企业员工的绩效评估与员工激励.doc
浅谈企业绩效评估与员工激励
浅谈企业绩效评估与员工激励企业绩效评估与员工激励是现代企业管理中非常重要的两个方面。
企业绩效评估是指通过对企业的各项指标和绩效进行定量或定性的评估，从而了解企业的整体运营状况和各个部门的工作表现。
员工激励是指通过激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的发展目标。
企业绩效评估是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业了解自身的优势和劣势，发现问题并及时进行改进。
企业绩效评估可以从多个角度进行，如财务指标评估、市场指标评估、客户满意度评估、员工满意度评估等。
通过对这些指标的评估，企业可以全面了解自身的发展情况，并针对性地进行调整和改进。
在进行企业绩效评估时，需要制定科学合理的评估指标和评估方法。
评估指标应该能够客观地反映企业的绩效水平，同时要与企业的战略目标相一致。
评估方法可以采用定量和定性相结合的方式，既要考虑到数据的准确性和可比性，又要考虑到员工的主观感受和意见。
评估结果应该及时反馈给相关部门和员工，以便他们了解自身的工作表现，并根据评估结果进行改进和提升。
员工激励是企业绩效提升的重要手段之一。
通过激励措施，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
员工激励可以从多个方面进行，如薪酬激励、晋升激励、培训发展激励、工作环境激励等。
不同的员工可能对不同的激励方式有不同的需求，企业应该根据员工的特点和需求，制定个性化的激励方案。
在进行员工激励时，需要注意以下几点。
首先，激励措施要公平合理，不能偏袒某些员工，也不能过分压榨员工。
其次，激励措施要与员工的工作表现相匹配，不能出现功劳不相称的情况。
再次，激励措施要及时有效，不能拖延或者虚假承诺。
最后，激励措施要与企业的发展目标相一致，不能只顾眼前利益而忽视了长远发展。
综上所述，企业绩效评估与员工激励是企业管理中不可或缺的两个方面。
通过对企业的绩效进行评估，可以了解企业的整体运营状况和各个部门的工作表现，并及时进行调整和改进。
绩效评估与激励机制
绩效评估与激励机制企业对于员工的绩效评估是提高企业效益的一项重要手段，而在绩效评估的基础上，激励机制的建立更是能够更好地激励员工积极性和创造力。
本文将从绩效评估和激励机制两个方面来探讨如何建立一套完善的员工激励机制。
一、绩效评估1. 现状分析在进行绩效评估之前，首先需要了解企业现状。
企业的绩效评估需要考核的方面一般包括生产效率、销售业绩、财务状况、员工行为等方面。
因此，只有了解到企业的现状，才能制定出相应的评估标准。
2. 评估标准员工的工作以及业绩的好坏需要一定的标准进行评价。
评估标准可以分为定性和定量两种，定性的评估标准一般是基于员工的能力、学历、工龄等来进行评判，定量的评估标准则是根据数字化的数据来进行员工的绩效评估。
3. 评估方式企业的绩效评估方式包括直接评估和间接评估两种。
直接评估多用于领导评估下属的表现，如面谈、观察、问卷等；间接评估则是通过统计数字数据来分析员工的表现，如销售额、应收账款、盈亏状况等。
二、激励机制1. 经济奖励经济奖励是激励员工工作积极性和创造力的主要手段之一。
企业可以根据员工的工作表现及绩效评估结果来制定相应的奖励金或者晋升机制，以此来激发员工的工作热忱和创造力。
2. 发展机会作为另一项非常关键的激励手段，发展机会可以包括培训、学习、晋升、挑战等各个方面。
企业需要根据员工的实际工作表现来进行差异化的发展机会策略制定，以此来满足员工不同的职业发展需要。
3. 文化氛围良好的企业文化氛围可以提高员工的归属感和忠诚度，从而更好地促进员工的工作积极性和创造力。
企业需要注重营造良好的企业文化氛围，包括务实、有效率、创新、平等等方面。
结语绩效评估和激励机制是企业运营中极为重要的环节，建立合理的绩效评估和激励机制，可以更好地激励员工积极性和创造力，提高企业的工作效益和竞争力。
因此，企业需要注重建立合理的绩效评估和激励机制，以此来提高员工的工作热忱和团队凝聚力。
绩效评估与员工激励
绩效评估与员工激励绩效评估是现代企业管理中不可或缺的一环，通过对员工工作表现进行评估和分析，可以帮助企业了解员工的工作情况及其与公司目标的匹配程度。
而员工激励则是在绩效评估的基础上，通过采取一系列激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
绩效评估与员工激励是相辅相成且互相促进的关系，下面将从不同角度阐述这一主题。
一、绩效评估的重要性绩效评估对于企业的发展和提高员工工作效率至关重要。
通过及时、公正、科学的评估，可以提供给企业管理层有价值的信息，包括员工的优劣势、岗位需求等，以便管理层作出相应的决策和调整。
例如，企业可以根据绩效评估结果，对员工进行奖惩，激励好的表现，提高工作积极性，同时纠正不足之处，提高整体工作效率。
绩效评估还可以作为晋升和薪资调整的依据，帮助企业实现人力资源的合理配置。
二、绩效评估的方法和指标在绩效评估中，选择合适的方法和指标非常重要。
常见的评估方法包括自评、上级评估、同事评估和下属评估等。
这些方法各有优缺点，可以根据企业具体情况进行选择和结合使用。
评估指标则可以从工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等多个方面进行考察。
不同岗位的评估指标也会有所不同，企业应根据不同岗位的特点和要求，设定相应的指标体系，确保评估的全面性和准确性。
三、员工激励的方式和效果绩效评估的结果可以为员工激励提供有力支持。
根据评估结果，企业可以采取不同的激励方式，包括奖金、晋升、培训等。
奖金是最常见的一种激励方式，它可以直接激发员工的积极性。
晋升则可以给员工提供更大的职业发展空间，激励他们不断提升自己。
此外，适时的培训也有助于提高员工的技能水平，增强他们的专业能力。
这些激励方式的实施将使员工感受到自己在企业中的价值和重要性，从而更加投入工作。
四、建立良好的绩效评估与员工激励机制良好的绩效评估与员工激励机制需要建立在公正、透明和信任的基础之上。
企业应确保评估过程的公正性，避免评估者主观偏见对结果的影响。
此外，评估结果应及时向员工反馈，并与员工进行有效沟通，让员工了解自己在企业中的定位和发展方向，同时听取员工的建议和意见。
浅议企业绩效评估与员工激励
浅议企业绩效评估与员工激励摘要：企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的核心内容之一。
对于企业来说，绩效评估可以帮助企业了解自身的经营状况，甄别优秀人才，提升经营效益；而对于员工来说，激励可以激发员工的工作热情和创造性，提升员工工作业绩和满意度。
本文对企业绩效评估与员工激励进行浅议，并提出一些具体的建议。
关键词：企业绩效评估，员工激励，经营效益，工作热情，创造性正文：一、企业绩效评估企业绩效评估是衡量企业经营效益的重要手段。
它通过对企业的经营状况、财务状况、市场表现等方面的评估，帮助企业了解自身的优劣势，寻找提升经营效益的方法和途径。
在绩效评估中，每个员工的工作业绩可以作为一项重要的评估指标。
绩效评估可以鼓励员工积极进取，提高工作效率，为企业增加利润贡献力量。
二、员工激励员工激励是为了激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作业绩和满意度。
在员工激励方面，薪资福利、培训发展、晋升机会等方面是关键之一。
激励制度不仅可以提高员工的工作热情和创造性，同时也可以减少员工的流失率。
三、企业绩效评估与员工激励的关系企业绩效评估与员工激励密切相关。
企业绩效评估可以帮助公司找出高绩效员工，进而进行员工激励，提高员工的工作热情和积极性。
在制定激励方案时，企业可以根据员工的工作业绩和绩效评估结果，制定具体的激励政策和奖惩措施，从而更好地推动企业的发展。
结论：在现代企业管理中，企业绩效评估和员工激励是不可或缺的重要环节。
通过合理的绩效评估，公司可以了解自身的经营状况，找出高绩效员工；而通过合理的员工激励，可以提高员工的工作热情和贡献力量。
企业绩效评估与员工激励之间有着密切的关系，因此，在制定激励方案时，可以充分考虑员工的工作业绩和绩效评估结果。
企业绩效评估与员工激励的应用企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的两个重要环节。
在实际应用中，如何合理利用企业绩效评估与员工激励手段，对于企业的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
国有企业的员工激励与绩效评估
国有企业的员工激励与绩效评估随着市场竞争的激烈，国有企业在提高员工激励和绩效评估方面面临着诸多挑战。
本文将探讨国有企业在员工激励与绩效评估方面的策略和实施方法，并分析其效果和问题。
一、激励策略1. 薪酬激励：薪酬是激励员工的一种重要手段。
国有企业可以通过设立绩效奖金、岗位津贴等激励机制，将绩效与薪酬挂钩，通过激发员工的经济动力来提高绩效。
2. 职业发展：为员工提供良好的职业发展机会是激励员工的有效途径。
国有企业可以设立培训计划、职称晋升等制度，通过提供学习和晋升机会，激励员工不断提升自己的专业能力和绩效水平。
3. 工作环境：提供良好的工作环境可以激励员工更好地进行工作。
国有企业可以改善工作条件、加强内部文化建设等，创建积极向上、以人为本的工作氛围，激励员工更加努力地为企业做出贡献。
二、绩效评估方法1. KPI（关键绩效指标）评估：KPI评估是一种常见的绩效评估方法，适用于量化可衡量的工作任务。
国有企业可以根据具体岗位设定相应的关键绩效指标，通过定期评估员工完成的工作任务情况，客观地评价其业绩。
2. 360度评估：360度评估是一种多角度的绩效评估方法，可以获得全面的评估结果。
国有企业可以通过员工自评、上级评价、同事评估和客户评价来了解员工在各个方面的表现，提高评估的客观性和公正性。
3. 成果导向评估：成果导向评估主要关注员工的绩效成果。
国有企业可以根据员工的工作成果、项目完成情况等来评估员工的绩效，以成果为导向，鼓励员工积极主动地为企业创造价值。
三、效果和问题通过激励与绩效评估，国有企业可以激发员工的工作动力，提高企业的竞争力和绩效。
然而，激励与绩效评估在实施过程中也存在一些问题。
1. 激励机制不完善：国有企业在激励机制的设计上存在不足，导致激励效果不明显。
缺乏激励的差异化、公正性和及时性，使得员工对激励措施的积极性不高。
2. 绩效评估主观性：绩效评估的主观性较大，容易受到个人偏见和主管权力的影响。
企业管理中的员工绩效评估与绩效激励
企业管理中的员工绩效评估与绩效激励在现代社会中，企业管理中的员工绩效评估和绩效激励是一个非常重要的议题。
这两个方面是相辅相成的，旨在促进员工的工作表现和激励员工提高工作效率。
本文将探讨这两个方面的重要性以及如何更好地实施它们。
首先，员工绩效评估在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对员工的工作表现进行评估，企业可以了解员工的优势和不足之处，从而有针对性地提供培训和发展机会，帮助员工进一步提高自己的工作能力。
此外，员工绩效评估还可以为企业提供数据支持，帮助企业进行员工晋升、薪酬调整和福利改善等决策。
通过评估，企业能够更加客观地了解员工表现，为企业管理提供有效依据。
其次，绩效激励是员工绩效评估的一项重要衍生。
合理的绩效激励政策可以激励员工提高工作效率和工作质量。
绩效激励并不仅仅是简单的薪酬体系，它还包括晋升机会、培训发展、奖励制度等多种因素。
通过制定激励政策，企业可以激发员工的工作热情和动力，增强员工的责任感和归属感，从而提高整个企业的竞争力。
然而，实施有效的员工绩效评估和绩效激励并非易事。
首先，评估和激励机制应当科学合理，具备可操作性和可衡量性，以确保评估的公正性和准确性。
其次，企业需要建立一个正向的激励机制，激发员工的积极性，避免过于片面和功利的激励方式，避免员工盲目追求表面绩效而忽视核心价值。
此外，企业管理层还需要注重对员工进行有效的沟通和反馈，关心员工的工作和发展需求，为员工提供适宜的工作环境和发展机会。
在实施员工绩效评估和绩效激励的过程中，企业也会面临一些挑战。
首先，由于员工绩效评估和绩效激励牵涉到个人利益，可能会引发员工之间的竞争和不和谐。
企业需要加强员工之间的沟通和合作，建立一个和谐的团队环境。
其次，评估和激励机制的设计需要和企业文化相契合，既要满足员工个体的发展需求，也要符合企业整体发展战略。
这需要企业加强对员工和企业文化的了解和理解，做到因人施策，形成良好的管理模式。
综上所述，员工绩效评估和绩效激励对于企业管理至关重要。
绩效评估与激励机制
绩效评估与激励机制第一章总则第一条目的和依据为了提高企业绩效，激发员工乐观性和创造力，依据《劳动法》等相关法律法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工，包含全体管理人员和普通员工。
第三条原则绩效评估与激励机制的实施将遵从公平、公正、公开、激励有方、鼓舞实干的原则。
第二章绩效评估第四条评估周期1.绩效评估周期为每年一次。
2.评估周期从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
第五条评估对象1.全部员工都将成为绩效评估的对象。
2.管理人员将对其部门下属员工的绩效进行评估。
第六条评估标准1.岗位职责：依据员工在岗位上的职责履行情况进行评估。
2.工作质量：评价员工工作的准确性、高效性、创新性等。
3.工作成绩：评估员工在工作中所取得的成绩和贡献。
4.团队合作：评估员工在团队中的合作本领和乐观性。
5.个人发展：评估员工在个人本领发展方面的努力和成效。
第七条评估程序1.定期开展员工自评：员工应按要求自行完成绩效自评表格，并提交给上级主管。
2.上级主管评估：上级主管依据员工自评和实际工作情况，对员工的绩效进行评估，并将评估结果写入评估表格。
3.绩效评估委员会评审：绩效评估委员会将依据员工的上级主管评估结果，对绩效评估进行复核，并最终确定绩效评估结果。
第八条绩效等级1.优秀：实现或超出岗位要求，工作成绩突出，为企业做出显著贡献。
2.良好：实现岗位要求，工作成绩稳定，为企业做出肯定贡献。
3.合格：实现岗位要求，工作成绩基本稳定。
4.待改进：未实现岗位要求，工作成绩有待提高。
第九条绩效考核结果的应用1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整、培训发展和奖惩等方面的紧要依据。
2.绩效考核结果将在政策执行中发挥紧要作用，为推动工作供应引导和改进方向。
第三章激励机制第十条激励方式1.薪酬激励：依据员工绩效评估结果，进行薪酬调整。
2.晋升激励：依据员工的绩效等级和个人发展，进行晋升。
3.嘉奖激励：对于绩效优秀的员工，将予以嘉奖，如年度奖金、荣誉证书、旅游等。
绩效考核与员工激励方案三篇
绩效考核与员工激励方案三篇《篇一》绩效考核与员工激励方案是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展和员工的个人利益。
本计划旨在制定一套科学、合理的绩效考核和员工激励方案，以确保企业的目标得以实现，并激发员工的积极性和创造力。
1.研究并了解企业目前的绩效考核和员工激励现状，找出存在的问题和不足。
2.收集并分析国内外先进的绩效考核和员工激励理念和方法。
3.根据企业的实际情况，设计适合的绩效考核指标体系和激励方案。
4.制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、具体措施等。
5.组织培训和宣传，确保员工充分理解并积极参与绩效考核和员工激励方案的实施。
6.定期评估和调整绩效考核和员工激励方案，确保其持续有效。
7.第一阶段（1-2个月）：了解现状，收集资料，进行分析和研究。
8.第二阶段（2-3个月）：设计绩效考核指标体系和激励方案。
9.第三阶段（3-4个月）：制定实施计划，组织培训和宣传。
10.第四阶段（4-5个月）：实施绩效考核和员工激励方案。
11.第五阶段（5-6个月）：定期评估和调整方案，持续改进。
工作的设想：通过实施绩效考核和员工激励方案，我希望能够实现以下目标：1.提高员工的工作效率和质量，提升企业的整体竞争力。
2.激发员工的工作热情和创新能力，促进员工的个人成长和发展。
3.建立积极向上的企业文化，增强团队的凝聚力和协作精神。
4.开展员工满意度调查，了解员工对现有绩效考核和激励机制的看法和建议。
5.组织专家研讨会，探讨绩效考核和员工激励的最新理论和实践。
6.设计绩效考核指标体系，包括关键绩效指标（KPI）和行为指标。
7.制定激励方案，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
8.制定实施计划，明确时间节点、责任人和具体措施。
9.组织培训和宣传，确保员工充分理解并积极参与。
10.定期收集反馈意见，对绩效考核和员工激励方案进行评估和调整。
11.确保绩效考核指标体系的科学性和合理性，避免过度考核和评价不公。
企业管理中的员工激励和绩效考核
企业管理中的员工激励和绩效考核在现代企业管理中，员工激励和绩效考核成为了重要的课题。
如何激发员工的工作热情，提升工作绩效，已经成为企业追求卓越的核心要素之一。
本文将就企业管理中的员工激励和绩效考核这一主题展开讨论。
一、建立激励体系企业管理中的员工激励是指通过适当的激励手段激发员工的积极性、创造力和工作热情，使他们能够全力以赴地投入工作，并取得优秀的绩效。
一个有效的激励体系应包含多种激励方式，如薪酬激励、晋升激励、培训发展机会等，以满足不同员工的需求。
首先，薪酬激励是最常见的一种形式。
企业可以根据员工的工作表现和贡献，进行差异化的薪资分配。
此外，还可以设立奖金制度，根据员工的绩效评价结果，颁发相应的奖金，以进一步激发员工的积极性。
其次，晋升激励是提升员工工作动力的重要因素。
企业应该建立科学的晋升机制，将能力、表现与晋升挂钩，激励员工在工作中不断提升自己的能力和职业发展。
另外，培训发展机会也是一种重要的员工激励方式。
企业可以为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部研修、留学等，帮助员工提升专业技能和综合素质，同时也提供了员工发展的平台。
二、建立科学的绩效考核体系绩效考核是评价员工工作绩效的一种手段，它可以帮助企业了解员工的工作情况，发现问题，激励员工提高工作绩效。
建立科学的绩效考核体系对于企业管理来说至关重要。
首先，绩效目标的制定是绩效考核的基础。
企业应该与员工一起制定明确的目标，确保目标具有可衡量性和可操作性。
同时，目标要与企业战略和员工个人发展相统一，使员工能够看到其工作与企业目标的关联性。
其次，绩效评估应考虑多个因素。
除了考核员工完成的任务数量和质量外，还应该评估员工的团队协作能力、创新能力、问题解决能力等软实力指标。
这有助于建立全面的绩效评估体系，更好地反映员工的工作表现。
另外，及时反馈和弹性调整也是绩效考核的关键。
企业应该及时给予员工反馈，包括赞扬、建议和指导等，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进的机会。
员工绩效考核与激励方案
员工绩效考核与激励方案1. 背景介绍员工绩效考核和激励方案是企业管理中非常重要的一环。
通过对员工的绩效进行评估，可以了解员工的能力和表现，从而更好地分配资源，提高企业整体效益。
同时，在绩效考核的基础上，通过实施激励方案激发员工的工作热情和积极性，从而促进企业的长期发展和进步。
2. 员工绩效考核的重要性要想制定好激励方案，先需要对员工绩效进行评估。
员工绩效考核是对员工工作表现进行量化评估的过程。
它不仅是一种管理评估工具，更是一种管理思维和理念。
员工绩效考核对企业发展具有重要的意义，具体如下：2.1 了解员工工作表现通过员工绩效考核可以清晰了解员工工作表现，包括生产效率、工作质量、工作態度等。
得出这些数据后，可以更好地管理员工，使员工的工作效果达到最优化。
2.2 明确岗位职责及企业目标员工绩效考核通过明确岗位职责和企业目标，可以更好地落实管理目标和策略，使员工的岗位职责与企业战略相一致，从而提高企业的综合竞争力。
2.3 提高工作效率和效益员工绩效考核是提高企业工作效率和效益的重要手段。
通过对员工的工作表现进行量化评估，可以提高员工的工作效率、减少浪费，提高企业的效益。
2.4 调动员工工作热情绩效考核可以激发员工工作热情，提高员工的自我动力，从而使员工始终保持积极向上的工作状态，创造更好的业绩。
3. 绩效考核的指标和方法绩效考核指标是制定激励方案的基础。
指标要量化，要切合实际，要与企业目标相匹配。
绩效考核方法要科学，要公正，要系统化。
这里简要介绍一下绩效考核的指标和方法。
3.1 指标常用的绩效考核指标包括以下几种：•工作业绩：客户满意度、产量、工作速度等；•质量指标：产品质量、服务质量、客户投诉率等；•安全指标：事故率、保险率、应急反应等；•学习能力：继续教育情况、能否适应新技术等；•效率：加班情况、超时情况、费用标准等。
3.2 方法常见的绩效考核方法包括：•360度考核：由员工上下级、同事和客户对员工的工作进行全方位评估；•直接上司考核：由员工直接上司对员工的绩效进行评估；•自评和自我评估：由员工自行对自己的工作进行评估。
员工绩效评估与激励计划
员工绩效评估与激励计划在现代企业管理中，员工绩效评估是一个关键的环节。
通过对员工的绩效进行准确的评估，企业能够了解员工的工作表现，为他们提供恰当的激励和发展机会。
本文将探讨员工绩效评估的重要性以及如何设计一套有效的激励计划。
员工绩效评估的重要性员工绩效评估对于企业来说具有重要的意义。
通过评估员工的工作表现，企业可以了解到每个员工的能力水平和工作态度。
这有助于企业对员工进行合理的岗位配置，提高工作效率。
绩效评估可以为企业提供有关员工培训和发展的参考，帮助员工提升技能，发展潜力。
通过公平公正的绩效评估，企业能够建立一种正向的工作氛围，增强员工的归属感和工作动力。
设计有效的激励计划激励计划是企业用于鼓励员工积极工作和提高绩效的一种管理工具。
一个有效的激励计划应具备以下几个特点：1.目标明确激励计划应该有明确的目标和标准。
员工需要清楚地知道如何通过努力工作来获得激励。
目标可以是个人绩效指标、团队协作成果或者公司整体业绩，不同员工的激励目标可以根据其工作岗位和职责进行差别化设计。
2.公平公正激励计划必须公平公正，不偏袒任何员工。
评估员工绩效的指标应该客观可量化，评估过程应该透明公开。
避免主观偏见和人为干扰，确保每个员工都有公平的机会获得激励。
3.多样化的奖励方式激励计划应该包含多种奖励方式，以满足不同员工的需求和激励动力。
这可以包括薪酬待遇的提升、奖金激励、晋升机会、培训和发展机会等。
企业可以根据员工的个人喜好和优势特长，提供个性化的奖励方式，增加激励计划的吸引力和可持续性。
4.及时反馈和调整激励计划需要及时提供员工的绩效反馈，并根据反馈结果进行调整和改进。
及时的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并及时调整。
企业也可以通过反馈了解激励计划的有效性，为后续的激励设计提供参考。
员工绩效评估与激励计划对于企业管理至关重要。
通过准确评估员工的工作表现，并设计一套有效的激励计划，企业可以提高工作效率、激发员工的工作动力和创造力。
生产员工激励和绩效评估的方案
生产员工激励和绩效评估的方案激励措施和绩效评估是企业管理中重要的一环，对于生产员工来说更是至关重要。
因为生产员工的工作直接影响着企业的生产效率和质量水平。
因此，制定一个适合生产员工的激励和绩效评估方案对于企业的发展至关重要。
一、激励措施的设计1. 高效工作奖励制度：设立高效工作奖，根据员工在单位时间内完成的任务数量和质量来评选，奖励表现出色的员工。
奖励可以是额外的奖金、奖励假期或其他形式的奖励。
2. 加班奖励制度：对于愿意加班的员工，可以设立加班奖励制度。
根据加班时长和次数，给予相应的奖励。
这样能够激励员工主动加班，提高生产效率。
3. 好人好事奖励制度：鼓励员工积极向上、乐于助人。
设立好人好事奖，评选出在工作或生活中表现出色的员工，给予相应的奖励和荣誉。
4. 绩效奖金制度：根据员工的绩效对其发放相应的绩效奖金。
绩效评估可以结合员工的完成任务数量、质量、效率、工作态度等多个指标进行综合评定。
5. 晋升制度：制定明确的晋升制度，将员工升职与其工作表现直接挂钩。
通过设置晋升的层级和条件，鼓励员工不断学习和提高自身能力，为企业做出更大的贡献。
二、绩效评估的方案1. 任务完成情况评估：根据生产员工的任务完成情况对其进行评估。
评估的指标可以包括任务完成时间、任务质量、任务数量等。
2. 专业知识和技能评估：通过考核员工的专业知识和技能水平，对其进行评估。
可以通过定期考试、技能比赛等方式评估员工的专业水平。
3. 工作态度评估：考察员工在工作中是否态度积极、主动负责，是否能够与同事良好合作等。
可以通过员工自评、同事评议和领导评估相结合的方式进行评估。
4. 创新能力评估：对员工的创新能力进行评估。
评估的指标可以包括员工在工作中提出的改进意见和创新方案的数量和质量等。
5. 实际业绩评估：评估员工的实际业绩，比如产品质量指标、产量等。
可以通过员工工作报告、实际数据等进行评估。
综上所述，生产员工的激励和绩效评估方案是企业管理中不可或缺的重要环节。
绩效考核与员工激励制度
绩效考核与员工激励制度第一章总则第一条目的与基本原则为了促进企业发展，提高员工绩效，激发员工乐观性，采取科学、公平、激励相结合的绩效考核与员工激励制度。
该制度旨在明确绩效考核的基本原则、程序和方法，以及激励措施的具体内容和执行方式。
第二条适用范围本制度适用于全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时工。
第二章绩效考核第三条考核目标确定1.每年初，企业将订立年度绩效考核目标，包含业绩目标、岗位本领目标和行为准则目标等，各部门依照企业目标进行分解并确定具体落地目标。
2.绩效考核目标应明确、具体、达成性，并与员工实际工作内容紧密相关。
第四条考核标准与评估1.岗位本领目标的考核将依据员工在各项工作职责中的表现情况进行评估，并结合培训、学历、工作经验等因素进行综合考量。
2.业绩目标的考核将依据员工完成的任务量、工作质量、工作效率和目标完成情况进行评估，并与团队整体绩效相结合考核。
3.行为准则目标的考核将依据员工在日常工作中的表现情况进行评估，包含工作态度、责任心、合作和沟通本领等。
第五条考核周期与流程1.绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核两个层次。
2.年度绩效考核于每年底进行，季度绩效考核于每个季度结束后进行。
3.绩效考核流程包含目标设定、实际执行、结果评估、反馈沟通和总结归档等环节。
第六条考核结果与奖惩1.考核结果将依据员工的绩效评估得出，分为优秀、称职、待提升和不称职四个级别。
2.优秀员工将获得相应的嘉奖和荣誉，包含奖金、晋升机会、培训机会等。
3.不称职员工将接受相应的惩罚和整改措施，包含降职、调岗、培训补习等。
第七条考核异议处理1.员工对绩效评估结果有异议的，可以在规定的时间内向人力资源部提出申诉。
2.人力资源部将组织相关部门对申诉进行调查，综合考虑当事人的申诉理由和相关事实进行重新评估。
3.经重新评估后，如仍存在异议，员工可以向企业领导层提出最终申诉，企业领导层将做出最终裁决。
第三章员工激励第八条激励措施种类企业将通过多种激励措施来激励员工，包含但不限于以下几种：1.薪酬激励：依据绩效考核结果相应调整员工薪资水平。
如何进行员工绩效评估与激励
如何进行员工绩效评估与激励员工绩效评估与激励是每个企业管理者都面临的重要任务。
通过评估员工的工作表现，可以帮助企业了解员工的优势与不足，为员工提供激励与奖励，提高员工的工作动力和满意度。
本文将介绍如何进行员工绩效评估与激励的方法和步骤。
一、绩效评估的目的及重要性绩效评估是对员工工作表现进行全面评价的过程。
通过绩效评估，企业可以了解员工的工作能力、素质和工作态度等方面的情况，进而针对性地进行激励和培养，提高员工的工作绩效和整体素质。
绩效评估的目的在于为企业提供决策参考，帮助企业有效管理和培养人才。
二、绩效评估的方法和步骤1. 设定评估标准：根据企业的目标和需求，制定适合企业的评估标准，包括员工的工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 收集信息：收集员工的工作数据和相关的权威评价，例如客户评价、领导评价、同事评价等。
采取多种方式获取信息，包括面谈、问卷调查、工作报告等。
3. 分析评估结果：根据收集到的信息，对员工的工作表现进行评估和分析。
可以使用评分系统、等级系统或者其他适合企业的评估方法进行总结和归纳。
4. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工，指出其工作表现的亮点和不足之处，并与员工进行面对面的交流和沟通。
及时反馈有助于员工认识到自己的问题，并激励其改进。
5. 设定激励措施：根据评估结果和员工的需求，制定激励措施和奖励机制，例如薪酬调整、晋升机会、培训机会等，以激励员工继续提高自己的工作表现。
三、激励措施的设计与实施1. 工资奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的工资调整和奖金激励。
可以采取基础工资调整、绩效奖金、年终奖金等方式，根据不同级别和岗位设计差异化的激励政策。
2. 职业发展：为员工提供职业发展的机会和平台，例如培训计划、岗位轮岗、内部晋升机会等。
通过激发员工的学习动力和进取精神，提高员工的工作技能和能力。
3. 工作环境改善：为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
关注员工的工作需求和生活需求，提供舒适的办公条件、合理的休假制度，增强员工的归属感和满意度。
企业员工的绩效评估与员工激励(自考论文)_final
目录摘要 (1)关键词 (1)一、绩效与绩效评估 (1)（一）绩效的内涵 (1)（二）绩效评估 (2)二、员工激励的意义 (2)（一）员工激励的内涵 (2)（二）员工激励的重要作用 (4)三、绩效评估对员工激励的作用 (5)（一）绩效评估的目的 (5)（二）绩效评估对员工激励的重要意义 (5)四、绩效评估在员工激励中的应用 (5)（一）做好绩效评估管理工作 (5)（二）建立有效的员工激励制度 (6)（三）评估结果的反馈与员工激励的实施 (8)五、结束语 (9)参考文献 (9)致谢 (10)企业员工的绩效评估与员工激励摘要：随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化，企业之间的竞争将日趋激烈。
如何应用科学方法，激励员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提升企业的竞争力，这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。
因此，与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色，同时也能达到企业各项职能与资源的整合，促进共同的发展。
本文在此背景下对企业员工的绩效评估和员工激励两者进行分析探究。
首先从绩效和绩效评估的内涵出发，对此进行了介绍，并分析了绩效评估需要注意的地方及核心问题；然后分析了员工激励的意义，包括员工激励的内涵和其重要作用；接下来论述了绩效评估对员工激励的作用，包括评估的目的和产生的重要意义；最后重点阐述了绩效评估在员工激励中的作用，结合实际与理论，分析了绩效评估在员工激励中的具体实施。
关键词：企业员工；绩效评估；员工激励一、绩效与绩效评估（一）绩效的内涵绩效是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果。
对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人而言，绩效就是上级、下级以及同事等对其工作状况的评价。
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
企业员工绩效评估与激励
企业员工绩效评估与激励在竞争激烈的商业环境中，企业要保持持续的发展需要依赖员工的出色表现。
因此，对员工绩效进行评估和激励是企业管理的重要环节。
本文将探讨如何有效地评估员工绩效，并通过激励措施来推动员工的发展和表现。
一、员工绩效评估的重要性员工绩效评估是评估员工在工作中的表现和能力的过程。
它对企业的发展和运营至关重要。
以下是员工绩效评估的重要性的几个方面：1. 促进员工的个人发展：通过定期的绩效评估，员工可以了解自己的工作表现，并得到有针对性的反馈和指导。
这有助于他们改进自身的能力和技能，并提高工作效率。
2. 激励员工取得更好的表现：良好的绩效评估可以激励员工更加努力地工作，争取更好的表现。
激励制度可以诱发员工的动力和积极性，促进他们在工作中发挥更大的潜力。
3. 识别和培养高绩效员工：通过绩效评估，企业可以识别和培养高绩效员工。
这些员工在工作中表现出色，具有更高的生产能力和成果。
通过给予他们适当的激励和发展机会，企业可以进一步提高他们的贡献和能力。
二、有效的员工绩效评估方法为了实现有效的员工绩效评估，企业需要选择合适的评估方法，并建立起科学的评估体系。
以下是几个常用的员工绩效评估方法：1. 直接观察法：该方法通过直接观察员工在工作中的表现和能力来评估绩效。
主管或评估人员可以通过观察员工的工作态度、行为举止、沟通能力等来评估他们的绩效水平。
2. 成果导向法：这种方法将绩效评估与员工的工作成果和目标达成相关联。
通过对员工完成的项目和任务的成果进行评估，可以更准确地判断他们在工作中的表现。
3. 360度评估法：该方法通过多方评估来全面了解员工的绩效和能力。
除了直接上级的评估，还包括同事、下属、客户等的评估。
这样可以获得更全面和客观的员工绩效评估结果。
三、员工激励措施的重要性除了评估员工绩效，激励也是推动员工发展和表现的重要手段。
以下是员工激励的重要性的几个方面：1. 提高员工工作满意度：通过激励措施，企业可以满足员工的工作需求，提高他们对工作的满意度。
绩效评估与激励
绩效评估与激励绩效评估与激励是企业管理中关键的两个环节，对于提高员工的工作绩效和推动组织发展具有重要意义。
本文将探讨绩效评估与激励的定义、作用以及实施方法，并剖析其对组织和员工的影响。
一、绩效评估的定义与作用绩效评估是指对员工在工作中所展现的能力、技能和成果进行评估和衡量的过程。
其目的是为了发现员工的优点和不足，并对员工的表现进行反馈，以促进其进一步的成长与发展。
绩效评估具有以下几个重要作用：1. 量化员工的工作表现：通过绩效评估，能够客观地衡量员工的工作成果和工作能力，为制定激励政策提供依据。
2. 发现潜力和提升空间：通过评估过程，能够发现员工的潜力和提升空间，为培养和晋升提供指导。
3. 优化组织结构：绩效评估可以帮助企业发现组织结构中的问题，及时调整岗位职责和人员配置，提高组织效能。
二、绩效评估的方法1. 定性评估：定性评估是通过观察、访谈、问卷调查等方式，对员工在工作中所展现的能力、行为和情况进行评估。
它主要关注员工的态度、团队合作能力和职业素养等方面。
2. 定量评估：定量评估是通过定量指标对员工的工作绩效进行评估。
常用的定量指标包括完成任务的数量、质量和效率等。
绩效评估的方法选择应根据组织的特点和目标进行灵活运用，可以采用单一方法，也可以结合多种方法进行综合评估。
三、激励策略的制定与实施激励是通过给予员工一定的回报和奖励，以激发其工作动力和提高绩效的管理手段。
激励策略制定应符合以下原则：1. 公平性原则：激励政策应公平合理，对于不同岗位和不同绩效的员工给予相应的回报。
2. 差异化原则：激励政策应因人而异，根据员工的绩效和贡献程度给予不同的激励措施。
3. 客观性原则：激励策略应基于可量化的绩效评估指标，避免主观性和随意性。
具体的激励方式有以下几种：1. 薪酬激励：通过提供良好的薪资待遇和福利，激发员工的工作积极性和幸福感。
2. 晋升机会：提供晋升机会和职业发展通道，激励员工持续提升自己的能力和业绩。
中小企业如何进行员工绩效评估与激励
中小企业如何进行员工绩效评估与激励在中小企业中，员工绩效评估与激励是提高组织效益和员工积极性的重要工作。
鉴于中小企业的特殊情况，如何进行有效的员工绩效评估和激励对于企业的发展至关重要。
本文将从员工绩效评估的重要性、评估指标的设定、激励措施的设计等方面探讨中小企业如何进行员工绩效评估与激励。
一、员工绩效评估的重要性员工绩效评估是一种通过对员工工作表现进行全面评价的管理工具。
对于中小企业而言，合理有效地进行员工绩效评估具有以下重要性：1. 提高工作效能：员工绩效评估可以帮助企业发现并解决员工工作中存在的问题，提高工作质量和效率。
2. 激发员工动力：通过拥有有益的绩效评估机制，员工能够清晰了解工作要求、目标和期望，并且可以得到公正和客观的反馈。
这将激发员工的积极性和工作动力。
3. 促进内部沟通：绩效评估是企业内部沟通的重要途径之一。
通过评估过程中的交流与反馈，员工和管理者可以建立更好的沟通机制，共同促进企业发展。
二、确定评估指标在进行员工绩效评估时，中小企业可以根据自身的特点和业务需求，确定适合的评估指标。
一般来说，评估指标可包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况：评估员工是否按时、按质地完成工作任务。
2. 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。
3. 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和责任心。
4. 团队合作：评估员工在团队中的配合度及与他人的合作情况。
5. 学习与成长：评估员工的学习意愿、学习能力以及个人能力的提升情况。
三、设计激励措施为了激励员工发挥更大的工作潜力，中小企业可以采取一定的激励措施来奖励优秀员工。
下面是一些常见的激励方式：1. 薪酬激励：通过与绩效挂钩的薪资调整、年终奖金或提成等方式，给予优秀员工更多的薪酬回报。
2. 晋升机会：为优秀员工提供晋升和成长的机会，让员工感受到自身价值的认可和重视。
3. 培训与发展：为优秀员工提供专业培训和发展机会，提高员工的专业技能和个人能力。
员工绩效评估与激励计划
员工绩效评估与激励计划在现代企业管理中，员工绩效评估和激励计划是提高员工工作积极性和促进企业发展的重要手段。
员工绩效评估通过对员工的工作表现进行科学评估，为企业和员工提供参考依据。
激励计划则是根据员工的绩效评估结果，采取相应的激励措施，激励员工持续改进工作绩效。
本文将探讨员工绩效评估和激励计划在企业中的重要性，并介绍一些有效的实施方法。
1.员工绩效评估的重要性员工绩效评估对企业和员工都有着重要的意义。
对企业而言，员工绩效评估可以帮助企业了解员工的工作表现，发现问题并及时解决，以便提高整体工作效率。
绩效评估可以为企业提供合理的决策依据，如调整组织结构、优化岗位设置和调整薪酬激励等。
绩效评估还可以促进企业文化的建设，激励员工追求卓越，并推动企业的持续发展。
对于员工而言，绩效评估可以帮助他们了解自己的工作表现和发展潜力，发现自身存在的问题并进行改进。
绩效评估也为员工提供了公平公正的机会，让他们能够得到应有的认可和回报，提高工作满意度和积极性。
绩效评估还可以帮助员工识别自己的发展方向，为个人职业规划提供参考。
员工绩效评估对于企业和员工都具有重要的意义。
2.实施有效的员工绩效评估要实施有效的员工绩效评估，企业需要注意以下几个方面。
评估指标应该既客观又有针对性，能够准确反映员工的工作表现。
评估过程应该公平公正，避免主观偏差和个人偏见对结果的影响。
通过建立明确的评估标准和多角度评估方法，可以确保评估结果的客观性和准确性。
及时反馈和交流也是实施有效绩效评估的关键。
及时反馈可以让员工了解自己的优点和不足，并及时采取改进措施。
交流可以增强员工和管理层之间的沟通和合作，帮助企业更好地了解员工的需求和期望。
定期组织绩效评估会议或一对一面谈，可以促进双方的有效沟通，提高绩效评估的效果。
3.激励计划的设计与实施激励计划是基于员工绩效评估结果而制定的，旨在激励员工持续改进工作绩效。
一个有效的激励计划应该具备以下几个要素。
激励计划的目标应该明确和可衡量。
绩效评估和激励政策(范本文)
绩效评估和激励政策1. 引言在现代企业管理中，绩效评估和激励政策被广泛应用于激发员工的工作动力和提高组织业绩。
绩效评估是对员工工作表现进行全面和客观的评估，而激励政策则是用于奖励和激励员工在工作中取得出色表现。
本文将介绍绩效评估和激励政策的重要性，以及如何有效设计和实施这些政策。
2. 绩效评估的重要性绩效评估是评估员工工作绩效的重要工具。
通过绩效评估，公司可以客观地了解员工的工作表现，在晋升、职位安排、奖励发放等方面做出科学的决策。
绩效评估可以促进员工的职业发展，帮助公司发现人才，优化组织架构，提高员工的满意度和忠诚度。
此外，绩效评估还可以促进员工的自我反思和学习，推动个人的成长和进步。
3. 设计有效的绩效评估系统3.1 明确评估目标和标准在设计绩效评估系统时，必须明确评估的目标和标准。
目标和标准应与岗位职责和组织目标相匹配，确保评估的公正性和一致性。
3.2 采用多元评估方法绩效评估应采用多元评估方法，不仅依靠上级的评价，还要考虑同事、下属和客户的反馈。
采用多元评估可以综合考虑各方的意见和观点，减少主观性的影响。
3.3 定期反馈和讨论绩效评估应该是一个持续的过程，而不仅仅是一次性的评估。
定期的反馈和讨论可以帮助员工了解自己的表现，并与上级共同制定改进计划。
这也有助于建立良好的沟通和合作关系。
4. 激励政策的重要性激励政策是吸引、激励和保留优秀员工的重要手段。
通过激励政策，公司可以激发员工的积极性和动力，提高工作效率和质量。
激励政策还可以增加员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率，减少招聘和培训成本。
因此，设计和实施激励政策对于组织的长远发展至关重要。
5. 设计有效的激励政策5.1 建立公平公正的奖励机制激励政策应该建立公平公正的奖励机制，确保员工在获得奖励时感到公平和满意。
奖励应该与员工的贡献和绩效成果相匹配。
5.2 提供多元化的激励手段激励政策应该提供多元化的激励手段，给予员工多种奖励选择。
不同的员工可能有不同的激励偏好，因此需要根据员工的个体差异来设计激励方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
云南农业大学本科毕业论文题目姓名：唐正雄学号：2012311989专业：农林经济管理教学站点：云南省农业大学入学时间：20120904指导教师：蒋永宁2016年 4 月 10 日目录论文提纲 (2)摘要 (3)关键词 (3)一、绩效与绩效评估 (3)（一）绩效的内涵 (3)（二）绩效评估 (4)二、员工激励的意义 (4)（一）员工激励的内涵 (4)（二）员工激励的重要作用 (6)三、绩效评估对员工激励的作用 (7)（一）绩效评估的目的 (7)（二）绩效评估对员工激励的重要意义 (7)四、绩效评估在员工激励中的应用 (8)（一）做好绩效评估管理工作 (8)（二）建立有效的员工激励制度 (9)（三）评估结果的反馈与员工激励的实施 (11)五、结束语 (11)参考文献 (12)致谢 (13)论文提纲就中国目前社会主义市场经济体制的不断发展和完善之下，各个企业呈现百家争鸣的状态，企业与企业之间的竞争也将日趋激烈。
如何运用科学的方法来使员工的积极性和主动性得到有效激励，来提高企业的创意性和工作效率，以保证该企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提高该企业的竞争力，显得尤为重要。
这也是任何一家企业走向市场化的一项重要管理任务。
所以这篇文章主要包括以下几点：一、绩效与绩效评估的内涵。
二、员工激励的意义。
三、绩效评估对员工激励的作用。
四、绩效评估在员工激励中的应用。
企业员工的绩效评估与员工激励摘要随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化，企业之间的竞争将日趋激烈。
如何应用科学方法，激励员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提升企业的竞争力，这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。
因此，与企业相适应的人力资源管理绩效评估机制也越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力资源在企业运作中的重要作用，同时也能达到该企业各项职能和资源的有效整合。
以促进共同的发展。
本文在该企业的背景之下对该企业的的员工的绩效评估和员工激励两方面进行探究和分析。
首先从绩效管理和绩效管理评估方面出发，对次进行介绍和分析其在运作过程中需注意的地方以及核心问题；然后再对员工激励的意义进行分析，其中包括员工激励的重要作用和意义；接下来再论述绩效评估和员工激励的关系以及绩效评估对员工激励的作用，包括评估的目的和产生的意义；最后重点阐述了绩效评估在员工激励中的重要作用，同时，结合实际和所学理论知识对绩效评估在员工激励中的具体实施反方案进行分析。
关键词：企业员工；绩效评估；员工激励AbstractWith the continuous improvement and deepening of the socialist market economy, the competition among enterprises will become more and more fierce. Scientific methods such as he Yingyong, incentive employee job enthusiasm and initiative, improve work efficiency, ensure that enterprises in the fierce competition in the market to obtain the survival and development, to enhance the enterprise's competitiveness, it is enterprises to market an important management task. Therefore, compatible with the enterprise human resources management performance evaluation mechanism has been more and more attention to the enterprise, fair and effective performance evaluation can fully play the important role of human resources in enterprise operation, but also to achieve the effective integration of the enterprise of the functions and resources. To promote common development.Under the background of the enterprise, this paper makes a research and Analysis on thetwo aspects of employee's performance evaluation and employee motivation. Firstly, from the perspective of the performance management and performance management evaluation and on time of introduction and analysis of the operation process need to pay attention to place and core issues; then analyze the meaning of the employee incentive, including the important role and significance of the staff motivation; then discusses the relationship between performance assessment and incentive mechanism and performance evaluation of staff motivation, including evaluation of the purpose and significance; at last, the paper elaborates the performance evaluation plays an important role in motivating employees. At the same time, combined with practical and theoretical knowledge of performance evaluation in employee motivation in the specific implementation of the scheme are analyzed.Key words: enterprise staff; performance evaluation; employee motivation一、绩效与绩效评估（一）绩效的内涵绩效考核是对人力资源管理绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略和人力资源战略基础之上的一种管理活动，它通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成果用于企业人力资源管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应：员工技能是指员工应该具备的能力，是一种内在的因素，经过培训和开发是可以得到提高和改变的；外部环境是指个人或者组织所要面对的不被组织所能改变的因素，是一种客观因素，使我们完全不能掌控的；内部条件是指组个人或者组织在开展工作是所需要的各种资源和条件，也是一种客观因素，但是在一定的程度上我们可以改变内部条件对我们的制约；激励效应是指个人额组织为达成目标而进行协调工作的主动性和积极性，它是一种主观因素。
在这四个影响绩效的因素中，只有激励效应是最具有能动性和主动性的，只有人的主动意识提高了，组织才会尽力争取内部资源的支持，同时员工和组织相对的一些技能水平和能动意识才会得到相应改善和提高。
因此，绩效管理在企业运作中具有十=十分重要的作用，它能够通过一定的激励机制去激发员工的主动性和积极性，争取内部条件的改善，通过条员工的技能水平来提高组织和个人绩效。
（二）绩效评估是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效考评是绩效考核和评价的总称。
(以员工为考评对象）绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对政府部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价。
绩效评估需要注意如下几点：1、绩效评估基础是有岗位职责，岗位说明书，工作标准；2、考核时要有其考核的方案和目标，就比如游戏的规则；3、做好初始记录，初始记录是考核的一个重要依据，做好相应的记录，通过事实和数据说话。
4、做好检查记录，任何时候的检查都要有记录；查询记录。
对生产的记录、工作的记录、交接班的记录以及出勤情况进行整理统计。
5、考核的结果要有反馈：目的在于让被考核的人知道自己在工作中有哪些不足的地方，存在些什么问题需要及时改进。
有效的绩效评估一定要抓住企业核心问题所在，也就是要基于公司的战略目标、与其业务运作相结合同时建立高绩效的文化理念。
绩效评估一定要从高层开始做起，企业的绩效管理如果没有高层的参与，只针对中层甚至下层和员工进行绩效评估的体系不可能是真正成功的。
二、员工激励的意义（一）员工激励的内涵员工激励是指企业通过适当的薪酬和工作环境的改变作为奖励来激励员工，再以一定的行为规范和措施来规范引导员工的工作行为，来有效的实现有企业的目标。
主要包含一下内容：1、其出发点是为了满足企业成员的各种需要，也就是通过系统的设计适当的奖酬形式和外部工作环境，来满足企业员工的外在和内在需求。
2、科学有效的激励工作需要奖惩并举，既要对员工表现出来能满足企业期望的行为进行奖励，又要对其表现出不能满足企业期望的行为进行惩罚。
3、激励贯穿于企业运作的全过程，包括对员工个人需要和个性进行了解、对其行为的过程和行为的结果进行评价。
这是一个详细而漫长的过程。
因此，激励工作需要有耐心。
赫兹伯格曾说过，如何激励员工：锲而不舍。
4、信息沟通在激励工作中也尤为重要，员工激励的全过程都依赖于一定的信息沟通。