EPC模式下的建设项目成本控制
EPC总承包项目成本控制要点
EPC总承包项目成本控制要点EPC总承包项目是一种综合性的工程项目管理方式，其成功与否往往取决于成本控制的能力。
下面是EPC总承包项目成本控制的要点：1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应制定详细的预算计划，明确项目各个阶段的成本预期。
预算计划应包括各项工程费用、管理费用、采购费用以及风险储备等方面的预算。
制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应制定详细的预算计划，明确项目各个阶段的成本预期。
预算计划应包括各项工程费用、管理费用、采购费用以及风险储备等方面的预算。
2. 监控成本指标：建立有效的成本指标体系，监控项目成本的执行情况。
例如，可以设立每月实际支出与预算支出的比较指标，及时发现成本超支的问题，并采取相应措施进行调整。
监控成本指标：建立有效的成本指标体系，监控项目成本的执行情况。
例如，可以设立每月实际支出与预算支出的比较指标，及时发现成本超支的问题，并采取相应措施进行调整。
3. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商提供的材料和设备质量可靠，并严格控制供应商的价格和交货周期。
通过有效的供应商管理，可以降低采购成本，并保证项目的进度和质量。
加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商提供的材料和设备质量可靠，并严格控制供应商的价格和交货周期。
通过有效的供应商管理，可以降低采购成本，并保证项目的进度和质量。
4. 严格执行合同管理：项目经理应严格执行与承包商之间签订的合同条款，确保合同的履行过程符合成本控制的要求。
同时，需要定期检查合同执行的情况，及时解决合同纠纷，以避免成本增加。
严格执行合同管理：项目经理应严格执行与承包商之间签订的合同条款，确保合同的履行过程符合成本控制的要求。
同时，需要定期检查合同执行的情况，及时解决合同纠纷，以避免成本增加。
5. 风险管理：及时识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施。
风险管理可以包括建立风险储备、采取保险措施、制定应急计划等。
EPC项目成本管理和控制
EPC项目成本管理和控制概述EPC（工程，采购和建设）项目是一种常见的工程项目管理模式，包括工程设计、物资采购和工程建设的整个过程。
在这种项目中，成本管理和控制是至关重要的，因为它能确保项目按照预算进行，并帮助识别和解决潜在的成本超支问题。
成本管理的重要性成本管理是项目成功的关键因素之一。
通过有效的成本管理，项目团队可以做出明智的决策，确保项目在预期的时间和预算范围内完成。
以下是成本管理的一些重要方面：1. 预算编制：在项目开始之前，制定详细的项目预算。
预算应该包括所有可能的费用项，并尽量准确地估计每项费用的金额。
2. 成本跟踪：定期追踪实际发生的成本，并与预算进行比较。
通过及时发现和解决超支问题，可以避免成本的进一步增加。
3. 成本控制：采取措施控制成本，如审查和批准额外费用申请、优化资源利用和规范采购流程等。
同时，对成本控制措施的执行进行监督和评估，确保其有效性。
4. 成本分析：定期进行成本分析，识别项目中的费用分布情况，并分析各个费用项的变化趋势。
这有助于识别潜在的成本风险和机会，并做出相应的调整。
5. 成本报告：准备定期的成本报告，向项目相关方提供项目成本的概览和具体细节。
报告应包括成本的变化、预算的使用情况以及可能的成本调整建议。
成本管理的挑战尽管成本管理对项目成功至关重要，但在EPC项目中仍然存在一些挑战。
以下是一些常见的挑战：1. 预算不准确：在项目开始时，很难准确估计每项费用的金额。
这可能导致预算不足或超支的情况发生。
2. 成本变动：项目可能面临成本变动的风险，如材料价格上涨、人力资源成本增加等。
这些变动可能会对项目造成不利影响，需要及时控制和应对。
3. 高风险项目：某些EPC项目可能存在高风险性，如复杂的工程设计、供应链不稳定、施工环境复杂等。
这些高风险可能导致成本超支，需要特别关注和管理。
成本管理的最佳实践为了有效管理和控制EPC项目的成本，以下是一些最佳实践：1. 预留适当的容错空间：在预算编制阶段，考虑预留一定的容错空间，以应对成本变动和意外费用的出现。
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析EPC总承包模式是指工程设计、采购和施工三个环节由一个承包商来统一负责，实行一站式服务的工程总承包模式。
在EPC总承包模式下，工程项目成本控制是非常重要的，它关系到项目的实施效果和质量，也直接影响到项目的经济效益。
对于EPC总承包模式下工程项目成本控制要点的分析尤为重要。
本文将就此进行深入分析。
一、前期成本控制在EPC总承包模式下，项目前期的成本控制主要包括项目立项阶段、可行性研究阶段和初步设计阶段。
要点分析如下：1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，要对项目的投资规模、建设周期、投资回收期、项目的地理位置、自然环境等方面进行充分的调研和分析，着重评估项目的投资风险和项目的可行性，尽早发现并解决问题，以减少后期的成本增加。
2. 可行性研究阶段：在可行性研究阶段，要对项目的基本情况、市场需求、技术方案、投资估算、经济效益等方面进行详细分析，制定科学合理的实施方案和投资预算，尽量确保项目的投资效益。
3. 初步设计阶段：在初步设计阶段，要对项目的设计方案、设计工艺、设备选型、材料选用等进行认真把关，合理控制设计成本，并确保设计方案符合法律法规和工程技术标准。
1. 设备采购：在设备采购过程中，要根据项目的实际需要和技术要求，选择合适的设备供应商，进行严格的投标评审和价格比较，确保在不影响质量的前提下，尽量降低设备采购成本。
2. 材料采购：在材料采购过程中，要根据施工图纸和工程规格要求，选择权威可靠的供应商，进行材料质量检测和价格谈判，并建立有效的供货关系，以确保材料采购的质量和价格优势。
3. 施工承包：在施工承包过程中，要严格按照合同规定，管理和控制施工成本，严格执行工程变更管理制度，控制工程变更的次数和范围，避免不必要的成本增加。
1. 工程施工：在工程施工过程中，要加强施工组织和管理，合理分配施工资源、提高劳动生产率，严格控制工程工期和工程质量，避免缺陷和纠纷，确保项目的施工进度和质量。
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析在EPC总承包模式下，工程项目成本控制是非常重要的一环，其目的是确保项目能够按预算和计划顺利完成。
以下是工程项目成本控制的要点分析：1. 建立完整的成本管理体系：在项目实施前，需要明确详尽的成本计划，包括成本控制方案、成本分配方式和成本组成等内容。
同时，建立一个完整的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本评估和成本监控等环节，确保成本管理能够及时有效地进行。
2. 制定合理的预算计划：在明确项目目标和任务的基础上，制定合理的预算计划，包括人工费用、采购成本、现场管理费用等各方面的预算，这需要根据实际情况和项目特点来制定，确保预算的科学合理性。
3. 管理采购过程：在EPC总承包模式下，采购成本占项目整体成本的比重较大，因此要关注采购过程的管理和控制。
采购时需要严格把控投标文件的编制、招标评标、合同签订和交付过程中的质量、数量和进度等问题，并及时跟进，防止采购成本超支。
4. 加强成本监控措施：通过加强现场管理、采用先进的信息技术手段、加强财务监管等措施，建立起成本监控机制，及时把握项目成本的最新情况和变化趋势，快速响应成本风险和问题，防止成本超支的风险。
5. 完善风险管理措施：在项目实施过程中，可能出现各种风险，例如战略风险、市场风险和技术风险等，这些风险会对项目成本产生重要影响。
因此，需要加强风险管理工作，制定详细的风险应对方案，及时预警和控制成本风险。
6. 强化变更管理机制：在工程项目实施过程中，可能会出现各种变更，如设计变更、建设方案变更等，这些变更会对项目预算造成重要影响。
因此，需要建立变更管理机制，对变更进行分类管理，严格管控变更的审核、审批和执行，防止变更成本的不可控性产生。
总之，在EPC总承包模式下的工程项目成本控制要注意全方面，建立完善的成本管理体系，采取多种方法和措施进行管理，及时发现和解决成本问题，确保项目能够按预算和计划顺利进行。
EPC模式在房建项目中的成本控制
EPC模式在房建项目中的成本控制EPC模式（Engineering Procurement Construction）是指工程总承包模式，是指由工程总承包商承担整个工程的设计、采购和施工任务。
在房建项目中，EPC模式可以帮助实现成本的有效控制，因为它将设计、采购和施工集成在一个整体承包中，可以减少工程建设过程中的施工风险和不确定性，同时也可以更好地保障工程的质量和进度。
下面我们就来详细探讨下EPC模式在房建项目中的成本控制。
一、降低成本1. 减少人力成本EPC模式下，工程总承包商承担了整个工程的设计、采购和施工任务，能够统一管理各个环节，减少人力成本，提高工作效率。
EPC模式还可以减少因管理不当而产生的人力资源浪费。
2. 优化材料采购工程总承包商在EPC模式下需要承担采购任务，可以集中采购材料和设备，享受规模效益，降低采购成本。
工程总承包商能够根据项目实际情况合理安排材料采购，避免过量采购和浪费，进一步降低成本。
3. 控制施工成本在EPC模式下，工程总承包商负责整个工程的施工任务，可以根据实际情况合理安排施工计划，避免由于施工进度延误而产生的额外成本，并且可以通过规范施工流程，减少因施工错误而造成的成本浪费，有效控制施工成本。
二、提高供应链管理水平1. 优化供应链EPC模式下，工程总承包商需要承担采购任务，能够优化供应链，与优质供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的质量和及时供应，降低库存成本和运输成本，提高供应链管理水平。
2. 控制供货周期工程总承包商在EPC模式下有能力控制供货周期，确保材料和设备按时供应，并根据项目实际情况合理安排供货时间，避免因供货周期延误而引发的成本增加。
三、提高质量管控水平2. 提高项目整体质量EPC模式下，工程总承包商能够在设计、采购和施工过程中全面考虑工程整体质量，采取相应的措施确保工程质量，提高项目整体质量。
四、加强项目管理1. 优化项目计划EPC模式下，工程总承包商负责整个工程的设计、采购和施工任务，能够优化项目计划，合理安排各个环节的工作任务和时间，提高项目管理水平。
EPC总承包项目成本控制措施
EPC总承包项目成本控制措施1.制定详细的项目成本预算：在项目启动之初，制定详细的项目成本预算，包括项目的各个环节和阶段的成本预估，以及人员费用、设备费用、材料费用、外包费用等各项费用的详细预算，确保项目成本的准确控制。
2.管理项目成本风险：在项目实施过程中，及时识别和评估项目的成本风险，并采取相应的措施进行管理和控制，如充分考虑市场价格波动、原材料价格变动等因素，及时调整预算和供应商选择，降低成本风险对项目的影响。
3.进行全面的供应商评估和管理：选择合适的供应商对于项目成本控制至关重要，因此需要制定详细的供应商评估和管理流程，对供应商进行综合评估，包括价格竞争力、供货能力、质量管理能力等方面，确保选择到成本控制和品质保证兼具的供应商。
4.优化项目进度计划：合理优化项目进度计划，减少项目的施工周期，缩短时间成本，提前投产和运营。
通过合理的资源调配和进度管理，减少项目在施工期间的成本支出。
5.引入先进的技术和工程管理手段：采用先进的技术和工程管理手段，如信息化管理系统、BIM技术等，提高项目的管理效率，减少成本的浪费和损失。
6.加强人员培训和管理：加强项目团队的人员培训和管理，提高人员的专业技术水平和项目管理能力，减少人员的错误和失误导致的成本增加。
7.引入节能环保措施：在项目设计和实施过程中，注重节约能源和环保，推行绿色施工理念，减少项目能源的消耗和环境污染，降低项目的运行和维护成本。
8.加强合同管理：建立健全的合同管理机制，明确合同条款和责任，合理控制项目的变更和索赔，以减少成本的不可控因素。
9.定期进行成本分析和评估：定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现成本的问题和变动，并采取相应的措施进行调整和改进，以确保项目成本始终处于可控范围之内。
10.加强与客户的沟通和协调：与客户保持密切的沟通和协调，了解客户的需求和期望，及时解决问题和纠纷，减少不必要的成本消耗和损失。
通过上述措施的实施和运行，能够有效控制EPC总承包项目的成本，确保项目按照预算和计划进行，减少成本的不稳定性和风险，提高项目的经济效益和竞争力。
EPC项目成本费用控制方法
EPC项目成本费用控制方法EPC（工程采购施工）项目是一种常见的工程承包项目形式，包括设计、采购和施工等多个环节，成本费用控制对于项目的成功实施和盈利至关重要。
以下是一些常用的EPC项目成本费用控制方法：2.风险评估和管理：在项目进行过程中，及时识别和评估风险，并采取相应的风险管理措施。
风险评估应包括成本相关的风险，如原材料价格波动、人工成本增加、技术难题等。
采取适当的风险管理措施，如合理采购原材料、建立风险准备金等。
3.管理设计变更：在项目设计阶段，设计变更是成本增加的主要原因之一、因此，需要建立有效的设计变更管理流程，确保设计变更得到恰当的评估和控制。
项目经理应与设计团队密切合作，及时评估设计变更的影响，并决策是否接受变更及其可能带来的成本增加。
4.严格控制采购和供应链管理：在EPC项目中，原材料的采购和供应链管理占据着相当的成本比重。
为了控制成本，需要建立稳定的供应商关系，与供应商进行良好的沟通和合作。
同时，要确保采购流程的透明度和有效性，采用竞争性招标和谈判等方式获取最优惠的采购合同。
5.精细化施工管理：在施工过程中，采用精细化施工管理方法，提高资源的利用效率，减少浪费和成本。
这包括合理安排施工进度，优化施工方案，合理配置人力和设备，加强监督管理等。
通过精细化施工管理，可以提高施工质量和效率，降低施工成本。
6.引入信息化技术：借助信息化技术，可以提高成本控制的效率和准确性。
通过建立成本管理软件系统，可以实时监控项目的成本情况，对比实际成本和预算成本，并生成相应的报表和分析结果。
信息化技术还可以帮助进行成本审计和变更管理等工作，提高成本管理的水平。
7.进行定期成本分析和评估：定期进行成本分析和评估，了解项目的成本状态和走向，及时发现问题和风险。
定期的成本评估可以帮助项目经理和管理团队调整成本控制策略，并作出相应的决策，确保项目实现预期的成本目标。
8.建立绩效评估机制：建立绩效评估机制，对项目团队成员和供应商的工作进行评估和奖惩。
EPC模式在房建项目中的成本控制
EPC模式在房建项目中的成本控制在房建项目中，成本控制是非常重要的，可以直接影响项目的盈利能力和竞争力。
为了有效控制成本，许多项目选择采用EPC（设计、采购和施工）模式。
EPC模式是指由一个承包商负责整个项目的设计、采购和施工阶段，这样可以确保在整个项目过程中的成本控制和效率提高。
以下是EPC模式在房建项目中的成本控制方面的一些重要因素：1. 初期成本评估：在项目开始之前，需要进行详细的成本评估，以确定项目的预算和规模。
这样可以在项目开始之前就有一个清晰的成本控制目标，并确保在整个项目过程中严格控制成本。
2. 设计阶段成本控制：在设计阶段，需要密切与设计团队合作，确保设计符合项目预算。
通过在设计阶段考虑成本因素，可以避免在后期施工过程中遇到不必要的成本增加。
3. 采购成本控制：在采购阶段，需要与供应商密切合作，选择具有竞争力的供应商，并确保获得最佳的价格和质量。
通过有效的采购成本控制，可以降低项目的采购成本并确保项目进展顺利。
4. 施工阶段成本控制：在施工阶段，需要严格控制人力、材料和设备等方面的成本。
这可以通过制定细致的施工计划和管理流程来实现，确保按照预算和时间表完成施工工作，并降低额外成本的发生。
5. 变更管理：在整个项目过程中，可能会出现一些不可预测的因素，需要对变更进行管理，以避免成本的不受控制增加。
需要确保变更经过评估和审核，并且只有在确实需要的情况下才进行变更。
6. 质量控制：在整个项目过程中，质量控制也是非常重要的，因为低质量的施工或使用不合格材料可能会导致额外的成本。
需要制定严格的质量标准和控制措施，并进行持续的监督和检查，以确保项目的质量。
7. 项目管理：一个有效的项目管理也是成本控制的关键。
通过合理的资源分配、有效的沟通和协调，以及及时的风险识别和解决，可以降低项目的风险和不确定性，并确保成本控制的有效实施。
EPC模式在房建项目中的成本控制可以通过初期成本评估、设计阶段成本控制、采购成本控制、施工阶段成本控制、变更管理、质量控制和项目管理等方面的合理操作来实现。
EPC模式在房建项目中的成本控制
EPC模式在房建项目中的成本控制EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式是一种将工程设计、采购和施工整合在一起的项目实施模式。
在房建项目中，EPC模式能够有效地帮助实现成本控制，确保项目能够按时、按质完成。
本文将就EPC模式在房建项目中的成本控制进行详细探讨。
首先，EPC模式在房建项目中的成本控制体现在以下几个方面：1.综合设计和施工优势在EPC模式下，设计、采购和施工由同一个公司或团队负责，实现了设计与施工的紧密结合，避免了设计方案变更会导致的施工成本增加。
同时，设计、采购和施工同时进行，有效减少了项目的周期，降低了施工期间的费用，提高了项目的整体效率。
此外，EPC模式能够根据实际施工情况及时调整设计，降低变更带来的成本增加。
2.一站式服务EPC模式为业主提供了一站式服务，从工程设计到施工交付，由同一家公司或团队全程负责。
这样能够避免不同专业之间的协调问题，减少了人力、物力和时间成本。
同时，整个项目的责任清晰，降低了项目实施过程中的纠纷和风险，有利于实现成本控制。
3.提前确定成本在EPC模式下，一般会在项目启动前就确定项目的总投资额，设计一般在招标前就完成，最大限度地减少了设计变更带来的成本增加，确保项目的成本预算准确性。
同时，EPC公司或团队通常会承担项目的风险，对项目的成本进行详细的核算和控制，确保项目不超预算。
4.全过程管理5.效益最大化EPC模式能够最大限度地优化项目成本，从设计到施工，全程降低浪费，提高效率，确保项目的投资回报率极大提高。
同时，EPC公司或团队一般会根据项目实际情况提供专业的建议和优化方案，从而使项目实现最佳效益。
综上所述，EPC模式在房建项目中的成本控制有其独特的优势和特点，能够有效降低项目成本，确保项目按时、按质完成。
然而，在实际操作中，也需注意合理的合同管理、风险管控和项目监督，进一步提高EPC模式在房建项目中的成本控制效果。
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析EPC总承包模式指的是工程设计、采购和施工全过程由承包商负责，包括基础设施、建筑工程、土建工程等。
EPC总承包模式的优点是能够将工程管理和成本控制集中在一个承包商手中，有利于整个工程项目的管理和协调。
然而，要实现EPC总承包模式下工程项目的成本控制，需要对以下三个方面进行分析。
一、设计阶段的成本控制设计环节是决定工程项目成本的重要因素，因此，在设计阶段要重点控制成本。
具体控制措施包括：1. 满足功能要求，尽量减少材料和设备的使用。
在选择材料和设备时，要根据项目实际情况进行分析，合理配置，避免浪费，减少成本。
2. 降低建造难度和施工时间。
设计方案应该尽可能简化，缩短工期。
3. 优化设计方案。
通过不断地优化设计方案，减少材料费和施工成本。
4. 合理设置设备和管道。
管道和设备设置要尽可能合理，减少附加工作，降低成本。
采购是影响工程项目成本的另一大因素，如何控制采购成本是EPC总承包模式下工程项目的关键问题。
具体控制措施包括:1. 合理选择供应商。
采购阶段中，要对潜在的供应商进行筛选，选择质量好、价格合理、交货时间短、服务好的供应商。
2. 与供应商建立紧密联系。
加强与供应商的沟通，及时掌握供应商的动态信息。
3. 确定合理的采购数量。
在采购商品时，要确定合理的采购数量，避免采购商品过多导致淘汰费用增大，也避免采购过少，拖延工期和影响项目建设。
1. 精确预算。
在施工阶段中，要进行精确预算，防止损失，减少成本。
2. 严格管理人力和机器时刻。
在施工阶段，要件严格管理人力和机器时刻，防止出现闲置或过度投入的情况。
3. 提高工人的技术水平和劳动效率。
施工阶段中，要不断提高工人的技术水平和劳动效率，减少人员伤亡和机械故障问题，避免损失。
研究表明，采用EPC总承包模式可以在工程项目中实现成本控制和效率提高。
通过对设计、采购和施工阶段的合理控制，可以使工程项目的成本减少，提高工程项目的效率和质量。
EPC项目成本管控如何做
EPC项目成本管控如何做EPC（Design-Build）项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性项目实施模式，其对项目周期、质量和成本要求较高。
在EPC项目中，成本管控是至关重要的环节，直接影响项目的顺利进行和最终成果。
因此，项目管理团队需要采取一系列有效的措施，确保项目成本得到有效控制。
项目成本管控主要包括预算编制、成本跟踪、成本分析、成本控制和成本优化等方面。
下面将就EPC项目成本管控的具体措施进行深入分析。
1.预算编制在EPC项目实施前期，项目管理团队需要准确地制定项目预算。
预算的编制要充分考虑项目的规模、复杂程度、技术难度、资源投入等因素，确保项目经济合理性和可行性。
此外，项目预算编制还需要考虑变更风险、风险准备金和不确定性因素，以防止项目过程中成本超支。
2.成本跟踪成本跟踪是项目成本管控的重要环节，通过及时记录和分析项目执行过程中的各项成本，确保项目的成本控制在合理范围内。
项目管理团队可以采用成本跟踪软件或表格进行成本数据的记录和分析，及时发现成本偏差和问题，为下一步的成本控制提供数据支持。
3.成本分析在项目执行过程中，项目管理团队需要对成本进行深入分析，查找成本高、较大的波动或不合理的地方，并寻找成本降低的具体措施。
成本分析可以从各个方面展开，包括人力成本、材料成本、设备成本、外包成本等，以找到项目成本高的主要原因，并制定相应的成本控制计划。
4.成本控制成本控制是项目成本管控的关键环节，通过设立成本控制目标、制定成本控制计划、设定成本控制措施等方式，确保项目成本在既定范围内运行。
项目管理团队可以通过限制变更、加强监督、优化资源配置等方式，对成本进行有效的控制。
5.成本优化在项目执行的过程中，项目管理团队需要不断地寻找成本优化的机会，通过提高效率、降低浪费、优化流程等方式，达到成本优化的目的。
成本优化需要全员参与，要求项目管理团队和所有参与人员共同努力，找到各种成本优化的机会。
EPC项目成本控制措施
EPC项目成本控制措施引言EPC（工程采购施工）项目是一种常见的工程合同形式，涉及工程的设计、采购和施工等各个阶段。
在这些项目中，有效的成本控制措施对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一些常用的EPC项目成本控制措施。
1. 财务预算制定在EPC项目开始之前，制定一个合理的财务预算非常重要。
预算应包括项目的各个方面，如人力资源、材料、设备和运输等。
预算的制定需要充分考虑项目的需求和限制，并确保预算合理分配到各个环节。
2. 供应链管理供应链管理在成本控制中起着重要作用。
建立强大的供应链网络可以确保项目所需材料和设备的及时供应，避免价格波动和延误等问题。
有效的供应链管理可以降低成本，并提高项目的执行效率。
3. 风险管理在EPC项目中，风险管理是必不可少的。
通过全面的风险评估和管理，可以预先识别潜在的风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理涵盖了财务风险、合同风险、技术风险等各个方面。
4. 项目监控项目监控是成本控制的一个重要环节。
通过实时跟踪项目的进展情况和成本变化，可以及时做出调整和决策。
项目监控可以帮助识别成本超支和时间延误等问题，并采取相应的对策。
5. 质量管理质量管理对于EPC项目的成本控制至关重要。
确保项目的质量可以减少后续修复和返工的成本，在项目实施的过程中，应严格执行质量管理计划，确保项目按照规定的质量标准进行。
6. 合同管理合同管理是成本控制的一个重要环节。
确保合同的完整性和准确性可以避免因合同纠纷而导致的额外成本。
合同管理应包括履约管理、索赔管理和变更管理等方面。
结论为了控制EPC项目的成本，需要综合运用财务预算制定、供应链管理、风险管理、项目监控、质量管理和合同管理等措施。
这些措施的有效实施可以降低项目的成本、提高项目的执行效率，并确保项目按时、按质量要求完成。
EPC项目成本费用控制方法
EPC项目成本费用控制方法EPC（设计、采购和施工）项目成本费用控制是为了确保项目在预算范围内按时完成并达到预期目标。
以下是一些常用的EPC项目成本费用控制方法：1.制定详细的项目预算计划：在项目开始之前，应制定详细的项目预算计划。
这涉及到对项目各个阶段的预期成本进行合理评估，并确保预算充分考虑了可能出现的风险和变化。
2.引入有效的变更管理机制：由于EPC项目的性质和复杂性，变更几乎是不可避免的。
为了控制成本，项目团队应实施严格的变更管理机制，确保所有变更都经过评估、批准并及时实施。
这样可以避免不必要的成本增加和项目延误。
3.密切监控和跟踪成本：项目团队应定期监控和跟踪实际成本与预算成本的差异。
这可以通过使用成本控制工具和技术来实现，如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。
这样可以及时发现成本偏差，并采取适当的措施加以纠正。
4.严格的供应链管理：EPC项目通常涉及大量的供应商和分包商。
为了控制成本，项目团队应建立起与供应商和分包商的良好合作关系，并对其进行有效的管理。
这包括与供应商谈判以获得最佳的价格和质量，并确保供应商和分包商按时交付。
5.注重风险管理：风险是导致成本超支的一个主要因素。
为了控制成本，项目团队应采取积极的风险管理措施，包括识别、评估和应对潜在的风险。
这可以通过建立风险登记表、制定风险应对计划以及定期更新和重新评估风险来实现。
6.优化资源利用：有效地利用资源是控制成本的关键。
项目团队应优化资源的使用，确保资源在项目不同阶段的分配合理，并根据需要进行调整。
这包括人力资源、材料和设备等。
7.建立绩效评估机制：为了发现问题和改进项目的成本管理，项目团队应建立绩效评估机制。
这可以包括定期的绩效审查会议、成本效益分析和项目评估报告。
通过这些评估，项目团队可以及时发现并解决成本控制方面的问题。
总结起来，对于EPC项目成本费用的控制，项目团队应制定详细的预算计划，实施有效的变更管理，监控和跟踪成本，进行供应链管理，注重风险管理，优化资源利用，并建立绩效评估机制。
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析EPC总承包模式是工程建设项目中常见的一种模式，它将设计、采购和施工等环节整合在一起，由一个总承包商负责整个工程的实施。
在这种模式下，项目成本控制至关重要，因为它关系到项目的盈利能力和可持续发展。
本文将从几个要点来分析EPC总承包模式下工程项目成本控制的关键要点。
EPC总承包模式下的工程项目成本控制要点之一是合同管理。
合同管理是整个工程项目成本控制的核心，因为所有成本都是在合同条款的约束下产生的。
在EPC总承包模式下，合同的条款非常重要，它规定了总承包商和业主双方的权利和义务，包括工程范围、工程进度、工程质量、工程成本等方面的具体约定。
合同的严谨和完善对于工程项目成本的控制至关重要，因为它可以规定项目成本的界限，防止成本超支。
EPC总承包模式下的工程项目成本控制要点之二是供应链管理。
在EPC总承包模式下，总承包商需要与大量的供应商和分包商进行合作，从而完成整个工程项目。
供应链管理的好坏直接关系到工程项目成本的控制，因为供应链管理可以通过合理的采购、物流和库存管理等手段来降低成本，提高效率。
而供应链管理的不当则会导致成本增加，资源浪费，甚至影响工程的进度和质量。
总承包商需要重视供应链管理，建立起有效的供应链体系，确保供应链的畅通和高效。
EPC总承包模式下的工程项目成本控制要点之四是项目管理。
项目管理是整个工程项目成本控制的框架，它包括项目计划、项目组织、项目控制等各个方面。
在EPC总承包模式下，项目管理需要对工程项目进行全面、系统的管理和控制，确保工程项目按照计划进行，保证工程项目的质量和进度。
项目管理可以通过项目计划的制定和执行、项目进度的控制和调整、项目成本的核算和控制等手段来实现工程项目成本的控制。
总承包商需要重视项目管理，确保项目管理的有效实施。
在EPC总承包模式下，工程项目成本控制是一个复杂而又关键的问题。
总承包商需要从合同管理、供应链管理、风险管理和项目管理等多个方面进行全面的分析和实施，确保工程项目成本得到有效的控制。
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析在EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包模式下工程项目的成本控制是非常重要的环节，涉及到项目的经济效益和投资回报。
下面将从几个要点进行分析。
1. 预算编制：在项目的开始阶段，需要对项目的成本进行全面预估和编制预算。
预算编制要充分考虑项目的规模、复杂程度、技术要求等因素，可以借助历史数据和专业的成本咨询机构进行参考。
预算应尽可能精确，但也要留出一定的安全余地，以应对后续可能的变动和风险。
2. 成本控制策略：在项目执行过程中，需要制定合理的成本控制策略。
这包括建立成本控制体系和相应的管理程序，确保项目各阶段的成本管理工作得到有效执行。
通过设定项目成本目标、编制详细的工作计划和里程碑，以及制定风险管理计划等方式，确保项目的成本在可控范围内。
3. 成本核算管理：在项目执行过程中，要进行精细化的成本核算管理。
这包括编制项目的成本核算表，对项目的各项费用进行分类、核算和追踪。
对于成本的变动，要及时进行分析和调整，避免出现严重超支或严重低估的情况。
要善于利用财务软件和成本管理工具，对各项成本指标进行实时监控和分析。
4. 供应链管理：在EPC总承包模式下，供应链的管理对于成本控制非常关键。
要与供应商建立长期合作关系，选择质量可靠、交货及时的供应商。
通过优化供应链的整体效率，降低物资采购和交付的成本，有效控制项目的总成本。
5. 进度管控：在项目执行过程中，及时管控工程进度对于成本控制至关重要。
及时发现和解决工期延误和资源浪费等问题，可以避免额外的费用和资源浪费。
要建立科学合理的工期计划和进度控制系统，保证工程进度的及时反馈和监控。
6. 变更管理：在工程项目执行过程中，难免会遇到一些变更需求。
对于这些变更，要进行严格的管理。
首先要建立变更管理机制，明确变更的授权和发起程序。
在进行变更前，要评估变更对项目成本的影响，并与业主进行充分沟通和协商。
EPC模式在房建项目中的成本控制
EPC模式在房建项目中的成本控制
EPC（工程设计、采购和施工）模式在房建项目中的成本控制可以通过以下几个方面来实现：
1. 工程设计阶段：在工程设计阶段，需要充分考虑到成本控制的因素。
这包括在设
计中使用节能建筑材料和节能设计理念，避免过多的装饰和设计，以减少建筑材料和施工
成本。
2. 采购阶段：在采购阶段，可以通过选择合适的供应商和与供应商进行谈判来控制
成本。
关注市场价格变化，及时与供应商沟通，以获得最优惠的采购价格。
还需要仔细审
查供应商的信誉和质量，以确保采购到符合要求的产品。
3. 施工阶段：在施工阶段，可以通过合理组织施工工作和优化施工流程来控制成本。
制定详细的施工计划和施工合同，明确每个分项工程的任务和责任，避免工期延误和工作
重复。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工时间和人工成本。
进行施工
现场管理，严格控制施工材料的使用，防止浪费和损失。
4. 成本计算和控制：在整个项目进行过程中，需要进行成本计算和控制。
通过制定
详细的预算计划，将投资分配到不同的工程阶段和分项工程上，确保资金使用的合理和高效。
通过监控实际成本和预算成本的差距，及时调整计划和采取措施，以控制成本的增
加。
EPC模式在房建项目中的成本控制可以通过合理的工程设计、采购和施工方式来实现。
还需要进行成本计算和控制，以确保项目能够按照预算进行顺利进行。
EPC建设工程项目成本费用控制方法
EPC建设工程项目成本费用控制方法EPC（Engineering, Procurement and Construction）是指工程总承包模式，即由一家公司负责工程的设计、采购和施工。
在EPC建设工程项目中，成本费用控制是非常关键的一项任务，可以有效地管理和控制项目的开支，确保项目按照预算完成。
以下是一些常用的EPC建设工程项目成本费用控制方法：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划是非常重要的。
这个计划应该包括各个方面的成本，如设计费用、采购费用、施工费用、设备费用等等。
通过对各个方面的成本进行预算，可以提前估算项目的总成本，并在后续的过程中进行监控和控制。
2.建立成本控制体系：建立和运用成本控制体系是确保项目成本控制的重要手段之一、这个体系应该包括成本核算方法和工具，成本数据记录和收集，成本分析和评估等等。
通过这个体系，可以及时了解项目的成本情况，及时调整和控制项目的成本。
3.优化设计和采购策略：在成本控制过程中，优化设计和采购策略是非常重要的。
通过优化设计，可以降低材料和设备的使用量，减少材料和设备的浪费，从而降低项目的成本。
通过优化采购策略，可以选择价格合理的供应商和材料，降低采购成本。
4.加强供应商管理：供应商是项目成本控制的重要因素。
通过加强对供应商的管理，可以确保供应商按时交付材料和设备，并提供合理的价格。
同时，还可以与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的服务和资源。
5.设置成本控制指标和阶段目标：在项目进行的过程中，设置成本控制指标和阶段目标是非常有帮助的。
这些指标和目标可以用来衡量项目的进展和成本控制情况，以及制定相应的调整计划。
同时，还可以通过与实际数据对比，及时发现和解决成本超支的问题。
6.加强成本监控和报告：成本监控是项目成本控制的核心。
通过加强对成本的监控和报告，可以及时了解项目的成本情况，找出问题和漏洞，并及时进行调整和控制。
同时，还可以通过成本报告，向相关方提供项目的成本信息，以便他们做出决策和调整预算。
EPC总承包项目成本控制措施
EPC总承包项目成本控制措施EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目是一种常见的工程项目管理模式，在项目实施过程中，成本控制是至关重要的一环。
以下是一些EPC总承包项目成本控制的措施：1.制定详细的成本计划：在项目启动之初，制定详细的成本计划非常重要。
成本计划应包括项目的预算分配、成本控制的策略和方法、成本的监测和报告机制等。
通过制定详细的计划，可以提前识别和解决潜在的成本风险。
2.成本预测和估算：在项目起始阶段，进行成本预测和估算是必要的。
通过对项目的技术要求、工作范围、资源需求等进行仔细分析和评估，可以对项目的成本进行合理的预测和估算。
这能够为项目实施提供参考，并在项目实际进行过程中帮助及时发现和处理成本偏差。
3.选择合适的供应商和承包商：供应商和承包商的选择对成本控制至关重要。
应该根据项目的要求和特点选择有经验和信誉良好的供应商和承包商。
这些供应商和承包商在提供材料和服务时能够提供合理的报价，并能够按时交付和按质量要求完成工作。
4.严格的成本监控和报告：成本监控和报告是实施EPC总承包项目成本控制的重要手段。
通过设立有效的监测和报告机制，可以对项目的成本进行实时监控并及时识别成本偏差。
此外，应定期提交成本报告，包括项目的实际成本、预算比较、成本偏差的分析和解释等信息，以便及时调整和纠正。
5.风险管理：在项目实施过程中，风险管理是成本控制的重要组成部分。
应对可能出现的风险进行全面的评估和分析，并采取相应的措施进行风险的缓解或转移。
通过有效的风险管理，可以减少潜在的成本风险，并在项目实施过程中保持成本的可控性。
6.资源优化：合理管理项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，对成本控制至关重要。
优化资源的配置和利用，可以降低成本并提高项目的效率和质量。
通过合理规划和调度，确保资源的充分利用。
总之，成本控制是EPC总承包项目实施中不可忽视的重要环节。
EPC模式在房建项目中的成本控制
EPC模式在房建项目中的成本控制1. 引言1.1 EPC模式在房建项目中的成本控制EPC模式在房建项目中的成本控制是一种重要的管理方式，通过统一的工程设计、采购和施工一体化的管理模式，有效地控制项目成本，提高项目的效率和质量。
随着建筑行业的不断发展和竞争的加剧，成本控制变得尤为关键。
在采用EPC模式的房建项目中，项目所有权和风险同时转移给了一家承包商或者是整个团队。
这种集成的管理方式可以避免信息传递的不及时和不准确，减少了项目的风险和交付时间。
EPC模式还能够根据项目的实际情况灵活地调整方案，降低了项目的运营成本。
通过EPC模式进行成本控制的优势在于，能够统一项目管理、集中资源、优化流程，提高效率，降低成本。
EPC模式还能够有效地分配风险，降低项目运营风险，保证项目的顺利推进。
EPC模式在成本控制中也存在一些挑战，例如项目初期的设计和施工方案需要更加详细和周全，以避免后期变更带来的额外成本。
项目各方需要密切合作，协调一致，确保项目按计划推进，避免延误。
为了有效应用EPC模式进行成本控制，项目团队需要充分了解EPC模式的特点和优势，合理规划项目的每个阶段，并建立有效的沟通机制和监督体系，确保项目能够按时按质完成。
EPC模式在房建项目中的成本控制是一种有效的管理方式，能够降低项目风险，提高效率，降低成本，值得房建行业积极采用。
2. 正文2.1 EPC模式的定义EPC模式全称为Engineering, Procurement, and Construction （工程设计、采购和施工）模式，是一种综合的工程承包商模式，包括工程设计、材料采购和施工等各个环节。
在房建项目中，EPC模式被广泛应用于整个工程周期，从项目立项、设计、采购、施工到竣工验收。
EPC模式的核心特点是一揽子承包，由一家公司或承包商负责整个项目的设计、采购和施工，简化了项目管理的流程，减少了中间环节，提高了工程的执行效率和质量。
采用EPC模式可以降低项目的成本，缩短工期，减少项目风险，提高整体竞争力。
EPC项目工程成本控制措施
EPC项目工程成本控制措施引言在EPC（设计、采购和施工）项目中，工程成本控制是至关重要的。
有效的成本控制措施可以确保项目保持预算，并最大程度地降低额外的成本和风险。
本文档将介绍一些常用的EPC项目工程成本控制措施。
1. 详细的工程成本估算在项目开始之前，必须进行详细的工程成本估算。
这涉及到对所有相关资源和活动的估算，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等。
通过准确估计项目的实际成本，可以更好地控制预算，并及时采取必要的措施。
2. 严格的采购审核对于EPC项目来说，采购是一个重要的环节，也是成本控制的一个关键点。
在采购过程中，应该对供应商进行严格的审核，并确保他们提供的材料和设备具有高质量和合理的价格。
合理的采购决策可以降低成本，并确保项目的顺利进行。
3. 紧密的项目监控一个有效的项目监控系统可以帮助及时发现任何成本超支或风险。
定期的进度审查和成本审计是保持项目在预算范围内的必要手段。
通过紧密的项目监控，可以及时识别和解决任何可能导致额外成本的问题。
4. 风险管理EPC项目通常面临各种风险，包括技术风险、供应链风险和合规风险等。
实施有效的风险管理措施可以帮助防范意外事件，并减少可能产生的成本。
风险评估、制定风险应对策略以及制定应急计划是保障项目成本控制的关键步骤。
5. 持续的成本分析在整个项目周期中，应该进行持续的成本分析。
这包括将实际成本与预算进行对比，识别任何潜在的超支或节约措施。
通过持续的成本分析，可以保持对项目成本的实时掌控，并及时采取必要的措施。
结论在EPC项目中，工程成本控制是确保项目成功的重要因素之一。
通过采取详细的成本估算、严格的采购审核、紧密的项目监控、有效的风险管理以及持续的成本分析，可以最大程度地降低成本、控制预算，并确保项目按计划进行。
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186EPC模式下的建设项目成本控制研究章鑫 中建海峡建设发展有限公司摘 要：工程总承包模式下的建设项目成本控制就是在建设项目的时候，做好工程费用的可行性控制与预算方案，该成本控制方案需要在项目的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段以及建设项目的施工阶段都要确实实行。
本文所述的主要是业主和总承包商双方已明确达成合作意向，双方的目标、要求、项目标准在战略上统一的情况下签订总承包合同时对于成本控制的一些建议与意见。
关键词：项目成本控制；施工管理；工程总承包工程总承包（EPC）是适合国际形势这个大环境下最优的且最普遍的一种承包模式,获得施工权利以后把工程承包出去，就是所谓的交钥匙工程。
在这种承包模式下，往往涉及会涉及到巨大的金额量,要实现企业利润最大化，就必须对工程的各个环节和施工阶段进行有效的成本控制。
简单介绍EPC 工程的各个阶段，并从中发现成本控制所存在的问题，再做出相应的工作建议。
什么是 EPC？E即(engineering)工程、技术设计; P 即(procurement)采购;C即(construction)施工,。
从建设项目的生产准备、投料试车、工程设计直至交付业主使用,这整个过程的总承包形式，就是我们所说的EPC。
而成本控制需要贯穿于整个建设工程项目，从开始到最后结束的各个环节都不能够忽视。
1 项目工程的设计阶段介绍工程项目建设的最为关键的阶段就是项目工程设计阶段,从相关统计资料的数据分析,设计阶段所产生的费用在工程费用中所占的比例能够达到 70% 以上,鉴于设计费用的比重之大，做好设计阶段的成本控制就显得尤为重要。
设计阶段的成本控制成败可以直接或间接地决定工程费用控制的好坏。
在满足合同要求的前提下，要使得各个专业设计项目体现出最大限度的优化配置，节约投资成本，实现物尽其用的效果。
1.1 建设项目设计中普遍存在的问题建设项目设计中普遍存在的问题就是工程设计和造价控制工作之间联系不够紧密。
在实际的设计工作中,设计人员需要根据现场的施工环境与施工的实际情况进行调查，然后再根据合同的要求，来从几个备选方案中选择最适合的方案，再来进行项目设计。
设计人员必须多角度分析项目的实际施工状况，综合预算人员的造价控制方案，才能制定出最合理最符合要求的设计方案，以免做出的设计效果不符合实际操作。
在这其中就需要大量的实际考察，并不是仅仅埋头负责设计。
然而，在某些项目工程中，项目设计人员对一些专业设计相关资料,荷载资料等采取的是比较保守的设计方式方法，往往只重视安全可靠,而不会注重经济考量。
现在绝大多数建设项目工程都是由设计院做 EPC 总包的设计,就更应该充分发挥设计院设计的优势,使得设计过程在最大程度上做到最优的效果。
1.2 对做好设计阶段的成本控制的一些建议首先，设计人员需要具备成本控制的意识，才能与工程预算人员密切配合, 多角度分析项目的实际施工状况，做好多方案的技术经济比较,有效地控制和降低技术成本。
工程预算人员要与设计人员密切沟通，应该在设计过程中向设计人员定期反馈阶段性的造价信息,能动地对设计方案做出正面影响,使设计方案在满足合同要求的前提下，实现最优的成本控制。
由于设计人员的设计水平呈现出参差不齐的现象,这就需要成立一些类似技术评审小组的专业团队,来对项目设计进行多方案比选。
各专业人员要在确保设备结构可靠的前提下,使得施工费用能够在最大程度上得到有效的控制。
其次，就是需要把设计中产生的变更计划控制在设计阶段。
由于受到外部因素等条件和项目设计人员的主观意识的影响,不可避免的就会产生一些设计上的变更,但设计变更应尽量提前在一切施工程序开展之前。
因为在设计阶段的变更计划,只需修改图纸。
设计变更一旦发生在在采购阶段,甚至之后的施工阶段，不仅要修改图纸,还有可能造成更大的工程浪费。
所以，变更需要及时迅速。
与此同时,还需要做好设计变更后的资料整理工作,注明设计变更的原因，为今后因工程设计变更所引起的额外费用能顺利地向业主单位索赔提供依据。
2 建设项目的设备采购阶段控制设备采购费对控制工程费用有非常关键的作用,而控制这部分费用的关键是控制设备、材料的采购方式。
a) 首先,企业采购部门要实时的收集市场信息，对价格趋势进行有效分析，建立动态的市场价格信息档案和价格评价的体系,以便于对风险的控制。
b) 了解所需要购买的产品的成本结构，掌握价格与成本的分析方法, 才能为采购时候的商务谈判提供充分的支持与依据。
c) 进行采购之前，项目人员要做好相关的市场调查,询价时要货比三家,获得至少三个或以上的有竞争力的报价书。
d) 商务采购人员需要具备专业的谈判技巧,应用多种谈判（下转第188页）188提高。
c ）加强培训，严格考核。
要求各单位的负责人和工程技术人员都要自觉学习新规范、新标准和新图集，鼓励参加国家职业资格考试，定期组织技术考核，凡考核不达标且不能胜任其岗位的一律先调离其工作岗位，下岗学习三个月，考核合格后再重新安排合适岗位，下岗学习期间，只发最低生活保障费；对有索贿、受贿行为或玩忽职守造成质量事故人员，一经查实，一律解除劳动合同。
d ）加强售后服务，减少投诉的发生。
2008 年 9 月对映湖山庄三期和阳光山水一期进行交付后第一次工程质量进行回访，对回访中用户提出的问题进行分类，如回访中不少三期用户反映屋面瓦破碎较多，天沟垃圾没有人清理等，落实专人负责限期对屋面碎瓦进行了更换，天沟进行了清理。
同时，为保障用户利益，提高维修质量的成功率，为及时有效地处理好质量问题投诉，2010 年对《铜冠地产房屋质量回访保修和投诉受理办法》进行了较大的修改，强化服务意识，明确质量责任，规定维修时限。
由于用户所反映的问题能迅速得到处理，所以用户的投诉大大降低。
e ）加强物业管理服务，防止破坏性装修。
房屋在交付给用户时，都经过用户验收无问题，但在装潢过程中或装潢后几个月内就有质量问题，对房屋结构改造得越多的用户，问题相对也多。
为有效遏制破坏性装修，一是与用户签订《装潢协议书》，明确哪些不能破坏，哪些是不能拆除的，明确责任。
二是对用户装修易产生质量隐患的部位监管，对破坏结构部分的一定要拍照留存，及时向辖区上级主管部门上报，协助处理，消除质量隐患。
三是大雨来临前，加强巡查，提醒用户关好门窗，协助检查处理平台、天沟，保证落水管畅通；雪天，要及时清理道路和遮阳棚上的雪，都是减少投诉有效方法。
5 结束语总之，房屋建筑作为商品有其许多特殊性，如：生产周期长、大量的手工作业、中间控制环节多、质量特性点多面广等，房屋设计的深度、施工技术水平、还有新材料、新设备的出现等都会引起一定的质量问题，我们一定会积极面对，正确处理，有效减少质量投诉的发生。
策略为企业的采购阶段取得最优的成本控制。
e) 及时的信息反馈原则。
采购部门及时密切的把相关价格信息有效传递给上级部门,这样可以为上级部门制定采购计划提供有利的数据信息与依据，从而做出最合理最符合成本控制目标的采购方案与计划。
3 建设项目的施工管理阶段建设项目中的成本控制管理，比如一些土建以及安装工程中的施工管理,都应该要从合同签订时就做到具备成本控制计划的意识,才能做到有效的成本控制。
但在实际项目建设过程中，往往会存在着一些不利因素而影响到项目的成本控制。
3.1 项目人员的成本控制意识差成本控制意识必须人人都具备，不应该只把责任归咎于项目负责人，例如有些项目比较简单，就往往将成本控制的责任让项目费用控制主管来承担,这种做法最终造成的结果就是技术人员只顾负责施工技术和施工工程的质量,工程组织人员只会对施工生产的进度负责,这样表面上看起来整个项目团队的分工明确、责权明确,各司其职,实际上却恰恰忽视了建设项目成本的责任控制。
3.2 项目施工单位没有正确的处理好施工工期、质量与成本之间的关系企业到了不同的发展生命周期，所考虑的问题也有所不同。
有些施工单位为了赶进度，不能保质保量的进行施工作业，为了保证项目工程的如期交付，盲目赶工期催进度，这种情况下的施工质量往往不能达标，如果不能交付，就要重新返工，造成额外的经济费用。
接着，又为了节省费用，在施工材料上面偷空减料，造成了一个恶性循环。
这种失衡的发展会对企业造成重创。
3.3 加强对成本控制的相应措施建筑工程费用主要包括项目的人工费、材料费、机械使用费。
3.3.1 材料费的控制一般来说，项目的施工材料消耗约占土建工程中总成本的百分之七八十，在整个工程成本控制中有着非同寻常的重要位置。
工程材料的成本控制可从施工材料的用量控制和材料采购价格控制这两个方面着手考虑。
加强对施工技术的培训，减少因错误施工造成的材料浪费；另外，广泛收集市场价格信息，建立价格体系，在材料采购阶段取得优势。
3.3.2 人工费的控制人工费耶是工程项目建设成本控制中的一个重要环节,企业要做好人力资源管理，做到事事有人做，人人有事做，完善人事调配制度，避免有职位却没有实事做的现象。
另外，还应该加强对项目施工人员的技术培训，提高其专业技术水平，让工作人员的专业知识与职业素养更大程度的符合项目建设的要求，避免返工、停工等现象的发生，从而更好的实施项目成本控制计划。
3.3.3 从技术措施上降低成本专业的施工技术，可以直接影响到施工的质量，因此要从技术上间接降低成本也是一可取的方法。
技术水平达到了项目的施工要求，能够更好地提高项目的质量。
4 结语利益最大化是企业一切经济活动的中心,促进企业的生存和发展是成本控制的最终目的。
然而, 工程建设的全过程都需要进行工程费用的成本控制措施,是一个系统性的作业,需要在项目实施的各个阶段以及方方面面的努力。
企业需要强化项目团队每个成员的成本控制意识,建立并完善全套的成本控制程序,这样才能实现成本管理的全方位发展，体现利益最大化的原则。
参考文献：[1]刘伟，李小波.浅议工程总承包（EPC ）模式下的成本控制[J].四川建材，2009（上接第186页）。