SAP系统介绍及ERP项目实施的情况(ppt 31页)
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WF
Workflow
IS
Human Resources
Industry Solutions
项目管理 工作流程
人事资源
产业方案
SAP R/3的特点
模块化
R/3的模块结构使用户 既可以一个一个的选用新 的实用程序，也可以完全 转入一个新的组织结构体 系。
功能性
R/3以模块化的形式提供 了一整套业务措施,其中的 模块囊括了全部所需要的 业务功能并把用户与技术 性应用软件相联而形成一 个总括的系统，用于公司 或企业战略上和运用上的 管理。
什么是SAP R/3？
SAP是一家德国公司的缩写，这个名字在德文中是“Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写。翻译成英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”(数据处理中的系统、应用和产 品)。SAP也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。特别是对于大型企业 来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。SAP目前也是国内ERP市场占有 率最高的国外软件。
综合的管理系统：ERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了 企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的 综合管理系统；
管理 系统
管理 思想
应用 软件
什么是ERP？
ERP管理系统的主要特点:
ERP 系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统，其贯彻于企业日常经 的主要环节。将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分 相互协作的支持子系统，如财务会计管理、采购及物资供应管理、销售分销管理、 产计划管理等，其中核心是财务会计管理；
集成化
R/3把逻辑上相关联的部 分连接在一起。重复工作 和多余数据被完全取消， 规程被优化，集成化的业 务处理取代了传统的人工 操作。
SAP R/3的特点
灵活性
R/3系统中方便的裁剪方
法使之具有灵活的适应性， 从而能满足各种用户的需
开放性
要和特定行业的要求。
R/3还配备有适当的界面 来集成用户自己的软件或 外来的软件。
ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程， 面、及时和集成地体现企业日常业务中“物流”、“资金流”和“信息流”，并且 现三流的统一；
ERP 系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统 例如SCADA系统或原油输送系统），更不是日常办公系统（例如微软OFFICE或电 邮件系统）；
ERP系统建立在企业内部网络的基础上，通过畅通的内部网络将企业各个业务单位 机地连接起来；
什么是 ERP
运用ERP优化企业整体供应链管理
预测预算 生产计划 原料采购 收P货roducts生/Se产rvices存S货up管ply理销售交付. 开票收款.
供 应 商
客 户
报告系统
“ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统”
R/3的体系结构符合国际 公认的标准，使客户得以 突破专用硬件平台及专用
系统技术的局限。同时，
SAP提供的开放性接口，
可以方便地将第三方软件
产品有效地集成到R/3系统
中来。
用户友好
图标与图形符号简化了 人机交互时的操作。统一 设计的用户界面确保了工 作人员能够运用同样的熟 悉的技术从事不通的工作
主要内容
ERP实施方法
第一阶段：项目准备
目的
确定项目主要目的和重点 确定项目的实施范围和策略 确定项目组织结构及成员 制定实施计划和标准 准备并安排各方面资源
主要任务
项目的总体方案和初步设计 项目的初步实施计划 制定项目实施的规范及标准 启动项目 技术环境的准备
ERP实施方法
第二阶段：蓝图绘制
SAP R/3 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企 业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采 购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面
SAP R/3的结构
销售分配
SD
来自百度文库
Sales & Distribution
物料管理
MM
Materials Mgmt.
PP
生产计划
Production Planning
财务会计
FI
Financial
Accounting
CO
成本 控制
Controlling
AM
Fixed Assets Mgmt.
资产管理
质量管理 工厂维护
QM
R/3 BASIS
PS
Quality Manage-
ment PM
Plant Maintenance
HR
Project System
什么是ERP？什么是SAP？ ERP实施方法 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会
ERP实施方法
ERP实施方法的线路图有五个阶段组成， 每个阶段都描述完成预期目标所需的活 动和任务。如下图所示：
阶段1:项目准备阶段 阶段2:业务蓝图阶段 阶段3:系统实现阶段 阶段4:上线切换阶段 阶段5:上线及上线支持
SAP系统简介及齐鲁ERP实施情况汇报 2006年4月
主要内容
什么是ERP？什么是SAP？ ERP实施方法 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会
主要内容
什么是ERP？什么是SAP？ ERP实施方法 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会
什么是ERP？
ERP是英文Enterprise Resources Planning的简称，即企业资源计划。对于ERP系统 我们可以从三个层次进行描述：
管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程 和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的 效率和整体的经营水平；
信息化的软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理 系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的， 并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；
目的
项目目标明细化 确定项目的详细实施计划 业务需求的确认 企业组织结构及未来业务流程的确定 业务流程差异分析
主要任务
项目管理 项目小组初级及中级培训 建立系统技术环境 企业组织结构确定 企业业务流程确定 CRP关键业务流程的演示
Workflow
IS
Human Resources
Industry Solutions
项目管理 工作流程
人事资源
产业方案
SAP R/3的特点
模块化
R/3的模块结构使用户 既可以一个一个的选用新 的实用程序，也可以完全 转入一个新的组织结构体 系。
功能性
R/3以模块化的形式提供 了一整套业务措施,其中的 模块囊括了全部所需要的 业务功能并把用户与技术 性应用软件相联而形成一 个总括的系统，用于公司 或企业战略上和运用上的 管理。
什么是SAP R/3？
SAP是一家德国公司的缩写，这个名字在德文中是“Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写。翻译成英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”(数据处理中的系统、应用和产 品)。SAP也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。特别是对于大型企业 来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。SAP目前也是国内ERP市场占有 率最高的国外软件。
综合的管理系统：ERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了 企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的 综合管理系统；
管理 系统
管理 思想
应用 软件
什么是ERP？
ERP管理系统的主要特点:
ERP 系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统，其贯彻于企业日常经 的主要环节。将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分 相互协作的支持子系统，如财务会计管理、采购及物资供应管理、销售分销管理、 产计划管理等，其中核心是财务会计管理；
集成化
R/3把逻辑上相关联的部 分连接在一起。重复工作 和多余数据被完全取消， 规程被优化，集成化的业 务处理取代了传统的人工 操作。
SAP R/3的特点
灵活性
R/3系统中方便的裁剪方
法使之具有灵活的适应性， 从而能满足各种用户的需
开放性
要和特定行业的要求。
R/3还配备有适当的界面 来集成用户自己的软件或 外来的软件。
ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程， 面、及时和集成地体现企业日常业务中“物流”、“资金流”和“信息流”，并且 现三流的统一；
ERP 系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统 例如SCADA系统或原油输送系统），更不是日常办公系统（例如微软OFFICE或电 邮件系统）；
ERP系统建立在企业内部网络的基础上，通过畅通的内部网络将企业各个业务单位 机地连接起来；
什么是 ERP
运用ERP优化企业整体供应链管理
预测预算 生产计划 原料采购 收P货roducts生/Se产rvices存S货up管ply理销售交付. 开票收款.
供 应 商
客 户
报告系统
“ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统”
R/3的体系结构符合国际 公认的标准，使客户得以 突破专用硬件平台及专用
系统技术的局限。同时，
SAP提供的开放性接口，
可以方便地将第三方软件
产品有效地集成到R/3系统
中来。
用户友好
图标与图形符号简化了 人机交互时的操作。统一 设计的用户界面确保了工 作人员能够运用同样的熟 悉的技术从事不通的工作
主要内容
ERP实施方法
第一阶段：项目准备
目的
确定项目主要目的和重点 确定项目的实施范围和策略 确定项目组织结构及成员 制定实施计划和标准 准备并安排各方面资源
主要任务
项目的总体方案和初步设计 项目的初步实施计划 制定项目实施的规范及标准 启动项目 技术环境的准备
ERP实施方法
第二阶段：蓝图绘制
SAP R/3 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企 业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采 购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面
SAP R/3的结构
销售分配
SD
来自百度文库
Sales & Distribution
物料管理
MM
Materials Mgmt.
PP
生产计划
Production Planning
财务会计
FI
Financial
Accounting
CO
成本 控制
Controlling
AM
Fixed Assets Mgmt.
资产管理
质量管理 工厂维护
QM
R/3 BASIS
PS
Quality Manage-
ment PM
Plant Maintenance
HR
Project System
什么是ERP？什么是SAP？ ERP实施方法 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会
ERP实施方法
ERP实施方法的线路图有五个阶段组成， 每个阶段都描述完成预期目标所需的活 动和任务。如下图所示：
阶段1:项目准备阶段 阶段2:业务蓝图阶段 阶段3:系统实现阶段 阶段4:上线切换阶段 阶段5:上线及上线支持
SAP系统简介及齐鲁ERP实施情况汇报 2006年4月
主要内容
什么是ERP？什么是SAP？ ERP实施方法 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会
主要内容
什么是ERP？什么是SAP？ ERP实施方法 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会
什么是ERP？
ERP是英文Enterprise Resources Planning的简称，即企业资源计划。对于ERP系统 我们可以从三个层次进行描述：
管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程 和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的 效率和整体的经营水平；
信息化的软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理 系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的， 并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；
目的
项目目标明细化 确定项目的详细实施计划 业务需求的确认 企业组织结构及未来业务流程的确定 业务流程差异分析
主要任务
项目管理 项目小组初级及中级培训 建立系统技术环境 企业组织结构确定 企业业务流程确定 CRP关键业务流程的演示