乔布斯给企业管理者的十大启示
乔布斯给给我们的启示
几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。
他们会说：“乔布斯是最棒的商界CEO。
他是怎样的人？你从他那里学到了什么？”你怎样回答？忽视当下事物的重要之处是人之天性。
“ 他的每次重要演讲，或者收入报告会或者YouTube上播放的闲谈，在他离去之后看起来都会智慧10倍，只因为他不在了。
所以，今天，让我们停下来，设法提醒自己史蒂夫·乔布斯教给我们的一些经验：1．最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。
史蒂夫经常指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设法嫁接艺术与科学。
乔布斯指出，研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。
这对苹果产品脱颖而出一直很重要。
这是iPad与它之前或之后所有平板电脑的区别。
这是一种产品的外观和触觉，是它的灵魂。
但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。
2．要创造未来，你不能靠销售讨论组。
有一种管理理论认为，你必须倾听顾客的意见。
史蒂夫·乔布斯是第—个说这是浪费时间的商人之一。
今天的顾客并不总知道自己想要什么，尤其如果是他们从未见过、听过或接触过的东西。
当苹果要推出平板电脑的消息已经很明确时，很多人持怀疑态度。
当人们听到那个名字(iPad)，它成了微博上的笑料。
但是，当人们拿着它使用它的时候，它成了“必不可少的东西”。
他们不知道之前没有它是怎么过的。
iPad 成为有史以来发展最快的苹果产品。
乔布斯（和苹果团队）信任自己胜过信任任何人。
几百年来，毕加索和其他伟大的艺术家都是如此。
乔布斯是第1个这么做的商界人士。
3．绝不要害怕失败。
乔布斯被自己挑选的继任者解雇。
这是商界30年来最著名的尴尬事之一。
但是，他没有从此成为一个默默无闻的风险资本家。
他没有创办一家制片公司，整天出去应酬。
他振作起来，回到自己热爱的工作。
8年前，他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命。
乔布斯十大管理定律.
乔布斯十大管理定律布斯让人敬仰的 , 不只是他超前的商业思维 , 他的管理方式 , 也同样值得人们思考 . 是什么让无数精英愿意跟在他身边做事 ? 是什么让苹果公司打败众多对手 , 开创了一个新时代 ?管理十律之一 :要产品至上乔布斯曾经说过 , 当产品人不再是推动公司前进的人 , 而是由营销人推动公司前进 , 这种情况是最危险的 . 很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工 , 但是从根本上而言 , 这些公司更需要将所有一切集合在一起的 " 地心引力 ", 即产品 . 否则 , 你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段 . 这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品 .管理十律之二 : 要人才第一乔布斯从来不吝于重金聘请人才 , 甚至亲自参与招聘工作 . 募集网络一流人才 , 或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的 "A 级小组 ", 一直是他最核心的工作 . 他一生大约参与过 5000多人的招聘 , 但是真正招募的人并不多 . 也就是说 , 他严把了公司最初的一道关卡 , 因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才 .管理十律之三 : 要追求完美乔布斯十分注重细节 , 在首款 iPod 发布前夜 , 苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头 , 因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力 .管理十律之四 : 要敢于残忍乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪 , 他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot, 但当他意识到手机将会让 PDA 黯然失色的时候 , 直接就将计划砍掉了 . 这件事之后也让他手下的工程师得到解放 , 一心研究 iPod.管理十律之五 : 要嫁接艺术研究 Mac 的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景 . 这对苹果产品的脱颖而出一直很重要 . 产品的外观和触觉是它的灵魂 . 但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性 , 因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性 .管理十律之六 : 要不断学习在给苹果设计最初的使用手册时 , 他仔细研究了索尼的手册所使用的字体、排版以及纸张重量 . 在设计第一台 Mac 的外壳时 , 他又不断地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计 .管理十律之七 : 要极简主义乔布斯的设计理念之一就是不断简化 , 他曾让设计师们将 iPod 早期原型机上的所有按钮都去掉 , 包括开关按钮 . 设计师相当郁闷 , 但也正是这种理念 , 在 iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮 .管理十律之八 : 要守住秘密在苹果没有人会随便说话 , 一切都以有必要知道为前提 , 所以公司被分成了多个独立的单元 . 这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣 .管理十律之九 : 要保持团队最初的 Macintosh 电脑团队刚好 100人 , 不多也不少 . 如果雇佣了 101个人 , 那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去 . 乔布斯也相信他只能记住 100个人的名字 .管理十律之十 : 要多奖少惩虽然乔布斯很凶 , 对那些不够聪明的下属完全不能容忍 . 但他也很敢对那些优秀的人才给予丰厚的回报 . 乔布斯说 :"苹果公司的员工很早就开始持有股票 , 我们是硅谷首批实行股票制的公司之一 . 我们每位员工除了工资外 , 还有股票收入 , 这是一种非常平等的公司经营方法 , 这种方式是惠普公司首创 , 苹果公司确立的 ."。
管理案例研究与评论
管理案例研究与评论管理案例研究与评论管理是一个复杂而又重要的领域，每个组织都需要高效的管理来实现成功。
本文将通过分析一些案例来探讨管理中的一些重要问题。
1. 朴实无华的领导力——乔布斯乔布斯是一个极具争议性的人物，他的领导风格也常常引起争论。
但毫无疑问的是，他创造了一家令人瞩目的公司，苹果。
乔布斯的领导风格令人印象深刻，他拥有朴实无华的领导力。
他不是一个理论家，而是一个实践家。
他为实现公司的目标不断地创新和实验，不断地寻找新的方法来成功实现目标。
乔布斯雇用优秀的人才，并不断地支持他们，让他们充分发挥自己的能力。
他也非常擅长激发员工的积极性，让他们充满活力，不断地追求卓越。
乔布斯的领导风格并不是一成不变的，他总是根据实际情况来做出调整。
他试图不断创新和发展，让苹果公司成为业界的领导者。
他懂得如何让生意有趣，并吸引了许多科技业人士的注意力。
乔布斯善于把握机会，采取切实的行动。
在他看来，成功不是看谁先开始，而是看谁能够成功地完成任务。
他始终相信可以做到更好，这也启示着公司及其员工，不断为之奋斗。
2. 持续的领导力——沃伦·巴菲特沃伦·巴菲特是一位成功的商人和投资者。
他被视为现代金融业的神话，也是管理界的领袖。
巴菲特成功的秘诀是他给予持续的领导力，他从来没有动摇过自己的信念和价值观。
他一直坚守自己的投资哲学，保持简单但可靠的投资策略。
他也有几个重要原则，例如：“投资于你理解的公司”，“避免过度交易”，“仔细选择投资机会”，“不要依赖别人”的建议。
这些原则是他在过去50多年来成功的关键，也是他所说的“MOAT”。
巴菲特的持续领导力也体现在他的团队中，他愿意把权力下放，并委任专业人员管理自己的公司。
他经常带领团队一起工作，找到解决问题的方法。
他的方法是通过教育和发展自己的团队，让他们不断学习和成长。
同时，巴菲特认为团队应该始终保持高度透明度和诚实性，这样才能证明自己的责任感和信任度。
3. 永不放弃的领导力——李嘉诚李嘉诚是一位中国著名的企业家，他是两个著名的公司的创始人和董事长——长江实业和和记黄埔。
《史蒂夫·乔布斯传》读后感10篇 - 读后感
《史蒂夫·乔布斯传》读后感10篇- 读后感《史蒂夫·乔布斯传》是一本由[美] 沃尔特·艾萨克森著作，中信xx出版的精装图书，本书定价：199.00元，页数：2xx-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，能有帮助。
《史蒂夫·乔布斯传》读后感(一)：不是求生，就是求死“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界”看完这本书，突然间明白，有些人已经死了，可他还活着，有些人虽然活着，可他已经死了。
乔布斯一生做的都是自己喜欢做的事情，他是带着使命来到这个世界，从书上可以看到，他的一生都在改变世界。
不是求生，就是求死，一生都是一个战士，执剑在像世界反抗，带领人们一次一次的突破自己的极限，他是天才。
在他二次元的世界里，要么做到极致，不是极致的东西就是垃圾。
从强人到被病魔折磨，这一生，他都是一个战士，在顽强的反抗着这个世界！一直在改变这个世界向前辈致敬！！《史蒂夫·乔布斯传》读后感(二)：一个成人世界里的孩子刚读完了巨厚的传记，上网看了各种演讲，新闻发布会，视频，纪录片，不怎么好看的电影，乔布斯的种种开始立体起来，而对我来说最难忘的，不是苹果的成功，不是他偏执的要求，而是他狡黠的笑容。
和比尔盖茨一起接受访问时说：其实我们俩已经秘密结婚十年了。
然后看着比尔盖茨狡黠的笑容；Iphone初登场时候给附近的星巴克打电话，说我要多少多少咖啡，然后说sorry,just kidding，然后又是那种笑容我想再多的赞美再多的财富都不能掩盖这种自认海盗的叛逆者那纯着可爱笑容的光彩《史蒂夫·乔布斯传》读后感(三)：乔布斯传与乔布斯2xx年看完的第四本书，也是第一本杂书类书籍。
个人打分：8.5分（10分满分）。
打这么高的分有几个原因，首先，这本书让我读起来很有意思，有一种迫不及待想读完的感觉，虽然很厚；其次，对近代的IT界的发展有一个大致的介绍，让我们这些非IT人士对电子信息行业的发展有所了解；第三，对乔布斯这个人有所了解。
工作中榜样人物事迹
工作中榜样人物事迹在职场中，我们常常需要一个榜样来引领我们的方向，激励我们不断进步。
下面我将介绍几位工作中的榜样人物及其事迹，希望能给大家带来一些启示与感悟。
第一位榜样人物是乔布斯（Steve Jobs），作为苹果公司的联合创始人之一，他是现代科技界最富有影响力的人之一、乔布斯能够带领苹果从一家面临破产的公司重新崛起，成为全球最有价值的品牌之一，这离不开他的勇气、决心和追求卓越的精神。
乔布斯在设计和开发产品方面有着独特的眼光和创造力。
他坚信用户体验的重要性，并致力于将产品设计简单、易用和美观结合起来。
他领导团队开发了相当于几代人的革命性产品，如iMac、iPhone和iPad等，从而引领了科技行业的变革。
他的追求卓越和追求完美的精神，是值得我们学习和借鉴的。
第二位榜样人物是杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），亚马逊公司的创始人兼首席执行官。
贝佐斯是一个具有远见和勇气的企业家，他在创办亚马逊的过程中经历了各种挑战和困难，但他始终坚持自己的理念和目标，最终使亚马逊成为全球最大的电子商务公司。
贝佐斯的领导风格强调创新和长期投资。
他经常鼓励员工从不同的角度思考问题，并鼓励他们追求创新。
同时，他积极倡导长期战略，将公司的资源和精力投资于长期发展的项目上。
他坚信，只有不断创新和投资于未来，才能够在电子商务竞争激烈的环境中立于不败之地。
他的勇气和决心是我们在职场中学习的重要品质。
第三位榜样人物是马云（Jack Ma），阿里巴巴集团的创始人和前任执行主席。
马云通过创办阿里巴巴，实现了自己的梦想，并为中国电子商务行业的发展做出了巨大贡献。
他以其坚持和创新的精神，给我们树立了一个积极向上的榜样。
马云的成功离不开他的坚持和乐观的态度。
他多次说过“不要等待机会，要创造机会”，并且在阿里巴巴早年面临困难的时候，他选择坚持和信心，并相信未来会更好。
他鼓励员工勇于担当与创新，并一直强调追求梦想和敢于挑战的重要性。
生涯楷模的品质、事迹所带给你的思考和启发
生涯楷模的品质、事迹所带给你的思考和启发我的生涯楷模是乔布斯。
作为苹果公司的创始人和CEO，乔布斯以其卓越的领导才能、创新的思维方式和刻苦的努力工作而闻名于世。
他的品质和事迹给我带来了深刻的思考和启发，让我认识到成功的真谛和个人成长的重要性。
在以下的文章中，我将详细探讨乔布斯的品质、事迹以及对我的影响。
首先，乔布斯的创新精神是我最喜欢的他的品质之一。
他不仅仅创造了卓越的产品，如iPhone和iMac，而且还改变了许多行业的游戏规则。
乔布斯在技术和设计领域的独特眼光，使他能够看到普通人无法看到的机会和潜力。
他始终在追求卓越和完美，并不断挑战传统的思维方式。
这激励我不仅要追求卓越，而且要有敢于创新和突破的精神。
其次，乔布斯在面对挫折和失败时展现出的坚持不懈和毅力也是我所钦佩的品质之一。
尽管乔布斯在苹果公司被免职的时候遭受了巨大的打击，但他并没有放弃，而是继续努力并最终重返领导岗位。
他的决心和毅力使我相信，成功不仅仅取决于天赋和运气，更重要的是永不放弃的意志和持续的努力。
乔布斯的经历启发我在面对挫折时要保持乐观，坚持追求我的目标。
此外，乔布斯对于用户体验和细节的关注也给我留下了深刻的印象。
他相信产品的设计和用户体验是成功的关键。
他注重每一个细节，追求极致的完美。
这让我认识到，成功的企业需要始终关注用户的需求和体验，并努力提供优质的产品和服务。
乔布斯的追求卓越的态度激励着我在我所从事的工作中注重细节和用户体验，努力提供更好的产品和服务。
乔布斯的领导才能也给予我很多启发。
他不仅是一个出色的领导者，而且是一个激励他人的领导者。
他能够激发员工的潜力，让他们相信自己的能力，并追求更高的目标。
他的激情和信念使他成为一个激励他人的先锋，使团队不断向前发展。
乔布斯的领导风格让我明白到，作为一个领导者，不仅要有明确的目标和远见，还要能够激励和赋予团队成员信心。
这使我更加注意发展我的领导能力，以成为一个优秀的领导者。
最后，乔布斯的成功故事给了我巨大的启发。
从乔布斯的成功,看职业规划
从乔布斯的成功，看职业规划
乔布斯是一个极具影响力的商业领袖，他的成功经历可以给我们一些启示和思考，也
可以帮助我们在职业规划方面更有远见和战略性。
以下是从乔布斯的成功中可以得出
的一些职业规划的要点：
1. 激情和执着：乔布斯对自己的事业充满激情和执着，他始终相信自己想要实现的愿景，勇敢地走自己的路。
在职业规划中，我们也应该找到自己的激情和目标，努力坚
持并不断提升自己。
2. 创新和创造力：乔布斯的成功与其创新和创造力密不可分，他不断推动科技行业的
发展，引领了产品设计和用户体验的革命。
在职业规划中，我们也需要保持创新意识，不断学习和进步，勇于尝试新事物。
3. 团队精神和领导能力：乔布斯擅长团队管理和领导，他能够汇聚优秀的人才，组建
高效的团队，共同实现公司的目标。
在职业规划中，我们也要重视团队合作和领导能
力的培养，建立积极的工作关系，实现个人和团队的共同成长。
4. 持续学习和成长：乔布斯始终保持不断学习和自我提升的态度，他注重细节和品质，追求卓越。
在职业规划中，我们也要注重持续学习和成长，提升自己的技能和知识，
不断完善自我。
5. 掌控机遇和挑战：乔布斯通过敢于面对挑战和把握机遇，取得了巨大成功。
在职业
规划中，我们也要积极主动地面对挑战，抓住机遇，灵活应对变化，实现个人和职业
的发展。
总的来说，从乔布斯的成功可以看到，一个成功的职业规划需要激情和执着、创新和
创造力、团队精神和领导能力、持续学习和成长，以及掌控机遇和挑战等要素。
在职
业规划过程中，我们需要不断总结经验，积极学习借鉴成功者的经验，不断完善自我，实现自己的职业目标。
乔布斯的管理方式
乔布斯的管理方式
乔布斯（Steve Jobs）的管理方式以其独特的领导风格而闻名，以下是其主要特点和管理原则。
1. 产品至上：乔布斯坚信产品的质量、设计和用户体验是决定公司成功与否的关键。
他亲自参与并推动了产品从概念到细节设计的全过程，坚持创新和卓越的产品标准。
2. 极简主义与专注：乔布斯提倡“少即是多”的理念，追求简洁明快的设计和用户界面。
在企业管理上，他强调聚焦核心业务，砍掉不必要的项目，将资源集中于最有可能产生重大影响的产品和服务上。
3. 完美主义：乔布斯是一个完美主义者，他对工作要求极高，无论是产品外观还是内部性能，都力求达到极致。
这种对细节的苛刻关注体现在苹果的各种产品中，也渗透到了企业文化之中。
4. 直接沟通与果断决策：乔布斯鼓励直接且开放的沟通，他本人也非常直接地表达意见和做出决策，即使这些决策有时显得残酷或不近人情。
他的执行力非常强，一旦做出决策就会迅速推进实施。
5. 激励团队：尽管以严格著称，但乔布斯也懂得如何激发团队潜能。
他常常设定宏伟的目标，并通过强有力的愿景和使命感召员工，促使他们超越自我，创造出超出预期的产品和服务。
6. 集成创新：乔布斯注重跨部门协作和集成创新，他把硬件、软件和服务紧密结合起来，形成一体化的用户体验。
7. 保密文化：乔布斯建立了严格的保密文化，在新产品开发过程中，他会尽可能地保持项目的高度保密性，直到最终发布会时才会向公众展示，这有助于制造市场期待和惊喜效果。
总结来说，乔布斯的管理方式既包括对品质和创新的不懈追求，也有着对效率、执行力以及企业文化的深刻塑造。
乔布斯在企业中如何进行管理沟通的例子
乔布斯在企业中如何进行管理沟通的例子
乔布斯是苹果公司的创始人和前任CEO，在企业中的管理沟通方面，他采取了一些独特的方法和例子：
1. 简洁明了的语言：乔布斯在演讲和内部邮件中使用简洁明了的语言，避免使用过多的术语和复杂的句子，让员工能够更快地理解和接受信息。
2. 细致入微的设计指导：乔布斯关注细节，对产品设计非常挑剔。
他会跟团队分享自己的设计理念，提出具体的改进意见，并对产品进行调整，以确保产品能够符合他的高标准。
3. 高度参与的沟通方式：乔布斯倾向于直接与员工交流，而不是通过中层管理人员传达信息。
他会参加重要会议，亲自与员工交流，解答问题和提供指导。
4. 以挑战激励员工：乔布斯激励员工追求卓越，挑战自己创造出更好的产品。
他会施加一定的压力和限制，鼓励团队成员不断创新和突破。
5. 基于视觉的沟通：乔布斯经常使用图表、幻灯片和示意图来传达复杂的想法和战略。
他深知视觉沟通的力量，通过简单而有力的图片，可以更好地传递信息，激发员工的创造力。
通过以上管理沟通的例子，乔布斯建立了强大的沟通和领导力，帮助苹果公司实
现了长期的成功和创新。
乔布斯十大管理戒律
乔布斯十大管理戒律
1.不要让自己被规章制度束缚。
管理者应该拥有足够的自主权和判断力，不被过度的规章制度所拘束。
2. 专注于核心业务。
要想成功，必须专注于核心业务，而不是分散精力去追求过多的事情。
3. 不要让自己陷入“分析瘫痪”中。
决策是成功的关键，但在做出决策前，不能陷入过度分析的状态。
4. 尊重领导者和下属。
尊重他人意见，不要贸然做出决策，更不要对下属进行不尊重的态度。
5. 知道自己的优势和劣势。
管理者应该清楚自己的优势和劣势，并通过扬长避短的方法，利用优势，弥补劣势。
6. 不要让成功蒙蔽自己的双眼。
成功往往会使人失去对自己的判断力，要时刻保持清醒的头脑。
7. 建立一个强大的团队。
管理者要懂得团队建设，要建立一个强大的团队，而不是孤军奋战。
8. 不要过度倚重数据。
数据很重要，但也要懂得数据背后的含义，不要盲目追求数据。
9. 视野要开阔。
管理者应该时刻保持开阔的视野，尝试新的事物，探索未知的领域。
10. 坚持自己的信念。
管理者应该坚持自己的价值观和信念，不要被他人的意见左右。
- 1 -。
领导力在生活中的案例分享
领导力在生活中的案例分享案例名称：乔布斯的领导力案例背景：史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是世界上最著名的商业领袖之一。
他的领导力为苹果公司的成功发展奠定了基础。
案例分析：乔布斯的领导力体现在许多方面，以下列举几个案例：1. 勇于决策：乔布斯以其勇于决策和果敢的领导风格而闻名。
他在管理苹果公司时，做出了一些有争议的决定，比如决定将苹果的生产线放回美国，而不是在中国等地廉价生产。
尽管这些决定并不总是得到所有人的支持，但他坚定的信仰和决策是他领导公司的成功之道之一。
2. 专注于产品设计：乔布斯非常关注产品设计，他经常参与产品的设计和开发过程。
他的目标是通过设计出既美观又易于使用的产品，让用户对苹果公司的产品产生强烈的认同感。
他的这种关注细节的精神在苹果公司产品的成功中起了至关重要的作用。
3. 建立团队：乔布斯善于建立团队，他对员工的要求非常高，但他也愿意给予员工足够的自由度和创造性的空间。
他把自己的团队视为家人，他与他的团队成员保持着非常紧密的关系，并在团队内部建立了一种独特的文化。
结论：乔布斯的领导力成功体现在他的创新精神、勇于决策和专注于产品设计等方面。
他的领导风格成为了众多公司学习的对象，他的成功经验也为后来的商业领袖提供了宝贵的启示。
以下是一个领导力在生活中的案例分享：在某个公司，一名年轻的部门经理受到上级领导和同事的认可和信任，因为他的领导力和个人魅力，在公司内部备受推崇。
在他的领导下，整个部门的氛围发生了巨大的变化。
员工们感到更加积极主动、更加团结协作。
他善于发掘每个员工的优点和长处，将员工的才能发挥到最大化。
他经常与员工进行有效沟通，积极倾听员工的意见和建议，提出具体的解决方案，让员工感到受到了尊重和关心。
他知道如何在一定程度上保持距离，但又让员工感到他是可信的，有价值的领导。
他经常与员工进行交流，展现自己的真实性，而不是把自己作为一个高高在上的领导者。
他善于利用个人魅力来促进协作和团结，同时还鼓励员工为公司和团队做出更大的贡献。
十大商业智慧名言
十大商业智慧名言18小时前 |阅读原文史蒂夫.乔布斯(苹果创始人):“你的时间有限，所以不要为别人而活。
不要被教条所限，不要活在别人的观念里。
不要让别人的意见左右自己内心的声音。
最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。
" 摘自2005年乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的发言。
华特•伊利亚斯•迪士尼（华特迪士尼公司创始人）: “只要我们有勇气去追求，所有梦想都能变为现实。
” 摘自2004年出版的《如何像沃特迪士尼一样：扑捉你每天生活中的魔力》理查德•布兰森（维珍集团董事会董事长）: “我的最大的动力是什么？就是不断地挑战自我。
我将生活看作是一所永远读不完的大学，而每天我都在学习新的东西.”奥普拉•温弗瑞（媒体女王）: “当每次表达自己的观点和看法时，你应是首位倾听者，向自己和他人传递一条信息—你的想法可行。
不要为自己设定上限。
”比尔.盖茨（微软董事会主席）: “庆祝成功并没什么不好,但是从失败中吸取经验教训更重要。
”亨利•福特（福特汽车公司的创始人）:“失败是机会——让你从新起程时更明智…如果一家企业能够专注于服务，那么所需担心的就只剩下过多的利润了。
”拉里•佩奇（谷歌创始人）:“创意不需要一个100人的公司。
”摘自2001年商业周刊。
沃伦•巴菲特（伯克希尔•哈撒韦公司董事长和首席执行官）: "花20年时间建立起来的信誉，可能在5分钟内就毁于一旦。
如果能经常提醒自己这一点，你做事的方式就会有所不同。
”摘自2011年《卫报》。
拉塞尔•西蒙斯（Def Jam唱片公司创始人）: “我有幸与比自己聪明的人一起工作，他们帮助我实现了自己想法。
”摘自Brandmaker News2011年的一篇文章。
杰夫•贝佐斯（亚马逊的董事长及首席执行官）: “人们经常犯的最大错误就是试图将某一兴趣强加给自己。
不是你选择自己的爱好，而是你的爱好造就了你。
管理忌六心
.【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
【企业对员工的“LOVE”】L——Learn（学习,为员工提供晋升.学习空间）；O——Operate（成熟的管理体系,让员工发挥最大作用）；V——Valued（价值,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创造价值）；E——Effective（效率,把员工放在合适位置,人尽其才）。
【乔布斯十大管理戒律1.追求完美；2.器重专家；3.敢于残忍；4.避免焦点小组；5.不断研究学习；6.极简主义；7.守住你的秘密；8.保持小的团队；9.多奖励少惩罚；10.极端的原型概念每一枚玫瑰都有刺，正如每个人的性格里，都有你不能容忍的部分。
爱护每一朵玫瑰，并不是得努力的把它的刺根除，只能学习如何不被她的刺刺伤，还有，如何不让自己的刺刺伤别人。
【决策者的重要性】诺基亚提出智能手机概念机比iPhone早了10年，触控技术比苹果早3年，Ovi商店比苹果App Store早了1年。
诺基亚创新部门前主管曾撰文称，诺基亚研究院有5000名专业人士，其中500人极为出色，有“杀手级的灵感”，不幸的是，他们研究出来创新方案，最终出现在了对手手机上。
【人生“五”最】最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
【管理时间小技巧】①对一星期所有的活动和应酬计划做出记录。
②尽量用更多的时间去做详细的计划。
③每天的第一件工作就是计划当天的工作，一天最重要的就是做好当天的计划。
④当你在工作时候，请挂上“请勿打扰”的牌子。
⑤能真正做到面面俱到的事情很少，思考和行动的20%有时可以决定你成败的80%。
史蒂夫乔布斯创新者的精神
史蒂夫乔布斯创新者的精神史蒂夫·乔布斯：创新者的精神近几十年来，全球科技产业都无法回避史蒂夫·乔布斯这个名字的影响力。
作为苹果公司的联合创始人和前任CEO，乔布斯以他的创新思维和对细节的极致追求，成为了商业界的传奇人物之一。
他的成功不能单纯归因于他在技术上的聪明才智，更源于他独特的创新者精神，这种精神促使他带领苹果公司一路创造出众多颠覆性的产品和服务。
本文将探讨乔布斯的创新者精神，并分析其对商业界的深远影响。
一、敢于追求梦想史蒂夫·乔布斯一直以来都对追求梦想和改变世界的信念充满激情。
他在演讲中经常鼓励人们要勇敢地寻找自己的激情所在，并为之努力奋斗。
乔布斯所引领的苹果公司就是一个梦想的实现者，他的个人信念植根于公司每一位成员的心中，从而带动整个团队朝着共同的目标前进。
二、坚持追求卓越乔布斯对卓越的追求是他成功的关键因素之一。
他渴望将苹果打造成世界上最好的科技公司，因此在产品设计和用户体验上，他始终追求极致。
乔布斯经常提醒团队要追求卓越品质，不断超越用户的期望。
正是基于这种追求卓越的决心，苹果公司能够创造出让人们疯狂追捧的产品，如iPod、iPhone和iPad等。
三、以用户为中心乔布斯深知用户体验的重要性。
他相信通过设计出简单易用又美观的产品，可以改变人们的生活。
为了实现这个目标，乔布斯始终将用户需求放在产品设计的核心位置，并注重产品的人机交互。
他通过提供直观且符合人性化的操作界面，以及出色的软硬件结合，使苹果产品在市场上脱颖而出。
四、勇于颠覆传统乔布斯坚信传统思维方式不能满足未来的需求。
他既敢于拥抱新技术的发展，又能洞察未来趋势，因此勇于颠覆过去的商业模式以适应新的市场环境。
正是基于这种能力，他带领苹果公司将音乐产业、手机产业和电影产业等领域进行了全面改变。
五、持久的激情和毅力乔布斯在追求自己的梦想的路上遭遇过很多困难和挫折。
然而，他的激情和毅力使他能够一次又一次地重新站起来，继续前行。
集思广益成功的名人例子
集思广益成功的名人例子成功的名人例子是一种激励人心的力量，他们的励志故事和经历能够带给人们无限的动力和启示。
下面是一些成功的名人例子，他们的成功经验可以为我们提供有价值的参考和建议。
1. 乔布斯（Steve Jobs）：乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的成功故事令人叹为观止。
他对于产品设计的追求和创新精神使得苹果公司成为当今科技界的巨头。
乔布斯的成功秘诀是不断挑战传统观念，坚持自己的理念，并且始终追求卓越和完美。
2. 比尔·盖茨（Bill Gates）：盖茨是微软公司的创始人，他通过开发操作系统和软件解决方案，在计算机领域取得了巨大成功。
他的成功秘诀是着力于技术创新，敢于冒险并且对自己的目标坚定不移。
3. 奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）：奥普拉·温弗瑞是美国著名的电视主持人和媒体企业家。
她通过自己的努力和才华，从一个贫困家庭走到了全球最富有的女性之一。
她的成功秘诀是积极的心态，对自己的价值和目标有清晰的认识，以及对他人的关爱和支持。
4. 罗伯特·德尼罗（Robert De Niro）：罗伯特·德尼罗是一位杰出的演员和制片人，他以其出色的表演才华和对角色的深入理解而闻名。
他的成功秘诀是不断学习和提升自己的演技，并且对每一个角色都投入了巨大的努力。
5. 奥斯卡·尤利斯（Oscar Pistorius）：奥斯卡·尤利斯是一位南非的残奥会运动员，他因为使用义肢参加奥运会而引起了全世界的关注。
他的成功秘诀是坚持不懈的训练和自我超越，以及对梦想的追求和不屈的精神。
6. 奥巴马（Barack Obama）：奥巴马是美国历史上第一位非洲裔总统，他通过自己的努力和领导能力，赢得了全国的支持和赞誉。
他的成功秘诀是不断提升自己的领导力和演讲能力，以及对公共服务和社会公平的承诺。
以上是一些成功的名人例子，他们的成功经验可以帮助我们更好地实现自己的目标和激发内在的潜力。
案例分析企业领导力的培养
案例分析企业领导力的培养案例分析：企业领导力的培养在当今竞争激烈的商业环境中，企业领导力的培养成为了许多公司关注的重点。
一家企业的领导者不仅需要具备出色的管理技巧和战略眼光，还需要拥有良好的领导能力来激励员工、推动公司发展。
本文通过案例分析，探讨几种成功的企业领导力培养实践，以期提供一些有益的经验和启示。
案例一：乔布斯的领导力乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是一位叱咤商界的传奇人物。
他的领导风格和决策方式成为了许多企业家学习的对象。
乔布斯的领导力建立在他独特的眼光和对创新的执着追求上。
他注重雇佣具有激情和能力的员工，并给予他们足够的自主权和创造空间。
乔布斯对员工要求严格，但也给予他们很高的信任和期望，这种双向的沟通和信任促使员工们发挥出最优秀的潜能。
案例二：亚马逊的领导力培养计划亚马逊是一家全球知名的电子商务巨头，其成功背后离不开良好的领导力培养计划。
亚马逊培养领导者的方法之一是“基于现实”的培训。
新员工在入职后会被投入到真实的工作场景中，通过与经验丰富的领导者合作，快速成长并掌握核心技能。
此外，亚马逊还通过内部晋升机制和个人发展计划鼓励员工积极进取。
他们鼓励员工从失败中学习，不断追求创新和进步。
案例三：谷歌的领导力文化谷歌一直以其独特的企业文化闻名于世，其中之一就是开放和民主的领导力模式。
谷歌鼓励员工参与决策和表达自己的观点，不设门槛和壁垒。
他们倡导平等和透明，以舒适的工作环境和充满挑战的项目吸引顶尖人才。
此外，谷歌还提供广泛的培训计划和发展机会，帮助员工提升领导能力和技能。
结语通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在领导力培养方面的成功实践。
从乔布斯的激情和执着、亚马逊的实践导向培训，以及谷歌的开放和民主文化，我们可以得出一些启示。
企业需要关注员工的个人成长和发展，为他们提供良好的工作环境、培训机会和发展计划。
同时，领导者应该具备良好的沟通能力和激励员工的能力，激发他们的潜能和创造力。
企业领导力的培养是一个长期的过程，需要不断地学习和实践。
乔布斯反思过错的人物素材250字
乔布斯反思过错的人物素材250字摘要：1.乔布斯简介2.乔布斯的反思3.乔布斯过错的具体体现4.乔布斯过错的启示5.乔布斯的成长与变革正文：乔布斯，一个闻名全球的科技领袖，他的创新思维和领导力在世界范围内得到了广泛的认可。
然而，这位商业巨子也曾犯过不少过错。
在他的一生中，乔布斯不断反思自己的过错，并从中汲取教训，不断成长和变革。
乔布斯曾说过：“犯错误是一种权利，敢于承认错误并改正错误是一种勇气。
”他承认自己曾经对他人刻薄，对同事和下属要求过高，甚至有时过于追求完美，给身边的人带来压力。
这种反思态度使得他在后期的人生中，更加关注团队合作和个人成长。
乔布斯的过错具体体现在以下几个方面：1.对待工作和人际关系过于苛刻：在早期的事业发展中，乔布斯对自己的团队要求极高，有时甚至过于严厉。
这种管理风格虽然为苹果公司带来了巨大的成功，但也让一些人承受了巨大的压力。
2.对产品的过度追求完美：乔布斯对产品设计有着极高的要求，这使得苹果公司推出了许多颠覆性的创新产品。
但另一方面，他对完美的追求也导致了一些产品的开发进度推迟，甚至影响了公司的运营。
3.个人情绪波动较大：乔布斯在事业发展的过程中，曾因情绪波动而离职苹果公司，这也使得公司一度陷入困境。
尽管乔布斯曾犯下过错，但他勇于反思、不断成长和变革的精神值得我们学习。
在他回归苹果后，公司焕发了新的活力，推出了诸多备受好评的产品。
这充分说明了乔布斯在犯错后的自我调整和进步。
从乔布斯的成长历程中，我们可以得到以下启示：1.勇于承认错误：面对自己的过错，要敢于承认，这样才能为改进和成长创造条件。
2.学会反思：经常对自己的行为和决策进行反思，以便找出问题所在，不断提高自己。
3.保持谦逊：成功后不忘谦逊，时刻关注自己的不足，以便持续成长。
4.乐观面对挫折：遇到困难和挫折时，要保持乐观的心态，积极寻求解决问题的方法。
乔布斯的一生充满了传奇色彩，他的成功和过错都为我们提供了宝贵的经验和教训。
乔布斯的语录创新与领导力的启示
乔布斯的语录创新与领导力的启示乔布斯的语录：创新与领导力的启示乔布斯是现代科技界最具影响力和标志性的人物之一。
他不仅仅在苹果公司的创新产品上留下了深刻印记，他的语录也激励着无数人去追求创新和领导力。
以下是乔布斯的一些著名语录，并从中汲取到创新和领导力的启示。
1. "Stay hungry, stay foolish."（保持饥渴，保持愚蠢。
）这句话揭示了乔布斯对于创新的态度。
他强调要保持对新事物的渴望和好奇心，不断学习和探索，即使可能会被视为“愚蠢”或不合常规。
这种饥渴和愚蠢的态度让乔布斯能够推动自己和团队不断创新，打造出独一无二的产品。
2. "Innovation distinguishes between a leader and a follower."（创新区别于领袖和追随者。
）乔布斯认为创新是领导者与追随者之间的区别所在。
领导者应当主导着行业的发展，而不仅仅是做别人已经做过的事情。
通过不断推陈出新，乔布斯成功地将苹果打造成全球最有影响力的科技公司之一。
3. "Your work is going to fill a large part of your life, and the only wayto be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the onlyway to do great work is to love what you do."（工作将占据你人生的很大一部分，唯一能够真正满足你的方式就是做你认为伟大的工作。
而做伟大的工作的唯一途径就是热爱你所做的事情。
）乔布斯强调个人的价值观和热情在工作中的重要性。
只有对自己所从事的工作充满热爱，才能够在追求卓越的道路上坚持不懈。
这一点对于领导者来说尤为重要，因为他们需要通过自己的热情和激励来激发团队的创造力和潜力。
从《乔布斯传》里得到的20条经验和教训
1.不空等乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。
他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的现实乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。
Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。
”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。
“我不想当父亲，所以我就不是。
”乔布斯后来说。
声音里透着一丝懊悔。
3.控制能控制的一切在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。
他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。
4.承认自己的错误乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。
随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。
“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。
”5.了解自己尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。
他困惑地发现：他比父母还要聪明。
6.给不可思议留一扇门乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。
他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。
我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。
这真是个伟大的谜。
”7.别退缩乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。
在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。
“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。
”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友8.被出色的人包围不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。
没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。
十大商业智慧名言
十大商业智慧名言商业智慧是成功商业领导者的关键素质之一。
通过深思熟虑的经验和洞察力，商业智慧名言能够提供珍贵的指导和启示，匡助企业家和管理者在竞争激烈的商业环境中做出明智的决策。
下面是十大商业智慧名言，它们来自于各行各业的成功人士，包括企业家、商界领袖和商业思想家。
1. "成功的关键在于专注于解决问题，而不是抱怨问题。
" ——约翰·罗博克（John D. Rockefeller）这句名言强调了解决问题的重要性，而不是被问题所困扰。
成功的商业领导者应该将精力投入到找到解决方案的过程中，而不是抱怨和消耗精力。
2. "成功不是偶然，而是必然的结果。
" ——杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）杰夫·贝索斯的这句话表明成功是有迹可循的，它是通过努力、决心和正确的决策所实现的。
成功不是偶然发生的，而是通过难点的工作和正确的方向来实现的。
3. "创新不是一个选择，而是生存的必需品。
" ——彼得·德鲁克（Peter Drucker）彼得·德鲁克的这句名言强调了创新对于企业生存和发展的重要性。
在竞争激烈的商业环境中，企业必须不断创新，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
4. "成功的关键在于了解你的客户。
" ——毛里茨·康德（Mauritz Konrad）这句名言强调了客户至上的原则。
了解客户的需求和偏好是成功的关键，惟独通过提供有价值的产品和服务来满足客户的需求，企业才干取得长期的成功。
5. "团队合作是成功的关键。
" ——史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）史蒂夫·乔布斯强调了团队合作对于成功的重要性。
一个强大的团队能够共同努力，发挥各自的优势，实现卓越的业绩。
6. "在商业中，你要末率先，要末失败。
" ——杰克·韦尔奇（Jack Welch）杰克·韦尔奇的这句名言强调了率先的重要性。
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在艾什顿•库彻主演的电影《乔布斯传》中，有多句反映乔布斯商业理念与人生态度的经典台词。
我采访本片导演约书亚•迈克尔•斯特恩后得知，库彻的台词大多是乔布斯的原话，或是改编自他的原话。
以下十句话，我认为是影片中最经典的台词，从中，我们可以获得一些关于企业经营的有益启示。
1.我并不否认高等教育的价值；只是上了大学，你的人生经历就变少了。
据导演约书亚•迈克尔•斯特恩说，乔布斯认为，人生经历对创造力至关重要。
影片中描绘了乔布斯在大学时代上书法课，以及与好友丹尼尔•科特肯游历印度的情形。
斯特恩说：“乔布斯认为，人应当去了解各国的文化、艺术和历史。
一个人可以将他的人生经历应用到其他方面，比如创造新产品上。
”从乔布斯身上，我们可以学到一条重要的成功准则：丰富的人生经历将激发人的创造力。
2.伟大的艺术家，像迪伦、毕加索、牛顿，他们都喜欢冒险，不怕失败。
要想做大事，我们也必须冒险。
乔布斯不怕冒险。
如果他有一个目标，他总会去实现它，即便他年纪轻轻、经验不足，他也不在乎。
乔布斯12岁时，就打电话给惠普公司创始人比尔•休利特，向他索要电脑配件。
休利特不但给了他电脑配件，还给了他一份暑期工作。
乔布斯曾说：“你必须学会面对失败。
如果你害怕失败，那就不会取得成功。
”“大多数人从来不打电话，也从来不会问问题，这就是实干家和梦想家的区别所在。
”我采访过很多成功的企业家或CEO，他们当中，没有一个人是害怕冒险的。
大多数成功人士从不把“失败”当一回事，他们所期盼的，并不是一个预料之中的结果。
3.如果人们没有看到他们想要的东西，他们怎么会知道自己需要什么呢？
乔布斯认为，小组讨论毫无用处，他会像躲瘟疫一样，避开小组讨论。
他只想做出自己也愿意使用的产品。
他说得非常有道理。
打个比方，在2010年，有多少人想购买一种介于笔记本电脑和智能手机之间的产品？当时，大多数人从没想过要买一台iPad，但是，iPad产品既已上市，已有数百万人亲眼见过它，人们发现，自己的生活已经离不开它了。
iPad开创了一个全新的商务应用模式。
我曾花了一年时间在AppleStore上搜索一本书，我发现，乔布斯掀起了一次零售业的革命，因为他提出了更好的问题。
他不会问：“我们怎样做一家比竞争对手更好的店？”而是会问：“我们应当怎样改造现有的店？”重要的不是把事情做得比别人好，而是怎样做与别人不同的事情。
4.你身边一切被你称之为生活的事物，都是一些不如你聪慧的人创造的。
而你，可以改变这一切。
你可以做出自己的影响。
你可以凭自己的双手创造出给予别人福祉的事物。
艾什顿•库彻非常喜欢这段话，他认为这段话很有深意。
最近，他在一次颁奖仪式上还引用过这段话。
这段话出自乔布斯1995年接受“圣克拉拉硅谷历史学会”采访时的讲话，视频的完整版可在YouTube上找到。
讲话的其余部分也
很有深意：“当你长大了，你会渐渐发现世界是以这样一种方式运转着，你的生活也不过是活在这样一种世界中。
你会努力避免触碰这个世界的禁忌……这是非常局限性的生活。
当你发现这样一个简单的事实，生活会无限扩展——你身边一切被你称之为生活的事物，都是一些不如你聪慧的人创造的。
而你，可以改变这一切。
你可以做出自己的影响。
你可以凭自己的双手创造出给予别人福祉的事物。
一旦你意识到这些，你将与众不同。
”仅仅“去生活”是不够的，你应当创造属于自己的生活。
5.我宁可在自己的“眼光”上赌一把，也绝不做人云亦云的产品。
乔布斯认为，人的梦想应当是远大的。
20世纪70年代，个人电脑只是少数爱好者的专利。
而乔布斯当时就在设想，“怎样使电脑变成人们日常生活的一部分”。
他曾说，施乐公司曾有机会成为计算机行业的霸主，因为当时，施乐帕克研究中心已经研制出人类历史上第一个图形用户界面。
但是，施乐公司却失败了，因为他们的“眼光”太狭隘，仅仅局限在生产复印机上。
永远不要低估“眼光”的巨大力量，远见卓识使人事业成功，推动世界前行。
6.哪怕是微小的东西，我们也要使它令人难忘。
“魔鬼在细节之中”。
很少有人像乔布斯那样注重细节。
他曾让工程师们很抓狂，有一次，他说他不喜欢某个电脑零件的外形，而这个零件在电脑里边，根本没人会看见它。
事实上，产品的每个部分都很重要。
有一次，为了准备一次演讲，我去加州莫德斯托参观一所纸板箱工厂。
这家公司也生产苹果产品包装盒。
一位经理告诉我，他们曾为成千上万个品牌生产过包装盒，但没有一个品牌像苹果那样特别。
乔布斯要求，包装盒的手感必须舒适，就连盒子的边缘和手感也有特定要求，他希望消费者在打开iPhone包装盒时，就有与众不同的体验。
有太多的人，太多的企业不重视细节和消费者的感受，这必然会给品牌带来不利影响。
细节真的很重要。
7.那些疯狂的人、不合时宜的人、叛逆者及麻烦制造者，他们都是异类，看待事物的眼光与别人不同，但他们能改变一切，推动人类前行，或许有人认为，他们都是疯子，但在我们眼中，他们都是天才。
乔布斯曾说，麦金塔电脑之所以出色，因为设计它的人都是“碰巧懂得计算机科学的音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家”。
乔布斯很有洞察力，懂得怎样吸收创意人才。
当今很多企业都对创意人才不够重视，因为这些人同企业的雇佣环境格格不入。
但乔布斯不一样，他不仅思考方式与众不同，他雇佣的人也与众不同。
人才应当是多样化的，企业应不定期地从其他行业聘用人才。
8.你必须有一个你想解决的问题；怎样把错误的都变成正确的。
我认为，乔布斯是全世界最伟大的产品推介者之一，因为他总会告诉用户，他的产品能解决哪些问题。
2003年，他对“iTunes音乐商店”的介绍就是一个很好的例子。
在一次产品推介中，乔布斯询问公众对产品的意见，他告诉消费者，同免费下载相比，付费下载（比如歌曲）对他们更有好处。
在这段视频中，乔布
斯向观众演示了免费下载的优缺点，并提出了他的解决方案：99%的歌曲都可在“iTunes音乐商店”中下载。
你必须让听众知道，你的产品能解决什么问题，不要让他们自己猜测，而是应当把问题解释清楚。
9.你必须对你所做的事充满激情，否则，你就没办法坚持下去。
乔布斯经常说，“激情”对于成功非常重要。
2005年，乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，清楚地表达了这一点，曾有数百万人观看过这一演讲视频。
他在毕业典礼上说：“你必须要找到你所爱的东西。
工作必将成为你生活中的重要组成部分。
唯一能使自己得到真正满足的是，做你认为是伟大的工作。
做一份伟大工作的唯一方法是，热爱你所做的工作。
如果你还未找到你感兴趣的工作，就请继续寻找吧。
不要停下来。
用心去寻找，就会发现你最热爱什么。
”除第10条外，这条建议对人们择业观的影响力是巨大的。
10.人的一生中要做好多事情，目前，既然我们选择做这件事情，我们就要把它做得尽善尽美。
这是乔布斯给迪士尼首席创意官约翰•拉塞特最好的一句建议。
拉塞特回忆起1986年他初次与乔布斯会面的情形，当时，乔布斯收购了“皮克斯动画工作室”，而拉塞特还不是迪士尼首席动画师。
那时，他正在制作一部名为《锡玩具》的动画短片。
拉塞特回忆道，会见结束时，乔布斯对他说：“把这部片子做到尽善尽美。
”后来，《锡玩具》成了首部获奥斯卡奖的动画电影，并为日后的《玩具总动员》打下基础。
拉塞特曾多次向公众讲述这一故事，最近一次是在迪士尼“D23Expo”博览会上（在片中第8分30秒出现）。
拉塞特说，在皮克斯工作室出产的每一部动画电影中，都体现出“尽善尽美”的精神。
作为企业领导者，你应当时时扪心自问：你所做的每一件事情，是否都已经尽善尽美了？客户值得拥有更多。
仅仅去做事，这还不够，而是要将事情做得完美。