主要进行产品的功
能测试和交互测试，确保产品的各项功能正常运行且没有bug。
同时，对产品的性
能进行调优和完善。
六、验收和上线阶段：
最后，我们将对整个产品进行最终验收，确保产品符合公司的要求和标准。
同时，准备上线前的相关工作，包括文档整理、宣传推广等，为产品的正式上线做好准备。
总之，本周我们将全力以赴，按照上述计划认真执行，确保产品研发工作的顺利进行。
希望在大家的共同努力下，能够为公司带来更多优质的产品和服务。
让我们共同努力，实现我们的目标！愿我们的产品研发工作取得圆满成功！。
APQP过程设计和开发阶段总结记录
制定部门：APQP小组日期：2018年8月10日
产品名称
顾名称
版本
A\0
规格/型号
修订日期
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
■第三阶段：过程设计和开发
□第四阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况：
项目
完成情况
同意转入下一阶段。
总经理（签名）：
日期：
已完成
需要再改进
未完成
改进期限
负责人
产品/过程质量体系评审
●
过程流程图
●
PFMEA
●
特性矩阵图
●
场地平面图及有效性分析
●
试生产Control plan
●
量测系统分析计划
●
初始制程能力研究计划
●
作业指导书
●
包裝规范
●
三、存在的问题及解决跟踪
问题点
改善跟踪
1．所有工作均依计划完成
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
小程序及app项目定制开发进度计划表模板
状态 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定
备注 从客户及相关参考渠道获取需求、分析收集到的需求、优先级排序、需求池 ①变更需求，继续评审；②确定需求 产品功能定义、产品功能流程、产品使用场景描述等 交互设计、用户体验设计 开发评审、确定开发周期、根据实际开发程度，调整需求文档和原型 视觉、产品模块布局、框架设计 前后端协同制定接口标准以及对接方式，确定表结构、字段 建立数据库，提供接口 搭建框架，制作页面 开发功能模块，对接前端 搭运行环境，布置界面元素，开发功能 搭运行环境，布置界面元素，开发功能 搭运行环境，布置界面元素，开发功能 搭运行环境，布置界面元素，开发功能 搭运行环境，布置界面元素，开发功能 搭运行环境，布置界面元素，开发功能 初步功能测试 稳定性、整体测试 收集测试结果、改进建议 模块测试，检查功能实现 测试整体功能，接口对接 提交测试版app 根据测试结果改进app 系统正式提交上线
岗位
数量
职责
项目经理
1
项目整体负责人，负责与客户的技术对接，将客需求明确理解并传达给项目组相关人员
产品经理 系统架构师 C#、.net工程师 安卓工程师 IOS工程师 UI设计师 测试工程师 整体开发报价（人民币：元，不含税）
1 1 1 2 2 1 1
将客户需求产品化，用可实现的技术性语言撰写产品计划 完成项目需求的完整系统架构的设计和开发跟进 网页版管理平台的开发设计 安卓版APP的开发设计 IOS版APP的开发设计 根据客户需求的风格进行整体页面的UI设计 对相关开发成果进行阶段性和整体性测试，反馈 开发起始日以我方收到客户首期款计算，开发周期为50个工作日，如开增值税发票需在开票额基础上加入税点
产品开发建议书
产品开发建议书
为，公司高层管理。
背景：
随着市场竞争的日益激烈，产品开发的速度和质量成为了企业竞争的关键。
在当前市场环境下，我们需要不断创新，提高产品的竞争力，以保持市场份额和增加利润。
建议：
1. 强化市场调研，在产品开发之前，需要对目标市场进行充分的调研，了解消费者的需求和偏好，以便开发出更符合市场需求的产品。
2. 提高研发能力，加大对研发团队的投入，提高团队的专业水平和技术能力，以确保产品的创新和质量。
3. 强化产品设计，注重产品的外观设计和用户体验，使产品更具吸引力和易用性，提高消费者的满意度。
4. 加强品质管控，建立完善的质量控制体系，确保产品质量稳
定和可靠，提高产品的市场认可度。
5. 加快产品上市速度，优化产品开发流程，缩短产品研发周期，使产品能够更快地上市，抢占市场先机。
6. 加强营销推广，在产品上市后，加大对产品的营销推广力度，提高产品的知名度和市场份额。
结论：
通过以上建议，我们可以提高产品的竞争力，满足市场需求，
增加市场份额和利润。
希望公司能够重视产品开发，加大对产品研
发的投入，确保产品的创新和质量，以保持企业的竞争力。
最新GJB9001C新产品项目设计开发一整套文档模板
8)产品测试策略与计划;
9)重要件、关键件项目明细表;
10)关键过程明细表;
11)产品配置指导书;
12)软件模块详细设计;
13)硬件详细设计报告;
14)产品规范;
15)产品硬件结构图纸;
16)测试用例
17)生产工艺作业指导书;
18)成品检验指导书;
19)装箱清单;
20)快速使用手册。
3人力资源
3.1项目负责人
项目经理:XXX
3.2项目成员名单(必填)
角色姓名开发代表XXX
财务代表XXX
市场代表XXX
质量代表XXX
HQA XXX
制造代表XXX
采购代表XXX
客服代表XXX
硬件代表XXX
测试代表XXX
PQA XXX
CMO XXX
测试工程师XXX
RSE XXX
TD XXX
4项目费用预算
2.编解码特性:
1.)支持H264 High Profile编解码特性,支持低带宽下的高清编码特性(1080p60 2Mbps、1080p30 1Mbps、720p30 512Kbps);
2.)单流最大支持H264 1080P@60fps能力;
3.)双流最大同主视频流编解码能力,支持H264 1080P@60fps + H264 UXGA@60fps能力;
GJB9001C新产品项目设计开发
一整套文档模板
一、概念阶段
二、计划阶段
三、开发阶段
四、验证阶段
五、发布阶段
XXX有限公司
项目文件编号: 2018-XXX-YF-003
XXX产品
项目立项报告
发放编号:
产品开发建议书
产品开发建议书
尊敬的领导：
随着市场竞争的日益激烈，我们公司需要不断地开发新产品来满足客户的需求，提高市场竞争力。
因此，我向您提出以下产品开发建议：
1. 市场调研，在开发新产品之前，我们需要进行充分的市场调研，了解客户的
需求和市场趋势。
通过调研，我们可以确定产品的定位和特色，从而更好地满足客户需求。
2. 创新设计，在产品设计阶段，我们需要注重创新，打破传统的设计思路，提
出新颖的产品理念和设计方案。
通过创新设计，我们可以为客户带来全新的使用体验，提高产品的吸引力和竞争力。
3. 技术研发，在产品开发过程中，我们需要加大技术研发力度，不断引入新的
技术和工艺，提升产品的品质和性能。
通过技术研发，我们可以开发出更具竞争力的产品，赢得客户的青睐。
4. 品质把控，在产品生产过程中，我们需要严格把控产品的品质，确保产品符
合国家标准和客户需求。
只有品质过硬的产品才能赢得客户的信赖和支持。
5. 市场推广，在产品上市后，我们需要加大市场推广力度，通过多种渠道和方式，将产品推广给更多的客户。
只有通过有效的市场推广，我们才能提高产品的知名度和销量。
综上所述，我建议公司在产品开发过程中，注重市场调研、创新设计、技术研发、品质把控和市场推广，不断提升产品的竞争力和市场占有率。
希望领导能够采纳我的建议，推动公司产品开发工作取得更大的进步。
谢谢！。
“发明杯”创新创业大赛项目计划书模板——以多功能智能窗为例
项目计划书项目名称：一种多功能智能安全防护窗装置制作人：2018年9月10日1.设计背景在科技发展日新月异的今天，科技的更新给人们的生活带来了翻天覆地的变化。
电话的出现，电脑的普及，网络的迅速发展崛起……现实生活中人类的起居同样在朝着舒适便捷方向发展。
设计新式家居，使已有的事物拥有新的功能，实现创新并普及，只有这样，人们的工作、生活才会更加舒适快捷。
窗户是家居设计十分重要的一部分，我们对窗户进行设计，使其人性化、智能化，实现多种功能。
2.设计目的现代人的生活压力大，节奏快，而家是温馨的港湾。
应该舒适，不必再去操劳，是减压的地方。
而我们这款产品可实现防盗、下雨自动关窗、天然气泄漏自动开窗等智能控制。
3.功能设计本系统可实现在多种情境下，窗户能够实时自动检测环境中空气的温湿度、易燃气体浓度，并与预设的值进行比较分析，实现自动开窗或关窗和报警；同时窗户实时监视是否有人进出窗户，并进行报警提示；窗户的开关可通过按钮控制，其优先级最高。
情景一：白天家中无人或者晚上主人熟睡时，窗户还处于打开状态，如有小偷企图爬窗潜入屋内盗取财物，当小偷爬到窗沿时，安装在窗外的对射型光电传感器便会检测到，这时传感器将信息送给单片机，实现关窗并报警。
图1 情境一示意图情境二：窗户开着，窗外乌云密布，大雨蓄势待下，传感器检测到空气中的湿度大于我们的湿度设定值时，窗户会自动的关闭。
湿度设定值，通过三个按键SL13，SL14，SL15更改，SL13是数值的增加键，SL14是数值的减少键，SL15是确定键，默认数值是50。
图2 情境二示意图情景三：家中无人或主人已经休息，厨房煤气并没关死，传感器检测到空气中有害气体的浓度超过安全设定值时，窗户会自动的打开。
安全设定值，通过三个按键SL13，SL14，SL15更改，SL13是数值的增加键，SL14是数值的减少键，SL15是确定键，默认数值是50。
图3 情境三示意图需要说明的是，当情景一与情景二同时发生时，窗户最后会执行开窗并报警的指令。
GJB9001C设计和开发控制程序文件
1.目的本标准旨在对满足产品要求所需的过程进行策划，确保产品能满足顾客和国家有关标准及法律、法规要求。
2.范围适用于本公司满足产品要求所需的策划。
3.职责3.1总经理负责批准项目建议书，技术分管领导组织协调设计和开发全过程的工作。
3.2项目负责人设计和开发计划书、设计开发输入清单、设计输出文件、设计开发输出清单、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告的编制，及整个设计工作的实施。
3.3技术分管领导负责批准设计和开发计划书、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告、设计更改通知单等。
3.4物供部负责样品试制以及所需零部件的采购。
3.5生产部负责样品的试制。
3.6质量部负责产品设计和开发的检验和试验；负责检验/试验数据的整理、分析和处理；负责编制产品试验报告，并向相关部门报送产品试验报告。
3.7营销部根据市场调研或者分析、提出市场信息及新产品的动向，负责提交项目建议书以及客户使用新产品的客户使用报告。
4.工作流程4.1设计和开发策划4.1.1设计项目的来源①公司内外反馈的信息研发部根据公司内外反馈的信息，编制“产品开发建议书”，提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。
产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。
②营销部的市场调查营销部通过对市场调查结果的分析，提出“产品开发建议书”，报总经理批准后，连同有关资料移交研发部。
③合同评审的结果有技术开发成份的合同或订单（包括技术协议），必须由营销部组织相关部门进行评审。
评审通过后，营销部将与客户的有关资料移交研发部。
4.1.2研发部根据评审后的产品开发建议书、技术协议、合同、订单等编制“设计和开发计划书”“设计和开发计划书”包括：a)确定开发产品的性质以及开发所需求的时间以及设计的复杂程度。
b)根据产品特点和复杂程度、公司特点和经验划分设计和开发过程的阶段；c)明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括这些活动的时机。
产品开发任务书模板
2月
3月
…
雇员费用
物料费用
合作费用
差旅费用
总计
产业链竞合分析
哪些子系统、部件自研？哪些合作？
目标采购价及采购金额
根据目标成本，发货预测，给出关键物料的目标采购 价格和预计的采购数量、金额。
营销策略
品牌宣传 定价策略 准入测试、认证计划
License策略
说明License如何设置的策，比如根据业务量、用户 数或特性
2018Q2
2018Q4
价值特性分析
特性树全景
价值特性分析——XX特性（每个特性
复制一页） • 做成什么样
• 描述该特性用户的使用场景，说明该特性是为了解决客户的什么问 题？
• 特性价值
• 对客户的价值，对最终用户的价值。
• 对富岛的价值：市场空间有多大、是否有差异化竞争力？
• 商业变现：富岛如何营销、变现？合作伙伴如何收益？
目录
市场分析 版本综述 价值特性分析 版本执行策略
市场分析
看市场
面向的细分市场和客户是谁，类型 分析典型目标客户，识别客户痛点，概要说明解决方案给客
户带来什么价值（如提升收入、降低运营成本等） 总体市场空间（销售额）
看竞争
目标市场内有哪些竞争对手，评估竞争对手的产品对客户痛 点的满足度，识别竞争对手的关键价值特性
看自己
评估公司现有解决方案和能力，识别出与客户需求之间的差 距
综述
版本概述与定位
版本概要描述：目的、总体范围 关键特性：
综述
规划节奏与路标
V100R001 关键特性： 1、 2、 3、
V100R002 关键特性： 1、 2、 3、
V100R003 关键特性： 1、 2、 3、
设计开发控制程序(范本)
一：目的对设计开发全过程进行控制，确保新产品满足顾客要求和期望及有关法律法规要求。
二：使用范围：适用于本公司新产品设计开发全过程，包括引进产品和转化,定型产品及生产过程的技术改进等。
三：定义：设计开发：把市场信息、概念或客户要求转化成实质的、能满足顾客要求的产品的过程。
四：职责：4.1营销部4.1.1 营销部负责市场调研或分析，以提供市场信息及新产品开发导向及理念使设计开发之新产品更具竞争优势及利润空间。
4.1.2 新产品交付顾客后，营销部负责调查反馈顾客使用后的情况给技术部。
4.2技术部4.2.1技术部制定设计开发实施计划，并根据设计输入要求，组织编写或选定设计产品规格。
组织并协调各阶段的设计开发工作。
4.2.2 审批设计开发输出文件和设计更改文件，完成设计评审、验证和确认的有关工作。
4.2.3 制作并管理设计输出文件、标准和规范数据。
根据设计图样、标准规范等要求，制定工艺流程、特殊流程说明和产品验收技朮数据。
并完成设计更改所涉及的工艺流程、图纸等相关资料的更改。
4.3品控部4.3.1按照工艺文件，检验技朮数据和设计输出的图样、文件数据等对新产品进行检验。
4.4 采购4.4.1 为新产品设计开发及时提供合格的材料零件及供货商。
4.4.2 提供之材料零件更具竞争力且质量能够得到持续的改善。
4.4.3合理安排试产计划，统筹试产物料及时到位。
五：作业流程：六：相关文件：6.1文件及记录控制程序七：相关记录：7.1 设计开发通知单7.2 设计开发计划书7.3 设计开发方案7.4 设计开发方案评审报告7.5 设计开发输出清单7.6 产品包装规格书7.7产品规格书7.8设计开发评审报告7.9工程样品验证报告7.10设计开发验证评审报告7.11新产品鉴定报告7.12工程变更通知单。
产品开发计划
产品开发计划一、引言。
在竞争激烈的市场环境中，产品开发计划是企业成功的关键。
本文档旨在提供一个清晰的产品开发计划，以确保我们的产品能够在市场中脱颖而出，满足客户需求，实现商业目标。
二、市场调研。
在进行产品开发之前，我们需要对市场进行深入调研，了解目标客户群体的需求和偏好，以及竞争对手的产品情况。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场趋势，为产品开发提供有力支持。
三、产品定位。
根据市场调研结果，我们需要明确定位我们的产品。
产品定位包括产品的定位目标、定位市场、定位竞争对手等方面。
在产品定位阶段，我们需要充分考虑市场需求和竞争情况，确保产品定位准确。
四、产品设计。
产品设计是产品开发的核心环节。
在产品设计阶段，我们需要结合市场调研和产品定位，确定产品的外观、功能、性能等方面的设计要求，确保产品能够满足客户需求，并具备竞争力。
五、技术研发。
在产品设计确定后，我们需要进行技术研发工作。
技术研发包括产品的原型设计、工程开发、测试验证等方面的工作。
通过技术研发，我们可以确保产品具备良好的品质和性能。
六、生产制造。
产品开发计划还需要考虑生产制造环节。
生产制造包括生产工艺设计、生产设备采购、生产线布局等方面的工作。
通过生产制造，我们可以确保产品能够按时按质完成生产。
七、市场推广。
产品开发完成后，我们需要进行市场推广工作。
市场推广包括广告宣传、渠道建设、促销活动等方面的工作。
通过市场推广，我们可以提升产品的知名度和美誉度，吸引更多客户。
八、销售服务。
销售服务是产品开发计划的最后一个环节。
销售服务包括售后服务、客户关系维护、市场反馈等方面的工作。
通过销售服务，我们可以建立良好的客户关系，提升客户满意度。
九、总结。
产品开发计划是一个系统工程，需要各个环节的紧密配合和协同合作。
只有通过科学规划和精细执行，我们的产品才能够成功地赢得市场，实现商业目标。
希望全体员工能够共同努力，为产品开发计划的顺利实施贡献力量。
项目一、二、三级计划模板
3 规划设计和报批报建阶段
30
定位报告完成 定位报告完成
后1天
后31天
2018/8/4
2018/9/3 招标采购部 红线图
发出《中标通知书》/地貌测绘合同的 签订
开发部
5
定位报告完成 定位报告完成
后36天
后32天
后42天
2018/9/4
2018/9/14
项目部 地面钎探检测单位的确定
发出《中标通知书》/合同签订 检测报告
开发部 招标采购部、开发部
30
开工后1天 开工后31天 2012/12/19 2013/1/18 招标采购部 基坑方案、地质勘察报告
75
土方工程开始 土方工程完成
时间
时间
2013/2/18
三级 3.2.4 环境影响评估单位的确定
三级 3.2.5 环评调查、报告编写
三级 3.2.6 环评报告专家评审
三级 3.2.7 环评报告修改
三级 3.2.8 水土保持方案单位确定
三级 3.2.9 水土保持方案报审
二级 3.2.10 环评审批
二级 3.2.11 建筑单体平立面设计
二级 3.2.12 完成单体规划方案审批
二级 3.2.13 取得《防空地下室建设意见书》
三级 3.2.14 人防异地建设费缴纳
三级 3.2.15 人防设计单位的确定
三级 3.2.16 人防施工图出图
二级 3.2.17 人防施工图审查
三级 3.2.18 消防报建图出图
三级 3.2.19 消防报建图审查
三级 3.2.20 卫生防疫审查
产品开发建议书
产品开发建议书
尊敬的领导：
我们公司一直致力于不断提升产品质量和创新能力，以满足客户需求并保持竞争优势。
为了更好地实现这一目标，我们提出以下产品开发建议：
1. 客户需求调研，在产品开发之前，我们应该充分了解客户的需求和偏好。
通过市场调研和客户反馈，我们可以更好地把握市场趋势，确定产品定位和功能设计。
2. 创新设计，产品的创新设计是提升竞争力的关键。
我们应该加强研发团队的创新意识，鼓励他们提出新颖的设计理念和解决方案，以确保产品在外观、功能和性能上具有竞争优势。
3. 技术研发，投入更多资源和精力进行技术研发，以提升产品的质量和性能。
我们可以考虑引进先进的生产设备和工艺，加强与高校和研究机构的合作，以提升产品的技术含量和创新能力。
4. 质量控制，建立严格的质量控制体系，确保产品在生产过程
中的质量稳定性和一致性。
我们可以加强原材料和生产工艺的管控，建立完善的质量检测体系，以确保产品质量达到客户要求。
5. 市场推广，在产品开发完成后，加强市场推广工作，提升产
品的知名度和市场份额。
我们可以通过多种渠道进行宣传推广，如
广告宣传、展会参展、网络营销等，以吸引更多客户和提升产品销量。
综上所述，产品开发是公司发展的重要环节，我们应该不断提
升产品质量和创新能力，以满足客户需求并保持竞争优势。
希望领
导能够采纳以上建议，推动公司产品开发工作取得更大的成就。
谢谢！
此致。
敬礼。
(完整word版)高新技术企业立项决议及研究开发项目计划任务书2018版
XX公司新产品、新技术开发项目立项决议为推动公司技术进步，加大新产品、新技术开发力度，持续增强公司技术创新优势，提高公司产品得市场竞争力，经公司总经理办公会研究决定，同意《您的项目名称》项目立项。
自2018年1月1日成立《您的项目名称》项目研发工作组，全面组织项目实施。
项目的架构设计、研发、测试、管理等方面的工作由项目组统一组织实施，各有关部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
财务部应按照《高新技术企业认定管理办法》及《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》设置研究开发费用核算账目，实行专帐管理；技术中心应根据《新技术、新产品开发管理制度》加强项目管理，保证项目顺利实施。
特此决议！XX公司2018年1月1日项目编号：11 密级：无研究开发项目计划任务书项目名称：您的项目名称研究领城：先进应用软件技术承担部门：XX部门项目负责人：某某项目起止年限：2018年1月至2018年12月XX公司二〇一八年一月一日一、项目概述（项目内容综述、目的、意义、国内外概况及发展趋势和项目达到的技术水平）二、项目主要研究开发内容、技术关键、技术路线、创新性。
三、技术性能指标和预期成果形式四、项目计划进度和目标五、项目的经费预算单位：万元六、项目组编制情况及成员名单七、项目汇签情况10您的项目名称项目效用情况说明“您的项目名称”于2018年1月立项，2018年1月由我公司XX部门成立项目专项小组负责研发，产品于2018年12月底按计划顺利完成，经公司总经理办公会对项目成果评审总结如下:1、平台各个系统运行良好，并且运行效率达到预期效果。
2、。
3、。
4、。
其中，项目所涉及的软件技术“您的项目名称”，我公司已经向国家知识产权局申请软件著作权保护。
XX公司2018年12月29日。
产品设计开发总结汇报
产品设计开发总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸在此向大家汇报我们产品设计开发的工作总结。
在过
去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一些进展和成就。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们团队在产品设计阶段进行了充分的市场调研和用户
需求分析，确保我们的产品能够满足客户的需求。
我们与客户进行
了深入的沟通，并根据他们的反馈进行了多次修改和改进。
这使我
们的产品在设计阶段就能够符合市场需求。
其次，在产品开发阶段，我们团队采用了先进的技术和方法，
确保产品的质量和性能。
我们注重团队协作，每个成员都充分发挥
自己的专长，共同努力推动项目的进展。
在开发过程中，我们及时
发现并解决了一些技术难题，确保产品能够按时交付。
最后，在产品测试和上线阶段，我们团队对产品进行了全面的
测试和优化，确保产品的稳定性和用户体验。
我们积极收集用户反
馈并进行了及时的调整，使产品能够不断完善和改进。
总的来说，我们团队在产品设计开发过程中取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
我们会继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更多的价值。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
汽车零部件件行业 项目开发质量规划模板(新品开发)
质量工程师
• 负责开发阶段过程质量控制及解决开发过程中质量问题
• 负责完成新项目的供应商材料认可
• 负责检具方案的确定，制造进度跟踪、验收
• 负责制定CUBING计划，跟踪，分析；及与项目小组解决CUBING问题
• 跟踪客户AUDIT结果，制定降分计划，分析解决质量问题
• 负责编制实验计划，并跟踪实验，对于失败实验机理分析，给出整改措施
900 800 700 600 500 400 300 200 100
0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52
XXXXXXXX
项目日产量
项目日产量 (＋15%) 福耀日产量
12
A.采购过程
A.3.2 生产能力规划—设备总体规划
序号 产品名称
F 过程保障
F.1 潜在失效模式分析 F.2 关键特性控制方案
G 变更管理
G.1 定义了产品过程和变更管理 G.2 零件履历管理范例
H 风险管理
H.1 可追溯性管理及零部件标识 H.2 CCC产品型式试验计划 I 仓储方案规划 G 散件以及成品包装方案
7
A.采购过程
A.1 产品制造经验
评价
5
质量规划目录
A 采购过程
A.1 产品经验 A.2 报价情况 A.3 项目产能规划
A.3.1 项目产量及配置 A.3.2 生产能力规划
B 分供方管理
B.1 重点分供方识别 B.2 分供方清单 B.3 分供方管理情况
B.3.1 供应商质量状态监控 B.3.2 供应商质量审核 B3.3 二级供方产品认可
XXXXXXX X X X X X X X X
8
产品项目前期规划方案编制方法
产品项目前期规划方案编制方法作者：文／孙超来源：《时代汽车》 2018年第12期产品项目前期方案的规划是产品项目前期制造板块的一项重要工作。
本文分为三大部分：(1)前期规划方案的相关编制流程，(2)输入前提中关键信息要素识别， (3)规划方案评估方法。
旨在通过对这三部分的阐述，使读者能够了解制造前期产品规划方案在整个产品项目开发过程中所处的位置和所起的作用，并对前期方案编制工作的重点更清晰明确。
1编制流程介绍1.1 GVDP流程概述GVDP全称为“Global Vehicle Development Process”，代表我司整车产品形成的全过程。
整车开发过程可以归纳形成五个阶段， (1)架构阶段：A4-Al、 (2)战略阶段：G9-G8、(3)概念阶段、G8-G7、 (4)开发阶段、G7-G5、 (5)产品及生产成熟阶段：G5-Gl。
(1)架构开发是整车开发过程中的先导过程。
全新架构由4个里程碑组成：架构开发启动、架构策略意图确定、架构方案批准和架构开发完成。
(2)产品战略阶段是产品型谱向产品项目的转化阶段，此阶段需要完成公司对原有产品型谱和未来产品战略的再平衡，决定是否启动产品项目的开发工作。
(3)概念阶段是在产品战略明确并可行性得到批准的基础上，完成产品项目方案的开发。
这些穷案包括动力总成的方案、整车的VTS目标、全尺寸主体模型、关键零部件的设计、整车的物料成本、制造规划方案、产品质量目标等。
(4)开发阶段是产品概念的实现阶段，通过产品工程、制造工程、前期质保和采购的同步工作完成产品概念的早期验证，最终完成产品图纸的设计工作。
(5)产品及生产成熟阶段主要是完成产品本身的设计有效性验证，同时推动零部件和整车达到制造质量成熟的状态，实现产品的批量生产制造。
1.2产品项目前期规划方案编制流程产品项目的制造前期规划方案，是GVDP中制造板块的一项重要交付物。
主要产生在G9-G5阶段，即“战略”、“概念”、“开发”三个阶段中，我们统称为“前期规划阶段”。
产品注册进度计划表-
1个工作日
2019.06.05
2019.06.06 2019.06.06 2019.03.18 2019.05.30 2019.05.30 2018.11.21 2019.06.03 2019.06.17 2019.06.25 2019.09.30 2019.06.28 2019.09.06 2019.10.07 2019.12.31 2020.01.30 2020.02.14
已完成 已完成 已完成
谢国征 谢国征 肖春梅 黄光武 肖春梅 肖春梅 谢国征 黄光武 黄光武 谢国征 池海龙 池海龙 池海龙 肖春梅 黄光武 谢国征 池海龙
注册检验排 队周期不确 定。
PMC/PD
工艺过程确认（灭菌、封口包 42个工作日 2019.01.07 装） 注册检验 设计开发确认 生物相溶性检测 有效期和包装验证 制定标准参数 制定生产SOP 产品试产总结 1.申请表 2.安全有效基本要求清单 3.综述资料 2 注册申报 （240 申报资料准备 4.生物相容性检测报告 天） 5.灭菌工艺研究报告 6.有效期和包装研究资料 7.研究资料
20个工作日 2019.07.04 30天 2019.07.31
现场核查不符 不符合问题跟进 合项改善 不符合改善报 改善报告提交 告提交 书面审查 许可决定 制证 跟进受理状况 跟进受理状况 跟进受理状况
1个工作日
2019.09.02
2019.09.02
池海9.09.09
2
60个工作日 2019.06.28 30天 2019.09.06
补正后技术审 进度跟进 评 行政审批 批件制作 进度跟进 进度跟进
60个工作日 2019.10.05 12个工作日 2019.12.31 10个工作日 2020.01.30
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2018产品设计开发工作计划书
XX产品设计开发工作计划书(一)
一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。
开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。
《技术设计任务书》要求列有：
1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;
3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;
4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;
5)试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。
在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。
项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。
四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。
五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。
还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。
六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。
七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。
归档设计研发文件要求：
1、完整的设计研发过程文件;
1)研发项目建议书
2)产品设计开发计划书
3)设计和开发输入清单
4)设计开发评审报告
5)设计开发验证报告
2、完整的设计研发技术文件;
1)技术设计任务书
2)图样目录
3)汇总表
4)工艺及验证文件
5)试制总结
6)使用说明书
7)产品出厂检验单
8)装箱单
XX产品设计开发工作计划书(二)
制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
编制内容要求如下：
1引言
1.1编写目的
说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。
1.2背景说明：
a.待设计的产品名称;
b.本产品的客户、开发者、设计要求等;
c.产品造型结构设计完成后的跟进。
1.3定义
分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1.4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a.本产品的经核准的计划任务书或合同;
b.属于本产品的其他参考文件;
c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2产品概述
2.1 工作内容
简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员
扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2.3产品
2.3.1文件
列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.2服务
列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。
2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成产品的最迟时限
2.6本计划的批准者和批准日期
3实施计划
3.1工作任务的分门与人员分工
对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2 接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a .负责本产品同客户的接口人员;
b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;
c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3进度
对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。
3.4预算
逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
3.5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。