三一重工成长过程最简明介绍
三一重工发展历程梁稳根的三次创业史
三一重工发展历程梁稳根的三次创业史如同大部分公众人物一样，梁稳根并未幸免于被标签化、被误读的困境，加上他本人素来神秘低调、言语直率等，种种被外界生硬地贴在他身上的标签，变得愈发难以撕去。
《中国新闻周刊》在《“主旋律”首富梁稳根》一文，给了梁稳根三个身份：青年时，朋友视他为“老大哥”;在三一，他被奉为精神导师;他是中共十七大、十八大代表。
三一集团董事袁金华向《中国新闻周刊》记者讲述了他们年轻时期的创业与冒险，在三一的历史上，被认为第一次创业。
九个头条编辑整理了这部分讲述梁稳根第一次创业的经历：第一创业：成立涟源茅塘焊接材料厂1983年，从中南大学材料专业毕业的梁稳根分配到了湖南涟源的一家军工企业。
在这里，他与大学毕业一同分配到工厂的唐修国结识了毛中吾、袁金华等一批年轻的大学生。
“产业报国”的理想让四个年轻的知识分子走到了一起。
一个昏暗的夜晚，他们在工厂后山滴血盟誓：“今生今世，肝胆相照，患难与共，誓为民族工业的振兴而奋斗!”四个年青人向厂里递交辞职报告——全厂哗然。
梁稳根的父亲一怒之下，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回工厂。
但这没能动摇他们的决心。
四人贩过羊、做过酒、做过玻璃纤维，但都失败了。
梁稳根通过多种渠道了解到，当时的焊接材料在市场上供不应求，而他们四人中有三人是学材料专业的，是他们的强项。
于是1989年，四人以借来的6万元钱作本，成立涟源茅塘焊接材料厂。
在三一的历史上，这被认为是第一次创业。
第二次创业：1994年的“双进战略”“进入中心城市、进入大行业”，1994年，梁稳根的“双进”战略转移，使三一进入一个更为广阔的发展天地，并大展拳脚。
涟源茅塘焊料厂在几年时间内，成长为娄底地区最大的民营企业，产值过亿。
但梁稳根觉得这种速度和规模，与梦想相去甚远。
放下家里一亿多元的摊子，梁稳根与向文波等开始了市场调研。
1年多的时间，他们走访了几十位专家，开了5次专家论证会、10多次董事会，最后找到了制约公司发展的两个根本原因：一是所在行业——有色金属材料的市场狭小;二是所在地方——涟源，地域太偏!行业和地域的限制，无法孕育出一个世界级的企业，也无法实现“三个一流”的目标。
三一重工的发展历程教案资料
先生同时荣获 “亚洲品牌年度
人物”。本次为三一重工第四次 图为三一集团的
跻身亚洲品牌前100强，品牌价
生产车间
值再次得到了测评专家的高度认可。
三、三一集团发展模式
• 三一集团从创立之初开始，即开始迈向国际化 进程，其采取的主要发展模式也是与国际重型 机械化企业联姻。
• 据最新消息表明三一重工联姻帕尔菲格为了推 动国际化进程，三一重工加快在国际资本市场 上的融资步伐。2011年10月，市场曾爆出三一 H股上市，但是因为市场低迷不得不延期这一 上市公司发行H股的计划并未有变，将在合适 的时候进行IPO。这被外界解读为三一重工在 收购德国普茨迈斯特，合资帕尔菲格之后，进 入日本市场的重要途径。
4、开发核心技术叫板进口品牌
产品的技术含量是打造强势品牌的前提条 件，能够成为强势品牌的产品必须拥有自 己的核心技术。
5、参与国际竞争打响“中国制造”
在加强产品研发，打造核心竞争力的同时 ，三一不断将自主研发的最新成就推向市 场，并通过实施“走出去”战略，在国际 市场打响“中国制造”。
2、海外扩张 组建国际发展架构
2009年1月，三一集团在德国柏林举行了签 字仪式，三一斥资1亿欧元在德国建厂； 2010年，三一重工与巴西圣保罗州政府达 成投资2亿美元在该州建立工程机械生产基 地的共识，三一落子巴西，剑指整个南美
市场。目前，三一重工已建立起以三一海
外、三一印度、三一美国、三一德国、三
一巴西为核心的国际发展架构。三一国际
化发展构架的搭建成为国内工程机械企业 “走出去”又一成功典范。
3、节能环保 助推国际市场扩张
作为较早进入欧洲市场的国内工程机械企业，山 河智能的投入一直比较大，人民币升值、欧元贬 值、美元贬值对其出口造成一定影响。面对出口 危机，山河智能通过产品创新、节约成本等方式 ，助力国际市场扩张。山河智能全新推出的新能 源叉车，因为低碳、环保和节能概念备受关注。 据悉，山河智能最新推出分别以电、液化LPG作为 清洁燃料的电动叉车和LPG叉车，综合能耗维护费 用平均只有内燃叉车（以柴油为动力）的20%25%，经济性受到国内外客商的青睐。产业的“ 坚挺”，得益于顺应市场发展方向的产品优化升 级和技术创新。
三一重工的发展历程
一、三一重工发展背景 二、三一重工发展现况 三、三一集团发展模式 四、三一集团的扩张 五、三一重工的国际发展战略
一、三一重工发展背景
• 1994年11月22日成立于湖南娄底涟源市 • 2002年12月正式更名为三一重工股份有限 公司 • 2003年7月3日在上海上市 • 2005年10月三一重工股权分置改革试点成 功，为中国股权分置改革成功地打响了第 一枪。
3、节能环保 助推国际市场扩张
作为较早进入欧洲市场的国内工程机械企业，山 河智能的投入一直比较大，人民币升值、欧元贬 值、美元贬值对其出口造成一定影响。面对出口 危机，山河智能通过产品创新、节约成本等方式 ，助力国际市场扩张。山河智能全新推出的新能 源叉车，因为低碳、环保和节能概念备受关注。 据悉，山河智能最新推出分别以电、液化LPG作 为清洁燃料的电动叉车和LPG叉车，综合能耗维 护费用平均只有内燃叉车（以柴油为动力）的 20%-25%，经济性受到国内外客商的青睐。产业 的“坚挺”，得益于顺应市场发展方向的产品优 化升级和技术创新。
五、三一重工的国际发展战略
1、整合资源 构建国际化版图
提起国际化发展的步伐，最有预见性的莫过于国内工程机 械领军企业——中联重科。据悉，自2000年以来，中联重 科一刻也没有停止其产业版图扩张的脚步：2001年11月， 中联重科整体收购英国保路捷公司；2002年12月，中联 重科兼并老牌国有企业湖南机床厂；2003年8月，中联重 科完成了浦沅的重组；2004年4月，中联重科“子母倒 置”，收购中国环卫机械行业第一品牌——“中标”实业； 2008年，中联重科连续并购了陕西黄河工程机械集团、意 大利CIFA公司、湖南车桥厂、华泰重工公司、信诚液压公 司等5家企业……这一系列并购战略帮助中联重科成功应 对国际金融危机的冲击和影响，谋划出国际化发展的版图。
三一重工 故事
三一重工故事三一重工：建筑行业的领先力量一、三一重工的成立背景与发展历程三一重工，创立于1989年，由其创始人梁稳根先生在湖南长沙的一片田野上开始起步。
自成立以来，三一重工始终秉持着“品质改变世界”的企业使命，致力于提供高质量、高性能的建筑机械设备。
经过三十余年的发展，三一重工已经成为了中国建筑机械行业的领军企业，全球最大的混凝土机械制造商。
二、企业在建筑行业的地位和影响在建筑行业，三一重工的影响力举足轻重。
其主导产品为混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械等，这些产品在全球市场上具有强大的竞争力。
尤其在混凝土机械领域，三一重工的市场占有率一直处于领先地位。
其产品质量和技术水平得到了全球用户的广泛认可。
三、典型项目案例在一次重大工程项目中，三一重工面临着前所未有的挑战。
该项目需要大量使用高性能混凝土，而这种混凝土的配制、浇注和养护都极为复杂。
三一重工的技术团队通过深入研究，结合先进的生产工艺，成功解决了这一难题，确保了项目的顺利进行。
这个案例展示了三一重工在项目中所展现出的专业水平和创新能力。
四、企业文化、核心价值观和优秀员工故事三一重工的企业文化以“诚信、创新、卓越”为核心价值观。
这些价值观在企业的日常运营中得到了充分体现。
例如，在一次海外项目中，三一重工的员工在极其困难的环境下，坚守诚信，按时完成了设备的交付和安装工作，赢得了客户的高度赞誉。
这个故事展现了三一重工员工对企业的忠诚和责任心。
五、参与国际市场竞争与合作经验分享随着中国建筑机械行业的快速发展，三一重工在国际市场上的竞争力逐渐增强。
企业在参与国际市场竞争的过程中，不仅赢得了大量订单，还与全球众多知名企业建立了长期合作关系。
这其中就包括了与全球领先的建筑公司——法国布依格集团（Bouygues）的合作。
布依格集团对三一重工的产品质量和专业服务给予了高度评价，并表示愿意进一步深化合作关系。
六、科技创新及未来发展规划三一重工始终坚持科技创新，将研发作为企业发展的核心驱动力。
中国民营企业的成功——评三一集团企业发展历史
1 集团概况作者：杨云萍2009年11月27日现任中船珠海船舶重工总监三一集团有限公司始创于1989 年。
集团的主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，主要有工程机械设备、工程重型装备、工程车辆。
三一集团的主要成员企业包括三一重工股份有限公司、三一重机有限公司、三一汽车制造有限公司等专业化公司。
三一重工股份有限公司是三一集团投资并控股的核心企业，其主业是工程建筑机械设备，制造基地位于湖南长沙经济技术开发区。
1994 年11 月成立，已发展成为中国工程机械行业最具影响力的公司。
2003 年7 月在上海交易所成功上市（股票代码600031 ），成为180 指数样本股。
主导产品为建筑工程机械（包括全液压混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站等）、路面机械（推土机、平地机、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站等）、履带起重机械、非开挖施工设备（水平定向钻等）等全系列产品。
其中混凝土泵车和混凝土拖泵的市场占有率均居中国首位，并已成为业内标志性产品。
三一重工是“国家重点高新技术企业”，是国家高新技术研究发展计划（“ 863 ”计划）“机群智能化工程机械”项目的主要承担单位。
2004 年公司全年实现主营业务收入26.56 亿元，同比增长27.21% ；实现主营业务利润8.39 亿元，同比减少8.27 ％；实现净利润3.27 亿元，同比增加0.77 ％。
同时国际市场开拓取得了突破性进展：2004 年销售增长超过400% ，初步构建了国际营销网络。
另外海外建设印度建厂项目，力争在2005 年下半年实现拖泵、平地机组装下线，投放市场，公司海外市场开拓取得初步成果，有可能成为公司新的利润增长点。
预计公司2005 年主营业务收入为23 亿元左右，销售收入同比将出现一定程度下滑。
三一集团董事长梁稳根，1956 年出生，1983 年毕业于中南大学材料系，曾在兵器工业部洪源机械厂工作，1986 年3 月，创办涟源特种焊接材料厂，任厂长。
北京市三一重机有限公司
北京市三一重机有限公司北京市三一重机有限公司，是中国工程机械行业的领军企业之一。
本文将介绍该公司的发展历程、主要产品和技术创新，以及在市场中的地位和未来发展前景。
一、发展历程北京市三一重机有限公司成立于1998年，是三一集团旗下的核心企业之一。
经过二十多年的发展，公司已经成为全球工程机械领域的重要参与者。
公司总部位于北京，同时在中国各地和世界各个地区拥有多个生产基地和销售据点。
二、主要产品北京市三一重机有限公司以生产各类工程机械设备而闻名。
公司的主要产品包括：混凝土机械、起重机械、挖掘机械、装载机械以及泵车等等。
其中，混凝土机械是公司最为重要的产品之一，包括混凝土泵车、混凝土搅拌车等。
这些产品在全球范围内销售，广泛应用于建筑、交通、能源、矿山等领域。
三、技术创新北京市三一重机有限公司一直致力于技术创新和研发。
公司拥有一支强大的研发团队，注重技术创新和产品改进。
公司已获得多项国家专利，并多次荣获中国工程机械行业协会颁发的科技进步奖。
同时，公司与多家知名大学和研究机构合作，进行技术研究和学术交流，不断提高产品的品质和性能。
四、市场地位北京市三一重机有限公司凭借优秀的产品质量和卓越的品牌声誉，已经在市场中树立了良好的口碑和形象。
公司的产品远销全球100多个国家和地区，在国内外市场都占据着重要的地位。
公司通过与合作伙伴的紧密合作，在全球范围内构建了广泛的销售和服务网络，为客户提供专业、高效的服务。
五、未来发展前景北京市三一重机有限公司在未来的发展中将继续保持技术创新和产品升级。
公司将继续加强研发能力，提高产品的竞争力和附加值。
同时，公司将进一步拓展国际市场，加强与全球重要市场的合作，提升品牌影响力和全球市场份额。
此外，公司还将积极响应国家的环保和可持续发展倡议，加大绿色技术和环保产品的研发力度，为建设美丽中国贡献力量。
总而言之，北京市三一重机有限公司作为中国工程机械行业的领军企业，凭借卓越的产品质量、技术创新和全球化战略，已经在全球范围内取得了巨大的成功。
三一重工解读
90年代初，一个令国人沸腾的岁月。
邓小平南方谈话后，中国大地掀起一股建设热潮。
尘土飞扬的施工现场，到处驰骋着外国机械，却难觅中国机械的身影。
一个叫梁稳根的湖南青年目睹此景后，决定做出改变。
他创办三一重工，在不到二十年的时间里，便占领中国混凝土机械的半壁江山。
如今，三一重工拥有全球最长的86米泵车、亚洲第一台千吨级路面起重机、全球吨位最大的履带起重机……不仅带动民族品牌全面收复失地，还走出国门，扬威海外。
智利矿难后，三一是唯一出现在救援现场的亚洲企业；日本福岛核电站泄漏，三一应日方请求，紧急驰援对方一台长臂架泵车。
把一个企业带到世界舆论的中心后，梁稳根却说，他不希望任何人知道自己。
【1】不安定分子1956年，梁稳根出生在一个篾匠世家，全家人靠编竹篾为生，尽管冒着“走资户”的风险，日子也还过得去。
只是这个篾老四从小就不老实，喜欢折腾。
高中毕业后，他被分在生产队，极不情愿地待了四年。
后来，经过两次高考，梁稳根终于如愿进入中南矿冶学院（中南大学前身）。
虽然学的是工科，但这个工科男却不务正业，这边上的是材料课，那边却跑去听管理课。
也许是课听得多了，他脑子里想的全是企业的事。
1983年大学毕业后，梁稳根被分到洪源机械厂。
在那里，他继续扮演不安定分子，工作之余喜欢找同事闲聊，讨论时事和国有企业的前途，或者约上几个人，找个隐蔽处打扑克。
渐渐地，他和唐修国、毛中吾、袁金华相识并结成好友。
四颗躁动的心不断碰撞，终于在1986年擦出火花，一起从原单位辞职创业。
梁父听说后，暴跳如雷，抄起扁担要把他撵回去。
怎奈梁稳根心意已决，哪怕被厂里扣了档案和户口本也绝不回头。
他甚至给自己想好了退路：一旦失败，就写一本书，告诫后来的年轻人，然后去山村当老师。
虽然这两件事他都没办成，但创业之路绝非坦途。
他先后贩过羊、卖过酒、做过玻璃纤维，都失败了。
最后，不得不回到老本行，借来6万元，办起了焊接材料厂。
在恩师翟登科的帮助下，他们开发出105铜基焊料，结果大获成功。
三一重工：从隐形到显形
今天的机械巨头
“先做大还是先做强”是中国企业界一个历时已久的争论，但实际上所有企业都希望做大，而且都希望以奔跑的速度做大。这个目标本身无可质疑，问题是提出这个目标的企业能否把做大的冲动演化为相对有迹可循的、可控的、有持久可能的方式，使得成长冲动得以实现并持续地实现。在确保继续提高混凝土机械市场占有率的同时，三一重工将积极拓展其他工程机械，计划首先通过进行集团内部整合，借集团之力助公司发展壮大；然后开展外部整合，做大产业规模。
三一重工自主研发的第一批产品，成功解决了泵送混凝土只能达到160米高度、并且质量不稳定的问题。由于三一拖泵的质量高且价格低，所以产品一上市即获得了用户的良好反应，进口产品在国内市场的占有率急剧下降，公司经济效益快速增长。从2000年起至今，三一拖泵一直占领国内48%以上的市场，成为国内第一品牌，并远销南亚、中东、非洲、北美、东欧等地。
相关多元化Leabharlann 转型 在三一拖泵一直保持国内同行业的领先地位时，三一重工决定延伸和扩大产品线，进行相关领域多元化。而“隐形冠军”类企业由于自身特质，拥有其他的企业所不能及的优势，概括起来就是专、精、特、新。而很多企业在转型过程中，不能很好把握自己的优势，最终导致丧失了自己的优势，也没有成功学的别人的经验。
首先：三一重工以在工程机械行业自身积累起来的优势为依托，进军以混凝土机械为代表的中国工程机械产业。三一拖泵也是工程机械行业内的一种，进军工程机械行业对企业内部来讲，产品跨度不是很大，进入行业较为容易。而且中国工程机械制造行业是一个技术相对成熟的传统产业，也是一个技术密集和劳动密集型的混合产业，三一重工在工程机械产业拥有许多优秀的工程技术人员和相对低廉的劳动力，这些是三一重工独特的竞争优势。基于此公司决策层认为，三一重工在工程机械产业领域拓展是一个很好的发展方向。
三一重工 品牌大事记
19891989.06199319931994.11.22199419951995.119961996199819981999199920002000.1220012001.0420022002.1220032003.072003.072003.12200420042004200420042004200420042004.012004.052004.052004.062004.12004.12004.112004.122004.122005200520052005200520052005200520052005199420002002200320042005200520052005.062005.062005.072005.072005.12005.12005.12005.122005.122006200620062006200620062006200620062006200620062006200620062006200620062006200620062006.012006.0720072007200720072006200520072007.012007.042007.042007.042007.052007.062007.062007.072007.082007.112007.112007.122007.122008200820082008.012008.052008.052008.062008.062008.062008.072008.072008.072008.082008.092008.12008.1120092009200920092009200920092007200820092009200920092009200920092009.012009.032009.052009.062009.072009.072009.082009.122009.1220102010201020102010201020102010.012010.022010.032010.032010.052010.062010.062010.082010.092010.092010.112010.112010.112010.112010.122010.1220112011201120112011.01200920102011.012011.012011.022011.032011.032011.042011.042011.052011.052011.052011.052011.052011.052011.05 20112011.062011.072011.072011.072011.082011.082011.082011.082011.092011.092011.092011.12011.12011.112011.112011.112011.122011.122011.122011.122011.12201220122012.032012.032012.042012.042012.052012.06 2012.07 2012.08 2012.08 2012.09 2012.09三一前身“湖南省涟源市焊接材料厂”成立（摘自：《大梦三一》；ISBN 978-7-80255-进入重工领域 （摘自：《大梦三一》；ISBN 978-7-80255-580-8;P12）三一重工股份有限公司由三一集团投资创建。
三一重工民族工业崛起(汨罗市职业中专学校制作)
三一重工的成长之路
1
目标
使三一重工班学生了解三 一企业产生及发展的历史，了 解在三一发展过程中凝聚而成 的三一企业文化内容，帮助三 一班学生尽快融入三一集体并 培养学生为三一事业奋斗的信 念。
三一集团介绍
三一集团规模
2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来 湖南省首家销售过百亿的民营企业。 2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续 了以往的增长。 2010年，三一集团销售超过500亿。 2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围 FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团 拥有员工7万余名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目 前已全面进入工程机械制造领域。 三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全 球第六的工程机械制造商。
—— 梁稳根
28
三一文化
三大核心理念
(1)先做人 后做事 品质改变世界
(2)一切为了客户 为客户创造最大价值
(3)帮助员工成功
29
三一文化
三大核心理念之（1） 先做人 后做事 品质改变世界
30
三一文化
三大核心理念之（2） 一切为了客户 为客户创造最大价值
31
三一文化
三大核心理念之（3）
帮助员工成长
三一企业文化的特点： ：
第一是企业最高领导人的高 度重视与亲身参与。 第二是三一企业文化的高度 是国内企业文化中少见的。
第三是三一企业文化的完整 性为国内企业少见。
第四是三一企业文化的建设 过程中，融入了不少小人物的智 慧。
三一文化
1、建设过程
1986年之前播下“创建一流企业、造就一流人 才”的三一文化火种。 1994年，举办第一次企业文化研讨活动，确定 三一文化的基本范畴，颁布“三一员工手册” 。 2001年，三一控股举办企业文化高层研讨会， 对三一文化进行审核，三一文化定型。
三一发展历程
三一发展历程三一重工是一家全球领先的工程机械制造商，总部位于中国湖南省长沙市。
自1989年创立以来，三一重工一直致力于通过技术创新和高品质产品的研发，实现公司成长与进步，成为行业内的领导者。
1989年，三一重工有限公司成立，开始生产混凝土泵车，是中国第一家涵盖了发动机、液压、机械、自控电子技术和自动化控制等高端技术的混凝土机械制造商之一。
1993年，三一在国内率先开发出了全液压摆臂式混凝土泵车，推动了中国混凝土机械行业的技术革新，大大提高了混凝土泵车的作业效率和安全性。
1997年，三一推出了第一款全电控自动化混凝土泵车，并引领了中国混凝土机械的发展方向。
2001年，三一创造性地发明了三截式折叠臂式混凝土泵车，大幅度提高了混凝土泵车在狭小空间中的机动性和操作性。
2002年，三一成为国内第一家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的混凝土机械制造商，加速了公司国际化的进程。
2004年，三一推出了首款自升平台梁制造机，为桥梁施工提供了全新的解决方案。
2005年，三一成为全球第二家通过欧盟CE安全认证的混凝土泵车制造商，标志着三一混凝土机械的产品质量和安全性达到了国际先进水平。
2006年，三一成功研发出首款全液压8吨履带式挖掘机，并获得了中国制造业最高荣誉——“中国制造业百强企业”称号。
2008年，三一推出火星号汽车混凝土泵车，是目前世界上最大的混凝土泵车，为中国的城市化建设和奥运会的成功举办提供了重要的技术支持。
2009年，三一重工开始拓展海外市场，先后在印度、巴西、泰国、马来西亚、澳大利亚等国家建立了生产基地和销售中心。
2010年，三一重工全面推行“3S（销售、服务、配件）一体化”战略，为客户提供更全面、周到的产品及服务。
2011年，三一重工推出了智能化智联世界战略，将机器升级为“智能机”，通过智能化控制系统和大数据分析，提高了三一机器的稳定性、安全性和效率，更好地满足客户的需求。
2012年，三一成功推出了世界最大的自行式起重机——QUY1200，有效解决了海上风电等大型建设项目中起重作业的难题。
三一重工简单介绍
一、三一集团介绍三一集团有限公司始创于1989年。
自成立以来，三一集团秉持"创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献"的企业宗旨，打造了业内知名的"三一"品牌。
2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。
2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元，同比增长5 6.6%。
2010年，三一集团销售超过500亿。
目前，三一集团拥有员工53000多名。
三一集团主业是以"工程"为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。
主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。
其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
三一秉承"品质改变世界"经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，目前共申请专利2 600余项，拥有授权有效专利1500项。
两次荣获国家科技进步二等奖，其中三一重工技术创新平台荣获2010年度国家科技进步二等奖，是建国以来工程机械行业和湖南省唯一获此殊荣的企业，也是工程机械行业获得的国家级最高荣誉。
三一集团首席专家易小刚获评首届十佳全国优秀科技工作者，是工程机械行业和湖南省唯一获奖者。
2009年11月，由三一重工自主研制的72米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。
在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。
在全球，三一建有3 0个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。
目前，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。
三一重工成长过程最简明介绍
洪源机械厂梁稳根年龄最大，老成持重又喜欢谈论时政，一副改革先锋的模样。
唐修国戴着一副大眼镜，经常笑呵呵的；毛中吾长着一张国字脸，言谈犀利，他当过工人，读过夜大；袁金华圆脸，留分头，下过乡，后毕业于哈尔滨工业大学。
新中国第一张私营经济的“准生证”随着中国光彩实业有限公司成立而诞生。
1986年，四人凑了6万元本金，在创业的前几年里做了贩羊、焊片等不怎么赚钱的买卖，最终靠新材料站稳了脚跟，到了1993年，三一新型材料厂更名为湖南省三一集团有限公司，产值已经过亿。
研究生毕业的向文波在1991年加入三一。
1994年前后，受宏观调控影响，新材料行业不太景气。
向文波考察市场后认为混凝土机械行业前景不错。
于是，梁稳根和向文波带着300万元本钱从茅塘乡出来，到长沙创立三一重工。
尽管如此，1997年，在唯一的产品实现盈利后，三一又看上了挖掘机市场。
2002年3月，梁稳根亲自坐镇第一期挖掘机的生产。
液压系统是进口日本小松的，发动机采购德国的，油缸是三一自己生产的。
一套装备配在一起，结果是完全不能工作。
一期30台挖掘机全军覆没，最终被当成废铁贱卖。
2004年下半年，在政府紧缩银根、控制基建规模之后，三一重工遇到了麻烦。
麻省理工专门研究丰田模式的小组曾经被三一请到了工厂里。
从丰田的精益思想，及其经营思想到三一未来的生产方式，一堂堂课听下来，三一的领导者们不得不承认，过去的发展有些过于“粗放”了。
2010年底，三一重工、中联重科、山河智能等企业占有全国混凝土拖泵市场80%的份额，液压静力压桩机、混凝土泵车的国内市场占有率为70%。
在三一集团，梁稳根是“法定”的董事长；唐修国任三一集团总裁，负责集团管理事务；向文波是上市公司三一重工总裁，被梁稳根称为“三一战略第一人”；毛中吾则坐镇北京，主管三一电气，同时任H股上市公司三一国际董事局主席；袁金华目前主管三一巴西公司。
三一重工，梁稳根却占了几乎全部股份。
连续十年的基建、房地产等建设项目扩张，特别是4万亿经济提振计划中，有3.2万亿是和工程建设相关的，给了这个行业培养首富的沃土。
三一挖掘机的发展 起步
三一重工挖掘机的历史和发展1998年底，计划做挖掘机的三一重工，开始网罗人才。
周晚生、周长连、尹华星、史贵强、柳佳灵，是第一批被招进来做挖掘机实验的工人。
“那时，我们根本不知道挖掘机是怎么做，只能从做图纸开始，反复试制实验。
直到2000年，第一代产品才做了出来，但市场一点不认可。
”头一批机器SY200总是出毛病，耐力不行，工作时间不能长，时间一长，结构件就疲劳开裂。
当时看到这种情况，史贵强们自己都心灰意冷了。
作为多年驾驶过日立、卡特、小松挖掘机的行家，史贵强十分明白自产挖掘机的处境：“当时世界七大品牌的挖掘机已在中国市场占了95%以上，社会上根本不知道有个三一，而且是试制品，谁敢买？”熬了两年之后，一直到2002年，三一挖掘机依然没有办法打入市场，依然投入不能产出。
这时，大家犹豫了。
“到底要不要上马挖掘机？”班子内部，开始了尖锐的争论。
面对几近停产、无法量化的现状，困惑中的一双双目光，有的开始转向摊铺机、平地机。
正当所有人深陷公司发展的抉择时，机遇，突然来了。
2002年初冬一天，三一集团驻香港子公司“新恒利”的总经理梁林河，春风满面地出现在了梁稳根眼前：“新恒利”在三亚接了个军港工程，急需一批挖掘机，希望公司购买。
梁稳根一听：“我们自己生产挖掘机，还用买？”但自己的挖掘机到底行不行？梁稳根也没底，就派时任三一挖机研究所所长、现任三一重机总经理的戴晴华前往三亚考察。
戴总去了一看，是在海边作业，就对自己亲手研发的SY200B挖掘机有了信心，“这是三一第一台准备量产的挖掘机，性能相对稳定，正好去试验，看品质到底如何。
”于是他当场表态：我们的挖掘机能做。
2002年12月3日上午，三一重机第一批3台挖掘机运抵三亚。
一个月之后，一年一度的三一重工董事会在三亚举行。
会议刚刚结束，梁稳根对大家说：“我们的挖掘机就在三亚施工，我建议各位董事前去看一看。
”半个小时后，一辆面包车停在了三亚海边。
梁稳根和八位董事逐一走下车来，一抬眼，立刻被百米之外的场面所震慑：一座不大的山上，居然有三百多台挖掘机在作业。
三一动力发展历程
三一动力发展历程
三一动力发展历程：
起初，三一动力创立于1989年，是中国最早成立的混凝土机
械制造企业之一。
其初衷是为了满足国内建筑工程的市场需求，提供高质量的混凝土搅拌设备和泵送设备。
经过几年的努力，三一动力不断改进产品，提高质量，逐渐在国内市场上获得了良好的声誉和口碑。
公司开始扩大生产规模，增加了新的生产线和生产设备。
1998年，三一动力进军国际市场，开始向世界各地出口产品。
依靠卓越的品质和性能，三一动力在国际市场上迅速拓展，产品销往亚洲、欧洲、北美等多个国家和地区。
为了进一步提升技术水平和产品质量，三一动力积极引进国内外先进技术和管理经验。
与此同时，公司还增加了研发投入，加强与高校和科研机构的合作，推动创新和技术升级。
随着市场竞争的不断加剧，三一动力还积极加强售后服务，并建立了全球化的服务网络。
通过提供专业的维修和保养服务，公司与客户之间建立了长期稳定的合作关系。
经过多年的发展，三一动力已经成为全球领先的混凝土机械制造商之一。
公司不断推出创新产品，涵盖了混凝土搅拌机、泵车、搅拌站等多个品类。
未来，三一动力将继续致力于技术创新和产品升级，为客户提供更加高效、可靠的解决方案。
公司将继续扩大国际市场份额，加强与全球客户的合作，努力成为全球混凝土机械行业的领军企业。
三一发展历程
浅谈三一发展历程及三大核心竞争力人类因梦想而伟大，三一集团是产生梦想和实现梦想和地方。
上个世纪七八十年代是中国改革开放的重要发展时期，“解放思想、实事求是”思想的提出，高考制度的恢复，改变了三一集团董事长梁稳根的命运，也催生了日后三一这个被人称颂的工程机械王国。
■ 做改革试验田1983年，中国处于波澜壮阔的转型前夜。
27岁的梁稳根大学毕业，被分配到兵器工业部所属的洪源机械厂工作。
那个时代，凤毛麟角的大学生是稀有人才，改革初期的新思想深刻影响着一批有知识有抱负的年轻人，他们敢想、敢闯。
洪源机械厂是当时一家令人羡慕的大型国有企业，但有着那个时代所有国企一样体制僵化的弊病。
“与其医治一个有病的细胞，不如创造一个新的细胞。
”梁稳根意识到在国有企业进行改革的难度之大，唯一可以选择的路，就是自己创办一个企业，为改革开放做一个摸索。
此时，经济体制改革掀起浪潮。
中国大地上，迎接新技术革命的挑战思想潮涌，三一创始人再也按捺不住了。
1986年，四个年轻人毅然向厂里递交了辞职报告。
为了不给自己留后路，他们甚至丢弃了能够确保口粮的城市户口，净身回到了农村。
有计划的商品经济的提出，使一些物资开始市场化。
顶着众多的猜测与不理解，四个年轻人开始自己创业。
没有经验可以借鉴，只能摸着石头过河，他们贩过羊、做过酒、卖过玻璃纤维，但都失败了。
这并没有挫伤他们的锐气，改革的环境中一切都可以反复探索。
看准市场，他们最终把创业的突破口定在特种焊接材料上。
梁稳根的底气从来没有这么足过，因为四人中有三人是学材料专业的，干的是老本行，这块“石头”摸得稳当！1989年，四人用借来的6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂，点燃了创业的第一灶炉火。
这，就是三一集团的前身。
经过无数次的实验和失败，第一个产品——HL105铜基焊料终于生产出来了，并填补了省内的一项空白。
当年9月，梁稳根收到了第一笔货款9000元。
四人欣喜若狂，紧紧地抱成一团，热泪盈眶。
■ 双进战略大转移为使三一进入一个更为广阔的发展天地，并大展拳脚。
三一集团快速发展的原因分析
案例：三一重工高速发展研究及思考摘要：三一重工股份有限公司自1994年创立以来就保持着相当快的发展速度，短短20年就成为了全国最大的工程机械制造商。
本文主要通过对三一重工股份有限公司内外部因素的研究来分析其高速发展的原因，并在此基础上为企业成功经营提供一定的经验和方法。
一、三一重工简介及发展历程（一）三一重工股份有限公司简介三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济技术开发区。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，生产的产品主要包括混凝土机械、挖掘机、起重机等，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、履带起重机、汽车起重机、压路机等。
仅仅20年的时间，三一重工就成长为中国最大、世界第六的工程机械制造商，被评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强企业。
（二）三一重工股份有限公司的发展历程1989年6月，由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人筹资建立了湖南省涟源市焊接材料厂。
1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。
1994年11月，湖南省三一集团有限公司召开董事会，会议作出企业分立的决议：将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一（集团）材料工业有限公司，两公司是具有法人资格，独立承担民事责任，权责利相对独立的紧密型企业。
1995年1月，湖南三一重工业集团有限公司经国家工商行政管理局核准，更名为三一重工业集团有限公司。
2000年12月，经湖南省人民政府湘政函[2000]209号文批准，有限公司整体变更为三一重工股份有限公司。
其中三一拥有96.56%的股份，成为有限公司的绝对控股者。
2003年7月3日,三一重工在上海证券交易所成功上市,股票代码为600031。
2004月3月1日，三一控股有限公司更名为三一集团有限公司。
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洪源机械厂梁稳根年龄最大，老成持重又喜欢谈论时政，一副改革先锋的模样。
唐修国戴着一副大眼镜，经常笑呵呵的；毛中吾长着一张国字脸，言谈犀利，他当过工人，读过夜大；袁金华圆脸，留分头，下过乡，后毕业于哈尔滨工业大学。
新中国第一张私营经济的“准生证”随着中国光彩实业有限公司成立而诞生。
1986年，四人凑了6万元本金，在创业的前几年里做了贩羊、焊片等不怎么赚钱的买卖，最终靠新材料站稳了脚跟，到了1993年，三一新型材料厂更名为湖南省三一集团有限公司，产值已经过亿。
研究生毕业的向文波在1991年加入三一。
1994年前后，受宏观调控影响，新材料行业不太景气。
向文波考察市场后认为混凝土机械行业前景不错。
于是，梁稳根和向文波带着300万元本钱从茅塘乡出来，到长沙创立三一重工。
尽管如此，1997年，在唯一的产品实现盈利后，三一又看上了挖掘机市场。
2002年3月，梁稳根亲自坐镇第一期挖掘机的生产。
液压系统是进口日本小松的，发动机采购德国的，油缸是三一自己生产的。
一套装备配在一起，结果是完全不能工作。
一期30台挖掘机全军覆没，最终被当成废铁贱卖。
2004年下半年，在政府紧缩银根、控制基建规模之后，三一重工遇到了麻烦。
麻省理工专门研究丰田模式的小组曾经被三一请到了工厂里。
从丰田的精益思想，及其经营思想到三一未来的生产方式，一堂堂课听下来，三一的领导者们不得不承认，过去的发展有些过于“粗放”了。
2010年底，三一重工、中联重科、山河智能等企业占有全国混凝土拖泵市场80%的份额，液压静力压桩机、混凝土泵车的国内市场占有率为70%。
在三一集团，梁稳根是“法定”的董事长；唐修国任三一集团总裁，负责集团管理事务；向文波是上市公司三一重工总裁，被梁稳根称为“三一战略第一人”；毛中吾则坐镇北京，主管三一电气，同时任H股上市公司三一国际董事局主席；袁金华目前主管三一巴西公司。
三一重工，梁稳根却占了几乎全部股份。
连续十年的基建、房地产等建设项目扩张，特别是4万亿经济提振计划中，有3.2万亿是和工程建设相关的，给了这个行业培养首富的沃土。
梁在中是梁稳根的儿子，原名梁治中。
“梁在中当时在管新疆公司，这是给他栽赃的。
”唐修国说。
事后湖南省政府也发红头文件澄清是竞争对手诬陷，但不得不让几位创始人对“接班人”加紧教育。
他本人更是在2007年当选为中国共产党十七大党代表，成为湖南首位成为党代表的民营企业家。
这应该也是“正确的”接班人所遵循的路线。
2006年夏天，梁在中从英国华威大学计算机管理专业毕业，进入三一集团工作，历任车间调度员、财务本部副总经理和团支部书记，一步步进入接班人角色。
梁在中准备去国外读硕士，正在复习中。
但无论去哪学习，16岁就开始旁听董事会的经历才是对他影响最深远的教育。
其实三一集团董事会的旁听人不止梁在中一个，几位创始人都鼓励自己的孩子旁听。
三个人和梁在中一样，从车间调度做起。
但在股权分置结构限制下，这一“红股模式”面临着难以逾越的障碍：由于大股东股权无法流通，因此虽然获得同等比例配股，但却无法分享相应股权下的流通收益——这意味着流通股东获得了丰厚收益的同时，大股东却只收到了一张遥遥无期的兑换支票。
不惜付出巨大代价来换取“全流通第一股”的桂冠。
在打通了“全流通”的制度阻碍之后，上市公司的“送股扩张”模式终于得以畅通无阻：股权分置改革完成后的2006年底，公司再度以10送10的模式将流通股份扩张到9.6亿股。
此后三年时间里，三一重工再度以分红配股、定向增发等模式，将股份规模扩张至24亿股；2010年9月底，公司再度以10送11的比例大手笔
配送红股，将流通股份规模一举推至50亿股，公司市值随即突破千亿元大关。
而在2011年中报中，公司又以10送5的方案，将股份规模推至76亿股。
而公司董事长梁稳根更在此前表示，公司的年度目标之一，是让三一重工市值达到2000亿元。
对此有投资者调侃道，只要年底再来一次“10送5”或者“10送10”，“区区2000亿不在话下”。
但是对于作为上市公司的三一重工而言，“区区2000亿”却远非推出一个送股方案那么简单，而是需要实实在在的经营业绩来做支撑。
正是这一真实的利润增长，将三一重工的分红模式与市场上某些通过股票的拆分合并以达到“圈钱”目的的市场操纵手法区分开来。
“大股东做庄”
早在股权分置改革阶段，三一重工就曾公告大股东购入公司股票：在2005年6月至2006年10月期间，三一重工两次公告大股东三一集团分别投入不超过2亿元资金增持公司流通股权。
在此期间，三一集团及其关联公司累计从二级市场增持约2400万股流通股，占总股本的5%。
但在2005年中国股权分置改革尚未完成的市场背景下，上市公司股东利益被人为地划分成了“非流通股东”（控股股东）和“流通股东”两大收益模式截然不同的团体。
在这一市场结构下，非流通股东借助信息优势炒作上市公司股票，恶意侵吞中小投资者利益的事件层出不穷，“做庄”也成了中国股市多年难愈的制度肿瘤之一。
据公司公告显示，数次资产注入，为上市公司控股股东带来了不低于50亿元的现金收入。
面对投资者的这一疑虑，控股股东三一集团在2011年半年报中再度做出承诺：在分步骤将现有工程机械产品和业务整合进入上市公司后，三一集团不再开发、研制新的工程机械产品，未来的全部产品将由上市公司自身培育、孵化，并进行产业化。