审计监察部审计专员关键业绩考核指标KPI
审计kpi绩效考核指标
审计kpi绩效考核指标审计kpi绩效考核指标一、增值型内部审计的涵义国际注册内部审计协会(IIA)指出：内部审计部门是指为了增加价值并改善机构的运营而提供独立、客观的保证与咨询服务的部门、处或小组的顾问或其他从业人员。
内部审计部门通过系统化、规范化的方法，对风险管理、控制与治理程序进行评价，进而提高其效率。
由此可见，内部审计部门存在的价值在于满足“增加组织价值并改善机构的运营”的目的。
一切合理合法、可以增加组织价值的方法都应运用于为组织服务，内部审计工作也应围绕着为组织增加价值这一目标而做计划、实施的工作。
(一)增值型內部审计在已有的研究中存在着以下两种观点：一种认为增值型内部审计是内部审计的一个新阶段，是传统内部审计的一种创新与延伸加盟小项目;另一种观点认为增值型内部审计是一种审计新业务，或者说成是一个新型审计项目，与管理审计、战略审计、绩效审计等审计项目相似，是为了更好地满足组织需要而开展的一项新型审计业务。
无论是一个阶段、一个业务，其最终目的都是为了满足组织的需要，使内部审计部门在组织中更好地发挥作用。
因此，笔者认为把增值型内部审计作为一个内审发展的新阶段更能体现内审在组织中的价值。
强调阶段而非业务，主要是基于传统审计方面的考虑，作为一个新阶段，表明是在保留了传统审计优势的基础上进行的改进。
如IIA定义的一样加盟小项目，内审业务主要分为保证业务和咨询业务，即使咨询业务发展空间再大，也不能摒弃保证业务在内审中的核心地位。
(二)增加价值的含义IIA将增加价值定义为：通过保证和咨询服务来增加组织目标达成的机会，识别运营过程的改善方面，降低风险水平。
可以看出，增加价值体现在两个方面，一是增加组织目标达成的机会，即在与总目标保持一致的基础上，通过各种手段和方法，帮助组织实现目标，通过对组织目标提供更可靠的保证，来体现价值;二是识别运营过程的改善方面，降低风险水平，即通过帮助机构发现并评价重要的风险因素，评价改善风险管理过程，并在风险评价结果的基础上，评价覆盖机构治理、运营及信息系统等内容控制程序的充分性与有效性加盟小项目。
审计专员关键绩效指标
内部审计报告提交时间记录
内部审计报告的质量评定级别
内部审计报告的质量评定级别
C
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每月
监事会对内部审计报告的评估意见
审计专员关键绩效指标
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
信息来源
内部审计按照计划及时开展的比率
实际开展的内部审计次数／计划执行的内部审计次数
A
目标值=
挑战值=
量化
每月
内部审计计划及工作记录
内部审计报告的及时率
按时提交的内审报告／应提ห้องสมุดไป่ตู้的内审报告总数×100%
B
目标值=
挑战值=
量化
监察部审计专责任务绩效考核指标
监察部审计专责任务绩效考核指标监察部审计专责任务绩效考核指标随着我国经济的发展和社会治理体系的不断完善，监察部门的审计工作变得愈发重要。
审计专责作为监察部门的核心职能之一，需要对各级政府单位和企事业单位进行规范、有针对性的审核和监督，确保资源的合理配置和风险的控制。
为了更好地衡量和评估审计专责人员的工作绩效，建立科学、合理的考核指标，势在必行。
首先，考核指标应包括对审计专责人员岗位职责的理解和执行情况的评估。
审计专责人员的主要任务是参与审计工作的策划、实施和结果报告，因此需要评估其对审计工作的理解程度和能力。
考核指标可以包括参与审计项目的数量和质量、对审计对象的了解程度、工作计划和进度的制定与执行等。
其次，考核指标应涵盖审计专责人员的业务水平和专业知识。
审计工作需要一定的专业知识和技能，包括财务、会计、法律、风险管理等方面的知识。
考核指标可以包括持有相关专业资格证书的情况、参加培训和学习的积极性、业务水平的提升情况等。
第三，考核指标应包括审计专责人员的团队协作能力和沟通表达能力。
审计工作通常需要多个人员之间的配合和协作，因此需要评估审计专责人员在团队中的角色和表现。
考核指标可以包括团队合作能力、沟通协调能力、与审计对象和相关人员的沟通交流情况等。
第四，考核指标应考虑到审计专责人员的工作效率和创新能力。
审计工作需要及时、准确地完成，同时也需要对审计方法和工作流程进行不断创新和改进。
考核指标可以包括工作完成的效率和质量、创新和改进的意见和建议等。
最后，考核指标还应该考虑到审计专责人员的廉洁自律和职业道德。
审计专责人员作为监察部门的重要一员，需要始终保持高度的廉洁自律和职业道德，严守纪律规定，防止和避免可能存在的不当行为。
考核指标可以包括廉洁自律的表现、职业道德的遵守情况等。
综上所述，对监察部审计专责人员的任务绩效进行考核是非常必要的。
考核指标应涵盖对审计工作理解和执行情况的评估、业务水平和专业知识的要求、团队协作和沟通表达能力的考察、工作效率和创新能力的评估，以及廉洁自律和职业道德的考核。
航空材料研究行业审计监查部审计专责任务绩效考核指标
资料文件完整性
保证审计档案的完整性
归档审计资料显现缺失的次数
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办的其他工作的次数或比例
备注
航空材料研究行业审计监查部审计专责任务绩效考核指标
审计监察部审计专责任务绩效
指标类别
指标项权重ຫໍສະໝຸດ 考核目的考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
审计项目打算完成率
保证审计工作按打算完成
按打算顺利完成审计项目的比例
部长
审计项目实施方案的完善性
提高工作的严谨性
上级检查发觉实施方案不完善的次数不超过[ ]次
审计资料预备的充分性
提高工作效率
因资料预备的不充分而耽搁项目进程的次数
审计纪律性
爱护审计制度的严肃性
是否存在违反审计制度的情形，次数及后果
审计报告完成率
保证完成审计报告撰写任务
完成撰写审计报告数与部长交办数比较
审计报告完成的及时率
促进工作效率
及时完成审计项目报告数/打算报告数
审计报告质量
保证审计报告的文字质量
审计部绩效考核指标DOC
审计汇报材料
报表的及时、完整、规范，对问题的分析
20
季度绩效考核表
审计报表
保证审计资料的质量，为公司了解审计情况提供信息
4
子公司审计整改报告跟踪检查
检查的次数、发现的问题的数量的质量
20
季度绩效考核表
报告材料
为及时发现整改报告的问题提供保证
5
内部满意度
见部门满意度调查表
20
其它部门评价，人力资源部统计
20
效率
15
计划和组织能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否认真完ห้องสมุดไป่ตู้任务
25
是否有责任感，愿意承担更多的责任
25
是否虚心好学，要求上进
20
是否及时准确向上级汇报工作
20
做事效率是否高
10
合计
100
审计部主任审计师绩效考核指标
1、审计部主任审计师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
审计部绩效考核指标
审计部审计师绩效考核指标
1、审计部审计师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
工作总结报告
见工作报告总结表
20
季度绩效考核表
工作报告
对上阶段工作的总结和分析，对下阶段工作的预想和计划
2
子公司审计报告
审计报告的及时、准确，发现的问题、对问题的分析及建议
是否及时准确向上级汇报工作
20
做事效率是否高
10
合计
100
审计部审计师绩效考核指标
人力资源部
各子公司
提高部门服务质量和意识，加强部门协作，对子公司指导服务。
2、审计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
推断评估能力
25
准确性
25
创新能力
20
效率
15
计划和组织能力
15
合计
100
项目
Hale Waihona Puke 态度类型所需态度是否认真完成任务
25
是否有责任感，愿意承担更多的责任
25
是否虚心好学，要求上进
20
是否及时准确向上级汇报工作
20
做事效率是否高
10
合计
100
3
审计汇报材料
汇报材料的及时、完整和规范，所反映问题的真实和重要性
20
季度绩效考核表
审计汇报材料
保证审计资料的质量，为公司了解审计情况提供信息
4
子公司审计整改情况跟踪检查
检查的次数、发现的问题的数量和质量
10
季度绩效考核表
报告材料
为及时发现问题的整改情况提供保证
5
内部满意度调查
见部门满意度调查说明
10
审计部审计师绩效考核指标
1、审计部审计师KPI指标表
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们
审计部审计师绩效考核指标1审计部审计师kpi指标表指标编号kpi工作总结报告kpi说明见工作报告总结表审计报告的及时准确发现的问题对问题的分析及建议汇报材料的及时完整和规范所反映问题的真实和重要性检查的次数发现的问题的数量和质量权重10020计算方法季度绩考核表季度绩考核表季度绩考核表季度绩考核表其它部统计信息来源工作报告子公司审计报告40工作报告审计汇报材料子公司审计整改情况跟踪检查20内部满意度调查见部门满意度调查说明10人力资源部各子公司2审计师能力态度要求列表项目推断评估能力准确性核心能力创新能力效率计划和组织能力合计项目是否认真完成任务是否有责任感愿意承担更多的责任所需态度是否虚心好学要求上进是否及时准确向上级汇报工作做事效率是否高合计态度类型2525202010100能力类型权重1002525201515100
内部审计员岗位任务绩效考核指标
数据准确、论据充分、语言简洁易懂、结论正确，报告的质量高
监察副主任
8
审计证据情况
证据是否无可辩驳地支持审计结论
证据非常充分，完全支持审计结论
监察副主任
当期未按计划完成的审计报告项数及延迟天数
0项
每出现1项，扣（ ），且每延迟1天，扣（ ）分
审计计划与审计报告
4
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
5
制定审计工作计划的及时性、完善性和计划的执行情况
协助监察副主任制定的审计工作计划是否完善，计划的执行情况如何
工作计划的制定非常及时、完善、合理；工作计划得到了非常及时、高效的执行，工作成果显著
监察副主任
6
审计方法运用的合理性、充分性
审计抽样范围合理性，内部控制问卷、流程图和文字叙述、符合性测试、实质性测试等审计方法恰当运用情况
审计方法的使用非常专业、合理，极大提高了审计工作的效率和效果
监察副主任
7
审计报告质量
内部审计员岗位任务绩效义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
内部审计项目完成率
当期实际完成的审计项目/计划完成的审计项目×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
内部审计报告
3
内部审计报告完成及时性
航空材料研究行业审计监查部审计专责任务绩效考核指标KPI
维护审计制度的严肃性
是否存在违反审计制度的情况，次数及后果
审计报告完成率
保证完成审计报告撰写任务
完成撰写审计报告数与部长交办数比较
审计报告完成的及时率
促进工作效率
及时完成审计项目报告数/计划报告数
审计报告质量
保证审计报告的文字质量
所撰写审计报告中有意淡化问题、隐瞒事实报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例
资料文件完整性
保证审计档案的完整性
归档审计资料出现缺失的次数
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办的其他工作的次数或比例ห้องสมุดไป่ตู้
备注
需要更多的KPI指标，请到******
XX
审计监察部审计专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
审计项目计划完成率
保证审计工作按计划完成
按计划顺利完成审计项目的比例
部长
审计项目实施方案的完善性
提高工作的严谨性
上级检查发现实施方案不完善的次数不超过[ ]次
审计资料准备的充分性
提高工作效率
因资料准备的不充分而耽误项目进程的次数
审计员岗位考核指标
3.审计体系的建立和完善
工作总结、相关的制度规定文本
10%
根据实际需要逐步制定和完善审计体系，考核体系可行性、执行跟进情况和改进建议
4.审计项目的数量、行业信息的收集
审计报告、信息资料、工作总结
25%
根据实际确立项目的必要性和数量，信息的收集、整理
15%
审计员岗位考核指标
KRI指标组成表
关键业绩指标
KPI
信息来源
权重
考核说明
1.审计计划的制定、审计程序的执行和落实
审计计划、审计程序、工作总结
30%
包括年度计划、季度计划、和具体的实施计划和程序等，考核计划的及时性、准确性、完善性、可操作性及实施情况
2.审计评价和结果的准确性及建议
工作总结、信息反馈
25%
5.审计档案的整理
工作总结、抽查结果
10%
建立并及时整理档案，妥善保管档案
能力态度指标组成表
能力指标
权 重
态度指标
权 重
1.沟通能力
20%
1.工作责任心
35%
2.专业技能
25%
2.工作积极性
20%
3.协调能力
15%
3.团队意识
15%
4.问题的解决能力
30%
4.学习意识
15%
5.表达能力
Hale Waihona Puke 10%5.工作勤勉度
审计监查部监察专责任务绩效考核指标(KPI)
审计监察部监察专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划性
保证监察工作的计划性、有序性
有无年度、季度监察工作计划，缺少的个数
部长
教育活动开展次数
提高监察对象遵纪守法和廉洁奉公的自觉性
实际完成廉洁奉公教育的次数或参加的人次/计划或要求
院长交办监察任务完成率
资料文件完整度
保证监察档案的完整性
归档监察资料出现缺失的次数
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他工作的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
保证完成院长交办的其他监察任务的完成
实际完成数/交办数
上级监察机关交办监察任务完成率
保证完成上级监察机关交办的其他监察任务的完成
实际完成数/交办数
违反监察工作制度的次数
保证监察工作的规范性
出现不执行监察制度的次数
对越权审批的失察次数
保证物资采购审批人员正确使用院授权限
出现越权审批物资、设备采购情况而未指出的次数
采购过程失察次数
保证采购过程遵守比质比价规定
对违反比质比价采购过程执行程序未进行有效监督的次数
采购合同评审会议缺席次数
增强监察工作的严谨性、规范性
因故未参加重要或重大采购评审会议或会签评审的次数
监Hale Waihona Puke 报告完成率保证完成监察报告撰写任务
完成撰写监察报告数与上级交办数比较
监察报告低质率
保证监察报告的文字质量
淡化问题、隐瞒事实的监察报告的比例，或逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
监查审计部正职年度绩效考核指标表
监查审计部正职年度绩效考核指标表
午夜独处，在清新的茶香中细细品味生活的淡淡的苦涩和不绝的回甘。
优美文字摘抄。
品人生之匆匆，岁月之迷眸。
珍视现在，展望未来，我会迸发自己最美丽的姿态，凝聚朝露，聚集阳光。
让自己努力生长!我会更懂得品味春雨的清新和缠绵。
夏阳的炽烈和奔放，秋风的萧瑟和醇厚，冬雪的冰凉和晶莹。
在不同的季节品味不同的心情!清茶的意韵带给我绵绵的温馨和取之不竭的
力量，我要让自己在人生的春夏秋冬中演绎自己的精彩!漫漫品味深刻蕴涵的人生!。
审计部KPI指标(关键业绩指标)
确保数据的真实、可靠
审计部
对公司内部控制制度进行审计
按期进行内部控制制度审计，发生次数/计划次数*100%
确保公司各项内部控制制度的执行
审计部
对公司财务状况进行审计
定期进行财务审计的次数不不少于（）次
为公司的财务运行建立良好的监督约束机制
审计部、财务部
货币资金审查
审计报告及时提交，未按时提交发现一次扣
明确工作结果，强化主动意识，提高审计的价值，
审计部、上级领导ห้องสมุดไป่ตู้价
审计过程汇报
审计报告上报时间与审计日程的同步率
确保问题及时发现，及时处理
审计部
审计处理决定及时下达
未按时下达处理决定的1次扣2分。
保证审计工作过程的完整
审计部
审计决定的督促执行
未能及时有效督促发现一次扣2分。
审计部指标
序号
关键业绩指标
指标定义/公式
功能
考核依据/数据来源
部门费用控制
部门费用预算达成率（部门实际发生费用/部门预算费用）X 100%
检测部门内预算费用控制情况
财务部、审计部
部门成本管理
部门成本总额控制率（预算外批准算入总额）（实际成本/计划成本）X 100%
检测内预算费用控制情况
财务部、审计部
采购价格不高于正常市场价格（）%；
质量问题不高于（）%，严重事项为（否决性指标）
保证所选的供应商合乎公司要求，采购活动按时、按质、按价、按量完成
审计部、成本控制中心
工程决算审计
工程竣工后决算审计的及时性，资金审查准确性。
确保工程决算审计高质量进行。
审计部，相关部门
航空材料研究院审计监察部审计专责任务绩效考核指标
审计纪律性
维护审计制度的严肃性
是否存在违反审计制度的情况，次数及后果
审计报告完成率
保证完成审计报告撰写任务
完成撰写审计报告数与部长交办数比较
审计报告完成的及时率
促进工作效率
及时完成审计项目报告数/计划报告数
审计报告质量
保证审计报告的文字质量
所撰写审计报告中有意淡化问题、隐瞒事实报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例
资料文件完整性
保证审计档案的完整性
归档审计资料出现缺失的次数
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办的其他工作的次数或比例
备注
XX航空材料研究院
审计监察部审计专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项权重考核来自的考核内容/方法考核人
任务绩效
（100%）
审计项目计划完成率
保证审计工作按计划完成
按计划顺利完成审计项目的比例
部长
审计项目实施方案的完善性
提高工作的严谨性
上级检查发现实施方案不完善的次数不超过[ ]次
审计资料准备的充分性
提高工作效率
审计部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
审计计划执行率
季/年度
审计部
2
审计报告
一次通过率
季/年度
审计部
3
审计问题
追结果准确性
季/年度
审计结果更正的次数
审计部
5
审计报告
证据充分性
季/年度
因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数
审计部
6
审计报告归档率
季/年度
审计部
设计部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
项目设计完成率
季/年度
设计部
2
人均图纸产量
季/年度
设计部
3
设计方案一
次性通过率
季/年度
设计部
4
设计完成项目
设计方案总数
季/年度
考核期内已经通过审核的设计方案总数
设计部
5
设计制作出错率
季/年度
设计部
6
设计资料完整率
季/年度
设计部
7
客户满意度
季/年度
接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值
设计部
审计KPI-20xx年KPI指标(审计部)
1、为员工建立年度培养计划与目标，每季度内部
学习和成 长指标
公司领导 安排临时 性工作
建立员工培训计划，年度核心员工流失为0，鼓励员工 参加相关资质考试和学习。
培训不少于2次，每少一次扣1分；2、年度本部门 核心骨干人员流失为0个，每出现1人流失，部门当 月绩效分值减2分；3、每通过一项资质考试，当期 加1分/项；4、部门之间配合有投诉时，扣减2分；
50% 100%
财务指标
部门 费用
管
理
X=部门季度费用实际支出总数/部门季度预算数*100%
当X<80%时，不奖不罚；当80%>X<90%时,奖150元，当 90%>X<100%时,奖100元；当X=100%时，不奖不罚；当 100%>X <110%时，罚100元，当110%>X <120%时，罚 --150元，当X>120%以上时，罚200元。
总经理 财务部
通用 指标 （加 减分 项）
内部经营 流程指标
月度工作
计划完成 KPI=确定要完成的工作计划数量-实际工作计划数量； 每少一项罚50元；若工作计划质量完成较好，一项
数量与质 工作计划的质量效果；
奖50-100元，质量较差，一项罚50-100元；
量
--- 行政工作会议
通用
指标
（加
减分
项）
风险防范控制点及措施未涉及，一项罚150元；审计 建议落实未跟踪检查一项罚150元。
50%
并提出相关考核建议，2012年逐步提高各部门关键控
制流程及A类风险点的风险管控水平。
总经办
部门 指标
1、8月-12月至少出具4份专项审计报告（含专项检查
绩效考核指标---督察审计部督察专员
30%
监察审计效果评分
督察审计部经理
督察审计部经理
30%
说明：根据项目审计后的效果综合评分。
标准定义
得分区间
发现问题很多，协调解决很好
90～100
发现问题较多，协调解决较好
80～90
发现问题较少，协调解决不理想
80分以下
同事配合情况
督察审计部经理
督察审计部经理
10%
标准定义
得分区间
同事配合很好，工作融洽
附表一：督察审计部督察专员岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
督察审计部
岗位
督察专员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
督察审计工作执行情况评分
督察审计部经理
督察审计部经理
30%
说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。
考核项目
权重
评分
督察计划完成率
40%
督察内容的质量
30%
编号：部门：年
姓名
部门
督察审计部
岗位
督察专员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考Hale Waihona Puke 人权重考核标准得分
工作业绩：
审计项目表现评分
督察审计部经理
督察审计部经理
10%
说明：根据已审计过的项目，是否还发生审核范围内的问题，给予相应的评分。