档案专员绩效考核表
人事绩效考核表模板
人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。
2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。
3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。
4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。
5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。
三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。
评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。
评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。
评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。
评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。
评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。
人事专员绩效考核表
7
负责对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果提出初 步建议；
8
配合编制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机 制；
10
负责公司人事及人事档案管理工作，包括人员应聘、面试、入职
9
、合同签订、离职、合同解除、工作交接单收取等的协调管理； 负责初审、报批员工升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、
10
5 15:30—16:30沟通协调、督察各项目/部门工作；
6 16:30—17:30督办各项目及部门宣传稿件编辑、发布；
5
7 18:00下班前完成当日工作汇总归档。
5
1
遵守公司规章制度，执行公司各项管理规定，履行部门岗位职 责；
岗位 工作 完成 情况 50%
2 负责参与拟订完善本部门有关的各项管理制度及工作流程；
人事专员绩效考核表
被考核人：
考核时间：
考核 项目
序号
1 8：00整理内务；
考核内容
分值
考核 分值
扣分说明
5
日常 工作 完成 情况 40%
2 8：30—10：30处理部门当日工作； 15
3 10：30—12：00完成采购相关工作；
4
14：00—15：00检查员工工作状态，包括但不限于仪容仪表、在 岗情况、环境卫生等；
/
3 因特殊突发事项需要加班加点完成的；
4 其他特殊贡献的，领导批示后视情况加分。
总计考核得 分
18
负责员工考勤统计工作；每月5日前完成员工考勤，未按时完成 扣1分；
5
20 负责公司资质证照的管理、年检工作；
8
21
每周一参加公司周例会，并做会议记录，如无特殊原因，未按时 召开周例会，每次扣1分；
档案管理人员月度绩效考核表(完美版)
1. 100%：满分； 2. ＜100%：每少1PT扣2分
1. >2次且>50份：满分； 2. <2次或<50份：少1次扣10分，少1份扣1分
1. ≤2分钟/件：满分； 2. ＞2分钟/件：每超5秒扣1分
1. ≤5分钟/件：满分； 2. ＞5分钟/件：每超5秒扣2分
1. 及时登记且流程完整：满分 2. 不及时每一份扣2分，不完整每一分扣2分
序号 维度 1 数量 2 数量 3 数量
档案管理人员月度绩效考核表
权重
20% 30%
考核事项
月度考核目标值
档 档案数量核 案对
100%
审 核 档案质检
每月抽查大于2次，且 每次抽查不少于50份
பைடு நூலகம்
20% 电子文书
2分钟/件
4
数量
20% 实物/图片
5分钟/件
5
质量
10% 档案借/查阅
及时登记流程完整
月度绩效考核表
项目申报专员绩效考核表
5 延期一项扣一分
考核时间：
完成 自评得分 上级评分 备注
稽查不符合项
≤1项
≤1项
2 ≤1项得2分，否则0分
个人5S评分 合理化建议提交
符合公司 符合公司
标准
标准
每月一份 每月一份
2 发现一稿《正业人》 每月一篇 每月一篇
工作能力 （20%）
执行力 沟通协作能力
工作积极热情
表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功1 次得8分，大功1次得10分（最高得分
10分）
未完成目标 说明
改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人
评分人
总经理意见
公司意见
工作态度 （10%）
团队协作能力
工作态度 考勤
加分情况
此项作为 晋升有效
条件
考核平均分：
5 有效一篇得5分，否则0分
10
对本职或临时安排的任务能按时按要 求完成
10
无人关于不协作、配合投诉，投诉一 次扣5分
5
不仅能完成自己的任务还能积极协助 部门其他同事
每月无请假、早会迟到等现象，为更 5 好的完成工作主动加班超过4次8小时
项目专员绩效考核表（季度）
姓名：
考核 项目
考核要素
工号：
年度目标
季度目标
权重 分数
考评标准
项目申报及时率
所有项目 提前2天提
交
提前2天提 交
15
①5个工作日完成得15分 ②超过1天扣5分 ③超过2天得0分
知识产权维护 专利申请
年度无异 常
无异常
≥4项
编制更新 后1周内
①≤25天,得15分 10 ②26-29,得8分
人事专员-绩效考核表
1. 本单位人员参保率100％，参、停保及时准确，每发现1人次不符合，扣2分； 2. 因个人工作失误参、停保（含代缴人员）出现差异造成损失的，每发现1人次 扣5分； 3. 月度费用核算及时准确，每出现一项错误，扣2分；
本月绩效考核总分
考核人签名：
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
料保存一年未完成工作交接的，不得出具解除合同证明。违规操作
5分；
1. 建立特种岗位证书台账等各类人事台账，并及时更新，未建立或
更新不及时的，每发现1次扣2分；
2. 定期检核特种设备作业人员证等证件有效性，及时下发提醒通
证件管理及各类 知，因个人工作失误未及时提醒造成证件过期的，每出现1人次扣5 台账建立 分；
自评分
上级评分
总分
0
0
1. 人员入（复）职、离职、调配严格按流程办理，每发生一起违规操作扣5分； 2. 劳动合同全部签字无遗漏、错签情况，及时办理续签、变更手续，每发生一起 遗漏、错签、未及时续签、变更的，合同中岗位、工时与特殊工时批复件不一致 扣5分； 3. 档案资料存档及时，严格按要求规范操作，每发生一起违规操作扣2分 4. 员工离职填写解除劳动合同证明，一式两份；填写解除和终止劳动合同领取证 明，明确选择领取方式并按手印，建立年/月度离职员工台账，离职原因、离职 时间登记准确，记录清晰；员工离职资料保存一年未完成工作交接的，不得出具 解除合同证明。违规操作5分；
资料员考核表完整
资料员考核表
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
安全科资料员绩效考核表（月度）
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
考核标准：
说明：
考核内容共计9项，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。
每名维护工程师单项分不得低于6分，总分不得低于70分，否则按不合格计。
考核定期、不定期两种，排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案。
行政专员绩效考核表
序号工作标准考核内容评价标准（总计100）实际得分备注扣分标准指标性质分值1 公司方针、政策、制度、通知、文件的起草、实施、监督、检查、执行情况。
准确性、及时性、正确性每有一项不合格扣2-4分重要152 会议组织及会议纪要情况按要求组织会议并于当日内发布会议纪要，要求内容准确、合理每有一项不合格扣1-3分一般103 各类文件、档案、公司车辆档案按公司制度进行借阅及使用，妥当保管、及时年审每有一项不合格扣1-3分一般104 公司证件、印章管理按规定流程实行对公司证件及印章的保管及借阅、借用，不得随意借出，更不得出现丢失情况每有一项不合格扣5-15分重要155 办公用品、年节福利用品、部分固定资产等申请、采购、保管、发放工作按规定流程申请、以比质比价原则购买、妥善保管，做到帐实相符、发放准确及时每有一项不合格扣3-5分一般106 外部联系以及来宾接待工作做好与外界各社会团体、政府部门的联系、接待工作每有一项不合格扣1-3分一般107 行政费用的年、月、周预算在规定时间内提交预算，根据实际情况提报预算每有一项不合格扣3-5分重要108 公司各项集体活动的策划、组织策划组织公司年会活动及日常的精神文明建设活动每有一项不合格扣1-3分一般 59 与公司各部门的沟通协调工作需要较强的沟通协调能力，完成好公司与各分部门之间的上传下达工作每有一项不合格扣1-3分一般 510 协肋完成部门内的其它事务根据公司领导安排完成其他工作的及时性，准确性每有一项不合格扣1-3分一般10综合管理部行政专员绩效考核表。
档案管理工作绩效考核表
2、及时按规定移交重大活动档案
3
3、未出现档案违法案件
3
二、档案工作业务建设
75分
2-1
档案管理
40分
1、制定本单位档案工作各项制度（2分）、归档范围（2分）等，并严格落实（4分）
8
2、各种门类、不同载体的文件材料收集齐全完整
6
3、制定档案分类方案和编制说明（2分），档案整理和编号符合相关规范要求（5分），
档案管理工作绩效考核表
单位名称：（盖章）
类别
内容
标准
分值
提供台帐
或简要说明
自查分
考核分
一、档案工作管理体制
25分
1-1
管理体制
15分
1、将档案工作列入本单位、本地区年度工作计划和发展规划（2分）；成立综合性的档案机构（1分），对单位各种门类和载体的档案实行集中统一管理（1分）
4
2、建立档案管理网络（1分），经常进行业务培训、交流并对所属部门、单位档案工作监督指导（2分）
3
3、档案工作分别纳入领导、档案人员、部门兼职档案人员等岗位职责（3分）并列入部门考核（1分），分管领导及时解决有关问题（1分）
5
4、档案部门人员必须持有档案资格证书（1分），积极参加各种培训（2分）
3
1-2
法制工作
10分
1、积极贯彻档案法规，参加档案法宣活动（2分），组织本单位、本系统档案法宣活动（2分）
4
2、积极参加市、区档案局举办的“档案普法宣传故事演讲比赛
2
3、积极开发档案信息资源，进行深层次加工，每年至少有两种有实用价值的编研成果
4
合计
110
填表人：（签字）审核人：（签字）填表日期：
前台文员-量化绩效考核表(一岗一表)
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
接待工作满意度
100%
20分
接待工作方面总经理及各部门的满意度评分
总经理
2
文件档案管理有效性
100%
15分
有一次文件和档案找不到或未及时完成扣2分，扣完为止
人事行
政部
3
工作差错率
0次
15分
无法与人协调，致使工作无法进行；对工作挑肥拣瘦，不易相处，同事均不愿与其合作。
初评总计得分：复评,1
需计得分：等级：绩效系数：
总体评价：
总经理批准:
人事行政部审批:
考核者（部门主管）:
每有一次工作差错扣3分，扣完为止
人事行政总监
4
办公用品发放的及时性、管控的有效性
100%
5分
有一次办公用品未及时发放或管控有误扣1分，扣完为止
人事行政部
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
项目申报专员绩效考核表
。 2、未按要求完成，得0分 。
扣分项，不占权重
1.计划制定合理及时，认可度高 2.按时提交工作计划和工作总结
工作计 划
完成情况很差，或工作计 划、总结提交不按时扣5 分
加权合计 评分标准
100%
级别 分数
A级*1.1
B级*1
C级 *0.
96-100分
90-95 分
7589 分
D级*0.6 60-74分
检）而未维护的造成失效
的，本月全部考核为0.
15%
1.所管理的档案无缺失 2.档案归 档条理，台账清楚，实物标识清楚 2.收集与公司经营相关的法律、法 规、政策文件资料按时归档管理
1、按要求完成，得15分
日常跟 踪
。 2、未按要求完成，得0分 。
本月重点工作：
10%
1、按要求完成，得10分
上级主 管
姓名：
序 号
考核项目
1 项目申报
项目专员月度绩效考核表
岗位：项目专员
考核金额：元
考核日期： 年 月
权重 45%
目标值要求
1.应申报的项目无遗漏； 2.本月应申报完毕的项目按时间节 点完成； 3.所申报项目资料应符合项目申报 的逻辑，资料中不出现不符合要求 的数据；
信息 来源
评分等级
1.发生应申报项目而未申
E 6级0 分 以 下
得分
自评人（签
1、总分＝上级评分 ＝ 元。
分*85%+自评
分*15%＝
分。 2、实际考核金额＝月度考核金额 部门负责人：
*对应级别系数
1. 应该申报的荣誉、资质、知识 产权无遗漏
日常跟 踪
1、按要求完成，得15分 。 2、出现遗漏的得0分。
人力资源部考核专员绩效考核表
人力资源部长审核：总经理审批：
日期：日期：
C当月考核结果中出现超过2处的差错。0
考核反馈信息收集9
每月19日将在上个考核月内所收集到的考核反馈信息以书面报告形式及时报告给直接上级。9
考核检查情况8
根据考核内容要求定期或不定期开展检查活动并做好记录（使记录具有可追溯性）。8
公司监控系统管理14
每天做好公司监控设施的维护管理，保证系统正常运行。8
月份员工绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目Biblioteka 遵规守纪4参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则。0
每天仔细浏览夜间监控记录，并对被监控场所所发现的异常情况进行记录且及时上报直接上级。6
部门专项考核项目
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设定分，将其分到其他项目中。
C当月考核任务完成时间比规定时间延迟1日以上。0
考核信息档案管理10
考核信息档案建档及时。5
考核信息档案保管完整。5
考核原始信息收集及时性10
根据考核项目的内容要求，保证及时完成考核原始信息的收集，且无遗漏。10
考核结果统计准确性15
A当月考核结果准确无误。15
行政专员绩效考核表(带公式)
填表人/日期：
审核人/日期：
完成时间
分值 自评分 主管评分 得分 考核人 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
填表说明：以上内容为范例 1.考核/提报流程：员工30号提交/总结个人工作计划→每月1号由部门内部召开绩效评审会议→员工个人自述→主管修订方案/总结工作→员工签字确认； 2.注意事项：员工提交个人工作计划后，需由部门主管对基础工作及重点工作进行评定，并根据重点项目的难易程度给予相应的得分及权重；
序号类别项目目标达成策略证明材料完成情况完成时间分值自评分主管评分得分考核人1档案管理档案资料齐全每周进行资料归档整理每月进行一次合同整理复查
行政专员月度绩效考核表
序号 类别 1
2 基础 工作
3
项目 档案管理 费用管理 费用管理
目标
达成策略
档案资料 每周进行资料归档整理，每月进行一次合同 齐全 整理复查；
每月进行一次办公用品采购及费用报销；
每月进行一次话费及宽带费报销；
证明材料 档案目录
完成情况
办公用品领用登记表
4
招聘管理
完成xx招 1.招聘网站每日刷新； 聘任务 2.XX岗位每日邀约XX人，
招聘分析表
6
固定资产管理
重点
工作7Biblioteka 工商管理每月进行一次固定资产盘点 公司变更跟踪
固定资产明细表
8
临时 工作
得分
(完整版)档案部员工绩效考核表
成档延后且不准确，输入电脑无序杂乱0-5分
资料库
房管理
20分
保证库房安全，确保档案的明晰完整、安全，最大限度的利用16-20分
库房档案保存尚可，使用效率高，无较大安Fra bibliotek隐患11-15分
库房安全隐患严重，档案保存不完整，没法正常使用6-10分
其它日常工作
10分
合理使用、控制、保养复印机和传真机，维护库房环境，同时相关的统计资料、报表及时上交8-10分
纪律
5分
遵守公司规章制度及相关规定。具体由考勤人员不定期检查。发现违反规定者一次减1分
服从
4分
服从上级领导，服从公司安排，一切以公司利益为主
总计
有较强责任心，很少有失职现象3-6分
工作不负责任，档案室管理不良，经常失职0-2分
团队
意识
8分
有强烈团队意识，积极主动配合其它本部门员工及本部同事6-8分
有团队意识，懂得配合他人做好工作3-5分
缺乏团队意识，沟通、配合少0-2分
综合
素质
15分
考勤
6分
迟到、早退一次减0.5分，旷工减2分；迟到早退两小时及以上按旷工处理
复印机传真机保养不好但能满足日常使用，工作报表上交不及时4-7分
复印机传真机不能正常工作，报表未上交0-3分
工作
态度
25分
积极性
7分
工作积极，不延误工作任务并时常承担其它工作6-7分
能及时完成自己的工作任务3-5分
工作消极以至于不能做好自己的工作0-2分
责任心
10分
工作认真负责，切实将规定落实到位，经常检查发现问题及时上报7-10分
档案员绩效考核表
A(10分)
有较强的工作责任心，极少有失职行为
B（8-9）
工作责任心 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
C（6-7）
有一定的工作责任心，时常有失职行为
D(4-5）
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
E（1-3）
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
A(10分)
工作较为积极，工作任务极少延迟
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
D(4-5）
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为 E（-10）
业绩
严格执行公司档案管理制度
A(20分)
执行公司档案管理制度
B（18-19）
工作制度 20 基本执行公司档案管理制度
C（16-17）
没有按制度执行，工作出现小失误，造成不良影响
D(11-15）
没有按制度执行，工作出现严重失误，产生严重后果 E（1-10）
有强烈的责任心，从来没有失职行为
C（6-7）
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
D(4-5）
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
E（1-3）
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
A(10分)
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
B（8-9）
服从
10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
C（6-7）
B（8-9）
工作积极性 10 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
C（6-7）
工作不太积极，工作任务经常会延迟
D(4-5）
工作
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
E（1-3）
态度
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
档案绩效考核表
做好与有关部室配合协调工作
完成
做好2003年文书档案收尾工作
完成
做好档案日常借阅利用
完成
本月特定事项
参加曲阳变电站改造工程竣工验收会议
完成
额外工作事项
参加电缆档案资料移交会议
完成
被考核人签名：鲍霞燕考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）12月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：鲍霞燕部门：办公室岗位：档案专职Байду номын сангаас
考核人姓名：王蕾部门：办公室
日常工作任务
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
做好档案日常收集,整理工作
完成
做好档案日常台帐登记工作
完成
做好档案库房日常维护管理工作
完成
做好科技图书,技术资料的订购,发放工作
行政部员工绩效考核表
2.缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分
3.缺勤再2次以内，无加班：3分
4.缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分
5.缺勤在3次以内，无加班：1分
6.缺勤在4次或以上：0分
关键能力
工作执行力
5
1.能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90%以上：5分
考勤制作的准确率
考勤的制作及准确
15
每月10日前完成上月的考勤，保证数据的及时、准确
薪酬管理
薪酬制度的完善与合理及工资的核算
10
根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善相关政策，各部门工资的及时核算
人事关系
员工内部关系的沟通
15
定期对员工进行沟通，了解员工工作状况，做好新员工的培养与老员工的疏导工作，保障团队的稳定
工作态度
是否消极、漫无心思对待工作，每次扣2分
上级交办工作完成情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分
安全检查巡视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分
个人仪表形象
衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分
区域卫生
15
后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以及员工工作生活的满意度
外联、员工内部关系
10
对外联络与申报发生差错率；因部门内部或之间沟通不畅，造成办事迟缓
管理制度
各项管理制度的监督、且实施有效
15
严格按照制度办事，并能够很好的监督和执行
工作态度
服从上级领导的工作安排
10
是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效
被考核人：总分：
备注：本岗位由部门负责人负责考核评分
房地产公司各岗位绩效考核指标表
山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：
表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：
表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：
表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
档案馆员绩效考核表
档案馆员绩效考核表考核指标
工作态度
- 得分范围：0-10分得分范围：0-10分
- 工作责任心
- 工作积极性
- 工作效率
工作能力
- 得分范围：0-20分得分范围：0-20分
- 档案管理能力
- 文献资料检索、整理和利用能力
- 信息技术应用能力
服务能力
- 得分范围：0-20分得分范围：0-20分
- 服务态度
- 服务质量
- 服务效率
自我研究
- 得分范围：0-10分得分范围：0-10分- 研究态度
- 研究成效
学术研究
- 得分范围：0-20分得分范围：0-20分- 学术研究兴趣
- 专业知识掌握程度
- 参与学术研究和论文撰写情况
综合情况
- 得分范围：0-20分得分范围：0-20分- 工作表现总体评价
考核方法与标准
- 考核方法：定期进行绩效考核
- 考核标准：根据每项指标的得分范围进行评分，总计100分，均分80分以上为“优秀”，60-79分为“合格”，60分以下为“不合格”。
考核结果反馈
- 绩效考核结果将作为薪资晋升、培训机会、岗位晋升等因素
的重要依据。
- 考核结果将进行反馈，并根据考核结果确定个人综合能力提
高方案。
以上为档案馆员绩效考核表，望查收。
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德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密绩效考核表
被考核者所属部门办公室职位名称档案专员考核者考核者职位副主任考核期
指标分类考核
指标
权重
（%）
量化标准
得分得分依据
打分标准区间
工作业绩档案管
理工作
40
文档管理体系完整，条理清晰91－100
文档管理体系基本完整清晰81－90
文档管理存在疏漏并产生影响71－80
文档管理存在较大失误影响较大51－70
文档管理混乱，存在严重缺失0－50
工作制
度
20
严格执行公司档案管理制度91－100
执行公司档案管理制度81－90
基本执行公司档案管理制度71－80
没有按制度执行，工作出现小失误，造成不良影响51－70
没有按制度执行，工作出现严重失误，产生严重后果0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50 团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50 服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50
考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：
最后得分审批签名：。