时代光华在线课程项目实施考试答案100分

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时代光华网络学习课程答案(100分)：这样才叫职业化

时代光华网络学习课程答案（100分）：这样才叫职业化单选题1.行政权力重点体现在下面哪几个方面：（）回答：正确1. A 批准请假、财务报销、工作安排2. B 批准请假、生产安全、工作安排3. C 批准请假、生产安全、研究调研4. D 生产安全、质量第一、工作安排2.真正能够让员工信服听从命令依靠的三项权力是：（）回答：正确1. A 处罚权力、奖励权力和道德权力2. B 奖励权力、专家权力和行政权力3. C 信息权力、专家权力和道德权力4. D 处罚权力、专家权力和行政权力3.鼓励员工向下看，不要向上看。

意思是要员工：（）回答：正确1. A 去对比这些人能够在工作中找到满足感2. B 明白别人在看你的时候会提更高的要求3. C 歧视比自己级别低的人4. D 去对比这些人能够在工作中找成就感4.往往能够起到意想不到的重大作用的是：（）回答：正确1. A 第一个钱包2. B 第一、二个钱包3. C 第三个钱包4. D 第二个钱包5.对核心人才的管理办法首先是要给他“三子”是指：（）回答：正确1. A 最足的面子，最厚的票子，最好的差事2. B 最足的面子，最厚的票子，最好的位子3. C 最足的差事，最厚的票子，最好的班子4. D 最足的差事，最厚的衣服，最好的班子6.公司高层不会录用一个没有梦想没有野心的管理者，职场上的人要有为事业而奋斗终生的思想准备，职业经理人的最高境界就是：（）回答：正确1. A 成为企业的伙伴2. B 成为企业的盟友3. C 成为企业的股东4. D 成为企业的朋友7.在工作中看电影，在电影中看工作；让娱乐多一分思考，让工作多一分精彩。

影得学习法最大的好处是：（）回答：正确1. A 省时省力2. B 生动鲜活3. C 差异性大4. D 效率高8.在职业化方面达到100分的水准，员工需要的修炼是：（）回答：正确1. A 坚守职责，忍辱负重2. B 信念坚定，捍卫原则3. C 讲求方法，超出期望4. D 服从命令，做事专注9.四项修炼都可以在影视剧中找到典型的人物，第三项修炼讲求方法，超出期望的故事人物就是：（）回答：正确1. A 许三多2. B 安迪3. C 马小帅4. D 阿甘10.员工在职业化方面，要做到80分的第二项修炼应该记住的两个词是：（）回答：正确1. A 恩推创新，心态平稳2. B 讲求实效，坚定自我3. C 荣辱不惊，以直报怨4. D 服务领导，勇于创新11.跟你所在的功能工作位置没有任何关系，而跟领导的专业水准、为人处事风格相关的权力是：（）回答：正确1. A 信息权力、专家权力和道德权力2. B 行政权力、信息权力和奖励权力3. C 信息权力、行政权力和处罚权力4. D 行政权力、专家权力和奖励权力12.鼓励员工向外看，不要向内看就是要你去看别人是怎样评价自己的公司，别人是怎么看待自己工作的这个职位。

成功的项目管理答案时代光华

成功的项目管理答案时代光华测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用√A制订长远计划B制订退却计划C风险储备D制订应急计划正确答案： D4. 如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取√A四点时间估计法B两点时间估计法C单一时间估计法D三点时间估计法正确答案： D5. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是√A筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算正确答案： C6. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是√A会计效益率B投资回收期C内部收益率D净现值正确答案： A7. 关于项目经理的权利叙述，错误的是√A项目型组织项目经理拥有全部的权力B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有正确答案： B8. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C9. 以下不属于项目的三维目标的是√A成本B时间C文化正确答案： C10. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C11. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案： C12. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A13. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C14. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型D职能型正确答案： A15. 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是√A20世纪60年代中期到80年代B20世纪90年代后半阶段C20世纪80年代中期到90年代D20世纪60年代以前正确答案： D。

有效沟通_时代光华网络学习课程答案(100分)

有效沟通时代光华网络学习课程答案(100分) 1.与有效沟通连在一起的是：回答：正确1. A 组织的关系2. B 组织的智能3. C 组织的构成4. D 组织的规模2.领导的核心是：回答：正确1. A 服从2. B 命令3. C 沟通4. D 执行3.外在的行为表现的基础是：回答：正确1. A 人的理性2. B 内在的情绪3. C 人的信心4. D 人的感性4.沟通中语音语调所占的比例是：回答：正确1. A 88%2. B 38%3. C 28%4. D 18%5.对于性格的描述，以下理解不正确的是：回答：正确1. A 是一个人经常的行为特征2. B 因适应环境而产生的惯性行为倾向3. C 包括显性行为特征和隐性心理倾向4. D 包括隐性行为特征和显性心理倾向6.人格特质在很深层次上影响着：回答：正确1. A 人们的价值观念2. B 人们的认识方式3. C 人们的行为方式4. D 人们的思想信念7.力量完美型的投诉的特点不是：回答：正确1. A 直奔结果2. B 是目标导向的3. C 条分缕析，有根有据4. D 注重过程8.听众错位的问题主要表现在：回答：正确1. A 应该与上司沟通的，却与下属进行沟通2. B 应该与下属沟通的，却与同事进行沟通3. C 应该与同事沟通的，却与上司进行沟通4. D 应该与上司沟通的，却与同事进行沟通9.沟通组织很差的一个表现是：回答：正确1. A 慢2. B 等3. C 快4. D 强10.明确把有效沟通作为管理的一项基本职能的是：回答：正确1. A 戴明2. B 麦克卢汉3. C 比尔·盖茨4. D 彼得·德鲁克11.在美国普林斯顿大学调查报告在所有对工作表现的影响因素当中，沟通占的比例是：回答：正确1. A 75%2. B 85%3. C 65%4. D 95%12.活泼型的人格特质是：回答：正确1. A 记愁2. B 稳定3. C 安静4. D 感染力13.什么性格的客户投诉最好处理：回答：正确1. A 力量型的客户2. B 活泼型的客户3. C 和平型的客户4. D 完美型的客户14.以下沟通方式不正确的是：回答：正确1. A 与完美型沟通，情绪要中肯，别太饱满2. B 与活泼型的人沟通时，情绪要饱满一点3. C 与完美型沟通，情绪要中肯，要饱满4. D 与活泼型的人沟通时，讲话的声音语调要上扬15.典型的空是：回答：正确1. A 由说话的方式引出对方的需求，然后再对对方的需求进行回应2. B 由问话的方式引出对方的需求，然后再对对方的需求进行回应3. C 由命令的方式引出对方的需求，然后再对对方的需求进行回应4. D 由自觉的方式让对方说出需求，然后再对对方的需求进行回应。

时代光华：100分结果至上试题答案

3.C 真诚到永远
4.D 在电子信息领域实现顾客的梦想
9.评判一家公司的好坏最客观的是：回答：正确
1.A 培训师、员工
2.B 客户、老总
3.C 培训师、老总
4.D 员工、客户
10.中国民营企业的平均寿命是：回答：正确
1.A 2岁
2.B 2.5岁
3.C 2.9岁
4.D 3.9岁
11.收获结果是对：回答：正确
课程考试已完成，得分: 100
学习课程：结果至上
单选题
1.人们在执行的过程中需要的思维是：回答：正确
1.A 逻辑思维
2.B 形象思维
3.C 发散思维
4.D 结果思维
2.作为一个员工最快的成功方法就是要：回答：正确
1.A 帮助你的上级成功
2.B 与上级积极沟通
3.C 有过硬的基本功
4.D 赢得上级的赏识
3.C 紧急但不重要的事情
4.D 重要不紧急的事情
5.公司中的员工在组织当中有没有执行力，决定因素是：回答：正确
1.A 成就感
2.B 工资
3.C 奖金
4.D 安全感
6.中央电视台在2007年3月份针对中国的十佳雇主做了一档对话节目，员工之所以评选他们为十佳雇主，总结起来其实就三个词，即：回答：正确
1.A 成长感、公平感和成就感
1.A 做事的程序的和价值负责
2.B 做事的程序和过程负责
3.C 做事的任务和过程负责
4.D 做事的目的和价值负责
12.评判一个人做的事情是否是结果的三个要素是：回答：正确
1.A 目标、价值、过程
2.B 客户、程序、交换
3.C 客户、价值、交换
4.D 目标、职责、市场
13.我们要想做好工作，让结果能够实现，第一步就要：回答：正确

时代光华项目实施试题答案

时代光华项目实施试题答案单选题1. 项目沟通有三个要点，其中不包括：√A学会倾听B学会赞美C学会看人D摆正位置正确答案： C2. 隐形加班是指：√A延长工作时间B提高工作效率C缩小项目范围D降低活动质量正确答案： B3. 在项目变更的两种情形中，关于资源设备和人的变更的是：√A计划变更B状态变更C职责变更D人力资源变更正确答案： B4. 下列赶进度的措施中，属于实际加人的是：√A换同等能力的人B换更高才能的人C延长工作时间D提高工作效率正确答案： B5. 在项目有延误时临时性地加人、加班，属于（）的计划变更形式。

√A改变工期，改变工作量B改变工期，不改变工作量C不改变工期，改变工作量D不改变工期，不改变工作量正确答案： C6. 项目费用报销应加盖的印章是：√A合同章B财务章C项目章D办公室章正确答案： C7. 在项目预算管理中，拨款合同应一式两份，交给财务部门的一份应附有：√A项目计划表B成本预算表C资金计划表D项目进度表正确答案： C8. 项目计划变更的四种形式中，需要通知高层或客户进行决定的是：√A改变工期，改变工作量B改变工期，不改变工作量C不改变工期，改变工作量D不改变工期，不改变工作量正确答案： A9. 项目沟通有四个需求，其中不包括：√A职责B授权C奖励D状态正确答案： C判断题10. 要做好预算管理，项目经理应一次性与公司或主管领导签订拨款合同。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 项目变更一定是工期或工作量的变更。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 项目监控就是监控项目进度。

此种说法：×正确错误正确答案：错误13. 设计工作岗位的原因是公司管理方面的事情，项目管理者不必向下属讲述。

此种说法: √正确错误正确答案：错误14. 赞美一个人时，可以从大处着眼，也可以从小处发挥，但都要发自内心。

此种说法：√正确错误正确答案：正确15. 高风险的任务是项目监控的要点之一。

项目计划时代光华课后试题

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观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，属于工作结构分解方法的是：√A 自上而下法B 专家判断法C 关键路径法D 参数成本法正确答案： A2. 在工作结构分解的两种表达形式中，把项目按照任务活动进行分解的是：√A 图形式B 目录式C 平面式D 立体式正确答案： B3. 通常而言，工期为半年的项目的活动长度应小于：√A 一周B 两周C 三周D 一个月正确答案： B4. 网络图的绘画要点不包括：√A 尽量不要出现喇叭形B 尽量不要出现交叉C 不要出现拐弯D 尽量由里向外画正确答案： D5. 使用自下而上法估算项目总预算的信息来源于：√A 历史项目B 专业评估人C 行业权威数据D 任务的执行者正确答案： D6. 活动排序采用的方法是：√A PMPB CPMC PERTD VERT正确答案： C7. 沟通计划着重于“四个适当”，其中不包括：√A 适当的时间B 适当的地点C 适当的渠道D 适当的信息正确答案： B8. 风险管理包括四个步骤，分别是①评估风险等级②风险跟踪③制定风险响应计划④识别风险，正确的进行顺序是：√A ①②③④B ④①②③C ①③②④D ④①③②正确答案： D判断题9. 对企业来说，风险指的就是损失或损害。

此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 风险管理风险的识别是项目经理的义务，和其他人没有关系。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 项目总预算是在项目计划阶段做的事情。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 工作结构分解的实质是“大事化小”。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 工期估计采用的三点估算法是针对个人而言的。

此种说法：√正确错误正确答案：正确15. 非专业的普通工作可以直接估计工期。

时代光华网络学习课程答案(100分)：基于胜任力的面试技术

时代光华网络学习课程答案（100分）：学习课程：基于胜任力的面试技术单选题1.下面对考察综合能力理解不正确的是( ) 回答：正确1. A 招聘时要去揣摩别人的综合素质2. B 面试时把握综合能力的意义就不大3. C 综合能力是一种通用的能力4. D 综合能力不错，并不意味着工作能力不错2.下面哪些行为没有体现开拓创新型文化( ) 回答：正确1. A 企业员工犯了错，大家能够包容他、而不是嘲笑他。

2. B 项目失败了，大家能够相互鼓励3. C 产品有了创新，大家互相祝贺，互相勉励4. D 将创新两字贴在自己的办公室里，开会时经常提及创新3.最经济的判断履历真实性的做法是( ) 回答：正确1. A 派人调查2. B 自己调查3. C 追问细节4. D 以上都不正确4.在进行面试访谈时，应该在什么时候打断( ) 回答：正确1. A 当我们发现他离题万里的时候2. B 当我们发现他所问非所答的时候3. C 当我们发现他说的许多东西并不是我们所需要的时候4. D 以上都包括5.下面哪些行为没有体现家庭亲情型文化( ) 回答：正确1. A 工作起来感觉跟亲人在一起2. B 一同事喜得贵子，其他人没有自发祝贺3. C 某同事的老人不幸辞世，大家不约而同的进行悼念、安慰4. D 某同事生了重病，急需一大笔钱来救治，同事们自发捐款6.面试在职人员时，重点考察的是( ) 回答：正确1. A 工作经历2. B 工作经验3. C 工作年限4. D 工作职务7.在招聘面试时，品行考核中的关键是( ) 回答：正确1. A 面试态度2. B 积极性3. C 真实4. D 信任度8.下面哪些行为体现了成就取向( ) 回答：正确1. A 喜欢挑战，对一些新的任务比较感兴趣2. B 喜欢超越以往3. C 喜欢做得比别人卓越4. D 以上全都是9.中国人离职的主要原因是( ) 回答：正确1. A 跟同事的关系不好2. B 不适合企业的文化氛围3. C 事业发展上没有空间4. D 以上都不是10.分析能力强体现在哪些方面( ) 回答：正确1. A 能够看出别人没有看出的隐患2. B 能谈到别人没有想到的某种联系3. C 一上来就能抓住别人抓不住的重点4. D 以上全部都是11.对积极的心态理解有误的一项是( ) 回答：正确1. A 不管是管理者还是员工,都要有积极的心态2. B 积极和主动相等同3. C 主动的人不一定积极4. D 积极的人不一定主动12.哪个不属于面试初选的硬性指标( ) 回答：正确1. A 学历2. B 经验3. C 人脉4. D 必备技能13.掌握行为事件访谈法的前提是( ) 回答：正确1. A 用现在的行为来预测将来的行为2. B 用过去的行为来预测将来的行为，在相似情景下人往往会重复已经形成的行为3. C 用现在的态度来预测将来的行为4. D 以上全不正确14.女士在语言信息的传达方面的特点是( ) 回答：正确1. A 喜欢解决问题2. B 喜欢讲述问题3. C 对于结果比较在意4. D 以上都不是15.招聘面试的第二把尺子是( ) 回答：正确1. A 胜任能力2. B 渠道选择3. C 面试技术4. D 面试初选勤劳的蜜蜂有糖吃。

时代光华项目计划考试满分答案

1. 下列选项中，属于工作结构分解方法的是：√A 自上而下法B 专家判断法C 关键路径法D 参数成本法正确答案： A2. 在工作结构分解的两种表达形式中，把项目按照任务活动进行分解的是：√A 图形式B 目录式C 平面式D 立体式正确答案： B3. 通常而言，工期为半年的项目的活动长度应小于：√A 一周B 两周C 三周D 一个月正确答案： B4. 网络图的绘画要点不包括：√A 尽量不要出现喇叭形B 尽量不要出现交叉C 不要出现拐弯D 尽量由里向外画正确答案： D5. 使用自下而上法估算项目总预算的信息来源于：√A 历史项目B 专业评估人C 行业权威数据D 任务的执行者正确答案： D6. 活动排序采用的方法是：√A PMPB CPMC PERTD VERT正确答案： C7. 沟通计划着重于“四个适当”，其中不包括：√A 适当的时间B 适当的地点C 适当的渠道D 适当的信息正确答案： B8. 风险管理包括四个步骤，分别是①评估风险等级②风险跟踪③制定风险响应计划④识别风险，正确的进行顺序是：√A ①②③④B ④①②③C ①③②④D ④①③②正确答案： D判断题9. 对企业来说，风险指的就是损失或损害。

此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 风险管理风险的识别是项目经理的义务，和其他人没有关系。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 项目总预算是在项目计划阶段做的事情。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 工作结构分解的实质是“大事化小”。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 工期估计采用的三点估算法是针对个人而言的。

此种说法：√正确错误正确答案：正确15. 非专业的普通工作可以直接估计工期。

此种说法：√正确错误正确答案：错误。

时代光华在线课程项目实施考试答案100分

时代光华在线课程项目实施考试答案100分项目实施课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 项目沟通有三个要点，其中不包括：√A 学会倾听B 学会赞美C 学会看人D 摆正位置正确答案： C2. 隐形加班是指：√A 延长工作时间B 提高工作效率C 缩小项目范围D 降低活动质量正确答案： B3. 在项目变更的两种情形中，关于资源设备和人的变更的是：√A 计划变更B 状态变更C 职责变更D 人力资源变更正确答案： B4. 下列赶进度的措施中，属于实际加人的是：√A 换同等能力的人B 换更高才能的人C 延长工作时间D 提高工作效率正确答案： B5. 在项目有延误时临时性地加人、加班，属于（）的计划变更形式。

√A 改变工期，改变工作量B 改变工期，不改变工作量C 不改变工期，改变工作量D 不改变工期，不改变工作量正确答案： C6. 项目费用报销应加盖的印章是：√A 合同章B 财务章C 项目章D 办公室章正确答案： C7. 在项目预算管理中，拨款合同应一式两份，交给财务部门的一份应附有：√A 项目计划表B 成本预算表C 资金计划表D 项目进度表正确答案： C8. 项目计划变更的四种形式中，需要通知高层或客户进行决定的是：√A 改变工期，改变工作量B 改变工期，不改变工作量C 不改变工期，改变工作量D 不改变工期，不改变工作量正确答案： A9. 项目沟通有四个需求，其中不包括：√A 职责B 授权C 奖励D 状态正确答案： C判断题10. 要做好预算管理，项目经理应一次性与公司或主管领导签订拨款合同。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 项目变更一定是工期或工作量的变更。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 项目监控就是监控项目进度。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 设计工作岗位的原因是公司管理方面的事情，项目管理者不必向下属讲述。

项目实施时代光华课后习题

课后测试
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观看课程
A
B 学会赞美
C 学会看人
D
A 延长工作时间
B 提高工作效率
C
D
A 计划变更
B 状态变更
C
D
A 换同等能力的人
B 换更高才能的人
C
D
A
B 改变工期，不改变工作量
C 不改变工期，改变工作量
D
A
B
C 项目章
D
A
B 成本预算表
C 资金计划表
D
8. 项目计划变更的四种形式中，需要通知高层或客户进行决定的是：√
A 改变工期，改变工作量
B
C
D
A
B 授权
C 奖励
D
正确
错误
正确
错误
正确
错误
正确
错误
14. 赞美一个人时，可以从大处着眼，也可以从小处发挥，但都要发自内心。

此种说法：√
正确
15. 高风险的任务是项目监控的要点之一。

此种说法：√
正确。

时代光华课程答案

时代光华课程答案【篇一：时代光华《如何呈现ppt》课后答案】页面切换到播放页面的快捷键是（）。

√ a bcd fn＋f5 shift＋f5 ctrl＋f5 alt＋f5正确答案： babcd fn ctrl shift alt正确答案： cabcd fn ctrl shift alt正确答案： b4. 如果想让复制的新圆与原来的圆处于水平或者垂直的位置，可以运用快捷键（）来实现。

√ abcd shift＋f5＋鼠标左键 ctrl＋f5＋鼠标左键 shift＋alt＋鼠标左键ctrl＋shift＋鼠标左键正确答案： d5. 目录最多建议不要超过（）条。

√a b c d 2.03.04.05.0 正确答案： d多选题6. 在工作中最常见的ppt类型为（）。

√abcd 展示型ppt 产品呈现型ppt ttt型ppt 述职汇报型ppt正确答案： a c dabcd f5 fn＋f5 shift＋f5 ctrl＋f5正确答案： a b8. 述职汇报型ppt，封底可以通过以下哪些方式让人眼前一亮。

√abcd 放著名景点图放“谢谢大家”的文字放具有含义的放名言名句正确答案： a c d9. 述职汇报建议采用以浅色背景为主的ppt模板，这是因为（）。

√a 汇报时间短，不容易产生疲劳b c d 让人有亲切感或轻松感突出显示符合有年长者的习惯正确答案： a b d10. 以深色背景为主的ppt模板适用于（）。

√abcd 述职汇报商务介绍商务展示商务谈判正确答案： b c d判断题11. 不对称型封面的标题一般放在黄金法则中眼睛的位置。

√正确错误正确答案：正确12. 对称型封面需要放一些亮点或者重点。

√正确错误正确答案：正确13. 无论ppt中目录有多少条，只用在前面出现一次目录就好。

√正确错误正确答案：错误14. 在将word快速转换成ppt之前，要先在word中设置好每章内容的层级。

√正确错误正确答案：正确 15. 我们年终在年底的时候经常用的ppt称为述职汇报型ppt。

目标管理_时代光华网络学习课程答案(100分)

目标管理_时代光华网络学习课程答案(100分)目标管理时代光华网络学习课程答案(100分) 1.下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是回答：正确1. A 企业经营任务分解到人，责任到人2. B 建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系3. C 以提高业绩为工作重点，强调工作过程4. D 自上而下逐级制定目标2.以下四种表现，急进式目标管理推进方式的表现是回答：正确1. A 先难后易2. B 推行速度慢3. C 成果表现速度是先快后慢4. D 受阻程度先小后大3.目标的制定和实施的准备阶段是回答：正确1. A 检验阶段2. B 执行阶段3. C 完成阶段4. D 计划阶段4.“组织涣散”是（）管理形态的表现回答：正确1. A 放任型2. B 贯彻型3. C 官僚型4. D 专制型5.下列不属于目标管理特征的是回答：正确1. A 目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权2. B 强调下级目标与对上级目标的服从3. C 成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进4. D 让员工自己当老板，自己管理自己6.目标体系的基础和起点是回答：正确1. A 员工制定目标2. B 领导分配任务3. C 最高管理层制定出“总目标”4. D 员工执行任务7.目标管理的核心是回答：正确1. A 完成企业目标2. B 自己管理自己3. C 确定工作方法4. D 设定个人目标8.下列不适合渐进式目标管理推行方式的企业是回答：正确1. A 管理水平高的企业2. B 规模大的企业3. C 业务综合程度高的企业4. D 筹备时间短的企业9.下列关于决定目标难度因素的说法中错误的是回答：正确1. A 目标的挑战性和创造性越高，难度越大2. B 目标环境变化越快，难度越大3. C 目标关联程度越小，涉及的人员、部门越少，难度越大4. D 目标的起点越高，难度越大10.跟踪检查的责任原则的最理想境界是实现回答：正确1. A 无为而治2. B 降低成本3. C 体系完整4. D 减少事故11.提高业绩型目标管理的最大特点是回答：正确1. A 下级制定目标时易被上级干涉2. B 采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标3. C 采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标4. D 目标易于制定12.开发能力型目标管理的重点是回答：正确1. A 完成经营目标2. B 提高个人业绩3. C 提高个人能力4. D 建设企业文化13.目标实施和检查的凭证是回答：正确1. A 总结报告2. B 目标卡3. C 目标体系图4. D 会谈纪要14.填写目标卡时，以下不合适的是回答：正确1. A 一行写完2. B 用条例方式3. C 多用形容词4. D 具体化和数量化15.在下列情况中企业的目标需要修正的是回答：正确1. A 行动发生偏差2. B 完成目标的方法发生改变3. C 出现暂时的困难4. D 月度执行进度与计划进度不一致。

时代光华项目启动考试满分答案

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 项目启动阶段可做可不做的科目是：√A 立项申请B 组建项目团队C 编写任务书D 召开项目开工会正确答案： A2. 下列人员中，不可以在外围组兼职的是：√A 项目赞助人B 内围组成员C 项目组员D 项目经理正确答案： D3. 下列选项中，不属于项目赞助人的职责的是：√A 任命项目经理B 提供资金支持C 监控项目执行D 监控项目进程正确答案： D4. 保证项目按计划执行是（）的职责。

√A 项目赞助人B 项目经理C 项目核心成员D 项目发起人正确答案： B5. 要挑选合适的项目经理，应尽量采用的任命方式是：√A 招募式B 选举式C 委派式D 推荐式正确答案： C6. 项目任务书的内容不包括：√A 里程碑B 假定与约束条件C 项目章程D 项目评价标准正确答案： C7. 项目启动阶段常见的问题不包括：√A 需求沟通不够B 成本核算偏差过大C 过于乐观地分析项目的可行性D 项目组成员选择不合理正确答案： B8. 项目经理向整个项目组下达任务的载体是：√A 高层下达的文件B 项目合同C 项目管理手册D 项目任务书正确答案： D9. 项目经理人的职责不包括：√A 与项目赞助人协商，就项目目标和所需资源达成共识B 挑选核心组成员，并获取支持C 在项目计划过程中领导及指导项目成员D 独立签署项目任务书正确答案： D判断题10. 项目经理可以兼职项目内围组成员。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 领导命令要做的，是基于外部力量产生的项目。

此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 外围组为零，表示该部门无人参加项目。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 项目经理的挑选、任命不得迟于计划编制过程大部分工作完成之前。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 所有的项目都应该有项目手册。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 项目的任何任务都可以作为一个节点，所有节点都可以成为里程碑。

成功的项目管理答案时代光华

成功的项目管理答案时代光华成功的项目管理答案时代光华测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.以下不属于项目非政府最常用的的三种类型之一的就是√abcd职能型项目型矩阵型树型恰当答案：d2.正常的风险概率值介于√abcd0和1之间1和2之间0和2之间1和3之间正确答案：a3.对于项目展开中已辨识的风险撰写风险应付计划最出色使用√abcd制订长远计划制订退却计划风险储备制订应急计划恰当答案：d4.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取√abcd四点时间估计法两点时间估计法单一时间估计法三点时间估计法正确答案：d5.在评价可能将的承包者的方法中，将人的仇恨和随意性的影响降到最高的就是√abcd筛选方法合同谈判加权方法独立估算恰当答案：c6.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是√abcd财务会计效益率为投资回收期内部收益率天量现值正确答案：a7.关于项目经理的权利描述，错误的就是√abcd项目型组织项目经理拥有全部的权力从项目型非政府至职能型非政府，经理的权力从没或不大至具有全部的权力强矩阵型项目非政府经理的权力稍小，但是非常有限职能型项目非政府项目经理的权力不大或者没正确答案：b8.国内广泛使用的一种合约就是√abcd成本返还合同成本加成合同固定总价合同成本加固定费合同恰当答案：c9.以下不属于项目的三维目标的是√abcd成本时间文化绩效正确答案：c10.项目非政府中最有效率的鞭策因素就是√abcd满足个人的一切需求良好的薪资项目或工作的重要性获得归属感恰当答案：c11.我国唯一通过cmm五级评审的企业是√abcd浪潮海尔摩托罗拉（中国）公司清华同方恰当答案：c12.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√abcd承担风险型风险中立型风险偏好型风险憎恶型正确答案：a13.在项目完结之后展开的评审就是√abcd项目的启动评审项目的后期评审项目的收尾和移交评审项目的中期评审恰当答案：c14.下列哪一项不是常见的项目组织类型√abcd扁平型项目型矩阵型职能型正确答案：a15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的就是√abcd20世纪60年代中期到80年代20世纪90年代后半阶段20世纪80年代中期到90年代20世纪60年代以前恰当答案：d。

项目计划时代光华课后试题

课后测试
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A 自上而下法 B 专家判断法 C 关键路径法 D 参数成本法正确答案： A 2。在工作结构分解的两种表达形式中,把项目按照任务活动进行分解的是： √ A 图形式 B 目录式 C 平面式 D 立体式正确答案： B 3。通常而言,工期为半年的项目的活动长度应小于： √ A 一周 B 两周 C 三周 D 一个月正确答案： B 4. 网络图的绘画要点不包括： √ A 尽量不要出现喇叭形 B 尽量不要出现交叉 C 不要出现拐弯 D 尽量由里向外画正确答案： D 5. 使用自下而上法估算项目总预算的信息来源于： √ A 历史项目 B 专业评估人 C 行业权威数据 D 任务的执行者正确答案： D 6。活动排序采用的方法是： √ A PMP
B CPM C PERT D VERT 正确答案: C 7. 沟通计划着重于“四个适当”,其中不包括: √ A 适当的时间 B 适当的地点 C 适当的渠道 D 适当的信息正确答案： B 8。风险管理包括四个步骤，分别是①评估风险等级②风险跟踪③制定风险响应计划④识别风险，正确的进行顺序是: √ A ①②③④ B ④①②③ C ①③②④ D ④①③② 正确答案： D 判断题 9。对企业来说，风险指的就是损失或损害。此种说法： √ 正确错误正确答案: 错误 10. 项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。此种说法： √ 正确错误正确答案：错误 11. 风险管理风险的识别是项目经理的义务，和其他人没有关系.此种说法: √ 正确错误正确答案: 错误 12. 项目总预算是在项目计划阶段做的事情。此种说法： √ 正确错误正确答案: 错误 13。工作结构分解的实质是“大事化小”.此种说法： √ 正确错误正确答案: 正确 14。工期估计采用的三点估算法是针对个人而言的。此种说法： √

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