项目深化设计师绩效考核 - 前期

一Βιβλιοθήκη Baidu否决 违规一票否决 得分合计
5
3%
公司规章制度执行
零违规 降低成本≥ 0.5万元 提升价值 经济损失≥ 0.2万元 零违规
100
零违规得满分，每违规一次扣30分，3次扣完
提出合理设计变更并得到确认 加分项 项目外的图纸绘制
当月绩效考核结果加10分
当月绩效考核结果加10分
图纸绘制错误造成经济损失 否决性指 标（NNI) 岗位职责、流程、标准执行 考核人签名：
1/1
深圳市xx装饰工程有限公司
被考核人 岗位 序 号 1 2 3 4 权 重 30% 25% 27% 15% 深化设计师 关键绩效指标项（KPI) 考核人 考核部门/岗位 绩效目标值 及时、准确、 规范 及时、有效 及时、准确、 规范 及时 评估标准 分值 （分） 100 100 100 100
项目部深化设计师2014年
**项目经理 评分标准 符合项目部要求得满分；1项不合格扣30分，3次扣 完 及时有效得满分要有记录，滞后1天扣20分，扣完 为止 符合项目部要求得满分；1项不合格扣30分，3次扣 完 符合项目部要求得满分；不合格不得分
月绩效考核表
考核时间 考核期间 考核得分 指标得分 加权得分 前期
备注
根据项目经理或技术负责人要求绘制施工图 与设计单位进行专业沟通 根据施工员要求绘制加工图 整理图纸、材料样版