多产品成本决策分析的例题

多产品成本决策分析的

例题

集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

一个大型毛纺织厂，生产毛涤华达呢、纯毛华达呢、纯毛花呢等精纺织品，年生产能力为225万米，出口与内销各半。上一年度的产量为165万米，实现税利额为498万元。其中各种产品的产量、单价、销售额、固定费用总额、单位产品变动费用和边际贡献额，如下表所列：

实现税前利润=648—150=498(万元)

今年该厂拟根据市场需要，通过调整品种结构，增加产品产量，降低产品成本，实现税前利润额要突破600万元。对这样一个很有潜力的企业来说是完全可能的。现在遇到的问题是所用进口原料羊毛提价5%，但产品不能提价，还要有所降低。在这种情况下，该厂应采取什么方法，保证实现600万元以上利润？有关职能部门提出以下建议：

1、企业采取有效的措施，降低单位产品的原料消耗。如果能比上年实际降低2%，变动费用就可以相应地降低2%，消化一部分进口羊毛提价所增加的成本。

2、企业采用国产优质羊毛，其价格比进口羊毛提价前的价格还要低。用国产羊毛，需要解决生产工艺、技术、设备和质量等一系列问题，将使固定费用总额增加10万元，

但是可以使单位产品变动费用降低10%。用国产优质羊毛生产纯毛花呢，比用进口羊毛生产的纯毛花呢价格要便宜，每米可降为30元。

从市场需求来看，毛涤华达呢比较畅销，可以大量增产。

讨论题：

根据以上这些建议，该厂厂长应该如何决策？试拟定方案，并说明理由.

方案1

实现税前利润=556.012—150=406.012(万元)

扩产时

实现税前利润=715.132—150=565.132(万元)方案二：

实现税前利润=895.2—160=735.2(万元)

扩产时

实现税前利润=1147.2—160=987.2(万元)

实现税前利润=1217.256—160=1057.256(万元)

分析结论:

根据以上数据，用方案二可以达到目标利润。根据企业的实际情况，企业可以扩产；从市场需求来看，毛涤华达呢比较畅销，可以大量增产。因此使产量达到企业的最大产量225件，增产毛涤华达使之达到160件，并且采用有效措施使变动成本降低2%，从而使企业获得最大利润1057.256万元。