废旧轮胎再生综合利用项目施工组织设计
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废旧轮胎再生综合利用项目施工组织设计
一、编制依据
《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006
《混凝土质量控制标准》GB50164—92
《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑砂浆基本性能试验方法标准》JGJ/T70—2009
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JCJ82-91）
《钢结构防火涂料》(GB14907—2002)
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
施工图：包括本工程的全部施工图纸、设计说明以及所需的标准图。
二、工程概况
本工程位于佛山市高明区荷城街道三洲开发区佛山惠福化工有限公司厂区内，建筑面积69045㎡，共13个车间，包括：成品仓库1-4、成品车间、合成车间、助剂加工车、分离车
间1-3、原料车间1-2、2#配电房，各个车间都是一层。其中配电房为混凝土结构，其余主体都是钢结构。基础类型有三种：天然基础、换填基础、搅拌桩基础，其中2#配电房、合成车间、助剂加工车间为天然基础，成品车间、原料车间、分离车间1-3、成品车间、成品仓库1-4为换填基础，原料车间2有部分为换填基础，另一部分为搅拌桩基础。
三、施工总平面布置及现场管理
1、施工总平面布置
1.1、为保证施工场地周围区域的宁静、卫生，使用围墙与周围环境分隔开来，形成独立的施工场地。根据场地特点，由于原厂区已有办公室、宿舍、饭堂等设施，所以施工现场主要考虑材料、工具堆放场等。由于本项目建筑面积大，单体厂房多达13个，而且各单体厂房所需钢筋、木材的量都大，所以钢筋加工区和木工加工区不以固定形式设置，采用移动的形式设置，当完成一个单体的基础施工，就迁移到附近的单体厂房，由于工期较紧，所以现场设置钢筋加工区和木工加工区各两个。
1.2、施工临时供电，现场供电为：3×（3×120＋1×70mm2）铜芯电缆约120m接总开关电箱。供电功率达400KW，负荷电流为700A。现时供电容量和供电负荷,能满足主体结构施工机械设备施工用电需求。现场机械设备和施工照明等用电，各条主干线的用途参见施工现场供电系统图。
1.3、施工临时供水:地面施工用水管网从临时水源引出沿场地周边布置。施工临时排水：建筑物周边设置排水渠及沉沙井，污水经沉砂后排至场外专用排水管道。
1.4、施工平面布置图:(详附图)
2、现场管理及组织说明
2.1把工程的文明施工纳入项目班子的统一管理，设专职文明施工监督管理员若干名，建立文明施工责任制度，并设立文明施工的处罚制度，层层落实文明施工的责任，责任到位，
责任到人。
2.2加大文明施工硬件的投入，施工场利用地形尽量封闭，工地出入口设保安室，场内挂
齐文明施工标语牌，施工和生活污水经沉淀池和化粪池沉淀后方可排出。
2.3工程按项目法施工，并严格执行公司通过认证的ISO9001质量管理体系，精心组织、
精心施工。在项目班子安排上，我们将挑选经验丰富、管理得力的项目总经理、项目副总经理、项目总工程师、部长、质量总监、安全总监。
2.4施工员、质量员、安全员等组成项目管理班子，同时配备电脑，选用最新项目管理软
件对工程的各项资源配置进行动态优化，使文明施工有条不紊地进行，做到不扰民，不进行超强度的赶工。
2.5建立以项目总经理为首的安全生产责任制。明确规定项目总经理、项目总工程师、项
目副总经理、部长、安全总监、施工员、班组长以及工人的职责。建立安全技术措施交底制度。工程开工前，工程负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况对项目部有关人员作详细交底；分项、分部工程开工前，安全总监要向班组长进行安全技术交底；班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底。安全交底以安全交底单的形式进行书面交底，并作为安全资料交资料员进行归档。
四、总体施工方案、主要管理措施
1、总体施工方案
1.1施工管理机构，根据工程的特点，成立工程项目经理部，选派素质好、协调能力强、
创优能力强的项目部承担本工程的施工任务；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，实行两班制作业，以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。
废旧轮胎再生综合利用项目组织机构框架图
项目经理项目技术负责人
安全员材料员
机管员
施工员
质量员资料员成本员
1.2施工方案概述：
根据工程地基实际情况，工期短、工序多，包括土建、钢结构、装饰，在施工过程中交叉施工，确保工期。
2、主要管理措施
2.1项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部下设：工程生产调度科、技术质量科、安全设备科、预算统计科、材料供应科、财务科、综合办公室等七个职能部门。
2.2项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。
2.3为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。
五、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图
1、总体施工顺序
2、土建工程
土建工程本着先地下、后地上的施工顺序，主体施工阶段脚手架按规范及有关要求，随建筑物升高及时搭设。
3、装饰工程