销售经理的工作计划

销售经理的工作计划

销售经理的工作计划范文一

一、严格要求自己，以身作则：

自己是团队的领导者,首先要做到以身作则,每天要保持一个好的状态,部门主管的状

态直接影响整个部门的状态,只有看到部门主管的狼性和冲劲他们才更有狼性和冲劲.自身

加强产品知识,销售技术的学习,只有自己深刻理解了才能给员工讲出东西来. 知道自己需

要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如

何做，才会思想上引起重视严格管理在部门树立威信.对于自己说到的要负责到底.

二、团队建设:

建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩

都起源于有一个好的销售人员.在人员结构形成一个1+8的人员结构,,目前团队人员3人：王记刚,戚龙凤,徐斌。打造三种类型的员工:思考型,激情型,执行型。重点培养有潜力员工，形成金字塔管理。打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。增强团队的凝聚力,营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。

建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励, 激励

的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励.

独有的GOA车身，可以在汽车发生碰撞时有效吸收车身碰撞能量，有效分散车身碰撞

能量，实现对驾乘人员的安全保护，实现汽车高水准的安全性能。

三、加强培训：

没有培训的销售人员直接上战场是公司最大的成本1，集体加强对产品知识的学习。

经常利用早会的时间分享行业新闻,产品新闻让每位同事对产品有个深一步的了解，从内

心对产品认可，只有我们对产品认可了，才能在客户面前显出自信。2，销售技巧：发现

问题马上处理。针对不对的员工用不同的方法就解决，理论与实践并进，针对每个人制定

不同的培训计划，总之是缺哪补哪。

四、部门严格化：

1，纪律：早晨上班时间，早，中，晚会。部门的奖罚制度。适当的和员工保持距离，在部门树立威信。

五、客户管理：

然后，营销人员会以难题性问题(problems questions)(如你的保障够吗?对目前所

使用产品满意吗?…)来探索客户隐藏的需求，使客户透露出所面临的问题、困难与不满足，由技巧性的接触来引起准保户的兴趣，进而营造主导权使客户发现明确的需求。

加强辖区大户管理，进一步规范经营行为。大户的管理严格按照《兰州公司大户管理

办法》的要求管理，特别是大户的卷烟销售、监督检查、拜访质量、守法意识、配合度等

方面必须按兰州公司的大户的要求进行管理。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不

得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20XX年工程进展的同时做好

以下两项工作：

也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行

适当的定位。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在

客户怎样进行跟进。

六、销售目标：

根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，

每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完

成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正! 帮助员工去

完成目标。跟踪到位。

总结:做团队需要点点滴滴，所以要关心团队中每一个成员，严格要求团队中每一个

成员.利用这个月的时间把部门打造具有很强执行力的团队。.不知这分计划可否有用. 还

望领导给予指导! 我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一

定会有所成就!

销售经理的工作计划范文二

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为40万，其中超市联营24万，月饼代理销售8万,幼儿园渠道4万，企事业单位团购3万，其它渠道销售1万以上，超额完成年初既定的2020年26万目标。

联营销售占绝大部分份额，也就是合作方提供黄金地段、设备和经营权，提取返利;

我方提供人员和原料;合作共赢。最主要的是在超额完成销售任务的情况下，通过与联通，华联，华美等中国名牌企业的合作，担任了公司的品牌竞争力，并开发了糕点行业的新的

发展模式，增加了新的赢利点。

俏丽制衣厂有寄了一些样版过去，但暂时XX的态度方面觉得我司实力不够，表示想

与有实力工厂合作，可提供一些样版给他。

总的说来是销售量正常，联营增长较快，但公司发展处于停滞甚至倒退状态，没有良

好的前景规划。

二、客户反映较多的情况

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，

企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如双语，各店供货等，发生的质量

问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注意不够：如箱体的整洁，服务人员的态度和语言等等。虽然是小问题却影

响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员

人为因素造成的交期延迟。

4、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

5、价格问题：没有一个准确的标准调价，全凭一时的行业动态和老总的预算，没有

大局观。

三、2020年企业

规划

1、设定一长期目标，带动所有员工积极奋进。

2、制定12年各部门的目标，出标准，出思路，讲方法，定方案。

3、12年销售部工作目标：联营和加盟为主。

①联营开拓：华联，美特好，保客隆，时代，惠友，保百等。

②招商加盟或联营22县市开店：宣传，招商，档次，流程，形式等。

③华美月饼代理销售：供货底价，返利，广告费，超市入场费。市场：军公检法等。

④幼儿园、养老院：要做就设立单独部门;以生日蛋糕为主，供应糕点为辅。

⑤完成市内店面布局：东风或七一部靠以西向东分别成立：百年婚庆蛋糕店，万福祝

寿蛋糕店和好孩子儿童蛋糕店，细分市场，做行业标杆。自营，联营，加盟。婚庆蛋糕可

大力发展。