SAP系统介绍及ERP项目实施的情况(ppt 31页)
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ERP 项目实施PPT
09 第九页，编辑于星期五：十四点 四十八分。
ERP项目实施
ERP 的项目组织
• 环环相扣
• 层层尽责 • 全心投入
专 题 组
企业负责人
领导小组
项目经理
项目实施小组
组长
业 务 组
组长
业 务 组
10 第十页，编辑于星期五：十四点 四十八分。
ERP项目实施
项目组织
软件公司
企业负责人
领导小组
项目负责人
相关副总裁
顾问委员会
实
项目经理
施
小
组
专
专题组长 业务主管 业务主管 业务主管
信息中心主管
业
顾
问 专题组员 业务人员 业务人员 业务人员 系统员
程序员
专题组 / 业务组
11 第十一页，编辑于星期五：十四点 四十八分。
ERP项目实施
对 ERP 实施顾问的要求
• 职业宗旨
谁负领责导E承R诺P 学系无统止的境实和施进取不懈的原把则 客户的价值与公司的价值统一起来
ERP项目实施
管理需求分析（微观）
• 业务 / 数据流程分析
• 改进业务流程的解决方案？ • 系统目标与评价方法 • 对软件功能的具体要求？ • 实施阶段与周期？
28 第二十八页，编辑于星期五：十四点 四十八分。
ERP项目实施
选择软件功能考虑的重点要素
• 表述企业的物料流程
确切表述产品结构 确切表述工艺流程
ERP项目实施
成功实施 ERP 的要素
(后天条件)
• 得力的项目经理，项目组织人选得当 • 重视培训教育，提高员工素质 • 管理人员/计算机人员配合默契 • 重视数据准确、及时、完整 • 选择适用的软件及长期合作的软件商 • 项目管理实施方法和实施指导/服务支持
ERP项目实施
ERP 的项目组织
• 环环相扣
• 层层尽责 • 全心投入
专 题 组
企业负责人
领导小组
项目经理
项目实施小组
组长
业 务 组
组长
业 务 组
10 第十页，编辑于星期五：十四点 四十八分。
ERP项目实施
项目组织
软件公司
企业负责人
领导小组
项目负责人
相关副总裁
顾问委员会
实
项目经理
施
小
组
专
专题组长 业务主管 业务主管 业务主管
信息中心主管
业
顾
问 专题组员 业务人员 业务人员 业务人员 系统员
程序员
专题组 / 业务组
11 第十一页，编辑于星期五：十四点 四十八分。
ERP项目实施
对 ERP 实施顾问的要求
• 职业宗旨
谁负领责导E承R诺P 学系无统止的境实和施进取不懈的原把则 客户的价值与公司的价值统一起来
ERP项目实施
管理需求分析（微观）
• 业务 / 数据流程分析
• 改进业务流程的解决方案？ • 系统目标与评价方法 • 对软件功能的具体要求？ • 实施阶段与周期？
28 第二十八页，编辑于星期五：十四点 四十八分。
ERP项目实施
选择软件功能考虑的重点要素
• 表述企业的物料流程
确切表述产品结构 确切表述工艺流程
ERP项目实施
成功实施 ERP 的要素
(后天条件)
• 得力的项目经理，项目组织人选得当 • 重视培训教育，提高员工素质 • 管理人员/计算机人员配合默契 • 重视数据准确、及时、完整 • 选择适用的软件及长期合作的软件商 • 项目管理实施方法和实施指导/服务支持
SAP项目实施方法(共32张PPT)
Case Study for Bank of Communication, March 2003
业务蓝图阶段目标及任务
进行了现行业务需求分析 未来SAP组织结构设计及确认 未来业务流程设计及确认 未来业务流程管理文件编写及确认 主数据定义策略及实施方案 报表及单据分析 接口策略定义 差异管理
Case Study for Bank of Communication, March 2003
分线管理：流程－数据－开发－权限－培训、宣传
最后准备
权限－设置－完成
数据－准备到位
建立热线支持
上线及上线支持
系统运行支持
系统运行评估会 总结 结束
Case Study for Bank of Communication, March 2003
成功的关键因素
高层领导对项目的支持和关心 实施范围的控制 SAP功能的满足/差异能得到合理的管 理 严格限制开发的数量 避免对SAP标准系统的修改 业务部门参与的程度
授权组职责
负责对流程组提出的权限需求
进行系统授权 负责对系统权限的调整 负责对系统权限设置的测试 确保授权计划的执行
职责定义
Case Study for Bank of Communication, March 2003
培训、宣传组职责
负责项目的宣传工作 负责编制培训计划 确保培训计划的执行 负责培训环境的建立 负责培训工作的实施
项目里程碑与主要交付成果
1. 项目准备阶段
项目详细计划 项目章程
关键用户培训*
2. 业务蓝图阶段 组织机构蓝图 业务流程蓝图*
4. 最后准备阶段 数据切换 最终用户培训*
最终用户准备报告
系统切换准备报告
SAP系统分析ppt课件
0001
0001
0002
15
Storage Location 定义 Plant的细分单元 定义物料在Plant内的位置 可能是仓库、库房、或仓库/库房的某一特定的 位置 如果没有仓库管理模块，storage location是组 织架构中的最底层的层次
16
采购组织
负责采购谈判
Purch. Group 1
业务处理数据
4
什么是 SAP R/3 的组织架构？
基础的组织要素构成SAP R/3系统的主要功能 模块的架构
业务操作和控制集中化 每个功能领域彼此关联
5
SAP R/3 组织架构要素的影响…
数据是如何在SAP R/所系统中定义的，包括如何 转换和接口
数据输入的复杂程度 主数据文件的大小 主数据文件对维护的要求 R/3的功能如何满足中国石化试点单位的业务需求 SAP R/3如何支持报表功能 SAP R/3如何支持企业的组织重组
1
培训目标：
理解SAP组织架构模型 理解组织架构在SAP功能模块中的作用与角色 将中国石化的每个试点单位的组织架构与SAP
的组织架构相结合
2
SD 销售配送
MM 物料管理
PP 生产计划
R/3
FI 财务会计
CO 成本控制
AM 固定资产
QM
Client / Server
PS
质量管理
ABAP/4
项目管理
下列图示说明在SAP系统中设置采购组织的不同方法：
20
SAP的组织模型与主数据的关系
21
主数据
物料主数据 供应商主数据
22
物料主数据：多个视角
物料主数据按照业务功能的不同分为下列几部分：
ERPSAP系统概览精品PPT课件
库存流程
采购流程施后
公司
采购 销售 市场营销
基于功能点的管理结构
刚性的组织结构 强调形式上的组织 由行政部门控制业务处理
基于业务流程的管理结构
柔性的组织结构 强调建立工作网络 由业务流程灵活驱动业务处理
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
里程碑产品R/3
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
解决方案—mySAP Business Suite
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
mySAP ERP功能介绍
•mySAP ERP Financials •mySAP ERP Operations
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
ERP的主要目的
提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享
理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化
由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但 减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究 业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理
报告和分析概览
组织结构
基础
日常 活动
周期 处理
计划与预测
业务流程
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
ERP 全面完整财务管理系统
EC
企业管理
EIS 合并
预算
TR 现金管理 资金管理 市场风险管理 基金管理
IM 投资管理
FI
总帐 法定合并 应收帐 应付帐 资产会计 预算
采购流程施后
公司
采购 销售 市场营销
基于功能点的管理结构
刚性的组织结构 强调形式上的组织 由行政部门控制业务处理
基于业务流程的管理结构
柔性的组织结构 强调建立工作网络 由业务流程灵活驱动业务处理
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
里程碑产品R/3
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
解决方案—mySAP Business Suite
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
mySAP ERP功能介绍
•mySAP ERP Financials •mySAP ERP Operations
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
ERP的主要目的
提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享
理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化
由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但 减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究 业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理
报告和分析概览
组织结构
基础
日常 活动
周期 处理
计划与预测
业务流程
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
ERP 全面完整财务管理系统
EC
企业管理
EIS 合并
预算
TR 现金管理 资金管理 市场风险管理 基金管理
IM 投资管理
FI
总帐 法定合并 应收帐 应付帐 资产会计 预算
SAPERP系统销售方案PPT课件
进行数据共享.
28
THANK YOU .
29
的能力与公司的商业
环境改变能力强;具有相应模 块功能开发工具;具有高科技 技术解决方案;有主管决策支
持系统.
具有真正的三
层架构,集中服务器架构,具 有相当的可扩充性;支
持多种数据库环境,不受数据 库限制;
同时支持多国语言;具有与各 软件的整合能力;完全结合技 术的发展;可通过连接;外挂 其他系统的能力强;版本更新 功能速度快;配合公司发展策
中端产品
价格：2百万左右
12
的三线产品 是为中国小型市场定制管理软件。
低端产品 价格：十万左右
13
系统操作 模块
财务会计 财务管理 管理会计 企业控制 投资管理 生产计划 物料管理 工厂维护 品质管理 专案管理 销售与分销 人力资源管理 开放式资讯仓储
14
3是标准的系统，是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源管理系统。 功能 覆盖企业的财务、后勤、人力资源管理、业务工作流等各个方面的功能。3应用软件采用模块组 合化结构，它们既可以单独使用，也可以和其他解决方案相结合。各个软件之间的整合程度越 高，能为企业带来的价值就更高。 凭借着13大模块，实现了功能性、集成化、灵活性、开放性、用户友好、模块化、可靠、低成 本高效益、国际适用和服务十大功能特点。
在德国曼海母创 建了，推出1
推出了著名的 3. 使成为世界 领先的系统提供 商
推出了支持的新 版3 3.1
1972
1979
1992
1995
1996
1999
推出用于大型机 的2
中国公司在北京 成立
推出
8
03
介绍
9
R/3以及网络化 的 协同商务系统
28
THANK YOU .
29
的能力与公司的商业
环境改变能力强;具有相应模 块功能开发工具;具有高科技 技术解决方案;有主管决策支
持系统.
具有真正的三
层架构,集中服务器架构,具 有相当的可扩充性;支
持多种数据库环境,不受数据 库限制;
同时支持多国语言;具有与各 软件的整合能力;完全结合技 术的发展;可通过连接;外挂 其他系统的能力强;版本更新 功能速度快;配合公司发展策
中端产品
价格：2百万左右
12
的三线产品 是为中国小型市场定制管理软件。
低端产品 价格：十万左右
13
系统操作 模块
财务会计 财务管理 管理会计 企业控制 投资管理 生产计划 物料管理 工厂维护 品质管理 专案管理 销售与分销 人力资源管理 开放式资讯仓储
14
3是标准的系统，是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源管理系统。 功能 覆盖企业的财务、后勤、人力资源管理、业务工作流等各个方面的功能。3应用软件采用模块组 合化结构，它们既可以单独使用，也可以和其他解决方案相结合。各个软件之间的整合程度越 高，能为企业带来的价值就更高。 凭借着13大模块，实现了功能性、集成化、灵活性、开放性、用户友好、模块化、可靠、低成 本高效益、国际适用和服务十大功能特点。
在德国曼海母创 建了，推出1
推出了著名的 3. 使成为世界 领先的系统提供 商
推出了支持的新 版3 3.1
1972
1979
1992
1995
1996
1999
推出用于大型机 的2
中国公司在北京 成立
推出
8
03
介绍
9
R/3以及网络化 的 协同商务系统
SAP实施过程和方法ppt36页14451
面的工作方式和流程与软件能提供的选项都不 能配合。
SAP实施－客户化
• 实施方法论包括以下内容：
• 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的 企业流程。
• 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业 选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程 和功能
• 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业 流程模型之间的差距
• SAP提供了许多的选项，企业要根据自 身的提点，配置SAP的处理流程。
• 以下例子是企业对SD（销售和分销）模 块中，客户主数据生成方式的配置。
• SAP提供了两种生成方式：1－由外部生 成（客户自己输入）2－由内部生成，企 业人员输入。本企业选择由内部生成的 处理方式。则需要对系统进行配置。
•
适合于中小型企业
ASAP
• 如果公司采用ASAP方法来实施SAP，其 是否成功决定于公司实施其业务流程中 进行变革的速度有多快，并保证流程的 变革与SAP中最由企业流程保持一致。
ASAP行业系统
• 根据同一行业的流程相似性，SAP为不 同的行业提供了与设置系统。这些系统 包含了给定行业的典型业务结构的行业 知识，而且系统发布的时候所有的基本 参数都已经指向了默认值。
ASAP方法论
• 项目准备阶段。 • 业务蓝图 • 实现 • 最后准备 • 上线和支持
ASAP实施方法－项目准备
• 项目的规划 • 项目标准和程序 • 项目启动 • 基础设施需求计划 • 质量检验项目准备阶段 • 项目准备阶段的结束
ASAP实施方法－业务蓝图
• 这一阶段的主要目的是为SAP的实施准 备一份业务蓝图文件。业务蓝图记录了 公司里与业务相关的需求。
ASAP
• 加速SAP（Accelerated SAP)是SAP公司 在1996年主要针对美国市场推出的快速 实施方法。它提供了大量的工具和使用 程序来辅助企业的实施过程。
SAP实施－客户化
• 实施方法论包括以下内容：
• 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的 企业流程。
• 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业 选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程 和功能
• 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业 流程模型之间的差距
• SAP提供了许多的选项，企业要根据自 身的提点，配置SAP的处理流程。
• 以下例子是企业对SD（销售和分销）模 块中，客户主数据生成方式的配置。
• SAP提供了两种生成方式：1－由外部生 成（客户自己输入）2－由内部生成，企 业人员输入。本企业选择由内部生成的 处理方式。则需要对系统进行配置。
•
适合于中小型企业
ASAP
• 如果公司采用ASAP方法来实施SAP，其 是否成功决定于公司实施其业务流程中 进行变革的速度有多快，并保证流程的 变革与SAP中最由企业流程保持一致。
ASAP行业系统
• 根据同一行业的流程相似性，SAP为不 同的行业提供了与设置系统。这些系统 包含了给定行业的典型业务结构的行业 知识，而且系统发布的时候所有的基本 参数都已经指向了默认值。
ASAP方法论
• 项目准备阶段。 • 业务蓝图 • 实现 • 最后准备 • 上线和支持
ASAP实施方法－项目准备
• 项目的规划 • 项目标准和程序 • 项目启动 • 基础设施需求计划 • 质量检验项目准备阶段 • 项目准备阶段的结束
ASAP实施方法－业务蓝图
• 这一阶段的主要目的是为SAP的实施准 备一份业务蓝图文件。业务蓝图记录了 公司里与业务相关的需求。
ASAP
• 加速SAP（Accelerated SAP)是SAP公司 在1996年主要针对美国市场推出的快速 实施方法。它提供了大量的工具和使用 程序来辅助企业的实施过程。
sap项目实施总结ppt
关键技术
17
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详写内容……Sap项目实施总结ppt的说明分项内容，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明Sap项目 实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
关键难点
点击添加小标题
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 Sap项目实施总结ppt。
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 Sap项目实施总结ppt。
项目主要 工作
点击输入标题内容
Sap项目实施总结ppt 的具体文字简明扼要容
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 Sap项目实施总结ppt
点击输入标题内容
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。Sap项目实施总结ppt
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！Sap项目实施总结ppt
点击添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
研究步骤
12
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明Sap项目实施总 结ppt，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明Sap项目实施总 结ppt，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
SAPERP导论-PPT课件
作者：罗鸿
出版社：电子工业出版社
© 2010 SAP AG
Page 1-7
SAP ERP
© 2010 SAP AG
Page 1-8
SAP ERP
教学内容编排
ERP基础知识
SAP ERP Core Applications SAP ERP操作练习
© 2010 SAP AG
Page 1-9
© 2010 SAP AG
SAP ERP
教学目标
以SAP ERP为教学平台，以培养学生掌握现代企业信息
化平台运营与管理能力为目标，使学生进一步理解数字 化企业的管理模式，锻炼学生的综合实践能力和创新能 力，最大程度地对接现代企业对管理人才的需求，有效 提高学生就业竞争力和就业层次。
© 2010 SAP AG
Financial Accounting
Controlling
© 2010 SAP AG
Page 1-5
SAP ERP
参考书目
教材名称：企业资源计划 （ERP）原理与实践
作者：张涛
出版社：机械工业出版社© 2Fra bibliotek10 SAP AG
Page 1-6
SAP ERP
参考书目
教材名称：ERP原理· 设 计· 实施（第二版）
SAP ERP
ERP理论基础
对ERP进行重点的、系统的介绍，包括ERP的原理、设计
、应用过程。使学生了解ERP实施方法及需求管理、采购 管理、生产计划管理、财务管理、成本管理、人力资源 管理、质量管理、设备管理、企业信息系统集成等ERP系 统所涉及的主体内容。
© 2010 SAP AG
Page 1-10
© 2010 SAP AG Page 1-21
出版社：电子工业出版社
© 2010 SAP AG
Page 1-7
SAP ERP
© 2010 SAP AG
Page 1-8
SAP ERP
教学内容编排
ERP基础知识
SAP ERP Core Applications SAP ERP操作练习
© 2010 SAP AG
Page 1-9
© 2010 SAP AG
SAP ERP
教学目标
以SAP ERP为教学平台，以培养学生掌握现代企业信息
化平台运营与管理能力为目标，使学生进一步理解数字 化企业的管理模式，锻炼学生的综合实践能力和创新能 力，最大程度地对接现代企业对管理人才的需求，有效 提高学生就业竞争力和就业层次。
© 2010 SAP AG
Financial Accounting
Controlling
© 2010 SAP AG
Page 1-5
SAP ERP
参考书目
教材名称：企业资源计划 （ERP）原理与实践
作者：张涛
出版社：机械工业出版社© 2Fra bibliotek10 SAP AG
Page 1-6
SAP ERP
参考书目
教材名称：ERP原理· 设 计· 实施（第二版）
SAP ERP
ERP理论基础
对ERP进行重点的、系统的介绍，包括ERP的原理、设计
、应用过程。使学生了解ERP实施方法及需求管理、采购 管理、生产计划管理、财务管理、成本管理、人力资源 管理、质量管理、设备管理、企业信息系统集成等ERP系 统所涉及的主体内容。
© 2010 SAP AG
Page 1-10
© 2010 SAP AG Page 1-21
SAP系统介绍及ERP项目实施的情况(ppt 31页)
SAP R/3 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企 业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采 购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面
SAP R/3的结构
销售分配
SD
Sales & Distribution
物料管理
MM
Materials Mgmt.
PP
生产计划
什么是SAP R/3？
SAP是一家德国公司的缩写，这个名字在德文中是“Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写。翻译成英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”(数据处理中的系统、应用和产 品)。SAP也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。特别是对于大型企业 来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。SAP目前也是国内ERP市场占有 率最高的国外软件。
管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程 和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的 效率和整体的经营水平；
信息化的软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理 系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的， 并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；
配置、编程 与测试
系统配置 程序开发 单元测试 集成测试 用户接收测试
培训、数据 转换与上线
最终用户培训 系统切换 补充录入数据 系统上线
上线后支持/验收
现场支持 月结/年结 系统验收
二月
数据收集技和术转架换构 技术管理 项目管理
SAP R/3的结构
销售分配
SD
Sales & Distribution
物料管理
MM
Materials Mgmt.
PP
生产计划
什么是SAP R/3？
SAP是一家德国公司的缩写，这个名字在德文中是“Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写。翻译成英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”(数据处理中的系统、应用和产 品)。SAP也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。特别是对于大型企业 来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。SAP目前也是国内ERP市场占有 率最高的国外软件。
管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程 和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的 效率和整体的经营水平；
信息化的软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理 系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的， 并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；
配置、编程 与测试
系统配置 程序开发 单元测试 集成测试 用户接收测试
培训、数据 转换与上线
最终用户培训 系统切换 补充录入数据 系统上线
上线后支持/验收
现场支持 月结/年结 系统验收
二月
数据收集技和术转架换构 技术管理 项目管理
SAP介绍完整详细版PPT课件
1,471
1,688
1,880
2,086
2,410
1996
1997
1998
收入
1999
2000
员工
2001
2002
2003
利润
2004
2005
全球500强企业中80%都是SAP的客户
公司数量
70
60
SAP 的客户
50
全球500强企业
40
30
20
73%
10 0
93%
47%
68%
88%
94%
77%
100% 100%
89% 100%
88%
100%
59%
49%
56%
72%
86%
CP Retail Wholesale
A&D Auto ME&C
HT Chem
Mill Mining
O&G Life Sc.
Bank Ins
Media Serv.P Telco
Util
消费品 / 零售
离散型制造业
NB: Public Sector is not covered by the Global 500 Source: Fortune Magazine, Global 500 2005; SAP Analysis 2006
1999
2000
年份
2001
2002
2003
2004
SAP 中国客户
2005
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
950 650
1,400 1,200 1,000
SAP系统简介(PPT 38张)
SAP系统 - 功能特点
功能性：R/3以模块化的形式提供了一整套业务
措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能 并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括 的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。 集成化:R/3把逻辑上联的部分连接在一起。重复 工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成 化的业务处理取代了传统的人工操作。 灵活性：R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵 活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定 行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用 户自己的软件或外来的软件。 开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准， 使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的 局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便
现将有关信息化管理术语介绍如 下：
MPR(material requirement planning)物料需求计 划
MRPⅡ（manufacturing resource planning）制造 企业资源计划 ERP(enterprise resource planning)企业资源计划
MIS(management information system)管理信息系 统 OA(office automation)办公自动化
2.mySAP
客户关系管理 mySAP 客户关系管理(mySAP CRM)是以客户为中 心的电子商务解决方案。这项解决方案旨在为客 户提供满意、忠诚的服务。它有助于提高竞争优 势，带来更高利润。
3.mySAP
产品生命周期管理 mySAP 产品生命周期管理解决方案(mySAP PLM) -- mySAP 商务套件中的核心组建之一 -- 提供了 贯穿整个产品和资产生命周期的协同工程、定制 开发、项目管理、财务管理、质量管理等功能。
SAP ERP导论ppt
基本公式是：
订货点 ＝ 单位时段的需求量 × 订货提前期 ＋ 安全库存量
按照这种方法建立的库存模型曾被称为“科学库存模型”。这些模型是基于一些前提假设产生出来的：
假设各种物料需求相互独立；
物料需求是连续发生的，只适用于稳定生产；
订货提前期是已知和固定的，即物料的供应比较稳定；
一ERP的概念
企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning)
以市场和客户需求为导向；
以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标；
以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、服务、销售、采购、计划、生产、财务、质量、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。
MRP与订货点法的区别有三点：
① 通过产品结构将所有物料需求联系起来；
② 区分物料需求为独立和非独立需求，并分别处理；
③ 对库存状态数据引入时间分段的概念
现在，MRP已经成为了一种标准形式的解决方案。所谓标准即是MRP有一些前提条件：
① 要有一个主生产计划，是关于生产什么产品和什么时候生产出来的计划，该计划只考虑最终产品和最高层次的装配件。
2、物料需求计划理论
20世纪60年代初，IBM公司的约瑟夫.奥利佛博士(Joseph A.Orlicky)提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。在此基础上形成了“在需要时候提供需要的数量”的思想。
物料需求分为：独立需求（Independent demand）和相关需求（Dependent demand）。
订货点 ＝ 单位时段的需求量 × 订货提前期 ＋ 安全库存量
按照这种方法建立的库存模型曾被称为“科学库存模型”。这些模型是基于一些前提假设产生出来的：
假设各种物料需求相互独立；
物料需求是连续发生的，只适用于稳定生产；
订货提前期是已知和固定的，即物料的供应比较稳定；
一ERP的概念
企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning)
以市场和客户需求为导向；
以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标；
以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、服务、销售、采购、计划、生产、财务、质量、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。
MRP与订货点法的区别有三点：
① 通过产品结构将所有物料需求联系起来；
② 区分物料需求为独立和非独立需求，并分别处理；
③ 对库存状态数据引入时间分段的概念
现在，MRP已经成为了一种标准形式的解决方案。所谓标准即是MRP有一些前提条件：
① 要有一个主生产计划，是关于生产什么产品和什么时候生产出来的计划，该计划只考虑最终产品和最高层次的装配件。
2、物料需求计划理论
20世纪60年代初，IBM公司的约瑟夫.奥利佛博士(Joseph A.Orlicky)提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。在此基础上形成了“在需要时候提供需要的数量”的思想。
物料需求分为：独立需求（Independent demand）和相关需求（Dependent demand）。
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什么是ERP？什么是SAP？ ERP实施方法 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会
ERP实施方法
ERP实施方法的线路图有五个阶段组成， 每个阶段都描述完成预期目标所需的活 动和任务。如下图所示：
阶段1:项目准备阶段 阶段2:业务蓝图阶段 阶段3:系统实现阶段 阶段4:上线切换阶段 阶段5:上线及上线支持
集成化
R/3把逻辑上相关联的部 分连接在一起。重复工作 和多余数据被完全取消， 规程被优化，集成化的业 务处理取代了传统的人工 操作。
SAP R/3的特点
灵活性
R/3系统中方便的裁剪方
法使之具有灵活的适应性， 从而能满足各种用户的需
开放性
要和特定行业的要求。
R/3还配备有适当的界面 来集成用户自己的软件或 外来的软件。
ERP系统建立在企业内部网络的基础上，通过畅通的内部网络将企业各个业务单位 机地连接起来；
什么Байду номын сангаас ERP
运用ERP优化企业整体供应链管理
预测预算 生产计划 原料采购 收P货roducts生/Se产rvices存S货up管ply理销售交付. 开票收款.
供 应 商
客 户
报告系统
“ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统”
ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程， 面、及时和集成地体现企业日常业务中“物流”、“资金流”和“信息流”，并且 现三流的统一；
ERP 系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统 例如SCADA系统或原油输送系统），更不是日常办公系统（例如微软OFFICE或电 邮件系统）；
管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程 和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的 效率和整体的经营水平；
信息化的软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理 系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的， 并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；
目的
项目目标明细化 确定项目的详细实施计划 业务需求的确认 企业组织结构及未来业务流程的确定 业务流程差异分析
主要任务
项目管理 项目小组初级及中级培训 建立系统技术环境 企业组织结构确定 企业业务流程确定 CRP关键业务流程的演示
ERP实施方法
第一阶段：项目准备
目的
确定项目主要目的和重点 确定项目的实施范围和策略 确定项目组织结构及成员 制定实施计划和标准 准备并安排各方面资源
主要任务
项目的总体方案和初步设计 项目的初步实施计划 制定项目实施的规范及标准 启动项目 技术环境的准备
ERP实施方法
第二阶段：蓝图绘制
综合的管理系统：ERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了 企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的 综合管理系统；
管理 系统
管理 思想
应用 软件
什么是ERP？
ERP管理系统的主要特点:
ERP 系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统，其贯彻于企业日常经 的主要环节。将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分 相互协作的支持子系统，如财务会计管理、采购及物资供应管理、销售分销管理、 产计划管理等，其中核心是财务会计管理；
Production Planning
财务会计
FI
Financial
Accounting
CO
成本 控制
Controlling
AM
Fixed Assets Mgmt.
资产管理
质量管理 工厂维护
QM
R/3 BASIS
PS
Quality Manage-
ment PM
Plant Maintenance
HR
Project System
R/3的体系结构符合国际 公认的标准，使客户得以 突破专用硬件平台及专用
系统技术的局限。同时，
SAP提供的开放性接口，
可以方便地将第三方软件
产品有效地集成到R/3系统
中来。
用户友好
图标与图形符号简化了 人机交互时的操作。统一 设计的用户界面确保了工 作人员能够运用同样的熟 悉的技术从事不通的工作
主要内容
SAP R/3 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企 业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采 购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面
SAP R/3的结构
销售分配
SD
Sales & Distribution
物料管理
MM
Materials Mgmt.
PP
生产计划
WF
Workflow
IS
Human Resources
Industry Solutions
项目管理 工作流程
人事资源
产业方案
SAP R/3的特点
模块化
R/3的模块结构使用户 既可以一个一个的选用新 的实用程序，也可以完全 转入一个新的组织结构体 系。
功能性
R/3以模块化的形式提供 了一整套业务措施,其中的 模块囊括了全部所需要的 业务功能并把用户与技术 性应用软件相联而形成一 个总括的系统，用于公司 或企业战略上和运用上的 管理。
什么是SAP R/3？
SAP是一家德国公司的缩写，这个名字在德文中是“Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写。翻译成英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”(数据处理中的系统、应用和产 品)。SAP也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。特别是对于大型企业 来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。SAP目前也是国内ERP市场占有 率最高的国外软件。
SAP系统简介及齐鲁ERP实施情况汇报 2006年4月
主要内容
什么是ERP？什么是SAP？ ERP实施方法 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会
主要内容
什么是ERP？什么是SAP？ ERP实施方法 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会
什么是ERP？
ERP是英文Enterprise Resources Planning的简称，即企业资源计划。对于ERP系统 我们可以从三个层次进行描述：
ERP实施方法
ERP实施方法的线路图有五个阶段组成， 每个阶段都描述完成预期目标所需的活 动和任务。如下图所示：
阶段1:项目准备阶段 阶段2:业务蓝图阶段 阶段3:系统实现阶段 阶段4:上线切换阶段 阶段5:上线及上线支持
集成化
R/3把逻辑上相关联的部 分连接在一起。重复工作 和多余数据被完全取消， 规程被优化，集成化的业 务处理取代了传统的人工 操作。
SAP R/3的特点
灵活性
R/3系统中方便的裁剪方
法使之具有灵活的适应性， 从而能满足各种用户的需
开放性
要和特定行业的要求。
R/3还配备有适当的界面 来集成用户自己的软件或 外来的软件。
ERP系统建立在企业内部网络的基础上，通过畅通的内部网络将企业各个业务单位 机地连接起来；
什么Байду номын сангаас ERP
运用ERP优化企业整体供应链管理
预测预算 生产计划 原料采购 收P货roducts生/Se产rvices存S货up管ply理销售交付. 开票收款.
供 应 商
客 户
报告系统
“ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统”
ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程， 面、及时和集成地体现企业日常业务中“物流”、“资金流”和“信息流”，并且 现三流的统一；
ERP 系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统 例如SCADA系统或原油输送系统），更不是日常办公系统（例如微软OFFICE或电 邮件系统）；
管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程 和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的 效率和整体的经营水平；
信息化的软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理 系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的， 并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；
目的
项目目标明细化 确定项目的详细实施计划 业务需求的确认 企业组织结构及未来业务流程的确定 业务流程差异分析
主要任务
项目管理 项目小组初级及中级培训 建立系统技术环境 企业组织结构确定 企业业务流程确定 CRP关键业务流程的演示
ERP实施方法
第一阶段：项目准备
目的
确定项目主要目的和重点 确定项目的实施范围和策略 确定项目组织结构及成员 制定实施计划和标准 准备并安排各方面资源
主要任务
项目的总体方案和初步设计 项目的初步实施计划 制定项目实施的规范及标准 启动项目 技术环境的准备
ERP实施方法
第二阶段：蓝图绘制
综合的管理系统：ERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了 企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的 综合管理系统；
管理 系统
管理 思想
应用 软件
什么是ERP？
ERP管理系统的主要特点:
ERP 系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统，其贯彻于企业日常经 的主要环节。将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分 相互协作的支持子系统，如财务会计管理、采购及物资供应管理、销售分销管理、 产计划管理等，其中核心是财务会计管理；
Production Planning
财务会计
FI
Financial
Accounting
CO
成本 控制
Controlling
AM
Fixed Assets Mgmt.
资产管理
质量管理 工厂维护
QM
R/3 BASIS
PS
Quality Manage-
ment PM
Plant Maintenance
HR
Project System
R/3的体系结构符合国际 公认的标准，使客户得以 突破专用硬件平台及专用
系统技术的局限。同时，
SAP提供的开放性接口，
可以方便地将第三方软件
产品有效地集成到R/3系统
中来。
用户友好
图标与图形符号简化了 人机交互时的操作。统一 设计的用户界面确保了工 作人员能够运用同样的熟 悉的技术从事不通的工作
主要内容
SAP R/3 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企 业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采 购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面
SAP R/3的结构
销售分配
SD
Sales & Distribution
物料管理
MM
Materials Mgmt.
PP
生产计划
WF
Workflow
IS
Human Resources
Industry Solutions
项目管理 工作流程
人事资源
产业方案
SAP R/3的特点
模块化
R/3的模块结构使用户 既可以一个一个的选用新 的实用程序，也可以完全 转入一个新的组织结构体 系。
功能性
R/3以模块化的形式提供 了一整套业务措施,其中的 模块囊括了全部所需要的 业务功能并把用户与技术 性应用软件相联而形成一 个总括的系统，用于公司 或企业战略上和运用上的 管理。
什么是SAP R/3？
SAP是一家德国公司的缩写，这个名字在德文中是“Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写。翻译成英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”(数据处理中的系统、应用和产 品)。SAP也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。特别是对于大型企业 来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。SAP目前也是国内ERP市场占有 率最高的国外软件。
SAP系统简介及齐鲁ERP实施情况汇报 2006年4月
主要内容
什么是ERP？什么是SAP？ ERP实施方法 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会
主要内容
什么是ERP？什么是SAP？ ERP实施方法 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会
什么是ERP？
ERP是英文Enterprise Resources Planning的简称，即企业资源计划。对于ERP系统 我们可以从三个层次进行描述：