《市场营销学》在线考核20180930

福建师范大学网络教育学院《市场营销学》期末考核试题教学中心专业学号姓名成绩一、判断题（对的请在括号里打√，错的请在括号里打X，每小题1分，共20分）1、拉式策略一般适合于单位价值较高、性能复杂、需要作示范的产品。

（X）2、分销渠道和营销渠道是完全相同，没有区别的。

（X）3、产品组合的宽度是指产品项目的数量。

（X）4、产品差异化使购买者对价格差异的存在不甚敏感。

因此，在异质产品市场上企业有较大的自由度决定其价格。

（√）5、对消费者的营业推广手段有：鼓励老顾客增加购买量、促使新顾客增加购买和寻找新顾客（X）6、购买者追求的利益是细分生产者市场的最常用的标准（X）7、在人数一定的情况下，收入水平很大程度上决定了市场规模和容量的大小（√）8、企业为降低新产品开发失败的风险，必须重视新产品的开发研制过程管理，因为这一过程的各个阶段是一个固定的模式（X）9、消费者往往是在外部刺激下认识到需要的存在（X）10、对于挑战者来说，侧翼进攻是一种最有效和最经济的策略（√）11．交换是市场营销中最核心的概念。

（√）12．市场细分也就是市场分类，即企业通过对不同商品进行分类，以满足不同需要的活动。

（X）13．面对目前市场疲软，经济不景气的环境威胁，企业只能等待国家政策的支持和经济形势的好转。

（X）14．如果竞争对手已采用差异性营销战略，企业应以无差异营销战略与其竞争。

（X）15．市场领导者所占有的市场份额最大。

（√）16．继续生产已处于衰退期的产品，企业无利可图。

（X）17．一般来说，品牌生命周期具有最长的生命周期。

（√）18．当多个竞争企业同时存在时。

这一市场就是完全竞争性市场。

（X）19．市场营销主要发生在流通领域。

（X）20．当企业推出的新产品鲜为人知，产品生产成本下降空间较大，且市场容量较大时，可以采用快速撇脂策略。

（X）二、简答题（每题5分，共20分）1、企业选择目标市场策略时应考虑哪些主要影响因素？1．企业的资源主要指企业资金、技术设备、职业素质、竞争能力、管理水平等。

若企业资源充足，供应能力强，就可采用差异性市场策略和无差异性市场策略；若企业资源不足，最好采用集中性市场策略。

2．产品特点有些同质性产品，如钢铁、大米、食盐等差异性较小，竞争主要集中在价格上，比较适合无差异性市场策略；对另外一些差异性较大的产品，如汽车、照相机、服装等，就适合采用差异性市场策略或集中性市场策略。

3．市场特点如果消费者的需要和偏好接近，购买量和方式大体相同，就可以采用无差异性市场策略；反之，则宜采用差异性市场策略或集中性市场策略。

4．产品生命周期产品处于生命周期的不同阶段，决定着策略的选择。

在投入期，市场产品少，竞争者也少，可采用无差异性市场策略或集中性市场策略。

在成长期和成熟期，进入市场的产品增多，竞争者亦趋增多，应采用差异性市场策略。

进入衰退期，为保持原有市场，延长产品生命周期，则以集中性市场策略为主。

5．竞争状况，需考虑的两个方面(1)竞争对手的数量。

当竞争者较少时，可采用无差异性市场策略；当竞争者较多时，应选择差异性市场策略或集中性市场策略。

(2)竞争对手的实力。

若实力相当，则以避免直接冲突为原则去选择策略，以免造成不必要的损失；若本企业力量很弱，无论对手采用何种策略，则以采用集中性市场策略为宜。

2、简述促销的作用1．企业的资源主要指企业资金、技术设备、职业素质、竞争能力、管理水平等。

若企业资源充足，供应能力强，就可采用差异性市场策略和无差异性市场策略；若企业资源不足，最好采用集中性市场策略。

2．产品特点有些同质性产品，如钢铁、大米、食盐等差异性较小，竞争主要集中在价格上，比较适合无差异性市场策略；对另外一些差异性较大的产品，如汽车、照相机、服装等，就适合采用差异性市场策略或集中性市场策略。

3．市场特点如果消费者的需要和偏好接近，购买量和方式大体相同，就可以采用无差异性市场策略；反之，则宜采用差异性市场策略或集中性市场策略。

4．产品生命周期产品处于生命周期的不同阶段，决定着策略的选择。

在投入期，市场产品少，竞争者也少，可采用无差异性市场策略或集中性市场策略。

在成长期和成熟期，进入市场的产品增多，竞争者亦趋增多，应采用差异性市场策略。

进入衰退期，为保持原有市场，延长产品生命周期，则以集中性市场策略为主。

5．竞争状况，需考虑的两个方面(1)竞争对手的数量。

当竞争者较少时，可采用无差异性市场策略；当竞争者较多时，应选择差异性市场策略或集中性市场策略。

(2)竞争对手的实力。

若实力相当，则以避免直接冲突为原则去选择策略，以免造成不必要的损失；若本企业力量很弱，无论对手采用何种策略，则以采用集中性市场策略为宜。

3、企业在创建名牌的过程中，必须做好哪几个方面工作？答：切实抓好产品质量，不断进行技术创新，高度重视工业设计，实行资产重组与联合，塑造企业整体形象.4、简述消费者行为模式答：切实抓好产品质量，不断进行技术创新，高度重视工业设计，实行资产重组与联合，塑造企业整体形象.三、论述题（每题18分，共36分）1、影响企业开展市场营销活动的社会文化因素主要有哪些?企业在市场营销活动中应如何适应社会文化环境变化的要求?答：文化因素是影响消费者需求和行为的最基本因素；社会文化主要是指一个国家、地区的民族特征、价值观念、生活方式、民俗习惯、宗教信仰、伦理道德、教育水平、语言文字等的综合。

每一种社会或文化内部都包含若干亚文化群，如青少年、知识分子等。

这些不同的人群也是消费者群。

由于他们各有不同的生活经验和环境，又有一些不同的信念、价值观念、风俗习惯、兴趣等，因而他们各有不同的欲望和行为。

文化对营销的影响是多层次、全方位、渗透性的。

影响企业开展营销的社会文化环境因人类的某种社会生活，久而久之，必然会形成某种特定的文化，包括一定的态度和看法、价值观念、道德规范以及世代相传的风俗习惯等。

文化是影响人们欲望和行为的一个很重要的因素。

企业的最高管理层作出市场营销决策时必须研宄这种文化动向。

国际市场营销决策必须了解和考虑各国的文化差异。

不同国家的人们各有不同的态度或看法、风俗习惯。

社会文化环境的变化主要表现为文化的变迁和交融，这些改变会对人们的消费观念、消费行为产生影响；企业应针对社会文化环境的变化在策略上作出相应的反映；举例说明2、波士顿咨询集团方法的基本内容如何？怎样应用？答;美国的波士顿咨询公司提出了著名的对企业“战略业务单位”分类和评价的方法。

其主张企业用“市场增长率一市场占有率矩阵”对企业现有的产品或服务进行分类和评价。

A类。

又称问题类是高市场增长率和低相对市场占有率的“战略业务单位”，大多数“战3略业务单位”最初都处于这一类。

这类单位需要大量现金。

因此，企业的最高决策者要慎重考虑经营这类单位是否合算，如果不合算，就应精简或淘汰。

B类。

又称明星类。

A类的“战略业务单位”如果经营成功，就会转入B类。

是高市场增长率和高相对市场占有率的单位。

这一类单位，因为迅速增长，同时要击退竞争对手的进攻，需要投入大量现金3C类。

又称金牛类。

B类的“战略业务单位”的市场增长率下降到1 0 %以下，就转入C 类。

C类的“战略企业单位”是低市场增长率和高相对市场占有率的单位。

这一类单位，因为相对市场占有率高，盈利多，现金收人多，可以提供大量现金。

企业可以用这些现金来支援需要现金的A类、B类和D类的单位。

D类。

又称狗类。

是低市场增长率和低相对市场占有率的单位，盈利少或者亏损。

上述四类“战略业务单位”，在矩阵图中的位置不是固定不变的。

因为任何产品都有其生命周期，所以随着时间的推移，这四类“战略业务单位”在矩阵图中的位置就会发生变化。

四、案例分析题（每题12分，共24分）案例一、TCL的营销管理哲学1998年，TCL集团以其总资产58亿元，销售额108亿元，实现利润8．2亿元的业绩，在全国电子行业排行表上跃居前五名。

回顾17年前由5 000元财政贷款起家的成长历程，这个地方国有企业集团的高层决策者体会到建立并贯彻一套适应市场经济要求的经营理念，是公司生存和发展的关键。

TCL的经营理念包括两个核心观念和四个支持性观念。

两个核心观念是：——为顾客创造价值的观念。

他们认为，顾客（消费者）就是市场，只有为顾客创造价值，赢得顾客的信赖和拥戴，企业才有生存和发展的空间。

为此，公司明确提出“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的宗旨，将顾客利益摆在首位。

每上一个项目，都要求准确把握消费者需求特征及其变化趋势，紧紧抓住四个环节：不断推出适合顾客需要的新款式产品；严格为顾客把好每个部件、每种产品的质量关；建立覆盖全国市场的销售服务网络，为顾客提供产品终身保修；坚持薄利多销，让利于消费者。

——不断变革、创新的观念。

他们认为，市场永远在变化，市场面前人人平等，惟有不断变革经营、创新管理、革新技术的企业，才能在竞争中发展壮大。

为此，他们根据市场发展变化不断调整企业的发展战略和产品质量与服务标准，改革经营体制，提高管理水平。

近几年来，集团除推出TCL致福电脑、手提电话机、锂系列电池、健康型洗衣机和环保型电冰箱等新产品外，对电视机、电话机等老产品每年也有各近20种不同型号新产品投放市场，并几乎都受到青睐。

在具体的营销管理工作中，集团重点培育和贯彻了四项支持性观念：1．品牌形象观念。

将品牌视之为企业的形象和旗帜、对消费者服务和质量的象征。

花大力气创品牌、保品牌，不断使品牌资产增值。

2．先进质量观念。

以追求世界先进水平为目标，实施产品、工艺、技术和管理高水平综合的全面质量管理，保证消费者利益。

3．捕捉商机贵在神速的观念。

他们认为，挑战在市场，商机也在市场，谁及时发现并迅速捕捉了它，谁比竞争对手更好地满足消费者需要，谁就拥有发展的先机。

4．低成本扩张观念。

认为在现阶段我国家电领域生产能力严重过剩，有条件实行兼并的情况下，企业应以低成本兼并扩大规模，为薄利多销奠定坚实基础。

1996年，TCL以L5亿港元兼并香港陆氏集团彩电项目；以6 000万元人民币与美乐电子公司实现强强联合。

仅此两项，就获得需投资6亿元才能实现的200万台彩电生产能力，年新增利润近2亿元。

TCL集团在上述观念指导下，建立了统一协调、集中高效的领导体制，自主经营、权责一致的产权机制，灵活机动、以一当十的资本营运机制，举贤任能、用人所长的用人机制，统筹运作、快速周转的资金调度机制。

依据目标市场的要求，TCL投入上亿元资金，由近千名科技人员建立了三个层次TCL中央研究院、数字技术研究开发中心、基层企业生产技术部）的战略与技术创新体系，增强自有核心技术的研究开发能力，以此抢占制高点，拓展新产品领域。

90年代初，TCL集团在以通讯终端产品为主拓展到以家电为主导产品的同时，强化了以“主动认识市场、培育市场和占有市场”为基本任务的营销网络建设。