2014年通风队班组建设年中工作总结

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班组建设年终总结范文

班组建设年终总结范文一、引言班组建设是企业管理中的重要环节，对于提高组织效能和员工满意度具有重要作用。

本文将以某企业某班组为例，分析总结班组建设过程中所取得的成绩和存在的问题，并提出进一步改进和发展的建议。

二、班组建设回顾自去年成立以来，本班组在各级领导的大力支持下，积极推进班组建设工作。

在人员队伍建设方面，我们注重选拔和培养具备专业素质和团队合作精神的员工。

同时，通过加强内外培训，提高员工的技术和专业能力。

此外，我们还积极营造良好的团队氛围，开展各类团队建设活动，提高团队的凝聚力和默契度。

三、取得的成绩1. 工作效率提高：班组成员之间的密切合作和互信互助的氛围，使得工作得以高效推进。

工作中的难题能够迅速得到解决，工作效率明显提高。

2. 提高员工满意度：通过班组建设，员工的工作环境得到改善，获得更多的发展机会和激励措施。

员工对工作的满意度和参与度明显提高。

3. 形成良好的企业文化：班组成员之间的团队合作和相互支持的精神，形成了一种积极向上的企业文化。

员工的自豪感和忠诚度得到了提升。

四、存在的问题及改进方向1. 沟通不畅：在班组内部和上级部门之间的沟通存在一定的问题，导致工作中的信息传递不及时、不准确。

我们将更加注重沟通的重要性，并加强沟通技巧的培训。

2. 团队发展不够完善：班组仍存在一些不和谐的因素，包括个别成员间的矛盾以及角色定位不清等问题。

我们将积极采取措施，加强团队建设、矛盾解决和角色培训，以推动团队发展。

3. 绩效评估不公平：在绩效考评方面存在不公平现象。

我们将建立更加公正公平的考评机制，确保员工根据实际工作贡献获得公正评价。

五、进一步发展的建议1. 加强学习与创新：通过培训、交流等方式，提高员工的学习能力和创新能力。

鼓励员工独立思考和提出新颖的解决方案，推动班组的进一步发展。

2. 充分利用数字化工具：借助现代化的信息技术，提高班组的管理效率，加强与其他部门的协作和沟通。

推动数字化转型，提升班组的数字化能力。

年终班组建设工作总结范文(5篇)

年终班组建设工作总结范文回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。

____度班组建设工作总结如下：一、新的起点、新的开始(文化墙落地)面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。

力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。

第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内涵；第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。

在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。

二、固化模式，优化例会(例会再造)例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定计划，开展了丰富多彩的活动。

如：班组群策群力____、经济分析会、观摩会等；改变了以往班组长说，员工听的观念；现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做；班长发挥的只是教练角色。

说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复____成习惯。

三、讲小课，做对标，挖标准，做复制班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。

把班组的事当做自家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提供保证。

班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。

对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。

四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识积分制分为原始积分，成长积分，成就积分。

班组制定了相应的制度，以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。

对于岗位的不同进行基础分的制定，对各个岗位职责进行了积分。

成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中，把班组软实力提升到一定的高度。

成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可，比如：合理化建议等。

五、班组验收工作正在进行中。

针对班组验收问题。

我们制定了相对应的策略，新工较多。

人员底子薄，我们实行一对一，结对子等方法。

大家互相帮助，班组整体实力有所提升。

年终班组建设工作总结范文（2篇）

年终班组建设工作总结范文____年____月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“____阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司____年工作计划为目标，认真____公司、分公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：一、班组建设实施情况：1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。

4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。

坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。

即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。

6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

煤矿通风部门年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里，我国煤矿通风部门在保障矿井安全生产、提高矿井通风效能、加强通风管理等方面取得了显著成效。

本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，为今后工作提供借鉴和改进方向。

二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高全体职工的安全意识。

（2）开展安全隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，确保矿井安全生产。

（3）加强矿井通风系统管理，确保矿井通风系统稳定可靠，为矿井安全生产提供有力保障。

2. 通风效能方面（1）优化矿井通风系统，提高矿井通风效能，降低矿井通风阻力。

（2）开展矿井通风技术改造，提高矿井通风设备的运行效率。

（3）加强矿井通风设备的维护保养，确保矿井通风设备正常运行。

3. 通风管理方面（1）建立健全矿井通风管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保矿井通风工作有序开展。

（2）加强通风技术人员的业务培训，提高通风人员的业务水平。

（3）开展矿井通风技术创新，提高矿井通风管理科学化、现代化水平。

三、工作亮点1. 安全生产形势稳定通过加强安全生产宣传教育、开展安全隐患排查治理等措施，矿井安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故。

2. 通风效能显著提高通过优化矿井通风系统、开展通风技术改造等措施，矿井通风效能显著提高，通风阻力降低，为矿井安全生产提供了有力保障。

3. 通风管理水平提升通过建立健全矿井通风管理制度、加强通风技术人员的业务培训等措施，矿井通风管理水平得到有效提升。

四、存在问题1. 部分矿井通风系统仍存在安全隐患部分矿井通风系统设计不合理，存在安全隐患，需要进一步优化和改造。

2. 通风技术人员业务水平有待提高部分通风技术人员业务水平不高，需要加强业务培训和技能提升。

3. 通风管理手段有待创新矿井通风管理手段相对落后，需要创新管理手段，提高管理效率。

五、改进措施1. 加强通风系统优化改造针对部分矿井通风系统存在的问题，制定切实可行的改造方案，确保矿井通风系统安全可靠。

通风队工作总结及工作计划

通风队工作总结及工作计划一、工作总结过去的一段时间里，通风队全体成员努力工作，取得了一定的成果。

在完成日常维护通风设备的基础上，我们还积极参与了一系列与通风相关的重要项目。

以下是我们对过去工作的总结：1. 日常维护工作的完成情况在过去几个月里，通风队成员全力以赴，保障了公司内各个办公区域的通风设施运转良好。

我们按照预定的计划，定期检查通风设备的状态，并进行必要的维修和保养工作。

通过这一系列工作，我们成功地解决了一些潜在的问题，确保了通风设备的正常运行。

2. 重要项目的参与情况与日常维护工作相比，通风队在过去几个月还参与了一些与通风相关的重要项目。

例如，在公司新办公楼的设计阶段，我们提供了专业的建议，确保了通风系统的合理布局。

此外，我们还组织了一次全员培训活动，提高员工的意识和技能，以更好地操作和维护通风设备。

二、工作计划在未来的一个季度里，通风队将继续努力，进一步提升工作质量和效率。

以下是我们的工作计划：1. 完善维护工作流程为了更加高效地完成日常维护工作，我们计划完善维护工作流程。

通过对过去工作的总结和反思，我们将优化检查和维修流程，明确各个环节的责任和任务分工，以提高工作效率和减少潜在问题的出现。

2. 强化培训和技能提升通风队成员将不断学习和掌握新的技能，提高在通风设备维修和操作方面的专业水平。

我们计划邀请专业人士进行定期培训，并组织内部技能交流活动，以促进队员之间的学习和互动。

3. 推进通风设备的智能化升级随着科技的进步，通风设备的智能化程度也在逐渐提高。

通风队计划积极推进通风设备的智能化升级工作，包括引入先进的自动控制系统，提高通风设备的能效，并通过远程监控和管理系统实现远程操作和故障诊断。

4. 加强与其他部门的合作通风工作涉及到多个部门的协调合作，为了更好地完成各项任务，通风队计划加强与其他部门的沟通与合作。

我们将定期与设备部门和维修部门进行沟通，共同解决通风设备相关的问题，并合作开展改进项目，提升整体工作效率。

矿井通风队年终总结

矿井通风队年终总结引言矿井通风工作作为矿山安全生产的重要一环，直接关系到矿工的生命安全和矿山生产的顺利进行。

经过一年的努力和奋斗，矿井通风队在全体成员的共同努力下，取得了一定的成绩。

本文将对矿井通风队的工作进行年终总结，梳理过去一年的工作亮点和问题，并提出下一步工作的改进方向，以期更好地推动矿山安全生产。

一、工作亮点1. 职责明确，责任到位矿井通风队明确了自身的职责，充分了解了在矿山安全生产中的重要性。

队员们充分认识到通风工作对于保障矿工生命安全的重要性，时刻保持高度的责任心，确保自己的工作承担得当。

2. 提前预防，事故率大幅降低通过加强矿穴巡查和设备维护，矿井通风队成功避免了多起通风事故的发生。

事故率大幅降低，为矿山安全生产提供了有力的保障。

3. 技术创新，做到升级换代矿井通风队积极引进新技术和新设备，逐步实现通风系统的升级换代。

通过技术创新，提高了通风系统的效率和稳定性，从而有效改善了矿井内部的空气质量。

4. 团队合作，提高工作效率矿井通风队注重团队合作，通过密切的配合和有效的沟通，提高了工作效率。

在岗位值班、紧急情况响应等方面，团队成员之间相互支持，高效协作，确保了通风系统的稳定运行。

二、存在问题1. 通风设备老化，存在潜在安全隐患随着通风设备的使用时间逐渐增长，设备老化、磨损等问题逐渐凸显。

对于已经存在的通风设备，需要加强巡检和维护，及时处理发现的问题，以避免潜在的安全隐患。

2. 合理配置人力资源有待优化在某些时段，由于矿山的生产情况和工作量分配不均，导致部分通风设备的使用效率较低，资源浪费较为严重。

需要对人力资源进行合理的配置和调度，以提高矿井通风设备的利用率。

3. 应急响应能力有待提升虽然矿井通风队在应急情况下能够高效响应，但仍然存在一定的提升空间。

需要加强应急演练，提高队员们的应急处置能力和团队协作能力，以应对各类突发事件。

4. 数据分析与统计有待加强对于通风工作的数据分析和统计工作还不够充分，缺乏科学依据和数据支持。

通风区2014年工作总结及2015年工作计划

贵州盘江精煤股份有限公司金佳矿2014年“一通三防”总结及2015年工作计划二〇一五年一月一日在公司党政的领导下，在各部室的大力支持和帮助下，在金佳矿全体干部职工的共同努力下，截止目前，全矿完成2014年矿井通风、瓦斯治理、综合防尘、防灭火、监测监控、抽采钻孔、瓦斯抽采量和抽采管路安装及瓦斯综合利用等各项工作任务和工程指标，现总结如下：一、公司下达目标完成情况：1、矿井有效风量率：计划大于87％，实际为90.8％。

2、瓦斯抽采量：公司年计划2100万m3，截止2014年12月31日完成2253.91万m3，完成计划的107.3%。

3、瓦斯抽采钻孔：公司年计划55万米，截止2014年12月31日完成钻孔56.58万米，完成计划的102.87%。

4、瓦斯利用量：公司年计划1076万m3，截止2014年12月31日完成1245.89万m3，完成计划的115.78%。

5、瓦斯抽采率：计划矿井瓦斯抽采率大于40％，实际为63.36%；计划采面瓦斯抽采率大于50％，实际为66.2％。

6、保护层开采情况：全年开采保护层为上保护层3#煤层的1137采面，现已回采680米，采面倾向长172米，保护层开采面积为14万m2，回采煤量37万吨，对7号煤层的保护煤量为34万吨。

中煤组选取开采下保护层22#煤层作为区域防突措施(11225回风巷已施工到位，运输巷及切眼剩余100米即将形成采面)，目前正在施工本煤层钻孔，抽采达标后可回采718米，保护层开采面积可达6.5万m2，回采煤量15万吨。

7、掘进工作面抽采达标情况2014年金佳矿施工的瓦斯治理巷有1235瓦斯治理巷、11225瓦斯治理巷（11225回风巷施工穿层钻孔预抽）、1721水平运输大巷北段等共计施工3964个穿层钻孔15万米进尺，抽采达标允许掘进长度1951米，掘进抽采达标煤量42万吨。

8、测点粉尘合格率：计划大于90％，实际为91.98%。

9、矿井每月开展由总工程师组织，副总参加的井下标准检查工作42次，累计开展了79次，累计审图40余次。

通风班组年终工作总结报告

一、前言通风班组在过去的一年里，紧紧围绕公司安全生产和环境保护的目标，认真履行职责，积极开展各项工作，为公司创造了良好的生产环境。

现将通风班组一年来的工作总结如下：二、工作回顾1.加强班组建设，提高员工素质（1）加强班组管理，明确岗位职责，提高员工的责任意识和团队协作能力。

（2）开展技术培训，提高员工的专业技能和安全生产意识。

（3）组织班组活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。

2.确保通风系统安全稳定运行（1）定期对通风设备进行巡检、维护，确保设备正常运行。

（2）对通风系统进行改造升级，提高通风效果，降低能源消耗。

（3）加强通风设备的维修保养，确保设备使用寿命。

3.做好环境保护工作（1）加强废气治理，确保排放达标。

（2）对通风系统进行节能改造，降低能源消耗。

（3）开展环保宣传教育，提高员工环保意识。

4.积极参与公司各项活动（1）参加公司组织的安全生产月活动，提高安全生产意识。

（2）参加公司组织的节能减排活动，为公司节约能源。

（3）参加公司组织的各项文体活动，丰富员工业余生活。

三、工作亮点1.通风设备运行稳定，故障率明显下降。

2.通风效果显著，生产环境得到有效改善。

3.员工安全生产意识明显提高，无安全事故发生。

4.班组凝聚力增强，团队协作能力得到提升。

四、不足与改进1.部分通风设备老化，存在一定的安全隐患，需加大设备更新改造力度。

2.部分员工对环保意识认识不足，需加强环保宣传教育。

3.班组管理制度有待进一步完善，提高工作效率。

五、展望在新的一年里，通风班组将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司创造更好的生产环境。

具体措施如下：1.加大设备更新改造力度，提高设备运行稳定性。

2.加强员工培训，提高员工环保意识和专业技能。

3.完善班组管理制度，提高工作效率。

4.积极参与公司各项活动，为公司发展贡献力量。

总之，通风班组将以饱满的热情、务实的作风，为公司安全生产和环境保护事业努力奋斗，共创美好未来！。

通风队工作总结

通风队工作总结通风队工作总结一、工作目标和任务作为通风队工作负责人，我们的最终目标是确保在任何情况下建筑物内部空气的质量和新鲜度。

因此，我们的任务主要包括以下四个方面：1.提供高质量的通风系统2.定期进行卫生检查和维护3.开展通风系统改善计划4.处理任何出现的突发问题二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我们有非常好的进展。

我们采取了积极的措施，确保我们的任务可以顺利地完成。

我们的关键成就如下：1.制定了一个全面的通风系统改善计划，并对所有系统进行了检查。

2.组织了一场成功的枯竭性检查，并确定了几个需要紧急处理的问题。

3.协调了多个工人团队，确保定期进行维护和卫生检查，并确保系统功能正常。

4.定期安排培训和会议，提高了整个团队的专业技能。

三、工作难点及问题不幸的是，我们在过去的一年中也遇到了一些难点和问题。

其中最重要的是：1.一个突发事件导致了一些设备的损坏，这给我们带来了一些额外的负担。

2.某些系统的技术过时，导致了维护和修理的挑战。

3.我们的团队有时会遇到时间紧迫的情况，这可能会影响我们专注于细节的能力。

四、工作质量和压力我们非常清楚工作质量对于我们的团队的重要性。

我们通过采用一系列标准和监控程序来确保我们的工作质量。

这些程序包括：1.遵循严格的安全规定2.确保维护和卫生检查定期进行3.考虑卫生问题，比如灰尘和污垢4.确保客户满意并响应他们的反馈五、工作经验和教训在过去的一年里，我们学到了很多教训和经验。

其中，我们认为最重要的教训是：1.突发事件可能随时发生，因此必须在任何时候必须有备案。

2.全面的检查和维护计划可以最大限度地降低设备损坏导致的工作压力。

3.培训和会议可以最大限度地提高团队技能和专业知识。

六、工作规划和展望在未来的一年里，我们还有很多工作要做。

为了确保我们达到我们的目标，我们计划将主要工作重点放在以下三个方面：1.改善卫生检查和维护计划，确保它们在时间上更具可靠性。

2.开发新的维护和检查计划，以适应不断发展的技术。

通风队工作总结

通风队2014年上半年工作总结2014年上半年，我单位在公司领导的大力支持下,始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，以增强区队员工整体业务素质，提高矿井“一通三防”管理为目的，遵循效果第一、理由第二的工作原则，以严谨、务实的思维开展“一通三防”工作。

在工作中，应用对标学习管理、“五精管理”理念完善各项管理工作；狠抓区队内部管理，加强全员技能培训和思想政治教育工作，充分发挥每位职工的能动性，促进创新，不断推进企业文化建设，顺利开展区队各项工作，从而进一步强化“一通三防”基础工作，杜绝了“一通三防”事故，为矿安全生产奠定了基础。

现将我单位2014年上半年工作总结如下：一、加强区队内部管理，完善区队管理机制。

这半年，为了进一步促进区队各项工作顺利发展，我们区队班子结合单位实际情况，强化了区队内部管理制度、明确了工资分配制度、班组评优评差活动及评选区队优秀员工活动。

对在日常工作中表现突出的班组及员工进行评选A挡员工给予奖励，促进了员工的工作积极性。

同时，区队干部坚持每天召开班子会，分析解决工作中存在问题，完善了区队内部管理。

二、加强员工安全教育培训工作，提高员工业务能力。

半年来，我们区队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，把员工安全教育及业务培训放在首位，充分利用周二、四安全学习及班前会组织员工进行安全教育及业务学习，并在实际工作中引导和教育员工按章作业，在区队内部形成良好的安全学习氛围。

三、上半年工作完成情况（一）通风方面1、强化通风系统管理，优化矿井通风系统。

矿井通风系统犹如人的血液循环系统，担负着向井下供氧、稀释并排出有毒有害气体的功能，是“一通三防”工作的基础，它的合理可靠与否直接影响着矿井安全生产工作。

5月份我队根据矿生产任务，组织工程技术人员对矿井通风系统进行了全面调查测定并根据生产对矿井通风系统进行了大的调整，随着二盘区生产系统的形成，从总回挡风墙、和一盘区风量进行风量调整，给二盘区增加风量，合理分配、优化矿井通风。

煤矿通风队长年终总结

煤矿通风队长年终总结在过去的一年里，作为煤矿通风队长，我深感责任重大，时刻牵挂着矿工们的安全。

通过团队的不断努力和协作，我们取得了一系列显著的成绩，为煤矿的安全生产贡献了力量。

首先，我们深入贯彻了煤矿安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”的原则。

我们定期组织通风设备的检修和维护，保障煤矿的通风系统稳定运行。

我们制定了详尽的通风方案，确保工作面及时得到通风补给，有效降低了事故发生的风险。

同时，我们加强了对矿工的安全培训，提高了他们的安全意识和应急处置能力。

其次，我们加强了与其他部门的跨部门合作，形成了一体化的安全管理体系。

我们与生产部门紧密配合，确保通风系统与运输系统的良好协调。

我们与安全监督部门保持密切沟通，及时共享安全隐患信息，加强事故预防措施的落实。

我们与技术部门紧密合作，引进了一批高效节能的通风设备，提高了矿山的通风效果。

再次，我们积极参与了煤矿的安全评审和应急演练。

我们及时汇报了通风系统的运行情况，提出了改进建议，并积极响应相关应急演练的活动。

我们通过实地演练，发现了一些安全隐患，并及时采取了措施进行了改进。

最后，我们注重总结经验教训，不断提高队伍的整体素质。

我们定期召开工作总结会议，传达相关的政策法规和技术知识，及时反馈和总结工作中的问题和不足。

我们组织了一些技能培训，提升队员的专业素养，同时也加强了团队的凝聚力和协作能力。

回顾过去的一年，我们确实经历了各种挑战和压力，但通过团队的努力和付出，我们取得了重要的成绩。

然而，我们也清楚，安全工作不能有丝毫懈怠，我们将继续坚守岗位，为保障矿工的安全生产作出更大的努力。

通风部年度工作总结

通风部年度工作总结回顾过去一年，通风部在全体员工的共同努力下取得了一系列令人瞩目的成绩。

在这一年里，我们不断创新，积极进取，为公司的发展做出了积极的贡献。

下面，让我们来回顾一下通风部在过去一年里的工作成果。

首先，我们在产品研发方面取得了显著进展。

通过不断的技术创新和研发投入，我们成功推出了一系列高品质、高性能的通风产品，满足了市场和客户的需求。

同时，我们还不断优化产品结构，提高产品的智能化程度，为用户提供更加便捷、高效的使用体验。

其次，我们在市场拓展方面取得了令人瞩目的成绩。

通过加强与合作伙伴的合作，我们成功拓展了新的市场渠道，开拓了新的客户群体，扩大了公司的市场份额。

同时，我们还加大了对市场需求的调研和分析，及时调整产品结构和服务模式，使公司的产品更加贴近市场需求，提高了市场竞争力。

再次，我们在质量管理方面取得了显著进步。

通过加强对生产过程的监控和管理，我们成功提高了产品的质量稳定性和可靠性，减少了不良品率，提高了客户满意度。

同时，我们还加强了对供应商的质量管理，建立了完善的供应链体系，保障了原材料和零部件的质量和供应稳定性。

最后，我们在团队建设方面取得了积极成果。

通过加强员工培训和技能提升，我们成功提高了员工的专业素养和团队协作能力，增强了团队的凝聚力和战斗力。

同时，我们还加强了内部沟通和协作，建立了良好的工作氛围和团队文化，为公司的发展提供了坚实的人才保障。

总的来看，通风部在过去一年里取得了令人瞩目的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。

在新的一年里，我们将继续保持良好的工作状态，不断创新，积极进取，为公司的发展再创佳绩。

让我们携手并进，共同为公司的发展贡献力量！。

通风部2014年上半年通风工作总结及下半年工作计划[1]

2014年度上半年通风工作总结及下半年工作计划通风部二〇一四年六月二十八通风部2014年度上半年通风工作总结及下半年工作计划2014年以来**煤业公司通风部紧紧围绕公司的安全工作思路，在公司领导正确的指导下，使“一通三防”工作有计划的开展、有针对性落实、有真实的考核，扎扎实实的使通风工作再上一个新台阶，上半年主要工作如下：一、上半年主要亮点工作完成情况1、每周对各采掘头面开展瓦斯预报工作，提高瓦斯管理力度为提高各个采掘工作面瓦斯管理，通风部每周开展瓦斯预报工作，对各个采掘工作面进行瓦斯分析预报工作，提高各个采掘工作面瓦斯管理力度。

2、隔爆水棚吊杆由原来的2寸钢管调整为可伸缩吊架，方便巷道不同断面的安装和使用为便于各个采掘工作面隔爆水棚安装管理，通风部技术人员对隔爆水棚吊杆进行研究，由原来的2寸钢管调整为可伸缩吊架，该吊架可根据巷道的断面变化进行伸缩，且巷道变形后可自动收缩，方便了隔爆水袋的安装，减小了更换隔爆水棚的维护次数。

3、对风门边角进行技术改造，杜绝风门漏风和门框变形卡死开启难现象为减小风门漏风及风门变形后卡死、开启困难现象，上半年通风部组织工程技术人员对风门进行技术革新改造，对门框边角进行优化，风门边角由原来的直角90°改变为45°风门边角，杜绝了风门漏风和因门框变形卡死导致风门开启困难的问题，现场操作省时省力，便于维修。

4、开展水力冲孔技术研究工作，提高瓦斯抽采浓度上半年我们与中国矿业大学（北京）在1507下巷重点开展水力冲孔技术研究工作，目前单孔抽采效果已明显提高，效果显著。

5、优化封孔方案、降低封孔费用成本为认真落实集团公司领导要求，上半年对封孔方案进行优化，将钻孔封至松动圈往里，并进行分段封孔，有效减少了封孔材料的投入，预计每月可降低费用约2.5万元。

6、制作滑翔式风门防逆风装置上半年，通风部对井下风门防逆风装置进行了改进，由原来的内嵌式改为滑翔式，在风门上部调节风窗圆筒内安装滑道，外侧采用厚度为5mm的钢板和滑竿与滑道连接，钢板四周与调节风窗外框相吻合，平时处于开启状态，一旦发生异常或风流逆转，滑道会迅速反应使钢板与风窗闭合，防止灾害事故扩大。

通风组工作总结

通风组工作总结
在过去的一段时间里，通风组的工作取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和
挑战。

在这里，我们对通风组的工作进行总结，希望能够更好地发现问题、改进工作，为未来的工作打下坚实的基础。

首先，通风组在过去的几个月里，积极响应公司的号召，全力以赴地完成各项
任务。

我们对通风设备进行了全面的检查和维护，确保了生产线的正常运转。

我们还参与了新项目的规划和设计，为公司的发展贡献了自己的力量。

在工作中，我们团结一心，互相帮助，共同努力，取得了一定的成绩。

然而，通风组的工作也存在一些问题和不足。

首先，由于人手不足，我们在一
些紧急情况下难以及时响应，导致了一些不必要的损失。

其次，通风设备的维护工作还需要进一步加强，以确保设备的长期稳定运行。

此外，我们在新项目的规划和设计中，还需要更加深入地了解公司的需求和市场的变化，做出更加准确的决策。

为了解决这些问题，我们将采取以下措施，首先，加强人员培训，提高团队的
整体素质和应对突发事件的能力。

其次，加强通风设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。

最后，加强与其他部门的沟通和合作，更好地了解公司的需求和市场的变化，为公司的发展提供更加有力的支持。

总的来说，通风组在过去的工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。

我们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献自己的力量。

希望在未来的工作中，通风组能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

通风部年度工作总结

通风部年度工作总结一、工作概述在过去的一年里，通风部在确保室内空气质量的前提下，致力于提高通风系统的效率和性能。

我们积极配合其他部门，推动了多个项目的顺利完成，并取得了一些显著的成绩。

本文将对通风部在过去一年的工作进行总结和回顾。

二、项目进展1. 通风系统升级为了提高室内空气质量和能源利用效率，我们对公司各个办公区域的通风系统进行了全面的升级。

通过更换新一代高效过滤器和无噪音风机，达到了更好的空气净化效果和降低噪音污染的效果。

经过一段时间的使用，员工对新的通风系统反馈非常积极，室内空气质量得到了明显提升。

2. 通风系统智能化管理为了提高通风系统的运行效率和管理便利性，我们引入了智能化管理系统。

通过该系统，我们能够实时监测各个区域的气流情况、温度和湿度等参数，并能够远程控制和调整通风系统的运行模式。

这使得我们能够更加精确地控制室内环境，提高能源利用效率，并减少了人工干预的需求。

3. 通风系统维护和保养为了确保通风系统的正常运行和延长使用寿命，我们定期对通风系统进行维护和保养。

我们制定了详细的维护计划，并按照计划进行巡检和维修。

通过定期的维护措施，我们成功避免了许多潜在的故障，并提高了通风系统的稳定性和可靠性。

三、团队合作在过去的一年里，通风部与其他部门的合作非常紧密，取得了一系列的成果。

我们积极参与了多个项目的讨论和决策，并提供了专业的建议和方案。

与其他部门的密切合作使得我们能够更好地理解各个项目的需求，并在通风系统设计和改进中充分考虑到各项因素。

同时，我们还与维修和运营团队保持良好的沟通，及时解决了系统运行中的各种问题。

四、成果与展望通过一年的努力和合作，通风部取得了一些显著的成果。

我们成功提升了通风系统的效率和性能，并改善了室内空气质量。

我们制定了详细的维护计划，并定期进行维护和保养，确保通风系统的正常运行。

与其他部门的紧密合作也促进了项目的进展和顺利完成。

展望未来，通风部将继续努力，不断提升通风系统的效率和性能。

通风队工作总结及工作计划

通风队2014年工作总结及2015年工作计划一年来我队紧紧围绕“一通三防”工作;并结合我矿的实际情况;努力提高通风设施的工程质量;不断优化矿井通风系统;增强了通风系统的稳定性;可靠性..其次;在矿领导的高度重视下加之主管科室的严格考核;进一步促进了我队的质量标准化工作和安全工作的有效推进;总之;我队在今年的工作实现了安全、质量双丰收;圆满完成了全年度的各项工作目标;并取得了突破性的进展;现将今年工作做如下总结：一、通风设施方面：1、全年按质量标准化构筑风门10组、施工密闭30道、构筑防火门5道、构筑调节风窗4道;更换风门3组..2、对井下所有风门闭锁装置进行改造;将闭锁装置电源改为专线;增加了气动闭锁装置;确保了风门闭锁的可靠性..二、瓦斯防治方面：今年10月份我队成功实现了安全员与瓦斯员的分离工作;现有瓦斯员45人;基本能够满足井下各个工作面的需求..三、防尘、防火方面：1、对副斜井及轨道下山洒水管路进行了完善;增加了洒水软管;提高了洒水效率..2、轨道下山安装自动洒水装置两组;皮带下山安装了自动洒水装置十组;提高了工作能力..3、皮带下山更换4寸静压水管1000米..4、建设标准化消防材料库一座..5、全年共完成了西扩区、皮带下山、总回下山、进风斜井等四处五组主隔爆水棚的安装工作..二、安全管理方面：我队在安全管理方面;主要是井下现场监管和安全培训两个重点..1、安全培训;通风队全体职工贯彻学习了上级下发的所有安全文件以及事故案例;不断提高职工对安全工作重要性和必要性的认识;增加紧迫感和责任感;树立安全第一、以人为本的理念;始终把安全工作放在首位;坚持“安全发展;科学发展”的原则;提高员工安全意识；认真开展通风队职工“手指口述”和“双指双述”学习活动;利用班前会、班末会组织学习考核..2、井下现场监管;从思想上引起重视;时时刻刻以现场管理为重点;从现场管理要体现出工作的重要性;并通过例会、班前会等形式;多次强调安全的重要性;始终坚持以“安全第一;重在预防”为主题;并将各项安全指令传达到每个人;实行班组长安全负责制;让每一位职工都牢固安全大于一切;不仅要对自己安全负责;还要对家庭负责;时刻保持高度的责任心;将事故隐患消灭于萌芽状态..回顾今年的工作;虽然在安全和质量标准化工作方面取得了良好的成绩;但是还存在很多不足..所以在今后的工作中;我们将以取得的成绩作为新的起点;按照我公司的总体部署;科学、合理安排工程项目;计划在2015年完成以下工程项目..一、通风设施方面：全年计划施工风门3组、密闭20道、防火门3道；完成皮带下山4寸静压水管的更换工作；将皮带下山主压风管路延伸至7#联巷；对井下所有密闭前栅栏进行更换;力争做到标准、美化、统一、实用；完成西平巷6寸、4寸静压水管的更换工作；整理22109风巷绕道、22106运巷绕道;建立一座标准化风筒材料库;一座标准化管路材料库；回收22106运巷瓦斯抽放管路300根；二、现场管理方面：为了加强现场安全质量管理;我队本年度不断加强安全教育宣传力度;积极推动精细化管理;注意施工全过程的每个环节、并根据井下条件的变化和随时出现的新情况、新问题;不断修改、充实、完善规章制度和各项措施;保证对规章制度的正确理解和掌握;坚持从严要求、一丝不苟;严格遵守各项规章制度;严厉惩处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为..使我们在抓具体工作上有要求有标准有时限;提高工作效率..确保做到有章可循;推进我矿“一通三防”工作有序进行..全年要做到所有施工地点的文明生产和物料标准化放置工作;力争做到质量标准化动态达标..三、加强安全管理;确保安全生产：安全工作是煤矿安全生产的重中之重;为了使人人从思想上引起重视;我队加大了思想教育;时时刻刻以现场管理为重点;从现场管理要体现出工作的重要性;并通过例会、班前会等形式;多次强调安全的重要性;始终坚持以“安全第一;重在预防”为主题;并将各项安全指令传达到每个人;实行班组长安全负责制;让每一位职工都牢固安全大于一切;不仅要对自己安全负责;还要对家庭负责;时刻保持高度的责任心;将事故隐患消灭于萌芽状态;确保我队做到本年度零事故、零三违的良好局面..通风队2014年12月4日。

通风班组工作总结

通风班组工作总结通风是工程施工中非常重要的一个环节，尤其在地下工程中更是至关重要。

通风不仅直接关系到工人的健康和安全，也影响着施工进度和质量。

因此，通风班组的工作显得尤为重要。

在过去的一段时间里，我们通风班组在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些问题和困难。

在此，我对我们通风班组的工作进行总结，以期能够更好地改进工作，提高通风工作的质量和效率。

首先，我们通风班组在工作中取得了一些成绩。

我们严格执行施工现场的通风安全规定，保障了工人的健康和安全。

我们及时清理施工现场的灰尘和杂物，保持了通风系统的畅通。

我们也积极配合其他施工班组，确保通风系统的顺利安装和调试。

这些工作成绩的取得，离不开全体通风班组成员的共同努力和团结协作。

其次，我们也遇到了一些问题和困难。

在工作中，我们发现有些工人对通风安全规定的重视程度不够，导致了一些安全事故的发生。

我们也发现通风设备的维护保养工作做得不够到位，导致了通风系统的故障频发。

这些问题和困难的存在，影响了通风工作的质量和效率，也给整个施工进度带来了一定的影响。

针对上述问题和困难，我们通风班组将采取以下措施进行改进。

首先，我们将加强对工人的通风安全教育和培训，提高他们对通风安全规定的重视程度。

其次，我们将建立健全通风设备的维护保养制度，加强对通风设备的定期检查和维护保养工作。

同时，我们还将加强与其他施工班组的沟通和协作，确保通风系统的顺利安装和调试。

总之，通风班组的工作总结是一项非常重要的工作，它不仅能够总结过去的工作成绩，也能够发现工作中存在的问题和困难，进而采取相应的措施进行改进。

我相信，在全体通风班组成员的共同努力下，我们一定能够更好地改进工作，提高通风工作的质量和效率。

通风队年度工作总结报告2

通风队年度工作总结报告2工作总结报告XXX*年“一通三防”工作围绕企业（公司）整体计划精神,以强化通风管理,凸出瓦斯治理为重点,着力解决通风系统，监测监控，现场管理等方面存在的问题,努力弥补一通三防管理缺陷和少洞,推动了我企业（公司）煤矿安全生产形势的持续稳定健XX县（市）发展.一，XXX*年工作简要回顾X，强化了局部通风管理,每个掘进工作面配备了风筒架,备用风筒按水准叠整齐统一码放在风筒架内;局部通风机专人挂牌管理,风机实现了双风机双电源自动切换;风筒拐弯处安设骨架风筒,减少了通风阻力;风筒管理相比以前有了很大改观,做到风筒吊挂平直，逢环必挂，接头很多风,风筒距工作面距离符合规定;保证了掘进工作面正常供风.为从今往后局部通风达标工作奠定了基础.X，为严格执行一炮三检,加强瓦斯检查力度,确保安全生产,增加了瓦检员数量,保证每个工作面有专职瓦检员.并严格执行一炮三检放炮制度,仔细做好记录,保证了各作业地点安全生产.X，对回采前后头隔爆水袋强化了管理,对吊挂质量规范化,按水准吊挂水袋,做到每班发现缺水现象适时加水.XX煤矿通风队XXX*年“一通三防”X，加强了瓦斯隐患排查治理工作力度,增大了安全系数，对局部硐室积存少量瓦斯现象采用安设骨架风筒，设风障等措施,加强了风量,杜了瓦斯积存现象.X，随着皮带上山的贯通,辅助井与主井风量分配发生了变化,通风部门适时对通风系统进行了调整,保证了各用风地点的风量合理分配,确保通风可靠.X，强化对通风设备的管理,永久风门全部实现连锁,并保证连锁装置灵活可靠,风门进行了编号，挂牌管理;对永久密闭进行水准化管理,密闭墙刷白并喷涂编号,检测孔安设了阀门,设置水准栅栏,悬挂警标，检测牌板，管理牌板.X，强化对一通三防人员专业知识集训,制作了本专业应知应会知识卡片,人手一份,使用工作之余并掌握专业知识和操作技能.力求整体提升通风队人员的综合素质.通过总结XXX*年“一通三防”工作,我们总结经验教训,探索存在问题和差距,看到一通三防工作还存在许多问题和不足：一是部分一通三防人员素质偏低，工作责任心不强,对安排的工作完成情形不好,工作水准要求不高;二是一些历史遗留的通风设备存在质量差,通风建筑不规范不水准.依照存在的问题有待于我们在XXX*年持续加强一通三防管理力度,加强“一通三防”的安全投入,着力解决一通三防薄弱环节,以改善提升矿井抗灾能力,保证安全生产.二，XXX*年“一通三防”工作计划为牢固树立“安全，预防为主”的安全理念,坚持以人为本,全实安全责任,实实在在做好“一通三防”和瓦斯治理工作,XXX*年“一通三防”具体做好如下工作：X，对一通三防人员严格要求，强化教育，提升素质,在原有基础上更加深切提升工作水准.充分发挥瓦检员在安全生产工作中的作用.X，强化矿井通风管理.必须有独立可靠，合理稳定的通风系统,保证通风，行人畅通,满足通风所需的断面.合理分配矿井风量,保证各用风地点风量充足，风速符合规程要求.X，要强化井下通风设备管理,适时维护通风设备,提升风门，闭墙，风窗等通风设备质量,保证风门，密闭，风窗等通风设备完好.减少矿井少风,矿井切实风量率不得低于XX％.对历史遗留的通风设备严格依照通风安全质量水准化的要求进行检查，整改.X，强化矿井瓦斯管理.真正提升对瓦斯治理重要性的认识,创XX全观念,坚持不安全不生产,瓦斯超限就是事故的一通三防管理理念.实实在在保证井下通风瓦斯现场管理,必须做到采掘工作面和其他地点无瓦斯超限作业,每班瓦斯检测次数符合《煤矿安全规程》规定确定瓦斯巡回检查点的位置和数量,确保瓦斯检查不留死角,执行好瓦斯巡回检查制度和“一炮三检”制度以及“三人联锁放炮制”;严格执行瓦斯检查“三对口”,严禁空班少检.X，随时召开“一通三防”和瓦斯治理工作专题会议.仔细总结分析工作中存在的问题和不足,研究解决方案,交流工作经验,提出合理化建议,互学XX,共同提升.X，定期对一通三防人员进行业务知识集训,提升专业技术水XX整体素质,为一线安全生产做好服务工作.XX市XX煤矿通风队XXX*年XX月XX日扩展阅读：通风队XXX*本年度工作总结报告XX市XX煤业有限责任企业（公司）工作总结报告XXX*年“一通三防”工作围绕企业（公司）整体计划精神,以强化通风管理,凸出瓦斯治理为重点,着力解决通风系统，监测监控，现场管理等方面存在的问题,努力弥补一通三防管理缺陷和少洞,推动了我企业（公司）煤矿安全生产形势的持续稳定健XX县（市）发展.一，XXX*年工作简要回顾X，强化了局部通风管理,每个掘进工作面配备了风筒架,备用风筒按水准叠整齐统一码放在风筒架内;局部通风机专人挂牌管理,风机实现了双风机双电源自动切换;风筒拐弯处安设骨架风筒,减少了通风阻力;风筒管理相比以前有了很大改观,做到风筒吊挂平直，逢环必挂，接头很多风,风筒距工作面距离符合规定;保证了掘进工作面正常供风.为从今往后局部通风达标工作奠定了基础.X，为严格执行一炮三检,加强瓦斯检查力度,确保安全生产,增加了瓦检员数量,保证每个工作面有专职瓦检员.并严格执行一炮三检放炮制度,仔细做好记录,保证了各作业地点安全生产.X，对回采前后头隔爆水袋强化了管理,对吊挂质量规范化,按水准吊挂水袋,做到每班发现缺水现象适时加水.XX煤矿通风队XXX*年“一通三防”X，加强了瓦斯隐患排查治理工作力度,增大了安全系数，对局部硐室积存少量瓦斯现象采用安设骨架风筒，设风障等措施,加强了风量,杜了瓦斯积存现象.X，随着皮带上山的贯通,辅助井与主井风量分配发生了变化,通风部门适时对通风系统进行了调整,保证了各用风地点的风量合理分配,确保通风可靠.X，强化对通风设备的管理,永久风门全部实现连锁,并保证连锁装置灵活可靠,风门进行了编号，挂牌管理;对永久密闭进行水准化管理,密闭墙刷白并喷涂编号,检测孔安设了阀门,设置水准栅栏,悬挂警标，检测牌板，管理牌板.X，强化对一通三防人员专业知识集训,制作了本专业应知应会知识卡片,人手一份,使用工作之余并掌握专业知识和操作技能.力求整体提升通风队人员的综合素质.通过总结XXX*年“一通三防”工作,我们总结经验教训,探索存在问题和差距,看到一通三防工作还存在许多问题和不足：一是部分一通三防人员素质偏低，工作责任心不强,对安排的工作完成情形不好,工作水准要求不高;二是一些历史遗留的通风设备存在质量差,通风建筑不规范不水准.依照存在的问题有待于我们在XXX*年持续加强一通三防管理力度,加强“一通三防”的安全投入,着力解决一通三防薄弱环节,以改善提升矿井抗灾能力,保证安全生产.二，XXX*年“一通三防”工作计划为牢固树立“安全，预防为主”的安全理念,坚持以人为本,全实安全责任,实实在在做好“一通三防”和瓦斯治理工作,XXX*年“一通三防”具体做好如下工作：X，对一通三防人员严格要求，强化教育，提升素质,在原有基础上更加深切提升工作水准.充分发挥瓦检员在安全生产工作中的作用.X，强化矿井通风管理.必须有独立可靠，合理稳定的通风系统,保证通风，行人畅通,满足通风所需的断面.合理分配矿井风量,保证各用风地点风量充足，风速符合规程要求.X，要强化井下通风设备管理,适时维护通风设备,提升风门，闭墙，风窗等通风设备质量,保证风门，密闭，风窗等通风设备完好.减少矿井少风,矿井切实风量率不得低于XX％.对历史遗留的通风设备严格依照通风安全质量水准化的要求进行检查，整改.X，强化矿井瓦斯管理.真正提升对瓦斯治理重要性的认识,创XX全观念,坚持不安全不生产,瓦斯超限就是事故的一通三防管理理念.实实在在保证井下通风瓦斯现场管理,必须做到采掘工作面和其他地点无瓦斯超限作业,每班瓦斯检测次数符合《煤矿安全规程》规定确定瓦斯巡回检查点的位置和数量,确保瓦斯检查不留死角,执行好瓦斯巡回检查制度和“一炮三检”制度以及“三人联锁放炮制”;严格执行瓦斯检查“三对口”,严禁空班少检.X，随时召开“一通三防”和瓦斯治理工作专题会议.仔细总结分析工作中存在的问题和不足,研究解决方案,交流工作经验,提出合理化建议,互学XX,共同提升.X，定期对一通三防人员进行业务知识集训,提升专业技术水XX整体素质,为一线安全生产做好服务工作.XX市XX煤矿通风队XXX*年XX月XX日。