运行小指标考核方案.

运行部小指标考核方案

为加强内部挖潜，有目标、有制度，节节提高公司整体效益，特制定本方案。小指标考核做为运行部内部考核，区别于公司总体绩效考核，属于单列考核。

一、奖金基数：

公司每月给予固定奖金数。

二、考核指标：

1、供电标煤耗：权重0.5

2、吨标煤产汽量：权重0.05

3、补水率：权重0.07

4、厂用电率：权重0.1

5、机前汽压：权重0.1

6、机前汽温：权重0.1

7、汽耗：权重0.08

三、计分方法：

小指标考核按月进行计分。

分项指标得分＝（当月实际完成指标与考核指标差值×考核分数

＋基础分值）×权重

本值得分＝各分项指标得分之和

四、各值奖金分配:

本值奖金数＝（奖金基数－行为考核奖励总金额）÷四个值总分

数×本值分数

五、个人奖金分配办法

个人实得奖金＝本值奖金总额÷本值总系数×本人得奖系数

±行为考核奖罚金额

其中：1、个人得奖系数＝本岗位系数÷本值当月实际班数×本

人本月在本值实际出勤天数

2、行为考核奖罚由运行部按《运行人员行为考核细则》

考核，各值长可提出奖罚建议，但必须有据可查并以

书面方式提交。

3、个人得奖系数按下列标准分配：

六、各值在考核数据上不准弄虚作假，在各运行参数及运行方式调整

等方面不准采用下列不正当竞争手段，违反者取消本值评比资格，并对相关人员严肃处理：

1、交班前故意放低或蓄高料层厚度；

2、交班前故意调整风煤配比，改变燃烧工况；

3、交班前故意打开放水门、疏水门、排污门、再循环门等；

4、交班前故意开大或关小汽封、轴加水位等调整门；

5、非故障情况下停运电除尘；

6、不按规定控制连排、定排；

7、外力损坏、干扰信号传输及计量装置，影响考核数据的准确

性。

8、开始抄表字时间为交班前10分钟，抄表时须交接班双方人员

同时到场且共同进行确认。

七、考核指标统计表及运行人员行为考核细则见附页

八、以上为公司现运行方式下，运行小指标考核试行办法。今后可根

据机组运行方式再做合理调整。

生产运行部

2015-3-9