新产品订单评审表
订单评审表 模板
订单评审类型： □旧产品新料号 □新产品新料号 □旧产品失效再生产
部门
评审日期殊要求）
营销部 研发部
环保要求
订单数量
客户需求日期
交期回复 □分批交货 □整批出货
出货日期
出货数量
类别
图面
□有 □无
实际情况
成品样品制作 □有制作 □无制作
成品样品确认 □有确认 □未确认
完成日期
责任人 责任人
备注 跟进人
其它事项
人员评估
□现有人员能满足 （人员暂时不能满足，克服调配生产） □现有人员不能满足（□需调整加班时间 □需招聘）
生产部
设备评估
□现有设备能满足
(含测试仪器) □现有设备部能满足（□需评估新增设备 □委外）
USB接头/DC五金头/Jack头/RJ头等与客户产品匹配： □是 □否
其它事项
品保部
检验标准 质量计划 监视测量
物料检验标准 成品检验标准
□有制定 □制定中 □待制定） □有制定 □制定中 □待制定）
抽样计划
□有制定 □制定中 □待制定）
质量保证计划QCP □有制定 □制定中 □待制定）
检测仪器设备
□符合 □不符合（责任单位
）
测量治夹具
□符合 □不符合（责任单位
）
其它事项
BOM表
□有 □无 （□BOM中物料已承认 外购件）
工艺资料 工装夹具 (含测试治具)
工艺模具
□标准工时 □工艺流程 □作业指导书
□已制作 □制作中 □待制作 （中剥治具）□修改即可 （与其他同为款可以共用）
□塑胶模 □五金模 □成型模:
□制作中 □待制作 □现有通用 □修改
新产品开发评审表格
新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页专业整理分享A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：专业整理分享A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：专业整理分享A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：专业整理分享A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：专业整理分享A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：专业整理分享A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享专业整理分享。
订单评审表
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
最全订单评审表
终裁人：
日期：
备注：1.常规/返单产品评审顺序：营业部→采购部→品质部→生产部→PMC部，以上部门意见无法统一时由终裁人判定。 2.新产品/特殊产品评审顺序：营业部→技术部→采购部→品质部→生产部→PMC部，以上部门意见无法统一时由终裁人判定。
8 9 10 11 12 13 14
□新产品
□返单
□订制
跟单：
评审完成时间要求：
部门
评审项目
评审结果
订单确度： □订单 □FC □我司预测 □客户预测
营 *顾客明示的订单关键信 息或产品要求；
业 *已知的客户隐性需求 部 *有关的法律法规要求
*公司确定的附加要求；
评审意见：
客户重要性： □重要 □观察 □扶持 □撤退
BOM状况： □已有
*评审订单产品技术保障
工 能力 *评审订单产品研发进度
评审意见:
程 *相关技术资料/图档提供
部 时间； *评审质量问题关闭进度
对订单产品的影响
样品： □已有样品
□无，完成时间： □未打样 □无需打样
评审人：
工
图纸状况： 工
□已有
订审人：
日期： □无，完成时间：
日期：
新规部材：□无 □有：
订单评审表
评审 □生产单评审（单号： 类型 □初次评审
） □PO#单评审（单号： □修订评审（原编号：
） 评审日期： ） 评审编号：
客户 名称
P0#上级生产单编码：
序号
系列别名称
系列别代码
SUK数量
订单总量 序号
系列别名称
系列别代码
SUK数量
订单总量
生产订单评审表
销售部
（ABC）
数量、交货地点、运输方式是否可以符合客户的要求
□是□否
总经理
（C）
□接受订单□待讨论
说明：
备注：
□是□否
现有能力是否能达到客户图纸要求？
□是□否
模具工装能否满足生产要求？
□是□否
品质部
（C）
质量是否可以符合客户的要求（包含是否有能力检测客户图纸上要求的所有项目）？
□是□否
采购部
（C）
原辅材料能否及时到位？
□是□否
装备部
（C）
设备能力是否满足生产要求？
□是□否
财务部
（C）
价格是否与核定的单价相符
生产订单评审表
订单类型：□A类（有库存）□B类（安排生产）□C类（新产品或有顾客特殊要求）
客户名称
业务员
产品名称
接单日期
规格Байду номын сангаас号
要求交期
客户要求
评审部门/人
（订单类型）
评审内容
评审签字/日期
制单员
（AB）
是否有库存？
□是□否
生产部
（BC）
交货期是否可以符合客户的要求？
□是□否
技术部
（BC）
规格是否与图纸相符合？
订单评审表
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks¬es
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;
订单评审表
技术部
1.评审产品性能指标是否符合要求； 2.新产品试做能否达到；
质量部
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间；
计划部
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
生产部
1.评审产品生产力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审结论
□满足要求,可以生产；
订单评审表
客户名称订单号源自定货日期销售员国内/国外
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案
评审类型 □新客户
□新产品
□新规格
产品名称
型号/规格
数量
包装要求
备注
评审部门
评审项目
销售部
1.订单价格、付款方式； 2.订购合同有关的法律法规要求； 3.公司确定的附加要求；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
备注：
评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 总经理：
评审流程：销 售部→技术部 →质量部→计
评审结果 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
合同订单评审表
其它
评审人/日期：
生产部意见
BOM、工艺流程、作业指导书是否齐备（ ）是（ ）否
工装夹具、设备是否齐备（ ）是（ ）否
管理人员已经（将在时）进行培训
设计、工艺资料、工装夹具、设备、物料齐备后按MC部《生产排期》生产入库。
有现货
保证在 月 日完成产品入库。
其他
评审人/日期：
记录名称：合同/订单评审表
编号：
初次评审修订 （原评审表编号：）填写日期：
客户订货情况
顾客名称
订货日期
交货日期
产品型号
数量
标准
工厂代码
目的地
订单（PO号）
顾客有无特殊要求
无特殊要求
有特殊要求
附：合同草案/订单
等共 页
修订情况说明（修订评审时间）：
营业部意见
要求按时在 月 日出货
其它
评审人/日期：
设计部意见
BOM初稿
开模图纸
包装规格表
第一次试装
试产物料确认
物料签板
资料受控(BOM 包装规格表 技术规格表图纸)
能在 月 日出设计文件给相关部门。
其他：
评审人/日期：
SD-FIA
采购部意见
能在 月 日采购回物料
其他
评审人/日期：
PE部意见
要求设计部在月日前提供定型之产品生产包装样板。
要求设计部在月日前提供定型之产品图纸和规格书,BOM。
PE部能在月日前提供工艺文件给相关部门。
PE部能在月日前提供工装夹具给相关部门。
能在月日出工艺文件给相关部门
其他
评审人/日期：
MC部意见
MC部需填写内容如下：
订单评审表
是否
外购新料模具有无确认,附具体模号.
是否
SPE认可书/BOM是否已制做完成
是否
物料是否有库存. PMC 是否有制定生产排程.
是否满足交期要求. 检验规范是否制定完成 品管部 QCP控制计划是否制定. 检验量具是否满足要求。
是否 是否 是否 是否 是否 是否
新物料采购是否满足交货期
是否
采购部 新供应商资料是否健全。
鸿昌堡运动制品（深圳）有限公司 订单评审记录表
客户名 工程号
部门
评审项目
新客户: 是 下单日期 数量
是否满足要求
否
新订单:
是
否
订单编号
交付日期
实际状况(附件) 完成日期
责任人
交期评审
是否
价钱评审
是否
业务部 订单规格评审
ห้องสมุดไป่ตู้
是否
包装方法评审
是否
客人签回SPEC
是否
评审样板是否OK
是否
产品客户是否认可
是否
工程部 外购新料是否承认,附物料承认书.
是否
是否提供有提供环境检测报告。 产线人员配置是否齐全。 制造部 机器设备是否满足生产需求。
是否 是否 是否
SER-BG-001
版本:01
订单评审表
工程部负责人： 品管部意见（产品质量要求、以往出现的品质问题提出注意事项等）：
品管部负责人： 生产部意见（交期、生产安排、治具的准备等）：
生产部负责人： 采购部意见（采购交期、模具的准备等）：
品管部负责人： 业务部（综合上述各部门意见给出结论）：
总经理/副总经理批示：
总经理/副总经理：
业务员：
东莞金辉利丰塑胶五金有限公司
订单评审表
评审日期： 客户 序号
1 2 3 4 客户特殊要求：
年
月
日
订单号 产品名称 颜 色 数 量 序号
5 6 7 8
订单交期 产品名称 颜 色 数 量
涉及到法律法规有要求：□ROHS □其他：
□CA65
□CE
□GS
□REACH
□CUL
工程部意见（产品工艺要求、产品资
表8-7 新产品可行性评审表(参考格式2)
十一、投资预算（包括：人员投资、技术投资、设施/设备投资等）：
十二、产品包装及运送要求： 十三、结论：
备注说明：
参与评审的跨功能小 组成员签名 编制
审核
批准
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术 状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等）：
四、顾客对新产品定型及认可程序：
五、市场预测（包括：新机型开发进度、何时装机试验、产量计划等）：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部 门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）： 七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题： 八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析： 九、新产品开发的时间进度要求：
表 8-7 新产品可行性评审表（参考格式 2）
评审日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品括：人员、工厂规模、现有主要产品、年产量、企业性质、生产经营状况、近 几年发展情况等）：
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括外观、尺寸、功能、性能、 材料、装于何种机型、进度要求、数量要求等基本要求）：
新产品评审表
表单编号： 订单编号 订单数量 产品名称 产品标准 产品型号 应用行业 要求交货期
客户名称 制单人/日期商务条件评审，如付款方式、运输等等。
业务部： 价格、付款方式是否能接受
财务部： 技术参数要求，特殊规格（是否明确，能否达到），设备能否满足；品质保证及验收标准能否按客户要求。
技术质量部： 生产能力能否达到交期，能否保证客户质量标准
生产部： 原材料及特殊规格材料能否按期按质完成配套
采购部： 综合财务部、技术质量部、生产部公司是否能按质按量达到客户要求
总经理：
要求：1、要求各部门负责人认真进行评审；2、各部门必须在2小时内完成评审并传递下一级部门进行会签， 所有新产品最终须由总经理签名确认。(会签顺序如下)业务部→财务部→技术质量部→生产部 →采购部
新产品研发评审表5份
Q/SPK03GC-b02 NO: 提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：可引用的原有技术：可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：项目所需费用，参加人员：副总经理审核：签名：日期：总经理批示：签名：日期：（所列各项，可另加页叙述）Q/SPK03GC-j01 NO：项目名称起止日期型号规格预算职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发输入项目书Q/SPK03GC-j02 NO: 项目名称型号规格设计开发输入清单（附相关资料份）：备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发评审报告Q/SPK03GC-b05 NO: 项目名称型号规格设计开发阶段负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容：“□”内打“√”表评审通过。
“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□9安全性□10 □11 □12 □存在问题及改进建议：评审结论：对纠正、改进措施的跟踪验证结果：验证人：日期：备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：小批量试生产报告Q/SPK03GC-b04 NO:产品名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：（由生产部填写）产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：（由品管部填写）试产结论及建议：签名：日期：项目负责人审核意见：签名：日期：副总经理批示：签名：日期：。
订单评审表
2小时
合计
2小时 11小时 备注
整个评审完成之后，要求合计总评 审时间，若总评审时间大于标准时 间，要求在备注栏填写责任部门， 订单评审单返回销售部时，由销售 部在订单台账总账中进行记录，备 案，纳入月度考核
总经理审核后签 字（总经理不在 时可由副总经理
代为批准）
，为 销售 控制
订单全部评审完后，确定可 以下达由销售部主管终审签 字；销售部要对订单总体负
责
求合计总评 大于标准时 责任部门， 时，由销售 行记录，备
户特殊要求等
采购部
是否有新零件、新增配件、采购周期、包装要 求（版面确认）
审核意见
订单评审时间
签字确认
入
出
标准 实绩
部门
1小时
1小时
2小时
1小时
2小时
计划部 生产部
生产线产能负荷是否超出，单品种产能负荷是 否超出，生产排产量是否均衡、订单交付日期
是否集中
产品生产工艺、订单性质、内部生产周期，是 否按客户要求日期完成生产等
1
若有其他
信息在此
栏填写
2
订单下达只填写客户代码，为
3
避免出错，具体控制可由销售
部订单台账（总账）进行控制
4
5
6
7
8
9
10
3. 订 单 评 审
部门
总经理
审核 主要审核内容
价格、特殊要求等
副总经理
订单信息、订单性质、客户类别、其它特殊要 求等
技术部
技术工艺要求、产品、更改要求、图纸是否正 确
品管部
产看以往是否有客户投诉项目（整改确认）、 订单有无风险、检验报告、质量要求、重要客