地暖工程技术标

地暖工程

技

术

标

目录

1.编织说明及编制依据

2.工程概况及特点

3.2.1总述

2.2 工程概况

2.3施工目标

2.4本工程的重点及难点

4.项目组织管理机构

3.1项目经理及主要管理人员简介

3.2以上人员相应资质的复印件

3.3管理机构职责划分

5.施工进度计划表及劳动力安排

4.1总工期及进度计划安排

4.2工期保证措施

4.3劳动力计划

4.4主材供应计划

5工程施工方案及技术措施要求

6质量目标及保证措施

7安全文明目标及保证措施

8施工措施

8.1与总包及其他相关单位的协调配合措施8.2成品、半成品保护措施

9保修措施

10资质文件

11北京施工情况说明

12人员证书

1.编制依据

1.1 招标文件及答疑文件

1)招标单位：###########置业有限公司

2)文件名称：《##########项目地暖工程招标文件1》、

《#########项目地暖招标答疑001（20161017）》、《#####项目地暖招标答疑002 (1)》、《####项目招标答疑001及补充文件》

1.2 工程设计图纸：《项目招标图纸》

1.3 国家、北京市颁布的法律、法规及其他相关规定

2.工程概况及特点

2.1总述

工程名称：《######项目地暖工程 /#####项目地暖工程》工程地点：北京市大兴区#####东侧/北京市大兴区######大街与繁荣路交叉口。

2.2工程概况

一、瀛海项目

工程概况工程名称：北京大兴瀛海镇02-1-1地块项目工程；地点: 本项目位于北京大兴瀛海镇02-1-1地块，为二类居住用地。整个地块南接府前街，东临东区环路。总建筑面积：9256.62平方米。其中地库A段建筑面积5200.25平方米，地库B段建筑面积4036.37平方米。地上共有楼座4座，其中1#楼为自住型商品住宅楼，2#~4#楼为普通商品房。地下主要包括设备夹层、自行车库及汽车库。

二、七号院项目

项目位于北京市大兴区庞各庄镇；建设用地东至隆平大街，西至隆华大街、南至幸福路、北至繁荣路。该用地地势较为平坦，无现状建筑物，共有商业办公楼11栋、商业6栋、地下车库1座。总建筑面积142209.22平方米，其中地上89451.00平方米，地下52758.22平方米。6#~9#商业办公、16#~21#商业办公地上层，地下二层，首二层为商业，三层、四层为办公；10#~15#商业地上2层，地下一层，地下车库地下1层；22#商业地上7层，地下一层；地下车库地下1层。地下车库内设置给水泵房、消防泵房、锅炉房。

2.3施工目标

我们向建设单位承诺，全面响应招标文件的内容，确保达到以下目标：

一、工程质量目标：完全达到《建筑安装工程质量检验评定标准》合格的规范。

二、工期目标瀛海项目：2号楼工期2016年11月5日至2016年11月15日，3、4号楼工期2017年3月30日至2017年4月1日，验收后改造工期2017年10月15日至2017年10月3日。七号院项目：验收前工期2016

年11月10日至2017年5月1日验收后改造工期2017年11月20日至2018年4月2日。

三、环境保护目标：北京市“环保示范工程”。

四现场管理目标：北京市级“安全文明工地”，杜绝重大伤亡事故，创

“文明四区，无重大违法事件发生，治安事故为0”。

控制措施：为达到工程整体目标，中标后，我公司将采取相应的控制措施，按期保质完成各项工作，公司将选用优秀管理人才组成项目班子，采用项目管理制度、施工组织设计统筹兼顾，专业工程先用优秀队伍进场作业。

现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9001管理体系运作，现场严格执行认证标准，

以专业管理和计算机辅助管理相结合的

2.4本工程的重点及难点

1）工程重点两个项目都涉及到冬季施工，冬季施工中如何克服天气因素

带来的影响并保证强度严密试验的可靠性、安全性是本工程的重点之一；

2）本工程在保证使用性能的基础上，既要满足建委备案要求又要符合二次改造的设计要求。因此与建设单位、总包单位及其他各单位尤其是设计

及监理单位的协调、配合作为本工程的重点

工程难点：.本工程有一个二次改造。在满足使用条件的前提下，还要尽量减少二次重复施工并减少地埋管道的二次熔接，在设计上将发挥我司及兄

弟单位的经验进一步深化以保证每个环路的水力均衡并按建设单位及设计、监理单位认可的施工图纸要求施工，并且还要考虑到整体管长及室内温度

的平衡是本工程施工的难点。

3.项目组织管理机构3.1项目经理简介

3.2人员资质复印件

3.3管理机构职责划分

(1)项目经理

a. 主持编制项目部管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

b. 积极处理好项目部与建设单位、监理单位、总包单位的关系。

c. 做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、

经济、合同等事务。

d. 就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程承包工作的实施、人事任免、

重大技术方案、重大财务问题、资源调配、工程工期进度、合同签订及设计变更等。

e.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人

员的职责，全面组织项目经理部开展工作。

f. 与建设单位、总包单位工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程

中出现的各种问题，替建设单位排忧解难，保护建设单位的利益。

g. 审批所有本工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

h. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。

(2)生产经理

a. 负责项目的生产组织、生产管理，符合施工方案的实施要求。

b. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到总包单位对工地要求。

c. 协调、汇报与总包单位及其他分包单位之间的进度矛盾及现场作业面冲

突，使工程有序合理地进行。

d. 制定、贯彻项目管理质量方针目标，并组织实施质量管理体系。