XX招商引资及管理体系：核心价值观介绍
招商核心价值2篇
招商核心价值招商核心价值第一篇：招商作为一个招商引资服务平台，其核心价值在于为客户提供全方位、高质量的招商引资服务，以促进企业的发展和经济的繁荣。
其核心价值主要体现在以下几个方面：1. 提供专业的市场咨询和研究服务：招商以市场为导向，为客户提供准确、及时的市场情报和分析报告，帮助客户了解目标市场的需求状况、竞争格局和发展趋势，以制定科学有效的招商引资策略。
2. 提供全面的招商引资服务：招商拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够帮助客户进行市场调研、商业计划书编写、产业规划设计、招商项目推介等工作。
通过与客户的密切配合，确保项目的顺利进行，提高项目的成功率。
3. 构建良好的合作关系：招商注重与政府部门、业界协会和媒体等各界合作伙伴的合作，通过建立长期稳定的合作关系，为客户提供更多的资源和推广渠道，增加项目的知名度和曝光度。
4. 高效的项目管理和服务：招商通过建立科学的项目管理体系和客户服务体系，提高工作效率和服务质量，确保项目的顺利进行和客户的满意度。
5. 注重客户需求的满足：招商始终将客户的需求放在首位，以客户为中心，灵活、创新地满足客户的需求。
招商不断优化自身服务，加强与客户的沟通和反馈，不断提升客户体验，为客户提供更好的服务和支持。
通过以上几个方面的核心价值，招商能够帮助客户在招商引资过程中获得更多的机遇和成功，促进企业的快速发展和经济的繁荣。
第二篇：招商核心价值的持续创新与专业发展是其取得成功的关键。
在招商行业竞争激烈的背景下，招商不断努力提升自身的核心价值，以满足客户的多元化需求。
1. 强化专业化服务：招商致力于提高专业素质，培养高素质的招商团队，建立专业的市场调研和项目管理体系。
通过专业化服务，招商能够为客户提供更具针对性的招商引资策略，提高项目的成功率。
2. 创新业务模式：招商不断总结行业经验，借鉴国内外先进的招商模式和经验，创新招商业务模式。
通过与国内外的招商机构合作，引进国外的投资项目和技术，拓宽客户的招商渠道，促进项目的成功。
核心价值观
核心价值观(core values)核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中其起主导性的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场；核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。
编辑本段企业的“核心价值观“一个企业本质的和持久的一整套”原则。
它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
价值观深深根植于企业内部。
它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。
企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。
所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。
所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。
然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
编辑本段一阴一阳谓之道詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其广受好评的《基业长青》一书中写道：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。
”这一点是包括惠普、强生、宝洁、默克制药和索尼等公司成功的关键因素。
科林斯和波拉斯提出了一个能够解决围绕着企业价值观问题种种困扰的概念化框架。
他们在这个商业模型中，将对价值观的解释分为两部分，即核心意识形态和预想的未来。
核心意识形态，也就是他们所说的“阴”，代表企业立足的根本和存在的原因。
“阴”是不可改变的，也可以与“阳”——企业未来预想，进行互补。
企业对未来的预测指企业愿望中对未来发展方向的设想及为实现这一设想而需进行的巨大转变。
核心意识形态使企业纵然历经时代的变迁也能够保持其完整性。
任何改变企业未来的尝试都应该遵循企业的核心意识形态要求。
招商引资推介词范文
招商引资推介词范文
尊敬的各位客户，大家好！
首先，我代表我们公司向大家致以最热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢
大家抽出宝贵的时间参加我们的招商引资推介会。
作为一家秉持开放合作理念的企业，我们一直致力于推动经济发展、
促进地区繁荣。
此次招商引资推介会，我们将向大家介绍我们公司及所在
地区的发展优势，并希望能与各位合作伙伴建立起互利共赢的商业合作关系。
首先，我想简单介绍一下我们的公司。
我们是一家历史悠久、实力雄
厚的企业，多年来一直专注于一些行业的发展，取得了丰硕的成果。
我们
拥有一支高素质、富有经验的团队，技术和管理水平始终处于行业领先地位。
我们的产品在市场上一直享有极高的声誉，得到了客户的一致好评。
而且，我们所在的地区也具备得天独厚的发展优势。
大家都知道，我
们的地区地理位置优越，交通便利，与周边地区互通有无。
我们拥有丰富
的资源，包括人力资源、自然资源和文化资源。
同时，地方政府也非常重
视经济发展，给予了我们公司极大的支持。
在政策和法规层面上，我们的
地区提供了一系列优惠政策和便利条件，为各类企业提供最佳的运营环境。
因此，我相信，在我们公司的优势和地区的支持下，我们可以为各位
合作伙伴提供一流的服务和保障。
我们会全力以赴，为大家提供最适合的
合作方案，实现双方的共同目标。
我们相信，通过我们的合作，一定能够
创造出更加美好的未来！
最后，再次感谢大家对我们公司的关注和支持。
我相信，通过我们的
努力和合作，一定能够取得更大的成功。
谢谢！。
企业核心价值观范本
企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐严格就是科学严谨、从严治企。
旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。
高效就是高效能、高效率、高效益。
旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。
正义就是公平公道、正直正气。
旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。
和谐就是融洽适中、和合协调。
旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。
企业精神：永无止境、创造一流永无止境就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。
创造一流就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。
企业愿景：共筑家园•舞台•梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电共筑家园•舞台•梦就是国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园；国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台；建设一流综合性电力集团是国电和全体员工的共同梦想。
国电以人为本，员工以企为家，共建员工、企业、社会和谐共进的美好生活。
打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电就是坚持质量第一、效益优先，全面提升价值创造能力，确保国有资产保值增值；坚持绿色低碳发展，带头实施节能减排，推动能源生产和消费革命；坚持创新驱动发展，持续推进体制、机制、管理和技术创新，激发转型升级的动力活力；坚持廉洁从业、干净做事，坚持依法经营、规范运作、强化监督，确保集团公司各项事业平安健康发展；坚持以人为本，使发展成果更多更公平惠及全体员工，共同创造幸福美好的新生活，共同建设和谐繁荣的新家园。
职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业诚信尽责就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。
忠诚敬业就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。
企业核心价值观演讲稿范文
尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我非常荣幸能够站在这里，为大家介绍我们企业的核心价值观。
企业的核心价值观，是企业自身的精髓和灵魂，它是企业的行为准则和文化内涵，更是企业永续发展的重要保障。
今天，我将为大家详细解读我们企业的核心价值观，希望大家在工作中能够更好地理解和贯彻它。
我想重点介绍我们企业的第一项核心价值观——诚信。
作为一家优秀的企业，诚信是我们的信仰，是我们的立身之本。
在企业经营中，我们要以诚信为准则，做到言行一致，说到就做到，保证企业形象的可靠性，增强企业的品牌形象和市场竞争力。
而在与客户、供应商、员工、社会等方面的交往中，我们更要自觉做到言而有信，遵守合同，尽力维护各方权益，让合作伙伴和公众能够信任我们企业，从而共同创造更为美好的未来。
我想介绍我们企业的第二项核心价值观——创新。
创新是企业永续发展的重要动力。
作为一家高科技企业，创新是我们企业不断发展的价值所在。
我们要敢于创新，勇于打破陈规，不断挑战自我，用创新驱动企业发展，开启企业无限可能。
同时，我们还要注重人才发展，加强技术研发，提高产品质量和服务水平，为客户提供更为高效、优质的服务，让客户和市场对我们产生信赖和依赖。
我想介绍我们企业的第三项核心价值观——责任。
作为一家企业，承担社会责任和环保责任是我们的使命所在。
在企业发展中，我们要自觉遵守相关法律法规，切实履行企业的责任。
同时，我们还要注重环保，减少环境污染，保护生态环境，为保护地球家园作出自己的贡献。
正是有了这三项核心价值观的支撑，我们的企业才能够一路繁荣发展，赢得市场和客户的信赖和认可。
同时，我们还应该在具体工作中不断体现这三项核心价值观的意义和价值，持续发挥它的引领作用，让企业的文化内涵得到进一步提升。
我想重申一下：诚信、创新、责任是我们企业不可或缺的核心价值观。
希望我们每一位员工都能够铭记于心，牢记在行动中，通过不断地实践和贯彻，让它真正成为我们企业发展的重要动力和核心竞争力。
企业核心价值观范文
精品文档
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企业核心价值观:诚信责任创新奉献
诚信:诚实守信,忠诚企业,言行一致.
诚信是公司发展的基础.公司认为诚信是道德标准和行为规范的统一。
公司
对电力客户和利益相关者讲信誉、重信义、守信用，诚信经营，依法治企。
公司倡导员工言行一致，恪守承诺，热爱岗位，忠诚企业，坚决贯彻落实公司党组决策部署，严格执行规章制度，自觉遵守公司纪律。
责任：主动履责，勇于担责，尽职尽责。
责任是公司发展的根本使命，公司既承担经济责任、政治责任、社会责任、又分别对所有者、用户、员工、伙伴、环境、社会承担特定责任。
公司倡导员工忠于职守，勤业敬业，坚持局部服从整体、小局服从大局，把对国家负责、对企业负责、对家庭负责作为日常行为准则，认真履行应尽的责任和义务，实现员工与企业共同发展、企业和社会共同进步。
创新：与时俱进，开拓进取，敢为人先。
创新是公司发展的动力源泉。
公司坚持与时俱进，注重理论创新、体制创新和机制创新，建设创新型企业，不断开创公司发展和电网发展的新局面。
公司尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造、鼓励员工立足岗位，提高学习创新能力，努力实现更高目标，创造更大价值。
奉献：爱岗敬业，真诚服务，回报社会。
奉献精神是国家电网人崇高的思想境界和精神品质，是推动公司事业发展的强大精神动力。
公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展、社会和谐。
公司倡导员工勤奋工作，甘于奉献，自觉维护公司利益和形象，热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为准则和核心理念。
它是企业的灵魂和精神支柱，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
企业文化核心价值观是企业文化的重要组成部分，它代表了企业的核心价值观念和目标，是企业与外界沟通的重要窗口。
以下是某企业的企业文化核心价值观的标准格式文本：一、使命和愿景1. 使命：为客户提供优质的产品和服务，促进社会进步与发展。
2. 愿景：成为行业领先的企业，为员工创造有价值的职业发展机会。
二、核心价值观1. 诚信：以诚信为根本，言行一致，信守承诺，赢得客户和员工的信任。
2. 创新：不断追求创新，勇于变革和创造，提升企业核心竞争力。
3. 卓越：追求卓越，追求极致，追求品质和服务的卓越。
4. 合作：强调团队合作，倡导内外部协作，共同实现企业目标。
5. 社会责任：关注社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
三、行为准则1. 以客户为中心：客户需求是我们工作的出发点和落脚点，我们时刻关注客户的需求，提供优质的产品和服务。
2. 以结果为导向：我们注重实际效果，以结果为导向，追求卓越的业绩和成果。
3. 以责任为重：我们承担起自己的责任，勇于承担风险，积极主动解决问题。
4. 以学习为动力：我们鼓励员工持续学习和创新，不断提升自己的能力和素质。
5. 以团队为基础：我们强调团队合作，尊重每个人的贡献，共同实现企业目标。
6. 以诚信为准则：我们坚守诚信原则，言行一致，诚实守信，树立良好的企业形象。
四、价值观的实践1. 建立健全的沟通机制，确保企业内外部信息的畅通和有效传递。
2. 通过员工培训和激励机制，激发员工的创新潜力和积极性。
3. 建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的卓越品质。
4. 积极参与公益事业，回馈社会，履行企业的社会责任。
5. 建立良好的企业文化氛围，营造积极向上的工作环境。
以上是某企业的企业文化核心价值观的标准格式文本，它代表了企业的核心价值观念和目标，是企业与外界沟通的重要窗口。
龙湖使命核心价值观及经营管理原则
龙湖使命核心价值观及经营管理原则The pony was revised in January 2021龙湖使命、核心价值观及经营管理原则一、使命为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。
在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
二、核心价值观龙湖的气质：“志存高远坚韧踏实”。
这种气质由以下五项核心价值观支撑：【一、追求卓越】对现状永怀积极健康的不满。
事业心和使命感的召唤。
追求长期可持续成功的精神状态。
勇攀高峰的气概。
依靠人也依靠制度来接近卓越。
【二、人文精神】以人的需求为尺度来丈量和设计我们的产品、服务、制度、流程以及经营活动。
有利于人的发展和解放的环境才是好的社会环境、社区环境、企业内部环境。
理解和尊重员工的贡献并给予回报。
成功＝宁静的心灵 + 人生的目标 + 金钱的自由 + 健康 + 爱龙湖欣赏诚实、正直、独立思想、有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。
【三、研究精神】透过现象寻找规律，运用规律来创建竞争力。
对于已知的未知和未知的未知保持警觉和敬畏。
决策既建立在事实、依据的支持上也建立在直觉判断上。
只有经过不断研究和实践才能积累起真才实学，龙湖珍视高质量的经验。
【四、信任/共赢】在承诺、结果和质量方面值得信赖。
信任能降低成本，创造假之，只有高信任的环境才能产生高质量的人生。
信任值得信赖、敢于信任、善于信任的利益相关方（员工、客户、通路人等）。
信任是需要机制和怀疑精神去保护的。
【五、企业家精神】企业家精神=生命力+事业心+创造力+远见+胸怀+感染力。
企业家精神核心表现是创造：审时、蓄势、谋篇、破局、攻坚、任势。
对商业机会高度敏感，善于争取资源、优化资源、整合资源、合理配置资源。
具有企业家精神的经理人既有脑、也有心、还有手。
三、经营管理原则【一、长期利益原则】：长期利益重于短期利益；重要的不是眼前赚多少钱，而是明天有没有赚钱的资格。
坚持从长期的角度作正确的事，牢记自己的使命和目标而不迷失方向。
龙湖与客户共同分享价值，不追求暴利以及涸泽而渔。
公司使命、愿景、核心价值观(内容及诠释)
公司使命：引领先进建筑文化营造健康人文环境公司愿景：做令人心仪的建设者公司核心价值观：务实践诺科学创新协作共赢公司口号：为了爱和归宿创造完美的生活空间公司使命：引领先进建筑文化，营造健康人文环境使命是一个公司之所以存在的理由，是一个公司与别的公司区别开来的内在标志。
它是一个公司事业的价值取向和事业定位，指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。
鉴于此，我们提炼出自己的使命并诠释如下：引领先进建筑文化——我们是先进建筑文化激情的领跑者营造健康人文环境——我们是健康人文环境积极的营造者公司愿景：做令人心仪的建设者愿景指的是公司对未来的希望，也被称为远景，是公司为自己量身定做的长期为之奋斗的目标。
它描述了公司前进的方向，是对于公司未来将会到何处去或对公司创造未来景象的生动描绘。
鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的愿景并诠释如下：做令人心仪的建设者——成为一个建设从业者心仪的职业托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设投资者心仪的项目托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设相关方心仪的事业托付者公司核心价值观：务实践诺、科学创新、协作共赢核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则，是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业文化相对固定的元素，不会随波逐流或者轻易改变。
鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的核心价值观并诠释如下：务实践诺——是我们脚踏实地、言行一致的工作作风（顾客角度）科学创新——是我们循序渐进、求新创异的工作方法（社会发展角度）协作共赢——是我们团队合作、和谐发展的工作方式（员工、相关方角度）公司口号：为了爱和归宿爱是人类最伟大、最纯洁的情感。
无私无畏的爱是我们奋斗的精神原动力，一个充满爱意的世界是我们执著追求的目标。
公司口号：创造完美的生活空间建筑物提供给人们的不仅仅是生产、生活、活动的场所，更应是一种使人们视觉愉快，精神上享受的完美的生活空间，体现出人超越物质的更高的精神追求。
企业核心价值观及愿景（优秀范文5篇）
企业核心价值观及愿景（优秀范文5篇）第一篇：企业核心价值观及愿景企业核心价值观关心鼓励企业员工，重视人才，服务客户，企业创新。
关心鼓励企业员工：员工是企业的基础，企业是员工实现自我价值和展示自己的舞台，员工的发展就是企业的发展。
重视人才：人才是企业不断壮大和发展的根本，一个企业要做大做强，什么最重要？人才。
服务客户：客户第一，客户至上，客户就是我们的上帝，是企业赖以生存的基础。
企业创新：企业只有在不断创新中才能生存，没有创新，企业等于灭亡。
2企业愿景企业愿景：成为客户第一选择的公司。
作者：朱自坤所在单位：神华宁煤项目部电话：***第二篇：企业愿景核心价值观华人汇和企业文化之核心价值观核心价值观：激情、专注、共赢“激情、专注、共赢”的核心价值观是企业的价值追求，是企业和员工实现愿景与使命的信念支撑和根本方法。
激情，是敢闯敢拼、全心投入的工作态度。
它可能与生俱来，也源于正确的认识。
迅猛，也转瞬即逝。
所以请随时保持向上的激情，热爱生活，热爱企业，热爱工作，热爱为之奋斗的美好事业，这是迈向成功的先决条件。
专注，是勇往直前、恪尽职守的高效执行。
它是一种能力，助我们披荆斩棘。
对事业专注，认同个人与企业的价值统一，明确企业利益高于个人。
对工作专注，坚定不移，脚踏实地，认真负责。
只有专注，才能专业；唯有专业，方能高效执行。
共赢，是全力以赴、共谋发展的工作目标。
它是时代发展的产物，懂得分享才有收获。
与客户共赢，以实现客户价值为企业的价值；与员工共赢，实现员工与企业的共同发展；与企业共赢，互助互信，齐心协力，精诚合作。
客户赢则企业赢，企业赢则员工赢，员工赢则客户赢。
激情投入，专注工作，收获共赢！华人汇和企业文化之企业愿景企业愿景：持续卓越多方共赢把华中国家数字出版基地和总部基地建设成国内一流、国际知名的产业园区探索中国产业地产规模化发展之路。
实现股东、政府、客户、企业、员工多方共赢的美好愿景。
华人汇和企业文化之企业使命企业使命：产业聚集生态发展秉承以人为本的开发理念，打造领先的产业服务平台，吸引和培育业内知名企业，助推产业健康发展，为区域经济发展做出贡献。
核心价值观简介
核心价值观简介
核心价值观是企业在经营过程中所秉持的、指导其行为和决策的基本准则，是企业文化的核心组成部分。
以下是一些常见的企业核心价值观：
1. 客户至上：以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
2. 团队合作：强调团队成员之间的协作与配合，共同完成工作任务。
3. 诚信守信：诚实守信，遵守承诺和法律法规，维护企业的信誉和形象。
4. 创新进取：不断追求创新，积极探索新的业务模式和市场机会，推动企业的发展。
5. 社会责任：关注社会公益事业，积极参与环保、慈善等活动，为社会做出贡献。
6. 卓越品质：注重产品质量和服务水平，追求卓越的表现和成就。
这些核心价值观体现了企业的价值观和文化理念，是企业长期稳定发展的基础。
需要注意的是，不同的企业和行业可能有不同的核心价值观，需要根据实际情况进行具体分析和判断。
招商引资推介词
招商引资推介词尊敬的招商引资客户，感谢您对我们公司的关注和支持！我代表XX公司诚邀您加入我们的大家庭，共同开拓商机、实现共赢。
作为一家在市场上拥有良好声誉和经验丰富的企业，XX公司一直致力于为客户提供优质的产品和服务。
我们的经营理念是以客户为中心，坚持不断创新和进取，以满足客户的需求和期望。
在过去的几年里，我们取得了长足的发展，并在行业中建立了良好的口碑。
目前，我们正处于一个发展的黄金时期，非常期待与您携手合作，共同开拓市场。
以下是一些我们公司的优势和投资机会：1. 地理位置优势：我们位于经济发展非常繁荣的地区，并且拥有便利的交通和良好的基础设施，这为您的投资提供了良好的条件和便利。
2. 人才优势：我们拥有一支高素质、经验丰富的团队，他们具备专业知识和技能，能够为您提供定制化的解决方案和优质的服务。
3. 先进的技术：我们不断引进先进的技术和设备，保持技术领先地位，提高产品的质量和竞争力，为您带来更多的商机和利润。
4. 稳定的市场需求：我们所在的行业市场需求非常稳定，并且逐年增长。
我们有信心通过我们的努力和合作，共同分担市场份额，取得可观的经济回报。
5. 完善的售后服务：我们重视客户的满意度和售后服务，通过建立周到的服务体系，快速解决客户问题和需求，提高客户忠诚度，为您带来更多商机。
综上所述，我们相信与我们合作将是您投资的明智选择。
我们将竭诚为您提供支持和合作，共同努力实现共赢，开创美好未来！期待您的光临！再次感谢您的关注和支持！最诚挚的问候，XX公司尊敬的招商引资客户，感谢您对我们公司的关注和支持！我代表XX公司诚邀您加入我们的大家庭，共同开拓商机、实现共赢。
作为一家在市场上拥有良好声誉和经验丰富的企业，XX公司一直致力于为客户提供优质的产品和服务。
我们的经营理念是以客户为中心，坚持不断创新和进取，以满足客户的需求和期望。
在过去的几年里，我们取得了长足的发展，并在行业中建立了良好的口碑。
目前，我们正处于一个发展的黄金时期，非常期待与您携手合作，共同开拓市场。
核心价值观介绍范文
核心价值观介绍范文核心价值观是指社会公认的、在整个社会范围内具有客观存在的、以引领人们行为和价值追求的道德准则和行为规范。
在中国，核心价值观是指党和国家提出的以社会主义核心价值观为主导、中国特色社会主义事业发展所需要的道德支撑体系。
它包括了12个方面的价值观念，分别是：富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善。
以下是对这些核心价值观进行详细介绍：1.富强：强调国家和个人都要富强起来，实现国家繁荣和人民幸福的目标。
2.民主：强调人民的主体地位，推动人民参与政治决策和公共事务的权利。
3.文明：强调个人和社会要具备高度的文明素质，包括道德、礼仪、知识和文化的培养。
4.和谐：强调人与人、人与自然的和谐关系，促进社会的和谐发展和个人的和谐成长。
5.自由：强调个人拥有自由选择、发展的权利，同时要尊重他人的自由。
6.平等：强调人人平等，没有任何区别对待，追求社会公正。
7.公正：强调公正的法律制度和公正的待遇，保证人民的公正权益。
8.法治：强调依法治国，维护社会秩序和个人权益的法律体系。
9.爱国：强调对祖国的热爱和忠诚，为祖国的繁荣和发展贡献力量。
10.敬业：强调敬业精神，认真工作和专业素养的培养。
11.诚信：强调诚实守信，注重信用和信任，维护社会良好的信用环境。
12.友善：强调和善待人，传递友善、温暖和关爱。
这些核心价值观体现了中国社会主义发展的目标和道德追求，是指引社会各界行为规范和价值判断的基础准则。
人们在行动和决策时，应当牢记这些核心价值观，使之成为自己行为的准绳。
对于国家和社会来说，核心价值观能够塑造和维护公共道德秩序，增强社会活力和公民意识，推动社会向着更加富裕、文明、和谐的方向前进。
对于个人来说，践行核心价值观能够培养和提升自己的道德修养，增强社会责任感和国家意识。
核心价值观的引领作用在于将传统的道德观念与现代社会的发展要求相结合，形成符合中国国情的价值体系。
它的提出和推广有助于构建社会主义核心价值体系，推动社会主义制度的巩固和发展。
企业核心价值观演讲稿模板
企业核心价值观演讲稿模板尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家分享我们企业的核心价值观。
作为一家成功的企业，核心价值观是我们发展的灵魂，也是我们赖以取胜的重要因素。
首先，我想分享的是我们企业的第一个核心价值观：客户至上。
我们深知，客户是我们企业存在的根本，是我们发展的源动力。
因此，我们始终坚持以客户为中心，积极倾听客户需求，不断提升产品和服务质量。
我们相信，只有客户满意，我们企业才能长足发展。
第二个核心价值观是团队合作。
我们认为，团队合作是企业成功的关键。
在我们的企业，我们强调协作和合作的精神，鼓励员工之间的互相支持、互相帮助。
我们相信，只有团队协作，才能够充分发挥每个人的优势，实现更大的成就。
第三个核心价值观是持续创新。
在一个竞争激烈的市场环境下，我们知道光靠过去的辉煌是不够的，必须不断创新才能跟上时代的步伐。
因此，我们鼓励员工勇于创新，提供有创意的解决方案。
我们相信，只有不断创新，我们才能保持竞争优势，实现可持续发展。
第四个核心价值观是诚信可靠。
诚信是企业发展的基石，也是社会公信力的重要保证。
我们向客户、供应商和合作伙伴保证诚信，我们真诚对待每一位员工，我们严格遵守法律和道德规范。
我们相信，只有诚信可靠，我们才能够树立良好的企业形象，赢得更多的信任和合作机会。
最后，我们企业的核心价值观是持续学习和成长。
我们相信，学习是企业进步的动力。
在快速变化的市场环境中，我们必须跟上时代的步伐，不断学习和充实自己。
我们鼓励员工不断学习，提升自己的能力和素质。
我们相信，只有不断学习和成长，我们才能够应对挑战，迎接更大的机遇。
尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们，以上就是我们企业的核心价值观。
我们坚信，只有不断践行这些价值观，我们才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，我呼吁大家一起努力，用实际行动践行我们的核心价值观，共同创造更美好的未来！谢谢大家！。
石河子招商引资及管理全新体系：核心价值观介绍
如果有一天你醒来发现自己有足够旳银行存款，完全可以不再上班旳话，你还会留在公司吗？德鲁克曾指出，最佳旳和最具奉献旳员工是彻底旳志愿者，由于她们有机会作某些除了谋生以外旳事情。
优秀旳公司总是可以通过塑造核心旳价值观、明确公司旳使命，描述公司旳愿景而吸引、鼓励并留住那些与公司有着相似理念旳人员。
公司旳愿景、使命及价值观也是制定公司发展战略旳基本。
公司旳愿景（vision）指对公司将来前景旳生动旳描述，它即传递了具体旳信息，又传递了公司对将来旳梦想和渴求。
愿景是公司成员共同努力旳目旳，明确清晰有针对性并且激动人心，是团队精神旳催化剂。
例如：二十世纪初花期银行旳愿景是成为迄今为止世界上最强大、最具服务意识、最广泛旳金融机构； 50年代初旳索尼旳愿景是成为最出名旳公司，变化日本产品在世界上旳劣质形象，索尼将这一愿景描述为“我们所生产旳产品将分布于世界各地，我们将成为第一家打入美国市场旳日本公司，并直接销售我们旳产品，美国公司失败旳技术创新项目我们将会获得成功，我们崇尚创新和质量，我们可以和任何一家最具创新精神旳公司相媲美，日本制造将意味着精美细致，而不是粗制滥造”。
愿景就是要用感情体现梦想并鼓励她人，生动旳愿景总是要有某些“气吞山河”旳情怀，激情、令人信服力、感染力是描述愿景旳重要构成因素。
愿景可以在一定期间段内根据状况变化，但这种变化不可随意，由于愿景是公司各方面可衡量努力旳综合体现，它隐含了对公司运营旳具体规定。
福特公司旳愿景是成为全球领先旳提供汽车产品和服务旳消费品公司，为了达到全球领先，福特公司必须在主营业务（汽车及服务）旳销售额、资产规模、产品类型、研发、消费者满意等各有关方面都相应地达到一定限度。
其各个部门和环节旳目旳都是在这个愿景下制定旳。
使命（mission）是公司经营业务旳定义及范畴，论述了公司存在理由。
它不仅是目前我们所经营业务旳描述，也是我们将来想要经营业务旳描述。
使命与公司具体旳目旳及战略不同，它应当是一种公司永远旳追求，使命虽然自身不会变化却可以激发变化，令公司不断止旳变革和发展。
XX县招商引资推介词---相约幸福XX共谋合作发展
XX县招商引资推介词---相约幸福XX共谋合作发展尊敬的各界朋友嘉宾，女士们、先生们：大家好！非常荣幸能够在这里推介我们美丽的家乡——xx。
大家都明白，要真正了解一个人，一定要了解他的思想，那么，要真正认识一座城，就要首先了解她的历史和文化底蕴。
对xx的推介，就从一个“仁”字开始。
说到“仁”，大家自然的会想到很多词，比如：仁者爱人、仁爱、仁慈、仁德、仁厚。
每一个词都是饱含着中华五千年传统文化的精髓。
“仁”字不仅在儒家五常“仁义礼智信”当中排首位，这个字基本上包括了人类所有美好的品质。
《论语》:里仁为美。
《孟子》：以德行仁者，为王。
《礼记》：上下相亲谓之仁。
xx，就是这样一片重情重义的地方，素有“怀德怀礼、怀善怀义；中国德乡，天下xx”之称。
我们伟大的祖先选择了这片厚德载物的土地，并用“xx”这样一个名字告诉后人——仁者有二，既要有礼让三分的文明之度，又要有当仁不让的进取之心。
首先了解xx县概况：xx地处雁门关外，全县三分山、七分川，总面积1230平方公里，辖10个乡镇，162个行政村，总人口38万人。
其中，城市人口有23万人，县城规划面积63平方公里，建成区面积25平方公里。
xx是一座区位优越、交通发达、四面通衢之城。
xx毗邻京津冀协同发展区、乌大张“金三角”合作区，是晋冀蒙经济文化汇通的重要通道。
境内铁路、高速公路、二级公路和国道纵贯南北，横跨东西，乡村公路更是四通八达。
正在建设的大西高铁、大张高铁交汇于此，xx正成为带动周边区域发展的经济文化新坐标。
xx还是一座历史悠久、文化独特、人文厚重之城。
xx于辽代置县。
境内有全国古代史前时期三大石器制造场之一的鹅毛口古石器遗址、有名扬华夏的杨家将保家卫国的金沙滩古战场、有闻名遐迩的清凉山辽代砖塔，有国家aaaa级景区金沙滩生态旅游区，有国家非物质文化遗产“xx大旺火”。
xx被文化部命名为“中国民间文化艺术之乡”。
2015年获得中国最具特色生态旅游名县、中国最佳旅游目的地荣誉称号。
招商引资工作的20个观念
招商引资工作的20个观念1、让好的企业有好的资源,得到好的发展。
资源是有限的，特别是土地资源。
同样的资源,我们给了好的企业，产出就会更高。
举个例子,像美的这样好的企业到高新区来,土地得到了保证，企业加大投入,可能生产的是一个产品，带动的却是一个产业。
再如昆明光电子产业基地一期项目,初期投资就有14个亿,随着不断的投入,产出可能达到1０0亿以上。
当初经开区已经有很多有意向的项目了,但只有4５0亩土地，我就对经开区的负责同志讲，一定要留住这４50亩地,留给好的企业、好的项目，现在我们也给“长城”项目留了地。
我们就是要把这些好的资源给好的企业,让他得到好的发展。
这就体现了政府的引导，也体现了我们对好企业扶优扶强。
自然，对中小企业同样也要重视,国际市场8０％以上的企业是中小企业，就业这些问题都是中小企业创造的。
所以，我们要一手抓扶优扶强,一手抓中小企业的扶持,必须要作出承诺,我们才能给予一些优惠政策和好的资源。
2、树立“吃亏是福”的观念。
我们一定要想明白，现在面临的是市场经济,可能这些企业进来,要价比较高,条件比较苛刻,但我们要看到，不给他条件,他就走了,不到这里来了。
所以,得给他们一些优惠政策。
可能吃亏了,但这并不是我们要吃亏，是由市场经济决定的。
那么多外资企业来中国发展,就是占了我们廉价劳动力和税收优惠的便宜。
如果我们老是想到“吃亏”,那就放不开了。
特别是现在经济一体化、全球化，不给这些条件，人家就到越南或马来西亚去投资了。
我专门研究过越南的招商引资条件，比我们国家的还优惠。
资本都是逐利的，这些企业当然是冲着优惠而来的,所以，我们不能光看自己口袋里怎么样，要看到周边的行情,大家都这么干、都优惠，门槛高了，商务成本高了,这些企业就不一定到昆明来了。
但我们也不要怕,人家是捧着钱来的,钱扔到这里,我们绝对不会吃亏。
3、讲求“三个平衡”。
尽管“吃亏是福”,但我们要会算大帐。
对有些项目，局部不能平衡的，整体来平衡;短期不能平衡的,长期来平衡;静态不能平衡的,动态来平衡。
招商引资工作的个观念
招商引资工作的20个观念1、让好的企业有好的资源,得到好的发展;资源是有限的,特别是土地资源;同样的资源,我们给了好的企业,产出就会更高;举个例子,像美的这样好的企业到高新区来,土地得到了保证,企业加大投入,可能生产的是一个产品,带动的却是一个产业;再如昆明光电子产业基地一期项目,初期投资就有14个亿,随着不断的投入,产出可能达到100亿以上;当初经开区已经有很多有意向的项目了,但只有450亩土地,我就对经开区的负责同志讲,一定要留住这450亩地,留给好的企业、好的项目,现在我们也给“长城”项目留了地;我们就是要把这些好的资源给好的企业,让他得到好的发展;这就体现了政府的引导,也体现了我们对好企业扶优扶强;自然,对中小企业同样也要重视,国际市场80％以上的企业是中小企业,就业这些问题都是中小企业创造的;所以,我们要一手抓扶优扶强,一手抓中小企业的扶持,必须要作出承诺,我们才能给予一些优惠政策和好的资源;2、树立“吃亏是福”的观念;我们一定要想明白,现在面临的是市场经济,可能这些企业进来,要价比较高,条件比较苛刻,但我们要看到,不给他条件,他就走了,不到这里来了;所以,得给他们一些优惠政策;可能吃亏了,但这并不是我们要吃亏,是由市场经济决定的;那么多外资企业来中国发展,就是占了我们廉价劳动力和税收优惠的便宜;如果我们老是想到“吃亏”,那就放不开了;特别是现在经济一体化、全球化,不给这些条件,人家就到越南或马来西亚去投资了;我专门研究过越南的招商引资条件,比我们国家的还优惠;资本都是逐利的,这些企业当然是冲着优惠而来的,所以,我们不能光看自己口袋里怎么样,要看到周边的行情,大家都这么干、都优惠,门槛高了,商务成本高了,这些企业就不一定到昆明来了;但我们也不要怕,人家是捧着钱来的,钱扔到这里,我们绝对不会吃亏;3、讲求“三个平衡”;尽管“吃亏是福”,但我们要会算大帐;对有些项目,局部不能平衡的,整体来平衡；短期不能平衡的,长期来平衡；静态不能平衡的,动态来平衡;作为地方政府,我们是可以做到平衡的;凡是投入都有产出,在这个投入上我们给企业的条件好一点,可能这个项目不能平衡、局部不能平衡、静态不能平衡,但放在长期、放在动态、放在全局肯定能够平衡;比如美的项目,我们给了一些优惠,但如果以此把我们的产业带动起来,把配套项目或产业带动起来了,那么我们在美的上的优惠条件就可以从其它配套企业寻找回来;所以,应把这些放在一个更高更广阔的平台上来算大帐;我以前曾经做过一个项目,总投资100亿美元,是国内目前最大的,当时我们给的条件非常优惠;但由于投资者是业界的领袖,他来了以后,配套企业都跟着来了,其他外围企业和相关企业跟着来了,产业链就形成了,产业快速集聚,改变了当时上海与江苏在芯片产业中的格局,甚至对全国的格局都产生了影响;通俗地讲,这也就是“放水养鱼”;4、政府的目标与企业的目标是不同的;企业一般以追求利润为最大目标,政府则要考虑税收和就业;省里在东川再就业特区时,就是实行零税收,目的就是为了解决就业;企业赚了利润才是对社会做了最大的贡献,赚不到利润,解决就业也是不长久的,就业和税收是政府考虑的事;我们就是要把企业能够赚到利润、能够生存下去,作为对社会最大的贡献;最近,市委常委会讨论加大对北部五县区的扶持力度,其中有一条力度很大,就是对新增的地方税收实得部分实行“五免五减半”,地方几乎相当于没有税收;之所以制定这样的政策,是考虑到,如果不不给投资者税收优惠,人家就不会来,不来就什么都没有了,我们的扶持和发展也就无法落到实处;投资者来了,当前我们可以解决就业,几年以后税收也就来了;5、克服“肥水不外流”;“肥水不外流”是保护落后,甚至会滋生腐败;我们应该让市场来配置资源,体现公平、公正、公开,对外来企业应该一视同仁;很多暗箱操作,都是打着“肥水不外流”的旗号,甚至可能制造腐败;把事情给自己的企业做,但企业没好好做;就像小孩成长一样,在温室里面是长不成才的,企业没有在市场经济中搏击、冲击,也是不行的;我们的招商引资为什么上不去,就是因为很多好的项目舍不得拿出来,觉得我们自已可以干,想自己来干;这不行,应该都拿出来,自已可以干,别人也可以干,到底由谁干,让市场说了算,让实力说了算;这样我们的市场才开放;不要非要保护我们自已的企业,其实保护他们更不利于他们的成长,最后还是要由政府来收拾烂摊子;我们也希望我们的企业发展得好,但是企业不在市场风浪里搏击,永远是长不大的;6、坚持“两个一定要”;对投资项目,凡是能够进入市场的、能够市场化运作的,一定要坚持市场化；凡是有两个以上竞争者的,一定要实行公开、公平、公正的招投标,这样我们市场的开放程度才会大;要做到“两个一定要”,关键是要尽快把项目信息披露和发布出去;这一点,我们做得很不够;有外地的投资者专门给我写信,反映网络上找不到昆明的投资信息,市信息办要抓紧做好项目信息的网上发布工作;同时,我们还要定期和一些企业召开座谈会,及时发布有关投资项目信息;7、出价最高的不一定是最好的;我们招商引资,不是出卖城市,不能认为把城市的地价叫得越高越好;我们得把拥有好的资源、好的品牌、有实力的企业引进来,特别是房地产企业;我们要把昆明建设成一个最适宜人类居住的城市,需要一些好的企业来打造;政府出规划,但建设还是要靠企业;从某种意义上,企业拿出什么样的产品,就决定着什么样的城市面貌; 因此,在招商引资中,我们不能光听企业自己的言传,要通过网络、银行等多种渠道,了解和查验企业的真实情况,弄清企业真正的资质、水平和实力;要讲求机会成本,让最好、最适合的企业来开发建设我们的城市,这样,昆明的城市建设和发展才会更快更好;8、让人赚钱的地方就是投资环境好的地方;我们一直强调要改善投资环境,怎么来衡量,就是要让人能够赚钱,心情愉快,而不是投机取巧,这就是最好的投资环境;能够让企业赚钱,才会有更多的人来投资,才会有人气,才会有财气;比如在台湾机电公会评选的大陆最值得投资的地区中,浙江萧山连续两年蝉联榜首;一个关键的因素,就是因为投资企业在萧山的盈利分值最高;企业家来了都是为了赚钱,不是来做慈善的;创造一个能够盈利的投资环境,才是对投资者最大的吸引;我们一定要明白这一点,真正地解放思想,努力使昆明成为企业家最能赚钱的地方;9、敢于和企业家交朋友;我们要让企业家放心来投资,关键是消除他们的害怕心理;很多企业家来昆明考察,都希望和市里的领导见见面;因为只要见到领导,他们就会感到安心和放心,心里也就踏实了;如果我们连朋友都不敢跟他们交,他们是不敢把钱投在这里的;我们不要怕,要敢于和企业家交朋友,不跟企业家交朋友,不跟他们交谈,生意怎么来生意就是谈出来的;我们的政策是根据需求制定的,需求来源于企业,很多需求就是在交谈的时侯反馈出来的;通过交朋友,可以沟通信息,根据企业家的需求调整我们的政策;当然,大家可能觉得跟企业家交往容易犯错误;但我们有党的标尺,只要我们坚决守住“红线”和“高压线”,这样就可以了;具体来说,就是要“抓两头、放中间”;“抓两头”,就是要抓好招商接待、抓好落地推进;“放中间”,就是项目的操作实施,要按照公开、公平、公正的原则,通过市场来进行,这样就可以避免犯错误了;10、政治永远是和经济结合的;企业要跟着政府走,政府带着企业走;有些资本主义国家,政治代表团和商务代表团,都是合在一起出访的;我们的老朋友瑞士苏黎世前市长瓦格纳先生,每次来昆明都向我们推荐他们的企业;我在许多场合,也经常抓住机会,推荐昆明的产品,比如云烟、云药、花卉、精油等等;我就觉得,政府有责任推荐我们自己企业的产品;现代新昆明建设新城开发,我们本地的企业敏感度不大,但浙江、广东等地的很多企业非常敏感,规划公示后,立即赶到昆明,洽谈投资意向;我希望在呈贡新城建设、空港经济区建设和东川特区建设中,我们的企业跟着政府的发展思路走,这样,就会有最大的利润,最小的风险;11、非禁即入;去年我们跟随省党政代表团到温州考察,温州就讲到了“非禁即入”的观点;我们的所有市场都要开放,只要没有禁止的都可以进入;有些事情本来就难办,请示后反而更难办了;只要符合“三个有利于”,只要国家没有明令禁止的就可以做;我们研究政策,不要只研究什么不可以做,还要倒过来研究,除了不可以做的之外,还有什么可以做;12、少琢磨人,多琢磨事;做到外圆内方,市场经济外部需要“圆”,但我们内部必须“正”;要跟企业交朋友,要非禁即入,要解放思想,这些都要求少琢磨人,多琢磨事,有些问题不要议论、不准议论;但实际上,现在有些同志对很多东西还没有看明白,就开始议论;比如某位干部跟企业家交朋友,马上就有人说他傍大款,这样一扣帽子、一议论,干部就不敢动了,还怎么招商引资;其实,傍大款换个名词不也可以叫做“扶优扶强”吗因此,对这些似是而非的观点,大家要少议论,要真正把发展放在第一位,想发展、促发展,不要老是去议论;13、不能急功近利,要细水长流;人们常说,做人比做事重要,招商引资中也应该这样,做朋友比做生意更重要,要多交一些朋友,广交一些朋友,不能急功近利;光靠招待几顿饭,企业是不会轻易来投资的;企业考察之后,我们应该把工作做得再细致一些,建立一个客户档案,经常打个电话问候一声,逢年过节发个贺卡,生日的时候还可以发贺信等等;要跟企业家交朋友,让他们了解昆明,了解我们的干部,了解我们的人品,觉得我们可信可靠;有些工作还要做得更细致一些;要加强跟踪,我们现在就是缺少跟踪,特别是没有后期跟踪,企业家来了就是请吃饭,每次都没有新的进展;市投资促进局和各县市区要建立外商投资客户档案,通过传真、电子邮件等方式不断推进,把工作做细做实;有些工作是很专业细致、又讲艺术性的,比如接待,必须有这方面的专业人才;14、明确优势,准确定位;在招商引资工作中首先要有正确的定位和方向,搞清自己想要什么、能要什么,才会事半功倍;我们都想要高科技,那不现实,都想要大企业,也不现实;到我们云南和昆明来投资的,很多就是看中了我们的优势;各县市区的发展,都要突出自己的优势吸引外商投资,让外商来得有理由;比如东川招商引资,就要突出铜的优势,凡是跟铜相关的、由铜衍生的、用铜加工的,发展起来就比较快;但如果想搞信息产业,就可能会慢一些;所以,招商引资要有针对性,明确主题,正确定位后再去招商;如我们对美的集团后续招商项目,就是看中了他们的产业链和配套企业：观在很多企业来云南和昆明投资,就是看中了云南生物资源丰富,这是我们的优势;15、永远不说“不”;沿海地区有一个经验,就是永远不许对企业说“不”,我认为很值得我们学习借鉴;最简单的是说“不”,最无能的也是说“不”;尤其是招商引资的前置部门,更不能对企业轻易说“不”;工作人员轻轻的一个“不”字,就可能把一个企业挡在了外面,也就把就业和税收挡在了外面;在实际工作中,要仔细分析企业的要求;多想有没有其他变通的方法可以解决,可以先把企业的要求接下来,然后多想办法、多研究,看看政策以外有没有其它好的办法;就好像一个成功的营业员,如果没有顾客需要的商品,他会竭力向顾客推荐其它的商品;有句话说得好,“资源有限,创意无限”;比如以前我们谁都没有想到会有出口加工区,观在却越来越发达了,还有物流保税区,区港联动,每年都会出新东西;16、“三个集中”;以前所说的“三个集中”,就是在发展中,要注意工业向园区集中,特别向国家级、省级园区集中,不能走“村村冒烟”的路；农业要向规模经营集中；农民住宅要向城镇集中;现在提出了新的“三个集中”,就是工业要集中,产业要集聚,土地要集约;17、端正对企业的态度;政府对企业是四句话：你发展我鼓励,你困难我解决,你发财我高兴,你破产我惋惜;政府不要过多地直接参与企业的经济活动,关键是要营造一个良好的发展环境,搭建一个宽松的平台;18、只求所在,不求所有;对我们政府来讲,不管是国资、外资,还是国营、民营,都是一样的,只要在我们这里纳税,就是我们自己的企业;我们所有的政策都是一视同仁的,所有的市场都是开放的,所有的竞争都是公平的;19、发展是有成本的;我们一定要意识到,引进项目的产出可能比以后治理这个项目的成本会少得多;最近我在松华坝调研时就提出,每一次的污染都是以发展和致富的良好愿望开始的,但发展是有成本的,我们不能不计发展成本;在没有能力协调好保护与发展的关系时,保护就是第一要务;当然,最好是在保护中发展,在发展中保护,但毕竟保护和发展是一对矛盾,在不可调和的时候,必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面;松华坝的主要矛盾和矛盾的主要方面就是保护好水源,保护就要控制,控制就要限制;因此,我们要牢记发展是有成本的,是有代价的,在引进项目时首先要算笔帐,充分考虑将来治理可能要花的成本,不要在将来后悔;20、不是没有土地,只是没有好的项目;中央宏观调控采取冷热兼治的原则,对西部地区是有倾斜的;只要我有好的项目,就一定可以落得下来,关键是项目要好、要过硬;这里我强调,一定要让好的项目在我市落下来,各部门必须予以全力保证;。
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如果有一天你醒来发现自己有足够的银行存款，完全可以不再上班的话，你还会留在企业吗德鲁克曾指出，最好的和最具奉献的员工是彻底的志愿者，因为他们有机会作一些除了谋生以外的事情。
优秀的企业总是能够通过塑造核心的价值观、明确公司的使命，描述公司的愿景而吸引、激励并留住那些与企业有着相同理念的人员。
企业的愿景、使命及价值观也是制定企业发展战略的基础。
企业的愿景（vision）指对企业未来前景的生动的描述，它即传递了具体的信息，又传递了企业对未来的梦想和渴求。
愿景是企业成员共同努力的目标，明确清楚有针对性而且激动人心，是团队精神的催化剂。
例如：二十世纪初花期银行的愿景是成为迄今为止世界上最强大、最具服务意识、最广泛的金融机构；50年代初的索尼的愿景是成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象，索尼将这一愿景描述为“我们所生产的产品将分布于世界各地，我们将成为第一家打入美国市场的日本企业，并直接销售我们的产品，美国企业失败的技术创新项目我们将会取得成功，我们崇尚创新和质量，我们可以和任何一家最具创新精神的企业相媲美，日本制造将意味着精美细致，而不是粗制滥造”。
愿景就是要用感情表达梦想并激励他人，生动的愿景总是要有一些“气吞山河”的情怀，激情、令人信服力、感染力是描述愿景的重要组成因素。
愿景可以在一定时间段内根据情况变化，但这种变化不可随意，因为愿景是企业各方面可衡量努力的综合体现，它隐含了对企业运行的具体要求。
福特企业的愿景是成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品企业，为了达到全球领先，福特企业必须在主营业务（汽车及服务）的销售额、资产规模、产品类型、研发、消费者满意等各相关方面都相应地达到一定程度。
其各个部门和环节的目标都是在这个愿景下制定的。
使命（mission）是企业经营业务的定义及范围，阐述了企业存在理由。
它不仅是目前我们所经营业务的描述，也是我们未来想要经营业务的描述。
使命与企业具体的目标及战略不同，它应该是一种企业永远的追求，使命虽然本身不会变化却能够激发变化，令企业不停止的变革和发展。
3M企业追求的是创造性的解决哪些悬而未决的难题；麦肯锡企业的使命不是做好管理咨询而是帮助企业和
政府更为成功；沃尔玛企业生存目的是给普通百姓提供机会，使他们能够买到与富人一样的东西而并非是零售商品。
耐克企业的是使命体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
企业使命的作用在于引导员工满怀激情的去工作，企业使命的制定更多的是一个发现和理解的过程，因为使命应是真实的蕴含于企业、企业管理层及企业员工之中的。
制定企业的使命应考虑企业的目标市场及客户、企业主要提供的产品或服务、企业对客户及股东提供的主要价值体现、企业的核心能力。
企业的核心价值（value）观是企业经营的基本理念。
它是企业文化的重要组成部分，是我们面临选择时决定优先顺序的基本出发点。
价值观必须为企业目标服务，必须能为企业所用。
不管价值观在不同的企业如何变化，用何种方式表达，透过它仍然能够了解企业愿景和使命。
核心价值观对于企业的内在成员有着价值和重要性,如迪斯尼的核心价值观是丰富想象及有益健康；宝洁的价值观是对卓越产品的关注，这一价值观在宝洁中传递了150年之久; 摩托罗拉的价值观是对质量的沉醉，不妥协的道德准则和对人的尊重。
索尼的价值观被成为索尼先锋精神－索尼是时代的先锋，永远不追随别人，通过不断发展，索尼要为整个世界服务，索尼应该一直是未知世界的探索者，索尼的原则是尊重并鼓励个体的能力，不断发挥人的最大潜能。
企业是否拥有核心价值观比企业拥有怎样的核心价值观更加重要。
价值观应该是经得起时间检验的，如果随着时间的推移及环境的变化，某一方面的要求不再重要时，那么这一方面就不应成为核心价值观的内容。
迪斯尼、通用汽车、默克公司等成功的企业都拥有稳定的企业使命及核心价值观。
企业的经营战略是围绕着核心使命及价值观而建立的。
战略目标是企业在一段时期内应完成怎样的业绩，他是具体，可以量化，可以衡量，可以实现的。
企业的经营战略可以随着外部环境的变化而变化，但能够激励企业不断发展同时又保持其核心价值的动力是使命、价值观及愿景。