产品经理常用的思维导图模板
《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》读书笔记模板
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
数据
经理
逻辑学
技能
表达力
岗位
方法论
经验
数据
产品 经理
力
产品
产品
修养
第章
领导力
数据
思维
内容摘要
当产品经理遇上大数据时代，数据产品经理应运而生。新时代的新岗位自然也有新要求。数据思维、数据预 处理、数据统计、数据挖掘、数据可视化等是产品经理的必备技能。懂产品、懂运营、懂市场、懂表达、懂管理 则是数据分析师的技能外延。本书正是为有志于从事数据产品岗位的人士提供掌握上述技能的必修课。让我们通 过本书，在大数据的浪潮中乘科技与人文的扁舟，驶过数据产品经理的港湾，驶向数据科学家的彼岸。
第7章面向产品经理的数据预处理 第8章面向产品经理的统计分析 第9章面向产品经理的数据挖掘 第10章面向产品经理的数据可视化 第11章向数据科学家再迈一步
第12章学习力：借方法论加速 第13章表达力：用逻辑学帮衬 第14章领导力：以经济学诠释 第15章软实力：靠心理学打造
作者介绍
这是《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
精彩摘录
SWOT分析、PEST分析、杜邦分析、波特五力分析、波士顿矩阵分析、KANO分析 数据产品最为重要和关键的价值是驱使行动。 人的行动产生贸易，贸易产生数据，数据通过产品展现，数据产品驱动人的行动，人的行动又产生数据…… 周而复始，形成闭环。这才是一个完整的数据产品。 互联好产品：刚需、痛点、高频 “5D”分析模型，即从人（用户群体）、财（商业模式）、物（产品形态）、技（核心技术）、境（使用场 景）五个维度对友商进行分析。 埋点技术主要分为代码埋点、可视化埋点、无埋点三类。 层次来说，学习分为知道、行动、授予与变通四个层次 数据产品是可以发挥数据价值去辅助用户做更优决策（甚至行动）的一种产品形式。 营销管理理论中对产品层次的五层分级：核心利益、基本产品、期望产品、附加产品以及潜在产品， 抽象能力是一种总结和归纳的能力，
产品经理学习资料 - 分享一些经典的产品原型PRD、BRD 范例
分享一些经典的产品原型PRD、BRD 范例其实关于这个问题，网上有很多模板可以参考，并且模板之间差异性还蛮大的。
为什么差异性比较大呢？本质上是当前市面上没有一个统一的PRD写作规范，每家公司写PRD的方法、模板都是不一样的。
所以作为产品小白，不要在意这些“表象”一定要“直击本质”！作为产品经理，一定要把我们的每一个产出物都当做一款“产品”，去思考这款产品的目标用户是谁？他们的痛点是什么？PRD这款产品的目标用户是谁呢？研发、测试、UI等内部人员对不对？他们的需求是什么呢？研发需要根据你的PRD写代码，测试需要根据你的PRD撰写测试用例，UI需要根据你的PRD输出UI 稿。
所以PRD的写作宗旨是：产品逻辑表达清晰且完整，这就是写PRD的本质！只要能达成该宗旨的PRD写作方法都是OK的。
JD产品说明文档的写作框架及写作方法为了更好的讲解产品说明文档的撰写方法，我们以JD的PRD撰写方法为例。
JD功能型产品经理一份完整的PRD，一般会包含以下几个部分：第一个：项目概述。
包含项目背景和项目目标，即为什么要做这个需求？做完之后希望达到的目标是什么？等等。
这一部分有助于让项目参与方和其他对项目感兴趣的角色更好的理解需求的来龙去脉。
第二个：修改记录。
修改记录会包含下面几个信息：1、版本。
版本是指PRD修改的版本，一般每修改一次PRD都要更新一下版本；2、修改内容。
在此部分直接撰写PRD的修改或者更新内容即可。
由于PRD整体内容偏多，直接将修改内容体现在这一部分，可以大大提高相关参与方检索信息的效率。
3、修改人。
因为各种原因，比如多个产品经理负责同一个功能或者产品离职，都有可能存在一份PRD多人更新的情况。
所以修改人这一栏有助于文档的阅读者产生问题时，直接定位相关责任人进行沟通。
4、修改时间。
即产品经理每次更新内容的时间，对于产品经理自己定位修改内容大有帮助。
第三个：需求列表。
JD产品经理每次迭代输出PRD之前，先跟直属领导过一遍需求列表，确定这一个版本要做的需求有哪些。
产品经理工作流程思维导图
产品经理工作流程 了解需求
市场调研
竞品分析
用户挖掘
定义产品
需求分析
商业模式打磨
产品策略制定
项目立项
产品宣讲
设计产品
产品架构设计
功能清单梳理
画用户比例图
用户权限分配
画业务流程图
画信息结构图
画数据流程图
画功能流程图
画页面流程图
画原型图
写需求文档
原型评审
交互设计
研发产品
技术评估
技术反讲
代码实现
管控产品
监督过程
把控进度
处理异常
汇报结果
总结复盘
测试产品
研发自测
测试检查
灰度发布
上线产品
产品验收
正式上线
写操作手册
用户产品培训
运营产品
产品冷启动
产品成长期
产品成熟期
产品衰退期
分析产品
收集数据
整理数据
分析数据
展示数据
得出结论
迭代产品
收集用户使用反馈
讲用户诉求转化为产品需求
结合数据分析迭代优化产品。
产品新人实习期间应该学习的事情
上图为一个简单的思维导图，我们可以从中简单的看一看产品新人在实习期间需要学习的内容。
一：工具思维导图：思维导图的使用应当是产品经理需要掌握的基本技能之一，因为只有这样才能够准确的对流程进行梳理，同时也可以通过思维导图来进行头脑风暴，随时锻炼一下自己的脑袋的灵活程度，防止自己思维僵化，无法跳脱。
思维导图可以在纸上画，也可以在电脑上，方法不会局限，重要的是自己要在其中有所收获。
例如MindManager等。
产品原型：产品原型的制作对于一个产品经理来说应该是重中之重吧，你可以不会画思维导图，不知道如何进行项目管理，需求分析和市场调研做的一塌糊涂，但是制作产品原型可以算得上是产品经理的第一门必修课了。
这里不再赘述，常用的原型制作软件：Axure、Balsamiq等。
其他：还有一些其他的常用软件对于产品经理的日常工作也非常的重要，虽然说不上是雪中送炭，但是用好了，能够掌握也算得上是锦上添花。
例如流程图软件Visio，方便你进行时间管理TodoList ，图像处理软件Photoshop，基本的办公软件Word、Excel、PowerPoint等二：基本职能市场调研：市场调研的工作分为几个方面，主要面对的对象是用户和市面上的一些具有形似属性或者形成竞争关系的产品，通过与用户的沟通和竞品的分析来管观察用户行为。
与用户的沟通和交流是一个技术活，如何能够巧妙和用户沟通并且不让对方觉得冒犯的同时又能够获取你想要的答案，是需要在和用户的反复沟通中学习来的。
定义产品及设计：通过和用户的交流找出用户的需求和一些体验不太好的痛点，进而生成用户需求，将用户需求进行整理，并且学会甄别潜藏需求，鉴别真伪需求，从而生成产品需求。
同时产品需求还有一些相关内容是要学习的，例如，用户故事、需求描述、需求排序等。
交互方式：交互方式是需要学习的，可以通过体验不同的APP或者看一些交互设计方面的书籍。
同时不同的公司或者不同的软件会有不同的交互规则，在设计的时候可以参考相关的APP里面的一些交互方式。
5分钟商学院 工具篇 思维导图
保持战略 发展战略
瘦狗业务：低市场份额，低市场增长率
放弃战略
S:situation
SCQA架构
C:complication Q:question
A:answer
SCQA架构
结构化表达工具，有意识地训练自己有效表达观点、突出重点
SCA（标准式） ASC（开门见山）
情境-冲突-答案 答案-情境-冲突
CSA（突出忧虑）
基于数据的决策
肯定动机和行为
Objective and key results 目标与关键成果法
OKR
KPI是秒表，OKR是指南针，360度环评的绩效管理和OKR的目标管理，是前行的两条腿，缺谁都会寸步难行 目标要有野心，关键结果要可衡量
实施的四个关键
最多5个目标，每个目标最多有4个关键结果 目标从公司，到团队，到个人，层层分解
核心资源
客户关系
渠道通道
纳什均衡
一种博弈的稳定结果，谁单方面改变策略，谁就会损失 坏的平衡变成好的平衡，必须改变制度设计
囚徒困境
好的不平衡，坏的却稳定的囚徒困境，是博弈论中最经典的案例
如何破解背叛诱惑
提高合作报仇，降低背叛诱惑 提高背叛惩罚，降低受骗支付
智猪博弈
大猪小猪的纳什均衡：大猪踩板，小猪不动
管理人员定期与每位下属进行的以对方为中心的一对一谈话
严格定期沟通 少说少问多听 主动帮助员工
遵循原则
1：1会议
及时表达感谢
动议中心，保持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决 动议-附议-陈述议题-辩论-表决-宣布结果
十二原则 六步法
小企业要懂得合理”搭便车“ 大企业要懂得制约小猪心态
(干货)产品经理必备的十张图
（干货）产品经理必备的十张图一、用例图用例图是指由参与者（Actor）、用例（Use Case），边界以及它们之间的关系构成的用于描述系统功能的视图。
用例图（User Case）是外部用户（被称为参与者）所能观察到的系统功能的模型图。
主要分为系统用例图和业务用例图。
业务用例图主要是从业务的视角出发，通过业务建模并且对业务进行描述。
整体来说就是基于角色端需要操作模块的集合。
用户端需要操作的模块，实际上就是APP展示的模块。
当然只是通过角色进行区分。
需要注意的是，业务用例图主要是针对用户在产品中需要操作的事情为主。
下图就是售票产品用户需要去做哪些事情。
系统用例图主要是根据业务用例图分析得到的。
针对于业务用例图的用户行为分析后，从系统侧去建立对应的模块。
系统用例图是从使用者的角度，描述对应用户能使用产品做什么。
这样的好处，是让我们时刻以用户为中心，思考产品和功能。
很多小伙伴在做产品的时候，经常不能站在用户角度去思考问题，而往往站在了业务角色侧去考虑产品。
而系统用例图更好帮助产品经理规避了这点。
下图就是针对于上面售票产品用户侧需要做的事情，整理了用户侧和系统侧对应做的模块清单。
再举一个电商产品的系统用例图：业务用例图主要是针对于用户侧需要做什么？（同样，如果这个版本迭代涉及到的功能比较多，可以考虑业务用例图画一下用户在这个迭代版本中需要做什么）系统用例图是根据业务用例图中用户的操作，来把功能分配给用户和系统。
尤其是结合用户画像，哎哟！香得很……实用指数：★★★（三颗星）二、结构图结构图是指以模块的调用关系为线索，用自上而下的连线表示调用关系并注明参数传递的方向和内容，从宏观上反映软件层次结构的图形，结构图分建筑图和组织结构图。
结构图是在产品经理工作流中很重要的一步。
万丈高楼平地起，平地起前画架构。
而结构图搭建一旦确定，就不能更改了。
除非只有推倒重来。
所以必须在结构图之前一定要思考清楚，否则后面一直在填坑，对技术来说，可能需要走上重构的不归路。
读书笔记《产品思维：创新设计的六条法则(全彩)》PPT模板思维导图下载
最新版读书笔记，下载可以直接修改
思维导图PPT模板
01 读者服务
目录
02 推荐序一
03 推荐序二
04 推荐序三
05 前言 用“好的”方法 解决“对的”问题
06 引语
目录
07 Chapter 1 问题+方 法
09 Chapter 3 产品 A 特征⇋产品B...
02
串联场景， 重构产品
03
用户参与 式产品功 能组合
04
基于场景 的产品功 能模组拆 解
05
产品的自 我组合
06
方法实践
Chapter 3 产品 A特征⇋产品 B...
1
使用形式替换
2
功能主体替换
3
产品形态替换
4
服务系统替换
5
方法实践
Chapter 4 产品∩特定场景
1
接受约束
利 用 特 定 场 景 ，2
读者服务
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言 用“好的”方法解决 “对的”问题
引语
Chapter 1 问题+方法
01
洞察顶层 需求
02
以人为本 的设计
03
从产品中 学习方法
04
正向设计， 基于问题 找方法
06
方法实践
05
逆向设计， 基于方法 找问题
Chapter 2 1+1＞2
01
场景并用， 组合功能
洞察产品机会
3 限定要素，寻
求特定场景
4
场景要素详解
5
方法实践
Chapter 5 ← | 扩展产品功 能...
产品经理常用的工具有哪些(产品经理的常用工具)
产品经理常用的工具有哪些（产品经理的常用工具）任何岗位、任何职业其实并没有什么所谓的必备工具，工具只是帮助更好完成工作的一种手段，重要的是思考问题的方式以及一些工作中总结出来的方法论。
产品经理日常工作中使用频率最高的工具主要有以下几种：office三件套：Word、Excel和PPT是所有职场人士必备的生产力工具，产品经理当然也应该需要熟练掌握它的使用。
众所周知产品经理工作当中需要编写很多书面的文档材料，比如需求文档、调研报告通常都需要借助Word完成编写。
虽然管理需求、需求跟踪的工具也有很多，但是我依然推荐使用Excel来管理产品需求，因为Excel管理需求更方便灵活，我们将需求进行分类、需求的迭代版本。
PPT是产品立项、总结报告的最好工具，当我们需要向上级领导汇报产品的阶段性工作成果或者是产品设计方案的时候，这个时候借助于PPT演示的效果会更好。
Xmind：思维导图工具有很多，借助于这些思维导图工具可以帮助我们更好的理清产品的架构，利用思维导图进行发散性思考，穷举产品每一个模块的功能点。
通过思维导图可以帮助我们更深刻的理解产品功能架构以及信息架构。
Axure：通过Xmind分析完产品架构后，在利用Axure迅速完成产品的原型设计。
Axure不仅可以绘制静态线框图，还可以实现丰富的交互效果，是交互设计的利器。
无论是交互设计师还是产品经理，建议大家都要熟练掌握。
学习现在原型工具有很多，但还是很有必要学习Axure的使用，因为只有Axure能够足够满足你的设计想法与创意。
Visio：通过在设计产品的过程中，我们需要借助于一些工具帮助我们更好的梳理业务流程、分析产品内部功能点或页面之间的逻辑流程。
Visio是一款非常专业的流程图软件，Visio提供了丰富的流程组件。
Project/OmniPlan：project是Windows系统下专业的项目管理软件，OmniPlan是Mac系统下专业的项目管理软件。
《”图解”产品：产品经理业务设计与UML建模》读书笔记PPT模板思维导图下载
0 4
11.4 列 表页的扩 展功能
0 6
11.6 本 章摘要
0 5
11.5 业 务驱动的 列表页设 计
第6部分 拓展篇：应用和思考 业务设计
第12章 业务调研 和业务设计
第13章 灵活运用 设计模型
第14章 深入理解 UML
第15章 用例和用 户故事
12.1 业务调 1
研概述
12.2 业务调 2
第4部分 做细节：业
08 务流程、业务操作、 信...
09 第5部分 画界面：交 互设计、信息设计
010
第6部分 拓展篇：应 用和思考业务设计
011 后记
012 感谢
作为产品经理，你是否遇到过如下问题：写出的文档有漏洞，上线的产品要返工，或者在调研的时候无逻辑。 出现这些问题的原因往往是产品经理没有分层思考，没有用UML 建模。为此，本书提出业务设计整体框架中的四 层九要素，从而将问题从大到小拆分，并给出每个问题的思考步骤。本书适合有一定基础的C端和B端的产品经理 阅读，所讲的知识既可用于C端领取优惠券、身份认证等的设计，也可用于B端内容管理、订单管理、CRM等的 设计。
0 3
8.3 用状 态图梳理 操作
0 4
8.4 状态 图的布局 样式
0 6
8.6 本章 提要
0 5
8.5 状态 的进阶知 识
0 1
9.1 类的 作用和表 达
0 2
9.2 类图 的应用场 景
0 3
9.3 用类 图梳理内 容
0 4
9.4 用类 图梳理组 织
0 6
9.6 本章 提要
0 5
9.5 用ER图表达 信息关系
第4部分 做细节：业务流程、 业务操作、信...
《硬件产品经理手册：手把手构建智能硬件产品》读书笔记PPT模板思维导图下载
件产品经理的 核心价值
3 1.9 智能硬
件产品经理的 三个阶段
4
1.10 软件产 品经理和智能
硬件产品经
理...
5 1.11 硬件产
品经理如何入 门
第2章 软件与硬件通识
2.1 硬件行业常 见的产品研发模
式
2.2 智能硬件产 品各阶段简介
2.3 软件架构 2.4 ID设计
2.5 MD设计 2.6 模具加工
2.7 电子电路
2.8 硬件产品的 主要测试验证阶 段
第3章 硬件产品的一生
3.1 需求分析
3.4 同类产品分 析
3.6 硬件方案设 计
3.5 产品设计
3.7 选择合作伙 伴
第4章 编写文档
4.1 产品需求文 档
4.2 产品说明书
4.3 售后维修技 术手册
4.4 产品培训
反侵权盗版声明
读书笔记
谢谢观看
内容简介
推荐序一
推荐序二
第1章 认识硬件产品经理
01
1.1 什 么是硬件 产品
02
1.2 从 硬件产品 到智能硬 件产品
03
1.3 智 能硬件产 品的特点
04
1.4 智 能硬件产 品真的智 能吗
05
1.5 智 能硬件系 统概览
06
1.6 智 能硬件产 品经理简 介
1.7 智能硬 1
件产品经理的 三种类型
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《硬件产品经理手 册：手把手构建智
能硬件产品》
思维导图PPT模板
01 内容简介
03 推荐序二
目录
02 推荐序一
04
第1章 认识硬件产品 经理
思维导图模板37个导图模板大全可编辑打印导图大全
思维导图模板37个：导图模板大全，可编辑打印一、思维导图简介思维导图是一种高效的表达和整理思路的工具，通过关键词、颜色、图像等元素的组合，帮助我们更好地进行思考、学习、记忆和创造。
为了满足不同场景的需求，我们精心准备了37个可编辑打印的思维导图模板，让你轻松应对各种场合。
二、模板分类及特点1. 学习类模板（10个）特点：针对不同学科和知识点，提供结构清晰、重点突出的学习框架，助力高效学习。
2. 工作类模板（10个）特点：针对职场人士的需求，涵盖项目管理、时间管理、沟通协作等方面，提高工作效率。
3. 创意类模板（5个）特点：激发创意思维，适用于头脑风暴、创意策划等场景。
4. 生活类模板（5个）特点：关注日常生活，涵盖时间规划、目标管理、习惯养成等方面，让生活更美好。
5. 个人成长类模板（7个）特点：助力个人成长，包括能力提升、人际关系、情绪管理等，实现自我突破。
三、如何使用这些模板2. 编辑模板：使用思维导图软件（如MindManager、Xmind等）打开模板，根据实际情况进行修改和调整。
3. 打印模板：编辑完成后，将思维导图导出为图片或PDF格式，进行打印。
四、注意事项1. 选择合适的模板：根据自己的需求和场景，选择最合适的模板。
2. 保持简洁：思维导图的核心是简洁明了，避免过多冗余信息。
3. 定期更新：随着时间和环境的变化，及时更新思维导图，保持其有效性。
五、模板实例解析1. 学习类模板实例：历史时间线导图模板简介：历史时间线导图以时间为轴，将重要历史事件串联起来，帮助学习者把握历史脉络。
应用场景：适用于历史学科学习，帮助学生构建清晰的历史知识体系。
使用技巧：可以在每个历史事件旁边标注其影响和意义，加深记忆和理解。
2. 工作类模板实例：项目计划导图模板简介：项目计划导图以项目为主线，分解任务、分配资源、设定时间节点，确保项目顺利进行。
应用场景：适用于项目管理人员，用于项目策划和执行阶段。
使用技巧：在执行过程中，及时更新项目进度，调整计划，确保项目按期完成。
运营可能会用到的11种图表类型,都在这里了
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
DT时代，我们每天都会收获来自各种渠道的海量数据，它们是对我们上一步行动的反馈，但人脑消化数据的能力却是有限的——如何及时洞察数据中的涵义，就需要数据可视化工具的帮助了。
然而，图表的类型非常丰富，如何做出正确的选择，达到“一图胜千言”的效果呢？数据的五种关系首先，我们需要了解，数据通常包含五种相关关系：构成、比较、趋势、分布及联系。
构成主要关注每个部分所占整体的百分比，如果你想表达的信息包括：“份额”、“百分比”以及“预计将达到百分之多少”，这时候可以用到饼图；比较可以展示事物的排列顺序——是差不多，还是一个比另一个更多或更少呢？“大于”、“小于”或者“大致相当”都是比较相对关系中的关键词，这时候会首选条图；趋势是最常见的一种时间序列关系，关心数据如何随着时间变化而变化，每周、每月、每年的变化趋势是增长、减少、上下波动或基本不变，这时候使用线图更好地表现指标随时间呈现的趋势；分布是关心各数值范围内各包含了多少项目，典型的信息会包含：“集中”、“频率”与“分布”等，这时候使用柱图；同时，还可以根据地理位置数据，通过地图展示不同分布特征；联系主要查看两个变量之间是否表达出我们预期所要证明的模式关系，比如预期销售额可能随着折扣幅度的增长而增长，这时候可以用气泡图来展示，用于表达“与……有关”、“随……而增长”、“随……而不同”变量间的关系。
对信息中包含的5种关系可以简单归纳如下构成：占总体的百分比比较：项目的排名趋势：如何随着时间变化分布：项目的频率情况联系：变量之间的关系图表的具体使用场景下面，我们具体来看一下数据观提供的图表特点及适用场景：1.漏斗图漏斗图用来表示逐层分析的过程，从一个总值（最顶端），不断除去不关心的部分，最终得到关心的值的过程。
app产品思维导图
产品思维•微观视角o同理心▪用户体验•感知层•角色框架层•资源结构层•人的能力圈•存在感定义▪愉悦和不爽•满足就是愉悦，压抑了很久的需求被满足就是爽，没有被满足就是不爽▪愤怒和恐惧•愤怒是自己的边界被侵犯，恐惧是自己的边界被侵犯后而又无能为力。
•直面恐惧，解决别人无法解决的问题▪产品要顺应用户潜意识•好的产品经理是顺应用户的潜意识，不会让用户主动的去思考，让用户放下他的防御机制•所谓的用户研究，就是清空自己，接纳别人的世界观▪认清人的本性，理解角色化生存•教育的过程o确定目标o建立恐惧的边界o放入清晰的标的o给予红利，然后让它产生路径依赖o不断重复•人是因为训练和压力才成为角色的，而集体就是角色的聚集•角色化生存就是我们真实的生存处境，但是只有去角色化地认知、沟通、交互，你才能够得到真正的感情。
▪自我与自律•创造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸•中观视角o机会判断▪点线面体的战略选择•普通人勤恳努力，斤斤计较，他在意的是每一个当下的点。
而任何一个点都不会产生过多的收益•若想成为富人，至少要获得一次线性周期的收益。
•富人在做选择的时候，要看到切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上▪怎样找到有势能的趋势•在能力范围内做到最好，顺势而为▪痛点、痒点和爽点•痛点就是恐惧，害怕•爽点：人在满足时的状态叫愉悦，人不被满足就会难受，就会开始寻求。
如果这个人在寻求中，能立刻得到及时的满足，这种感觉就是爽•痒点就是满足虚拟的自我▪用户画像•产品是你的草场，第一个用户是第一只羊，只有第一只羊能在草地上吃的满足，才能引入更多的羊•羊群中有不同的偏好，需求明确，对价格敏感的是大明羊，不知道买什么，闲逛的是笨笨羊，不想买东西，就想打发时间的是小闲羊•企业不能引导用户，企业是被用户引导，企业的目的是盈利，只有顺应用户你才能够赚钱▪产品场景•场就是时间+空间•景就是情景和互动•场景：当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动让用户的情绪触发，并且裹挟用户的意见，这就是场景o系统能力▪怎么用系统能力给人提供确定性•以用户的目的去提供服务，而不是想着我要做一个什么产品，而是想着客户需要什么样的服务•人生如此不确定，所以当你看到有一个东西非常确定的时候，是让人留恋的•给予服务创建的流程o战略判断，为什么要提供这个服务？提供这个服务对于企业，对于客户有什么价值o对于产品有没有实现战略诉求来做价值评估o给予战略评估确定产品服务范围o产品维护成本o售后服务成本▪系统效率•效率就是要比对手快，要比敌人快，比别人快就能比别人先赢得用户▪系统迭代•产品迭代要掌握发展规律，根据产品定位不断迭代产品发展方向•产品迭代应该及时关注用户的反馈。
产品经理工作工具以及产出文档列表
在撰写产品经理工作工具以及产出文档列表时，首先需要明确产品经理的工作职责和需求。
产品经理通常负责产品规划、市场分析、用户调研、需求分析、项目管理等工作内容，因此需要一系列的工作工具和产出文档来支持他们的工作。
在本文中，我将介绍产品经理常用的工作工具，以及根据不同工作阶段所需的不同产出文档，并结合个人观点和理解进行深入探讨。
一、产品经理工作工具1.思维导图软件：产品经理在产品规划和需求分析阶段经常需要绘制思维导图，以帮助理清思路和构建逻辑框架。
MindManager、XMind等工具都是不错的选择。
2.原型设计工具：产品经理需要用原型设计工具快速绘制产品界面原型，以便与开发团队和设计团队进行和协作。
Axure、墨刀等工具都是不错的选择。
3.项目管理工具：产品经理需要使用项目管理工具来安排和追踪项目任务，以保证项目按时按质按量交付。
Jira、Trello、Teambition等工具都是常用的项目管理工具。
4.文档编辑工具：产品经理需要使用文档编辑工具来编写项目文档、用户调研报告、需求文档等。
Microsoft Word、Google Docs等工具都是产品经理常用的文档编辑工具。
5.数据分析工具：产品经理需要使用数据分析工具来分析产品数据，为产品优化和决策提供支持。
Excel、SQL、Tableau等工具都是产品经理常用的数据分析工具。
二、产出文档列表1.市场分析报告：产品经理在产品规划阶段需要写市场分析报告，分析市场需求、竞争对手和发展趋势，为产品定位和规划提供参考。
2.用户调研报告：产品经理在需求分析阶段需要根据用户调研结果编写用户调研报告，总结用户需求和痛点，为产品功能设计提供依据。
3.产品需求文档：产品经理需要编写产品需求文档，详细描述产品功能和性能需求，为产品设计和开发提供指导。
4.原型设计稿：产品经理需要根据需求文档编写产品原型设计稿，以便与设计师和开发人员进行和确认。
5.产品规划报告：产品经理需要编写产品规划报告，总结产品规划和发展策略，为领导和团队提供决策参考。
产品经理常用7大软件介绍
产品经理常用7大软件介绍产品经理常用7大实用软件介绍导读：软件或工具只是为了表达我们诉求的一种方式，所以在不同的工作环境或个人习惯的情况下，每个人使用的方式也会不一样。
接下来将为大家推荐一些这些产品经理在日常工作中运用的比较多的实用软件。
1. 思维导图工具MindMasterMindMaster是一款跨平台的国产思维导图软件，软件界面属于Office风格，简洁易懂、稳定性高、自定义功能多，模板也比较丰富。
支持同时在Windows、Mac 和Linux系统上使用，也能够导入XMind、MindManager格式的文件。
软件提供便捷的云存储服务，可以随时随地将文件保存到云空间进行团队分享，还有很多诸如幻灯片演示，一键将文本生成思维导图，护眼界面等人性化功能。
值得一提的是，即使是免费版MindMaster导出的图片也不受任何的限制。
MindManager作为老牌思维导图软件，拥有可视化直观、友好的用户界面和丰富的功能，同时它是高效的项目管理软件，可使使用者有序地组织思维、资源和项目进程。
与同类思维导图软件最大的优势是同Microsoft软件无缝连接，能快速将数据导入或导Microsoft Word,PowerPoint, Excel, Outlook, Project 和 Visio中。
百度脑图是百度公司推出的一款在线思维导图编辑器。
它支持随处拖拽，文件储存在云端，不占用硬盘空间。
百度脑图支持分享功能，可以将脑图一键分享给其他小伙伴。
除基本功能外，百度脑图还支持 XMind、FreeMind 文件的导入和导出，也能导出 PNG和SVG格式的图像文件。
2. 产品文档写作与在线协作工具石墨文档石墨文档是一款富有设计内涵的在线协作文档，支持多人同时编辑一个文档。
石墨文档给人的第一印象是非常的轻便和简洁。
不管是撰写产品文档，记录灵感思路，还是与团队成员在线协作办公，都可以在石墨文档里高效地完成。
3. 原型设计工具Axure RP是一款产品原型设计工具，Axure RP 能让产品经理快速创建应用软件和基于Web的的线框图、流程图、原型页面、交互页面和规格说明文档。
人力资源管理系统思维导图-简单高清脑图_知犀
人力资源管理系统考勤管理考勤统计对员工当月考勤天数统计展示，显示正常，异常等情况考勤明细显示一天内员工打卡具体时间考勤人员管理设置人员考勤类型列如：外包考勤，出差考勤，特殊天气考勤处请假记录同步OA员工请假，调休记录年假记录通过计算显示当前某员工剩余年假天数，可以矫正假期设置设置员工假期，例如：节假日，周六日休息，以及特殊天气等工作时间设置设置员工考勤时问，默认为第一条时间，除非设置考勤人员选择其他时间考勤特殊员工设置例如：哺乳期妇女可以，迟到或者早退一个小时等情况，特殊设置考勤同步默认自动一天同步2次手动同步OA数据手动同步考勤机打卡数据系统管理角色管理新增角色编辑角色设置权限设置菜单权限用户管理编辑用户新增／删除用户用户权限管理组织权限管理分配可查看部门资质权限管理单独的权限管理，附件管理角色关联用户密码修改改为默认密码锁定／解锁禁用用户薪酬管理薪资查询按月人事导入计算好的薪资查询某一员工，某年某月薪资社保查询按月导入员工社保查询具体社保详细明细调薪记录新增调薪搜索某一员工对其薪资进行调整历史记录查询奖金人事手动导入年度奖金人事手动导入季度奖金培训管理培训记录新增培训记录批量导入培训记录培训讲师新增培训讲师外聘内部聘任编辑培训讲师培训课程新增培训课程课件管理导入课件人才管理关键人才新增人才编辑人才查看人才优秀员工人才类型管理新增／编辑人才类型季度优秀员工新增／人事批量导入年度优秀员工新增／人事批量导入绩效管理绩效考核管理导入已经评估好的绩效，查询显示组织管理职位信息增加职位增加一级职位类别例如：技术类，管理类增加子职位例如：JAVA，产品经理，产品助理等职位合并俩个职位合并为一个职位，删除一个职位例如：安卓工程师合并到客户端工程师岗位等职位移动一个职位移动到另一个职位下边，不删除任何一个职位例如：产品助理移动到产品项目等职位删除组织信息新增组织增加一直组织例如：创建省增加子组织例如：创建，市，区／县，乡镇，村等组织合并一个组织合并到另一个组织，删除当前组织组织移动一个组织移动到另一个组织下，成为子级组织编辑例如：创建，市，区／县，乡镇，村等组织删除员工关系合同管理续签合同到期续签终止手动终止合同，涉及自动离职和辞退编辑多改合同起止奖惩管理奖励员工因某种原因，得到公司奖励惩罚某员工因因某件事，得到对应惩罚人事管理员工信息新增入职查询信息员工档案查询员工信息员工资质员工附件信息管理包含，学位证、毕业证、证书等离职管理OA离职管理同步OA离职申请新增离职离职确认简历库新增简历文字+附件结合筛选简历岗位类型管理新增岗位类型修改岗位类型删除岗位类型员工自助个人信息显示员工个人基本信息个人考勤默认显示当月个人考勤，提供按照年月筛选个人社保社保记录查询，默认展示当年社保个人薪资显示当年薪资记录，同时提供年，月查询个人培训个人奖金这里主要是年终奖展示，或者季度奖优秀员工记录个人请假明细个人年假查询查询剩余年假个人绩效个人奖惩记录个人设置密码设置电话号码设置个人头像修改。
一文说清楚3种结构图(功能结构图、信息结构图、产品结构图)
一文说清楚3种结构图（功能结构图、信息结构图、产品结构图）需求的分析、梳理、沟通、讨论与表达，是产品经理每天在做的、耗费很多精力的事情。
如何更有效、更精准地完成这些工作是产品经理的必修课。
图，作为一种比文字更直观、更真实的表达方式，可感知性非常强，在产品经理的工具箱中占据着重要地位。
俗话说：有图有真相，一图胜千言。
今天我们就来看看，与产品经理的工作密切相关的3种结构图：功能结构图、信息结构图、产品结构图。
一、功能结构图功能结构图在百度中的定义是：功能结构图就是按照功能的从属关系画成的图表，在该图表中的每一个框都称为一个功能模块。
功能模块可以根据具体情况分得大一点或小一点，分解的最小功能模块可以是一个程序中的每个处理过程，而较大的功能模块则可能是完成某一个任务的一组程序。
用通俗的话来说，功能结构图就是以功能模块为类别，介绍模块下其各功能组成的图表。
功能结构图一般不涉及具体的字段信息，只强调功能的逻辑关系。
功能结构图主要用于新产品/新功能的概念创意阶段或者对竞品拆解/已有产品整理而进行绘制。
它主要帮助产品经理基于对业务的理解进行功能的梳理，为下一步产品架构设计、撰写需求文档、绘制产品原型图提供基础。
具体来说，功能结构图的作用有：1.产品概念设计的运用工具之一。
在绘制的过程中，能够帮助产品经理思考并清晰产品的功能模块及其功能组成。
2.梳理需求。
以鸟瞰的方式对整个产品的功能结构形成一个直观的认识，防止在业务需求转化为功能需求的过程中出现功能模块和功能点缺失的现象。
绘制功能结构图最重要的前提是对业务的深入理解，只有对业务有了足够清晰的认识，才有可能绘制出合适的功能结构图。
有人说，功能结构图主要就看都有哪些Tab，由此逐步深入展开，最终整理形成功能结构图。
还有人进一步补充说，当一个次级功能模块反复出现在不同的Tab功能模块中的时候，我们就可以考虑将其拆分出来作为主功能模块。
但实际上，无论是我们要着手一个新产品/新功能的相关工作，还是对竞品产品/功能进行拆解分析，首先要明白一点：功能结构图是产品经理开启上帝视角站在业务角度鸟瞰产品功能体系的机会。
产品经理方法论
11.2.1需求评估方法 11.2.2需求池管理方法 11.2.3需求生命周期管理方法
作者介绍
这是《产品经理方法论》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
精彩摘录
这是《产品经理方法论》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
谢谢观看
1
8.1账户体系
2
8.2权限体系
3
8.3会员体系
4
8.4积分体系
5
8.5电商体系
8.7外卖体系
8.6支付体系
8.8社区体系
8.1.1账号体系基础框架 8.1.2账号体系基本组成要素 8.1.3登录/注册要素组合优劣势分析 8.1.4注册/登录流程设计 8.1.5找回密码流程设计 8.1.6账号体系的风控设计 8.1.7多个账号体系的业务整合方案
0 2
6.5拼团逻 辑
0 3
6.6优惠券 逻辑
0 4
6.7支付逻 辑
0 6
6.9公私海 逻辑
0 5
6.8黑名单 和白名单逻 辑
6.1.1依赖关系 6.1.2关联关系 6.1.3聚合关系 6.1.4组合关系 6.1.5泛化关系 6.1.6实现关系
6.2.1支付对账的基本定义 6.2.2支付对账逻辑的本质 6.2.3支付对账功能的设计方法
6.7.1从银行到银联 6.7.2银联模式和第三方支付模式 6.7.3网购的支付逻辑 6.7.4从支付逻辑到支付体系
6.8.1黑名单逻辑 6.8.2白名单逻辑
6.9.1公海逻辑 6.9.2私海逻辑
7.1 CRM系统 1
产品设计思路
7.2 OA系统产 2
品设计思路
3 7.3 PMS产品
设计思路
9.7如何输出产品规 划
产品经理常用工具图示
产品经理实用工具整理产品经理实用工具【1】-产品演示Demo-builder (1)产品经理实用工具【2】-报表演示SwiffChart (2)产品经理实用工具【3】-图表制作Edarwmax (4)产品经理实用工具【4】-画原型界面Axure (6)产品经理实用工具【5】-用例设计RationalRose (9)产品经理实用工具【6】-流程需求专家visio (12)产品经理实用工具【1】-产品演示Demo-builder2009年05月12日 | 11:34产品经理技能-产品演示,是日常中必备的一项技能，我用demo-builder给大家演示了一些涉及的常用技巧。
一般情况下，新产品的发布与演示，以及帮助操作需要做手把手演示。
这样很多很傻瓜的用户也能跟着演示一步步的去做、去完成。
demo-builder本身这个软件没有什么技术含量，在做演示产品的过程中，你可以选择截图自己去场景拼接，或者直接录制屏幕，在事后回放的过程中进行编辑，剪辑。
那需要注意的是，一定要保证生成出来的文件比较小，这样用户下载的时候可以很方便的去查，文件大的，可以做loading。
产品经理技能-产品演示,有备无患，很多时候专业的flash人员不在，那就你发挥的时候到了。
稍微有点动画知识的产品经理就知道，demo-builder其实是很好上手的，原理有点像很多电子杂志制作软件。
通过帧的组合，快慢、场景的过渡，就能完成很多专业化的效果。
本身，一些图片的载入，载入，帧的载入、载出都是现成有的。
关键就看你怎么样合理组织了。
顺便告诉大家，demo-builder是需要验证的，可以通过HOST指向把它烦人的验证干掉。
我这里也附上了这次演示的源文件，有兴趣的朋友，可以下载研究。
产品经理实用工具【2】-报表演示SwiffChart2009年06月6日 | 22:59今天给大家介绍一款很实用的产品经理工具—SwiffChart，可能不少产品经理也用到，SwiffChart就是一个小工具，是一个根据EXCEL图表快速生成FLASH效果的工具。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品经理常用的思维导图模板
导读：
产品经理天天和产品打交道，需要绘制各种图表。
涉及到的工作也有很多，比如：产品上线前市场调查、确定产品后产品规划、产品策划或者产品网站的策划、上线实施细节、上线后产品及网站运营、维护及推广还有团队管理等等，而且在不同的环境中用到的工具也会有所不同。
免费获取思维导图模板：/mindmaster/
思维导图的名字很多，又称脑图、心智地图、脑力激荡图、灵感触发图、概念地图、树状图、树枝图或思维地图。
这个工具相信很多人都熟悉，它能够帮助产品经理理清思路，可以帮助把大脑中所有想到的相关信息记录下来，再通过头脑风暴的形式梳理出所有的信息关键点。
想要提高工作效率，离不开一款优秀的软件，MindMaster是一款能跨平台使用的思维导图工具，内置丰富的模板主题例子，产品经理可以利用这些模板很轻松的创建出所需导图，提高作图效率。
免费获取MindMaster思维导图软件：/download/mindmaster/
产品经理常用思维导图模板例子预览
项目进展报告
培训计划思维导图模板
企业组织结构思维导图模板
产品问题分析思维导图模板
时间管理思维导图模板
会议记录思维导图模板
活动策划思维导图模板
SWOT商业分析思维导图模板。