项目深化设计师绩效考核 - 前期
教师绩效考核的实施方案(通用8篇)
教师绩效考核的实施方案(通用8篇)教师绩效考核的实施方案篇1一、考核对象：团西二小现任具体学科教学岗位的专业任课教师。
二、考核时间范围：每年的春学期开始至当年的秋学期结束。
三、考核细则：（一）业务素质（10%）本科学历记6分，专科记4分，中师记2分；完成指定教科研任务(课题和论文)的“学科带头人”省、市、县级分别记5分、4分、3分，完成指定教科研任务的“教学能手”省、市、县级分别记4分、3分、2分，未完成指定教科研任务的的减半记分。
当年新增各级“学科带头人”、“教学能手”、“名教师”、“名校长”称号的另加1分，总分不超过10分。
（二）计划的制订与总结（5%）每学期计划总结各记2 .5分,各类学科计划、小结不全或不符合要求的-0.1分/份，按学期分别计算，对应学期计划或总结分数扣完为止。
（三）备课20%集体备课计8分，每学期4分。
材料不符合学校统一要求的-0.1分/次，未按时上传学校网站的-0.1分/次，对应学期的分数扣完为止。
个案备课计12分，每学期6分。
检查或抽查中发现备课材料质量较差被点名通报的-0.4分/次，备课节次不足的-0.2分/课时，对应学期的分数扣完为止。
（四）上课25%为他人代岗但实际未到岗的-0.5分/次，代岗而未按时到岗、上课不备课或备课与上课明显不符造成课堂纪律混乱的、体罚或变相体罚学生的-0.4分/例，未经教导处同意私自调课或不按教导处课表上课的－0.2分/例，上课迟到、拒绝学生听课、因教师责任造成的学生上课不全且无严重后果的（有严重后果的另外处罚）、中途离开课堂、课堂上接听电话－0.1分/例。
教学工作检查或抽查听课被评为差课的-0.5分/次，总扣分不超过10分（五）作业与辅导20%作业辅导每学期各记10分，布置学生书面完成的作业有连续未批阅或错批的－0.1分/例，教学工作检查或抽查中发现作业质量较差或批阅不符合学校要求的-0.2分/次，对应学期的分数扣完为止。
（六）考查与评价4%每学期考查各记2分，未按学校要求完成期末学情调研或考查任务的-0.5分/科，未按要求完成质量分析报告的、统一阅卷中积分错误或错批的-0.1分/例，考核学期内分数扣完为止。
项目总工岗位绩效考核表
4
1.进场后进行交底及时2.做好图审工作3.督促 现场管理人员做好质量、安全、进度的管理工 作，主要工序进行旁站，若不达标，每次每项 扣1分
3
变更签证 做好对变更工程量的核实 严格按照流程规范进行现场变更签证工作，严格按
管理
、档案管理工作 照流程规范进行现场变更签证工作档案归整工作。
1.保证签订工程量准确无误2.严格按照流程规 2 范进行现场变更签证工作，若不达标，每次每
项扣1分
4
档案 管理
工程 资料 管理
每月定期督查做好设计单位资料、施工单位签署资 完成与工程有关的所有资 料、施工工程资料、竣工验收资料等的归档管理工
料的整理归档工作 作。做到分类整理，不漏项、分文归档、文件夹有 序整理，要目录明确。
2
与工程有关的所有资料的整理归档工作无误， 若不达标，每次每项扣1分
项目总工岗位绩效考核表
被考 核
得分：
序号 项目 类别
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
ห้องสมุดไป่ตู้
及时参加公司组织的各项活动，每天参加晨会，落
1.及时组织参加活动，2.落实好月（周）例会
1
团队 管理
培训 学习
日常行为规范和团队建设
实问题及责任，及时处理；每周组织召开监理周例 会，查缺补漏，及时进行纠偏，每月26日前上报工
施工单位进场，组织好技术交底、图纸会审等工
分 1.进场后进行交底及时2.做好图审工作3.督促
作，做好工地现场文明施工，做好图纸变更记录工 2 现场管理人员做好质量、安全、进度的管理工
作，做好安全、质量、进度的协调工作。
作，若不达标，每次每项扣1分
工程人员业绩考核方案模板
工程人员业绩考核方案模板一、考核目的对工程人员的业绩进行考核，以激励和引导工程人员不断提升自身绩效，促进团队的高效运转，实现项目的顺利进行，提高企业整体竞争力。
二、考核对象1. 工程项目经理2. 工程设计师3. 工程施工人员4. 工程质量监督人员5. 工程安全管理人员三、考核内容1. 项目管理能力a. 项目计划的编制和执行情况b. 项目进度管理和控制情况c. 成本管理和控制情况d. 项目风险管理情况e. 项目团队协作和沟通情况2. 技术能力a. 设计方案的创新性和可行性b. 设计方案的质量和准确性c. 设计方案的效果和实用性d. 设计方案的实施引导与指导3. 施工能力a. 施工工艺控制能力b. 施工进度控制能力c. 施工质量控制能力d. 施工安全控制能力e. 施工人员协作情况4. 质量监督能力a. 质量监督计划执行情况b. 质量监督过程记录和整改情况c. 质量监督成果和评价情况d. 质量监督报告和交底情况5. 安全管理能力a. 安全管理计划执行情况b. 安全隐患排查和整改情况c. 安全督导和教育情况d. 安全事故处理和回访情况四、考核方式1. 考核对象自评考核对象对自己的工作进行自我评价，明确自己的工作目标、完成情况、存在问题及改进措施等。
2. 部门主管评定部门主管根据工作情况和业绩指标，对考核对象进行考核评定，将自评情况作为参考，对其工作进行评价。
并制定改进措施和进一步培训的计划。
3. 360度评价采用包括上级领导、下属、同事、客户、合作伙伴、供应商等多方评价的方式，对考核对象进行全方位评价，以便全面了解其工作表现和绩效情况。
五、考核标准1. 考核结果分级根据考核结果，对工程人员进行分级，即优秀、良好、合格、不合格。
2. 奖惩措施对于表现突出的工程人员，给予奖金、晋升、荣誉称号等奖励措施；对于绩效较差的工程人员，进行警告、调整岗位、停止奖金发放等惩罚措施。
六、考核周期考核周期为一年，按年度进行一次考核。
【可编辑全文】中铁建绩效考核
可编辑修改精选全文完整版中铁建绩效考核篇一：中铁二十一局集团兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法中铁二十一局集团公司兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法为进一步加强和改进机关作风，不断提高工作效率，集团公司决定在集团公司机关实施绩效考核。
考核办法以“岗位有职责，工作有标准，管理有程序，信息有反馈，实施有结果，结果有考核，考核有奖惩”为基本理念，本着合理科学，简单易行，便于操作的原则设计，以促使机关全体员工积极完成本职工作，加强沟通与写作，参与管理和创新工作，推动集团公司持续发展，确保集团公司年度工作目标和第二步战略目标的实现。
考核具体办法如下：一、考核目的1、考核的最终目的是激励员工岗位做贡献，改善员工的工作理念，以实现集团公司年度工作目标和战略发展目标。
2、考核结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整、岗位调配、评先评优和改进工作等。
3、总结经验，查找不足，发挥长处，促进工作效率和工作质量的提高。
二、考核范围1、考核范围：集团公司副职领导（副董事长、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席），机关正处职及以下所有工作人员。
2、考核权限：集团公司董事长、党委书记和总经理负责对集团公司副职领导的绩效考核。
机关部门领导（正处职或部门负责人）的绩效考核由集团公司分管领导负责。
部门副处职领导及以下工作人员的绩效考核由其部门领导或部门负责人负责。
三、考核原则1、客观性原则客观反映机关干部的实际工作情况，尊重其劳动价值，努力减少或者避免主观偏差。
2、公平性原则对于同一岗位的干部使用相同的考核标准。
3、匹配原则考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
4、定性和定量考核相结合的原则建立科学的考核要素体系和考核标准，做到定性和定量相结合。
5、制度化原则形成定期考核制度，于每月底、年终进行考核。
6、全方位原则部门考核、上级考核、群众评议相结合。
四、考核依据及内容（一）以集团公司年度工作目标为总要求，集团公司副职领导依据本年度工作责任目标；部门领导（正处职或部门负责人）依据分管领导审定半年工作目标（归纳为五条）；部门副职及以下人员依据岗位职责，每月工作计划为主要考核依据。
教师绩效考核实施方案通用版范文5篇
教师绩效考核实施方案通用版范文5篇教师绩效考核实施方案通用版范文（篇1）为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。
一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。
二、考核范围全体教职工。
三、考核领导小组和考核时间每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。
本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。
考核领导小组：组长：__副组长：__成员：__年级组长：__四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计__分，其中__分，出勤__分、工作量__分、教育教学过程__分、教育教学业绩__分。
（一）师德（__分）。
政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。
1、理论学习（2分）①积极认真参加集体（教研组学习、学校政治业务学习、校外学习）学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。
学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。
②无故缺席一次扣__分。
③早退、迟到一次扣__分。
④笔记不全者视情况扣__分。
2、职业道德（x分）依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到者得满分。
有如下情况者扣分或加分：①言行违背规范，打架、污辱他人人格等现象，每次扣x分。
工程技术部员工绩效考核管理办法
工程技术部员工绩效考核管理办法为了提高工程技术部各员工的积极性，更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。
将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。
适用范围：工程技术部所有员工，以及工程相关人员。
一、编制依据1.《公司项目提成办法》2.《工程技术部管理制度》3.《工程技术部工作流程》二、项目实施各阶段工作量比例工程技术工作量：20%项目管理工作量：70%，其中项目售后服务工作量：10%所有项目按《公司项目提成办法》规定进行提成，项目的总提成统一发到工程技术部，由部门经理根据相应比例进行分配。
三、主要内容3.1 工程设计人员的管理及绩效考核方法工程设计人员负责公司工程项目的设计,工程主要设备及材料的预算，施工图、竣工图的绘制。
优化施工设计降低施工成本提高工程利润。
对工程设计人员作如下管理及考核：1）接到营销部设计任务后，应积极配合营销部与甲方进行沟通，按客户要求做好项目的设计，尽量做到设计科学合理。
在规定时间内完成初步设计，按完成设计工作量达到20%提成，超过规定时间则不提成；若因设计方案不合理造成损失的，给予所造成损失总额的10%的经济处罚。
2）完成深化设计及报价，协助营销部成功签订合同，按完成设计工作量达到40%提成，未签订合同则不提成。
3）完成施工图深化设计和相应的设备及材料清单，经甲方签字确认，按完成设计工作量达到60%提成；每个工程的材料预算不能超出实际使用量的5%，否则扣罚超出部分总额的10%。
4）工程安装在合同约定工期内完成，按完成设计工作量达到80%提成；若因设备预算不足造成工期延迟则不提成。
5）完成竣工图的绘制，经甲方验收合格，按完成设计工作量达到100%提成；若因竣工图不够完善造成工程验收不能通过，给予50元的罚款。
6）投标未中标的项目按完成设计工作量达到25%提成；若因设计原因造成废标则不提成。
深化设计管理措施
深化设计管理措施设计管理是一项复杂而重要的工作，在现代企业中扮演着至关重要的角色。
设计管理的目标是确保设计项目的高质量和高效率。
为了提高设计管理的效果，可以采取一系列措施来加以深化。
首先，建立完善的设计流程。
设计流程是从设计的开始到结束的一系列步骤和活动。
建立一个清晰的、有序的设计流程能够确保设计项目的顺利进行。
设计流程应该包括项目立项、需求调研、概念设计、详细设计、原型制作、测试评估和最终交付等环节。
每个环节都需要明确的目标和相应的工作内容，以及相应的时间表和里程碑。
同时，设计流程中应该有相应的监控和评估机制，及时发现和解决问题。
其次，加强团队协作。
设计管理不仅仅是一个人的事情，而是需要多个团队成员之间的协作和配合。
团队成员包括设计师、项目经理、产品经理、开发人员等。
为了促进团队协作，可以采取一系列措施。
例如，制定清晰的任务分工，明确每个人的职责和权责；建立有效的沟通机制，包括定期开会、使用协同工具等；激励团队成员，鼓励他们积极参与和贡献自己的想法和创意。
第三，加强设计标准和规范。
设计是一门艺术和科学的结合，但同时也需要一定的规范和标准。
设计标准和规范可以统一设计的风格和质量，提高设计效率和一致性。
可以建立一套设计规范手册，包括颜色规范、字体规范、布局规范、图标规范等，供设计师参考和遵守。
同时，可以建立一套设计评审机制，包括设计师和相关部门的评审，及时发现和解决设计问题。
第四，加强设计管理工具的应用。
设计管理需要借助一些工具和技术来辅助进行。
例如，可以使用项目管理工具来管理设计项目的进度和资源，可以使用协同工具来促进团队成员之间的沟通和协作，可以使用原型制作工具来快速原型制作和测试。
通过使用这些工具和技术，可以提高设计管理的效率和质量。
最后，加强设计人力资源的培养和管理。
设计是一个不断发展和进步的领域，需要不断学习和提升。
企业应该注重设计人员的培训和发展，提供有针对性的培训机会，增强设计人员的专业能力和创新能力。
建筑工程项目开发前期策划与规划方案设计研究
建筑工程项目开发前期策划与规划方案设计研究摘要：住宅房地产项目的预测规划是一个可行的规划系统，其基础是整个建筑结构和战略管理，结合当前的市场发展目标和各种市场行为管理机制，然后为房地产项目的整个生命周期提供科学信息支持。
在此基础上，下文讨论了建设项目规划方案的开发前规划和设计，供参考。
关键词：建筑工程项目；开发前期策划；规划方案设计；研究引言建设项目前期手续的办理有着一定复杂性，故需要较长的时间来进行审批，同时应涉及的内容和资料多，可以给施工带来细致且全面化的保证。
新时期下，建设企业应结合施工的整体要求，对前期手续办理的定义及流程等进行深究，做好有针对性的准备，对办理制度等做到极大程度健全，通过科学化管理配合现阶段的审批流程，在“多规合一”模式下缩短办理时间，提升整体的办理效率，为建筑企业带来饱含时代气息的助力，使之在愈发激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1建筑工程项目方案设计前期策划概述近年来，在社会经济快速发展的影响下，我国建筑业取得了长足发展。
设计建设项目计划的准备工作不仅包括起草相关任务，还包括对项目可行性、土地利用规划和市场需求进行深入分析。
可以看出，工程项目设计的初步规划是复杂的，涉及许多方面。
然而，方向保持不变，目的是明确界定要实现的目标，这不仅需要采取合理措施，而且需要对整个进程的可行性进行深入分析。
在此阶段，建筑工程师应做好施工前准备，并对具体建筑设计的具体工作进行后续跟踪，包括:(1)具体设计研究、项目评估和项目决策问题。
(2)在准则的框架内，对施工环境进行实地调查和详细分析。
3)进行具体的容量分析、合理的建筑空间规划等。
，根据市场的实际需要。
初步规划的内容虽然很复杂，但主要目标很清楚，设计也很清楚在确定目标时，必须有效地证明这一点，为项目标注提供可靠的基础，并根据实际情况的变化及时加以调整。
2建筑工程项目开发前期策划2.1资料整合阶段工作人员要对住宅项目分析所需的基础性文件和相关资料，做好全面的整理，例如规划图纸和市政文件等。
设计部绩效考核
考勤制度第一条、公司所属各部门上班时间均为早8：45（各部门可根据市场情况自定）下班时间以市场下班为准。
全体员工每周可休息一天，具体时间由各部门根据情况自行安排。
处罚条例：1.上班迟到10分钟以内，罚款120元，早退10分钟，罚款20元2.上班迟到30—60分钟，罚款50元3.旷工半天，罚款50元4.旷工一天，罚款100元5.月累计旷工三天，予以开除（丧失在公司一切权利）6.员工请假时一月不能超出两次，一次请假不能超出两天，一天内不含两人重复请假，未经审批罚款100元。
7.为了影响上班的工作及情绪，上班期间员工不能拨打个人私自电话，接于私自电话不能超出10分钟，如果影响到办公秩序。
罚款20元8.公司员工手机在工作时间（早8:45至晚6：00）内一律不得关机，如公司拔打该员工手机未拔通，或拔通不接及没有回复的, 30分钟内罚款10元,60分钟至120分钟罚款50元，关机一天罚款100元。
（无任何原因及理由）因重要信息由于无法通达造成严重后果的，公司将给予严厉处罚。
9.外出量房，谈方案、交底、陪客户看材料等需填外出登记单，未填或漏填者每次罚款20元10.第二天有事（含量房、谈方案、交底、陪客户看材料等请假需提前当面或电话向店面经理请假，经经理批准后方可）。
否则事后请示罚款2011.各部门经理有权对分部员工进行处罚，罚款上设计部，由设计部分配。
例会制度处罚条例：1.例会迟到，罚款20元2.请假不参加例会，罚款20元3.无故不参加例会，罚款50元4.罚款上交设计部，由设计部统一支配设计师奖惩条例1.员工提出合理化建议，公司采纳奖励50元2.未经经理批准，员工向客户打白条，处以200—500元罚款，情节严重者予以开除。
3.设计师做私单，发现属实一律开除。
4.检举他人做私单者，一次性奖励1000元现金，并为其保密。
5.员工使用一次性水杯，一次罚款10元6.以上罚款交分公司由公司统一支配。
7.员工办公期间不带工牌一次罚款10块设计师工作流程1.新入职的设计师需进行新员工培训，培训之前，原则上不允许接单。
管理制度 深化设计条线管理制度
深化设计条线管理制度一、团队建设：1)目前深化人员有9人，按分公司的发展及项目增加还需扩充人员；平均每个项目2人2)新进人员培训方法：①在项目中进行锻炼，②参加公司组织的各种培训以提高专业技能，或者部门内可以定期进行小范围的集中培训，讲师可以是深化主管也可以是项目有经验的同事③老带新传帮带④自学专业技能、总结归类。
3)每个项目的前期都应该是由项目经理牵头组织预决算员、施工员、质量员深化设计部门进行团队作战，根据人员情况由项目部安排确定是否由深化设计直接完成深化设计清单、大样清单，对量价分离内的子目描述统一，表的制作规定由预决算员完成，子目计算公式及数据由深化设计填写（有土建平面图及效果图情况下深化设计师更显得优先）经营性设计变更预决算天下二、深化工作方法1)项目前期必须制定整个项目的总计划，并规定20阶段完成图纸（月计划、周计划、天计划），有了计划工作就有了方向，过程中要对计划执行情况进行检查落实及纠偏，是自身原因的自己解决，是项目部原因的及时汇报。
2)刚进场必须从量价分离抠出大样清单、深化清单，根据清单工作和总工期确定人数计划分配，适当留点犯错误后的整改时间或应急时间，实施过程中进行查漏补缺，及时调整。
3)工作计划是线，工作清单是珠，以线穿珠，贯穿始终。
对整个项目来讲深化施工图是纲，纲举目张，他是以图施工、以图学管的重要依据，也是一个工程的最基本的元素。
三、人力资源人员不足部分，一是通过公司招聘，二是可以通过公司同事推荐来应聘岗位（对通过公司考试的可以予以合理奖励）；三是可以在公司内部调整，比如有的质量员适合做深化的可以内部进行调配。
四、考核及管理方式1.按照公司的奖惩制度进行考核，另外可以鼓励新工艺的研发，创立奖励机制，对提出合理化建议的员工可按创造效益和理论进行适当比例的奖励。
2.三级管理模式，（三分公司深化设计事务所）对所有深化设计人员统一进行考核、管理、培训、互检、工作分配。
3.在配合的过程中不要窝工、费工，如发现打游戏、工作不积极配合、工作不细心、交代的工作拖拉等；责令实行淘汰制！4.考核方式：基本年薪+ 绩效考核(配合项目评分表、帮带表、日常工作表)4.每人每天工作计划必须在规定时间内日事日毕，完成休息。
制图人员绩效考核
乾丰科技员工绩效考核表岗位名称：制姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级考评考勤管理制度（迟到、早退、矿工、溜岗、脱岗、消极怠工等） 5卫生管理制度（卫生清洁、办公环境保持、个人卫生等） 5制度纪律工作现场管理（闲聊、看视频、玩游戏、浏览无关网页、大声喧哗、吃零食、睡觉、吸烟、旷会等）5考核保密制度、物资管理（办公物资耗损、施工工具使用） 5 30% 成本意识（是否节约用电、用水、用纸；工地物料使用是否存在浪费、损坏设备工具，浪费原材料、能源；办公物品、工地物料采购价格是否合理）5 是否自觉遵守和维护公司各项规章制度, 被指正时态度傲慢 5了解工程概况、甲方意图和要求，全权负责项目制图方面的跟踪服务 5较强的色彩把握及意境表现能力，熟练应用AUTOCAD 、3DSMAX 、PS等相关软件；三维空间想象力，较强的软件技术领悟能力，并能迅速把握5 设计意图图纸深化，包括设计方案中模型、材质、灯光、综合参数以及方案设计阶段相关工作的完善5岗位对立面手绘及参考图片要能全面的了解，并且对立面的造型、颜色、光影进行深化与推敲，注重与设计师的交流沟通5职责建模材质这两点要充分和设计师来进行沟通交流，灯光和综合参数要自己考核来充分把握空间氛围的气质要点，灵活布光，综合参数合理取舍，力求准5 40%确快速制图应符合现行制图标准，图纸的图形、线条、图签要清楚，图面布置合理、比例恰当，尺寸正确5绘图员必须保证出图质量，对自己的工作负责；对所绘图纸全面进行自校，做到正确表达设计意图，与本专业和其他专业图纸协调一致；5 按照规定的交图日期完成制图工作 5执积极心态，对工作有激情，岗位职责工作是否积极主动完成5 行责任心态，责任心强，勇于承担自己的工作失误责任，维护团队利益态度10% 沟通态度，是否坚决执行上级工作指示、安排对于上级安排的工作是否有意拖延、应付、强调理由、态度傲慢、不予理会；5执执自身工作技能是否符合且胜任岗位工作任务‘5 行行是否通过学习提升自身技能和业务水平；力能30 %力10%是否可以实时解决和克服工作中出现的问题，推进工作进行；是否存在因能力不足造成的工作失误；5 执行是否能高效、准确、无误的完成本职工作或上级安排的任务10 效果10%绩效考核分数：执行绩效等级：考核人签名：主管领导确认：1。
深化设计进度计划
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
提高设计效率：通过合理的进度计划，提高设计效率，缩短设计周期。
保证设计质量：通过合理的进度计划，保证设计质量，避免因时间紧迫而 影响设计质量。
控制设计成本：通过合理的进度计划，控制设计成本，避免因时间拖延而 增加设计成本。
定期会议：每周召开一次设计团队内部会议，讨论项目进度和问题
即时通讯工具：使用企业微信、钉钉等即时通讯工具，方便团队成员随时 沟通
任务分配：明确每个团队成员的任务和责任，确保每个人都知道自己的工 作内容和目标
反馈机制：鼓励团队成员提出问题和建议，及时反馈给团队负责人，共同 解决问题
定期召开会议： 与相关团队定期 召开会议，讨论 项目进度和问题
建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，如会议、邮件、电话等，确保信息畅 通
加强培训和指导：定期对相关人员进行培训和指导，提高沟通和协调能力
制定详细 的进度计 划，明确 任务分工 和时间节 点
定期召开 进度会议， 及时了解 项目进展 情况
利用项目 管理工具， 如甘特图、 看板等， 实时监控 项目进度
设立风险 预警机制， 及时发现 和解决潜 在问题
维护阶段：对竣工后的项目进行维护和管理， 确保其正常使用和维护
概念设计阶段： 详细设计阶段： 原型设计阶段： 测试和优化阶
1-2周
2-4周
1点：根据项目进度和任务分配，确定关键节点 制定里程碑计划：根据关键节点，制定里程碑计划，明确每个节点的完成时间和目标 监控进度：定期监控项目进度，确保关键节点按时完成 调整计划：根据项目实际情况，对关键节点和里程碑计划进行调整和优化
项目人员考核表
10
5
协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分
分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分
10
6
采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质监人员，确保工程质量和人身安全的，得10分
检查中发现质量问题的，扣2分，工伤休息超过3天的扣2分
10
3
分项工程技术质量交底工作、混凝土养护、修补专项交底工作
未进行分项工程技术质量交底的扣5-8分
10
4
积极参加质量工作相关会议，并参加相关部门组织的质量检查活动，改正存在的缺点
未参加质量检查活动的一次性扣10分
10
5
按项目部工程技术管理工作标准的各条款进行工程资料建档工作，归档及时、有序、完整
不及时整理及归档的扣10分。
10
7
负责一般事故以上调查分析并及时上报处理的，得10分
不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分
10
8
做好对工长的绩效考核，得10分
不及时进行考核的，扣4分
10
9
负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分
材料进场计划，影响施工进度的，一项扣2分
10
10
7
制定材料管理制度，严格按照合同要求采购材料及合理存放
未实施、或部分人员未实施扣3-5分，出现以次充好扣10分。
10
8
组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组织并监督各项安全管理制度实施。
未落实施工组织设计中的安全技术措施扣6分，未实施对各项安全管理制度的监督扣4分。
10
项目部管理人员绩效考核表
对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。（10分）
未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。
4
对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。（10分）
发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。
未统计、核查的不得分。
3
按南阳市建委标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置。（5分）
缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。
4
坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作。（5分）
未能组织例会并解决问题扣1分。
9
做好安全保证工作。（10分）
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
10
积极组织各项验收完成清算工作。（10分）
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
11
完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
手续不全的，每缺一项，扣1分。
11
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。
（10分）
检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。
12
组织现场“五个家”等创模工作。（5分）
工作未落实到位扣1分。
未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。
2023年教师绩效考核实施方案
2023年教师绩效考核实施方案前言：教师是国家的宝贵资源，教育事业的重要组成部分。
教师绩效考核是衡量教师职业能力的重要手段，是提高教师教学水平的有效途径。
2023年教师绩效考核实施方案是一个既有体验性又有科学性的方案，旨在激发教师的学习热情，提高其教育教学水平，同时也是一种对教育职业的诚信承诺。
一、考核目的教师绩效考核的主要目的是激励教师教学热情和提高教育教学质量。
具体来说，其目标是：1.评估教师的教育教学能力和教育教学成就。
2.监督教师改进教育教学方法和深化教育教学改革。
3.发挥教育教学质量的引领作用，形成激励和警示效果。
二、考核内容教师绩效考核的内容包括两个部分：1.自评部分自评部分是教师自我诊断的过程。
教师需要根据教育部门制定的标准和要求，对自己的教育教学工作进行自查、自评、自证，并根据效果，提出改进建议。
评估范围包括教学能力、教育教学成果、课程设计、课堂教学效果、师生关系等方面。
2.测评部分测评部分包括匿名评估和公开评估。
(1) 匿名评估学生和家长可以通过评估系统对参评教师进行评估，准确反映教师的教学水平。
同时，学生的课堂参与度、作业完成状况、考试成绩等指标也是匿名评估的重要参考；家长对教师的问诊量、家校沟通交流的情况等也是评估的重要因素。
(2) 公开评估公开评估是由相关专家和评委对参评教师在教育教学方面的工作进行综合评估，通过宏观评价、教育教学思维能力、知识技能、职业素养等方面的考核，最终形成教师的绩效档案。
三、考核标准教育部门将教师的绩效考核标准划分为四级：优、良、合格和不合格。
具体标准如下：1. 教育教学质量：优秀：教育教学成果显著，留下深刻_positive的印象，得到较好评价。
良好：教学能力不俗，受到学生和家长的高度肯定。
合格：教育教学表现良好，能够有效地传授知识，有较好的实施成果，但还涉及一些不足之处。
不合格：教育教学效果较差，不能充分满足学生的学习和成长需求。
2. 新教育教学方法：优秀：能够创新并成功地将新教育教学方法应用到教学中，提高教学效果。
平面设计师绩效考核表
（平面设计师）绩效考核表自评不足之处及进改方法:主管考评意见:发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a）考核得分=自行评分20% +主管评分80%b）X约定绩效工资；个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司（前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”），主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
深化设计师绩效考核
深化设计师考核
一、考核方法
深化设计师的主要考核指标以关键指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
深化设计师的关键指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
项目设计师绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
30%职业素养考核
70%绩效、业务能力考核
设计部门、工程部、品策部7：3的比例（除了新媒体运营岗位）
后端部门6:4的比例+新媒体运营岗位。
应用设计(深化设计)专员绩效考核表
201 年 月绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 应用设计（深化设计）专员➢ 绩效考核方案说明：以上评估公式计算的结果采用四舍五入的方式精确到小数点后1位。
考核结果的应用评估的结果直接影响本人201 年 月的绩效工资。
具体对应关系如下：本人201 年 月的绩效工资 = 基本工资×20%×（总评分÷100）如最终评估的结果低于80分，绩效工资为零。
序 主要工作任务 目标考核标准基本分上限分1根据项目经理或者技术负责人要求绘制施工图（图纸深化）及时、准确、规范 计算方式：1.读图出错，导致深化方案不适用，5-10分；2.深化图纸不符合甲方要求或者我方对施工图的深化要求，视情况而定扣2-5分；3.未及时完成深化图纸设计，视情况而定，扣2-10分；40 402材料熟悉程度及专业技能；熟练 计算方式：1. 不熟悉对土建材料和建筑装修材料（材料的新年能、特点、尺寸规格、色泽、装饰效果等）；扣2-10分；2. 对建筑风格、室内和家具风格方面的知识不全面；扣2分；3. 不熟悉装饰装修施工工艺，视情况扣2-5分；4. 相关图像软件使用不熟练，视情况扣1-3分；30 403 其他工作事宜；按质、按量计算方式：1. 不积极按项目管理人员确认的深化方案进行深化图纸设计，影响建设单位确认时间造成专业无法施工的，扣2-5分；2. 不按时完成竣工图设计，造成专业图纸不能按规定时间进行竣工图移交的，扣2-5分；3. 上级安排的其他交代任务；30 30合计：100 110本人签字确认：__________________________ 直接上司签字确认：_____________________________ 本人确认日期：__________________________ 总经理签字确认：_____________________________➢ 绩效考核的结果本人签字确认：__________________________直接上司签字确认：_____________________________ 本人确认日期：__________________________总经理签字确认：_____________________________序 主要工作任务计算方法 目标考核过程摘要考核结果1宣传物料的设计效果[（∑考核周期内所有评估表的最终得分÷项目评估表的数量-5）÷3.5]×308.5分2宣传物料的制作与及时出版 准时性、准确性和内容适用性。
教师绩效考核的方案(8篇)
教师绩效考核的方案(8篇)教师绩效考核的方案篇1一、指导思想：以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。
在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进学前教育事业持续健康快速发展。
二、基本原则：本方案坚持以尊重规律、以人为本；以德为主、注重实绩；激励先进、促进发展；客观公正、简便易行为原则。
三、组织领导：成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园委会成员组成，根据要求认真做好本部门的量化工作。
四、考核内容：奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。
奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。
五、实施方法：奖励性绩效工资（300元人/月）（一）基本津贴发放标准（100元）班主任教师在教委工资中已经体现的，幼儿园不再考虑。
其他兼职如会计、保健员每月给予工作量补贴30元，（此费用由幼儿园出）。
（二）出勤奖发放标准（50元）教师在本月内出满勤，无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤，全勤工资为每学期每月50元，按月发放。
1.旷工：事先不请假，到园后不补假。
或补假理由不充分为旷工；已经到园，班内时间不请假离岗外出视为旷工，且补假无效；旷工一天扣50元。
2.病假：请病假必须持医院医生证明，否则以事假计算；病假一天为20元。
3.事假：请事假必须事先通知，遇到情况确实无条件请假，要事后补假；事假一天为30元。
4.迟到、早退一次10分钟以内扣5元，20-30分钟以内扣10元。
零星请假时间累计8小时为一天。
5.婚、丧假、产假、按规定不扣出勤奖，超出部分根据情况扣出勤奖。
6.女教师哺乳起定为一年，年内每天一小时的时间回家哺乳，不扣缺勤奖。
7.例会：不参加一次扣10元，迟到一次扣5元。
8.空岗10分钟扣20元；10分钟以上扣50元；9.因特殊工作需要加班可顶替正常请假。
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深圳市xx装饰工程有限公司
被考核人 岗位 序 号 1 2 3 4 权 重 30% 25% 27% 15% 深化设计师 关键绩效指标项（KPI) 考核人 考核部门/岗位 绩效目标值 及时、准确、 规范 及时、有效 及时、准确、 规范 及时 评估标准 分值 （分） 100 100 100 100
项目部深化设计师2014年
**项目经理 评分标准 符合项目部要求得满分；1项不合格扣30分，3次扣 完 及时有效得满分要有记录，滞后1天扣20分，扣完 为止 符合项目部要求得满分；1项不合格扣30分，3次扣 完 符合项目部要求得满分；不合格不得分
月绩效考核表
考核时间 考核期间 考核得分 指标得分 加权得分 前期
备注
根据项目经理或技术负责人要求绘制施工图 与设计单位进行专业沟通 根据施工员要求绘制加工
零违规 降低成本≥ 0.5万元 提升价值 经济损失≥ 0.2万元 零违规
100
零违规得满分，每违规一次扣30分，3次扣完
提出合理设计变更并得到确认 加分项 项目外的图纸绘制
当月绩效考核结果加10分
当月绩效考核结果加10分
图纸绘制错误造成经济损失 否决性指 标（NNI) 岗位职责、流程、标准执行 考核人签名：