苏垦农发2019年管理水平报告
农垦开发公司企业管理经验总结_基金销售经验总结
农垦开发公司企业管理经验总结_基金销售经验总结作为农垦开发公司的企业管理人员，我积累了一定的管理经验，并取得了一些成果。
在此，我对自己的企业管理经验进行总结如下：1. 完善企业管理体系：我通过建立并完善企业管理体系，制定了一系列管理制度和流程。
通过严格执行这些制度和流程，有效提高了企业的运行效率和管理水平。
2. 优化组织架构：我对企业的组织架构进行了调整和优化，使企业的各部门和岗位职责更加清晰明确。
我注重推行人力资源管理，合理安排人员的配置，确保企业各项工作的顺利开展。
3. 激励团队成员：我注重激励和激发团队成员的工作积极性和创造力。
我会定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和向心力。
在工作中，我也适时给予团队成员表彰和奖励，鼓励他们积极进取，为企业的发展做出更大的贡献。
4. 建立良好的内外部沟通机制：我重视企业内外部沟通，建立了有效的沟通机制。
我经常召开团队会议，通过面对面的交流，及时解决工作中的问题和困难。
我也积极与上级领导和其他部门进行沟通，促进各部门之间的协作和合作。
5. 制定明确的目标和计划：我制定了明确的目标和计划，并与团队成员进行有效的沟通和协商。
通过制定具体的目标和计划，可以明确每个人的工作职责和任务，确保工作的顺利进行。
6. 加强市场开拓和拓展业务：我积极发掘市场潜力，研究行业趋势和竞争对手的动态，制定了切实可行的市场营销策略。
通过加强与客户的沟通和合作，积极拓展业务，实现了销售额的增长。
7. 提高企业管理水平：我注重学习和自我提升，在工作之余，我经常参加培训和学习课程，提高自己的管理能力和专业知识。
通过不断地学习和实践，我不断提高自己的工作能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
基金销售经验总结1. 深入了解产品：在销售过程中，我注重对基金产品的深入了解。
我会仔细研读基金的相关资料和财务报表，了解基金的特点和优势，并能够清晰地向客户介绍和解释。
通过对产品的深入了解，我能够更好地回答客户的问题，并增强客户的信任感。
苏垦农发公司2020年财务分析研究报告
苏垦农发公司2020年财务分析研究报告CONTENTS目录CONTENTS目录 (1)前言 (1)一、苏垦农发公司实现利润分析 (3)（一）、公司利润总额分析 (3)（二）、主营业务的盈利能力 (3)（三）、利润真实性判断 (4)（四）、利润总结分析 (4)二、苏垦农发公司成本费用分析 (6)（一）、成本构成情况 (6)（二）、销售费用变化及合理化评判 (7)（三）、管理费用变化及合理化评判 (7)（四）、财务费用的合理化评判 (8)三、苏垦农发公司资产结构分析 (9)（一）、资产构成基本情况 (9)（二）、流动资产构成特点 (10)（三）、资产增减变化 (11)（四）、总资产增减变化原因 (12)（五）、资产结构的合理化评判 (12)（六）、资产结构的变动情况 (12)四、苏垦农发公司负债及权益结构分析 (14)（一）、负债及权益构成基本情况 (14)（二）、流动负债构成情况 (15)（三）、负债的增减变化 (15)（四）、负债增减变化原因 (16)（五）、权益的增减变化 (17)（六）、权益变化原因 (17)五、苏垦农发公司偿债能力分析 (18)（一）、支付能力 (18)（二）、流动比率 (18)（三）、速动比率 (19)（四）、短期偿债能力变化情况 (19)（五）、短期付息能力 (19)（六）、长期付息能力 (20)（七）、负债经营可行性 (20)六、苏垦农发公司盈利能力分析 (21)（一）、盈利能力基本情况 (21)（二）、内部资产的盈利能力 (22)（三）、对外投资盈利能力 (22)（四）、内外部盈利能力比较 (22)（五）、净资产收益率变化情况 (22)（六）、净资产收益率变化原因 (23)（七）、资产报酬率变化情况 (23)（八）、资产报酬率变化原因 (23)（九）、成本费用利润率变化情况 (23)（十）、成本费用利润率变化原因 (24)七、苏垦农发公司营运能力分析 (25)（一）、存货周转天数 (25)（二）、存货周转变化原因 (25)（三）、应收账款周转天数 (25)（四）、应收账款周转变化原因 (26)（五）、应付账款周转天数 (26)（六）、应付账款周转变化原因 (26)（七）、现金周期 (26)（八）、营业周期 (27)（九）、营业周期结论 (27)（十）、流动资产周转天数 (27)（十一）、流动资产周转天数变化原因 (27)（十二）、总资产周转天数 (28)（十三）、总资产周转天数变化原因 (28)（十四）、固定资产周转天数 (29)（十五）、固定资产周转天数变化原因 (29)八、苏垦农发公司发展能力分析 (30)（一）、可动用资金总额 (30)（二）、挖潜发展能力 (31)九、苏垦农发公司经营协调分析 (32)（一）、投融资活动的协调情况 (32)（二）、营运资本变化情况 (33)（三）、经营协调性及现金支付能力 (33)（四）、营运资金需求的变化 (33)（五）、现金支付情况 (33)（六）、整体协调情况 (34)十、苏垦农发公司经营风险分析 (35)（一）、经营风险 (35)（二）、财务风险 (35)十一、苏垦农发公司现金流量分析 (37)（一）、现金流入结构分析 (37)（二）、现金流出结构分析 (38)（三）、现金流动的协调性评价 (39)（四）、现金流动的充足性评价 (40)（五）、现金流动的有效性评价 (40)（六）、自由现金流量分析 (42)十二、苏垦农发公司杜邦分析 (43)（一）、资产净利率变化原因分析 (43)（二）、权益乘数变化原因分析 (43)（三）、净资产收益率变化原因分析 (43)声明 (44)前言苏垦农发公司2020年营业收入为862,008万元，与2019年的802,781.98万元相比有较大幅度增长，增长了7.38%。
农垦开发公司企业管理经验总结7篇
农垦开发公司企业管理经验总结7篇第1篇示例：农垦开发公司是以农业为主要产业的企业，其企业管理经验对于提高生产效率、促进经济发展具有重要意义。
在长期的经营实践中，农垦开发公司积累了丰富的管理经验，总结如下：一、人才培养与激励农垦开发公司重视人才培养和激励机制的建设，通过不断提升员工的技能和知识水平，增强其责任心和执行力。
公司建立了完善的培训体系，定期举办各类培训课程，提升员工的专业素养和综合能力。
公司设立了多种激励机制，如员工表彰、奖金激励、晋升机制等，激励员工积极工作，提高绩效。
二、科学决策与风险管理农垦开发公司注重科学决策，制定出符合市场需求和企业实际情况的发展战略和规划。
公司建立了完善的风险管理体系，通过对市场、竞争、政策等方面的分析，评估风险，采取相应的对策措施，保障企业经营稳定。
在决策过程中，公司注重横向与纵向的沟通，鼓励员工提出建设性意见和建议，形成集体智慧，确保决策的科学性和合理性。
三、优质产品与服务农垦开发公司始终坚持以市场为导向，通过不断创新，提供优质的产品与服务，满足消费者的需求。
公司积极引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量，营造良好的品牌形象。
公司注重客户体验，建立健全的客户服务体系，及时解决客户投诉，提高客户满意度，促进企业发展。
四、成本控制与效益提升农垦开发公司注重成本控制，在生产经营过程中，采取有效的措施降低生产成本，提高生产效益。
公司实行科学管理，优化资源配置，提高资源利用率，降低制度性浪费，提高企业经济效益。
公司注重技术创新，提高生产技术水平，降低生产成本，增加经济效益。
五、社会责任与环境保护农垦开发公司注重社会责任和环境保护，积极参与社会公益活动，回馈社会。
公司遵守法律法规，履行企业的社会责任，关注员工福利，促进社会和谐发展。
公司注重环境保护，采取节能减排的措施，降低对环境的影响，实现可持续发展。
农垦开发公司在企业管理方面积累了丰富的经验，在未来的发展中，公司将继续坚持优质产品和服务，成本控制和效益提升，人才培养和激励，科学决策和风险管理，社会责任和环境保护等方面的做法，不断提高企业的竞争力和持续发展能力。
中国农垦上市公司发展回顾、现状与展望
中国农垦上市公司发展回顾、现状与展望文／陈忠毅 郑适 李红梅 李升鹏 刘慧敏党的十八大以来，我国多层次资本市场体系日臻完善，基础性制度不断夯实，依法监管持续推动，市场化改革深入推进，有力地支持了实体经济发展和供给侧结构性改革。
党的十九大指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要推动产业结构转型升级，把实体经济做实、做强、做优。
上市公司是资本市场的主体和实体经济的骨干，是现代化产业体系的集中代表，是推动经济创新发展、促进产业结构优化、提升经济发展质量的重要力量。
因此，促进上市公司高质量发展，是贯彻落实十九大精神、深化供给侧结构性改革、落实五大发展理念、构建创新型现代产业体系的必然要求。
中国农垦上市公司是农垦企业的杰出代表，截至2019年12月，国内农垦上市公司共28家，其中21家在上交所上市，6家在深交所上市，1家在港交所上市，形成了特色鲜明的“农垦板块”。
经过多年发展，资产规模不断扩大，盈利能力持续增强，社会贡献日益突出，国家战略资源保障能力更加凸显，市场化改革成效斐然。
但是，仍存在总体市值偏低、盈利不强、资产证券化率低、成长动力不足、国际化经营程度不高等问题，值得高度重视。
总结利用好农垦上市公司发展经验，对推进相关金融机构及其他社会资本与农垦头部企业对接，积极参与国内外并购重组与资本运作，打造现代农垦企业集团具有重要现实意义。
一、历程回顾历经70多年的艰苦奋斗，农垦书写了中国特色农业现代化的恢弘篇章，主要可分为五个历史时期：一是艰苦奋斗时期（1949年-1978年）。
新中国成立之初，以成建制的人民解放军转业官兵为骨干，吸收大批知识分子、支边青年组成农垦大军，开始了大规模兴办国有农场的创业历程。
社会主义建设时期，农垦系统主要实行高度集中、以行政管理为主的计划经济体制，在屯垦戍边、开荒创业初期充分发挥了“集中力量办大事”的体制优势，为社会主义建设做出突出贡献。
1978年，党的十一届三中全会做出把工作重心转移到社会主义现代化建设和实行改革开放的战略决策，为紧跟时代步伐，农垦意义。
农垦开发公司企业管理经验总结_基金销售经验总结
农垦开发公司企业管理经验总结_基金销售经验总结我在农垦开发公司工作了三年，参与了多个项目的企业管理工作，积累了丰富的经验。
以下是我对农垦开发公司企业管理的总结。
1. 项目管理能力：农垦开发公司涉及多个项目，对项目的管理能力至关重要。
我要能够制定详细的项目计划和目标，并且能够按时完成。
在项目管理过程中，我注重与团队成员的沟通和协作，在解决问题方面拥有较高的能力。
2. 资源调配能力：农垦开发公司的项目需要合理的人力、物资和资金的调配。
我在企业管理过程中能够合理安排资源的使用，确保项目的顺利进行。
我也善于与其他部门进行沟通，协调资源的供给与支配。
3. 决策能力：在企业管理过程中，我需要做出各种决策。
我能够在压力下冷静思考，分析问题，并做出明智的决策。
我的决策会考虑到企业的整体利益和长期发展方向，而不仅仅是眼前利益。
4. 领导能力：企业管理需要具备良好的领导能力。
我注重团队建设和员工发展，能够激励团队成员发挥他们的潜力。
我也能够在困难情况下稳定团队的士气，并向他们传达正确的方向。
5. 市场营销能力：企业管理还需要具备一定的市场营销能力。
我能够进行市场调研，了解市场需求，并制定相应的市场营销策略。
我也能够与客户进行有效的沟通，满足他们的需求，并提供优质的服务。
6. 创新能力：企业管理需要具备创新能力，能够不断改进企业的经营方式和管理流程。
我常常思考如何提高效率和质量，并积极寻找新的解决方案。
我也鼓励员工提出创新的建议，并在实施中提供支持。
基金销售经验总结我在基金销售行业工作了两年，积累了一定的销售经验。
以下是我对基金销售的经验总结。
1. 了解产品：基金销售需要对所销售的产品有充分的了解。
我会详细了解每个基金产品的特点、风险和回报，并能够清晰地向客户解释。
我也会密切关注市场动态，及时了解市场对不同类型基金的需求。
2. 建立客户关系：我注重与客户建立良好的关系。
我会仔细倾听客户的需求和关注点，并根据他们的情况提供针对性的建议。
苏垦农发2019年三季度财务风险分析详细报告
苏垦农发2019年三季度风险分析详细报告
一、负债规模测算
1.短期资金需求
该企业经营活动的短期资金需求为248,213.86万元，2019年三季度已经取得的银行短期借款为22,829.26万元。
2.长期资金需求
该企业长期投融资活动不存在资金缺口，并且可以提供415,584.07万元的营运资本。
3.总资金需求
该企业资金富裕，富裕167,370.21万元，维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。
4.短期负债规模
根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为212,391.57万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期借款规模是276,157.92万元，实际已经取得的短期贷款金额为22,829.26万元。
5.长期负债规模
按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为244,274.75万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为260,216.33万元，在5年之内偿还的贷款总规模为292,099.51万元，当前实际的长短期借款合计为22,829.26万元。
二、资金链监控
1.会不会发生资金链断裂
从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。
如果当前盈利水平保持不变，该企业在未来一个分析期内有能力偿还全部负债。
该
内部资料，妥善保管第页共1 页。
苏垦农发2019年财务分析结论报告
苏垦农发2019年财务分析综合报告苏垦农发2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为65,548.52万元，与2018年的65,029.95万元相比变化不大,变化幅度为0.80%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也有所增长，企业扩大市场销售的战略是成功的，经营业务开展良好。
二、成本费用分析2019年营业成本为701,216.19万元，与2018年的403,899.65万元相比有较大增长，增长73.61%。
2019年销售费用为26,903.2万元，与2018年的16,687.58万元相比有较大增长，增长61.22%。
2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
2019年管理费用为38,953.62万元，与2018年的32,517.14万元相比有较大增长，增长19.79%。
2019年管理费用占营业收入的比例为4.85%，与2018年的6.66%相比有所降低，降低1.81个百分点。
营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。
2018年理财活动带来收益103.22万元，2019年融资活动由创造收益转化为支付费用，支付919.21万元。
三、资产结构分析与2018年相比，2019年存货占营业收入的比例明显下降。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，资产的盈利能力没有提高。
因此与2018年相比，资产结构趋于恶化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，苏垦农发2019年是有现金支付能力的。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。
五、盈利能力分析苏垦农发2019年的营业利润率为8.19%，总资产报酬率为8.84%，净资产收益率为10.25%，成本费用利润率为8.53%。
企业实际投入到企业自内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
凝心聚力抓管理 高质量发展促提升
中国农垦 2020.660凝心聚力抓管理 高质量发展促提升文／葛阳东推动农垦高质量发展，产业发展是强大引擎，制度建设与规范管理是根本保障。
江苏农垦连云港运通房地产开发有限公司高度重视管理创新，着力增强制度执行力与内控管理创新，党建引领营造良好政治生态与企业文化，在2019年全方位推进公司高质量发展中取得较大成效。
一、以制度为保障 完善公司治理机制（一）积极推进公司内部管理标准化、规范化。
与各部门签订《目标管理责任书》，明确工作任务和奖惩措施，把工作责任落实到人。
加大考核力度，提高部门经理对员工平时工作表现的考核权重，激励员工提高日常工作积极性。
加强员工队伍建设，做好员工职业规划及专业技能培训，公司年度计划拟定十项培训内容，涉及前期报建、财税知识、工程施工、办公室管理、商业地产销售等房地产相关内容，为公司长远发展储备专业人才。
完善公司制度建设，重点完善合同审核等制度。
真正做到公司“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
（二）创新完善内部管理制度。
办公室牵头组织各部门负责人讨论、修改完善公司各项规定。
逐步完善合同会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购制度、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度、财务管理制度以及各类资料的存档管理制度，装印成册，方便使用。
规范招投标管理，对所有专业分包工程坚持通过公开招投标方式确定施工单位，对甲控建筑材料，通过比价采购确定；从招标公告的发布、评标、资格审查、定标等各个环节加强管控；通过与工程审计合作做好工程审计、对总包单位招标的清单编辑及招标文件的编辑，制作了总包单位、监理单位的工程合同以备审计。
（三）安全生产常抓不懈。
公司高度将安全生产工作常规化，制度化，规范化，深入到各个部门的日常工作中。
2019全年组织员工进行安全生产警示教育4场、举办安全生产讲座6场、召开安全生产会议12次、进行消防演练3次、举办专题安全月活动2次。
公司上下形成安全生产无小事，安全生产在身边的良好氛围。
农垦开发公司企业管理经验总结5篇
农垦开发公司企业管理经验总结5篇篇1一、引言农垦开发公司作为我国农业产业化的重要力量，承担着推动农业现代化、保障国家粮食安全的重要任务。
在多年的发展过程中，我公司积累了一系列企业管理经验，本文旨在对这些经验进行总结，以期对类似企业提供参考与借鉴。
二、企业管理经验概述1. 坚持党的领导，强化企业文化建设我公司始终坚持党的领导，加强企业文化建设，将社会主义核心价值观融入企业发展。
通过举办各类党建活动，提高员工的政治素质和凝聚力，为企业发展提供强大的精神动力。
2. 完善治理结构，健全管理体系我公司建立健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的权责关系。
同时，完善各项管理制度，确保企业在决策、执行、监督等各个环节有序运行。
3. 强化战略管理，引领企业发展我公司注重战略管理与规划，根据国家政策、市场需求和企业实际，制定明确的发展战略。
通过不断调整和优化产业结构，提高企业的核心竞争力。
4. 重视人才队伍建设，提升员工素质人才是企业发展的核心。
我公司重视人才培养和引进，建立了一支高素质、专业化的人才队伍。
通过定期培训、考核和激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
5. 严格财务管理，确保企业经济效益我公司严格遵守财经纪律，加强财务管理和审计。
通过科学合理的预算管理、成本控制和资金管理，确保企业经济效益，为股东创造价值。
6. 深化市场营销，拓展市场份额我公司注重市场调研和营销策略的制定，根据市场需求和竞争态势，不断调整和优化产品结构和销售渠道。
通过深化与客户的合作关系，拓展市场份额，提高企业品牌影响力。
7. 推行绿色发展，实现可持续发展我公司积极响应国家绿色发展号召，推行绿色生产和可持续发展战略。
通过采用环保技术和设备，降低能耗和排放，提高企业的社会责任感和竞争力。
三、具体管理措施与实施效果1. 安全生产管理我公司始终把安全生产放在首位，建立完善的安全生产管理制度和应急预案。
通过定期安全检查和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2019年农垦企业工作总结
2019年农垦企业工作总结
2019年农垦企业工作总结
今年以来,我局属农垦企业在市委,市政府的正确领导下和省农垦局的大力支持下,紧紧围绕年初制定的农垦工作目标,积极开展增收节支,通过产业结构调整和各项措施的贯彻落实,全面促进了农垦经济的持续健康发展和社会稳定,现将一年来工作总结如下:
一,XX年年的主要工作
1,积极扶持农垦龙头企业:
为充分发挥我市农垦龙头企业的辐射带动作用,利用有效的组织手段,引导农垦龙头企业与基地农户通过服务,订单等方式,带动农民增收致富,今年我局从部门预算中,拿出195万元对直属的3个国有农垦企业进行贴息补助.目前,以三联公司为龙头带动建成奶牛养殖基地个,奶牛存栏4600头,带动奶牛养殖户1300户,种植户1800户,奶牛养殖小区建设已构建成为我市农民增收的稳固平台.
2,抓好企业改革,改制工作
按照市委,市政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求,XX年年我们在结合农垦管理工作实际和确保企业职工思想稳定的基础上,加大对三联公司改革改制.鉴于该公司资产总量过大,任何一家外来投资者都很难独立完成收购或参与改制的实际情况,按照”整体推进,盘活存量,分步实施”的总体思路,通过招商引资项目的形式来筹集改制成本,分行业和项目来推进公司整体改革,改制工作.今年4月以来,公司经多方招商引资和洽谈后,与广东碧桂园控股有限公司签
订了.具体做法是将花溪生产基地的全部资产与公司剥离后进行评估,并以评估价作为国有资本,按的有关规定,。
农垦开发公司企业管理经验总结_基金销售经验总结
农垦开发公司企业管理经验总结_基金销售经验总结近年来，我在农垦开发公司从基层员工一步步成长为中层管理人员，通过实践和经验的积累，我对企业管理和运营有了更深刻的理解和认识。
下面是我在企业管理方面的一些经验总结：2. 战略规划在企业管理中，我深知战略规划的重要性。
我注重分析市场环境和行业趋势，结合公司实际情况，制定长期和短期的发展规划，并将其转化为具体的落地方案。
通过不断的调整和优化，我们成功实现了公司战略规划的目标。
3. 经营管理我在经营管理方面有丰富的实践经验，注重制定规范的管理制度和流程，确保企业运营的高效和有序。
我鼓励团队成员在工作中不断创新和改进，提高企业的整体竞争力。
4. 人才管理作为管理者，我注重人才的培养和激励。
我重视员工的职业发展规划，为他们提供良好的培训机会和发展空间，激励员工积极进取，为企业发展贡献力量。
5. 风险管理在企业管理中，我认识到风险管理的重要性。
我注重风险评估和控制，建立完善的风险管理体系，及时发现和解决各种潜在的风险问题，确保企业的稳健运营和发展。
基金销售经验总结在基金销售工作中，我积累了丰富的销售经验，总结如下：1. 客户需求分析在销售工作中，我注重对客户需求的深入分析，了解客户的投资偏好和风险承受能力，根据客户的实际情况，提供个性化的投资建议，最大程度地满足客户的需求。
3. 沟通能力良好的沟通能力对于销售工作至关重要。
我注重倾听客户的意见和建议，通过有效的沟通，建立起与客户的信任和良好的关系，提升销售效果。
4. 团队合作在销售团队中，我注重团队合作，与团队成员协作配合，共同完成销售目标。
我通过分享经验和资源，帮助团队成员提升销售业绩，共同成长。
5. 服务意识我深知服务意识对于销售工作的重要性。
我通过提供优质的售后服务，建立起与客户的长期合作关系，使客户对产品和公司更加信赖，提升客户的满意度。
通过对企业管理和销售工作经验的总结，我深刻认识到不断学习和提升自身素质的重要性，我将继续努力，不断提升自己的专业水平，为企业发展和客户服务做出更大的贡献。
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苏垦农发2019年管理水平报告
一、成本费用分析
1、成本构成情况
2019年苏垦农发成本费用总额为767,686.71万元，其中：营业成本为701,216.19万元，占成本总额的91.34%；销售费用为26,903.2万元，占成本总额的3.5%；管理费用为38,953.62万元，占成本总额的5.07%；财务费用为919.21万元，占成本总额的0.12%；营业税金及附加为715.89万元，占成本总额的0.09%。
成本构成表(占成本费用总额的比例)
项目名称
2019年2018年2017年
数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)
成本费用总额767,686.71 100.00 453,963.67 100.00 392,317.71 100.00 营业成本701,216.19 91.34 403,899.65 88.97 345,958.3 88.18 销售费用26,903.2 3.50 16,687.58 3.68 14,121.93 3.60 管理费用38,953.62 5.07 32,517.14 7.16 31,974.31 8.15 财务费用919.21 0.12 -103.22 -0.02 -399.7 -0.10 营业税金及附加715.89 0.09 614.74 0.14 504 0.13
2、总成本变化情况及原因分析
苏垦农发2019年成本费用总额为767,686.71万元，与2018年的453,963.67万元相比有较大增长，增长69.11%。
以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加297,316.54万元，销售费用增加10,215.62万元，管理费用增加6,436.48万元，财务费用增加1,022.43万元，营业税金及附加增加101.16万元，共计增加315,092.23万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少1,369.18万元，共计减少1,369.18万元。
增加项与减少项相抵，使总成本增长313,723.04万元。
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)
项目名称
2019年2018年2017年
数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)
营业收入802,781.98 100.00 488,360.48 100.00 431,551.76 100.00 营业成本701,216.19 87.35 403,899.65 82.71 345,958.3 80.17 营业税金及附加715.89 0.09 614.74 0.13 504 0.12 销售费用26,903.2 3.35 16,687.58 3.42 14,121.93 3.27 管理费用38,953.62 4.85 32,517.14 6.66 31,974.31 7.41 财务费用919.21 0.11 -103.22 -0.02 -399.7 -0.09
3、营业成本控制情况
2019年营业成本为701,216.19万元，与2018年的403,899.65万元相比有较大增长，增长73.61%。
4、销售费用变化及合理性评价
2019年销售费用为26,903.2万元，与2018年的16,687.58万元相比有较大增长，增长61.22%。
2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
5、管理费用变化及合理性评价
2019年管理费用为38,953.62万元，与2018年的32,517.14万元相比有较大增长，增长19.79%。
2019年管理费用占营业收入的比例为4.85%，与2018年的6.66%相比有所降低，降低1.81个百分点。
营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。
6、财务费用变化情况
2018年理财活动带来收益103.22万元，2019年融资活动由创造收益转化为支付费用，支付919.21万元。