全球化时代的中国内控管理模式(金蝶EAS)

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金蝶EAS为集团管控提供全面集成的管理平台解决方案

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下属企业 K/3财务管理 K/3 ERP系统 (物流与制造)
P23
下属企业 K/3财务管理 K/3 ERP系统 (物流与制造)
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
相关多元化(战略控制型)
资源资源
财务资本
资源得到保障
财力物力技术创新力核心竞争力
具备核心能力
人才能力组织能力管理能力
战略目标
人力资本运营效率
运营效率要高
管理沟通协调内部管理流程企业文化建设
能力
P15
运营
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集团一体化管理循环
战略规划
战略管理
… 集团财务管控： 1）实现集团财务管理的三统一：会计科目、核算流程、核算制度； 2）资金管控：建立财务公司、集团总部的资金管理系统，实现“银企互联”； 3）全面预算管理：强化集团的预算的控制与分析，特别是重大项目的预决算管理； 4)财务风险控制、预警平台。
集团业务管理： …
1）加强集团“产供销存”的管理，实现主营业务线的业务财务管控一体化； 2）强化对主业的监管：通过系统，总部能够及时查看其采购量、库存量、生产量、销售量、价格等数据； 3）实现主业与总部的“营销一体化”战略。
招聘、培训、绩效和薪酬管理的能力素质模型为核心，构建符合集团战略目标的组织能力；通过集团战略目标的有效分解，保证集团总部和成员企业及集团所有员工战略一致。
供应商、客户信息分配与控制规则，可以控制其分配的层次重要的业务数据，如销售订单、库存量等可以通过权限设置，为需要业务协作的部门开放；通过业务报表，实现集团对整个业务的逐级统计分析

金蝶EAS在企业管理中价值体现

金蝶EAS在企业管理中的价值体现EAS是什么金蝶EAS为金蝶(KINGDEE APPLICATION SUITES)，构建于金蝶自主研发的商业金蝶BOS之上，体现了最新的Ⅱ管理思想，面向大中型的企业应用软件产品，它涵盖了企业内部资源管理、横向的供应链管理、客户资源管理、知识管理、等，并能实现企业间的协作和的应用集成，实现企业内纵向深层次的管理，帮助管理者“纵横管理”，使企业获得“先人一步”的战略优势。

金蝶EAS产品是金蝶“产品领先，伙伴至上”战略中的核心，是贯彻产品领先战略思想的具体举措，它的出现将彻底改变中国应用软件市场格局，并将催生中国软件产业生态链。

1、金蝶EAS的客户价值金蝶EAS的价值所在就是能够有效地帮助大中型企业构建适合其管理模式的应用系统，将分散的组织和资源更为有效地连接起来，实现企业内部的协同工作，企业与客户、供应商以及合作伙伴间的紧密连接和协同商务，助力大中型企业的全球化经营战略。

● 金蝶EAS为用户提供全面和一体化的应用功能。

利用金蝶EAS，您不仅能优化和提升内部的管理和业务运作，还能实现同供应商、合作伙伴、客户之间的商务协同，实现财务、制造、供应管理、销售与分销、客户关系管理、人力资源、知识管理等全方面和一体化的应用。

● 通过对金蝶EAS进行度身裁剪，您可以构建出完全适合自身管理模式的应用系统，而不是预制的、固化的管理模式。

● 金蝶EAS的灵活调整机制，使您在企业的管理模式和运营方式发生变化时，也能够灵活地调整业务流程、组织结构，适应企业的发展变化。

● 金蝶EAS提供的业务语言开发模式，使您无需掌握编程语言，只需关注自身的业务，轻松扩展金蝶EAS的功能。

● 金蝶EAS帮助用户实现协同商务(c-commerce)。

EAS为企业营造以效益为目标的开放式电子商务环境，EAS能助您率地进行协同工作、改善客户关系、管理供应链，并提升公司的商业地位。

● 金蝶EAS能为集团化经营构建多工厂、多地点、跨区域运作的企业模式。

金蝶EAS资金管理课件

管理融资合同的基本信息、还款计划等。
融资报表分析
提供融资报表，如融资成本分析、还款计划报表等，帮助用户进行融资分析。
风险管理
风险识别与评估
通过数据分析识别潜在风险点，评估风险大小。
风险控制措施
针对不同风险制定相应的风险控制措施。
风险报表分析
提供风险报表，如风险敞口报表、风险值报表等，帮助用户了解风险情况。
提升管理决策水平
提供丰富的报表和数据分析功能，帮助企业全面掌握资金状况，为管理决策提供有力支持。
增强企业竞争力
优化企业财务管理流程，提高企业整体运营效率，增强企业在市场中的竞争力。
02
EAS资金管理系统的功能模块
账户管理
01
02
03
账户信息维护
提供账户的基本信息录入、修改、查询等功能，支持多币种账户管理。
自动化对账
利用人工智能技术，实现系统自动对账，减少人工干预，提高对账效率和准确性。
智能预测
通过分析历史数据和实时信息，人工智能可以预测企业的资金需求和现金流状况，帮助企业提前做好资金规划。
风险预警
人工智能可以实时监测企业的资金流动状况，及时发现潜在的财务风险和欺诈行为，为企业提供风险预警。
大数据技术在资金管理中的应用
账户交易记录查询
记录账户的交易明细，支持按时间、交易类型等条件进行查询。
账户报表分析
提供各类账户报表，如资金流入流出报表、账户余额报表等，帮助用户进行数据分析。
结算管理
结算规则设置
支持设置结算周期、结算方式、结算汇率等结算规则。
结算单生成与核对
根据业务数据自动生成结算单，支持结算单的核对分析大数据技术可以整合企业内外部的各种数据资源，对企业的资金状况进行全面、深入的分析，为企业决策提供有力支持。

金蝶EAS

金蝶EAS构建于金蝶自主研发的业务操作系统——金蝶BOS（Business Operating System）之上，秉承“集成管理，随需应变”的规划思想，充分结合客户需求反馈开发而成的成熟产品。

提供了集成的集团财务管理、集团人力资源管理、集团采购管理、集团分销管理、供应链管理、协同管理等50多个应用模块，并为企业提供行业及个性化解决方案、移动商务解决方案，实现企业间的业务协作和电子商务的应用集成。

产品定位金蝶EAS作为完整的集团企业管理的企业应用套件（Enterprise Application Suite）, 满足从采购、库存、生产、销售等价值链实现过程的业务运作电子化，实现从财务核算与管理、协同管理到人力资源管理的计划、预算、控制、分析等经营过程电子化，为集团企业的运营、发展提供信息化的平台；通过集团财务管理、资金管理与人力资源管理系统，与下属企业或分支机构的业务运营系统实现数据共享、应用关联和流程集成，建立大型企业集中管理控制、分析决策的信息平台。

金蝶EAS为用户提供全面和集成的应用功能。

利用金蝶EAS，不仅能优化和提升内部的管理和业务运作，还能顺畅实现同供应商、合作伙伴、客户之间的商务协同，实现财务、制造、供应管理、销售与分销、客户关系管理、人力资源、知识管理、商业智能等全方面和集成的应用。

通过对金蝶EAS进行度身裁剪，可以构建出完全适合自身管理模式的应用系统，而不是被动地接受一套固化的、僵化的管理模式。

金蝶EAS对于集团公司内的多层次、跨行业的运营方式，多层次的财务体系和结构，具有很强的适应能力，并能够随着企业的发展而扩展，为集团化经营构建多工厂、多地点、跨区域运作的企业模式，让您始终保持全球化竞争的优势。

金蝶EAS的集成化设计和应用特性将降低企业信息化总体拥有成本，同时，通过开放的接口标准支持异构应用系统的集成，有效地保护了企业的现有投资，降低了系统投入成本，缩短实施周期。

金蝶EAS全面涵盖企业管理的主要需求，包括：财务会计、管理会计、资金管理、销售及分销管理、供应管理、制造管理、客户关系管理、人力资源管理、协同管理等。

金蝶产品简介

2产品简介2.1ERP软件产品2.1.1金蝶EAS ——面向大型集团企业金蝶EAS是集团企业的一体化全面管控解决方案，适用于资本管控型、战略管控型及运营管控型的集团企业。

金蝶EAS为资本管控型的多元化企业集团提供财务、预算、资金和高级人才的管控体系，为战略管控型的集团企业提供集团财务、企业绩效管理、战略人力资源、内控与风险的全面战略管控，为运营管控型的集团提供战略采购、集中库存、集中销售与分销、协同计划及其复杂的内部交易和协同供应链的集成管理。

金蝶EAS面向亟待跨越成长鸿沟的大中型企业，以“创造无边界信息流”为产品设计理念，支持云计算、SOA 和动态流程管理的整合技术平台实现业务的全面管理，支持管理创新与发展，帮助企业敏捷应对日益复杂的商业环境变化，提升整体运作效率，实现效益最大化。

2.1.1.1关键特性2.1.1.1.1清晰洞察基于企业商业模式的战略制定、目标分解与KPI结合，清晰洞察企业运营效率与效果，直观获取企业管控与协同运作合规程度，及时响应外部监管要求。

金蝶EAS 为企业高层提供了多种决策支持工具，包括“风险管理”、“对标管理”、“决策支持平台”、“企业建模平台”，为企业提供清晰的洞察力，帮助企业突破垂直边界。

2.1.1.1.2互联互通以企业核心竞争力构建的价值链协同，以产业链视角构建的企业价值网络协同，以满足社会公共服务需要构建的第三方协同。

金蝶EAS 通过多级计划体系实现集团供应链协同和多工厂协同制造，完整覆盖供应协作、客户协作和服务协作等三类产业链协同模式，支持业务信息联查、知识信息联查等“企业级智能检索”功能，帮助企业实现沟通与协作的无边界。

2.1.1.1.3敏捷应变的架构建立贯彻业务战略的IT战略和IT体系，实现IT系统的灵活性和互操作性，以更快地响应业务需求，为企业提供敏捷、灵活的IT架构与业务解决方案。

金蝶EAS将云计算、SOA、业务流程管理和3G进行技术整合，是中国第一个打通了底层技术、中间层服务和上层应用的企业管理软件，实现IT与业务的对齐，为企业实现无边界信息流建立技术基础。

金蝶EAS蓝皮书

版权所有 2003 金蝶国际，保留所有权利
2003 年 5 月•V2.0
未经金蝶国际软件集团有限公司书面许可，本蓝皮书任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。本蓝皮书并不暗示金蝶国际软件集团提供的任何产品或服务或其功能与本蓝皮书描述的内容完全一致。本蓝皮书的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。除以下已经声明之外，本蓝皮书提及一些产品或技术还可能是以下或其它产品供应商的权益。 Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQL 商标。 IBM、Visual Age、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer 是 IBM 公司的注册商标。 Intel、IA 是 Intel 公司的注册商标。 Java 是 SUN 公司的注册商标。 Oracle 是 Oracle 公司的注册商标。 Unix 是 SCO Santa Cruz 公司的注册商标。金蝶 EAS 是金蝶软件（中国）有限公司的注册商标。
金蝶 EAS 蓝皮书 V2.0
金蝶国际软件集团有限公司 2003 年 5 月
金蝶 EAS
提提要要
金蝶 EAS 发展战略是一个基于生态系统的竞争战略，金蝶 EAS 的出现将彻底改变中国应用软件市场格局，催生中国软件产业生态链我们的客户是在中国经济中快速发展的大中型企业金蝶 EAS 面向中国大中型企业，采用最先进的 ERPⅡ管理思想的一套完整集成的企业管理软件产品，是国内首创电子商务时代的信息化管理工具，体现了当今世界最先进的管理理念和信息化发展水平 “产品领先，伙伴至上”是金蝶的发展战略， “产品领先”是指集中资源、上下一心、团结一切可以团结的力量，以产品质量与技术水准绝对领先的通用产品，占领应用软件水平市场；伙伴至上是指金蝶致力于与合作伙伴分享我们的知识和利益，共同发展，与增值服务商一起去缔造广阔的发展空间，建立合理的软件生态链，最终为顾客提供系统和贴身的服务，帮助顾客成功。

金蝶 EAS 风险管理与内部控制解决方案

金蝶EAS风险与内部控制解决方案金蝶软件（中国）有限公司随着经济的全球化和社会的进步，企业的发展面临着越来越多的不确定性。

财政部适时推出了相关政策、规范，要求企业加强以风险为导向的内部控制体系建设；随着内部控制体系建设要求的提出，企业对风险控制的重视程度显著提高，投入了大量的资源改造和完善内部控制的规范工作。

企业在满足财政部提出的《企业内部控制基本规范》及配套指引的合规要求的同时，需优化内部控制体系，完善风险监控和管控措施，建立持续评价改进机制以达到提升企业经营管理，提高风险防范能力的目的。

金蝶EAS风险与内部控制方案通过在全面风险管理和内部控制领域的大量探索和实践，推出新一代内控管理与信息化整合解决方案。

依托金蝶独有的中国管理智库和成熟IT 技术，为用户提供“内控与风险管理咨询”、“内控信息化咨询”和“内控信息化落地”（结合企业IT规划）的一体化服务。

金蝶EAS风险与内部控制解决方案一方面通过对风险、流程的梳理，从而找出企业潜在的缺陷，通过制定应对措施对其进行管控，评价，进而达到提升企业管理水平的目的，最终实现提高企业绩效。

另一方面利用自主知识产权的“内控标准管理器”技术与传统ERP 进行了有机的结合，将传统的记录型ERP改造成了管控型ERP。

即便是没有开展过内控的企业，内控平台依然可以帮助用户对运行的业务单据进行自动的对标管理，最大限度地控制了操作失误和恶意舞弊带来的各种风险，使内部控制与ERP系统的运行融为一体。

核心应用实现内部控制风险管理工作信息化金蝶风险与内部控制平台将内部控制工作通过信息化手段在线完成，不仅提高工作效率，而且将原本散落在各个业务板块的成果数据统一的、集中的、规范化管理，也是“管理为中心，信息化为手段”的具体体现。

它使不同层级的内部控制工作更加通畅，形成了企业内部控制工作的协同管理。

在线评价与审计完善企业内控体系金蝶风险与内部控制平台通过对评价流程的标准化和规范化管理、数据的方法化和智能化分析、差错的实时化和在线化监控，使内部评价方式实现了“三个转变”：从单一的“事后评价”转变为“事后评价”与“事中评价”相结合；从单一的“静态评价”转变为“静态评价”与“动态评价”相结合；从单一的“现场评价”转变为“现场评价”与“远程评价”相结合。

金蝶EAS系统部署方案_简化版

ZK EAS-----金蝶EAS系统部署方案金蝶软件（中国）有限公司金蝶EAS通过国际厂商和国际组织的权威测试和认证！目录1.前言 (5)2.技术架构 (6)3.系统部署方式 (7)3.1.标准方案 (7)3.2.双机互备方案 (8)3.3.应用级集群部署方案 (8)3.3.1.集群模型特点 (9)3.3.2.集群部署建议 (9)3.4.系统级集群方案 (10)3.4.1.IBM P系列服务器群集技术(HACMP) (10)3.4.2.HP MC/ServiceGuard 集群方案 (11)3.5.分区技术 (11)4.网络安全 (12)4.1.防火墙 (12)4.2.VPN技术 (13)4.3.C ITRIX解决方案 (14)5.网络环境 (16)5.1.网络指标 (16)5.2.局域网 (17)5.3.无线局域网（WLAN） (18)5.4.广域网 (18)5.5.南北电信互联互通问题 (21)6.服务器选型与配置 (22)6.1.EAS运行支持环境 (22)6.2.服务器硬件选型 (23)6.3.磁盘存储系统 (25)6.4.数据备份 (26)6.5.数据库选型 (27)6.6.应用服务器选型 (27)6.7.客户端硬件配置 (28)7.典型配置......................................................................................................................................... 错误！未定义书签。

7.1.20个并发用户以内 ............................................................................................................... 错误！未定义书签。

关于金蝶EAS实施与运用效果的考察报告

关于金蝶EAS实施与运用效果的考察报告9.3-9.6深圳广州考察情况为配合集团公司战略业务发展，促进企业信息化建设，提高财务核心管理作用，由财务部牵头，为公司寻找适合企业长期规范管理的管理软件。

经过多方接触和认识，对金蝶公司推荐的EAS集团一体化管理软件产生了浓厚兴趣。

在金碟软件公司贵阳分公司的安排下，我部门由黄总、朱经理及本人组成的考察团于2008年9月3日至9月6日对金蝶集团深圳总部、金蝶EAS实施较好的大型客户万科集团深圳总部、中国奥园地产集团广州总部进行了实地参观考察。

一、金蝶软件集团及EAS（一）金蝶集团公司介绍金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港联合交易所创业版上市，2005年7月20日转香港联合交易所主板上市，股票代码为0268。

金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的金蝶软件（中国）有限公司、致力于为企业提供在线管理与全程电子商务服务(友商网)的金蝶移动互联公司、专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司，以及专注于中间件业务的深圳金蝶中间件有限公司等。

金蝶国际在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园。

在中国大陆拥有39家以营销与服务为主的分支机构和2000家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。

金蝶营销、服务及伙伴网络在中国大陆分为南方、北方、华东、西部四大区域，遍及221个城市和地区；目前集团拥有员工4000人，客户遍及亚太地区，包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区，总客户数量超过50万家。

（二）EAS管理理念EAS是基于集团财务管理为出发点，以整合集团资源，加强集团总部财务管控，配合和推进集团财务基础核算统一、实现财务集中核算、财务报表集成、资金风险监控、预算执行监控、业务数据集成，从而达到满足集团多种管理模式的需求、实现集团财务数据的大集中管理、集团财务状况实时查询和监控、协同化的业务处理、人性化的系统设计、集成化的系统应用。

金蝶EAS技术平台与技术特性

开放的平台是系统性能与可靠性的重要保证措施。统一的平台架构是业务集成的基础。
P15
金蝶BOS技术标准
领域模型架构软件架构 MOF,UML J2EE(EJB,JMS,JNDI,JACC,EJB,JMS,Servlet,JAXP,JSP,Jav a Mail,JNDI,JAF,JCA,JAX-RPC,JTS,JAAS,JTA, JSR 77, JAXR,JSR 88) WfMC Reference Model:WFMC-TC-1003 XPDL JSR168,WAP JAAS,SSL SQL 92,JDBC HTTP,SMTP,RMI/IIOP,XML,SAX,XSLT,WSDL,SOAP,UDDI 采用标准
DATABASE
P21
应用安全：系统的安全授权管理机制
功能权限角色用户数据权限密码策略
管辖范围

严格的权限管理:基于角色、临时权限(转授)、流程等
P22
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
应用安全：系统监控与审计

网络控制

提供网络用户访问的监控，对于网络异常访问能够通过警报、声音、邮件等形式通知系统管理员，并自动采取相应的安全处理措施；实时记录整个系统的用户访问、业务操作、系统运行等日志，提供查询、过滤、打印等多种日志管理功能；实时监控EAS用户的当前操作情况，对于异常的功能操作、越权访问等行为通过警报、声音、邮件等形式通知系统管理员，并自动采取相应的安全处理措施。
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P7
金蝶ERP的发展历程
产品历程
面向服务架构的金蝶ERP
中国管理软件的第三次革命

防范风险稳健经营—金蝶国际顾问王颖

版权所有 ©1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司
P8
外在监管要求提升-国际
按照SEC规定，管理层须出具与财务报告相关的内部控制的有效性的书面声明，对与财务报告相关的内部控制的设计与执行的有效性负最终责任
-承担与财务报告相关的内部控制有效性相对应的责任 -以适当的控制标准（例如COSO）评价与财务报告相关的内部控制的有效性 -以充分证据包括书面记录，来支持上述评价
\ 投资人民币升值出口增速回落
贸易全球化
P4
中国企业遭遇阵痛
商务成本高，浦东正在失去魅力？半小时观察：中国制造业需要“阵痛” ？
版权所有 ©1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司
P5
新环境加剧企业风险
战略风险
资金风险汇率风险产品市场风险
投资风险
财务风险
存货风险
市场风险
债务风险
信用风险担保风险
部控制
严格把关物料质量
严密控制商品入库
确定最优付款时间
职务分离：采购申请、审批、验收、付款、记账相分离手工模式：各类业务控制、财务滞后于业务开展，人工凭经验操作
ERP模式：业务控制有适时准确的数据支撑，保证决策的准确
版权所有 ©1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司
财务数据直接来源于业务系统，时时更新，保证数据的准确， P17
运营风险
经济合同风险
法律风险
版权所有 ©1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司
P6
目录
新经济环境加剧企业风险基于风险管理的企业内控体系金蝶K/3ERP,企业内控新动力成功实践分享
版权所有 ©1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司

金蝶EAS集团资金管理解决方案

金蝶EAS集团资金管理解决方案——集中管控网聚财富握紧企业生命线近年来，诸多企业倒闭的原因几无例外，每每总是资金链出现危机。

如果唐万新当初只专注于德隆系的“三驾马车”，如果孙宏斌只在天津城里当地产大王，如果宋如华只专心经营一个软件园,如果顾雏军入主科龙后不再进行其他收购，也许，所有的失败都不会发生。

然而历史没有如果,失去光环的明星企业最终陨入茫茫凡尘，总是让人唏嘘不已。

我们身处于一个前所未有的商业时代，这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象,我们看到所有的失败都是忽视了经营管理最基本的原则,失去了对管理本质的把握。

如果说跨越式成长是中国企业的勇敢选择,那么如何在这样的过程中尽可能地规避及消解资金断裂、资金瓶颈等诸多危机,则是一个十分迫切的命题。

关键目标集中资金加强监控提高效率降低成本管理思路解读集团资金管理模式集团资金集中管理三部曲解决方案总体框架主要功能模块资金计划资金结算票据管理投资管理融资管理或有负债管理资金监控银企互联利息管理同业往来如何掌握闲置资金，加强集团资金集中管理?如何强化资金监控，防范集团资金管理风险？如何加强结算管理，提高集团资金周转效率？如何发挥规模效益,降低集团资金使用成本?应用组合产品特性全方位的安全策略成熟的多结算中心产品解决方案支持“三算合一”的应用模式票据全生命周期管理业务单据不落地处理方便的资金往来对账功能集成的资金监控平台全面的账户管理策略灵活、实用的资金业务预警分析强大的单据联查功能客户价值成功实践中国邮电器材集团中国南车集团更多客户关于金蝶关键目标随着企业集团的发展壮大,拥有子公司和分公司的数量不断增多，组织体系多层次化、复杂化，集团公司如何发挥资源配置优势，形成集团整体规模效益成为集团管控的重要内容.而集团在资金的监督管理，发挥资金集中管理优势，防范下属企业的资金风险等方面需要新的管理方式和管理工具。

集团企业在资金管理方面存在以下的普遍需求：集中资金成员企业的资金分散，需要实现集团整体资金调剂。

金蝶EAS集团企业管控解决方案

金蝶EAS集团企业管控解决方案信息技术为高效率低成本地实现集团管控提供了可靠保障。

集团总部对企业内外部信息的把握是衡量企业竞争能力的重要因素。

然而，中国的企业规模越大，产业越是多元化，信息资源就相对分散。

集团管理信息系统通过数据的实时集中、管理的透明可溯、流程的集成可视、权限的严谨细密可以大幅度地降低集中控制的成本，实现集团管控的效益，集团级信息系统已成为众多大型集团实现管控的必要手段。

金蝶EAS构建于金蝶自主研发的业务操作系统??金蝶BOS（Business Operating System）平台之上，提供了集成的集团财务管理、集团人力资源管理、集团采购管理、集团分销管理、供应链管理、协同平台等50多个应用模块，并为企业提供行业及个性化解决方案、移动商务解决方案，实现企业间的业务协作和电子商务的应用集成，能够保障集团总部管控职能的具体落实和执行！金蝶EAS基于国际领先的SOA（Service Oriented Architecture面向服务架构）应用架构和平台化技术创新，通过快速配置标准功能，快速拓展行业应用，快速定制个性需求的应用特性，支撑集团企业个性化的原生管理特质，为中国集团企业管控模式的实现提供最佳保障。

金蝶EAS 针对集团管控三种管控模式的特点和管理诉求，具有相应的信息化管控解决方案和典型客户，如下表：在集团公司实际运作中，集团公司的管控模式实际上往往是以一种混合的形式存在的。

而且，随着集团企业内外部环境的变化，集团要不断地审视现有的管控模式的合理性，不能一劳永逸，简单地将一种管控模式进行到底。

管控模式的评估和选择是一个动态调整的过程。

而金蝶EAS正是能够基于客户管理模式需求的变化，提供灵活多样的集团解决方案。

如果说信息化是化解管理迷茫和提升集团管控能力的必备管理工具，那么金蝶EAS将集团企业张弛有度、管控自如的最佳选择！金蝶EAS V5.2新产品应用特色：金蝶此次新推出的个性化ERP新品 EAS V5.2归纳了中国上百家大型集团企业管理诉求，主要应用亮点涉及：1、满足多种集团管控模式：金蝶EAS能够满足不同类型的集团企业应用，在集团基于组织规划的基础上，满足业务流程的优化和技术创新，为中国集团企业提供了适合中国集团企业管控的最佳管理软件。

EAS详解!!!

④内部公开请勿外传
P19
EAS业务组织划分---库存组织
库存组织是指管理业务的部门，一个库存组织只能属于
一个公司，一个公司可以设有多个库存组织。
库存组织对于生产制造企业，是一个独立主生产计划的工厂，在系统中工厂概念同库存组织。对于流通企业，可以是一个区域，一个地点，一个配送中心，是一个独立的库存管理组织的单位。库存组织下可以有一个或多个所属仓库。一个库存组织对应多个仓库；库存组织是MRP运算的基本单元；
④内部公开请勿外传
P17
EAS业务组织划分---采购组织
工厂1
工厂2
工厂3
④内部公开请勿外传 P18
EAS业务组织划分---销售组织
销售组织是能够独立或相对独立运作销售业务的公司或部门的集合；其基本特征是：在同一销售组织内，统一销售政策（如：价格、信用），统一市场政策（如：促销、评价），统一业务规则（如：订单审批规则、回款要求、开票要求）；
行政组织D 财务组织F 销售组织S 采购组织P 库存组织W HR组织H
④内部公开请勿外传
P12
EAS业务组织架构视图
1.采购与库存相互委托； 2.销售与库存委托
3.行政委托HR组织
S
④内部公开请勿外传
P13
EAS业务组织划分---行政组织
行政组织是企业真实存在的组织，记录企业职位和人员等信息行政组织一般区分为：集团公司部门
P15
EAS业务组织划分---财务组织
④内部公开请勿外传
P16
EAS业务组织划分---采购组织
采购组织是负责为一个或多个单位采购物料和提供服务及与供应商协商价格和供货条款的组织单位；从业务上看，采购组织一般对应一个采购部门，但也可能是一个部门有多个采购组织；采购组织实体可以进行采购订单等采购业务处理；采购组织虚体只能进行汇总查询，不能进行实际业务处理；

金蝶EAS指南

金蝶EAS指南什么是金蝶EAS·EAS宣称以SAP为标杆，产品定位于面向大、中型企业的高端应用·基于金蝶 BOS构建的 EAS系统在架构模型上遵循 SOA的架构体系，由四部分构成：信息门户、业务流程、业务服务和基础平台·采用金蝶自主开发的中间件Apusic技术，JAVA语言开发，J2EE软件架构·技术架构支撑包括：BOS技术平台、Apusic应用服务器、EAI集成平台、Wireless应用平台·2003年3月金蝶EAS V1.0发版，目前最新版本为EASV5.3·主要包括集团管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、供应链管理、供应商关系管理和协同平台七个模块，应用以集团财务模块为主·目前主要的行业解决方案有房地产、钢铁、政府财政、卷烟工业企业、烟草商业企业及跨行业解决方案·中国第一个通过J2EE认证的世界级Java中间件、全球第4家通过Java EE 5.0认证的企业金蝶EAS目标市场及主要特点·面向销售额在5亿人民币以上的集团型企业·采用直销模式·目标客户群：从行业角度看是：房地产、政府、烟草和煤炭行业；从系统使用状况，为K/3升级用户和没有大规模应用 ERP 系统的大中型企业等·客户数量在估计在150家左右·客户可以利用BOS平台开发具有行业特性的个性化应用金蝶EAS与微软竞争点金蝶EAS优势·在众多行业均有成功案例·渠道数量多，各类合作伙伴近2000家，全面覆盖中国各省市地区·可以满足中国市场环境下的特殊需求和页面、图形、表报格式等易用性需求，比如工会、党建等·形成了完善的产品实施方法论，为实施人员配备了实施所需的实施工具包，针对不同行业建立了行业解决方案并在实施方法上进行区分·产品价格稍低( 详见报价单)·组织架构模型灵活、财务与业务的结合灵活、支持集团财务、集中采购和联合仓储等业务·供应链方面，EAS的应付与发票分离，EAS可以由采购订单和采购入库单直接关联生成应付单，由采购发票直接录入成应付单，实现财务的应付统计·基础财务：在总账会计核算中所使用的会计科目表既可以用于单个的公司，也可以运用于整个集团公司·固定资产：提供固定资产模拟折旧功能，即提供同一资产不同折旧方法、折旧政策、折旧要素的对比。

金蝶EAS财务共享服务中心解决方案

S
P
地点
如何选择财务共享服务中心的地点？
应具有明确的共享服务管理策略：区域共享、专业共享、全方位共享共享的内容流程的划分原则考虑同质性兼顾特殊性
May be shared or unique
当地处理
May be shared or unique
高
低
共性
特性
流程共性
战略的重要性 / 客户联系
从以下四个因素出发，对所有候选城市进行评估：
成本: 人员成本通信成本 •办公场所等固定成本
人力资源: •人员技能 •人员知识水平 •人员流动性/竞争教育和培训有效性生存成本
环境: •政府政策 •发展能力 •城市竞争能力
基础设施: •IT、通信设备可靠性 •国际便利度 •基础设施质量
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金蝶EAS财务共享服务中心解决方案
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金蝶软件（中国）有限公司集团财务解决方案部 2011年4月
财务共享服务中心概述
01.
EAS财务共享服务中心解决方案
04.
财务共享服务是财务管理发展的一种趋势
02.
财务共享服务中心方案应用价值
05.
如何建设与推进财务共享服务
03.
目录
CONTENTS
财务共享服务中心概述
摘自《财务共享服务》一书
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共享服务中心是一种创新的管理模式，它以顾客需求为导向，根据市场价格和服务水平协议为企业内部各业务单位及外部企业提供专业化的共享服务。它通过将企业各业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心进行处理，促使企业：包含财务、人事等适合共享服务的领域。将有限的资源与精力专注于自身的核心业务，创建和保持长期竞争优势。达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。

金蝶EAS产品介绍

推动财务从会计核算型转向价值创造型，核心思想是通过财务转型，推动中央企业管理水平不断地提升。
— 国务院国资委财务监督与考核评价局局长沈莹
— 海尔共享中心总经理邵新智
④内部公开请勿外传 P17
金蝶EAS：引领集团企业财务转型
制定财务政策，发挥导向作用为公司领导提供决策支持建立交易控制管理体系
资金预算预算编制平台预算控制平台
业务合并
法定合并
财务获利能力分析分析与报告偿债能力分析
…….
财务风险应收账款风险控制
1.战略财务：融合预算和合并报表，搭建集团战略管控平台 2.业务财务：构建基于责任中心的管理会计体系，并提升资金流动性 3.共享财务：提供财务共享服务平台，支持集团企业从集中核算向财务共享转型
④内部公开请勿外传 P21
合并政策
自动合并机制
取数平台
个别报表
集成应用框架
财务组织报表
报表模板报表编制
利润中心报表报表编制内部往来
自动编报报表工作台
报表共享
EAS+EAS
EAS+K/3
EAS+异构系统
EAS+Excel
业务财务:从财务会计到管理会计
趋势洞察
责任预算和合并
责任预算
第三方产品运营平台
定制系统行业产品
日化
房地产
4S
…
基础供应链
基础供应链
④内部公开请勿外传
金蝶应用
第三方应用
P16
企业的财务管理转型趋势
国家宏观政策
推进面向管理会计的信息系统建设。指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。

EAS内部控制和风险管理体系论述

EAS内部操纵与风险治理体系EAS战略治理系统部王云导读风险治理系统对专门多客户、机构营销实施等人员来讲，差不多上一个新领域。

美国Committee of Sponsoring Organizations (COSO) 于2004年9月公布了《企业风险治理——整合框架》。

2004版的COSO框架构建了一个较为完善的企业风险治理框架，它提供了关键原则和概念、共同的语言以及明晰的方向和指南。

作为一本国际权威文献，该框架除了在美国企业中应用，也为其他国家广泛借鉴应用，同时也是金蝶EAS风险治理系统建立的重要理论标准。

适用范围本文适用于EAS 项目实施人员。

适用与EAS 所有通用版本。

请注意：本文件只作为产品介绍之用，不属于您与金蝶签署的任何协议。

本文件仅包括金蝶既定策略、产品及功能方面的信息，不能以本文件作为要求金蝶履行商务条款、产品策略以及开发义务的依据。

本文件内容可能随时变更，恕不另行通知。

目录内部操纵与风险治理体系1背景内部操纵与风险治理在国外经历了几十年的进展与演进，形成了以保障战略目标、经营目标、报告目标、合规目标为要紧目标的一套相对完整的体系。

在内部操纵与风险治理理论的不断进展与完善的不同时期，学界与业界有着不同的解读与认识，但从目前多国的普遍研究与实践看，监管部门与集团企业治理层对内部操纵与风险治理达到了前所未有的重视程度。

风险治理差不多成为企业治理信息系统的主线和方向，信息系统和内控风险治理趋于融合和统一。

风险识不重要，而对风险的操纵和预防更重要，风险与操纵活动是蕴含在业务流程之中的，因此信息系统就成为风险操纵的有力工具，而要有效发挥这种工具的价值，风险治理要求融入信息系统之中就成为一种必定。

因此我们必须尽快学习并掌握风险治理理论体系，为把握风险治理产品、协助集团企业构建科学的内控与风险治理系统做好充分的知识预备。

2内部操纵与风险治理体系2.1概述2001年前后爆发的一系列公司丑闻，使得各国对采纳新的法律法规和上市公司监督准则来加强公司治理与风险治理的要求变得日益迫切。