公司整改措施范文
整改报告范文3篇
整改报告范文
第一篇：公司员工道德素质整改报告
尊敬的领导：
我公司一直以来重视员工道德素质的建设和提高，但我们也深知这是一个长期而艰巨的任务。
为此，我们近期对员工道德素质进行了专项整改工作。
一、整改背景
近年来，随着公司业务拓展和经营规模的扩大，员工队伍也在不断壮大。
然而，与此同时，我们也发现了一些员工在工作中存在道德上的问题，比如迟到早退、懒散怠工、对客户服务不到位、违规收受礼品等。
这些问题虽然看起来零散，却已经影响到了我们公司的良好形象和声誉。
二、整改措施
针对以上问题，我们采取了如下措施：
1. 完善制度建设：制定企业行为规范，明确员工的职责和义务，进一步加强员工的自觉性和责任感。
2. 强化教育培训：加大道德教育力度，组织培训讲座，提高员工的素质和职业道德。
3. 加强管理监督：对员工行为进行监察和管理，并建立举报机制，解决企业内部矛盾。
4. 激励机制建设：建立荣誉表彰机制和奖励制度，激励员工自觉遵守企业规章制度，提高企业整体业务素质。
三、整改效果
整改工作刚刚开始，但我们已经看到了一些成效。
在新
制度和新流程的规范下，员工的工作效率和服务态度都得到了提高，客户对我们的满意度也在逐步提升。
同时，在教育和激励方面的投入，也让员工认识到自身的不足和需改进之处，形成良好的自我约束和规范。
最后，我们将持续深入开展道德建设工作，重新确立企业信誉和形象，为公司的持续发展保驾护航。
此致
敬礼！
公司总经理：XXX
20XX年X月X日。
整改措施范文
整改措施范文一、背景介绍近期，我公司对内部工作进行了全面评估，并发现了一些存在的问题。
为了保证公司的正常运营和持续发展，我们制定了一系列的整改措施。
本文将详细介绍这些整改措施的具体内容和实施计划。
二、问题分析经过对公司内部各个部门和业务流程的调研和分析，我们发现以下几个主要问题：1. 人员管理不规范：存在人员流动频繁、绩效评估不科学等问题；2. 业务流程繁琐：流程复杂，导致工作效率低下；3. 内部沟通不畅：部门之间沟通不及时、不准确，影响工作协同；4. 安全风险隐患：存在信息安全、设备安全等方面的风险。
三、整改措施为了解决上述问题，我们制定了以下整改措施：1. 人员管理改进（1）优化招聘流程：建立科学合理的招聘流程，确保招聘人员的能力和经验与岗位需求相匹配；（2）完善绩效评估机制：建立绩效考核体系，明确目标和指标，定期进行评估和反馈；（3）加强培训和发展：提供员工培训计划，提升员工的技能和专业水平。
2. 业务流程优化（1）简化流程：对各个业务流程进行梳理和优化，减少冗余环节，提高工作效率；（2）引入信息化系统：采用先进的信息化系统，实现业务流程的自动化和标准化；（3）建立监控机制：建立业务流程监控机制，及时发现和解决问题。
3. 加强内部沟通（1）定期沟通会议：定期组织部门间的沟通会议，加强信息共享和协作；（2）建立沟通渠道：建立内部沟通平台，方便员工之间的交流和反馈；（3）加强团队建设：组织团队活动，增进团队之间的了解和合作。
4. 安全风险防控（1）加强信息安全：建立完善的信息安全管理制度，加密重要数据，防止信息泄露；（2）设备安全管理：加强设备管理，定期检查和维护设备，防止设备故障和事故发生；（3）加强培训和意识教育：加强员工的安全意识培养，提高对安全风险的识别和应对能力。
四、实施计划为了确保整改措施的有效实施，我们制定了以下实施计划：1. 制定详细的整改方案：对每个整改措施进行具体细化，明确责任人和时间节点；2. 分阶段实施：根据整改措施的优先级和紧急程度，制定实施的先后顺序；3. 监督和评估：建立监督机制，定期对整改措施的实施情况进行评估和反馈；4. 及时调整：根据评估结果，及时调整和优化整改措施，确保效果的持续改进。
整改措施范文
整改措施范文尊敬的xxx公司领导及相关人员：非常感谢您给予我们对于整改方案的机会。
针对近期发生的问题，我们进行了认真的分析和调研，并制定了以下整改措施，旨在解决现有问题及防止类似问题再次发生。
以下是我们的整改措施：一、问题整理分析1.1 问题概述：根据对公司的调研和分析，我们发现在近期存在以下问题：1) 内部沟通不畅，部门之间信息传递不及时，导致工作协同性不足，影响了整体工作效率；2) 部分员工工作积极性不高，工作态度消极，缺乏团队合作精神；3) 某些流程和制度不够规范，导致工作中存在较多的问题和瑕疵；4) 存在员工培训和发展计划不够完善的问题，导致员工缺乏专业知识和技能；5) 管理层对于绩效评估标准不够明确，导致绩效评估结果不公正，员工认同度低。
1.2 问题原因分析：通过深入调研和分析，我们得出以下问题原因：1) 公司发展快速，组织结构复杂，沟通渠道较多，导致信息传递不畅；2) 公司对于员工培训和职业发展计划缺乏重视，导致员工积极性不高；3) 公司制定的某些规章制度不够完善，导致工作中存在问题；4) 管理层对于绩效评估标准未明确，导致绩效评估结果不公正。
二、整改措施为解决上述问题，我们制定了以下整改措施：2.1 加强内部沟通为了提高部门之间的协作效率，我们将采取以下措施：1) 建立定期例会制度，确保各部门之间的信息交流畅通；2) 设置内部网站或分享平台，方便信息共享和沟通；3) 加强各级经理与下属员工的沟通，鼓励员工提出意见和建议。
2.2 提升员工积极性为了激发员工的工作热情和团队合作精神，我们将采取以下措施：1) 增加团队建设活动，加强员工之间的交流和合作；2) 建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会；3) 定期开展员工培训，提升员工的专业知识和技能。
2.3 完善流程和制度为了提高工作质量和减少问题发生概率，我们将采取以下措施：1) 对现有流程进行审核和优化，确保流程规范、明确；2) 更新制度和规章，强调工作细节和注意事项，减少问题和瑕疵；3) 建立问题反馈机制，及时修正和改进流程和制度。
公司整改措施范文
公司整改措施范文尊敬的领导：经过对公司的全面排查和分析，我们发现了一些存在的问题，并制定了整改措施以提升公司的运营效率、提高员工的工作积极性和创造更好的发展环境。
现将整改措施详细列出如下：一、优化组织结构和职责划分1.重新优化公司部门设置和组织架构，确保各部门职责清晰明确，避免重叠和冲突。
2.制定详细的部门工作职责和流程，明确各岗位的职责和工作要求，避免工作过程中的不必要摩擦和矛盾。
3.建立高效的沟通机制，保证各部门之间的及时沟通和信息流通，促进协同工作的开展。
二、加强内部管理措施1.建立健全公司的规章制度和工作流程，确保各项工作的有序进行。
2.制定明确的绩效考核制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动公司的快速发展。
3.加强对员工的培训和培养，提升员工的综合素质和业务水平，为公司的发展壮大提供有力的人才支持。
4.完善员工福利系统，提高员工的工资待遇和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
三、升级营销策略和方法1.加大市场调研和数据分析力度，深入了解客户需求和市场动态，制定针对性的营销策略。
2.拓宽销售渠道和合作伙伴，提高产品和服务的曝光度，增加销售机会和市场份额。
3.持续加强品牌建设，提升公司的形象和声誉，增加消费者的信任度和忠诚度。
4.加强售后服务，及时解决客户的问题和需求，保持良好的客户关系，实现客户口碑传播。
四、加强财务管理和风险控制1.建立健全的财务管理体系，确保财务数据的真实准确和合规性，提高财务决策和风险控制的水平。
2.制定严格的成本控制和预算管理制度，降低成本、提高效益，增加公司的盈利能力。
3.加强对资金流动的监控，防范公司的财务风险，确保公司资金的安全和稳定。
五、加强技术研发和创新能力1.增加技术研发投入，加强技术人才引进和培养，提高公司的技术研发能力和创新能力。
2.加强与高校和科研机构的合作，推动技术研发成果的转化和应用，提升公司的核心竞争力。
3.建立创新激励机制，鼓励员工提出创新点子和方案，营造创新的氛围和文化。
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整改措施范文尊敬的领导：经过对公司生产流程和管理制度的全面检查，我们发现了一些存在的问题和不足之处。
为了提高公司的生产效率和管理水平，我们制定了以下整改措施：一、加强员工培训。
我们将加强对员工的技能培训，提高其专业素养和操作技能。
通过培训，让员工熟悉公司的生产流程和操作规程，提高工作效率和质量。
二、优化生产流程。
针对生产中存在的不合理流程和环节，我们将进行全面的优化和调整。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
三、加强设备维护。
公司将加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
定期对设备进行检查和维修，及时排除隐患，提高设备的稳定性和可靠性。
四、完善管理制度。
我们将完善公司的管理制度，建立健全的管理体系。
加强对生产过程的监督和管理，确保生产活动的规范和有序进行。
五、强化质量控制。
公司将加强对产品质量的控制，建立完善的质量管理体系。
加强对原材料和成品的检验，确保产品质量符合标准要求。
六、加强安全生产。
公司将加强对生产过程中的安全管理工作，建立健全的安全生产制度。
加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
七、加强团队建设。
公司将加强团队建设，营造和谐的工作氛围。
通过团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识，提高工作效率和质量。
以上就是我们制定的整改措施，我们将严格执行，并定期进行检查和评估，确保整改工作取得实效。
希望领导和各位同事能够支持我们的工作，共同努力，推动公司的发展和进步。
谨上。
此致。
敬礼。
公司存在问题及整改措施范文(精选三篇)
公司存在问题及整改措施范文(精选三篇)公司存在问题及1一、结合自己的实际工作，存在以下问题1、欠缺对学习认识的高度。
由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学的思想，没有把学习摆到重要的位置，缺乏持之以恒的学习精神。
2、欠缺学习知识的广度和深度。
平时的学习中，只注重看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识，对有一定深度的业务知识涉猎较少。
学习的知识缺乏理论上的深度和广度，对思想和灵魂的触动不够，学习停留在表面上。
3、做为一名基层领导，对于自己分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。
4、创新意识不够强。
看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。
5、工作方法不够活。
自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。
6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是一知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。
自我要求不够严，严以待人，宽以待己。
二、今后的整改的措施结合自己的工作岗位，明确个人奋斗目标，针对个人存在的问题和不足，采取相应的整改措施，努力进一步提高觉悟，增强党性，解放思想，争创实绩。
1、强化政治理论学习。
以“三个代表”重要思想为学习主线，通过学习使自己在人生观价值观以及世界观上有较大的改变，使之更能适应当前工作的需要。
在身体力行上不断有新进步，在推动工作上不断有新进展。
政治理论学习要突出重点、有的放矢、形式多样、注重实效。
定期与同事学习讨论敞开思想，联系工作，结合存在的问题，积极开展严肃的、真诚的、实事求是的批评与自我批评，使自己能够适应科学发展观的要求。
关于整改报告范文
关于整改报告范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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整改措施范文
整改措施范文一、背景介绍近期，我公司在进行内部审查时发现了一些存在的问题，为了保证公司的正常运营和提高管理水平，我们决定制定一套整改措施。
本文将详细介绍这些整改措施的内容和实施步骤。
二、整改目标1. 提高公司内部管理水平，确保各项工作有序进行；2. 解决发现的问题，预防类似问题再次发生；3. 加强员工培训，提升员工的意识和技能；4. 建立健全的内部控制机制，提高公司的风险管理能力。
三、整改措施1. 建立健全内部控制制度- 制定内部控制制度，明确各项工作的责任和流程；- 设立内部审计部门，定期对公司各个环节进行审计；- 完善风险管理制度，及时发现和应对各类风险。
2. 加强员工培训- 制定培训计划，包括新员工培训和定期培训；- 培训内容包括公司规章制度、职业道德、工作技能等；- 定期组织专业培训师进行培训，提高员工的专业素质。
3. 完善内部沟通机制- 建立定期例会制度，加强部门之间的沟通和协作；- 设立意见箱，鼓励员工提出建议和意见；- 加强领导与员工的沟通，及时解决问题和难点。
4. 强化监督和考核- 设立绩效考核制度，对各个部门和员工进行考核；- 定期进行内部审查，发现问题及时整改；- 加强对重要岗位和关键环节的监督，防止违规行为发生。
5. 加强信息安全管理- 完善信息安全制度，确保公司信息的安全性；- 加强员工的信息安全意识培养，防止信息泄露；- 建立信息安全管理团队，负责信息安全工作的监督和管理。
四、实施步骤1. 制定整改计划- 成立整改工作组，负责整改计划的制定和实施；- 分析问题的原因和影响，确定整改目标和措施；- 制定整改计划的时间表和责任分工。
2. 宣传和培训- 向全体员工宣传整改措施的重要性和意义；- 开展员工培训，提高员工的意识和技能。
3. 实施整改措施- 按照整改计划的时间表，逐步实施整改措施；- 建立相应的制度和流程，确保整改措施的顺利进行；- 加强监督和考核，确保整改措施的有效性。
整改措施报告范文
整改措施报告范文1. 问题概述近期，我们团队在工作中发现了一系列问题，这些问题不仅影响了我们的工作效率，还可能对公司的长期发展造成潜在的威胁。
具体的问题包括但不限于以下几点：沟通不畅：团队成员之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不及时，工作进度受阻。
流程不规范：部分工作流程存在漏洞，没有明确的执行标准和监管机制，容易造成工作失误。
资源分配不合理：在资源分配上存在不均衡现象，部分关键项目因资源不足而进展缓慢。
这些问题亟待解决，以确保团队的正常运作和公司的稳定发展。
2. 整改目标针对上述问题，我们制定了以下整改目标：提高沟通效率：确保团队成员之间的信息流通畅通，提升工作效率。
优化流程管理：完善工作流程，建立标准化、规范化的执行和监管机制。
合理分配资源：确保资源能够按照项目的重要性和紧急性进行合理分配，加快项目进度。
通过这些整改目标的实现，我们期望能够达到一个更加高效、有序的工作环境。
3. 整改措施为实现上述整改目标，我们提出以下具体的整改措施：加强沟通培训：组织团队成员参加沟通技巧培训，提升团队成员间的沟通能力。
制定工作流程手册：编写工作流程手册，明确各项工作的执行标准和监管机制。
建立资源分配机制：根据项目的优先级和团队成员的能力，建立资源分配机制，确保资源得到合理利用。
这些整改措施将为我们实现整改目标提供有力的保障。
4. 责任分工为确保整改工作的顺利进行，我们对团队成员进行了明确的责任分工：沟通培训负责人：负责组织和实施沟通技巧培训，确保团队成员掌握有效的沟通技巧。
流程手册编写组：负责编写工作流程手册，明确各项工作的执行标准和监管机制。
资源分配管理小组：负责建立资源分配机制，根据项目的优先级和团队成员的能力进行合理分配。
明确的责任分工将有助于我们更好地推进整改工作。
5. 时间安排为确保整改工作的高效推进，我们制定了详细的时间安排：沟通培训：计划在X月中旬至X月初进行，共计两周时间。
流程手册编写：计划在X月初至X月中旬进行，共计一个半月时间。
企业整改报告(6篇范文)
企业整改报告（6篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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整改意见和整改措施范文
整改意见和整改措施范文整改意见：根据公司对市场竞争的要求，为了提高产品质量和服务水平，达到市场领先地位，我公司经过对组织、管理、生产、销售等方面的全面分析，总结了以下整改意见。
一、组织结构优化公司应对组织结构进行优化调整，明确层级关系和职责划分。
当前存在的问题主要有部门职责不明确、决策层级过多、工作流程繁琐等。
针对这些问题，公司应进行如下整改措施：1.明确部门职责和工作流程，设立项目组织，推行项目化管理，提高效率；2.优化决策层级，减少决策层级并加强中层管理；3.采用信息化系统，简化和优化工作流程，提高工作效率；4.建立沟通机制，加强不同部门之间的协作和沟通。
二、人员培训与激励为提高员工的工作技能和素质，激发员工的工作积极性和创造力，公司应加强人员培训和激励机制。
以下为具体整改措施：1.制定培训计划，提升员工技能和专业素质；2.加强岗位培训，提高员工质量意识和服务意识；3.建立绩效评估制度，激励优秀员工；4.制定奖惩机制，激励员工积极向上，关注客户需求。
三、生产工艺改进为提高产品质量，公司应对生产工艺进行全面改进。
以下为具体整改措施：1.优化工艺流程，提高生产效率；2.引进先进生产设备和技术，提升产品生产质量和效率；3.加强生产线管理，减少不良品率；4.加强生产过程监控，确保产品符合标准。
四、销售渠道优化为提升销售业绩，公司应加强销售渠道的建设和优化。
以下为具体整改措施：1.建立完善的销售渠道管理制度；2.拓展新的销售渠道，寻找更多销售机会；3.加强与合作伙伴的沟通和合作；4.提升售后服务质量，增强客户满意度。
五、质量管理提升为提高产品质量和服务水平，公司应加强质量管理。
以下为具体整改措施：1.建立完善的质量管理体系，进行严格的质量控制；2.严格执行产品标准，确保产品符合质量要求；3.加强质量监督和检测，及时发现和解决质量问题；4.建立客户满意度调查机制，定期收集和分析客户的反馈意见和建议。
六、团队合作为提高团队协作能力，公司应加强团队建设和协作。
公司整改措施范文
公司整改措施范文通过对公司内部进行整改，可以改变公司面貌，提升员工时士气,下面是小编为你整理的公司整改措施范文，希望对你有用!公司整改措施范文1一、公司治理方面㈠内控制度建设方面存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。
整改措施：公司计划2007年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作。
目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过。
存在问题：董事会专门委员会未正常运作。
整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。
㈡“三会”运作方面存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知。
整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。
公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。
存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。
整改措施：责令相关人员认真学习《上市规则》、《公司章程》、董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。
二、财务管理和会计核算方面存在问题：公司2000年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。
整改措施：公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了60%的减值准备。
后由于财务报表也无法取得，公司于2006年又计提15%的减值准备，目前帐面价值为58万元。
公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，根据结合实际情况，决定是否在2007年末全额计提减值准备。
整改方案和整改措施范文(精选)
整改方案和整改措施范文(精选)一、整改方案1、问题概述某公司在近期进行的内部审核中发现了以下问题：（1）人员管理方面：存在工作责任心不强、工作态度不端正、工作效率低下、对于公司业务不了解等问题。
（2）内控管理方面：存在对于公司财务管理不到位、帐务做法不规范等问题。
（3）销售管理方面：存在对于客户服务不及时、对于销售现场的细节不重视、销售和客户维护之间联系度不够等问题。
2、整改方案针对以上问题，公司制定了以下整改方案：（1）人员管理1）建立考核机制，提升员工工作责任心和效率。
2）加强员工培训，提升工作能力，让员工了解公司的业务。
3）加强工作交流，改善员工之间的沟通。
4）建立流程管理，将工作内容分解、流程规范化，减少工作瑕疵。
（2）内控管理1）加强财务管理，对帐务做法进行规范，建立健全的帐务制度。
2）财务制度流程化，财务操作按照规定的流程进行，提高管理效率。
3）与部门合作，强化内部监督，完善内部审计制度，对财务和业务实施全部度监督。
（3）销售管理1）优化销售流程，加速客户服务响应速度。
2）设立客户服务档案，记录每次服务时间、内容及客户反馈。
3）加强对于销售现场的细节管理。
4）设立销售绩效考核标准，对员工的业绩进行量化考核。
二、整改措施1、建立考核机制针对工作责任心不强、工作态度不端正、工作效率低下等问题，公司制定出员工考核方案，将员工的业绩进行量化计算，从而让员工能够了解自己的业绩表现，激励员工努力提高工作效率，并加强与部门其他员工的交流。
2、加强员工培训为了让员工了解公司的业务，提升工作能力，公司在每个员工入职的时候，都会对员工的业务做出详细的介绍，让员工对公司的业务有更深入的了解。
同时，我们还将为员工制定出针对不同业务的培训计划，安排专人对员工进行教导，确保员工能够不断提高自己的工作能力。
3、加强工作交流公司将建立一个工作交流平台，员工之间可以在上面相互交流工作经验，分享工作心得。
同时，公司还会组织定期会议，让所有员工在会上交流工作经验、提出自己的问题，为公司的发展提供更多良好的思路。
公司存在问题及整改措施(通用3篇)
公司存在问题及整改措施(通用3篇)公司存在问题及整改措施1通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。
虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。
在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。
工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。
另外，政策理论水平不够高。
虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。
对公司政策理论钻研的不深、不透。
有时候也放松了对自己的要求和标准。
3、全局意识不够强。
有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。
在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。
2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。
3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。
通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。
公司存在问题及整改措施2为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
企业整改报告范文
企业整改报告范文《企业整改报告》尊敬的领导：根据公司要求，我司进行了一次全面的整改工作。
现将整改情况报告如下：一、整改目标根据公司对我司的要求，本次整改的目标是确保企业的安全生产、提升产品质量、改善营销服务，以及减少内部管理漏洞。
二、整改措施1. 安全生产：加强员工安全知识培训，更新设备维护和检修制度，完善应急预案，加强安全隐患排查。
2. 产品质量：提升原材料采购管控，严格执行生产标准，加强产品质检和抽检工作，强化售后服务。
3. 营销服务：拓展市场，加强客户维护和服务质量，提升产品形象和品牌影响力。
4. 内部管理：加强内部流程管理，完善人力资源管理，增强项目管理能力，规范财务管理制度。
三、整改效果1. 安全生产：经过整改，公司安全事故率明显下降，员工安全意识提高，安全管理水平明显改善。
2. 产品质量：产品合格率大幅提升，客户投诉率下降，产品质量得到用户认可。
3. 营销服务：销售额和市场份额都有所提升，客户满意度明显提高。
4. 内部管理：内部管理流程更加规范，管理效率明显提升，员工团队合作意识增强。
四、存在问题和改进措施1. 存在问题：整改后仍可能存在一些不足之处，比如部分员工对新制度执行不力，设备维护和检修工作需要进一步完善等。
2. 改进措施：我们将继续加强员工培训，定期组织安全生产和质量管理培训；加强对设备的日常维护和定期检修工作，及时发现并解决问题。
五、整改结论本次整改取得了明显的成效，但也存在一些不足和问题，我们将持续加强整改工作，确保企业稳步发展。
谨此报告。
此致敬礼XX公司XXX年XX月XX日。
公司存在问题及整改措施存在问题及整改措施范文(精选篇)
公司存在问题及整改措施存在问题及整改措施范文(精选篇)公司存在问题及整改措施一、公司存在的问题1.管理体系不完善公司管理体系存在一些问题，如决策缺乏科学性、层级过多、信息流失、责任模糊等。
这导致决策效率低下，信息传递不畅，工作责任不清晰，影响了公司的整体运营。
2.工作流程低效公司的工作流程存在低效问题，如重复劳动、冗杂环节、繁琐手续等。
这使得员工的工作效率低，浪费了大量时间和资源，影响了项目的进展和客户的满意度。
3.人员流动率高公司的人员流动率较高，员工的离职率高于行业平均水平。
这可能是由于公司的待遇不具竞争力、缺乏培训发展机会、工作环境不良等问题导致的。
高流动率不仅增加了公司的人力成本，还损失了宝贵的知识和经验。
4.沟通不畅公司内部的沟通存在问题，部门之间的信息传递不及时，沟通方式单一，交流效果不佳。
这导致了信息孤岛的产生，影响了团队的协作和项目的顺利进行。
5.缺乏创新能力公司的创新能力较差，缺乏新产品的研发和市场拓展的新思路。
这可能是由于公司内部缺乏激励机制、创新文化不浓厚、对外部市场变化缺乏敏感度等问题所导致的。
缺乏创新能力会使公司的产品竞争力下降，影响公司的长期发展。
二、整改措施1.优化管理体系制定科学合理的管理流程，明确各部门的职责和权限，建立高效的信息传递渠道。
采用现代化的管理工具，如ERP系统，提高决策的科学性和效率。
制定绩效考核制度，明确岗位职责，强化责任意识。
2.优化工作流程对现有工作流程进行全面梳理和分析，减少重复劳动和冗杂环节。
引入自动化工具，如流程管理软件，提高工作效率和质量。
优化部门协作机制，加强团队合作精神，提高项目的执行力。
3.提高员工满意度制定具有竞争力的薪资福利制度，加大培训投入，提供广阔的职业发展空间。
改善员工的工作环境，提高工作满意度。
加强员工关怀，增强员工对公司的归属感。
4.加强内部沟通建立多种沟通渠道，如定期例会、员工论坛、内部邮件等，促进各部门之间的有效沟通。
整改措施范文
整改措施范文尊敬的领导：您好！根据最近的检查结果，我们公司存在一些问题，特此向您汇报并提出整改措施，以确保公司的正常运营和持续发展。
1. 概述经过对公司的综合检查和分析，我们发现以下问题：（1）公司组织结构不清晰，职责分工不明确，导致工作流程混乱，难以高效地完成工作任务。
（2）管理层对员工缺乏有效的指导和培训，员工技能不足，影响了工作质量和效率。
（3）公司内部沟通不畅，信息传递不及时，导致信息丢失和错漏，影响了决策的准确性和及时性。
（4）员工对公司的目标和愿景不清楚，缺乏使命感和归属感，影响了团队的凝聚力和士气。
（5）工作环境不良，缺乏有效的健康保障措施，对员工的身心健康造成了威胁。
2. 整改措施针对上述问题，我们提出以下整改措施：（1）优化组织结构，明确职责，建立科学化的工作流程。
重新评估岗位职责和权限，明确每个岗位的工作内容和归属，避免工作重叠和责任模糊。
（2）加强员工培训和技能提升，提供系统性的培训课程和培训计划，包括技术培训、管理培训和职业发展规划，帮助员工提升工作能力，提高工作质量和效率。
（3）改善内部沟通机制，建立高效的信息传递渠道。
建立定期会议和报告制度，确保信息的及时传达和反馈，加强部门之间的协作和沟通，提高决策的准确性和及时性。
（4）加强企业文化建设，明确公司的目标和发展方向。
通过内部培训、员工交流和团队建设活动，增强员工的使命感和归属感，形成团队合作的良好氛围。
（5）改善工作环境，加强健康保障措施。
定期检查和维护办公设施设备，确保员工的办公环境安全和健康；提供良好的员工福利和社保福利，关心员工的身心健康。
3. 实施计划为了有效推动整改工作，我们制定了以下实施计划：（1）成立整改工作小组，明确责任人和任务分工，确保整改工作的有序推进。
（2）制定具体的整改方案和工作计划，明确整改措施的时间节点和目标要求。
（3）落实整改措施，确保各项措施得以有效实施。
包括：修改组织架构和工作流程的相关文件；制定员工培训和发展计划；建立内部沟通机制和信息传递渠道；组织文化建设和团队建设活动；改善工作环境和提供健康保障措施等。
整改措施方案范文
整改措施方案范文以下是为您生成的一篇关于“整改措施方案”的作文，希望能满足您的需求：---#最近咱们公司的业务进展不太顺利，出现了一些让人头疼的问题。
经过一番仔细的观察和分析，我发现了不少需要改进的地方，也琢磨出了一套整改措施方案，来让咱们公司重新焕发活力，走上发展的快车道。
先说销售部门吧，最近的业绩那叫一个惨不忍睹。
客户流失率高得吓人，新客户开发又进展缓慢。
我深入了解了一下，发现销售团队的小伙伴们在跟客户沟通的时候，态度倒是挺热情，可就是专业度不够。
比如说，客户问个产品技术方面的问题，咱们的销售代表支支吾吾半天说不清楚，这能不让客户心里犯嘀咕吗？还有啊，跟进客户也不及时，有时候客户都主动找上门了，结果过了好几天才给人家回复，这不是把到手的鸭子给放飞了吗？针对这些问题，我的整改措施是这样的：首先，给销售团队来一轮高强度的专业培训，让他们把产品的各种性能、优势、适用场景都摸得透透的，跟客户交流的时候能做到侃侃而谈，让人信服。
其次，建立一个严格的客户跟进制度，规定在客户咨询后的几个小时内必须给出回复，而且要详细、准确、有针对性。
另外，设立销售激励机制，业绩好的大大有赏，业绩差的也得有点小惩罚，这样才能让大家有动力、有压力地去干活。
再说说生产部门，产品质量不稳定是个大问题。
有时候一批货出去，客户反馈这儿有瑕疵，那儿不合格，搞得咱们又是道歉又是赔偿，损失惨重。
我去生产车间看了看，发现工人们在操作的时候不够规范，有些工序能省则省，质量检验也不严格，一些小毛病就这么蒙混过关了。
所以呢，对于生产部门，我打算这么整改：加强员工培训，让他们严格按照操作流程来干活，不能偷懒耍滑。
增加质量检验的环节和频率，每一道工序都要检验，不合格的产品坚决不能进入下一道工序。
同时，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量的稳定性。
还有后勤部门，也是问题多多。
办公用品经常短缺，电脑坏了好几天没人修，员工们抱怨连天。
而且，后勤部门和其他部门之间的沟通协调也不顺畅，经常出现信息不对称的情况，导致工作效率低下。
整改措施范文
整改措施范文一、背景介绍在公司的日常运营过程中，我们发现了一些问题和不足之处，为了保证公司的正常运转和持续发展，我们制定了以下整改措施。
二、问题分析1. 问题描述：公司的生产效率较低，产品质量不稳定，客户投诉率较高。
2. 问题原因：生产设备老化，员工技能水平不足，生产流程不规范。
三、整改目标1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量，减少客户投诉率。
3. 提升员工技能水平，优化生产流程。
四、整改措施1. 更新生产设备：购置新的生产设备，提高生产效率和产品质量。
- 预算：根据实际需求制定购置预算。
- 采购：寻觅合适的供应商，进行设备采购。
- 安装与调试：安排专业人员进行设备安装和调试。
- 培训：培训员工熟悉新设备的操作和维护。
2. 培训提升员工技能水平：通过培训提升员工的专业知识和技能。
- 培训需求分析：根据员工的实际情况，确定培训需求。
- 培训计划制定：制定培训计划，包括培训内容、时间和地点等。
- 培训实施：邀请专业培训机构或者内部专家进行培训。
- 培训效果评估：通过考试或者实际操作评估培训效果。
3. 优化生产流程：重新设计和优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 流程分析：对现有生产流程进行分析，找出问题和瓶颈。
- 流程优化：根据分析结果，重新设计和优化生产流程。
- 流程实施：将优化后的流程进行实施，并监控效果。
- 持续改进：定期评估生产流程，进行持续改进。
4. 强化质量管理：建立健全的质量管理体系，提升产品质量。
- 建立质量管理体系：制定质量管理制度和流程，明确责任和权限。
- 品质控制：建立严格的品质控制标准和检验流程，确保产品质量。
- 客户反馈：建立客户投诉处理机制，及时处理和解决客户问题。
- 内部审核：定期进行内部质量审核，发现问题并及时整改。
五、整改计划1. 更新生产设备：计划在下个财年第一季度完成设备采购和安装调试。
2. 培训提升员工技能水平：计划每季度组织一次内部培训，持续提升员工技能。
整改措施范文
整改措施范文一、背景介绍近期，公司在工作中发现了一些问题，为了提高工作效率和质量，特制定了一系列整改措施。
本文将详细介绍这些整改措施的内容和实施计划。
二、整改措施1. 完善流程和制度针对公司目前存在的流程不规范和制度不健全的问题，将采取以下措施：（1）制定和完善各项工作流程，明确工作职责和流程节点，确保各个环节的顺畅进行。
（2）建立健全内部管理制度，包括人事管理、财务管理、项目管理等，规范公司内部运作。
2. 强化培训和提升技能为了提升员工的专业水平和工作能力，我们将采取以下措施：（1）开展定期的岗位培训，提高员工的专业知识和技能。
（2）组织相关的外部培训和学习交流活动，让员工不断学习和成长。
（3）建立员工技能档案，定期评估和激励优秀员工，提高整体团队的素质。
3. 加强沟通和协作为了解决部门之间沟通不畅、协作不够紧密的问题，我们将采取以下措施：（1）建立定期的部门间沟通机制，加强信息共享和协作配合。
（2）组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
（3）建立跨部门工作协调机制，解决跨部门合作中的问题和矛盾。
4. 强化监督和考核为了确保整改措施的有效实施，我们将采取以下措施：（1）建立健全的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效指标。
（2）定期开展绩效评估，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不达标的员工进行必要的纠正和培训。
5. 安全生产措施为了保障员工的人身安全和公司的财产安全，我们将采取以下措施：（1）加强安全生产教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（2）建立健全的安全管理制度，加强对各项安全措施的执行和监督。
三、实施计划1. 制定整改计划根据以上整改措施，我们将制定详细的整改计划，明确整改的目标、内容、责任人和时间节点。
2. 分解任务和落实责任将整改任务分解到各个部门和岗位，并明确责任人和具体的落实措施。
3. 监督和检查设立专门的整改工作小组，负责监督整改工作的进展情况，定期进行检查和评估。
4. 及时总结和调整根据整改工作的实际情况，及时总结经验教训，对整改措施进行调整和优化。
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公司整改措施范文通过对公司内部进行整改，可以改变公司面貌，提升员工时士气,下面是为你整理的公司整改措施范文，希望对你有用!公司整改措施范文1一、公司治理方面㈠内控制度建设方面存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。
整改措施：公司计划2007年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作。
目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过。
存在问题：董事会专门委员会未正常运作。
整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。
㈡“三会”运作方面存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知。
整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。
公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。
存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。
整改措施：责令相关人员认真学习《上市规则》、《公司章程》、董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。
二、财务管理和会计核算方面存在问题：公司2000年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。
整改措施：公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了60%的减值准备。
后由于财务报表也无法取得，公司于2006年又计提15%的减值准备，目前帐面价值为58万元。
公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，根据结合实际情况，决定是否在2007年末全额计提减值准备。
存在问题：公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招投标并按期结算招标代理费。
2006年3月，公司支付了2005年度的代理费1100万元，并记入2006年度损益。
鉴于招标代理费金额较大且逐年增加，你公司应加强管理与核算，并根据《企业会计准则;资产负债表日后事项》，对有关重大事项作相应调整。
整改措施：一方面，公司将与会计师事务所商量，对以前年度进行追溯调整。
另一方面，加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的协调，确保当期费用进入当期损益。
存在问题：公司部分分、子公司帐面存在金额较大的1年以上预付帐款和应付帐款。
你公司应督促相关人员抓紧清理。
整改措施：公司部分分、子公司帐面存在较大金额的预付帐款，主要是分公司财务人手少、工作量大，对相关采购人员业务台账的清理督促不力，造成清帐不及时。
公司已要求分、子公司对1年以上预付帐款和应付帐款进行清理，6月底之前完成清理工作。
公司整改措施范文2一：当前的市场形势分析：1. 房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2. 全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3. 我公司高端市场产品销售占比不足50%。
二：公司目前现状;1. 国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2. 每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3. 展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4. 各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5. 品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三：问题解决的主要方向;1. 调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。
2. 逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3. 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4. 改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5. 调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。
6. 适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7. 在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
四：具体各部门整改细节如下;(一) 销售部整改方案：1. 将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。
2. 补充不足人员在10月完成招聘。
3. 重新培训销售队伍。
4. 修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
公司整改措施范文3(一)在形式主义方面存在问题的主要表现为：一是在推进发展中，调研不深。
深入到一线、了解团队、重点工作进展情况不够，直接帮助解决实际问题不多，具体“服务员工”工作原则落实不够、有调研不专、不深现象。
二是日常管理中会议过多，落实不够。
工作中有过于注重程序和执行规范，致使程序过多，导致会议偏多(二) 在官僚主义方面存在问题的主要表现有：一是存在长官意识、听取意见不够。
在研究久议不决的事情时，有时急于推进工作，过早表明自己的观点，在民主集中制中，民主不足、集中过早，有长官意识的倾向。
二是经验主义倾向、存在脱离实际。
对待一些事情的处理时，不经意地按以往其它环境下、成功经验的逻辑思考，有脱离单位基础薄弱现实的现象，有经验主义倾向，难以达到较好预期目标。
(三)在享乐主义方面存在问题的主要表现为：一是艰苦奋斗淡化、存在“缓口气”倾向。
存在“缓口气”的想法，属“享乐”倾向，艰苦奋斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓铁有痕”的干劲有所减弱，艰苦奋斗优良传统有些淡化。
二是工作布置任务多、亲历亲为减少。
在工作中，对处室的严格要求多，亲历亲为地为职工解决困难次数有所减少;在研究解决复杂实际问题的工作时，根据不同阅历、不同能力、不同特点的处长，有的放矢地分类指导不够，提升分管处室的工作能力方面效果不显著。
(四)在奢靡之风方面存在问题的主要表现有：一是“紧日子”思想有所淡薄、有超规格接待的现象。
为了发展，扩大影响力，为了办成事、办好事，在安排接待外单位时，有“讲究接待排场、超规格接待、参加人员过多”的现象。
二是铺张浪费思想有所滋长、有会议讲规格的现象。
为扩大影响力与话语权，有铺张浪费的现象。
根据我个人分析材料及专题民主生活会提出的批评意见和工作建议，本人的整改方案：一、关于在形式主义方面主要问题的整改措施(一)整改事项：关于推进发展中，调研不深问题1、整改措施：一是坚持学习、加强社会调研。
正确处理好学习与工作的关系，挤出时间系统自学理论，学习当今政策、文件，以史为鉴;向实践学习，以增强解决实际问题的能力。
二是深入调研、排解基层困难。
掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助他们解决实际问题。
对基层提出的管理中存在的问题，限时加以解决。
三是定期撰写推进发展的专题调研报告。
2、预期目标：一是争取用一年时间读完新版《中国共产党党史》(1949-1978)(上下两卷、共98万字)。
二是提高调研水平，排解基层困难。
每年去相关行业调研不少于六次，每年撰写专题调研报告一篇。
三是每周四定为调研日。
每月深入到基层去、了解重点工作情况。
3、完成时限：即知即改。
(二)整改事项：关于日常管理中会议过多，落实不够问题。
1、整改措施：坚持科学的态度和求实的精神，提高效率、求真务实做好各项工作。
一是梳理现有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。
从源头上控制会议数量，力争下降20%;二是拓宽解决问题渠道、改进解决问题方法，如能发电子材料解决的不开会、能用视频会议解决的不集中、能开短会不开长会，尽最大可能减少会议，基本杜绝陪会现象;三是加强会议协调，整合相关会议，提高会议的综合性，做到一次会议解决几个问题;五是周二下午、周四全天不安排会议。
2、预期目标：减少会议、提高管理效率。
一是加强会议协调，整合相关会议。
二是从源头上控制会议数量，每年会议力争下降20%。
三是建立督查制度，狠抓工作落实。
3、完成时限：即知即改。
二、关于在官僚主义方面主要问题的整改措施(一)整改事项：关于长官意识、听取意见不够问题1、整改措施：时刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，始终保持清醒的头脑，时刻注意摆正自己的位置，时刻警惕脱离群众的倾向。
在研究事情时，耐心听取大家意见，遵守民主集中制中，克服长官意识倾向。
预期目标：遵守民主集中制中，广泛听取意见，克服长官意识倾向，做好分管工作。
完成时限：即知即改。
(二)整改事项：关于经验主义倾向、存在脱离实际问题1、整改措施：克服经验主义倾向，立足单位基础薄弱的现实，牢记群众困难无小事，时刻把他们的感受挂在心上。
深入到基层去、直接了解情况，掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助解决实际问题。
2、预期目标：克服经验主义倾向，实事求是做好分管工作。
3、完成时限：即知即改。
(三)整改事项：关于批评与自我批评问题1、整改措施：积极开展批评与自我批评，改善批评的方式与方法。
严于律己、宽以待人，自觉接受党和人民群众的监督。
2、预期目标：改善批评的方式与方法。
3、完成时限：即知即改。
三、关于在享乐主义方面主要问题的整改措施(一)关于在艰苦奋斗淡化、存在“缓口气”倾向问题1、整改措施坚守共产党人精神追求和社会主义核心价值观。
贯彻关于“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”的要求。
做到党章放在每天能看到的办公桌上，每半年重温党章原文一次。
以实际行动彰显共产党人的人格力量，努力保持共产党人的先进性和纯洁性。
克服缓口气的思想，带领大家，加大马力做好各项工作。
2、预期目标：廉洁的作风、旺盛的干劲，做好分管工作。
3、完成时限：即知即改。
(二)关于在工作布置任务多、亲历亲为减少问题1、整改措施：坚持身体力行、求真务实、言行一致的工作作风，脚踏实地，埋头苦干，到教师当中去，直接了解需求，踏实地办实事、办好事。
诚心诚意、脚踏实地为他们办事，办实事、解难事、做好事。
坚持在工作中对处室的严格要求的同时，亲历亲为地解决困难;在研究解决复杂实际问题的工作时，根据不同阅历、不同能力、不同特点的处长，有的放矢地分类指导，提升分管处室的工作能力。
深入到基层去、了解团队，直接了解重点项目进展情况，掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助他们解决实际问题。
2、预期目标：要求好、指导好的同时，积极帮助大家解决困难。
3、完成时限：即知即改。
四、关于在奢靡之风方面主要问题的整改措施整改事项：重点是强化政治纪律的约束意识，主动接受监督。
提高“紧日子”思想、杜绝超规格接待、讲排场开会。
1、整改措施：一是敬法守规、保持党员本色。
敬畏国法，严格遵守并贯彻执行党规党纪、法纪政纪，严格遵守中央“八项规定”，严格落实上海市政府贯彻落实中央“八项规定”的实施办法，力求做到防微杜渐，经得起考验，始终保持共产党人的纯洁政治本色。