企业管理模拟题三
企业管理测试题及参考答案全
现代企业管理[测试题]第一章管理与企业管理一、单项选择题1．当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了计划保证目标的实现而采取的管理职能是（）。
A.计划B.组织C.协调D.控制2．根据麦格雷戈的理论，（）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。
A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论3．管理的首要责任是（）。
A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和工人D.制定计划4．下列叙述正确的是（）A.管理是市场经济的产物B.管理萌芽于商品经济C.经营是经济法人独有的概念D.经营是解决效率的问题5．泰罗的科学管理理论出现在（）A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代6．泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命7．有“经营管理之父”称号的古典管理学家是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8．现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.巴纳德9．管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制10．马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（）。
A．生理-安全-社交-尊重-自我实现B．生理-安全-尊重-社交-自我实现C．自我实现-尊重-社交-生理-安全D．社交-尊重-自我实现-安全-生理11.认为“管理就是决策”的学者是（）A．赫伯特•A•西蒙B．小詹姆斯•H•唐纳利C．弗里蒙特•E•卡斯特D．托尼•布洛克特12．管理的载体是（）A．管理者B．技术C．工作D．组织13．管理的主体是（）A．企业家B．全体员工C．高层管理者D．管理者14．管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）A．氛围B．环境C．制度D．体制15．管理是一种艺术，这是强调管理的（）A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性二、名词解释1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
现代企业管理第三套试卷96分错2题
”5、工作规范说明了。
(答题答案：C)A、工作的内容B、工作环境以及工作条件C、某种特定工作需要具备最低的知识和技能D、外部环境剧烈变化时20764186、企业只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求，这种战略是(答题答案：A)A、无差异市场营销战略C、密集市场营销战略D、差异市场营销战略F、集中市场营销战略20764237、企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略(答题答案：C)A、保持B、收割C、发展增大D、放弃20764288、有反馈的信息传递的沟通是。
(答题答案：B)A、单向沟通B、双向沟通C、上行沟通D、非正式沟通20764339、是常见的在职培训。
(答题答案：C)A、影片教学B、教室教学C、工作轮换D、网络教学207643810、下列关于内部招聘的说法，不正确的是。
(答题答案：B)A、有利于调动员工的工作积极性B、不利于吸引外部人才C、可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生207644211、通过发布用人信息是最常用的招聘方式。
(答题答案：C)A、职业介绍机构B、员工或关联人员C、广播、报纸、电视等传媒渠道D、网络207644712、创新产品同原有产品只有细微差别，对消费模式的影响也十分有限，这种创新属于(答题答案：A)A、连续创新B、非连续创新C、动态创新D、动态连续创新207645213、战略性计划的首要内容是。
(答题答案：C)A、战略选择B、战略环境分析C、远景和使命陈述D、战略调整207645714、是人力资源管理程序中的第一步。
(答题答案：B)A、招聘员工B、编制人力资源计划C、选用员工D、辞退员工207646215、矩阵式组织的主要缺点是。
(答题答案：B)A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差207646716、从决策的不同主体来看，可将决策分为。
(答题答案：A)A、群体决策和个人决策B、初始决策和追踪决策C、战略决策和战术决策D、程序化决策和非程序化决策207647217、某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶、管理上水平，效益创一流，人人争上游”。
管理学模拟试题(三)及其参考答案
《管理学》模拟试题（C）一、单项选择题（1×10＝10分）1、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定_________A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策2、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个_______________。
A.工作上的成就感B.提升C.工资D.责任3、车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球B.严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚C.在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动D.对上述情况不闻不问，任其自由发展4、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？__________A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构5、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则6、组织文化具有________________。
A.具有较强的创新性，打破传统观念和价值体系B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D.以不变应万变，始终保持稳定性7、提出权变理论的是____________________。
A.吉沙利B.菲德勒C.布莱克D.施米特8、提出期望理论的是___________________。
A.马斯洛B.卢因C.弗鲁姆D.亚当斯9、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人_____________。
2023年自考专业(工商企业管理)《国际企业管理》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：30
2023年自考专业(工商企业管理)《国际企业管理》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共45题)1.【单选题】构成延伸产品的标志是()。
A.包装B.式样C.附加价值D.商标正确答案：C2.【单选题】国际企业制定人力资源计划的首要步骤是()。
A.建立目标B.预测分析C.编制计划D.进行评估正确答案：B3.【单选题】国际企业采用分散式研究与开发系统的优点之一是()。
A.可利用规模经济效益，降低成本B.避免各国文化差异在研究与开发工作协调上的各种困难C.便于母公司对研究与开发预算进行有效的控制D.有利于母公司在产品开发后与当地市场保持密切联系正确答案：D4.【单选题】国际直接投资是指()的国际化。
A.借贷资本B.生产资本C.股票投资D.债券投资正确答案：B5.【单选题】一般说来，组织越稳定，管理宽度( 有效监督管理直接下属的人数) 应该()。
B.越大C.无法判断D.无影响正确答案：B6.【单选题】比()较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
A.自主子公司结构B.国际事业部结构C.全球性混合型组织结构D.全球性网络结构正确答案：B7.【单选题】国际著名的()公司，在公司内长期保留国际部，负责全球营销业务。
A.GEB.GMC.IBM正确答案：C8.【单选题】衡量企业流动资产中可以到期用于偿还现金能力的财务指标是()。
A.流动比率B.速动比串C.现金比率D.负债比率正确答案：B9.【单选题】国际企业的()组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
A.母国中心型B.多元中心型C.全球中心型正确答案：C10.【单选题】当英国的通货膨胀率比美国高，则()A.英国外汇收入增加B.英国进口减少C.英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降正确答案：C11.【问答题】决定组织结构设计的部因素有哪些正确答案：(1) 企业战略; (1 分)(2) 企业国际化经营的程度; (1 分)(3) 企业经营思想; (1 分)(4) 国际经营管理人才; (1 分)(5) 企业改变组织结构的能力。
企业战略管理-第3套试卷及答案-2020南财
在线考试企业战略管理第三套试卷总分：100 考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE 矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（ ）A 、进取象限B 、进取象限C 、防御象限D 、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（ ）A 、定性和定量方法B 、直觉与数学方法C 、德尔菲技术和时间序列分析法 D 、专家决策和回归分析方法3、在IE 矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（ ）A 、收获型和一体化战略B 、市场渗透和一体化战略C 、市场渗透和产品开发 D 、产品开发和收获型战略4、在GS 矩阵分析法中，以（ ）作为评价的依据A 、产业优势和市场增长B 、竞争地位和环境优势C 、市场增长和环境优势 D 、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（ ）A 、BCG 矩阵B 、P/MEP 矩阵C 、QSPM 矩阵D 、GS 矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM ）分析的结果是（ ）A 、反映生产方式的最优程度B 、反映战略的最优程度C 、反映销售业绩的最优程度 D 、反映产品质量的最优程度企业战略管理第三套试卷--2020年 南财工商7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )A 、市场份额B 、客户满意程度C 、客户保持率D 、销售净利率16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )A 、学习与成长 B 、业务流程 C 、顾客角度D 、财务角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（ ）A 、职责分离 B 、完整和准确的记录保存 C 、资产的实物安全D 、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )A 、战略变革的动因 B 、战略变革的类型 C 、战略变革的主导思维逻辑 D 、战略变革方式19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
企业战略管理试题三
企业经营战略管理模拟题三一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分,共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．企业提供的产品或服务标新立异的战略是（)A。
成本领先战略 B. 差异化战略C。
集中一点战略D。
市场占有率战略答案:B解释:根据企业基本业务战略的概念得到。
2．测度企业市场竞争力的最直接指标是（）A. 市场贡献率B。
销售增长率C。
新产品开发率D。
市场占有率答案：D解释:掌握企业市场竞争力的评价方法。
3．说明企业要满足顾客的某种需求的定位属于（）A。
生存目的定位B。
经营哲学定位C. 企业形象定位D. 企业发展定位答案：A解释：掌握企业战略定位的内容.4．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容( ）A. 市场目标B。
创新目标C. 盈利目标D. 成长目标答案：D解释：掌握企业战略目标的内容。
5．当外部环境相对稳定，企业资源相对充足时，应当采用（)。
A。
稳定型战略B。
增长型战略C. 紧缩型战略D。
混合型战略答案：A解释：掌握企业战略态势的类型。
6．增加与企业目前产品相类似的新产品的增长战略是（）。
A. 纵向一体化B. 横向一体化C. 复合多样化D. 同心多样化答案：D解释：掌握企业一体化战略的内容。
7．将企业某个部门转让或出售，属于（）。
A。
抽资转向战略 B. 放弃战略C. 清算战略D。
关门战略答案:B解释:根据企业生命周期战略得到。
8．具有低业务增长率和高市场份额的业务单位是（）A。
明星类B。
奶牛类C. 狗类D。
问号类答案：B解释：掌握产品分析矩阵的主要内容。
9．企业兼并处于同一生产经营阶段的企业称为（）A. 后向一体化B. 前向一体化C. 水平一体化D。
同心一体化答案：C解释：掌握企业一体化战略的内容。
10．公司总部通过资源共享的协调效应增加价值的战略是（）A. 投资组合管理战略B。
重构战略C. 核心能力转移战略D。
企业管理实务考试模拟题含答案
企业管理实务考试模拟题（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、产品加工工艺是关系到（）、生产效率和生产成本的重要因素。
A、产品需求B、产品销路C、产品功能D、产品质量正确答案：C2、阶段的典型特征是顾客对产品逐渐熟悉,经验曲线和规模经济的效应令价格下降,分销渠道逐渐成熟起来。
A、衰退成长C、成熟D、萌芽正确答案：B3、一个库存系统中，库存量因（）而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。
A、控制B、需求C、计划D、积压正确答案：B4、供应链管理的基本内容包括（）。
A、采购、制造、运输、存储、销售B、采购、设计、制造、运输、存储、销售C、采购、存储、销售D、采购、运输、存储、销售正确答案：A5、从库存控制的目标看,影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和（）。
A、库存结构B、库存量C、库存策略D、库存面积正确答案：C6、劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行（）即行终结的法律制度A、三次裁决B、二次裁决C、一次裁决D、四次裁决正确答案：C7、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成（）关系。
A、相等Bs反比C、正比D、不等正确答案：C8、企业总体计划的主要目的是（）企业生产资源。
A、合理利用B、努力降低C、增产节约D、合理分配正确答案：A9、使命必须与相结合。
A、愿景B、宏图C、计划D、憧憬正确答案：A10、适合于某一特定时期、一定任务条件下的短期性促销活动中使用的促销方式是oA、公共关系B、广告C、市场细分D、销售促进正确答案：D11、明茨伯格提出企业战略5P,即oA、筹划，策略,模式,定位,洞见B、计划,计策,模式,定位,观念C、计划,计策,模式,阵地,观点D、计划,计策,范例，定位,观念正确答案：B12、以下企业的资源中，不符合企业资源交易性特征的是A、能力B、技术C、专利D、品牌正确答案：A13、政府最直接的利益期望是A、期望B、对企业的税收C、冲突D、相对权力正确答案：B14、采用成本领先战略的优势A、产品可靠性差异化。
小企业管理-第三章测试
一、单项选择题试题1创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。
其中的精华部分是：（）。
正确答案是：摘要试题2有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
正确答案是：扉页试题3创业计划的使用者不包括（）。
正确答案是：政府管理机构二、多项选择题试题4创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。
其中创业的宏观环境分析包括（）。
正确答案是：法律与政策环境, 经济环境, 社会文化环境, 技术环境试题5行业中，潜在竞争者的威胁程度取决于进入壁垒主要包括：（）等。
正确答案是：难以获得必要的原材料, 较难开拓分销渠道, 对专有技术的控制试题6以下哪些是对企业内部环境分析的方法?（）。
正确答案是：SWOT分析法, 价值链法试题7创业设计的内容包括（）。
正确答案是：人员选择, 资金来源, 地点选择, 项目选择试题8以下选项中，（）是创业计划与项目可行性报告共同包括的。
正确答案是：经济效益分析, 技术分析三、判断正误题试题9核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。
（）正确答案是“错”。
试题10美国哈佛大学著名战略学家迈克尔•波特在《竞争优势》中指出，一个行业中的竞争，远不止限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是：潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他投资者。
（）正确答案是“错”。
试题11创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。
（）正确答案是“错”。
试题12创业计划中的摘要部分是在其他部分都完成之前编制的，它是整个计划的浓缩，是精华中的精华。
对于创业计划的阅读者来说，这也许是其唯一看的部分，因此它应当有强烈的吸引力和说服力，让读者继续阅读下去。
（）正确答案是“错”。
四、思考题试题13选择创业项目的着眼点有哪些？答：投资少一创业是天下第一难事，没做过就从钱少的事做起；二初次创业是学习，学习必须由易到难，由浅入深，由简到繁，钱少项目小、简单、容易；三我们收入少余钱少，也拿不出太多的钱来；四钱少的项目简单、易于学习、掌控；五钱少的项目赚到钱了，再滚雪球做钱多的项目；六创业就会失败，失败了损失少，还能从头再来。
2021年管理学模拟试卷与答案解析(3)
2021年管理学模拟试卷与答案解析3一、单选题(共40题)1.根据卢因理论，人的行为是由（）决定的，其是由需要支配的。
A：需要B：感觉C：动机D：知觉【答案】：C【解析】：2.下列各选项中，有关信息的作用的说法不正确的是（）。
A：信息是组织进行决策、制定正确计划不可缺少的依据B：信息是组织变革的主要推动力量C：信息是进行指挥、建立良好秩序不可缺少的手段D：信息是进行有效控制、提高工作效能不可缺少的工具【答案】：B【解析】：组织变革的主要推动力量包括外部变革推动力（社会政治特征、技术发展特征、市场竞争特征）和内部变革推动力（组织结构、人员与管理特征、团队工作模式）。
由此可知信息不是组织变革的主要推动力量。
故正确答案为B。
3.以下公文文种，与上述公文的行文方向一致的是（）。
A：报告B：批复D：议案【答案】：B【解析】：意见的行文方向有上行、下行和平行，根据发文机关和主送机关的关系判断，本公文属于下行的公文。
四个选项中只有批复属于下行文，报告和请示属于上行文，议案一般认为是平行文。
故本题答案选B。
4.（）可以分为搜寻成本、谈判成本、履约成本等。
A：内部的组织成本B：组织外部的交易成本C：管理者的机会成本D：委托代理成本【答案】：B【解析】：现代组织（主要是企业）是市场中的行为主体，在生产要素的购买或租用中需要签订合同，而在货物和服务的生产中雇用要素的过程则需要有价值的信息。
这两者都涉及真实资源的消耗。
这种真实资源的消耗被定义为组织外部的交易成本。
在一般情况下，组织外部的交易成本可以分为搜寻成本、谈判成本和履约成本三部分。
所以选B。
5.某人对公共产品的消费不排斥和不妨碍他人同时享用，也不会因此减少他人消费该种公共产品的数量和质量，这是指公共产品的（）。
A：竞争性C：非竞争性D：非排他性【答案】：D【解析】：6.按国家最新规定，国家建立城镇职工基本医疗保险制度，基本医疗保险费由用人单位和职工共同缴纳，其中职工缴纳费率一般为本人工资收入的（）。
企业人力资源管理师三级理论模拟试卷1及答案
职业技能鉴定题库企业人力资源管理师三级理论模拟知识试卷（一）注意事项1.本试卷依据2020年颁布的《企业人力资源管理师》国家职业技能标准命制。
2.考试时间：90分钟。
3.请仔细阅读答题要求，在规定位置填写答案。
一、判断题（第1题～第20题，将判断正确的打“√”错误的打“×”,每小题1分，满分20分）1.( )用人单位不能够单方面制定规章制度，需要与工会或职工代表大会平等协商。
2.( )企业规章制度是指用人单位根据有关法律、法规以及企业自身特点制定的，在本单位实行的有关组织和进行劳动管理的规章总称。
3.( )企业规章制度具有权威性、严肃性和强制性的特征。
4.( )劳动合同没有约定，国家法律法规又没有规定的，不能作为企业规章制度。
5.( )对某些岗位员工调整高温费用通知属于企业规章制度。
6.( )《劳动法》比《劳动合同法》对企业用工管理的影响更具体，对企业人力资源管理提出更高的要求。
7.( )《劳动合同法》规定，企业制定规章制度的行为需要经过企业内部的民主程序。
8.( )《劳动合同法》关于企业规章制度制定的程序最后定义在“民主程序”上。
9.( )规章制度的制定，…般由工会根据企业的状况，认为需要在哪些方面建立规章。
制度，提出建立规章制度的议案。
10.( )企业制定规章制度时认为有需要的，可以聘请专业人士和律师参加。
11.( )劳动争议是指劳动关系当事人之间发生的劳动权利义务纠纷。
12.( )劳动争议是劳动关系失衡与矛盾冲突的具体表现。
13.( )劳动争议当事人分双方当事人、多方当事人、第三人等。
14.( )劳动争议主体的构成条件有权利能力、行为能力、责任能力。
15.( )劳动争议主体是指在劳动争议法律关系中享有权利并承担义务的当事人。
16.( )劳动争议主体是指在社会关系中享有权利的当事人。
17.( )劳动权利能力和劳动行为能力是统一不可分的。
18.( )劳动权利能力和劳动行为能力必须由本人实现。
现代企业管理模拟题
模拟题一部分试题一、名词解释（每题4分，共16分）1.企业再造2.制造资源计划3.管理4.预算二、单项选择题（每题2分，共24分）1.管理的（）强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析A科学性B系统性C艺术性D权变性2.人际关系学说将人看作是（）A社会人B经纪人C文化人D自由人3.（）是指对整个国民经济发展方向和趋势所作的各种预测。
A企业经济预测B部门经济预测C宏观经济预测D地区经济预测4.当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（）。
A集中化战略B成本集聚战略C稳定型战略D差异化战略5.计划工作不仅要保证实现目标。
而且还要做到以尽可能低的代价来实现目标。
这指的是计划的（）A目的性B效率性C普通性D灵活性6.对于企业一般员工来说，确定培训需求的方法主要是（）。
A问卷调查法B任务分析法C绩效分析法D知识测验7.在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压能力等素质的练习活动是（）A“文件篓”测试B小组讨论C管理竞赛D角色扮演8.在产品生产移动方式中，生产周期最短的移动方式是（）。
A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D顺序平行移动方式9.市场试销是（）。
A访问调查法B实验调查法C观察法D网络调查法10.（）是成本控制中应用最为普遍和有效的一种方法。
A目标成本控制法B弹性成本预算C价值工程D标准成本控制法11.原本生产价格较低产品的企业，增加高档产品项目叫做（）。
A向上延伸B向下延伸C双向延伸D扩大产品组合12.岗位轮换和见习比较适合于（）的培训A管理技能B技术技能C文化知识D规章制度三、多项选择题（每题3分，共24分）1.随着（）等在企业管理中的广泛应用，新的管理方法层出不穷。
A社会学B数学C法学D心理学E计算机技术2.组织工作的三要素是指（）。
A目标B结构C责权D部门E相互关系3.预测的四个要素是（）A对象B目的C资金D信息E方法4.心理定位一般有两种策略可以选择，即（）A回避性定位B廉价策略C偏好策略D重新定位E对峙性定位5.附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括（）等。
企业人力资源管理师四级理论模拟试卷3及答案
企业人力资源管理师四级理论知识模拟试卷（三）一、判断题（第1题～第20题，将判断正确的打“√”错误的打“×”,每小题1分，满分20分）1.( )人力资源规划的实质是促进企业实现其目标，具有战略性、前瞻性和及时性的特点。
2.( )通过对员工类别分析，可了解一个企业业务的重心所在。
3.( )人力资源信息的审核中，如果发现计算错误导致数据偏差，要采取修正方法，通过对原始数据的再次计算进行更改。
4.( )人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。
5.( )人力资源需求预测的方法中，定量预测方法的使用使管理部门直接参与到人才需求预测过程中，综合考虑技术变化、匚作负荷变化、组织变化等；而定性方法提供了一种有效的补充信息。
6.( )员工档案是预测人员供给的有效工具，它包含每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息。
7.( )以任务为中心的管理哲学把员工视为社会人。
8.( )企业的人力资源管理体系是企业精神、经营理念、价值观念等意识形态的集中表现。
9.( )以任务为中心的管理哲学使用单一的物质刺激作为员工管理和激励的手段。
10.( )工作设计对于激发员工的积极性、增强员工的满意度和提高工作绩效都有重大影响。
11.( )保证工作的深度能使员工有成就感。
12.( )基于团队的岗位设置应用范围不广，可在那些“项目型”的公司中应用。
13.( )工作分析指收集所有与职务相关的信息，以科学和系统的方法确定某职务的性质、职责、任务和要求，决定一项工作所应包含的工作项目及从事此项工作的必备知识、技术和能力，并提供与职务本身要求相关的其他信息。
14.( )工作说明书的编制是对工作分析的结果加以整合从而形成具有企业规章效力的正式文本的过程。
15.( )招聘计划是组织根据部门的发展要求，根据人力资源规划的人力净需求、工作说明的具体要求，对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素做出的详细计划。
2023大学_大学《企业战略管理》期末练习试题(三)
2023大学《企业战略管理》期末练习试题（三）大学《企业战略管理》期末练习试题一(一)单选选择题1、( )是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。
2、( )不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。
3、经济环境是指：( )。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析4、环境中的法律政策因素表现在：( )A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
5、环境分析中技术方面的因素包括：( )A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
6、所谓行业，可以被定义为：( )A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、生产的'产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
7、( )不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。
8、新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，( )。
A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。
C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力。
管理理论与实务模拟试题三
《管理理论与实务》模拟试题三试题说明：1.本试卷满分共计100分，考试时间120分钟。
2.本试卷共5页，六个大题。
一、单项选择题（每小题 1 分，共计 30 分）1、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（）。
A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者D.信息联络员2、（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.计划技能3、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标4、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）。
A、工长B、总经理C、领班D、车间主任5、“科学管理理论”的创始人是( )。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特6、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的是（）。
A.与同事的关系B.福利C.个人发展的可能性D.工资7、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要（）。
A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人8、俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（）A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
9、下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。
A.功利观 B.权力观 C.公平道德观 D.综合社会理论观10、如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
企业战略管理第3阶段测试题
企业战略管理第3阶段测试题(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--江南大学现代远程教育第三阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第九章至第十二章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略( a )A．多元化战略 B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略2．追随并试图超越领先者的战略是( b )A．防御战略 B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略3．将市场划分为小的子目标市场，是一种( d )A．集中营销行为 B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为4．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( c )A．发行股票 B.发行债券C.银行信用D.社会信用5．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( a )A．权变原则 B.随变原则C.常变原则D.互变原则6．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( c ) A．矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构7．企业战略实施控制是指( c )A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动8．战略调整的必要性是( b )22A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致9．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( a )A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于．．．这三类控制机制(b )A．数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。
企业管理概论模拟试题及答案3
《企业管理概论》模拟试题三一、单选题（共10小题，每题2分，共20分）（）1. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业：A．管理人员的素质较高。
B．高层主管比较开明。
C．组织集权程度较高。
D．组织分权程度较高。
（）2. 行为科学的重要代表人物：A泰罗B梅奥C西蒙D巴纳德（）3. “士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于：A．上下级之间的友情。
B．为下属设定崇高的目标。
C．为了下属的利益不惜牺牲自己。
D．了解下属的欲望和需要。
（）4. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释：A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。
B．穷人很少参加排场讲究的社交活动。
C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润。
D．一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。
（）5. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”：A．那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。
B．组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C．以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D．无论什么情况下金钱都只是“保健因素。
”（）6. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想：A．直线制。
B．直线职能制。
C．事业部制。
D．矩阵制。
（）7. 若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是：A．职权集中化程度越高。
B．职权分散化程度越高。
C．授权越明确。
D．授权越具有弹性。
（）8. 企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。
这说明了：A．职能分工对企业有弊无利。
B．分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。
C．效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响。
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2014-2015学年第二学期期末试卷《企业管理》试卷A（140份）考试人数：班级姓名出题人一、单项选择(40*1’=40’)1.（）组织结构又称为“斯隆模型”。
A．多维立体型 B.矩阵型 C.职能型 D.事业部型2.管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（）A．组织结构 B.管理跨度 C.控制制度 D.组织层次3.研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断，这位管理人员是（）A．高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.无法推断4.服装厂属于下列哪种类型（）A.劳动密集型企业B.资本密集型企业C.技术密集型企业D.知识技术密集型企业5.企业生产经营活动所需的全部信息的收集、加工、储存和传递过程是指就现代企业系统中的（）A.物流B.人流C.价值流D.信息流6.企业文化的核心部分是（）A.物质层B.精神层C.制度层D.规范层7.企业文化的核心内容是（）A.企业精神B.企业形象C.企业价值观D.企业道德规范8.首先将战略概括为“5P”的是（）A.波特B.安德鲁斯C.安索夫D.明茨伯格9.宏观环境分析常用的模型是（）A.PEST模型B.SWTO分析模型C.“五种力量模型”D.生命周期分析模型10.人力资源管理的核心工作是（）A.工作分析B.人员招聘C.绩效考核D.薪酬管理11.人力资源管理的工作基础是（）A.人力资源规划B.人员招聘C.绩效考核D.薪酬管理12.企业资产的所有者将企业的经营管理权以契约形式在乙地期限内，委托给有较强经营能力的法人实体经营管理是（）方式。
A.承包经营B.租赁经营C．托管经营 D.股份制经营13.以下各项中，不属于现代人力资源管理特点的是（）。
A.以人为本B.把人力当成成本C.把人力资源开发放到首位D.人力资源管理部门被视为生产与效益部门14.职能型组织结构的主要缺点是（）A.多头领导B.不利于调动下属的积极性和主动性C.结构复杂D.不利于明确划分职责和职权15.将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制16.下列组织结构中分权程度最高的是（）。
A.直线型B.事业部型C.职能型D.直线职能型17.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）。
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.生产共同愿景18.管理的最高境界是（）。
A.科学管理B.行为科学C.现代管理D.企业文化管理19.以下各项中，不属于跨文化管理方法和手段的是（）。
A.文化移植B.文化整合C.文化嫁接D.文化合金20.约束和调整企业经营管理活动中各种经营管理行为方式和关系的行为规则是（）。
A.现代企业产权制度B.现代企业管理制度C.现代企业组织制度D.现代企业财务制度21.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）。
A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能22.部门划分是组织结构设计的内容之一，它主要解决组织的（）。
A.横向协调问题B.纵向结构问题C.横向结构问题D.职权划分问题23.产品—市场战略2x2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成的战略是（）。
A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化24.企业文化区别于组织其他内容的根本所在是（）。
A.形式的文化性B.内容的综合性C.功能的整合性D.形成的自觉性25.在市场增长率和相对市场占有率矩阵中，高增长率和高占有率的业务单位被称为（）。
A.明星类B.问题类C.瘦狗类D.金牛类26.下列（）不属于企业管理的特性。
A.综合性B.应用性C.精确性D.艺术性27.组织设计过程中的首要工作是（）。
A.确定组织设计的基本方针和原则B.职能分析和职能设计C.设计组织结构的框架D.管理规范的设计28.根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（）角色。
A.监听者B.联络者C.传播者D.发言人29.组织设计过程中的主体工作是（）。
A.确定组织设计的基本方针和原则B.职能分析和职能设计C.设计组织结构的框架D.管理规范的设计30.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（）。
A.多维立体型组织结构B.事业部型组织结构C.职能型组织结构D.矩阵型组织结构31.判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准是看其是否是（）。
A.企业的独特能力B.企业持久竞争优势源泉C.企业利润来源 C.企业不可替代能力32.现代公司制度的“两权分离”是指（）分离。
A.决策权与执行权B.执行权与监督权C.决策权与监督权D.所有权和经营权33.以下关于企业社会责任描述不正确的是（）。
A.重视社会责任会增强企业的差异化优势B.重视社会责任会提升企业是信誉度C.重视社会责任会增加企业经营成本D.重视社会责任会有助于企业建立良好客户关系34.企业按照合同要求进行加工制造的经营方式是（）。
A.自产自销B.代购代销C.来料加工、来样加工、来件装配D.批发35.根据美国佐治亚大学教授卡罗尔提出的“公司社会责任金字塔”理论，中国企业切实加强管理，摆脱低价竞争状态属于该金字塔的（）。
A.第一层B.第二层C.第三层D.第四层36.“集中政策，分散经营的组织结构”是（）。
A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部型组织结构 C.矩阵型组织结构37.一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制的方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
这些是组织中的（）职能。
A.计划、控制、组织和领导B.计划、组织、领导和控制C.领导、计划、组织和控制D.领导、组织、计划和控制38.被西方学术界誉为“人力资本之父”的是（）。
A.马克思B.贝克尔C.舒尔茨D.明赛尔39.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略40.下列各项中不属于麦肯锡7-S模型基本因素的是（）。
A.结构B.人员C.资金D.体制二、多项选择（10*1=10)1、“管理科学理论”的内容包括（）A．运筹学B。
系统分析C。
激励过程理论D。
激励强化理论E．决策科学化2、古典管理理论的代表人物有（）A．泰罗B。
韦伯C。
德鲁克D。
马斯洛E。
法约尔3、法约尔认为管理这一职能活动是由（）职能组成的。
A．计划B。
组织C。
指挥D。
协调E。
控制4、（）是系统的特征。
A．整体性B。
层次性C。
模糊性D。
控制性E。
目的性5、管理的二重性是指管理的（）A．科学性B。
自然属性C。
艺术性D。
社会属性E。
实践性6、德鲁克认为管理者在组织中应承担（）责任。
A。
管理一个组织B。
管理管理者C管理工作和人D。
决策E。
计划7、计划工作的特点是指（）。
A．目的性B。
主导性C。
经济性D。
统一性E。
普遍性8、广义的计划工作是指（）。
A．制定计划B。
拟定方案C。
执行计划D。
检查计划的执行情况E．选择方案9、下列哪些属于计划工作的原理（）？A．责权一致原理B。
职务明确原理C。
许诺原理D。
灵活性原理E。
管理宽度原理10、管理学的特点有（）A．一般性B。
创新性C。
历史性D。
综合性E。
实践性三、判断对错（10*1=10）1、管理是人类的一种普遍的社会活动。
（）2、科学管理理论肯定了人的社会性和复杂性。
()3、一切管理活动都要受到决策的影响。
（）4、计划不是对过去的行动结果的总结，是对现状的描述。
（）5、管理幅度与管理层次呈正比例关系。
（）6、领导者面临的核心问题是如何领导和管理人。
（）7、控制只能对自己负责实施计划的那一层次进行控制。
（）8、绩效评估的目的只是为了提高管理效率。
（）9、剧烈式变革涉及范围广，一般是可逆转的。
（）10、个人奋斗也要借助组织的力量。
（）四、简答题（10*2=20)1、企业管理者充当哪些方面的角色？2、什么是企业核心能力？它包括哪些特征？五、案例分析题（20*1=20）有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。
你作为一个总裁，你该做什么决策？。