公司技术部半年度汇报

1.4 景观成果
景观内容 深化方案 施工图
项目 南浔江蒋漾地块、黄岩项目 香悦公馆一期、海上风华、黄岩一期、湾上风华
项目 黄岩一期全区、南浔江蒋漾地块 海上风华全区、湾上风华全区
外装/研发条线
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产品力提升
1.如何提升产品力—— ——三管齐下、抓落地
➢ 专业提升 ➢ 部门管控工具 ➢ 与各专业的磨合
2.让施工管理更加方便 管线精确定位，施工更便捷
三维模式指导施工，最直观
解放管理人员，有更多的时间关注质量
施工指导图纸
模外型装细/节研展发示条线
3 设计管理
提升产品力——解放双手的推广
香悦半岛、香悦奥府、香 悦公馆、湾上风华、海上风华 等项目均打造了全智能自动识 别回家之路，当您的车通过 “车牌识别系统”进入地库后， 停车后您只要随身携带智能门 卡，当您到达地下一层或地上 一层单元门，单元门就能自动 识别打开，同时电梯会自动下 行到您所在的楼层，免去较长 的等待时间。
外装/研发条线
1
项目进展
项目重难点——海上风华示范区呈现
景观9 轮方案
调整
7次景
观选材 定样
1、营销输入条件变化， 增加工艺工法廊，方案 重大调整。
2、项目上要求增加售楼处 南侧景观，方案调整。
3、因车库顶板施工条件 限制，景观种植手法调整。
现场把控 实地效果
呈现
外装/研发条线
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项目工作进展
重点工作——香悦公馆示范区
重效果 强管控 行砺变 ——助力百亿
浙江公司设计管理部
Part1 Part2
上半年工作总结 下半年工作思路
外装/研发条线
Part1 上半年工作总结
项目 进展
土拓 设计
设计 管理
团队 建设
外装/研发条线
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项目进展
浙江公司2017上半年同期开发8个项目，同期开发合计
164万方，新研发项目1个（江山一品），样板区4个（香悦
经过各式各样的门户、不同名目的游廊、粉璧
无暇的巷道，作一番明明暗暗深深浅浅的体验，
使人获得豁然开朗的感觉。
外装/研发条线
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项目进展
项目重难点——香悦公馆一期二次设计
艺术品（雕塑等）设计及制作
景观软装设计 售楼部铜门设计
空调、新风设计 室内软装设计
智能化设计
智能家居设计 建筑亮化设计
门窗设计
幕墙设计 小区入口设计
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项目进展
香悦奥府项目
• 完成智能化设计； • 完成公共部位精装修图纸，并配合招标； • 完成景观施工图，并配合招标； • 配合营销进行销售物料审核及各类风险提要梳理； • 配合完成防火门、石材、门窗玻璃的选样与工程封样； • 零星钢结构深化施工图； • 管线综合图纸；
香悦半岛项目
• 完成建筑立面分色图设计； • 完成景观施工图设计； • 完成公共精装修施工图设计； • 完成验收后改造施工图设计；
建筑立面
……
优化
二次设计
（近40项二次设计成果综合统筹）
外装/研发条线
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项目进展
项目重难点——香悦公馆示范区
大量的深化成果
立面深化设计
入口深化设计
立面材料选型 幕墙深化设计
灯光亮化设计 智能化设计
设计价值的综合体现
景观设计 精装修设计
精装材料选型 智能化设计 解放双手设计 BIM 设计
外装/研发条线
➢ 客户产品需求的提高 ➢ 同行竞争的激烈 ➢ 项目高周转的要求
➢ 考察调研 ➢ 分析 ➢ 提炼
外装/研发条线
2
产品力提升
2.户型研发
根据集团标准化要求，结合对浙江区域的客户群体研究，形成区域深化标准化户型
外装/研发条线
2
产品力提升
3.地库标准化
对地下大堂门厅、装饰、地库色彩划分进行专项标准化研发
外装/研发条线
3 设计管理
标准化的学习
上半年集团集中发布了多项设 计标准化成果，及时组织学习 和反馈。
外装/研发条线
3 设计管理
技术部标准化管控及课题研究
《技术成果下发权限说明》
《浙江公司施工图审控表》
《设计院管控措施条例》
《基坑支护日报》
合同附图标准模板
其他研究：梳理单元门、阳台栏杆、空调栏杆、空调百叶、标识标牌 等部品部件提升、浙江公司构造做法修编等
外装/研发条线
2
土拓设计
2017年1月12个，2月12个，三月13个，4月份32个，5月10个，六 月32个，完成土拓方案共计120多个地块，用地面积近550公顷。
人员配置
重点项目
一般项目
价值体现
李维一（含审 图）； 徐丽慧（6月 份入职）；
牟融（宁波片 区经理）； 建筑PM；
重点土拓项目 10个,成果含 su模型，效果
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项目进展
项目重难点——香悦公馆示范区
团队协作
成本适配
各专业交底
销售培训
物料审核
销售合同附图 技术部与各职能部门充分沟通，无缝对接
外装/研发条线
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项目进展
项目重难点——香悦公馆二期施工图
配合新版消防规范修改二期 消防设计，如登高面，户内 报警系统等
梳理设备平台位置，与规划 局沟通设备平台不够等问题
重要事项 全区施工图、样板区施工图 二期全区施工图、样板区施工图，基坑支护设计图纸
项目
香悦公馆二期、海上风华
香悦公馆二期、黄岩一期 海上风华、黄岩一期、湾上风华
黄岩一期 南浔江蒋漾地块 香悦奥府、香悦半岛 香悦公馆、香悦奥府、香悦半岛
外装/研发条线
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重点计划
1.3 精装修成果
精装修内容
样板房
公共部位
完成一个地块的方案设计。
外装/研发条线
3 设计管理
提升产品力——BIM 的应用
管线优化展示
从香悦公馆项目开始地库BIM设计，推广至所有项 目(香悦奥府、湾上风华、海上风华、江山一品等)， 校核图纸、节约无效成本、规避风险。
1.让地库品质变得更好 优化了设备管线的排布
减少了设备管线的长度
提升了车道的观感
外装/研发条线
3 设计管理
联合检查 上半年两次季度联合检查，在部门同事的共通努力下， 满分完成，设计条线排名第一。
外装/研发条线
4 团队建设
团队架构的调整 为更有效提升设计部职能管控水平，优化资源，高效运行，在相关领导支 持下，搭建了新的工作平台，在新的管控体系下运行。
外装/研发条线
4 团队建设
外装/研发条线
4 团队建设
加强考察学习
不仅低头走路， 还要抬头看天。
外装/研发条线
Part2 下半年工作思路
重点 计划
提升 产品
标准 落地
团队 建设
外装/研发条线
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重点计划
1.1 重点项目
项目名称 南浔
江蒋漾地块 黄岩项目
1.2 二次深化设计
二次深化内容
幕墙
门窗栏杆 BIM
智能化 PC
标识标牌 地下车库美化
8类 项目提升：
精装修材料提升; 景观提升； 地下室美化； 灯具选型提升； 增加花境等。
15类 交付排查：
销售附图与现场核对； 赠送面积排查； 测绘面积排查； 庭院面积排查； 预留卫生间排查； 房间管道排查； 车位数量排查等。
客户投诉配合：
配备7人投入峯璟项目； 每周2~5人次给客户、政府解答; 120多条投诉问题反馈回复； 20多条提供整改方案。
图等，多轮方 案调整。
一般土拓方案 设计共计110 个，其中1`3 月份35个， 4~6月份74个。
1.宁波戚隘桥项目 通过多轮方案修改， 为公司拿地提出政 策风险，物业种类， 消防报批风险； 2.多轮方案调整， 为公司拿地提供落 地性及价值最大化。
其中4月6月两个月每个月完成的土拓地块设计为32个，平均每天都需
外装/研发条线
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标准化落地
1.满足集团标准化要求
2.结合浙江区域对标准化进行深化落地
3.1 集团标准化内容
3.2 浙江公司技术管理动作
类别
管理体系优化
设计理念及标 准
《方案设计规范》
1.楼栋核心体创新研发 2.标准化住宅立面
图纸质量
团队管理 资源管理 设计还原
《施工图设计标准》及“施工图第三方审查” 《图纸目录清单及深度标准》 《负面清单》 《技术专项激励管理办法》 《一城一项》计划 《设计供应商管理办法》 《设计现场管理办法》
外装/研发条线
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项目进展
红郡项目
• 完成全区高层合同附图； • 一期项目交付配合； • 配合现场巡查、设计变更下发；
峯璟项目
• 环氧地坪及地下室墙裙方案确认； • 标示标牌确认； • 阳台浇筑改造图； • 竣工验收配合及客户投诉技术问题配合；
外装/研发条线
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Leabharlann Baidu
项目进展
项目重难点——黄岩项目一期施工图及优化
1.优化地库大堂平面、交通流线； 2.设置形象出入口，增强项目品质；
外装/研发条线
3 设计管理
新城市筹备——面积赠送研究
结合各地方规 划条文和项目实例， 完成杭州、宁波、 绍兴、台州、衢州 等城市的《面积赠 送专题研究》，为 可能新进入的城市 做足准备。
外装/研发条线
3 设计管理
管控措施——《技术类销售物料管理办法》 发布《技术类销售物料管理办法》，为销售风险提供保障。
嘉善海上风华：16.81万
黄岩江山一品：37.34万
外装/研发条线
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项目进展
江山一品项目
• 完成一期方案报批及施工图蓝图； • 完成售楼处（示范区）的方案及施工图设计，包含建筑、景观、精装、幕墙
及亮化设计工作； • 样板区现场施工配合;
• 完成二期概念方案；
海上风华项目
• 完成一、二期施工图以及报批图纸配合工作； • 完成景观全区概念和深化方案； • 完成一期智能化设计； • 完成一期门窗、栏杆、雨蓬深化设计； • 完成PC深化设计； • 完成二期基坑围护设计；
与碧桂园交接技术部分
核对一期施工图，联系设 计院修改设计上的错误
根据地库新的设计标准， 优化一期地库，节省成本
地下室门厅及一层门厅优 化，效果提升
样板房深化
外装/研发条线
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项目进展
项目重难点——黄岩项目二期方案设计
与规划局沟通5轮总图方案
与集团沟通5轮方案，优化 户型，核心筒，立面方案
与街道管委会沟通3轮方案
样板区方案的衍变
与集团主推的方案多轮 博弈后，城市公司设计 部以更优的空间效果， 更低的成本，更短的工 期方案说服集团，按城 市公司方案实施。
外装/研发条线
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项目工作进展
重点工作——香悦公馆示范区
样板区方案的效果呈现
集团住开、商开多次现场考察，高 度评价，作为优秀案例推广。
三进门户式归家体系：
一进 从街市——廊院 二进 从廊院——巷弄 三进 从巷弄——花园
按照集团最新下发的公共部 位装修标准修改，完成报规 图批后修改等
二期施工图报批完成
外装/研发条线
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项目进展
项目重难点——峯璟项目验收交付及客户投诉全力配合
12类 图纸深化：
阳台加板改造图； 地下室室墙裙分色图； 标识标牌深化； 车位划线图等。
7类 验收资料：
一体板修改图； 绿化报建图； 竣工备案蓝图； 消防、人防备案表等。
外装/研发条线
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项目进展
湾上风华项目
• 推进涂料现场实完成首开区部品部件选型与定样； • 完成西侧代建道路初步设计方案； • 完成样板区景观施工图、样板区景观施工交底、雕塑及部品部件设计及
施工技术配合； • 完成智能化全套施工图纸； • 完成全区门窗、栏杆、百叶等二次深化设计图纸；
香悦公馆项目
• 配合营销开盘节点，出具售楼部临时通道景观设计方案； • 出具、审核一期高层、排屋合同附图及销售物料； • 完成一期批量装修设计图纸； • 完成二期施工图设计； • 配合二期施工图外部图审审核； • 完成大区门窗、幕墙设计施工图；
地下室门厅及一层门厅优 化，效果提升
外装/研发条线
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项目进展
项目重难点——海上风华二期施工图
在供电局要求提高的情况下， 设计部积极沟通，以最低的 项目成本，最短的时间，完 成最优方案。
与人防办在技术上积极有效 沟通，取消救护站设计，节 省项目成本，提高项目品质。
二期施工图在不到一月的时 间和很多修改的情况下完成 出图，配合项目拿到工规证。
每月部门内部评选优秀员工、月度之星，提高部门内员工的工作积极性。
外装/研发条线
4 团队建设
增加学习机会 打破部门间的壁垒，增加沟通和学习的机会，让工作更有效。 邀请其他专业负责人给部门成员进行培训：《土地拓展阶段成本解析》、 《景观标准及内容归口》等； 邀请供应商（三棵树、远大住工等）进行培训：外墙材料的种类及施工工艺、 装配式建筑设计原则等。
公馆样板区、湾上风华样板区、海上风华样板区、江山一品样
板区）,交付2个项目（红郡一期、峯璟）。
台州
湖州
嘉善
临平、杭 州主城、
萧山
宁波、绍 兴等其他 多个城市
外装/研发条线
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项目进展
峯璟：7.69万
萧山香悦半岛：16.7万
萧山香悦奥府：18.99万
新城红郡：25.5万
萧山香悦公馆：28万
湾上风华：12.70万
外装/研发条线
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团队建设
分级管理
片区1
技术PM1
技术PM2
部门总控 技术PM3
片区2
技术PM4
技术PM…
外装/研发条线
4
团队建设
建体 系
壮团 队
强文 化
总部： 聚焦管理目标； 完善产品体系； 强化管理流程；
强执 行
项目配合更紧密； 专业互动更频繁； 学习提升更常态；